分包管理措施
对各分包的管理措施
对各分包的管理措施有效的分包管理是项目成功的关键因素。
以下是我们的分包管理措施，主要包括制定分包计划、明确责任分工、质量安全管理、进度管理、费用管理、物资管理、合同管理、信息管理、沟通协调、风险应对以及持续改进等方面。
1. 制定分包计划：在项目初期，我们将与各分包商共同制定详细的分包计划，包括分包内容、时间表、预算和资源需求等。
根据项目的总体目标和要求，我们将确保每个分包商明确其具体的任务和责任。
2. 明确责任分工：我们将与各分包商明确责任分工，确保每个分包商都清楚自己的工作内容和职责。
在项目执行过程中，我们将对各分包商的工作进行监控和评估，以确保项目整体目标的实现。
3. 质量安全管理：我们将与各分包商建立严格的质量安全管理体系，确保每个环节的工作都符合相关法规和标准。
我们将定期进行质量检查和安全培训，以降低事故风险并提高项目质量。
4. 进度管理：我们将与各分包商制定详细的进度计划，并密切关注项目的执行进度。
在项目执行过程中，我们将及时调整计划并采取必要的措施，以确保项目按时完成。
5. 费用管理：我们将与各分包商制定预算并进行费用管理，确保每个环节的费用都在预算范围内。
我们将定期进行成本分析和控制，以降低项目的成本风险。
6. 物资管理：我们将与各分包商共同管理项目所需的物资，包括采购、储存、运输和发放等环节。
我们将确保物资的质量和供应稳定，以避免因物资问题导致项目延误或质量下降。
7. 合同管理：我们将与各分包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
在项目执行过程中，我们将严格遵守合同规定，确保双方的利益得到保障。
同时，我们将对合同的执行情况进行监督和评估，及时解决可能出现的问题。
8. 信息管理：我们将建立完善的信息管理体系，确保项目过程中的信息能够及时、准确地传递和处理。
这包括对文件、数据和报告的管理，以及建立有效的沟通渠道和信息共享平台。
9. 沟通协调：我们将与各分包商保持良好的沟通协调关系，确保项目过程中的问题和矛盾能够及时解决。
分包工程的管理措施
分包工程的管理措施1.分包商资质评审：在选择分包商时，要对其进行严格的资质评审，包括对其技术能力、管理水平、财务状况等方面进行综合评估，以确保分包商具备完成工程的能力。
2.合同签订：与分包商签订合同，明确工程范围、质量要求、工期、报酬等关键要素，双方应严格履行合同约定，遵守相关法律法规。
3.协调与配合：主包施工方与分包商之间应加强沟通，制定合理的工序计划和协调安排，确保各分包工程之间的衔接协调，提高施工效率和质量。
4.分包标书管理：主包施工方应明确分包工程的工作范围、施工程序、质量标准等，并对分包工程进行标书管理，确保分包商在明确的要求下进行施工。
5.现场监督和质量检查：主包施工方应派遣专门人员对分包工程进行现场监督和质量检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量符合要求。
6.绩效评价与考核：对分包商的施工绩效进行评价和考核，并将评价结果作为与分包商续约、调整报酬等方面的依据，为实现良好的工程质量提供动力。
7.安全管理：主包施工方应明确分包商的安全责任和义务，对其进行安全培训和教育，监督分包工程的安全施工，确保施工过程中的安全。
8.进度控制：对分包工程进行进度计划编制和控制，及时跟踪分包商的施工进度，以确保整个工程的进度能够按照计划进行。
9.资金管理：对分包工程的付款进行管理，确保分包商按照合同条件和进度及时结算，同时加强对分包商的财务监督，预防款项挪用等问题。
10.文件管理：建立完善的工程文件管理制度，对分包工程的合同、图纸、技术资料等进行归档管理，以便后续工程管理和验收。
总体来说，分包工程的管理措施包括对分包商的评审和选择、合同签订、协调与配合、现场监督和质量检查、绩效评价与考核、安全管理、进度控制、资金管理、文件管理等方面的措施。
这些措施的合理运用能够提高分包工程的施工质量、安全和进度管理水平，确保项目顺利进行。
分包管理措施
1.1分包管理措施一、管理措施1、资格预审所有进场施工分包单位必须经过资格预审通过，符合业主及有关单位要求。
2、合同管理我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同,并进行交底工作，在工程实施中,以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。
以合同为依据,编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。
将我司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中,使分包符合承包合同要求，完全处于总承包商控制状态之中。
我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势,调动各分包商的积极性,使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
3、计划管理由于本工程的工期较短，所以对专业分包方的选择是极其重要的工作.在此计划中充分体现对专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
进场后,我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套.项目经理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划进行总控制。
以此为依据编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料定货进场计划；分包商进退场计划等）。
项目经理部组织相关部门人员进行：编制分包工程总进度计划;编制分包工程月进度计划;编制分包工程周进度计划；编制分包工程日进度计划。
4、质量管理分包单位必须严格遵守国家有关质量的规范、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发的有关规定。
符合总包方对项目总体质量控制计划要求。
5、安全管理分包方必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发的有关规定。
分包方应严格按总包方安全施工管理部门对于安全施工方面的各种制度、要求组织施工，并接受总包方的安全检查。
6、文明管理分包方应严格按安徽省政府、业主及总包方关于文明施工的要求的各项制度、规章或规定组织施工，并严格遵从总包方对于总包工程文明施工的特殊要求。
分包单位管理措施
分包单位管理措施分包单位管理措施随着市场竞争的加剧，企业为了提高效益和降低成本，越来越多的工作被外包给分包单位。
分包单位的管理对企业的发展和运营至关重要。
本文将探讨分包单位管理的相关措施，并提出一些具体的建议。
一、建立透明的分包关系管理分包单位的第一步是确立良好的合作关系。
企业应与分包单位签订明确的合同，详细规定各自的权责和义务，包括工作量、工作质量、验收标准、工期等内容。
双方应协商合理的价格和付款方式，并明确违约责任与解决争议的方式。
合同应尽可能具体和全面，以避免后期产生纠纷。
二、严格筛选分包单位企业应制定严格的分包单位评估标准，确保选取合适的合作伙伴。
评估标准可以包括分包单位的资质、经验、技术水平等方面。
企业可以通过询价、招标、考察等方式，收集分包单位的资料，并对其进行深入了解，确保其能够满足企业的要求。
三、明确责任和承诺分包单位管理的核心是明确责任和承诺。
企业应向分包单位明确工作目标和要求，明确任务的优先级和紧急程度。
双方应明确分包单位的责任和义务，并明确工作结果的验收标准。
分包单位应保证按时完成工作，并确保工作质量达到要求。
企业同时应提供必要的支持和资源，确保分包单位能够顺利完成工作。
四、定期监督和评估企业应对分包单位进行定期监督和评估，以确保工作进展和质量。
监督和评估可以包括现场巡查、工作报告、工作成果的验收等。
企业应对分包单位的工作进行全面的评估，及时发现和解决问题。
在评估过程中，可以与分包单位进行定期的沟通和反馈，共同改进和提高工作质量。
五、建立长期合作关系良好的合作关系是分包单位管理的关键所在。
企业应尽可能与分包单位建立长期的合作关系，互相建立信任和了解。
在合作过程中，双方应相互尊重，诚实守信，共同解决问题，共同发展。
企业可以与分包单位签订长期合作协议，提供一定的优惠和激励措施，同时要求分包单位具备一定的责任感和忠诚度。
六、培养和提升分包单位的能力企业可以通过培训和技术支持等方式，提升分包单位的能力和竞争力。
分包队伍管控措施
分包队伍管控措施在项目管理中，分包是一个常见的管理方式。
分包可以将复杂的项目拆分成较小的任务，委托给外部供应商或承包商完成，来提高项目的效率和质量。
然而，分包也存在一些潜在的风险和挑战，如供应商的能力不足、沟通和协调困难等。
因此，对分包队伍进行管控非常重要。
下面是一些常见的分包队伍管控措施：1.制定分包合同：在与供应商或承包商签署合同之前，项目经理应制定详细的分包合同。
合同内容应明确任务目标、交付要求、进度安排、风险分配等，以确保供应商能够清楚地理解和遵守合同条款。
2.选择合适的供应商：在选择供应商时，项目经理应根据供应商的能力、经验、口碑等因素进行综合评估。
如果可能，可以通过招标或询价的方式选择合适的供应商，以确保能够找到最佳的合作伙伴。
3.管理供应商关系：项目经理应与供应商建立稳定的沟通渠道，保持良好的合作关系。
定期与供应商交流，了解任务进展、风险和问题，并及时解决。
同时，项目经理还应对供应商的工作进行监督和评估，确保其按时交付高质量的成果。
4.建立绩效评估机制：项目经理应制定相应的绩效评估机制，对供应商的工作进行评估。
评估标准可以包括合同履行情况、交付质量、工作效率等。
通过绩效评估，项目经理可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
5.控制成本和进度：项目经理应对分包任务的成本和进度进行有效控制。
在分包合同中明确成本和进度目标，并制定相应的控制措施。
监控供应商的工作进展，及时发现和解决成本和进度偏差，并与供应商协商调整措施。
7.管理风险：分包项目存在一定的风险，如供应商能力不足、交付延迟等。
项目经理应对这些风险进行评估和管理。
在合同中明确风险分配和责任，制定相应的风险应对措施，并跟踪风险的实施情况。
总之，对于分包队伍的管控是项目成功的关键之一、通过制定分包合同、选择合适的供应商、管理供应商关系、建立绩效评估机制、控制成本和进度、加强沟通和协调以及管理风险等措施，项目经理可以有效管控分包队伍，确保项目的顺利进行。
对分包单位安全管理措施5篇
对分包单位安全管理措施5篇第一篇：对分包单位安全管理措施对分包单位安全管理措施各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。
（1）配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。
（2）责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。
（3）编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。
（4）对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。
（5）督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。
（6）项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。
（7）分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。
（8）分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。
如何加强分包管理工作措施
如何加强分包管理工作措施
以下是一些建议来帮助加强分包管理工作措施：
1.建立健全分包管理制度：制定完善的分包管理办法，明确分包单位的资质要求、分包范围、责任划分、付款方式等内容，确保分包过程的规范运作。
2.严格分包单位选拔：对分包单位进行严格筛选，重点考察其资质、业绩、信誉等方面，确保选择有实力、有经验的合作伙伴。
3.签订明确的分包合同：在分包合同中详细规定各方的权利义务，明确分包单位的责任和义务，以保障工程质量和进度。
4.加强分包过程监控：对分包单位的施工过程进行全程监控，确保施工质量和进度符合要求，及时发现并解决问题。
5.落实质量终身责任制：强化分包单位的责任意识，对分包工程的质量问题进行追溯，确保分包单位承担相应的责任。
6.加强沟通协调：建立健全沟通协调机制，及时处理分包过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
7.建立健全考核机制：对分包单位进行定期考核，对其施工质量、进度、安全生产等方面进行评估，优胜劣汰，提高整体分包管理水平。
8.加强培训与指导：对分包单位的相关人员进行培训和指导，提高其业务素质和施工能力。
9.注重分包单位的激励与奖励：对表现优秀的分包单位给予相
应的激励和奖励，激发其积极性和创造力。
10.强化法律法规意识：加强对分包相关法律法规的学习和宣传，确保各方的合法权益得到保障。
通过以上措施，有望加强分包管理工作，提高工程质量和进度。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.1分包管理措施
一、管理措施
1、资格预审
所有进场施工分包单位必须经过资格预审通过，符合业主及有关单位要求。
2、合同管理
我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订得合同文本,全面理解合同,并进行交底工作，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。
以合同为依据,编制施工组织设计,并落实于项目实施工过程中。
将我司与业主得合同条款纳入到相对应得分包合同中,使分包符合承包合同要求,完全处于总承包商控制状态之中。
我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据，发挥综合协调管理得优势，调动各分包商得积极性，使各独立承包商密切合作与相互配合、相互支持,尤其就是交叉施工得合理有效衔接。
3、计划管理
由于本工程得工期较短，所以对专业分包方得选择就是极其重要得工作。
在此计划中充分体现对专业分包商得发标、资质审查、考察、报审与合同签定期限与进场时间要求。
进场后，我们将编制各分供方与专业承包商计划，与工程施工进度配套。
项目经理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划进行总控制。
以此为依据编制工程阶段性实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料定货进场计划;分包商进退场计划等）.项目经理部组织相关部门人员进行:
编制分包工程总进度计划;
编制分包工程月进度计划;
编制分包工程周进度计划;
编制分包工程日进度计划。
4、质量管理
分包单位必须严格遵守国家有关质量得规范、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发得有关规定.符合总包方对项目总体质量控制计划要求。
5、安全管理
分包方必须严格遵守国家有关安全生产得法律、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发得有关规定。
分包方应严格按总包方安全施工管理部门对于安全施工方面得各种制度、要求组织施工，并接受总包方得安全检查.
6、文明管理
分包方应严格按安徽省政府、业主及总包方关于文明施工得要求得各项
制度、规章或规定组织施工，并严格遵从总包方对于总包工程文明施工得特殊要求。
分包得施工操作将受安徽省政府得规定及业主得要求限制。
分包方在正常施工时间外得任何工作时间将要遵从现有法律、规定、业主及总包方得限制；分包方应严格执行总包方得现场管理制度及各项管理要求. 二、协调与联系
我司将从工程大局出发,积极协助业主得工作,包括处理好与政府部门得关系、协助完成各独立承包商、材料设备得选择与招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、与谐、高效与健康得合作关系,加强工程各方得配合与协调,使现场发生得任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好得环境与条件。
我司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过程中发生得问题与存在得困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。
我司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生得问题，对第二天得生产工作作出安排。
施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外,总承包商以书面指示书得形式,及时发给各分包商执行。
我司项目经理部与分包商得业务联系以书面形式进行.
分包方须服从总包方转发得业主及监理工程师得指令，未经总包方同意,分包方不得以任何理由与业主或监理工程师发生工作关系，分包方不得直接致函业主或监理工程师.
三、分包需要提交文件
分包施工合同；
分承包商资质等级证书、营业执照、业绩证明文件（复印件）；
安全资格证明;
项目经理法人授权书；
提交当地政府部门颁发得施工许可证复印件；
提供分包商近5年施工工程简况;
提供分包商施工管理体系及主要工作人员简历;
提供参与本工程得组织系统及通信联络表;
提供人员花名册（必须盖有单位公章);
提供负责本项目施工得特种工人得特种作业操作证复印件。
四、分包方质量管理
分包方应建立符合总包方要求及工程特点得质量保证体系。
在分包商进场工作后规定天数内报总包方审核。
分包方提交得质量保证体系一旦通过总包方得审核必须认真执行，保证质量体系有效运行。
对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
实施有关质量检验
得规定，并做好质量检验记录。
做好工序交接手续.提供复验原材料、半成品、成品得产品合格证及质量保证书。
做好不合格品处理得纠正与预防措施工作。
加强产品保护工作。
接受总承包商与监理单位得指导与监督。
做好分包工程得回访保修工作。
重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。
执行“三检制"。
在与其它分包单位交叉施工时,上道工序要为下道工序创造良好得施工条件,注意现场文明施工，下道工序要注意保护上道工序.由于交叉施工相互破坏造成得返工、返修、工期损失等费用在有确凿证据得情况下由导致破坏得分包方承担，如无法指证她方则自行进行修复。
总包方发出“整改通知单”后，分包方必须严格按“整改通知单”认真、及时整改,若逾期不改或整改不彻底，将按总包方奖惩规定执行。
对分包方所采购材料得检验、试验制度，试块、成品、半成品检验与试验制度等均应按分包方所采购材料得范围及形式执行。
分包方应按安徽省有关建筑规章制度及总包方得资料管理规定及时向总包方提供有关得技术及质量资料。
分包方在合同签定后规定时间内，必须将分包单位得项目管理人员配置及资质、特殊工种人员得上岗证等文件得复印件报总包方备案并由总包方上报监理公司备案。
总之,对分包得管理主要体现在以下几点:
分包进场之前必须与总承包商签定具有法律效力得工程合同，如果分包商为业主指定,该分包商还应与总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容得合同或协议，以此约束双方得责任与义务。
总承包商将定期业主审批得施工进度计划，通过定期工作理会得时间,及时贯彻与传达到各专业分包，使之遵照执行.并通过总承包商得协调照管人员监督实施.
分包进场施工人员,必须符合安徽省有关用工得精神，不符合要求得人员，一经发现将劝其退场.
加强对分包得安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时时间为安全学习，使安全意识建立在广泛得群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。
总承包商将对指定分包得工作质量、安全生产作出评价,并提供给监理与业主,促使其工作质量不断提高。
总承包商将对现场得临建及临时占地根据工程进展与现场实际情况作出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。
我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使一些不了解安徽省有关建筑施工得管理规定得分包方，一进场就做到有章可循，凡就是不遵守规定得就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁,使施工管理从一开始就处于有序得受控状态。