pmp项目时间管理6
pmp 项目时间管理重点
PMP 项目时间管理重点项目时间管理是项目管理中至关重要的一个方面，它涉及到项目的进度规划、时间控制和进度监控等内容。
在PMP（Project Management Professional）认证考试中，时间管理也是被赋予很高的重要性。
本文将介绍PMP项目时间管理的重点内容。
1. 项目进度规划项目进度规划是项目时间管理的第一步，它涉及到确定项目的工作内容、工作顺序以及工作资源需求等。
以下是项目进度规划中的重点要点：•制定项目工作分解结构（WBS）：WBS将项目的工作内容划分为更小的可管理的工作包，以便于管理和控制项目进度。
•确定工作包的前置关系：确定各个工作包之间的紧密程度和前后关系，以确保项目工作按照正确的顺序进行。
•制定网络图：使用方法论（如PERT或CPM）制定项目的网络图，可视化展示工作包之间的逻辑关系和持续时间。
•定义关键路径：通过分析项目的网络图，确定关键路径以及关键活动，这些活动对整个项目的时间继续具有最大的影响力。
•制定里程碑计划：在项目进度规划阶段确定里程碑事件，帮助项目管理人员和相关利益相关方进行项目进度监控。
2. 项目时间控制项目时间控制是对项目进度进行监督和管理，以确保项目按照预定的时间计划进行。
以下是项目时间控制的重点要点：•制定项目进度基准：基于项目进度规划阶段的成果，制定项目进度基准，即时间计划的控制依据。
•制定变更管理流程：建立变更控制流程，对项目进度的变更进行评估和批准，确保变更不会对项目的整体进度产生负面影响。
•制定人力资源计划：根据项目工作包和里程碑计划，确定所需的人力资源，确保项目有足够的资源支持按时完成。
•追踪项目进度：通过收集实际进度数据，与项目进度基准进行对比，可以及时发现偏差，并进行相应的调整。
•制定项目加速和压缩计划：当项目进度出现偏差时，制定加速和压缩计划以应对延迟，确保项目按时交付。
3. 项目进度监控项目进度监控是持续跟踪项目进度的过程，以便及时发现并处理潜在的进度问题。
PMP项目经理如何管理项目的进度和时间
PMP项目经理如何管理项目的进度和时间作为一名PMP（项目管理专业人士）项目经理，项目的进度和时间管理是至关重要的任务。
无论是小型项目还是大型复杂项目，都需要有效地管理进度和时间，以确保项目按计划进行并在预定的时间内完成。
在本文中，将探讨PMP项目经理如何管理项目的进度和时间的策略和技巧。
1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，PMP项目经理应制定一份详细的项目计划。
该计划应包括项目的目标、工作分解结构（WBS）、每个工作包的时间估算、里程碑和关键路径等信息。
这将帮助项目团队在整个项目期间有一个清晰的时间框架，并能够更好地跟踪和管理项目的进度。
2. 确定项目关键路径项目关键路径是指在项目计划中连接项目起始点和终点的最长持续时间路径。
通过确定项目关键路径，PMP项目经理能够知道哪些任务对项目进度具有最大的影响力，并能够重点关注这些任务，以确保它们按时完成。
3. 制定项目进度基准项目进度基准是项目的时间计划的基础。
PMP项目经理应在项目启动阶段制定项目进度基准，确保所有项目相关方都明确项目的时间目标和要求。
项目进度基准应经过仔细评估和讨论，并经过各方的批准。
4. 制定实际进度监控机制在项目执行阶段，PMP项目经理需要与项目团队密切合作，监控和更新项目的实际进度。
这可以通过定期的进度审查会议、项目状态报告和进度更新工具等方式实现。
及时掌握项目的实际进展情况，可以及时采取行动，解决可能导致项目进度延误的问题，确保项目按计划推进。
5. 使用项目管理软件现代的项目管理软件（如Microsoft Project）可以帮助PMP项目经理更好地管理项目的进度和时间。
通过使用这样的软件，可以更方便地创建和更新项目计划，跟踪任务完成情况，识别可能的冲突和延误，并生成相关的报告和图表，以便管理和沟通。
6. 有效沟通和协调项目进度和时间的管理需要PMP项目经理与项目团队、关键利益相关方以及其他项目经理之间的良好沟通和协调。
PMP 第6章 项目时间管理 试题 及解析
PMP 第6章项目时间管理试题及解析PMP 第6章项目时间管理试题及解析PMP 第6章项目时间管理试题及解析 2011年11月09日1.不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为( )。
A.分立型投入(Discrete Effort)B.分摊型投入(Apportioced Effort)C.附加活动(Additional Activity)D.人力投入量(Level of Effort)2.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。
在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为( )。
A.内部时差B.自由时差C.总时差D.项目时差3.很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。
对各种可能的实施方法进行分析属于( )。
A.自制或外购分析B.项目储备分析C.效益成本分析D.备选方案分析4.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?( )A.节点法B.箭线法C.双代号法D.条件图形法5.定义活动过程所得到的最终成果是( )。
A.可交付成果B.活动C.工作包D.工作任务6.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是( )。
A.活动可能延误更长时间B.延误的时间被赶回C.活动效率提高D.活动生产率提高7.以下哪个不是定义活动过程的输出?( )A.活动清单B.活动属性C.活动顺序D.里程碑清单8.下面关于进度数据的说法，错误的是( )。
A.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素B.在进度模型中，把进度计划看成自变量，把进度数据看成因变量C.进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划9.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是( )。
A.完成到开始(FS)B.完成到完成(FF)C.开始到开始(SS)D.开始到完成(SF)10.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?( )A.范围蔓延B.范围优化C.价值工程D.价值分析11.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了.( )。
PMP考试之第六章项目时间管理(六)
PMP考试之第六章项目时间管理（六）6.4.3进度制订的产出1.项目进度（Projectschedule）项目进度至少应包括每项活动的计划开始日期与预期完成日期（注：项目进度保持其初步进度地位，直到资源分配得到确认之后。
后者的确认通常应发生在项目计划制订完成之前）。
项目进度可以用简要的形式（总进度计划）表示，也可以详细列出。
虽然可以用表格形式表达，但更常见的做法是用以下一种或多种格式的图形表示：项目网络图+日期资料：此图一般既表示项目逻辑，又表示项目关键路径上的活动。
横道图(甘特图)：此图同时显示出活动的开始与终止日期和预期持续时间，有时也表示依存关系。
甘特图较容易看懂，常常在向管理层介绍情况时使用。
里程碑图：与甘特图相似，但仅标示出主要可交付成果的规定开始与完成日期以及关键的外部接口。
2.辅助细节（Supportdetail）额外辅助细节至少应包括所有已认定假设与制约因素的文字记载。
额外辅助细节的多寡因应用领域而异。
在施工项目上最可能包括：资源直方图、现金流预测、订货与交货时间表等等。
在电子项目上，最可能包括的只有资源直方图。
作为辅助细节提供的信息常常包括，但不限于以下信息：按时段提出的资源要求，往往以资源直方图的形式显示；其它可供选择的进度（例如和最坏的情况，资源平衡或不平衡，有或无强制性日期）。
进度应急储备。
3.进度管理计划（Schedulemanagementplan）进度管理计划规定对进度变更如何进行管理。
规划可以是正式的或非正式的，十分详尽的或极其简略的，视项目需要而定。
它是项目总体计划的组成部分。
4.资源要求更新（Resourcerequirementupdates）资源平衡的更新对资源要求的初步估算有可能有重大影响。
6.5进度控制进度控制关注：a）对造成进度变化的因素施加影响，确保变化得到各方认可；b）查明进度是否已经改变；c）在实际变化出现时对其进行管理。
6.5.1进度控制的投入1.项目进度（Projectschedule）经批准的项目进度称为进度基准（ScheduleBaseline）（它在技术上和从资源角度看必须是可行的，是项目计划的组成部分）。
PMP项目管理：PMBOK第6章项目时间管理
1、快速跟进是指：A、采⽤平⾏任务加速项⽬进展B、⽤⼀个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、 B和C2、赶⼯⼀个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、⾮关键任务C、加速执⾏关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执⾏任务3、“在对软件编码前我不能进⾏软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：A、⽤于进度计划编制过程的⼯具和技术。
B、活动历时估算过程的输⼊C、进度坟墓编制过程的输⼊D、活动排序的⼯具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A、 AD（活动历时）=⼯作数量/⽣产率B、 AD=⼯作数量/资源数量C、 AD=⽣产率/⼯作数量D、 AD=⽣产率*⼯作数量/资源数量6、有哪三种主要的图⽰法：A、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、先导、箭线、条件D、 AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是⼀项活动？A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、ＷＢＳ更新8、压缩项进度，会产⽣下列潜在问题，但------除外？A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、超前B、平衡C、赶⼯D、滞后10、以下哪⼀项不属于做好项⽬进度计划编制⼯作的根本需求？A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项⽬计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、你希望得到他们的输⼊B、你想要客户更加了解项⽬实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术（PERT）：A、通常进⾏3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中⼼，在箭线上表⽰活动C、对每个活动只进⾏⼀次估算D、 A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的⾏动，但-------除外？A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并⾏安排活动14、需要申请和增加项⽬资源时，由谁做出决定？A、职能经理B、项⽬经理C、项⽬管理主任D、客户15、计算出已完⼯络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、活动浮动时间B、最早开始⽇期和最迟开始⽇期C、关键路径D、 A和C16、进⾏活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
PMP-知识点整理 CH6 项目时间管理
假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极 的）。假设情景分析就是对“如果情景 X 出现，情况会怎样？”这样的问题进行 分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。
6.7 什么是进度压缩？
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足 进度制约因素、强制日期或其他进度目标。不能改变范围。
绩效审查是指根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比，
以及当前工作的剩余持续时间。
横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表
横道图
方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用 横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。
里程碑图
与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部 接口的计划开始或完成日期。
6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系？它是如何绘图的？
四种关系：完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。
活动之间的依赖关系有哪 4 种?
四种依赖关系：强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
6.3 什么是提前量？
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。例如，在新办公大楼建设项目中，绿化 施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。
什么是三点估算？
三点估算：一种估算技术。当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算 和最可能估算的平均值或加权平均值。基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期 望持续时间 tE。
什么是类比估算？
类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
PMP项目经理的时间管理技巧和实践
PMP项目经理的时间管理技巧和实践项目管理职业中，时间管理是至关重要的一项技能。
作为PMP （Project Management Professional）项目经理，能够高效地管理和利用时间是取得成功的重要因素之一。
本文将介绍PMP项目经理在时间管理方面的技巧和实践，以帮助项目经理提高工作效率和实现项目目标。
一、制定详细而可行的项目计划在项目开始前，项目经理应制定一个详细而可行的项目计划。
项目计划应包括项目目标、里程碑、工作包、进度计划等内容。
通过详细的计划，项目经理可以清楚地了解项目的整体时间安排和各项工作的交付期限。
同时，项目计划也可以帮助项目经理合理分配资源，避免时间的浪费和冲突。
二、优先级管理作为项目经理，需要能够识别和确定项目中各项任务的优先级。
通过对任务的优先级排序，可以确保关键任务得到优先处理，从而避免任务延误导致项目受到影响。
优先级管理需要根据项目的具体情况来确定，可以考虑任务的重要性、紧急程度、依赖关系等因素，确保时间的高效利用。
三、制定时间表和时间限制在项目进行过程中，项目经理需要制定详细的时间表和时间限制。
时间表可以指导项目团队按时完成各项任务，并提供项目进度的参考。
时间限制可以帮助项目成员和相关利益相关者明确工作任务的截止日期，确保工作按时完成。
通过制定时间表和时间限制，可以减少任务的拖延和延期，提高项目执行效率。
四、使用时间管理工具项目经理可以利用各种时间管理工具来帮助自己和团队有效管理时间。
例如，使用甘特图来可视化项目进度和任务依赖关系；使用日程表或工作日历来安排个人或团队的日常工作；使用待办事项清单来跟踪任务和提醒重要事项；使用时间追踪工具来记录任务的实际时间开销等。
这些工具可以为项目经理提供更清晰的视觉化信息，帮助他们更好地管理时间和任务。
五、设定目标和时间管理策略在项目开始前，项目经理应与项目团队成员共同设定明确的目标，并制定相应的时间管理策略。
目标的设定可以帮助团队成员明确工作重点和时间分配，防止任务的偏差和拖延。
【PMP学习笔记】第6章项目时间管理
【PMP学习笔记】第6章项目时间管理第6章项目时间管理一. 定义活动1. 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
2. 活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
3. 定义活动输入：范围基准、事业环境因素、组织过程资产4. 定义活动工具：分解、滚动式规划、模板、专家判断5. 定义活动输出：活动清单、活动属性、里程碑清单6. 定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。
可交付成果是创建工作分解结构过程的输出。
7. 滚动式规划是一种渐进明细的规划方法，对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。
8. 活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单，应包括每个活动的标志和足够详细的工作描述。
9. 活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述，随时间演进。
10. 项目初始阶段，活动属性包括活动标志、WBS标志和活动名称；活动完成时，活动属性可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
11. 活动属性可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点，以及活动类型（人力投入量、分立型投入、分摊型投入）。
12. 活动属性可用于编制进度计划。
13. 可基于活动属性，在项目报告中以各种方式对进度活动进行选择、排序和分类。
14. 里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。
二. 排列活动顺序1. 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
2. 紧前活动、紧后活动、时间提前量、时间滞后量3. 排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、组织过程资产4. 排列活动顺序工具：紧前关系绘图法（PDM）、确定依赖关系、利用时间提前量与滞后量、进度网络模板5. 排列活动顺序输出：项目进度网络图、项目文件（更新）6. 活动依赖关系：强制性依赖（硬逻辑关系）、选择性依赖（首选逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系）、外部依赖7. 项目进度网络图可包括项目的全部细节，也可只列出概括性活动。