质量部经理目标责任书
总经理和质量部安全目标责任书
质控部安全目标责任书
为认真做好我部门2011年的安全生产工作，确保部门的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、公司《安全生产目标》、其他有关安全生产的法律法规、部门的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理和质量部签订如下安全目标责任书。
一、质量部部长安全职责
1、贯彻执行国家和上级部门有关质量管理的法令、政策和标准，制定、修订完善企业各
项环境保护制度和措施，对执行情况进行检查监督。
2、协助总经理做好质量管理工作的开展，对部门业安全活动负全责。
3、负责编制、审核化验人员采样、分析项目及使用设备、仪器的安全操作和规章制度，
对执行情况进行检查考核。
4、监督检查工艺过程及原料、中间体、产品等的化验过程的操作符合性，确保质量安全。
5.负责质量安全事故的调查处理和统计，参加重大事故的调查处理
6.负责本部门安全培训活动的组织与实施，负责员工的二级安全培训教育。
二、安全目标
1、人身伤害事故为零，火灾、爆炸事故为零。
2、一般事故为零，安全隐患的整改率达100%。
3、主要责任以上交通事故为零。
4、严格遵守“三纪”，无违章违纪现象发生。
5、接受安全教育培训次数达到100%。
三、考核
如发生事故，按公司事故管理规定、《安全管理考核标准》进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为：2011年6月1日至2011年12月31日。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（总经理）签字：
年月日
乙方（质控部经理）签字：
年月日。
质量管理责任书
XXXXXX项目部项目总工质量目标管理责任书二○一三年二月XXXX项目部质量目标管理责任书根据《建设工程质量管理条例》等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻《局项目管理实施办法》、《局项目管理的考核办法》、《企业管理手册》、《程序文件》等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行《项目工程质量管理规定》、《项目质量体系管理规定》和《项目各级人员质量责任制》，始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针，进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责,事事有人管，办事有程序，工作有标准,各项质量活动协调统一"，从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况，项目部对各级人员实行相应的“质量目标管理”。
项目总工质量管理目标：一、负责本项目的施工质量技术管理工作，对项目工程施工质量的优劣，负有技术上、监督上、指导上、教育上的责任;二、贯彻执行国家及本局颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，并在施工中严格检查,督促落实，严防工程质量事故的发生；三、主持项目质量计划与具体施工技术方案/措施的制订，并负责项目新技术、新工艺的技术质量交底，以及其他施工技术质量工作的复查、审定和核准工作;四、负责项目工程质量目标的制定、贯彻、落实、监督、改进与提高:五、协助项目经理定期召开工程项目质量分析会，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导项目积极开展创优质工程活动;六、结合项目特点，积极组织推动QC小组活动，解决项目施工中存在的具体问题;七、及时掌握工程质量情况，支持质检部门的工作，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象应随时制止，严重时责令停工；八、主持本项目有关工程质量等级评定及工程验收的各项工作，负责分部工程、单位工程的验收工作，签审项目工程质量报表及相应的质量评定意见，并报上级有关部门核查；九、发生质量事故，及时上报，同时采取有效的应急措施防止事故的扩大。
安全生产目标责任书(质量负责人、质量主管)
安全生产目标责任书（质量负责人、质量主管）为了促进本项目施工（生产）的健康发展，强化施工（生产）过程中的安全生产、职业健康、消防安全管理；确保项目部安全生产、职业健康、消防安全目标与指标的实现，切实落实员工的生命安全和健康的保护，以及本工程项目的设备、财产安全。
在落实岗位安全责任制的前提下，根据有关要求，项目经理与项目质量负责人（质量主管）签订安全生产、职业健康、消防安全目标责任书如下：一、项目安全生产、职业健康、消防安全管理目标与指标：1.生产安全死亡责任事故为0；不发生负伤事故；火灾事故为0；职业病发病例为0；2.安全生产负面事件为0，安全生产舆情负面事件及时核销；3.人员安全培训教育率达100%，上岗人员教育培训合格率100%；人员安全技术交底率达100%，特种作业人员持证率达100%；4.事故隐患整改及回复率达100%；重大危险源监控率达100%；安全危机事件消除率100%；5.创市级、省级安全文明标化工地；二、项目质量负责人（质量主管）安全管理工作职责（一）遵守公司安全生产制度，熟悉各工种的安全技术操作规程，在检查质量的同时检查安全，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理。
（二）对涉及工程结构和施工措施安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
（三）发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全经理、安全主管或安全员等通报。
三、考核办法1.考核程序：实行逐级考核制，项目经理接受公司考核，项目经理负责对项目各岗位、各部门负责人及作业处（专业单位）负责人进行考核；2.考核周期：每月考核一次；3.考核依据：安全目标管理责任考核表；4.结果评价：不合格（考核得分＜70）、合格（70≤考核得分＜80分）、良好（80≤考核得分＜90分）、优秀（考核得分≥90），考核结果与个人效益工资挂钩。
四、其他本责任书一式二份,签字后生效，安全部留存。
质量目标责任书
质量目标责任书为了确保产品和服务的质量达到客户的期望，我们制定了以下质量目标责任书，以明确质量目标和责任分工，促进质量管理工作的落实和持续改进。
一、质量目标1. 产品质量目标：确保产品符合国家相关标准和客户要求，产品合格率达到99%以上。
2. 服务质量目标：提供优质的售前、售中和售后服务，客户满意度达到95%以上。
3. 质量成本目标：控制质量成本在销售收入的3%以内。
4. 质量改进目标：每年至少提出并实施3项质量改进措施，提升产品和服务质量。
二、质量责任1. 领导责任：公司领导要高度重视质量工作，制定质量目标和政策，提供必要的资源支持，确保质量目标的实现。
2. 部门责任：各部门要根据公司质量目标制定具体的部门质量目标，并落实到各项工作任务中，确保质量目标的完成。
3. 个人责任：每位员工都要对自己的工作质量负责，严格按照工作要求执行，确保产品和服务的质量。
三、质量管理1. 质量控制：建立健全的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节，确保产品质量稳定可靠。
2. 质量监督：建立质量监督体系，定期对产品和服务质量进行监督检查，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 质量改进：建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进意见，不断优化产品和服务质量。
四、质量保证1. 质量培训：定期组织员工参加质量管理培训，提升员工的质量意识和质量管理能力。
2. 质量审核：定期进行内部质量审核，发现问题及时整改，确保质量体系的有效运行。
3. 客户投诉处理：建立健全的客户投诉处理机制，及时响应客户投诉并进行处理，保障客户权益。
五、质量目标责任书的执行1. 公司领导要亲自主持召开质量目标责任书执行情况的会议，对质量目标的完成情况进行评估和总结，并对存在的问题进行改进。
2. 各部门要定期汇报质量目标的完成情况，发现问题及时汇报并提出解决方案，确保质量目标的实现。
3. 员工要认真执行质量目标责任书，按照工作要求履行职责，确保产品和服务的质量。
质量目标责任书——综合办公室
******综合利用配套一期工程质量目标责任书*****建设有限公司******综合利用配套一期工程项目经理部2021年4月为贯彻落实GB/T19001-ISO9001质量管理体系，建立健全项目经理部质量工作责任制，加强管控，强化质量管理的执行力、管控力，督促项目经理部全体成员全方位履行质量职责，有效防范、杜绝质量事故，确保实现公司2021年度质量目标及项目经理部年度质量目标和任务，全面提升项目经理部质量管理水平，树立项目经理部质量品牌形象，根据《建设工程质量管理条例》《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）等质量法律法规，******综合利用配套一期工程项目经理部项目副经理、总工、各部门及部门人员、分包单位分别与******综合利用配套一期工程项目经理部质量管理第一责任人签订2021年质量目标责任书。
每季度、年终项目经理部将对责任人的质量管理工作对照责任书中质量目标、指标完成情况进行考核。
一、责任对象：项目经理部综合办公室综合办公室质量职责:1、负责项目部的日常事务管理和后勤保障工作，做好项目部的接待、回访和车辆安排。
2、负责项目部承上启下的联系、汇报、传达、协调、检查工作。
3、负责组织、召集项目部有关会议，做好会议的记录、整理，检查、督办会议布置的相关工作。
4、负责项目部文件的收发、传阅、存档工作。
5、负责整个工程相关资料的收集、归档工作。
6、负责项目部现金收支、银行结算等工作，严格执行公司财务管理制度。
7、编写工地专讯，做好工程宣传工作。
8、做好项目部领导交办的其它工作。
二、质量控制目标工程全部达到国家质量验收标准。
分项分部工程一次性交验合格率100%，优良率70%；单位工程一次交验合格率100%，优良率70%；确保工程交验质量评分达到95分以上，竣工验收质量评定为优良。
三、质量事故控制目标1、不发生一般及以上质量事故。
2、不发生导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任的质量事件。
质量岗位责任书范文
质量岗位责任书范文作为公司的一名质量部门员工，我深知自己在企业中的重要性，明白自己的职责和义务。
在工作中，我遵从公司的质量管理制度，不断提高自己的职业素养，以期更好地完成质量管理方面的工作任务。
一、基本职责1、负责制定公司的质量管理体系、内审方案和年度质量检查工作计划，并组织贯彻执行。
2、参与规划生产、检验、包装和运输等业务流程，指导各项工作的开展。
3、对产品生产过程进行监督和检验，对产品的合格率、包装标准及物流运营全面负责，确保产品的质量指标符合国家和行业标准要求并达到客户要求。
4、负责组织各种拣选、包装和检验培训课程，不断提高员工的素质和专业技能。
5、对外维护公司质量形象，协助客户管理、协调处理各种质量问题。
二、具体职责（一）质量体系建设1、制定公司质量管理制度，审核制定相关工作程序和规范，定期对制度及工作程序进行修订。
2、负责制定公司内部质量体系审查方案，组织实施质量体系审核，对存在的质量问题提出改进意见。
3、参与协助公司质量水平提升，推动质量改进和问题解决工作的开展，为公司发展奠定坚实的质量基础。
（二）检测环节管理1、对公司的主要工艺和设备进行调查研究，根据设备的特点，开展定期检测并积周。
2、负责编制分析设备组成和性能指标，对仪器设备进行维护和修理，防止设备在使用中失灵，导致质量问题发生。
3、协调检测设备、化验室以及生产单位进行相关质量控制，对过程中产生的异常情况进行现场矫正和维护。
（三）质量标准管理1、负责制定公司内部产品质量标准，协调生产单位优化技术，提升产品品质。
2、对环境管理控制进行严格管控，保证测量毫米级别的精度。
（四）质量保证与改进1、优化产品技术流程，改善产品质量及外观，并确保质量单调递增。
2、实施质量检查及监督，标准化管理流程，推动公司全员参与质量保证工作，控制各个阶段的质量。
3、如有出现产品质量问题，及时组织现场考核，开展问题跟踪和解决，同时制定改进措施，并切实改进。
（五）协调管理1、处理客诉中涉及的各类质量问题，组织现场解决或协调相关部门处理相关事宜。
质量目标责任书
质量目标责任书
质量目标责任书
1. 引言
2. 质量目标
本组织将确保以下质量目标的达成：
2.1 提高产品质量
通过不断改进产品设计和制造流程，提高产品质量，以满足客户的需求和期望。
2.2 领导层的质量导向
领导层将确保质量是组织的首要任务，并提供所需的资源和支持，以实现高质量的产品和服务。
2.3 持续改进
全体员工将积极参与质量改进活动，持续提高产品和流程质量，以提高整体绩效。
3. 员工责任
为了实现上述质量目标，每位员工有以下责任：
3.1 遵守质量管理制度
员工必须遵守组织的质量管理制度，并按照规范和流程执行工作。
3.2 持续学习和提升
员工应保持学习的状态，不断提升自己的能力和技术，以提供高质量的工作成果。
3.3 反馈和改善
员工应及时反馈问题和改善建议，以促进质量问题的解决和质量的持续改进。
4. 领导层责任
为了实施质量目标和激励员工的质量行为，领导层有以下责任：
4.1 设定明确目标和指标
领导层应设定明确的质量目标和指标，并确保它们可以量化和评估。
4.2 提供资源和支持
领导层应提供所需的资源和支持，以确保员工实现质量目标并改进工作流程。
4.3 建立激励机制
领导层应建立激励机制，以奖励员工的质量行为和成果，激励员工对质量的关注和投入。
5.
通过制定质量目标责任书，本组织将确保质量管理得到有效实施，并不断提升产品质量和客户满意度。
每位员工都应遵守这些质量目标和责任，共同努力提高组织的竞争力和市场地位。
质量安全目标责任书
质量安全目标责任书一、目标本公司将始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，以提高产品质量和保障员工安全为目标，努力做到零事故、零缺陷。
二、责任1. 公司领导层责任公司领导层将确保质量和安全目标得到充分重视，制定相关政策和目标，提供必要的资源和支持，营造良好的工作环境，确保全员参与质量和安全管理工作。
2. 部门经理责任各部门经理要确保本部门的质量和安全目标得到全面贯彻执行，制定具体的工作计划和措施，确保员工的质量和安全意识不断提高，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
3. 员工责任每位员工都要严格遵守公司的质量和安全管理制度，严禁违规操作，要积极参与质量和安全培训，提高自身的技能和意识，发现问题及时报告，共同维护公司的质量和安全。
三、措施1. 质量管理措施公司将建立健全的质量管理体系，确保从原材料采购到产品出厂的每个环节都能够得到有效控制，严格执行质量标准和流程，提高产品质量稳定性和一致性。
2. 安全管理措施公司将加强对生产设备和场所的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
3. 监督检查措施公司将建立定期的质量和安全检查制度，由专门的质量和安全管理人员进行监督和检查，对存在的问题及时进行整改，确保质量和安全目标的实现。
四、考核评估公司将建立完善的质量和安全目标考核评估体系，对各部门和个人的质量和安全工作进行定期考核和评估，对工作成绩进行奖惩，激励员工积极参与质量和安全管理工作。
五、总结公司将始终坚持以质量和安全为中心，不断完善管理体系，提高员工的质量和安全意识，确保产品质量稳定和员工安全，为客户提供优质的产品和服务。
希望全体员工共同努力，共同实现公司的质量和安全目标。
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质量部经理目标责任书
一、质量部经理职位说明
工作关系:
向上关系:直属CEO，向CEO负责
平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系
向下关系:质量部下属员工
任用资格：
由执委会／CEO任命
主要任务：
质量部经理在CEO的指导下,总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作,以及下属部门的运作及管理。
主要职责
•遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德,维护公司形象和利益
•在公司发展规划和年度业务计划的指导下,制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议
•部门管理工作：
管理、培养所属员工,合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划管理部门费用
协调与其他部门的接口工作
主持本部门例会
出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神
•具体工作：
负责ISO900０系列质量保证体系的实施
负责公司产品的质量检查
外购件与外协产品的质量控制
参与公司项目的立项预审及合同评审
近期的重要任务
•检查能力提高
增加检测人员
增加检测设备
增加试验验证
•质保体系完善
质量关键点控制
组织内审
组织管理评审
标准与审核技巧培训
不合格原因分析及纠正预防措施确定培训
统计技术应用培训
质量策划与质量计划培训
制定质量保证计划
督促整改
一、薪酬和奖励
1．工资
确定年薪标准为：6万元。
每月固定发放薪水２500元人民币;每月浮动部分全奖为2５0０-30０0元人民币,根据月度ＫPI打分确定发放额度，并于当月发放。
2．绩效奖励
每半年根据半年考核的常规ＫPＩ指标表对质量部经理进行考核，考核由执委。