基于精细化管理的医院耗材管理分析
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理【摘要】公立医院在医用耗材管理中越来越重视精细化管理，其中基于HRP系统的应用是一种重要的趋势。
本文首先探讨了HRP系统在医用耗材管理中的具体应用，接着分析了医用耗材精细化管理的必要性，以及实施该管理模式的关键因素。
然后，结合公立医院的实际情况，提出了相应的管理策略，探讨了如何提高医用耗材的利用率。
通过实际效果评估和未来发展方向的展望，总结了公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理的效果，并指出未来的发展方向。
通过本文的研究，可以为公立医院提供一套科学的管理模式，促进医用耗材管理水平的提升，为提高医疗服务质量和效率发挥重要作用。
【关键词】关键词：公立医院，HRP系统，医用耗材，精细化管理，必要性，关键因素，策略，利用率，效果，发展方向1. 引言1.1 公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理随着医疗技术的不断进步和医疗需求的日益增长，医用耗材消耗量也在快速增长。
传统的医用耗材管理方式已经无法满足医院的管理需求，需要引入HRP系统来进行精细化管理。
通过HRP系统，医院可以实现对医用耗材的全程追溯，实时监控库存量，有效管理采购和使用流程，提高医用耗材的利用率，降低浪费。
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理不仅能够提升医疗服务水平，还能够实现资源的合理利用，降低医疗成本，提高医院的竞争力。
越来越多的公立医院开始重视医用耗材管理的精细化，并积极引入HRP系统来进行管理，以提高整体管理效率和服务质量。
2. 正文2.1 HRP系统在医用耗材管理中的应用HRP系统（医院资源计划系统）在医用耗材管理中的应用是为了实现医用耗材的精细化管理，通过系统的数据分析和监控，提高医用耗材的利用率和管理效率。
HRP系统可以实现对医用耗材的进销存管理、库存预警、使用情况跟踪等功能，帮助医院实现对医用耗材的全面管理。
HRP系统可以实现医用耗材的全程追踪，包括采购、入库、分配、使用和清点等环节。
医用耗材管理存在问题及整改措施
医用耗材管理存在问题及整改措施医用耗材是医疗机构日常运作中必不可少的重要组成部分，也是保障患者安全和提供优质医疗服务的关键要素。
然而，目前在医用耗材管理方面存在一系列的问题，影响了医疗机构的正常运作和危害了患者的利益。
本文将从深度和广度两个标准出发，探讨医用耗材管理存在的问题，并提出相应的整改措施，以期促进医疗机构的良性发展和提升患者的医疗体验。
一、医用耗材管理存在的问题1. 耗材采购不规范：部分医疗机构存在着采购决策过于集中、低价竞标盲目等问题，导致未能选购适宜的耗材，影响了患者的治疗效果和安全性。
2. 耗材使用不透明：一些医疗机构在耗材使用方面缺乏透明度，患者难以得知所使用耗材的真实情况，也无法监督药品使用的合理性和合规性。
3. 耗材储存和库存管理不规范：部分医疗机构存在着库存管理不精确、未及时更新库存信息等问题，容易导致耗材过期、浪费和短缺等情况的发生。
4. 耗材验证和追溯体系不完善：某些医疗机构对于耗材的验证和追溯工作没有建立完善的体系，难以对可能存在的不合格产品进行及时发现和处置。
5. 耗材信息化程度低：目前仍有很多医疗机构在耗材管理方面依赖传统的纸质记录，缺乏科学有效的信息化手段，降低了管理效率和准确性。
二、整改措施1. 加强耗材采购管理：建立科学合理的采购管理机制，严格执行招投标制度，力求选择质优价廉的耗材供应商，保证采购的透明和公正。
2. 完善耗材使用信息记录和共享机制：建立耗材使用信息的数据库，保证患者能够获取真实可靠的耗材使用信息，加强监管部门对医疗机构的监督和管理。
3. 建立精细化的库存管理制度：制定库存管理规范，完善库存信息记录系统，定期进行库存清点和检查，减少过期耗材的出现，避免耗材短缺对患者治疗的影响。
4. 建立耗材追溯体系：通过建立完善的耗材追溯体系，加强对耗材的质量监控和管理，确保患者的用药安全。
5. 推进耗材管理信息化：加大对医疗机构的信息化建设力度，推动耗材管理的数字化和智能化，提高管理效率和质量。
科室医疗耗材精细化管理措施范文
科室医疗耗材精细化管理措施范文医疗耗材管理一直是医院管理中的重点之一，耗材的使用与管理直接关系到医院的财务成本，医疗安全，医疗质量以及医院的效益。
因此，科室医疗耗材精细化管理措施的建立是非常必要的。
下面就让我们来深入探讨一下科室医疗耗材精细化管理的相关措施。
一、引入科学化的管理理念科室医疗耗材精细化管理需要建立科学合理的管理理念，以确保医疗耗材的使用符合科学规范。
通过引入现代科学管理理念，对医疗耗材的采购、使用、管理等环节进行全面的规范和监控，提高管理效率和质量。
1.1 以客户为中心的管理理念在科室医疗耗材精细化管理中，应以患者为中心，以患者的需求和利益为出发点，制定合理的采购计划，合理安排医疗耗材的使用，确保医疗耗材的合理使用，提高医疗效果和患者满意度。
1.2 数据驱动的管理理念科室医疗耗材精细化管理需要借助数据分析和科学评估，根据患者的需求和医院的实际情况，制定合理的耗材采购计划和使用方案，通过数据分析和科学评估，提高管理决策的科学性和有效性。
1.3 风险管理的管理理念科室医疗耗材精细化管理需要关注医疗耗材的质量和安全，建立完善的风险管理体系，加强质量监控和安全管理，确保医疗耗材的质量和安全，减少医疗事故和风险，保障医患安全。
1.4 持续改进的管理理念科室医疗耗材精细化管理是一个持续改进的过程，需要不断优化管理流程和方法，适应医院的发展需求和患者的需求变化，提高管理效率和质量，实现管理的卓越。
二、建立规范化的管理制度科室医疗耗材精细化管理需要建立规范化的管理制度，规范医疗耗材的采购、使用、管理等环节，确保医疗耗材的合理使用和管理，提高管理效率和质量。
2.1 规范采购管理制度科室医疗耗材精细化管理需要建立规范的采购管理制度，明确医疗耗材的采购程序和标准，加强供应商管理和合同管理，确保采购的医疗耗材符合质量要求和价格适中。
2.2 规范使用管理制度科室医疗耗材精细化管理需要建立规范的使用管理制度，明确医疗耗材的使用流程和标准，加强医疗耗材的使用监控和追溯，确保医疗耗材的合理使用和管理，减少浪费和损耗。
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理随着医疗服务领域的不断发展，医用耗材采购管理的精细化成为医院管理的重要一环。
为了提高医院医用耗材采购的管理效率和效益，可以运用SPD（集中供应部）模式进行管理，以实现医用耗材采购的精细化管理。
首先，SPD模式的核心是将医用耗材的采购集中管理和供应，通过建立集中供应部来进行统一采购、存储、配送和使用的管理。
这样可以避免医院内部各科室单独采购的情况，减少重复采购和过多库存的问题，提高医用耗材的利用率和采购效率。
其次，SPD模式能够通过信息化系统实现医用耗材的追踪和管理。
通过电子商务平台和条码技术等应用，可以实时监测医用耗材的库存情况、价格变动和使用情况等信息，实现对供应链的全程管理和控制。
这样可以准确掌握医用耗材的需求量和使用情况，有效避免库存积压和过期耗材的浪费。
同时，SPD模式能够通过统一采购和集中供应的方式，实现医用耗材的集中谈判和统一定价。
通过与供应商进行谈判和合作，可以获得更好的价格和服务，降低医用耗材的采购成本。
这样可以为医院提供更多的资金用于改善医疗设备和提高医疗质量。
此外，SPD模式还可以通过优化供应链和供应商管理的方式，实现医用耗材的及时供应和质量保证。
通过建立合作伙伴关系和供应商评价机制，可以确保供应商的质量控制和服务水平。
同时，通过合理规划和管理供应链，可以实现医用耗材的快速配送和库存管理，提高医疗服务的连续性和效率。
综上所述，运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理可以有效提高医用耗材的采购效率和效益。
通过集中供应管理、信息化追踪、统一定价和优化供应链等方式，可以实现医用耗材的集中采购、及时供应和质量保证，从而提高医院的经济效益和医疗质量。
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理1. 引言1.1 研究背景医用耗材是医院日常运作中必不可少的物品，对于医院的运营效率和医疗质量起着至关重要的作用。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医用耗材的种类和数量也在不断增加。
公立医院作为全国医疗体系中的重要组成部分，其医用耗材管理的规范与效率对于医院的整体运作具有重要影响。
当前公立医院医用耗材管理存在诸多问题，如耗材采购不规范、使用效率低下、库存管理混乱等。
这些问题不仅影响了医院的经济效益，还可能直接影响到患者的就诊体验和医疗质量。
为了提高公立医院医用耗材管理的精细化水平，引入基于医用耗材需求预测的精细管理模式已成为一种重要的解决方案。
在这一背景下，本研究旨在探讨公立医院基于HRP（医用耗材需求计划）的医用耗材精细化管理，通过对HRP在医用耗材管理中的作用、问题存在的原因以及实际应用情况进行分析，探讨其在提高医院运作效率、优化医疗资源配置、提高患者就诊体验等方面的效果，为进一步完善公立医院医用耗材管理提供参考。
1.2 研究目的本文旨在探讨公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理的研究目的。
通过深入分析HRP在医用耗材管理中的作用，探讨公立医院医用耗材管理存在的问题，并借助实际案例和操作说明，旨在找出使用HRP管理医用耗材的最佳实践方式。
通过研究的目的是为公立医院提供一种全新的管理思路，以提高医用耗材管理的效率和效果，节约医疗资源，降低医疗费用，提高患者就医体验。
本研究也旨在促进医用耗材精细化管理理念的推广和应用，为我国医疗卫生事业的可持续发展贡献力量。
1.3 研究意义公立医院对于医用耗材的管理一直是一个重要的课题。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医用耗材的使用量和种类也在不断增加。
而对于医用耗材管理的精细化管理是提高医疗服务质量、降低医疗成本、提升医院竞争力的重要途径。
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理具有重要的研究意义。
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理可以帮助医院实现对医用耗材的有效监控和管理，从而提高医疗服务的品质和效率。
医院医用低值耗材精细化管理措施探究
医院医用低值耗材精细化管理措施探究摘要：随着我国医疗改革持续推进，医院间竞争逐渐激烈，就医院而言，只有完善内部管理体系才能保证其健康平稳发展。
医疗耗材是医院管理体系的关键组成要素，根据其重要程度和使用价值分为低值耗材和高值耗材两种。
随着低值耗材使用不断增加，医院应当加强精细化管理。
本文通过对医院医用低值耗材研究现状、管理现状和管理策略进行分析，希望对医院进行低值耗材精细化管理有所帮助。
关键词：医院；医用低值耗材；精细化管理前言：随着我国医疗体制改革的不断深化，对于医院来说，只有进一步健全和完善内部管理体系，才能使医院具有可持续发展能力。
作为医院管理工作的重要组成部分，医用耗材管理越来越受到重视，而且与过去相比取得了一定成效，但从总体上来看，个别医院在开展医用低值耗材管理的过程中还存在诸多不足。
由于医用低值耗材单位价值较低，普遍缺乏精细化管理，直接导致医用低值耗材管理水平不高，需要引起重视，并采取切实有效的措施大力推动医用低值耗材精细化管理，最大限度提升医用低值耗材管理水平。
1医用低值耗材管理现状1.1耗材使用与收费管理不明确，导致部分耗材没有收费由于医院收费需要通过医生医嘱进行，所以在实际工作中，一些护士使用低值耗材没有通过医生医嘱纳入收费管理，并且护士遵照医嘱对病人进行护理工作，医生不清楚具体护理流程，会导致没有对耗材收费。
除此之外，有些耗材没有规定进行收费，从而导致耗材使用和收费相脱节，增加医疗成本。
1.2管理缺失，责任划分不明确，致使耗材浪费医院对低值耗材疏于管理。
低值耗材种类繁杂，价值低，在医院管理中常被忽略。
很多医院只有一级库管理，没有突破人员、管理模式限制建立二级库管制，致使低值耗材管理缺失。
由于没有进行责任划分，使科室在使用低值耗材时不加节制，造成低值耗材浪费。
不仅如此，长时间未使用的低值耗材也无人问津，直到其超出使用时间范围，造成严重耗材浪费。
1.3部分耗材规格型号无法满足实际，导致耗材浪费由于医院管理缺失，所以导致耗材采购方面不了解临床使用标准，甚至没有及时补充医院所缺耗材，从而导致耗材规格型号不符合临床使用标准，造成耗材大量浪费。
医用耗材管理现状分析及精细化管理的应用
医用耗材管理现状分析及精细化管理的应用摘要：医院耗材管理工作是医院众多管理工作项目中的重中之重，主要是因为耗材管理工作涉及患者临床治疗、创新医疗技术业务内容等等，对于医院的持续健康稳定发展帮助较大。
在本文中所讨论的正是医院中的医用耗材管理工作项目，主要对其管理工作现状问题进行了深度剖析，并研究分析了医用耗材的精细化管理应用方法，希望结合多元化方法拓宽医院医用耗材管理工作思路，也希望借此契机提高医院临床医疗水平与综合管理水平，为医院创造更高经济收益。
关键词：医院医用耗材；医保管理工作；现状问题；精细化管理方法在医院中，医用耗材种类多、数量多且规模大，对于医院临床医疗工作而言相当重要。
伴随当前医用耗材使用量的增加、使用需求水平的提高，在医保管理工作中也希望体现其应用安全合理性以及精细性。
当然，医院在树立医用耗材管理工作核心地位过程中，也希望深度开展管理工作，注重管理工作内容、模式精细化，保证医用耗材管理规范，提高医院的整体医疗服务水平。
一、医院医用耗材管理工作主要问题的提出与分析（一）医用耗材管理意识缺乏、管理职责分工缺乏清晰明确性医用耗材管理意识缺乏是导致医院中相关管理工作不到位的主要原因，它导致管理工作人员的职责分工缺乏清晰明确性，无法建立起一套有针对性、全面、规范且精细化的管理机制。
就管理职责方面，医院医用耗材的管理工作人员还不够明确，在管理机制建设方面完全缺乏针对性，长此以往就容易导致医院的自查自纠能力也相应严重下降，无法及时发现某些关键问题，导致医用耗材管理工作步履维艰[1]。
（二）医用耗材管理制度缺乏、耗材管理与使用均不合理医用耗材管理制度缺乏是医院长期以来的关键问题，这导致耗材管理与使用工作都不甚合理，容易出现各种管理问题。
究其根本，缺乏科学规范且精细的医用耗材管理是关键所在，这也说明医院方面未能实现良好改革，在针对医用耗材管理工作的制度改革与评价方面也缺乏坚决性，未能实现评估改革与管理工作技能相结合，整体看来耗材管理与使用都缺乏合理性[2]。
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理随着医疗技术的发展和医疗需求的增加，公立医院在管理医用耗材方面面临着许多挑战。
为了解决这一问题，许多公立医院开始采用医用耗材精细化管理(HRP)的方法。
医用耗材精细化管理是一种对医院内部医用耗材的全面管理方法，通过对医用耗材的需求预测、供应链管理和使用情况监控，实现对医用耗材的精细管控，以提高医院运营效率、降低医疗成本和提供更优质的医疗服务。
医用耗材精细化管理需要对医用耗材的需求进行准确预测。
公立医院通常有庞大的患者量，需要大量的医用耗材去满足患者的诊疗需求。
通过对历史患者数据和医院内部流程数据的分析，可以建立相应的数学模型和算法，预测出未来一段时间内医用耗材的需求量，并制定相应的采购计划。
医用耗材精细化管理需要对医用耗材的供应链进行管理。
医用耗材的供应链通常由供应商、医院和患者三个环节组成。
通过与供应商的合作，可以建立稳定的供应渠道，并确保医用耗材能够按时到达医院。
通过与患者的有效沟通，可以减少医用耗材的浪费和过度消耗，从而降低医疗成本。
医用耗材精细化管理还需要对医用耗材的使用情况进行监控和分析。
通过建立医用耗材的使用台账和库存台账，可以实时了解医用耗材的使用情况和库存情况。
如果发现某些医用耗材使用过程中存在浪费或过度消耗的问题，可以及时采取相应的措施，避免资源的浪费。
在实施医用耗材精细化管理的过程中，公立医院需要建立健全的管理体系和制度。
需要成立医用耗材精细化管理团队，负责制定医用耗材的需求预测和供应链管理计划，并监督医用耗材的使用情况。
需要建立医用耗材的信息系统，实现对医用耗材的全过程监控和管理。
需要加强对医用耗材管理人员的培训和学习，提高其专业素质和管理能力。
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基于精细化管理的医院耗材管理分析
发表时间：2015-01-09T16:36:44.200Z 来源：《医药界》2014年10月第10期供稿作者：陈江山冯刚肖邦榕
[导读] 实现耗材管理信息化实现耗材管理的信息化建设，是精细化管理的重要内容。
充分利用现代化技术，对医用耗材进行精细化的管理。
陈江山冯刚肖邦榕（四川省医学科学院·四川省人民医院医学装备部四川成都６１００７２）
【中图分类号】Ｒ１３５【文献标识码】Ａ【文章编号】１５５０－１８６８（２０１４）１０
【摘要】医学对于我国综合国力的发展具有重要意义，是国家健康稳定发展的重要保证。
在医院管理方面，针对医院耗材的管理是一项艰巨的任务。
精细化管理在医院耗材管理中得到了有效的应用，使得医院在耗材管理方面更加具体化，完善了医院耗材管理体系，提高了医院在耗材方面的管理水平，促进了医院管理水平的提高。
【关键词】精细化管理；医院耗材管理；分析；精细化管理是一种新型的管理模式，在传统的管理方式之上而进行的管理模式的优化和升级，对于医院的管理具有重要意义。
随着医学事业的不断发展，医用耗材在进行着不断的革新与改进，随着而来的医院耗材的浪费及不合理使用现象越来越严重。
由于医院耗材本身的消耗程度就非常高，精细化管理在医院耗材管理上的应用，对于医院的发展具有重要作用。
一、医院耗材管理方面的现状随着我国医学水平的不断提高，对医用耗材的需求在不断的增强。
众所周知，医院耗材的浪费及不合理使用现象越来越严重，是每所医院必须面对的问题。
现阶段医院在耗材管理方面的现状如下：第一，管理意识相对薄弱［１］。
在医院运行过程中，会出现对医用耗材的大量使用。
很多情况下，医院耗材的浪费及不合理使用现象较为严重，但是部分医院耗材管理部门人员管理意识薄弱，对耗材的管理意识不强。
第二，管理方法落后。
在医院耗材管理方面还保持着传统的人工动手操作的管理方法，管理方法落后，管理效率低下。
随着现代信息化技术的不断增强，在医院耗材管理方面却应用不够广泛，与信息化技术的发展脱节，遏制了医院耗材管理方面向现代化的发展，不利于医院整体管理水平的提升。
第三，管理体系不够完善。
针对医院耗材的管理，管理体系不够完善是制约耗材管理工作进行的重要因素。
医院的耗材管理部门不能够实现系统性管理，经常会以“差不多就行了”，“就这样吧”这样的态度对医院的耗材进行管理，管理方式只流于形式，忽视了耗材管理的本质性问题，各个管理部分不能够严格要求，整个管理体系不够完善。
二、精细化管理对医院耗材管理的重要性通过对医院耗材管理的现状分析可以发现，加强对医院耗材管理工作的开展，完善耗材管理体系是医院良好发展的关键性任务。
为了保证医院各个管理体系的相互统一，完善医院整体管理结构，采取相应的措施对医院的医用耗材进行有效的管理是必然选择。
精细化管理，顾名思义就是对管理对象进行精致、细化的管理，它起源于发达国家，是在普通管理模式的基础之上建立起来的新型管理模式。
精细化管理模式是普通管理模式的优化和升级，对于管理资源进行有效的控制，能够有效的降低管理成本，提高资源的利用率，是当今企业较为推崇的一种实用性管理模式。
精细化管理在医院耗材管理上的应用，能够解决耗材管理中出现的问题，更新管理方法与管理手段，完善管理制度，提高医院耗材的合理使用，促进医用耗材的有效利用，降低管理成本，为医院的健康发展提供动力。
精细化管理能够将医院耗材管理中各个部分的责任细化，明确各个部分的分工，使其更具目标性和针对性，相较整体管理而言，缩小管理范围，权责细化，提升管理效率，促进医院耗材管理体系的完善。
三、基于精细化管理的医院耗材管理的有效措施１、加强耗材管理理念加强耗材管理理念是实现医院耗材精细化管理的重要基础［２］。
基于精细化管理的医院耗材管理，应当加强耗材管理理念，提高管理人员的管理素质和认知，从本质上解决医院耗材管理中出现的问题。
其一，应当对员工进行管理知识的相关培训，明确医院耗材精细化管理的流程，增强耗材管理理念。
也可通过引进新型的管理理念，对员工进行管理理念培训，提高员工对医院耗材管理的认知。
将创新性的理念与观点应用到医院耗材管理中去，提高员工的工作积极性。
其二，加大对医院耗材管理理念的宣传力度，可以在医院的大厅或者耗材使用科室里摆上一些用于管理理念宣传的手册或者是规章制度，增大宣传力度，不仅仅是对科室的管理人员进行培训，而且要对使用器材的相关医护人员进行培训，灌输耗材管理的理念。
２、实现耗材管理信息化实现耗材管理的信息化建设，是精细化管理的重要内容。
充分利用现代化技术，对医用耗材进行精细化的管理。
随着信息化时代的到来，信息技术在医学领域也得到了广泛的应用。
为了适应时代的需求，实现耗材管理信息化，是加速医学管理进步的重要选择。
将现代化信息技术应用到医院耗材管理系统中能够对耗材进行信息化管理，利用计算机进行操作就能够实现对医院耗材的管理。
在医院内部建立信息化管理系统，对耗材管理信息进行共享，可以利用二维码管理的方式对高值耗材与植入性耗材进行信息化管理。
通过计算机对耗材的申报、采购、使用记录等方面进行信息录入，既方便又快捷，能够实现信息化对医院耗材的管理，是数据信息更加清晰、准确，代替了传统的人工操作，具有较好的便捷性和高效性。
３、加强对耗材采购的控制耗材的采购控制是基于精细化管理的医院耗材管理的重要组成部分［３］。
在精细化管理模式下，对耗材采购进行严格控制是加强耗材管理的有效方式。
对于医院耗材的采购环节，应当给予足够的重视，采取集中式采购的方式，对采购的器材名称、价格、数量等方面进行记录，有利于管理部门进行有效信息的核对。
对于医院的自主采购部分，要将采购的医用耗材向上级申报，只有上级通过此次申报才能够进行采购。
在进行采购申请的每一个环节都要进行严格的控制，可以让相关部门进行监督，对于采购的清单进行逐一检查，以确保采购信息的准确性。
另外，对采购的耗材的质量和成本的控制是采购过程的核心内容。
在进行采购时，应当选择性价比比较高的耗材，以此来降低采购成本，提高医疗器械的使用寿命，促进医学资源的有效利用。
４、保证医学耗材质量耗材的质量对于医学科研来说具有重要意义。
保证医用耗材质量是实现医院耗材精细化管理的关键。
对于医院耗材管理部门来说，应当对采购来的耗材的质量进行检验，以便为临床的使用提供保障。
保证医用耗材的质量也是医学耗材管理的重要职责，对耗材的质量进行检验，检验其是否能够正常投入使用，如果发现任何问题，应停止使用并向相关部门汇报，同时对耗材出现的质量问题进行书面记录，做到对耗材的全面管理。
５、完善耗材管理体制完善耗材管理体制是精细化管理模式开展的必然要求［４］。
现代的医院耗材管理中存在着管理体系不协调的
问题，制约着医院的管理水平。
完善耗材管理体系，实现各个部门协调合作，各司其职，管理对象变得更具针对性和目标性。
在耗材管理体系中，对于耗材的申报、采购、使用等可以分为不同的管理部门，这样权责分明，有利于耗材的管理。
同时为了实现医院耗材的精细化管理，可以设立相关的监督部门对其进行监督，像使用记录、使用时间、耗材的申报、采购过程等信息都要进行严格的监督，加强耗材的一系列的管理活动。
通过对这些数据、信息的收集、记录、核对，将整个医院耗材管理系统进行有效的统一，实现对医院耗材的精细化管理。
为了完善医院的耗材管理体制，医院应当建立严格的规章制度，要求医院耗材管理人员按照耗材管理的规章制度进行有效的管理，将在耗材的使用、采购等过程出现的问题进行罗列，并列出相对应的惩罚来约束耗材使用者和管理人员，提高医院的耗材管理水平，使其更趋精细化。
结束语：精细化管理在医学领域的应用，改变了传统的医院耗材浪费严重的现象，提高了医学资源的利用率。
精细化管理是原有管理体系的升级，拥有着高端的管理水平，本着节约资源、提高资源使用效率的理念，为医学的发展提供了发展动力，节省了医院在医用耗材上的开支，为医学的发展创造了有力的条件。
参考文献［１］安爱玲，王茜，马雯．精细化管理在医院耗材管理中的探讨［Ｊ］．中国管理信息化．２０１３，０９（１１）：１１２－１１３．［２］陶金枝．精细化管理在医院耗材管理中的应用探讨［Ｊ］．中国外资．２０１４，０２（０８）：８９－９０．［３］周群．试论医院耗材的精细化管理［Ｊ］．行政事业资产与财务．２０１４，０４（０８）：１１４－１１５．［４］陈剑刚．关于医院高值耗材精细化管理的思考［Ｊ］．财经界（学术版）．２０１３，０３（１２）：７８－７９。