IE工业工程的机遇与挑战
IE工业工程师(面试试题)
IE工业工程师(面试试题)IE工业工程师（面试试题）第一篇：工业工程是一门研究如何提高生产系统效率和产品质量的学科，它涵盖了多个领域，包括生产管理、工艺分析、设备调度和人力资源管理等。
作为一名IE工业工程师，你将负责分析和优化生产流程，并提出改进建议，以提高效率和降低成本。
在面试中，你可能会遇到以下几个常见问题。
第一个问题是：你为什么选择从事工业工程？工业工程作为一门理工科学科，对于问题解决和优化流程的兴趣和技能要求较高。
我选择工业工程是因为我对产品开发过程和工作流程的改进具有浓厚的兴趣。
我希望能够通过我的知识和技能，为企业提供更高效和可持续的解决方案。
第二个问题是：你在工业工程方面的经验和技能如何？在我的学术和实习经历中，我学到了很多工业工程方面的知识和技能。
我掌握了生产管理软件和工艺分析工具的使用，能够应用各种统计和数学模型来分析生产数据和优化生产流程。
我也有团队合作和沟通的能力，能够与不同领域的人合作，解决生产中的问题。
第三个问题是：你在以往的工作或项目中取得了哪些成果？在我最近的项目中，我负责分析了一个制造公司的生产流程，并提出了一些建议来提高生产效率。
通过重新设计工艺和以人为本的管理方法，我们成功地缩短了生产周期，提高了产品质量。
这个项目获得了公司领导的认可，并被推广到其他生产线上。
第四个问题是：你在团队合作中的角色和贡献是什么？我在团队中通常担任项目经理或领导者的角色。
我善于组织工作，与团队成员合作，并推动项目的进展。
我也会倾听团队成员的意见和建议，并整合它们以获得更好的结果。
我相信团队的合作是实现成功的关键，我始终注重团队的协作和沟通。
第二篇：第五个问题是：你如何处理工作中的挑战和难题？我认为面对挑战和难题时，第一步是冷静地分析问题的本质和原因。
然后，我会收集相关的数据和信息，利用我所掌握的工具和技能进行分析，并提出解决方案。
在处理问题时，我也会寻求团队成员的意见和建议，并进行深入的讨论和决策，以达成共识。
工业工程的发展历程及所面临的挑战与机遇
第8卷 第9期2008年 9月 科 技 和 产 业Science Technology and Industry Vol 18,No 19Sep., 2008 文章编号:1671-1807(2008)09-0075-03工业工程的发展历程及所面临的挑战与机遇贾 顺(中国矿业大学矿业工程学院,江苏徐州221008)摘要:以先驱者为线索,回顾了工业工程的发展历程,并在此基础上论述了工业工程所面临的机遇与挑战,以及工业工程应如何抓住机遇迎接挑战,为资源可持续发展及社会稳定做出贡献。
关键词:工业工程;先驱者;发展历程;挑战;机遇;资源可持续发展中图分类号:T19 文献标志码:A收稿日期:2008-06-12作者简介:贾顺(1988-),男,山东菏泽人,中国矿业大学矿业工程学院本科生,研究方向:工业工程专业。
工业工程(Indust rial Engineering ,简称IE )作为一门综合性的交叉学科,已经被广泛应用于人类生活的各行各业中。
为了更好地应用它为我们创造更大、更多的价值,我们就要更深、更好的了解它。
了解它的过去,才能更好的理解它的现在,理解它的现在才能展望它的未来。
1 工业工程的内涵由工业工程广阔的应用范围可以看出它的内涵是相当广泛的,它涉及的学科领域很多,并且随着工业技术的不断发展和生产力水平的提高,其内容也在不断发生变化,因此,不同时期,不同国家、组织和学者对工业工程的理解不尽相同,其定义也有所差异,但是,其核心内容都是一致的,不同部分都是在核心内容上加以补充和完善。
在这些定义中最有代表性和国际上普遍采用的当属美国工业工程师学会(A 2merican Instit ute of Indust rial Engineers ,简称A I 2IE )1955年提出后经修改的定义:“工业工程是研究由人员、物料、设备、能源和信息所组成的综合系统的设计、改善和实施的工程技术,它应用数学、物理学等自然科学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理和方法来确定、预测和评价由该系统可得到的结果”[1]。
IE工业工程的应用与发展概论
IE工业工程的应用与发展概论引言IE工业工程，即工业工程，是一门应用科学，旨在优化和改善系统的整体运行效率，提高生产力和质量。
工业工程师旨在通过优化流程、降低成本、提高生产效率和产品质量来改进组织和系统的性能。
本文将介绍IE工业工程的应用领域、方法和发展趋势。
应用领域制造业IE工业工程在制造业中具有广泛的应用。
工业工程师通过分析制造流程，优化工艺和操作，提高生产效率和质量。
他们可以利用数据分析来识别瓶颈并提供解决方案，以提高供应链的效率。
此外，他们还可以使用物流和运输知识来改进仓储和物流操作。
服务业工业工程在服务业中也具有重要的应用。
例如，在医疗保健领域，工业工程师可以通过分析医院工作流程和资源利用来提高医疗服务的质量和效率。
在金融和银行领域，他们可以通过流程优化和自动化来提高客户满意度和交易效率。
交通运输交通运输是工业工程的另一个重要领域。
工业工程师可以利用数据分析来改进交通规划和管理。
通过优化运输路线、提高交通流量和减少交通堵塞，工业工程可以提高交通运输的效率和安全性。
环境保护工业工程在环境保护方面也有着重要的应用。
工业工程师可以通过优化生产过程和资源利用来减少对环境的影响。
他们可以通过改善能源效率、减少废物和污染物的产生，来推动可持续发展和环境保护。
方法工业工程师使用一系列方法和工具来解决实际问题。
以下是一些常用的工具和方法。
Lean生产Lean生产是一种基于精益制造理念的方法。
它旨在最大化价值并最小化浪费。
通过识别和消除不必要的活动和步骤，Lean生产可以提高效率和质量。
作业研究和工艺分析作业研究和工艺分析是工业工程师的核心技能之一。
它们旨在通过分析和改进工作流程和工序来提高生产效率和质量。
工业工程师使用时间研究、工艺图和工艺分析来识别瓶颈和改进机会。
数据分析数据分析是工业工程师的另一个重要工具。
通过收集和分析数据，工业工程师可以识别问题、得出结论并提供解决方案。
常用的数据分析方法包括统计分析、回归分析和优化算法。
ie工业工程改善方案
ie工业工程改善方案1. 前言随着科技的不断进步和工业生产的不断发展，工业工程在现代生产中扮演着越来越重要的角色。
其核心目标是通过优化生产流程和资源利用，提高生产效率和质量，降低成本，达到可持续发展的目的。
因此，本文将从工业工程的角度出发，探讨在实际生产中如何通过改善方案来提高生产效率、降低成本和实现可持续发展。
2. 目前生产中存在的问题在分析了目前的生产现状后，我们发现以下几个问题：1) 生产线布局不合理：生产线上设备摆放不当，并且往往存在较长的等待时间和运输距离，导致生产效率低下；2) 员工操作不规范：存在员工操作不规范且易犯错的现象，需要增加检验环节，增加了生产成本；3) 设备老化：部分生产设备老化严重，影响了生产的稳定性和质量；4) 物料管理混乱：物料管理不严格，导致物料浪费和库存过高。
3. 改善方案基于上述问题，我们提出以下改善方案：1) 优化生产线布局：重新设计生产线布局，将设备安排得更加紧凑，并且采用先进的物料输送系统，减少运输距离和等待时间，提高生产效率；2) 培训员工：通过培训和教育，提高员工的操作技能，加强规范化操作，减少人为错误，降低生产成本；3) 更新设备：对老化严重的设备进行更新或更换，确保生产设备的稳定性和质量；4) 强化物料管理：引入先进的物料管理系统，加强对物料的追踪和管理，减少库存过高和物料浪费。
4. 实施步骤为了有效地实施以上改善方案，我们提出以下具体的实施步骤：1) 生产线布局优化：成立专门的布局优化小组，由工业工程师和生产主管共同负责。
首先进行生产现场调研，分析现状，然后制定新的生产线布局方案。
在设计方案的过程中，必须考虑到生产过程的流畅性、设备之间的协作性、人员的操作便利性以及安全性。
最后，进行试运行和调整，确保新的生产线布局方案达到预期的效果。
2) 培训员工：建立规范化的操作流程和培训计划，对员工进行技能培训和操作规范培训。
培训计划由专门的人力资源部门制定，培训内容包括设备操作流程、安全操作规范、以及可能出现的故障应对方法。
实施IE工业工程面临的挑战与思考
实施IE工业工程面临的挑战与思考1. 引言IE工业工程是一种应用科学，以优化资源的使用和提高系统效率为目标，通过运用工程技术和管理原则来改进生产流程和组织结构。
它在工业界的应用可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并优化供应链和物流管理等方面。
然而，实施IE工业工程时也面临着一些挑战，需要深思熟虑和寻找解决方案。
2. 挑战一：组织文化和变革在实施IE工业工程时，最常遇到的挑战之一是组织文化和变革。
很多企业在长期的传统生产和管理模式下形成了一种固有的思维方式和工作方式。
实施IE工业工程需要对现有流程和组织结构进行调整和优化，这可能会触碰到一些既定的利益关系和权力结构。
因此，在实施IE工业工程之前，必须先进行充分的沟通和培训，增加员工对改变的理解和认同。
此外，还需要建立一种支持改变的组织文化，鼓励员工参与和贡献自己的想法。
3. 挑战二：数据收集和分析实施IE工业工程需要大量的数据来支持决策和优化流程。
然而，在现实情况下，很多企业可能面临着数据不完整、不准确或不一致的问题。
这可能是因为数据存储在不同的系统中，或者存在于不同的部门和团队之间。
因此，为了有效地实施IE工业工程，需要建立一个可靠的数据收集和管理系统，并建立一套数据分析工具和方法。
此外，还需要培养员工的数据分析能力，使其能够利用数据进行问题识别和解决。
4. 挑战三：技术应用和集成IE工业工程涉及到多个领域和技术，如工艺改进、自动化技术、数据分析和优化算法等。
将这些技术应用到实际生产中可能面临一些挑战。
例如，企业可能需要购买新的设备和软件，但这需要投入很大的资金和时间。
此外，技术应用还需要与现有系统和流程进行集成，这可能涉及到IT系统的改造和员工培训等方面。
因此，在实施IE工业工程时，需要评估技术应用的可行性和收益，并制定一个合理的实施计划。
5. 思考一：充分的沟通和参与面对组织文化和变革的挑战，充分的沟通和参与是非常重要的。
首先，应该建立一个明确的沟通渠道，使员工能够获取和分享实施IE工业工程的信息。
IE工业工程师在企业中面临的问题
IE工业工程师在企业中面临的问题IE工业工程师在企业中面临的问题越来越明显，毕竟IE工业工程师是新型专业行业。
近几年来，随着改革开放的不断深入发展，在国内，中小企业如同雨后春笋般的林立起来，据最新统计数字表明，全国注册登记的工商企业中，中小企业占全部注册企业的99%，中小企业工业总产值，销售收入，实现利税分别占总量的60%、57%和40%。
在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值76.7%来自中小企业，流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上，特别是近几年来，全国各地新兴的中小企业不断涌现出来，显示出勃勃生机的发展势头，在拉动国民经济增长这方面起到了越来越重要的地位，这一切都是很可喜的。
然而，当我们对这些中小企业深入分析时，就不难发觉，能真正将中小企业做好、做出色的企业，这在中国真可谓是凤毛麟角，许多中小企业在发展过程中都不幸夭折了。
而工业工程者作为企业的优化者、改革者，如何把国内中小企业带出困境，是每位IE工业工程者所面临的一道课题。
一、中小企业的三大“症状”。
通过对那些成功与失败的中小企业案例分折中，我们不难发现，在国内中小企业当中都普遍存在着以下这三种症状。
第一大“病症”：信息混乱。
信息混乱包括信息不能在企业内部顺利、有效的传递和企业内部各部门都无法相互沟通与信息共享。
其主要症状表现在信息在企业内传递时，不能及时有效的传递到位，而且在很多时候，企业内部各部门都只是在关心着自己本部门的事情，相邻部门的生产状况根本也就不闻不问，信息共享受到了严重阻碍。
在企业内，流行着这样的一则故事“如果你向某个企业的老总臂头臂脑的说上一句：“你企业沟通存在问题。
”那么，十个这样的老总，你能唬住九个。
信息的混乱性在全国各中小企业中都是那么的普遍。
第二大“病症”：执行不力。
说到执行不力，我想恐怕每个中国人对它都不会感到陌生。
这在中国也由来已久，并不是件什么新鲜事，也并不只局限于中小企业。
其最主要表现是“本因办到的事没能按时办理，或者是根本就没人去办。
IE工业工程的管理概论
IE工业工程的管理概论工业工程(Industrial Engineering, 简称IE)是以系统理论为指导，利用数学、物理学、统计学、计算机科学等工程科学和管理学原理和方法，对整个生产过程进行系统研究和有效的组织、协调以及控制的一门学科。
本文将介绍IE工业工程的管理概论，包括其定义、发展历程、工作内容和相关管理原则。
定义IE工业工程是一门综合应用学科，旨在优化生产过程，提高生产效率和质量。
它涵盖了工程、管理和人的工作行为等方面的知识，并通过系统分析、建模、优化等方法，实现对生产系统的集成管理和优化控制。
发展历程IE工业工程是在20世纪初期随着工业化的发展而兴起的。
最早期的IE工程师主要致力于改善生产过程的效率，并通过时间研究、方法分析等方法，提高工人的工作效率。
随着科技的进步和经济的发展，IE工业工程逐渐从传统的生产线优化扩展到了更广泛的领域。
20世纪中叶，IE工业工程开始关注整个生产系统的全面优化，包括工艺流程设计、设备选择、物流管理、人力资源管理等方面。
随着计算机技术的飞速发展，IE工业工程的应用范围更加广泛，通过模拟仿真、数据分析、优化算法等方法，为生产系统提供了更高效的管理手段。
现如今，随着信息技术的快速发展和全球化竞争的加剧，IE工业工程正面临新的挑战和机遇。
从传统的生产效率优化转向更加注重创新、绿色和可持续发展的综合管理模式，将是IE工业工程未来的发展方向。
工作内容IE工业工程的主要工作内容包括以下几个方面：生产过程设计与优化IE工程师通过研究和分析生产过程中的各个环节，设计和优化工艺流程，提高生产效率和质量。
他们会使用流程图、模型和仿真等工具，评估不同工艺方案的优劣，并提出改进措施。
设备和工具选择IE工程师负责选择和配置适合生产需求的设备和工具。
他们会根据生产要求和成本效益等因素，评估不同设备和工具的性能，并做出合理的选择。
供应链管理IE工程师在供应链管理方面起到关键作用。
他们会优化物流和库存管理，确保原材料的及时交付和成品的高效流通。
IE工业工程的发展现状及应用前景
这可分三点来说：1、在一些闭塞的家族式企业中，企业主的观念不够开放，不愿公开成本方面的问题，也不愿向IE工程师提供周全的资料，而缺少信息来源，IE师就无从下手解决问题。
2、有些企业比较守旧，在企业运营正常的情况下拒绝改变，因此IE师即无从施展所长。
3、一件新事物要经过学习的过程，人们才能驾轻就熟地应用，而IE应用从起步到应用水平有一个很大的提升这个过程比较困难，往往成效不那么显著，所以即使费力一些，也宁可继续使用旧方法。
这种种的阻力多少削弱了IE应用的推广，这也是为什么我国制造业未能达到美国、日本等国制造业水平的原因之一。
部分企业对IE高级人才需求迫切，而IE的推广又受到了这些现实因素的制约，也间接造成了IE人才从量到质上的奇缺。
当然，IE师的工作和经验有关，并不能保证完全准确，但只要是学有专精的IE知识，则其失误的可能性较小，因为IE的做法不是全凭经验，而是依数据来做决定的。
同理，如有了IE，企业领导层做错误决策的机会也可减少很多。
现代企业IE的角色当对IE的认识上升到新的高度，上面的问题也许就直接有了答案。
原来理论上的IE是需要这些做为基础的，熟练的掌握IE工具，是达到最终目的的必经之路。
不是每个企业对IE都是同样的需求，但其最终目的仍然是帮助企业提高起生产效率，降低生产成本。
若一个企业不是以此为目的，将很难发挥IE的作用。
即便是立志在IE行业走下去的人，也不会在这样的企业长期呆下去，这会是一个恶性的循环。
为了帮助企业达到上述目的，选择合适的IE类型人才才是关键。
从某种意义上来说，企业高层与老板们对IE的理解程度，直接决定了该岗位在企业中的定位。
IE的作用究竟是评估、改善，还是制定相关标准，完全由企业的需要决定。
当企业越来越多的认识到IE的价值，生产力的竞争还将更加激烈，对IE的需求也会越来越专业。
IE必须随时代的需求而变化，在企业脱胎换骨的后，在我国工业的经营形态与经营环境将由劳动密集型工业迈进高科技技术工业，国家经济将进入世界性经济体系单一生产方式也会转入多元化生产方式，面对未来的环境，IE工程师可扮演的角色将更为广泛，个人认为新时代的IE所扮演的角色是：1．整合系统的设计者和管理者人工智能和统一系统将是未来制造和管理自动化的主流，新时代的IE必须善加运用，也就是说未来的IE不仅是个注重方法改善的，而且要做个兼顾工程设计及管理的系统整合者。
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Fab6
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WaferTech (Camas, WA, USA) Fab-6 ( 8”)
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IE的機會與挑戰 : 以IC晶圓製 造業為例
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TSMC Fab1 TSMC Fab8,12
VIS
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SSMC
TSMC Fab6,14
HSIP
07/’92~10/’92 Software procurement (ManSim 3.1.1)
10/’92~11/’92 Verification (Software acceptance test)
12/’92~03/’93 Fab2A modeling & Validation
04/’93~06/’93 Fab2A 1st case study (Hot run ratio analysis)
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測試
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出貨
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EQ resource (q'ty, uptime, eff.)
Planner, Scheduler and Simulator
PLANNER
Order Planning
SCHEDULER
Work Release
Work Dispatching
Factory Modeling
What If
Factory Status
製造管理
資材管理 (採購與物管) 人力資源管理
處 處 有 IE ...
風險管理
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MIS & CIM管理
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...
The Challenge of IE in Wafer Fab
Internationalization
Complicated Process
Technology
Vendor Follow up System
Source: Manufacturing Planning and Control Systems edited by Thomas E. Vollmann, William L. Berry and D. Clay Whybark
Capacity Planning: 4W1H
WHEN
Weekly, Monthly, Quarterly, Yearly
WHO HOW
IE, PC, MFG, Consultant
.Static models by spread sheet technique .Dynamic models by simulation technique
First Step
Fab-12
WSMC
ITRI
Fab-8 ( 8〞)
VIS
TASMC
Fab3/4
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Fab-3 (8”)
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(Under Construction)
Managers/Supervisors are not familiar with simulation concept/methodology. Therefore, they don't feel confident of simulation result.
Full-Time vs. Part-Time assignment Tooling: The pre-defined shop floor control rule can not cover all of the
08/’93~11/’93 Fab2A 2nd case study (WIP vs Cycle Time analysis)
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Capacity Requirement Planning (CRP)
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Material Requirement Planning (MRP)
Finite Loading
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Shop Floor Control (SFC)
Bay
Bay
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Inter-Bay AMHS
BayΒιβλιοθήκη BayBayBay
Bay
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Intra-Bay AMHS
300mm Fab Model - Fully AMHS
Source: International SEMATACH
The features of Semiconductor Industry
process time by step
EQ resource (q'ty, uptime, eff.)
Capacity Requirement Planning system framework
MPS (weekly base)
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Cycle time index (by steps group)
Fab's rule. Lack a good interface between Simulator and MES. The result of Stand alone application is not easy proved.
Reticle Design
Laser Mark
Oxidation
Photo resist
Diffusion
Reticle Develop Etch
Metal Sputter Ion Implant
Wafer Accept Test
Probing
IC Assembly
Final Test
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Un-probed Wafer Probed Wafer Untested Package Tested Package
Fab Cross Section - 3 Level Fab
Exhaust Stacks
Level 3
Clean Subfab
Level 2
Utility Subfab
Level 1
Time Measurement / Time Study
Rough-Cut capacity planning system framework
MPS (monthly base)
process flow (by step)
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CRP Module
Capacity Requirement (EQ utilization)
摩爾定律：
IC上可容納的電晶體數目， 約每隔18個月便會增加一倍 ，性能也將提升一倍。
資本密集 技術密集 產品生命週期短 價格競爭激烈 市場應用領域廣 市場變動快且風險高 研究發展需求多 國際化競爭程度高
IE Job Opportunity in Wafer Fab
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03/’95
Software upgrade from ManSim 3.1.1 to ManSim 3.5
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NCTU (SLAMII, PHOTO)
07/’91~12/’91 Software Survey (ManSim, Archilles, Promodel, Qplus)
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用