从全球价值链看全球供应链_中科院共96页
全球价值链内涵及其对国际经济贸易的影响
全球价值链内涵及其对国际经济贸易的影响全球价值链（GVC）是指跨国公司和国际供应商之间的生产和分工关系所形成的全球化生产网络。
它包括了从原材料生产到最终产品销售的各个环节，涉及到不同国家和地区的企业，以及在这些企业之间进行的产业链条扩展和分工协作。
全球价值链的形成是由于国际经济贸易的发展和全球化的进程。
随着技术的进步和运输成本的降低，跨国公司可以更加方便地在全球范围内进行生产和分工，以获取更高的效益和竞争优势。
全球价值链的出现使得跨国公司能够将一些生产活动外包给其他国家和地区的企业，以降低成本和提高生产效率。
全球价值链促进了不同国家和地区之间的经济互补和合作。
不同国家和地区的企业在全球价值链中通过分工合作，形成了一种互补性的关系。
一些发达国家在全球价值链中承担高附加值的环节，如设计和研发，而一些新兴经济体则承担低附加值的环节，如加工和装配。
这种分工合作使得各方都能够充分发挥自己的竞争优势，实现资源的优化配置和效益的最大化。
全球价值链提高了全球经济的复杂性和脆弱性。
全球价值链的形成使得不同国家和地区之间的经济关系紧密相连。
一些国家和地区依赖全球价值链获取关键的生产要素和市场机会，一旦全球价值链出现中断或变动，可能会导致生产和供应的中断，进而对国内经济产生重大影响。
COVID-19疫情导致全球供应链的中断，许多国家和地区的企业受到了严重影响。
全球价值链对国际经济贸易政策提出了新的挑战。
随着全球价值链的发展，产业链条的扩展和分工协作变得更加复杂，以及对知识产权和市场准入等问题提出了新的要求。
各国在制定贸易政策时需要更加注重全球价值链的特点和需求，推动贸易自由化和便利化，打造更加包容和开放的国际贸易体系。
全球价值链是国际经济贸易发展的重要动力和产物。
它促进了国际贸易的增长，推动了不同国家和地区的经济互补和合作，提高了全球经济的复杂性和脆弱性，对国际经济贸易政策提出了新的挑战。
在全球化和经济一体化的浪潮下，全球价值链将继续在国际经济贸易中发挥重要作用。
全球价值链视角下的中小企业供应链管理
全球价值链视角下的中小企业供应链管理在全球化的时代，中小企业在供应链管理方面面临着许多的挑战和困境。
中小企业在供应链中的地位相对较弱，其在供应链中的角色往往是供应商或者是下游企业。
在全球价值链的视角下，中小企业需要扩大自身的影响力和地位，提高供应链管理水平，实现可持续的发展。
全球化的背景下，中小企业需要通过供应链管理来获取更多的市场机会。
然而，中小企业的供应链管理往往存在着许多问题，例如供应链的不透明度、信息不对称以及供应链中的风险等等。
因此，中小企业需要加强自身的供应链管理能力，提高供应链的可控性和适应性。
首先，中小企业应该加强供应链信息化建设。
信息化建设可以提高供应链信息的透明度和准确性，使中小企业更好地掌握供应链中的信息，为决策提供更多的依据。
此外，中小企业应该加强供应链风险管理，增强企业的应对危机的能力。
供应链风险管理包括对供应商的认证、流程管控、预警机制的建立等等，这些措施可以降低企业的风险和损失。
其次，中小企业应该加强供应链中与其他企业的合作，实现资源的共享和互利共赢。
在全球化的时代，供应链已经不再是单纯的企业之间的关系，而是变成了众多企业的合作网络。
中小企业需要发挥自身的优势，与其他企业建立积极合作关系，共同推动供应链的发展。
例如，中小企业可以通过在供应链中发挥先发优势，降低成本，提高生产效率，从而赢得更多市场份额。
最后，中小企业应该注重供应链可持续发展。
中小企业应该在执行供应链管理时，注重环境保护、社会责任及经济效益的平衡。
中小企业要注重自身影响的扩大和投资的回报，同时也应充分关注对社会和环境造成的影响。
中小企业可以采取的措施包括使用环保材料、提高能源效率、加强人权保护等等。
总之，中小企业在全球化时代下应该注重全球化视野下的供应链管理。
中小企业应该加强信息化建设、供应链风险管理、合作共赢及可持续发展等方面的建设，提高自身在供应链中的地位和影响力，从而实现可持续的发展。
全球价值链内涵及其对国际经济贸易的影响
全球价值链内涵及其对国际经济贸易的影响全球价值链，也称国际分工价值链，是指一个产品或服务的生产过程中所需要的各种环节与产业之间的相互关系。
简单来说，这就是产品从原材料采购到最终消费者手中的过程。
全球价值链分析是对于产业政策制定、国际贸易规则修订、跨境投资等领域的决策提供有益的信息。
它有助于理解世界贸易变革的本质，以及全球供应链产生的影响，对于促进国际经济贸易有着重大作用。
随着全球化的深入发展，全球价值链逐渐走向完备和重大变化。
全球价值链的发展推动了贸易和投资的增长，将产业和资源的优势互补聚合，增强了经济发展的动力。
通过集约化地利用劳动力和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
正因为如此，全球价值链对于国际经济贸易有着巨大的影响。
全球价值链的重要性在于它提供了有效的生产和分工方式，各个国家之间能够依靠彼此的优势互相赋能。
通过在全球范围内的生产和分工，全球价值链已经成为了国家发展和经济增长的动力。
在跨国公司及供应商之间的合作和竞争，不断提升技术和产品的质量和效益，进而推动全球市场的发展和贸易理念的更新。
不过，全球价值链不仅带来了巨大的经济利益，而且还带来了很多影响，如区域化生产集群的形成，跨文化交流的促进等。
在这个进程中，全球价值链由于其独特的商业优势，可以跨越国家和地区，避免产业并购，提升贸易流动性，推进全球经济发展。
当全球价值链向着多地区和多国家的趋势发展时，国际经济贸易的关键就在于各个国家之间的合作和竞争。
全球价值链模式会促进技术和知识的转移，推动经济发展和生产效率的提升，并通过贸易关系的改善加强了国家间的互动和合作。
同时，国际贸易和智库中的研究可表现出特定的国家的竞争力和利益，这种研究有助于制定贸易政策和国际经济合作计划，以支持各国之间的贸易并促进整个行业的发展。
因此，全球价值链的发展可以说是利益共享的过程，也可以说是一种各方共同发展的方式。
国际经济贸易是全球价值链的重要环节，对于各个国家之间的贸易和合作有着至关重要的作用。
全球供应链管理
全球供应链管理全球化已成为当今社会经济发展的重要趋势之一。
作为全球市场的核心，供应链管理在全球化进程中充当了关键角色。
全球供应链管理是一种把生产和分销的各个环节紧密协调起来的管理方法，以实现高效率、低成本和高质量的产品供应。
在这篇文章中，我将探讨全球供应链管理的重要性以及它如何影响全球化经济。
一、全球供应链管理的重要性全球供应链管理的重要性在于它为企业创造了竞争优势和降低成本的机会。
通过建立全球化的供应链网络，企业能够更好地利用资源，降低生产成本，并提供更高质量的产品和服务。
下面是全球供应链管理的几个重要方面：1. 供应链可见性：全球供应链管理可以提供供应链可见性，即企业可以实时跟踪产品在供应链中的位置和状态。
这样一来，企业可以更好地协调生产和分销环节，及时应对各种挑战和风险。
2. 供应链协作：全球供应链管理鼓励不同环节之间的协作和合作。
企业可以与供应商、制造商和分销商共享信息和资源，以实现供应链的高效运作。
这种协作可以帮助企业降低库存成本、提高响应速度，并在市场上占据竞争优势。
3. 风险管理：全球供应链管理使企业能够更好地应对各种风险和变化。
通过建立多个供应商和分销渠道，企业可以减少单一供应商或市场的依赖，降低供应链中的风险。
此外，全球供应链管理还可以通过合理的风险管理计划来减少自然灾害、政治动荡等不可预见的风险。
二、全球供应链管理的挑战尽管全球供应链管理在提高效率和降低成本方面具有巨大优势，但也面临一些挑战。
下面是几个全球供应链管理中的常见挑战：1. 信息技术：全球供应链管理需要强大的信息技术支持来实现供应链的可见性和协作。
企业需要投资大量资源来建立信息系统，并确保各个环节能够实时更新和共享信息。
此外，信息安全也是一个重要的问题，企业必须保护供应链中的信息免受威胁。
2. 文化和语言差异：全球供应链管理需要处理不同国家和地区的文化和语言差异。
企业需要了解不同市场的文化背景和消费者需求，以确保产品在全球范围内的成功。
经济发展的全球价值链产业链供应链和价值链的优化与整合
经济发展的全球价值链产业链供应链和价值链的优化与整合经济发展的全球价值链、产业链、供应链和价值链的优化与整合全球化的进程不仅带来了国际间的联系与合作，更重要的是构建了全球化的价值链、产业链和供应链。
这种全球化的发展模式，使得不同国家的经济紧密相连，各个环节相互配合，共同推动经济的持续发展。
然而，在全球化的背景下，如何优化和整合全球价值链、产业链和供应链，成为了促进经济发展的关键。
首先，全球化的价值链优化与整合势在必行。
价值链是指在产品或服务的创造过程中，各个环节为增加产品或服务的价值所形成的一系列活动。
全球化使得各个经济体能够在价值链上不同的环节中发挥各自的优势，形成特定产业的全球竞争优势。
优化和整合这些价值链，可以有效提高全球产业的竞争力。
其次，产业链的优化与整合同样具有重要意义。
产业链是指在特定产业中，从原材料采购到产品制造、销售与售后服务的一系列环节。
全球化的产业链因其横跨多个国家和地区，需要不同环节间的协同合作与优化整合，才能实现资源的高效利用和提高产品竞争力。
因此，在全球经济中，针对不同产业链的特点，优化和整合产业链，提升整体效益，是必然的选择。
最后，供应链的优化与整合也有利于全球经济的发展。
供应链是指产品从原材料采购到最终消费者手中的整个流程，包括供应商、生产商、经销商等环节。
全球化的供应链使得产品可以高效地在全球范围内流通，但也面临着供应链断裂、信息不对称等问题。
通过优化和整合供应链，不仅能够提高产品的生产和销售效率，还可以减少不必要的运输和库存成本，提升全球供应链的透明度和稳定性。
综上所述，全球化对于价值链、产业链和供应链的发展提出了新的要求。
优化和整合全球价值链、产业链和供应链，有利于提高全球经济的整体效益和竞争力。
在实践中，各国需要在政策、技术和管理等方面加强协调与合作，共同推动全球经济的良性发展。
只有通过优化和整合全球价值链、产业链和供应链，才能实现经济发展的可持续性和全球互利共赢的目标。
从全球价值链看全球供应链_中科院
出口所占百分比 （2008）
进口所占百分比 （2008)
发达国家
90.55%
80.15%
发展中国家
9.45%
19.85%
全球药品贸易基本上主要在欧美发达国家 间进行，发达国家提供了全球91%的药物出口 和80%的药物进口。（资料来源：李大伟等）
（续）
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发现药物成分（原 料药）
失败
临床前研发（制 剂）
失败
未通过临床申请
临床试验I期
案例2： 全球医药产业 ——专利药价值链
专利药的全球价值链目前仍然 是全球医药产业的主要价值链。 发达国家控制了专利药价值链 从研制到生产的战略环节，我 国基本上没有话语权。
临床试验II期
消费环节
临床试验III期
原料药生产（药 厂）
制剂生产（药 厂）
通过生产申请
研发环 节
同时，中国需要大量进口的铁矿石和石油等资源 供应链，也基本被欧美和日本等国家牵着鼻子走。
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案例4 ：UPS——全球供应链 金融把握产业链制高点
UPS2002年收购了美国第一国际银行，成立了专 门的UPS金融公司，推行全球供应链金融 。
UPS奔走于沃尔玛等大进口商和东南亚数以万计的中 小供应商之间。UPS在两周内把货款先打给出口供应 商，前提条件是揽下其出口清关、货运等业务以得到 一笔可观手续费。这样，小型出口商得到及时的现金 流，而拥有银行的UPS则在美国和进口商一对一结算。
3、我国今后的产业格局应该怎样，在产业升级 中如何进行中国式的风险管理？尤其是如何进 行供应链金融创新与风险管理？
2
冯李汪物流金融工作室 部分理论成果简介
部分理论成果包括专著《物流与供 应链金融创新：存货质押融资风险管理》 和《物流与供应链金融评论》，在国内 外期刊、会议等上发表了论文90多篇， 相关研究已连续四届获得中国物流学术 年会论文一等奖。
全球供应链管理的现状与趋势分析
全球供应链管理的现状与趋势分析一、全球供应链管理的背景和定义二、全球供应链管理的现状1.全球供应链管理的发展历程2.全球供应链管理的挑战与机遇三、全球供应链管理的趋势1.数字化技术的应用和影响2.可持续发展和环保意识的提升3.供应链可视化和协同合作的加强4.风险管理的重要性和应对策略5.全球化和地区化的趋势6.人工智能和机器学习的应用四、全球供应链管理的发展前景1.全球供应链管理的市场规模和增长速度2.全球供应链管理的关键技术和创新方向3.全球供应链管理的竞争格局和合作模式五、全球供应链管理的启示和建议1.加强专业化和能力培养2.积极转型和创新发展3.注重风险管理和业务连续性4.加强伙伴关系和供应链可视化5.重视数字化技术和数据挖掘6.关注环境保护和社会责任一、全球供应链管理的背景和定义全球供应链管理是指企业通过有效管理和协调供应链各个环节、节点和参与方，以实现产业链上各企业间物流、信息流和资金流的无缝衔接，提供高效、可靠和价值的产品和服务。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，供应链管理扮演着关键性的角色，成为企业提高竞争力和降低成本的重要手段。
二、全球供应链管理的现状1.全球供应链管理的发展历程全球供应链管理起源于20世纪80年代的日本汽车行业，随着全球化进程的加快和信息技术的发展，供应链管理逐渐成为企业提高效益、降低成本和掌握市场的重要策略。
全球供应链管理的现状和挑战主要体现在以下几个方面。
2.全球供应链管理的挑战与机遇全球供应链管理面临着市场竞争激烈、信息不对称、风险增加和环境变化等一系列的挑战。
同时，全球供应链管理也带来了多元化合作、市场扩张、创新发展和资源优化等机遇。
三、全球供应链管理的趋势1.数字化技术的应用和影响随着互联网、大数据、物联网和云计算等技术的发展，数字化供应链管理成为全球供应链管理的重要趋势。
数字化技术的应用能够提高供应链的透明度和效率，加速信息流和物流的传递，降低成本和风险。
供应链中的全球化趋势分析
供应链中的全球化趋势分析随着全球化的深入发展，供应链管理也逐渐走向全球化。
全球化趋势对供应链管理带来了许多新的挑战和机遇。
本文将从全球化对供应链管理的影响、全球化趋势下的供应链管理策略以及全球化趋势下的供应链管理技术三个方面进行分析。
一、全球化对供应链管理的影响全球化使得市场更加开放，企业可以更容易地进入国际市场，拓展业务范围。
同时，全球化也带来了更加激烈的竞争，企业需要不断提升自身的竞争力。
在这样的背景下，供应链管理显得尤为重要。
全球化对供应链管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 供应链延伸：全球化使得供应链变得更加复杂，涉及到更多的国家和地区。
企业需要建立全球化的供应链网络，与全球各地的供应商、合作伙伴进行合作，实现资源的最优配置。
2. 风险管理：全球化带来了更多的不确定性和风险，如政治风险、自然灾害等。
企业需要加强风险管理意识，建立灵活的供应链体系，及时应对各种突发事件。
3. 质量控制：全球化使得产品的生产环节更加分散，企业需要加强对全球供应商的质量管理，确保产品质量符合标准，提升客户满意度。
二、全球化趋势下的供应链管理策略在全球化的背景下，企业需要制定相应的供应链管理策略，以适应全球化趋势。
以下是一些供应链管理策略的建议：1. 多元化供应商：建立多元化的供应商网络，降低对单一供应商的依赖，减少风险。
2. 信息技术支持：利用信息技术，建立全球化的供应链管理系统，实现供应链的可视化和智能化管理。
3. 灵活的库存管理：根据市场需求和供应情况，灵活调整库存水平，避免库存积压或缺货现象。
4. 合作伙伴关系：与供应链上的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。
三、全球化趋势下的供应链管理技术随着科技的发展，供应链管理技术也在不断创新和进步。
在全球化趋势下，企业可以借助各种先进技术来优化供应链管理，提高效率和降低成本。
以下是一些全球化趋势下的供应链管理技术：1. 物联网技术：物联网技术可以实现对供应链各个环节的实时监控和数据采集，提高供应链的可见性和透明度。
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2019年5月，汪寿阳、冯耕中和李毅学等教授共 同发起成立了“冯李汪物流金融工作室” 。工作室 重点关注物流与供应链金融的系统解决方案、物流与 供应链金融产品设计、物流与供应链金融系统控制平 台构建以及物流与供应链金融风险管理等重要问题的 研究与产业化推广工作。
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冯李汪物流金融工作室 部分理论成果简介
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成果应用与推广
（1）政策研究报告 2019年——2019年，主持制定了中华人民共和国国家标准《库存商品融资业务作业 规范》；撰写了相关政策报告，并已上报中央，对高层决策起到了辅助参考作用。
（2）“存货质押融资管理信息系统”软件应用与平台构建 “存货质押融资管理信息系统（e-Inventory Financing Windows）V1.0”已获得国家 版权局颁发的计算机软件著作权证书（软著登字第069731号，2019年），并正在构 建供应链金融业务控制与风险管理系统化平台。
失败
未通过临床申请
临床试验I期
案例2： 全球医药产业 ——专利药价值链
专利药的全球价值链目前仍然 是全球医药产业的主要价值链。 发达国家控制了专利药价值链 从研制到生产的战略环节，我 国基本上没有话语权。
临床试验II期
消费环节
临床试验III期
原料药生产（药 厂）
制剂生产（药 厂）
通过生产申请
研发环 节
同时，中国需要大量进口的铁矿石和石油等资源 供应链，也基本被欧美和日本等国家牵着鼻子走。
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案例4 ：UPS——全球供应链 金融把握产业链制高点
UPS2019年收购了美国第一国际银行，成立了专 门的UPS金融公司，推行全球供应链金融 。
UPS奔走于沃尔玛等大进口商和东南亚数以万计的中 小供应商之间。UPS在两周内把货款先打给出口供应 商，前提条件是揽下其出口清关、货运等业务以得到 一笔可观手续费。这样，小型出口商得到及时的现金 流，而拥有银行的UPS则在美国和进口商一对一结算。
出口所占百分比 （2019）
进口所占百分比 （2019)
发达国家
90.55%
80.15%
发展中国家
9.45%
19.85%
全球药品贸易基本上主要在欧美发达国家 间进行，发达国家提供了全球91%的药物出口 和80%的药物进口。（资料来源：李大伟等）
（续）
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发现药物成分（原 料我国今后的产业格局应该怎样，在产业升级 中如何进行中国式的风险管理？尤其是如何进 行供应链金融创新与风险管理？
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1 全球价值链发展状况
全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接
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《物流与供应链金融创新：存货 质押融资风险管理》简介
拓展物流与供应链金融蓝海领域， 关注存货质押融资业务典型模式， 融合金融系统工程理论最新思想， 创建存货质押融资风险管理框架， 打造业务风险识别评估控制平台， 研究关键风险控制指标决策技术， 突破存货质押融资风险管理瓶颈， 支持供应链物流资金流全程整合。
部分理论成果包括专著《物流与供 应链金融创新：存货质押融资风险管理》 和《物流与供应链金融评论》，在国内 外期刊、会议等上发表了论文90多篇， 相关研究已连续四届获得中国物流学术 年会论文一等奖。
（续）
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《物流与供应链金融评论》简介
（1）本书从理论、行业、企业等多个层 面，对热点和难点问题进行了分析和评论， 探寻了物流与供应链金融的发展奥秘； （2）应用了金融系统工程等最新的理论 成果，为物流与供应链金融的后续研究提 供了较好的理论框架和研究思路；（3） 整理了一些典型的物流与供应链金融案例 并进行了分析和评论，有助于以管窥豹透 视物流与供应链金融发展的中国图景； （4）对近期发生的一些热点话题和重要 议题进行了解读和评论，有助于预测物流 与供应链金融的未来轨迹、把握业务拓展 方向。
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报告提要
从全球价值链来分析当今的全球供应链， 试图提出和讨论虚拟经济与实体经济的一些 关系与发展问题；另外一方面，试图从全球 制造中心来讨论中国的风险管理，并重点介 绍供应链金融的风险管理。
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报告框架
案例剖析 1 全球价值链发展状况 2 全球供应链治理与控制 3 虚拟经济与实体经济融合新动向——供应链金融 4 全球制造中心的危机与 产业升级之路 5 产业升级中的中国式风险管理 6 供应链金融风险管理 7 供应链金融发展趋势与需求 结束语
生产环 节
营销环节
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案例3： 中国资源供应链危机
作为稀土大国，我国在价格上没有话语权，整个 供应链都在被外资曲线操纵。据《证券日报》调查报 道：按2009年8月20日行情，纯度在99%-99.9%的氧化 澜的价格只有2万-2.3万元/吨……氧化铈只有1.4-1.6万 元/吨，相当于每公斤氧化铈只能卖到16块钱，而猪肉 价格是18元/公斤。
（3）与银行和企业合作 理论成果和技术方法工具已应用于相关银行与企业的物流金融创新中，并产生了 经济和社会效益。
（4）报刊专栏 与“现代物流报”合作创办了物流金融专栏。
（5）行业发展报告 从2019年起，已经连续4年在《中国物流发展报告》上发布“中国物流金融业回顾 与展望”的年度预测报告；从2009年起，连续两年在《中国仓储行业发展报告》上 发布了“中国仓储金融服务分析与展望”的年度预测报告；定期主持了几个物流金 融和仓储金融的全国性论坛，并产生了广泛的社会影响。
7
案例1：iPod的全球价值链分解
（续）
8
若iPod的零售价是299美元，苹果公司大 概创造80美元的附加产值，其他美国公司（微 处理器供应商）创造7美元，商店有75美元的附 加值，日本公司26美元，韩国公司1美元，而中 国大陆公司的附加值仅在螺丝钉和电线等通用 件里面，几乎忽略不计。
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案例2：全球医药产业 ——进出口状况
UPS全球供应链金融已扩张到60多个国家，2019年 正式登陆中国。其宗旨是通过全球供应链金融把握产 业链制高点 。
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关键问题
1、为什么发达国家无论在资源、数码、服装、 服务等产业上总能够占据价值链的战略环节， 并总能够通过战略、技术与其他手段掌控整个 供应链的运作？
2、虚拟经济与实体经济如何相互作用，怎么将 金融资本与产业资本融合来控制全球供应链？