深圳东部华侨城总体规划精编版共87页文档
最全面的深圳华侨城欢乐海岸规划资料详解共34页文档
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
料详解
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
解读东部华侨城的规划
解读东部华侨城的规划老大发表于2010年06月02日 16:36 阅读(27) 评论(0) 分类：个人日记举报日前有报道，深圳东部华侨城试业两年收入35亿，入园人数达400万，堪称中国旅游景点创造的奇迹。
人们多从品牌制造、营销宣传、节目安排方面去探讨成功的原因。
但我觉得，东部华侨城的总体规划思路，才是成功的核心元素。
其总体布局，交通安排和功能分布，无不体现了世界视野下的因地制宜、曲尽其妙的设计特点，我一直尝试着从一个参观者的角度，去理解其中的奥秘。
总体规划的难度何在如果进行归零思维，回到东部华侨城还完全未开发的早期，手中只有一张从三洲田水库到大梅沙的地形图，你就很容易理解这个总体规划有多么棘手。
按传统旅游规划设计的思路，照例要考虑对自然资源和人文资源的评估和有效利用。
从自然资源上看，这幅地近海，但因大梅沙早已开发，故已没有海岸线可资利用；不但如此，连接近岸线的平地都没有，只有一些丘陵和小山，非常奇怪地一直向纵深发展，直伸向山里交通极为不便的三洲田水库边。
有山，但也是三类以下旅游资源，三洲田水库边还有些湿地。
中国传统的规划也许会把眼光聚焦在这里：目前华东、华南、中南诸地的许多水库旅游开发不都是这样做的吗？他们会大力在湿地上做文章，在水面上做文章。
但东部华侨城总体规划显然并未蹈此覆辙。
因为从世界上旅游规划打造的惯例来看，湿地属应保护的范畴，不宜大规模开发，不具有很强的商业利用价值。
杭州西溪类型的开发显然不是世界主流。
至于人文资源，据说三洲田和孙中山最早的起义有些关系，但似乎也没有多少历史遗存；这里大概还属于龙岗客家人的聚集地，不过和梅州、惠州等地的客家文化相比，总是小巫见大巫。
总之，除了这块地是在深圳范围、接近客源市场这一优点以外，其它基本乏善可陈：资源缺乏，交通不便，植被单一，地形复杂；在国内翻遍学家们的总体规划煌煌大著，恐怕也找不到任何这块土地使用的灵感和指引。
三个最关键的布局考虑站在现今东部华侨城云中部落的山头，我想象自己是在这里工作的规划师。
华侨城房地产项目设计方案 精品
华侨城设计方案一、项目概况欢乐海岸项目是深圳市政府重大建设项目，它由文化演艺、创意展示、休闲娱乐、城市节庆、生态旅游等多种功能融合成充满活力的区域，是城市的公共开放空间和滨海旅游度假胜地。
欢乐海岸项目总占地面积为124.96万平方米，分为南、北两大地块，北地块为自然湿地保护区，占地68.5万平方米；南地块包含都市文化娱乐区、绿色休闲度假区、滨海旅游区三大功能区域，占地56.46万平方米。
二、设计标准、依据、范围1）设计标准✓GB/T 50314-2006《智能建筑设计标准》✓GB 50311-2007《综合布线系统工程设计规范》✓GB 50312-2007《综合布线系统工程验收规范》✓GB 50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》✓GB 50348-2004《安全防范工程技术规范》✓GB 500343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》✓GB 50198-94《民用闭路电视系统工程技术规范》✓GB 50174-2008《电子信息系统机房设计规范》✓GB 50462-2008《电子信息系统机房施工及验收规范》2）设计依据✓欢乐海岸项目各专业图纸（含南地块北区施工图、东区初步设计图等）。
✓欢乐海岸智能化系统集成项目设计任务书。
3）设计范围本次设计范围主要针对都市文化娱乐区北区进行设计、并对都市文化娱乐区东区、其它功能区域作一个整体规划。
三、楼宇自控系统（BAS）1、系统概述楼宇自控系统是通过直接数字控制器，各类传感器、执行器，系统管理平台对建筑内机电设备进行统一的信息进行分析、归类、处理、判断，采用集散型控制系统和最优化的控制手段对各系统设备进行集中监控和管理，使各子系统设备始终处于有条不紊、协同一致的高效、有序状态运行，以达到提高管理效率、提升建筑服务水平、延长设备使用寿命的目的。
2、系统总体架构2.1系统总体规划为了响应国家和省、市所倡导的节能、节水、环保、可持续发展、经济循环的方针及政策和规定；把欢乐海岸建设成1个大型“绿色、节能、环保”建筑项目；多系统、多厂商、多种技术应用的集成、管理、协调，实现“使用安全方便、管理高效综合、维护及时周密、扩展平滑价廉”的目标。
（完整版）华侨城欢乐海岸总体规划
（完整版）华侨城欢乐海岸总体规划华侨城欢乐海岸位置交通⼀、总体规划欢乐海岸都市娱乐⽬的地欢乐海岸地处深圳湾商圈核⼼位置，位于深圳华侨城主题公园群与滨海⼤道之间，是深圳市"塘郎⼭--华侨城--深圳湾"城市功能轴的起点，是深圳市致⼒打造的⾼品质⼈⽂旅游、国际创意⽣活空间的中⼼。
欢乐海岸汇聚全球⼤师智慧，以海洋⽂化为主题，以⽣态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康⽣活为梦想，开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和⽂化创意融为⼀体，整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态，形成独⼀⽆⼆的商业+娱乐+⽂化+旅游+⽣态的全新商业模式，真正实现集主题商业、时尚娱乐、健康⽣活三位⼀体的价值组合，以实际⾏动推动中国主题商业的创新和发展。
欢乐海岸汇聚华侨城集团⼆⼗五年丰富的旅游、地产、⽂化资源和创新智慧，秉承华侨城集团"环境就是核⼼竞争⼒"的建设发展理念，以宏⼤的城市规划和⽣态环保为出发点，将深圳湾开发和华侨城⽣态湿地保护考虑进城市⽣活版图，最⼤限度的赋予项⽬⼈⽂及公益价值，全⾯促进城市发展和⽣活品质升级，并创造出独特的滨海健康⽣活体验，成为最聚国际风尚的都市娱乐⽬的地。
⼆、项⽬及商业规划欢乐海岸依海⽽建，以⽔相连，总占地⾯积125万平⽅⽶，由欢乐海岸购物中⼼、曲⽔湾、椰林沙滩、度假公寓、华侨城湿地公园五⼤区域构成；并以区域内⾃然环境资源为依托，形成各具特⾊的主题发展模式。
1、欢乐海岸购物中⼼看得见海洋的购物天堂欢乐海岸购物中⼼位于项⽬核⼼位置，总建筑⾯积约19.3万平⽅⽶。
区域内汇聚了世界顶尖建筑智慧及商业风情：深圳唯⼀临⽔体验型主题购物中⼼，国际标准建造的SOHO 办公及公寓，国际建筑⼤师理查德·迈耶担纲设计的中国顶级城市会所华·会所，中国新锐建筑师朱锫倾⼒打造的OCT创意展⽰中⼼及海洋奇梦馆等，真正实现主题商业、商务办公、商务休闲、创意展⽰等特⾊功能交融的蓝⾊商业创想。
东部华侨城案例分析.doc
东部华侨城案例分析目录一、东部华侨城总概 31.东部华侨城定位及其内部规划总揽 32.东部华侨城所处大环境分析 43.华侨城投资与运营数据评估 11二、东部华侨城七大主题板块详析 111.大峡谷生态公园 112.茶溪谷生态公园 123.云海谷体育公园 134.华兴寺 145.主题酒店群落 146.旅游地产 167.演艺文化 18三、东部华侨城发展策略与创新 21 附录 22一、东部华侨城总概1、东部华侨城定位及其内部规划总揽定位以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。
规划布局东部华侨城在大梅沙依山傍海天然地势间规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体。
景区核心文化打造理念东部华侨城一期于2007年7月28日试业，通过有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷；以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等体现中西文化交融并兼的核心文化诉求。
二期大侠谷规划以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大旅游主题、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目配套设施与核心景点预计将在2008年末建设完毕。
三大景区及其特色茶溪谷包括茵特拉根小镇、茵特拉根湖、茵特拉根华侨城酒店、号称目前中国最大及最先进室内及户外矿泉、设有1,300个座位的东部华侨城大剧院、茶翁古镇、三洲茶园和湿地花园等景点。
云海谷设有两个高尔夫球锦标赛场、练习场及其它体育设施。
大侠谷将于2008年开放，以"森林、阳光、大地、河流、太空"为主题元素，，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一体。
再加上世界上首个以红酒为主题的特色村落，力求令度假村集多项文化、生态、消闲、娱乐及露天景点于一身。
目前景区门票有两种，茶溪谷门票150元；组合票180元（茶溪谷门票项目和乘坐丛林缆车）。
2008年1月20日起，二期项目大侠谷部分项目试业，实行以下票价:茶溪谷门票维持原价150元/人不变，大侠谷+茶溪谷联票试业票价200元/人。
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31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
深圳东部华侨城总体规划
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
深圳东部华侨城大侠谷片区规划解析
深圳东部华侨城大侠谷片区规划解析摘要：作为曾经东部华侨城的规划设计师并实际参与项目建设全过程的建设者，我试图从规划的角度去解析这个成功的案例。
关键词：生态欢乐探险科普引言深圳东部华侨城总投入45个亿，在前期试业两年中收入35亿，入园人数达400万，堪称中国旅游景点创造的奇迹。
人们多从品牌制造、营销宣传、节目安排方面去探讨成功的原因。
其中东部华侨城的总体规划思路，才是成功的核心元素。
其总体布局，交通安排和功能分布，无不体现了世界视野下的因地制宜、曲尽其妙的设计特点。
1、成功经验分享作为曾经东部华侨城的规划设计师并实际参与项目建设全过程的建设者，我试图从规划的角度去解析这个成功的案例。
1.1整个项目的中心地应该放在何处，是海边？还是三洲田水库边的纵深地带，还是地块中间某地？如果按惯常思维，要考虑已形成的交通网，故近大梅沙海边最方便，有现成的交通干道可对接，且有海景可观；如果放在三洲田水库边，可以带动整体区域开发，但立即又会产生极大的困难，这一长距离对游客将是何等的山高水远。
1.2山峦起伏的地形如何解决交通问题？惯常的思维也许建一个内部公路网，但要下决心这么干不容易，因为要破坏大面积的山林植被，且因地形狭长的原因，如果游客多，无论路多宽，都会出现瓶颈地带，如果主要依靠地面车辆交通，严重的塞车在所难免。
1.3如何确定项目布局，各个子项目用什么结构统一起来？这是一个功能分区的问题。
眼前，只是一个又一个十分相似的小山头，植被、气候、高度各方面并无本质的区别，如何表现出旅游的趣味，赋予不同的旅游意义？这些地带如何不重新塑造，顶多是一个又一个郊野公园的观景点，如果引入新项目，又如何在丛山峻岭中，恰如其分地把它们串成一个整体？东部华侨城的开发模式，显然不可能是如锦锈中华、世界之窗的那种完全人造的主题公园模式；也不可能完全利用自然资源，做成一个类似黄石公园的自然开发模式。
它的开发模式必定是商业化的、追求高利润的，但又需要介于主题公园和自然开发模式之间的。
中原深圳市华侨城项目整体发展战略及定位
产品设计定位与市场 领跑者相抗衡，增强 品牌影响力
利用领导者的品牌号召 力借势开发，节约营销 成本分流领导者的客户 群体
项目发展策略建议：华侨城 ·波托菲诺 市场跟随者
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项 目 发 深 展 圳 策 市 略 场
做为华侨城
· 波托菲诺市场跟随者，项目的发展思路
利用波托菲诺的品牌号召力借 势开发，节约营销成本
与波托菲诺同质，以 融入华侨城顶级豪宅 的阵营中,提高深圳 高端消费群体对项目 的认同感
档次
开 发 模 式
客户
略低于波托菲诺，分流波 托菲诺的高层、小高层潜 在客户群
户 型
户型在与波托菲诺大致相同的前提 下，面积区间略小于波托菲诺，控 制总价，分流波托菲诺的客户群体
价 格
略低于波托菲诺，降低消费者进驻华 侨城豪宅区的置业门槛。
大户型豪宅\酒店式公寓\中 大户型中高档物业并存 席豪宅区 8000——12000 由华侨城本区域客户逐渐发 展为全深圳的高端客户群体 波托菲诺
封闭内循环
福利房主导、传统居家、中 大户型、产品单一 房地产
深圳首
区域影
竞争力弱
——
内部消化为主、 本区域客户主导
响力增强
3000—6000元/平方米
华侨城本区域及周边的对华 侨城认同度较高的客户群
树立高端形象 开发高品质物业 物业产品考虑投资度假功能 考虑投资度假型客户 开发中大户型产品
聘请品牌物管公司担任项 目物管顾问
客户定位中考虑对公交系 统依赖性弱的客户群体
高端形象入市 考虑投资度假型客户
T
1. 华侨城待开发用地有波托菲诺、东 方别墅、燕含花园一期、御景东方， 其中与本项目直接竞争的项目为波 托菲诺