PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释 - Copy
PMBOK指南(第5版)第七章习题(附答案)
PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第七七章习题章习题（附答案）（附答案）1.1.TheThe cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage of project completion?A.5%to 10%B.15%to 20%C.25%to 35%D.50%to 75%1.在完成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指数相对稳定？A.5%to 10%B.15%to 20%C.25%to 35%D.50%to 75%2.A project is considered complete when –-A.BAC =PV B.EV =AC C.PV =AC D.BAC =EV 2.当--------时一个项目可以认为完成了？时一个项目可以认为完成了？A.BAC =PV B.EV =AC C.PV =AC D.BAC =EV3.The project sponsor told the PM that he wanted to cut the 6month project to 3monthsby doubling the number of resources.The PM was experienced enough to know this would NOTwork because of of——A.Sunk costsB.Resources depreciationC.Lost opportunityD.The law of diminishing returns3.项目发起人告诉项目经理项目发起人告诉项目经理，，他想通过把资源加倍他想通过把资源加倍，，来把工期由六个月减少为3个月个月。
经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：A.沉没成本B.资源折旧C.损失机会成本D.收益递减法则4.You need to decide between two alternatives.You can either hire a contractorto build one of the project project’’s deliverables,or you can buy the deliverablefrom an overseas supplier.Both options require acquisition,operating,and disposal costs that you compare between the two alternatives to make a decision.What is this technique called?A.Value EngineeringB.Life cycle costingC.Earned Value ManagementD.Financial analysis4.你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。
软件项目管理第七章课后习题答案
七、项目资源管理1.简述如何处理多个项目之间的资源冲突？答：可采用的方法有如下几种（但不限于）：（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
（3）外包。
（4）必要时，增加资源。
（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。
2.在软件项目中，对人力资源的要求具有哪些特点？答：软件项目中，人力资源有以下主要的特点：（1）知识型员工具有较高的知识、能力，具有相对稀缺性和难以替代性。
（2）知识型员工工作自主性要求高。
IT企业普遍倾向给员工营造一个宽松的、有较高自主性的工作环境，目的在于使员工服务于组织战略与实现项目目标。
（3）知识型员工大多崇尚智能，蔑视权威。
追求公平、公正、公开的管理和竞争环境，蔑视倾斜的管理政策。
（4）知识型员工成就动机强，追求卓越。
知识型员工追求的主要是“自我价值的实现”、工作的挑战性和得到社会认可。
知识型员工具有较强的流动意愿，忠于职业多于忠于企业。
（5）知识型员工的能力与贡献之间差异较大，内在需求具有较多的不确定性和多样性，出现交替混合的需求模式。
（6）知识型员工的工作中的定性成分较大，工作过程一般难以量化，因而不易控制。
因为知识创造过程和劳动过程的无形性，其工作没有确定的流程和步骤，对其业绩的考核很难量化，对其管理的“度”难以把握。
3.在项目团队建设过程中，项目经理的应该如何转变管理方法和领导风格？答：有一种关于团队发展的模型叫塔克曼阶梯理论（Tuckman，1965；Tuckman & Jensen，1977），其中包括团队建设通常要经过的五个阶段。
1）形成阶段在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。
团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
团队成员在这一阶段都有许多疑问：项目的目的是什么？其他团队成员是谁？他们怎么样？每个人急于知道他能否与其他成员合得来，能否被接受。
PMP项目管理专业考试练习题参考答案
PMP项目管理专业考试练习题参考答案1. Which of the following is NOT a process group in project management?a) Initiatingb) Planningc) Executiond) Monitoring and ControllingAnswer: d) Monitoring and Controlling2. Which of the following is NOT a knowledge area in project management?a) Scope Managementb) Time Managementc) Performance Managementd) Risk ManagementAnswer: c) Performance Management3. What is the purpose of a project charter?Answer: The project charter is a formal document that authorizes the existence of a project, provides the project manager with the necessary authority to apply resources to project activities, and establishes the framework within which the project will be planned, executed, monitored, and controlled.4. Define a critical path in project management.Answer: The critical path is the longest sequence of activities in a project plan that must be completed on time in order to ensure the project's success. It determines the minimum time required to complete the project.5. What is the purpose of a stakeholder analysis?Answer: A stakeholder analysis is a technique used to identify and assess the needs and expectations of project stakeholders. It helps project managers understand the various interests, influences, and potential impact of stakeholders on the project, and allows them to manage stakeholder expectations effectively.6. What is the difference between a project and a program?Answer: A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. It has a defined beginning and end, and is typically constrained by scope, time, and cost. A program, on the other hand, is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.7. List three types of project constraints.Answer: The three types of project constraints are scope, time, and cost. Scope constraints relate to the specific goals and objectives of the project. Time constraints refer to the project's schedule and deadlines. Cost constraints involve the project's budget and financial resources.8. What is risk management in project management?Answer: Risk management is the process of identifying, assessing, and mitigating risks that may impact the project's objectives. It involves identifying potential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing a risk response plan to minimize or eliminate them.9. Describe the difference between a project manager and a functional manager.Answer: A project manager is responsible for the overall planning, execution, and success of a project. They have authority over project resources and are responsible for managing project stakeholders. A functional manager, on the other hand, is responsible for managing a specific department or functional area within an organization, such as finance, operations, or marketing.10. What is a change control system in project management?Answer: A change control system is a formal process used to identify, review, approve or reject, and track changes to project baselines. It ensures that changes to project scope, schedule, and cost are properly evaluated, approved, and implemented to minimize the risk of scope creep and ensure project success.Please note that the above answers are for reference purposes only. It is important to consult the official PMP study materials and practice exams for the most accurate and up-to-date information.。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
PMP资格认证考试分类模拟题7
PMP资格认证考试分类模拟题7(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)1.清晰明确的目标对项目团队非常重要，这是因为它可以______。
（分数：2.50）A.激励团队B.鼓舞士气C.加强沟通D.以上都是√解析：[解析] 清晰确定的目标可以起到激励团队，鼓舞士气，加强沟通的作用。
2.下列哪项最正确?（分数：2.50）A.由于项目干系人的需求是极其重要的，所以花在项目干系人分析上的时间越多越好。
B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。
√C.一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好的项目沟通的基本要素。
D.项目经理必须控制所有项目沟通。
解析：[解析] 参见《PMBOK指南》第四版10.2.3.1。
沟通管理计划应该是适合项目的，所以它可以是正式的或非正式的，非常详细的或者很简单概括的。
自动化项目管理信息系统的使用应该适合项目的需要，它不是必须的。
类似的，花在项目干系人分析上的时间应该是以是否得到所需要的信息为标准，并非越多越好。
关于选项D，应该注意到“必须”和“努力”的区别。
项目经理应该努力掌握沟通的主动权，尽可能多地获得信息，但是不可能控制所有的信息。
3.有效的项目干系人管理包括下列内容，除了______。
（分数：2.50）A.定期的状态信息B.频繁的费用报告√C.范围变更控制D.清晰的需求控制解析：[解析] 并不是所有的项目干系人都需要“频繁”的费用报告。
4.一种定期的文档，用于详细说明进度、费用和资源的绩效状况的，称为______。
（分数：2.50）A.工程变更建议书B.项目状态报告√C.工作授权书D.建议征求书解析：[解析] 项目状态报告的定义。
5.项目沟通的主要动力之一是对______的需要。
（分数：2.50）A.优化B.完整性C.选择D.综合√解析：6.下面哪一项会引起沟通障碍?（分数：2.50）A.对项目目标和目的的理解不同，以及项目经理方面行动的不充分。
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、引言PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域公认的最高认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。
为了帮助广大考生顺利通过2022年PMP考试，本文整理了一份涵盖各类题型的题库及答案，供考生参考。
二、题库及答案解析1. 单选题（1-20题）（1）以下哪个过程群组包含“制定项目管理计划”过程？A. 启动过程群组B. 规划过程群组C. 执行过程群组D. 监控过程群组答案：B解析：制定项目管理计划属于规划过程群组，其主要目的是确定项目如何执行、监控和控制。
（2）以下哪个工具和技术用于收集需求？A. 问卷调查B. 问卷调查和焦点小组C. 问卷调查、焦点小组和访谈D. 焦点小组答案：C解析：问卷调查、焦点小组和访谈都是收集需求的有效工具和技术。
（3）以下哪个过程用于识别项目风险？A. 识别风险B. 实施定性风险分析C. 实施定量风险分析D. 风险应对计划答案：A解析：识别风险是项目风险管理过程的第一步，用于识别项目可能面临的风险。
（以下是部分单选题，仅供参考）（4）以下哪个过程群组包含“确认范围”过程？（5）以下哪个工具和技术用于项目成本估算？（6）以下哪个过程用于制定项目进度计划？（7）以下哪个工具和技术用于控制项目范围？（8）以下哪个过程群组包含“管理项目团队”过程？（9）以下哪个工具和技术用于项目质量管理？（10）以下哪个过程用于项目沟通管理？2. 多选题（21-30题）（21）以下哪些过程属于项目质量管理知识领域？A. 管理质量B. 管理沟通C. 规划质量管理D. 控制质量答案：ACD解析：项目质量管理知识领域包含规划质量管理、管理质量和控制质量三个过程。
（22）以下哪些过程属于项目成本管理知识领域？A. 估算成本B. 制定预算C. 控制成本D. 规划成本管理答案：ABCD解析：项目成本管理知识领域包含规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。
pmp考试题库附带答案
pmp考试题库附带答案PMP考试是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。
考试的题库是考生备考过程中必不可少的参考资料，因为它汇集了各个知识领域的题目，并附带了详细的解答。
本文将为您提供PMP考试题库，并附上相应的答案，帮助您更好地准备PMP考试。
第一部分：项目管理概述1.项目管理定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。
2.项目经理的角色是什么？答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
第二部分：项目整合管理1.项目章程是什么？答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。
2.项目管理计划包括哪些内容？答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
第三部分：项目范围管理1.项目需求是什么？答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。
2.需求收集技术有哪些？答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。
第四部分：项目时间管理1.项目进度计划是什么？答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。
2.关键路径方法（CPM）是什么？答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。
第五部分：项目成本管理1.项目成本估算包括哪些内容？答案：项目成本估算包括直接成本、间接成本、管理储备及应急储备等。
2.成本绩效指数（CPI）是什么？答案：成本绩效指数是一种衡量实际成本与计划成本之间关系的指标，CPI大于1表示项目的成本绩效良好。
PMP项目管理员资格认证考试-7_真题(含答案与解析)-交互
PMP项目管理员资格认证考试-7(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要干系人不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。
得到这一信息后，项目经理应该如何处理?______• A.修改项目文件和项目管理计划• B.通知团队成员，以后不需要再给该干系人发送报告• C.私下沟通，核实该消息的可靠性• D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A2.项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。
在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是______。
• A.头脑风暴法•**分析C.根本原因分析• D.德尔菲技术SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D3.控制风险过程中开展储备分析的目的是______。
• A.比较实际与计划的资金使用情况• B.增加应急储备• C.确定剩余的应急储备是否仍然合理• D.减少应急储备SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:C4.在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。
该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。
你应该______。
• A.把该风险的影响通知管理层和客户• B.进行定性风险分析• C.制定风险缓解措施• D.增加应急储备SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B5.项目处于执行阶段，项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划的要求，并预测一个特定的功能在未来某个特定时点能否如期实现。
他们是在做哪件事情?______• A.储备分析• B.技术绩效测量• C.偏差和趋势分析• D.风险审计SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B6.你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。
2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。
3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。
4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为B。
5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。
6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。
7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。
8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为A。
9. 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术：A．EAC=AC+(BAC-EV)/（CPI×SPI）B．EAC=AC+BAC-EVC．EAC=BAC/CPID．以上都是注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中关于EAC的描述，本题的正确选项为D。
10. 挣值管理整合了以下哪些要素？A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．风险、时间和成本D．资源、时间和成本注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中挣值分析的描述，本题的正确选项为A。
11. 在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：A. 项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考B. 协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考C. 在完成本过程后，获得合同D. 在完成本过程后，获得项目章程注释：按照PMBOK（第六版）7.1.1.1中的描述，本题的正确选项为A。
12. 成本管理计划的内容包括：A. 计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等B. 组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等C. 报告格式、控制账户信息、制约因素等D. 计量单位、控制临界值、控制账户等注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3.1中的描述，本题的正确选项为A。
13. 一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W 美元的预算。
你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：A. 95-110 美元B. 75-175 美元C. 50-200 美元D. 90-100 美元注释：按照PMBOK（第六版）7.2中对于ROM的描述，本题的正确选项为B。
14. 估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个：A. 组织过程资产B. 事业环境因素C. 假设条件D. 确定事件注释：按照PMBOK（第六版）7.2.1.3中的描述，本题的正确选项为B。
15. 采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：A. 专家可能提出是否采用类比估算B. 会使用参数估算的人员可能就是专家C. 项目经理不可以以专家的身份估算成本D. 团队成员当中也会有专家存在注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.1中的描述，项目经理理论上也可以是专家的身份，本题的正确选项为C。
16. 对于一批固定资产而言，如果每年提取折旧的额度依次减少，这是：A. 加速折旧法B. 减速折旧法C. 直线折旧法D. 累计折旧法注释：按照第2-3版PMBOK中的描述，本题的正确选项为A。
建议下次此题去掉，现在PMP几乎不考这个。
17. 参数估算和以下哪个概念相一致：A. 学习曲线B. 类比估算C. 回归分析D. 决策分析注释：本题的正确选项为C。
建议下次此题去掉，现在PMP几乎不考这个考点。
学员不必关注此题。
18. 项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：A. 直接成本B. 应急储备C. 固定成本D. 管理储备注释：本题与第六题考点一致，本题的正确选项为D。
19. 成本管理计划定义了哪个应该与执行组织的会计系统相联系：A. 工作分解结构B. 控制临界值C. 控制账户编码D. 报告格式注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3.1中关于“组织程序链接”的描述，本题的正确选项为C。
20. 关于三点估算，说法错误的是：A. 考虑了估算中的不确定性和风险B. 界定成本的近似区间C. 最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D. 基于三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/6注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.5中的描述，本题的正确选项为D。
不过选项C的说法值得商榷。
21. 估算成本常见的数据分析技术不包括：A. 备选方案分析B. 自下而上估算C. 储备分析D. 质量成本注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.6中的描述，本题的正确选项为B。
22. 估算成本管理的工具与技术不包括：A. 项目管理信息系统B. 决策C. 成本汇总D. 类比估算注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2中的描述，本题的正确选项为C。
选项C是制定预算的工具与技术。
23. 哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本：A. 参数估算B. 类比估算C. 自上而下估算D. 自下而上估算注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.4中的描述，本题的正确选项为D。
24. 关于项目预算的说法，正确的是：A. 项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金B. 项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备C. 项目预算等于成本基准D. 项目预算等于项目资金需求注释：按照PMBOK（第六版）7.3中关于项目预算的描述，本题的正确选项为A。
25. 制定预算的输入是：A. 商业论证B. 效益管理计划C. 协议D. 以上都是注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1中的描述，本题的正确选项为C。
26. 成本汇总和以下哪一个方法相对应：A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 专家判断注释：按照PMBOK（第六版）7.3.2.2和7.2.2.4中的描述，本题的正确选项为C。
27. 利用历史信息审核方法，有助于：A. 类比估算B. 参数估算C. 类比和参数估算D. 以上都不对注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2.2和7.2.2.3中关于类比和参数估算的描述，两者都用到了以往类似和历史数据，本题的正确选项为C。
28. 制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括：A. 资金限制平衡B. 融资C. 蒙特卡洛D. 数据分析注释：按照PMBOK（第六版）7.3.2中的描述，本题的正确选项为C。
29. 工作包成本等于：A. 是所有活动的成本总和B. 是所有活动和每个活动应急储备总和C. 是所有活动应急储备成本总和D. 工作包是估算成本的最底层注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1和图7-8中的描述，本题的正确选项为B。
30. 项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于：A. 把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察B. 考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系C. 确保不对成本基准进行变更D. 确保项目按时完成注释：按照PMBOK（第六版）7.4中的描述，本题的正确选项为B。
31. 在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定：A. ETCB. BACC. TCPID. EAC注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于BAC的描述，BAC是项目的总几乎价值，又被称为完工预算，是事先定好的，所以本题的正确选项为B。
32. 以下哪个指标是工作绩效数据的例子：A. EVB. SVC. CVD. SPI注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于挣值EV以及1.2.4.7中对于绩效数据的描述，本题的正确选项为A。
33. 当项目正式完工后，则表明：A. EV=PVB. EV=ACC. EV=BACD. PV=BAC注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于挣值EV的描述，本题的正确选项为C。
34. 如果EV=30000，AC=35500，PV=37000，则项目进度绩效指数SPI 为：A. 0.85B. 1.25C. 1.16D. 0.81注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于SPI的公式，本题的正确选项为D。
35. 项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：A. 成本超支B. 成本结余C. 进度超前D. 进度落后注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于CPI的解释，本题的正确选项为A。
36. 已经花掉的资金，无论其用途是否合理，都不能再挽回，这是：A. 固定成本B. 剩余成本C. 沉没成本D. 间接成本注释：按照这是传统PMP考试中经常考的对于沉没成本的概念，尽管PMBOK中没有。
本题的正确选项为C。
37. 你负责的项目和另一个项目被临时安排在了租用的办公室内，租赁费用无法直接计入你的项目，而需要分摊至另一个项目一起承担，这是：A. 直接成本B. 间接成本C. 固定成本D. 可变成本注释：按照这是传统PMP考试中经常考的关于直接成本和间接成本的概念，本题的正确选项为B。
38. 项目组正在向相关方报告截止到当前的项目绩效情况，其中PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150，成本偏差是：A. -20B. -10C. 10D. 20注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于成本偏差（CV=EV-AC）的描述，本题的正确选项为A。
39. 随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预测完工估算EAC，哪种估算方法更加准确：A. 自下而上的ETCB. 按预算单价的ETCC. 按累计CPI 进行的ETCD. 按关键比率的ETC注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.2中对于预测的EAC描述，本题的正确选项为A。