环境不确定性分析
环境影响评价的不确定性分析
环境影响评价的不确定性分析环境影响评价（Environmental Impact Assessment，EIA）是指在制定和实施与环境有关的计划、政策、项目或措施之前，对其可能产生的环境影响进行全面的、系统的评价过程。
然而，由于环境系统的复杂性以及评价人员知识的不完备，环境影响评价中存在着不确定性问题。
一、不确定性的定义和分类不确定性是指在环境影响评价中，由于环境系统自身的复杂性、数据的不完备性、模型的缺陷以及主观判断等因素导致评价结果的不精确性。
根据不确定性产生的原因，可以将其分为以下几类。
1. 数据不确定性：由于数据的获取困难、数据质量不高或数据的随机性等原因，导致环境评价结果的不确定性。
2. 模型不确定性：由于模型的假设、参数选择等因素，导致模型在评价结果上存在一定的不确定性。
3. 主观判断不确定性：评价人员在环境影响评价中所做出的主观判断会对评价结果产生一定的影响，从而导致不确定性的存在。
4. 不可避免不确定性：环境系统的复杂性决定了在评价过程中存在一定的不可避免的不确定性。
二、不确定性评价方法为了解决环境影响评价中的不确定性问题，评价人员需要采取相应的方法进行不确定性评价。
以下是常用的几种方法。
1. 敏感性分析：敏感性分析是通过改变模型的输入参数，观察输出结果的变化情况，从而评价模型结果对输入参数变化的敏感程度。
通过敏感性分析可以确定哪些参数对结果影响最大，从而了解不确定性的来源。
2. 蒙特卡洛模拟：蒙特卡洛模拟通过随机抽样的方法，生成大量的参数组合，再进行模型计算，得到一系列结果。
通过对这些结果进行统计分析，可以获得评价结果的概率分布，从而评价不确定性的范围和概率。
3. 不确定性传递分析：不确定性传递分析是基于模型和数据的不确定性，通过不确定性传递关系，评估环境影响评价结果的不确定性。
通过对模型输入参数和模型输出结果之间的关系进行分析，可以评估不确定性的传递和累积效应。
4. 专家判断：在环境影响评价中，专家判断是一种重要的评价方法。
环境系统不确定性分析的理论与发展
环境系统不确定性分析的理论与发展陈吉宁清华大学环境科学与工程系 100084在过去的三十年间，环境建模理论在表象上呈现了两种发展趋势。
其一是寻求更加友好的模型使用界面, 包括应用空间定位技术与数据库技术等；其二是新的数学理论、控制理论在环境系统的认识中被不断尝试, 包括专家系统、非线性系统理论、神经网络、灰色理论、大系统理论以及冲突理论等。
尽管前者极大地推动了环境模型和数据处理技术的广泛应用，但它并没有带来对环境系统认识的质的变化。
相反，环境模型使用的世俗化却使人们易于忽略模型应用的精髓-结果与内在因果关系的解释，从而带来模型滥用的风险；虽然第二个方面从新的视角去研究环境系统，但目前的研究成果在整体上并没有突破和超越传统的机理模型的认知，这些技术本身的可用性也存在着明显的障碍，因而目前各类环境模型的主体依然是建立在常规自然定律基础上的机理模型，包括复杂的全球气候变化模型、生物圈模型和生态风险模型等。
尽管如此，我们今天对环境模型与环境系统的认识已发生了根本性的变革，事实上，在环境系统分析领域的前沿，一直存在着一种内在的驱动力，在探究模型的本质以及模型与系统之间的内在关系。
这些非常理论化的工作，导致了对环境模型不确定性问题的普遍性和不可回避性的认识，并由此推动了环境建模理论的发展。
从模拟的角度来看，环境系统无疑是个病态系统。
由于环境系统本身所具有的空间多样性、时间动态性以及表征水平上的多重性，导致观测数据和系统认知上的双重局限性，使对它的认识始终存在着显著的不确定性。
尽管在过去的二十年间，环境系统的观测数据在微观和宏观上均得到了极大的丰富，但我们在关键或适合数学描述水平上的观测数据仍远远不足，我们仍缺乏有效的工具去转化大量的表象观测数据（如遥感数据）使其成为认识系统的深层信息。
因为我们一直相信复杂的模型结构将会最终减少模型的误差，基于经典的物理、化学和生物定律建立的环境机理模型因而变得越来越复杂，宏观集成趋于全面而微观描述则趋于细腻。
市场趋势分析如何应对不确定性的市场环境
市场趋势分析如何应对不确定性的市场环境在当今不确定性逐渐加大的市场环境下，准确预测和应对市场趋势成为企业管理者亟需解决的问题。
市场趋势分析作为一种重要的决策工具，能够帮助企业了解市场的动态变化，为未来的战略规划提供支持。
本文将探讨如何应对不确定性的市场环境，并利用市场趋势分析来指导企业的决策。
一、市场环境的不确定性因素不确定性是时代的代名词，市场环境不确定性的因素主要包括以下几个方面：1.经济因素：市场经济受到国内外经济情况的影响，包括经济周期、利率、通货膨胀等因素，这些因素的变动会对市场走势产生重大影响。
2.政策因素：政策的变化通常伴随着风险和不确定性，政府的政策调整可能导致市场发生剧变。
3.技术因素：技术的快速发展使市场面临着新的挑战和机遇，技术的变革会打破原有市场格局，给市场环境带来不确定性。
4.竞争因素：市场竞争激烈，竞争对手的策略调整、市场份额的争夺都会对市场趋势产生影响。
以上因素的不确定性将给企业的经营决策带来困扰，为了更好地应对这种不确定性，企业需要进行市场趋势分析。
二、市场趋势分析方法市场趋势分析是企业了解市场的重要方法之一，它以市场数据为基础，运用统计分析和预测技术，综合考虑各种因素，来对市场的发展趋势进行研究和预测。
常用的市场趋势分析方法包括以下几种：1.趋势线分析法：通过分析历史数据，找到市场发展的趋势线，进而预测未来市场的走势。
这种方法适用于市场波动较为平稳、变化趋势明显的情况。
2.回归分析法：通过建立数学模型，将市场因素与市场变化进行关联分析，寻找规律，进而对未来趋势进行预测。
3.动态对比法：通过与同行业或类似产品的市场进行对比，分析市场的差异和变化，借助对比指标对未来发展趋势进行预测。
4.专家咨询法：借助行业专家的知识和经验，进行市场趋势分析和预测。
专家咨询法可以提供深入的行业见解，帮助企业把握市场动态。
通过以上方法的综合运用，企业可以更准确地预测市场走势，为未来的决策提供依据。
讨论如何应对外部环境的变化和不确定性
讨论如何应对外部环境的变化和不确定性在现代社会中，外部环境的变化和不确定性已经成为了一种常态。
企业、组织以及个人都必须面对这样的挑战，并且积极应对，以保持竞争力和适应变化。
本文讨论如何应对外部环境的变化和不确定性，以及相应的策略和方法。
一、认识外部环境的变化和不确定性外部环境的变化和不确定性表现为各种因素的波动、变化或者突发事件的发生。
例如，经济波动、市场需求的变化、新技术的涌现、政策法规的调整以及自然灾害等等都会对企业和个人的发展产生重大影响。
因此，我们要认识到外部环境的变化和不确定性是不可避免的，应当主动应对，而不是被动应对。
二、灵活应对外部环境的变化和不确定性1. 定期进行环境分析企业或个人应该定期进行外部环境的分析，及时了解各种因素的变化趋势和可能带来的影响。
这可以通过市场调研、咨询专家、与同行业、跨行业的交流等方式来实现。
通过对环境的分析，可以预测潜在的风险和机会，并提前作出相应的应对措施。
2. 建立灵活的组织结构和业务模式在面对外部环境的变化和不确定性时，传统的组织结构和业务模式可能会束缚企业的发展。
因此，建立灵活的组织结构和业务模式是应对外部环境变化的关键。
例如，可以采用分散化的决策机制，加强创新和试错的能力，以及适应性强的供应链管理等。
这样可以使企业更加灵活地应对外部变化。
3. 多元化发展和降低风险一个重要的策略是通过多元化发展来降低风险。
多元化发展可包括拓展新市场、开发新产品、进军新领域等。
通过多元化，可以减少企业在某一市场或行业中的依赖程度，提高整体的稳定性和抗风险能力。
4. 建立稳定的合作关系和供应链与合作伙伴建立稳定的合作关系和供应链也是应对外部环境变化的重要手段。
在面对外部环境的不确定性时，与可靠的合作伙伴保持良好的合作关系可以减少一些风险和困扰，共同应对变化。
三、增强应对外部环境变化的能力除了灵活应对外部环境的变化和不确定性外，还需要增强自身的能力，以更好地应对变化。
环境不确定性分析
环境不确定性分析在我们的生活和工作中，环境不确定性是一个常常被提及却又难以捉摸的概念。
简单来说，环境不确定性指的是我们所处的外部环境在未来的发展和变化中存在着无法准确预测和把握的情况。
这种不确定性可能来自多个方面，如经济形势、政治局势、技术创新、社会文化变迁、自然环境变化等等。
先从经济形势来看，市场的波动是不可避免的。
例如，一场全球性的经济危机可能突然爆发，导致企业销售额大幅下降，消费者信心受挫，投资减少。
或者新兴市场的崛起可能打乱原有的产业格局，一些传统行业面临巨大挑战，而新的行业和商业模式则迅速崛起。
这些经济形势的变化往往难以准确预测，给企业的决策和个人的职业规划带来了很大的不确定性。
政治局势的变化同样会带来环境的不确定性。
政策的调整、政府的换届、国际关系的紧张与缓和等，都可能对企业的经营和个人的生活产生直接或间接的影响。
比如，某些国家突然提高关税，可能导致相关企业的出口业务受到严重打击；或者某个地区的政治动荡可能影响旅游业的发展，进而影响到当地从业者的生计。
技术创新也是环境不确定性的重要来源。
新的技术可能在一夜之间颠覆现有的行业，使那些未能及时跟上技术潮流的企业被淘汰。
以互联网的发展为例，它改变了人们获取信息、购物、社交等方方面面的方式，许多传统行业如书店、实体店等受到了巨大冲击。
而人工智能、区块链、生物技术等新兴技术的不断涌现，也让未来的发展充满了变数。
社会文化的变迁同样不容忽视。
人们的价值观、消费观念、生活方式的改变，可能会创造出新的市场需求，也可能使一些曾经热门的产品或服务失去市场。
比如，随着人们对健康和环保的重视程度不断提高，绿色食品、新能源汽车等行业蓬勃发展，而一些高污染、高能耗的产业则面临着转型的压力。
自然环境的变化也是造成不确定性的一个因素。
自然灾害如地震、洪水、飓风等，不仅会给当地的经济和社会带来巨大的破坏，还可能影响全球的供应链和资源供应。
此外，气候变化带来的长期影响，如海平面上升、极端天气增多等，也给人类的生存和发展带来了前所未有的挑战。
星级饭店环境不确定性分析
店企业 的经营与发展至关重要。
图１ 企业 内部与外部的相互联系
一
、
环境 不确定 性研 究 背景分 析
与相对稳定 的环境相 比，不确定性 环境 以高 度的动态性 、复杂性 和不可 预测性 为特 征。Ｄ ｏ ｌ ｌ
（ １ ９ ９ １ ）等人把环境 不确定性定 义为客户 、供应 商、技术和竞争者 的变化程度。 Ｚ 期
Ｎ ｏ， ３， ２ ０ １ ３
九 江 学 院 学报 （ 社会科学版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｊ ｉ ｕ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ（ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
五星级 饭店 复合平 均年增 长率 为 ２ ０ ％ ，即相 比 ２ ０ ０ ０年 ，五 星级饭 店 的数 量 和 客房 供 应 量 均增 了 ５倍。报告还指出，目 前 中国平均每四天就有一家 国际品 牌 饭 店 开 业 ，中 国成 为 世 界 上 增 长 最 快 、 同时又是 竞 争 日益激 烈 的饭 店市 场 之 一 。另据 中 国饭店业 门户网站——迈点 网的统计 ，２ ０ １ ２年一 季度开业的星级饭店总计 ３ ９家 ，其 中有 １ ４家是 “ 饭店 ＋ 地产” 的形式 ，占总数的三分之一强 ，而 这１ ４家参与饭店开发的房企，还并不都是大家所 熟知的房企，尤其是 目前保利、恒大 、世纪金源 等名房地产业 的加入，更将推进中国饭 店业 的新 轮的建 设 浪 潮 。与 此 同 时如 果从 中 国 与发 达 国
一
知和动荡程度 ，可通过 市场动荡、技术变革和竞 争 强度加 以衡 量 。研 究 创业 的著 名 学者 ｄ ｅ ｓ ｓ 教 授 认为，环境不确定性是针对企业经营环境 中的信
外部环境不确定性分析方法
环境的稳定性是指环境在时间上的变化状况。如果一个环境领域经过较长时间没有什么变化，这种环境就是相对稳定的。
目前，对大多数企业来说，外部环境正变得越来越不稳定，不过仍有一些环境相对稳定性较强，其顾客群、消费习惯、商品供需等变动都不大，以这些地区为目标市场的企业就会面对一个稳定的环境。与此相比，有此产品对的就是一个非常不稳定的环境，下一批热门是什么是难以预测的，有些曾经著名的制造商就是因为环境的不稳定，不能及时推出适销的产品而走向破产。
工具名
外部环境不确定性分析方法
检索编码
CM0的不确定性指的是企业的决策者不具有关于环境的非常完备的信息，因而难以预测环境的变化。
二、不确定因素指标分析
1.环境复杂性分析
环境的复杂性是指与企业经营有关的外部因素的多寡，以及这些因素的相似性与独立性。在复杂的环境中，影响企业组织的因素数量较多，且各因素之间差异较大，可能还会有因素之间的相互作用。相反，在简单的环境中，影响企业组织的因素数量较少，且各因素之间相互独立，某些因素之间还存在一些相似性。
分析环境不确定性下企业管理会计
分析环境不确定性下企业管理会计企业管理会计，就是通过对财务会计等资料进行分析和加工，向企业经营管理者提供有效的决策数据，便于管理者制定管理策略、实施管理决策。
随意全球化一体化经济的迅速开展，变幻莫测的经济环境为我国企业的管理会计工作提出了新要求。
本文从环境不确定性的含义出发，分析了管理会计的作用，探讨了会计管理策略的必要性，提出了具体的策略，旨在为完善我国企业的会计管理工作、提高会计管理效率、发挥管理功能提供意见和建议。
环境不确定性包括两个方面：一是指企业所处环境的变化性，二是指企业所处环境的复杂性。
[1]环境的变化性也即环境的动态性，是指环境所处环境有很多不确定性的因素，如市场结构的调整、新法律的公布、新技术的应用以及消费群体的变化等。
环境的变化性在一定程度上会影响企业决策的实施，增加企业经营风险。
因此，企业管理者应科学、客观地分析环境的不确定性因素，减少不确定性因素的负面影响，以实现企业的可持续开展;环境的复杂性是指企业所处的环境要素的数量和种类的多样性，例如，一家跨国企业在不同国家经营就面临着环境复杂性的影响。
[2] 环境不确定性对企业组织结构和行为过程具有重要的作用。
对组织结构的影响，主要影响管理者的行为。
由于环境的变化性和复杂性，加剧了组织内的信息化过程。
而对组织行为过程的影响，主要是影响组织的重组过程。
组织重组是企业应对变化的环境而采取的最直接和有效的手段。
一般情况下，企业管理者在制定决策时，应将外界众多的环境因素以及现阶段所面临的风险考虑进来，并将这些因素加以科学的评估和分析。
管理会计是在计算机技术和控制技术的支持下，整合和管理公司的日常财务信息，以保证企业日常活动的顺利开展和正常运行。
[3]管理会计由管理系统和信息系统两局部内容组成，两者相互作用，互为补充以实现企业的安康、有序的开展目标。
然而，在环境莫测的市场环境下，企业的管理难度增大，企业管理层决策的制定上也增加了不小阻碍。
因此，企业管理者必须运用科学、先进的管理技术管理公司的经济活动，提高企业处理突发事件的能力。
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环境不确定性分析
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环境不确定性的涵义
有许多环境因素会对企业产生影响，其影响可能并不明显。
企业必须面对这一现实并处理好环境不确定性，方能保持其高效率。
不确定性意指在没有获得足够的、有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。
环境不确定性增加了企业各种战略失败的风险，使企业很难计算与各种战略选择方案有关的成本和概率。
企业试图通过分析使某些不确定因素有一定的参考价值，力求将许多环境影响减少到使人们能够理解和可操作的程度。
下面将介绍环境不确定性是如何进行分类的，并分析企业各种可能的对策以削减某些不确定因素的负作用。
显然，企业面临的环境不尽相同，不同环境所呈现出的不确定性也有高低之分。
这些不确定程度可以由下面两个特性来划分：
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环境不确定程度两个特性
美国学者邓肯认为，应该从两个维度来确定企业所面临的环境不确定性：一是企业所面临环境的动态性，二是企业所面临环境的复杂性。
①环境简单或复杂的程度；复杂性程度可用组织环境中的要素数量和种类来表示。
在一个复杂性环境中,有多个外部因素对组织产生影响。
通常外部因素越少,环境复杂性越低,不确定性越小。
②事件的稳定或不稳（即动态）程度。
即组织环境中的变动是稳定的还是不稳定的。
它不仅取决于环境中各构成因素是否发生变化,而且还与这种变化的可预见性有关。
环境条件越多变和越复杂，环境的不确定性越大。
环境条件的多变性意指变化的速度和频率。
1. 简单与复杂程度
简单与复杂程度意指那些与企业经营有关的外部因素的数量和不相同性。
在一些复杂的环境情况下，许多种类不同的外部因素对企业产生牵制和影响。
复杂程度可能来自企业面临的环境因素的多样性(例如在不同国家经营的跨国公司），也可能来自处理环境影响所需的知识多寡（例如对一家航天公司的要求）。
下面是我们选择的两家企业：
(1) 简单环境——油漆商店
有一定实际重要性的外部环境因素不过是一些竞争对手、供应商和客户。
政府监管是极少的，风俗上的变化对油漆商店的影响也是微乎其微的。
(2) 复杂环境——大学
大学往往横跨不少技术领域，是文化和价值交流的融汇点。
大学与政府和赞助机构、专业和科研组织、校友会、家长基金会、公司等相互影响，形成了为数众多的外部因素和复杂的环境。
2. 稳定与不稳定程度
稳定与不稳程度是指外部环境变化的速度。
某些外部环境因素变化速度明显超过其他因素。
一般来说，计算机公司处在极不稳定或称多变的环境中。
而许多政府部门则处在比较稳定的环境中（见下图）。
评估环境不确定性框架图
上图中包括了以上两个程度，形成了一个评估环境不确定性的框架。
我们分别探讨一下由两种程度组成的四种环境状况，以及由此而形成的不确定性程度。
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两种程度组成的四种环境状况
1. 简单与稳定状况
在简单与稳定状况下，不确定的程度很低。
企业所面临的环境比较容易理解，变化不大。
例如原材料供应商和大批量生产企业。
在这类企业中，相关的外部因素较少，技术过程相比之下比较单一，竞争和市场在较长的时期内固定，市场和竞争的数量可能有限。
例如，软饮料制造厂、啤酒批发商、容器制造厂、食品加工厂、以及律师事务所等。
如果企业所处的环境简单且稳定，那么，对过去环境影响的分析就有一定的实际意义，因为历史上出现过的规律性事情有可能继续在未来出现。
2. 复杂与稳定状况
复杂与稳定环境表明不确定性有所增加。
在外部审查过程中需要考虑众多的环境因素。
为了提高企业的效益，必须要对这些因素进行分析。
然而，这种环境下的外部因素变化不大，且往往在意料之中。
例如大学、电器制造厂和保险公司所处的环境复杂但比较稳定。
尽管外部因素较多且在不断变化中，但是变化速度比较缓慢，而且可以预见。
3. 简单与不稳定状况
在简单与不稳定环境中，不确定性进一步增加。
尽管企业的外部因素很少，然而，这些因素很难预测，往往与企业初衷相违背。
面对这种环境的企业包括时装公司、个人计算机公司、玩具制造公司和声乐行业。
这些企业面临的市场供求关系经常发生变动。
4. 复杂与不稳定状况
复杂与不稳定状况下不确定程度最高。
企业面临着众多的外部因素，且变化频繁，对企业的举措影响甚大。
当几种因素同时变化时，环境会发生激烈动荡。
电子公司和航空公司往往处在这种复杂与不稳定环境中。
许多外部因素会同时发生变化。
例如航空公司，在过去的几年中出现了不少地区性航空公司，法规进一步放宽、价格战不断出现，燃料成本上升、海湾战争爆发、机场拥挤不堪，顾客需求变化等。
除此之外，航天公司和电子通讯公司也属于这类处在复杂与不稳定状况下的企业。
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企业外部环境不确定性分析[1]
企业外部环境是不断变化的动态环境，例如新法律的颁布、市场结构变化、新技术引起的生产过程变化、消费者品味的改变等，而不同企业面临的环境不尽相同，不同环境所呈现出的不确定性也有高低之分，这些不确定程度可以从两个方面来描述：
1.环境简单或复杂程度
该特征指那些与企业经营有关的外部因素的数量和性质的不相同性。
如：一个油漆商店所面临的就是一个简单的外部环境，一些重要因素不过是竞争对手、供应商和客户。
而一所综合性大学面临的则是复杂的外部环境，综合性大学往往横跨不少技术领域，是文化和价值交流的融汇点，大学与政府、赞助机构、科研组织、校友会、公司、教育计划与政策等相互影响，形成复杂的外部因素。
1.环境稳定与不稳定程度
该特征是指企业外部环境变化的速度。
家电制造企业由于技术更新、市场需求变化，其所处的环境变化速度快，极不稳定，而有些政府部门则处于比较稳定的环境之中。
2.环境稳定与不稳定程度
该特征是指企业外部环境变化的速度。
家电制造企业由于技术更新、市场需求变化，其所处的环境变化速度快，极不稳定，而有些政府部门则处于比较稳定的环境之中。
我们可以通过一个图表来反映企业外部环境两个特征所形成的四种环境状况，以及由此而形成的不确定性程度。
企业外部环境不确定性程度
环境的不确定性影响企业决策，增加了战略失败的风险，我们要认真分析研究环境不确定性，减少或消除其负面影响，保持企业的可持续发展。
一般来讲，企业可采取两种一般性战略来减少环境不确定性影响，即：内部战略和外部战略。
3.内部战略
所谓内部战略是指企业通过调整或改变自己的行动以适应环境变化的策略。
企业经营中常用的内部战略有：开拓新市场、经营多元化、选择性招聘、缓冲与调整、定量方法等。
这些方法的运用一定要结合企业实际情况，不可生搬硬套。
比如同样是经营多元化，有些企业能取得良好的收益，而有些企业则会导致资金短缺、流转不畅而濒临破产。
在运用内部战略方面有许多优秀的案例：在山东青岛有一条海尔路，而在美国南卡州坎姆顿市也有一条海尔路，这是海尔品牌走向国际市场的见证。
海尔集团从品牌人手，直接切人高端国际市场，目前已经在全球构建了一个包括56个贸易中心，15个设计中心，8个工业园，48个工厂，5300个营销网点的规模宏大的国际化企业框架。
海尔集团还坚持走多文化道路，据国家统计局统计，2001年上半年海尔冰箱、冰柜、空调机、洗衣机4种主导产品市场占有率高居同类产品首位，海尔数字化彩电、小家电也快速发展，而且海尔集团正在涉足生物制药、食品饮料、餐饮服务等行业。
4.外部战略
外部战略是指企业通过改变外部环境以适应企业的发展的战略模式。
常用的外部战略有合同约束、广告宣传、联合等，同样这些战略的运用也必须从实际出发，不可千篇一律。
譬如广告宣传，国家工商局自1989年至今共认定了如茅台酒、同仁堂、海尔冰箱、小天鹅洗衣机等87件驰名商标，这些驰名商标的广告投入相当大，而且呈上升趋势，拥有驰名商标的企业是我国广告业的广大告主。
而山东秦池酒厂曾是风光一时的两届“标王”，其巨额的广告费未给企业带来滚滚财源。
总之，我们要结合企业的实际情况，调研、分析企业所面临的各种外部环境，并选择适合企业的战略模式，减少或消除外部环境不确定性所造成的负面影响，变不利为有利，从而保持企业的持续发展。
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参考文献
1. ↑李定清.企业外部环境不确定性分析[J].内蒙古科技与经济,2002,(4)
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