XX房地产公司设计管理制度
地产公司建筑设计管理制度
第一章总则第一条为加强地产公司建筑设计管理工作，确保建筑项目质量、安全、进度和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有建筑设计项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等类型。
第三条建筑设计管理应遵循国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定，坚持科学、合理、高效的原则。
第二章设计团队第四条设计团队由项目经理、设计总监、各专业设计人员组成。
第五条项目经理负责整个设计项目的组织、协调、监督和管理工作。
第六条设计总监负责设计项目的总体把控，包括设计理念、风格、技术要求等。
第七条各专业设计人员应具备相应的专业知识和技能，按照设计规范和项目要求完成设计任务。
第三章设计流程第八条设计流程包括前期调研、方案设计、初步设计、施工图设计、设计变更等阶段。
第九条前期调研：设计团队对项目所在地的自然环境、人文环境、政策法规等进行调研，了解项目需求。
第十条方案设计：根据前期调研结果，设计团队提出设计方案，包括平面布局、立面造型、空间组织等。
第十一条初步设计：对方案设计进行深化，确定建筑结构、设备、材料等主要技术指标。
第十二条施工图设计：根据初步设计，绘制详细施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、大样图等。
第十三条设计变更：在设计过程中，如遇特殊情况，需对设计方案进行变更，变更需经设计团队和相关部门审核批准。
第四章设计质量控制第十四条设计质量应符合国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定。
第十五条设计文件应完整、准确、规范，便于施工和验收。
第十六条设计团队应定期进行内部质量检查，发现问题及时整改。
第十七条设计成果应经过相关部门审核，确保符合项目要求。
第五章设计进度管理第十八条设计进度应按照项目计划进行，确保项目按期交付。
第十九条设计团队应合理安排设计任务，确保各阶段设计工作按时完成。
第二十条设计过程中如遇特殊情况，应及时调整进度计划，并向相关部门汇报。
第六章设计成本控制第二十一条设计成本应控制在项目预算范围内。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
某房地产开发公司对设计工作的管理制度
某房地产开发公司对设计工作的管理制度房地产开发公司是一个多元化的企业，其设计工作管理制度的制定和执行对于公司的发展和效率有着重要的影响。
本文将就某房地产开发公司对设计工作的管理制度进行的分析和阐述。
一、设计工作管理制度的意义设计工作是房地产开发项目的关键阶段，它直接决定了项目的形象和市场竞争力。
因此，制定适当的设计工作管理制度，能够促进项目设计的规范化、高效化、节约化，提升企业效益。
具体来说，设计工作管理制度的意义主要包括：1.规范设计工作流程，提高设计效率：设计工作管理制度能够规范设计部门的工作流程，确保设计工作按照一定规范进行，从而提高设计效率，降低设计成本。
2.加强设计质量的控制：设计工作管理制度能够对设计质量进行严格控制，使得设计方案能够满足客户需求和企业定位，同时保证施工过程符合相关规范和标准，提高了项目质量和安全性。
3.推进设计创新，提升市场竞争力：设计工作管理制度能够鼓励设计师进行创新探索，推动设计方案的升级和优化，从而增强项目的竞争力，提高公司在市场中的地位。
二、某房地产开发公司设计工作管理制度的主要内容1.设计工作流程制定完善的设计工作流程是设计工作管理制度的关键环节。
某房地产开发公司应该拟定详细的设计工作流程图，明确各个设计阶段的内容和设计师在每个阶段需要完成的任务。
设计工作流程应该包括以下环节：（1）项目前期调研：对于开发项目的前期调研至关重要，需要对项目的地理位置、市场需求、建筑要求、客户群体等进行综合分析和调研，确定项目定位和风格。
（2）方案设计：根据前期规划的调研结果，设计师应该进行初步概念设计，并根据设计师的意见和客户的反馈进行概念方案的改进和优化。
（3）方案扩初设计：确定初步设计的基础上，深入细化方案设计，形成扩初设计方案，包括平面布置、建筑风格、景观设计等。
（4）方案深化：对进一步细化的设计方案进行图纸深化、设计预算等工作，详细规划各种设备和材料，同时按照相应规范和要求进行审查和评审。
某房地产开发公司对设计工作的管理制度
xxx对设计工作的管理制度1 范围本制度规定了xxxx对设计工作的管理要求。
本制度适用于xxxx对所有工程项目的设计管理工作。
2 总则为了规范xxxx对项目设计工作的有效控制，发挥公司的技术监控职能，使公司开发项目设计管理实现节约资金、高效运作，提高项目前期及方案阶段的设计水平，确保开发项目符合公司的开发理念，确保投资的产品质量和高性价比，且满足房地产消费市场的需求，制定本制度。
3 职责分工3.1 xxx建设工程招投标工作领导小组是公司各项工程招标、比价的最高权力机构，负责对公司各项工程涉及招标、比价结果的最终审核，领导公司各项工程涉及招标、比价工作的开展。
3.2 工程部3.2.1 负责规划与设计全过程的组织、协调、实施工作；3.2.2 负责组织规划与设计方案的评审，提出各阶段评审报告；3.2.3 协助经营部办理项目规划设计方案的申报；3.2.4 与委托设计单位的沟通和协调；3.3 经营部3.3.1 参与项目前期设计全过程的策划和研发工作，提出对项目设计的合理化意见；3.3.2 负责办理项目规划设计方案的审批工作；3.3.3 负责按照项目规划设计成果进行工程概算。
3.3.4 参与规划与设计方案的评审。
3.4 营销策划部3.4.1 负责客户市场的调研，配合工程部为项目的前期设计工作提供参考依据；3.4.2 参与规划与设计方案的评审。
4 工作程序4.1 公司项目设计阶段划分4.1.1 项目设计阶段划分为：概念设计阶段、委托规划设计阶段和委托环境设计阶段。
4.1.2 委托设计包括：4.1.2.1 规划设计；4.1.2.2 扩初设计；4.1.2.3 施工图设计。
4.2 概念设计控制4.2.1 经营部负责在公司获取开发土地使用权（招牌挂出让信息）后，根据项目前期可行性研究和市场调研结果进行土地价值分析，报告xxx建设工程招投标工作领导小组。
4.2.2 土地价值分析是在进一步市场调研的基础上，依据规划要点，寻找“土地价值最大化和投资价值最大化”方案的过程。
房产公司规划设计管理制度
第一章总则第一条为规范房产公司的规划设计管理工作，提高规划设计质量，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司所有规划设计项目的管理工作。
第三条规划设计管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保规划设计合法合规。
2. 科学合理原则：以科学的方法进行规划设计，确保项目合理布局、功能完善。
3. 优化创新原则：不断优化规划设计，追求创新，提升项目品质。
4. 经济效益原则：在保证规划设计质量的前提下，降低成本，提高经济效益。
第二章规划设计管理职责第四条公司设立规划设计管理部门，负责公司规划设计工作的全面管理。
第五条规划设计管理部门的主要职责：1. 负责制定规划设计管理制度，并组织实施；2. 负责规划设计项目的审批、监督和验收；3. 负责规划设计质量的控制和评估；4. 负责与政府部门、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调；5. 负责规划设计资料的收集、整理和归档。
第六条各部门应按照职责分工，配合规划设计管理部门做好相关工作。
第三章规划设计项目流程第七条规划设计项目流程包括以下阶段：1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出规划设计项目建议，经公司批准立项。
2. 前期调研：对项目所在区域进行实地调研，了解周边环境、资源条件等。
3. 方案设计：根据项目需求，组织设计单位进行方案设计，形成初步设计方案。
4. 方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
5. 优化设计：根据评审意见，对设计方案进行优化。
6. 审批报批：将优化后的设计方案报相关政府部门审批。
7. 施工图设计：根据审批意见，组织设计单位进行施工图设计。
8. 施工图审查：对施工图进行审查，确保设计质量。
9. 验收交付：项目竣工后，组织验收，确保规划设计质量符合要求。
第四章规划设计质量控制第十条规划设计质量控制应从以下方面进行：1. 设计单位资质审查：选择具备相应资质的设计单位进行规划设计。
地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司设计部的工作流程，提高设计质量和效率，确保设计成果满足项目需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司设计部全体员工，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等岗位。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保设计成果符合市场定位和客户期望；2. 注重创新与实用，追求设计的美观、经济、环保；3. 强化团队协作，提高工作效率，确保项目进度；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构与职责第四条设计部设部长一名，负责全面管理设计部工作，下设规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 部长：负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；监督设计质量，确保项目进度；协调与相关部门的沟通与合作。
2. 规划设计岗位：负责项目规划方案的设计，包括用地规划、交通规划、景观规划等；负责与政府部门沟通，办理相关审批手续。
3. 建筑设计岗位：负责项目建筑方案的设计，包括建筑造型、结构、设备、装修等；负责与施工单位沟通，确保施工质量。
4. 景观设计岗位：负责项目景观方案的设计，包括景观布局、植物配置、水景设计等；负责与施工单位沟通，确保景观效果。
5. 室内设计岗位：负责项目室内设计方案的设计，包括空间布局、装饰风格、材料选择等；负责与施工单位沟通，确保室内效果。
第三章设计流程与规范第六条设计流程：1. 设计前：收集项目资料，明确设计要求，制定设计计划；2. 设计中：根据设计计划，进行方案设计、图纸绘制、效果图制作等工作；3. 设计后：提交设计成果，进行方案评审、修改完善，直至满足项目需求。
第七条设计规范：1. 设计方案应满足国家相关法律法规和行业标准；2. 设计图纸应规范、完整、准确，符合施工要求；3. 设计效果应符合项目定位和客户期望；4. 设计过程中应注重创新与实用，提高设计质量。
第四章质量控制与考核第八条设计部应建立健全质量控制体系，确保设计成果质量。
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设计管理设计管理制度设计工程设计管理制度设计图纸自审制度设计管理操作工具工程项目设计任务单设计任务修改审批表设计投标企业审查表设计跟踪检查记录单设计输出文件审查表设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程设计管理方案设计工程设计合同书编制方案工程设计任务书编制方案设计管理4. 1设计管理制度设计4. 1. 1工程设计管理制度第一章总则第i条本着以下三个目的，特制定本制度(1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
(2)保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
(3)提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围(1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则（1 ）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。
（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产岀的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5条招标程序和内容（1 ）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
（2）设计任务书①方案设计任务书总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经总工程师签字审定后，报总经理批准后实施。
②初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成《初步设计说明书》，经总工程师签字审定后，报集团批准实施。
③扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。
(3)招标邀请函。
由设计管理部负责编制《招标邀请函》。
(4)集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。
(5)设计单位初选。
总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。
(6)发标在设计管理部拟订的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。
如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。
(7)评标①在《投标书》确定的投标日期，设计管理部负责接受《投标书》，接标人员根据《设计任务书》及招标文件的要求检查《投标书》的有效性。
②总设计师拟订的评委名单，需报集团批准后实施。
超过一定规模或有影响力的项目应按有关规定向政府主管部门提岀申请，由其确定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。
③经评标确定中标单位后，填写《标书评审记录》和《合同推荐书》报集团批准，批准后由总设计师向中标单位发《中标通知书》，并拟订《委托设计合同书》报总经理审批。
(8)签约。
总设计师代表企业与设计单位签订《委托设计合同书》。
第三章设计过程控制管理第6条设计过程的跟踪控制(1)设计管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。
(2)对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计管理部指定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
(3 )在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
(4)实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报集团企业备案。
(5 )检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。
第7条设计评审（1 ）方案设计①在收到方案设计后，设计管理部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
②设计管理部收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期。
③方案设计的方案最终经总经理签字后生效。
（2 ）初步设计在收到初步设计方案后，设计管理部根据规划部门的意见，组织有关部门依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报集团批准后，设计管理部交给设计单位完善初步设计。
（3 ）扩初设计①扩初设计完成后，设计管理部将设计文件同时送交投资发展部，由投资发展部负责征询当地政府部门进行扩初评审。
②投资发展部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。
为加快进度，投资发展部应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、设计管理部，原件保存于集团企业档案室。
③根据扩初意见，设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，工程技术部对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。
④如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则设计管理部应立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待设计管理部和工程技术部、项目开发部、营销策划部协商，取得一致意见后，再由设计管理部通知设计单位设计修改具体内容。
⑤所有市政部门意见和集团各部门意见应由设计管理部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。
（4）施工图设计①设计单位开始设计施工图前，设计管理部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件（其中市政配套的具体条件由地区企业和项目管理部取得）。
②设计管理部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的岀图数量、报建图岀图日期、基础施工图岀图日期、主体建筑施工图岀图日期等。
③设计单位除了由设计管理部直接将设计图交项目开发部用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由设计管理部落实审图企业审图。
④设计管理部将审图企业的审图意发回设计单位见，用于对施工图进行修改。
修改完成的施工图作为项目开发部招投标的正式依据。
第8条设计输岀文件的审查与验收(1)在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，根据《设计控制计划》，由设计管理部组织项目开发部、营销策划部、造价管理部参加，审图企业、设计单位分别按《方案/初步设计审查方案》和《施工图审查方案》的规定对有关图纸进行审查，填写《设计输岀文件审查表》，报集团公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输岀文件。
此项工作反复进行直至集团公司签署《设计验收单》为止。
(2)设计输出文件的审查，应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所第五章施工图管理第12条设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。
第13条通过审图备案正式岀图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计管理部登记归档，由设计管理部统一发放。
设计管理部、项目经理部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到档案室签领。
第14条配套企业在征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸，正式岀图后各部门所需的增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位的指定人员。
第15条超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计企业凭《文件签领单》统一和项目经理部结算。
第16条设计文件的归档内容和负责归档单位按表4-1的规定执行。
第六章总则第17条本制度由设计管理部拟订，其修订权、解释权归设计管理部。
第18条本制度报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁发执行。
4. 1. 2设计图纸自审制度4. 2设计管理操作工具4. 2. 1工程项目设计任务单项目名称: 专业:设计师: 专业负责人: 项目负责人: 4. 2. 2设计任务修改审批表4. 2. 3 设计投标企业审查表4. 2. 4设计跟踪检查记录单4. 2. 5设计输出文件审查表4. 3设计管理工作流程4. 3. 1图纸设计管理工作流程审核方案设计审查汇总、提出 *审查意见审核组织开展初步设计审查汇总、提岀审查意见审批审核开展施工图纸会审会审意见配合《施工图纸》交底《施工图纸》交底编制日期方案设计修改方案设计结果、进行初步设计修改初步设计施工图设计配合修改施工图施工现场配合图纸、资料归档结束审核日期4. 3. 2设计变更管理工作流程流程名称总工程师设计变更管理工作流程造价管理部设计管理部施工生效日期文件受控状态文件管理部门相关部门外部相关单位制度》方案设计文稿《初步设计方案》《初步设计审查方案》《施工图设计方案》《设计图纸会审制度》《施工图会审意见书》《施工图纸》《设计图纸管理办法》相关制度/表单《设计变更申报表》《设计部设计管理《设计变更申报表》4. 4设计管理方案设计4. 4. 1工程设计合同书编制方案建设工程设计合同范本工程名称：__________________________________________工程地点：__________________________________________合同编号：_________________________________________ （由设计方编填）设计证书等级：______________________________________发包方：____________________________________________设计方：____________________________________________发包方委托设计方承担____________________ 工程设计，经双方协商一致，签订本合同。