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员工培训管理办法
目录员工培训管理办法I目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (1)第三章培训组织与管理 (2)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划与实施 (4)第六章培训成果呈报 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (6)第九章员工培训出勤管理规定 (6)第二部分新员工培训设计方案 (8)第一章总则 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)第三部分岗位技能培训设计方案 (11)第一章总则 (11)第二章高层管理人员的培训 (11)第三章中层管理人员的培训 (12)第四章一般员工的培训 (13)第四部分员工外派培训设计方案 (15)第一章总则 (15)第二章外派培训人员资格 (15)第三章外派培训处理程序 (15)第四章外派培训人员工资 (16)第五部分附件 (17)附件1培训运作流程 (17)附件2培训需求调查表 (18)附件3计划外部门培训申请表 (19)附件4员工外派培训申请表 (20)附件5员工培训考核记录 (21)附件6在职培训总结表 (22)附件7培训工作评价表 (23)附件8在岗培训费用申请单 (24)附件9员工培训签到表 (25)附件10部门在岗培训计划表 (26)附件11在岗培训年度规划汇总表 (27)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于XX地产开发有限公司（以下简称公司）的全体员工。
第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
第三条培训方式自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第二章培训种类和形式第四条培训种类培训种类有上岗前培训和在职培训。
公司员工培训管理制度(最新4篇)
公司员工培训管理制度（最新4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房产培训室管理制度
房产培训室管理制度第一章总则第一条为了规范房产培训室的管理，提高教学质量，确保培训活动顺利进行，制定本管理制度。
第二条房产培训室管理制度适用于所有在房产培训室进行培训活动的人员，包括培训师、学员等。
第三条房产培训室管理遵循“诚信、规范、公平、公正、高效”的原则。
第四条房产培训室管理制度由培训部门负责制定并加以执行，全体人员必须严格遵守。
第二章培训师管理第五条培训师必须具有相应的专业知识和职业道德，经过严格的培训和考核方可担任培训工作。
第六条培训师应当遵守国家法律法规，不得利用培训课程进行非法活动。
第七条培训师在授课过程中应当严格按照培训计划进行，不得擅自更改课程内容。
第八条培训师应当尊重学员的个人隐私，不得泄露学员的个人信息。
第九条培训师应当认真对待学员提出的问题和意见，努力帮助学员解决问题。
第十条培训师应当定期参加培训师培训，提高自身的教学水平和专业素养。
第三章学员管理第十一条学员必须遵守培训室的各项规章制度，尊重培训师和其他学员。
第十二条学员应当按时参加培训课程，不得迟到早退，不得擅自缺课。
第十三条学员应当认真听讲，积极参与讨论，不得打扰其他学员和培训师。
第十四条学员应当按照培训计划完成作业和考试，不得作弊和抄袭。
第十五条学员应当保持培训室的环境卫生，不得在培训室内吸烟、噪音扰民等。
第四章设备管理第十六条培训室内的设备设施必须符合相关的安全标准，每个设备都应当定期进行检查和维护。
第十七条培训室内的设备设施只能由专业人员操作，不得擅自动手修改设备设置。
第十八条培训室内的设备设施应当能够满足培训活动的需求，不得因设备故障而影响培训进程。
第五章安全管理第十九条培训室内应当配备相应的急救设备和防火设施，培训师和学员应当熟悉使用方法。
第二十条培训室内严禁使用违禁物品，防止发生安全事故。
第二十一条培训室内应当保持良好的通风和照明，确保培训师和学员的身体健康。
第二十二条如果发生安全事故，培训师应当及时报警，并提供必要的救助措施。
某房地产公司培训管理制度
一、目的为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本制度。
二、适用范围*****房地产运营管理机构及分公司事业部。
三、培训类型、形式与考核方式1、培训类型1.1员工培训按培训讲师是否本公司员工及培训地点分为：外聘内训、外出培训和内聘内训；1.2按培训对象及内容不同分为：上岗培训（包括入职培训和岗前培训）、管理技能培训及专业技能培训等；1.3按组织部门的不同分为：公司、级、事业部级、项目级培训，公司级培训由总部人力资源行政部统筹组织实施，事业部级和项目级的培训由事业部／项目负责组织实施，人力资源行政部负责监督。
（如事业部没有独立的人力资源行政部的，可由总部人力资源行政部协助组织实施）2、培训的形式可以是：专题授课、参观、交流研讨、自学、读书、网络或视频等。
3、培训的考核方式可以是：书面考试、培训心得报告、讲师或上级主管对学员进行评价等。
四、公司级培训1、公司培训主要包括：公司大部分员工所需要的通用知识技能和素质类培训（如入职培训、时间的管理等）、结合公司经营战略与业务发展需要对某一类人员进行的技能提升类培训（如项目经理培训等）、各部门需要公司协助组织的培训等。
公司培训由人力资源行政部负责计划安排，在各部门的配合下完成。
2、年度计划各部门于每年12月底，根据本部门的实际情况填写年度的培训需求，报人力资源行政部。
3、人力资源行政部根据公司的经营战略目标和现有人员能力素质现状，结合各部门的培训需求，编制《公司年度培训计划》，并交总裁审批。
5、人力资源行政部按《公司年度培训计划》组织实施各项培训活动。
7、培训时，到课员工都必须填写《培训签到表》。
培训结束后培训组织者应随机抽取至少50%的到课员工当场填写《培训效果调查表》进行培训效果评估。
9、人力资源行政部根据受训者填写的《培训效果调查表》及其考核成绩，对受训者进行跟踪调查，及时对培训效果进行评估总结，以不断改善培训工作质量。
某房地产公司培训管理制度
某房地产公司培训管理制度1.培训目标房地产公司的培训目标是提高员工的专业能力和综合素质，以提升公司整体竞争力和实现可持续发展。
2.培训内容（1）专业知识培训：根据员工岗位要求，开展相关专业知识的培训，包括市场调查与研究、房地产法规、销售技巧等。
（2）管理技能培训：培养员工的管理能力，包括团队建设、决策能力、沟通协调等。
（3）职业道德培训：以培养员工的职业道德和职业操守为重点，通过案例分析、讲座等方式进行培训。
（4）软技能培训：提高员工的沟通能力、人际关系技巧等，以提升员工的综合素质。
3.培训形式（1）内部培训：由公司内部的培训师或高级员工进行培训，通过讲座、研讨会、小组讨论等方式进行。
（2）外部培训：与专业培训机构或大学合作，邀请专业导师进行培训，如举办研讨会、与行业专家进行座谈等。
4.培训计划（1）制定年度培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定每年的培训计划，明确培训内容、形式、时间等。
（2）个人培训计划：员工根据自身发展需求和职业规划，提出个人培训计划，经过审核后纳入公司统一培训计划。
5.培训评估（1）培训效果评估：培训结束后，通过问卷调查、考试等方式对员工的培训效果进行评估，以检查培训的有效性。
（2）培训师评估：对内部培训师和外部培训师进行评估，评估其培训内容和培训效果。
（3）培训需求评估：定期对员工进行培训需求调查，以获取员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。
6.培训资金（1）培训经费预算：公司每年会对培训经费进行预算，保证培训活动的正常开展。
（2）培训经费使用审批：员工提出培训申请，经过相关部门的审批后，才能使用培训经费。
7.培训记录和档案管理（1）培训记录：对每次培训活动进行记录，包括培训内容、培训时间、参与人员等。
（2）个人培训档案：建立员工个人培训档案，记录员工参加的培训活动和培训成绩等信息。
8.培训考核和奖励机制（1）培训考核：设立培训考核机制，通过员工的培训成绩和实际工作表现相结合进行评估，为员工提供晋升和晋级的机会。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产公司员工培训方案
房地产公司员工培训方案一、培训目标：1.提高员工专业知识水平，使其能够熟悉房地产行业的相关政策、法律法规，并能运用这些知识服务于客户；2.培养员工良好的职业道德和服务意识，使其能够积极主动地为客户提供高品质的房地产服务；3.提升员工的销售技巧和谈判能力，使其能够在市场竞争中立于不败之地；4.加强员工团队合作和协作能力，形成良好的工作氛围和团队意识。
二、培训内容：1.房地产政策与法律法规：介绍房地产行业的相关政策和法律法规，如《房地产管理法》、《商品房预售管理办法》等，以及各地区的土地政策、购房补贴政策等，使员工了解相关法律法规对其工作的影响，并且能够合理运用相关政策为客户提供服务。
2.房地产市场分析：介绍房地产市场的特点和发展趋势，分析当前的市场状况和潜在的机会与风险，帮助员工了解市场需求，为客户提供准确的市场分析和判断。
3.房地产销售技巧和谈判能力：培训员工房地产销售技巧，包括商品房销售流程、谈判技巧、变相营销等，提高员工的销售能力和业绩。
5.客户服务技巧：培训员工与客户沟通和交流的技巧，包括礼貌待客、热情服务、问题解答等，提高员工的服务意识和客户满意度。
6.团队合作和协作能力：开设团队合作和协作的培训课程，通过小组讨论、角色扮演等活动，提高员工的团队合作和协作能力，并且加强员工之间的沟通和协调。
7.职业道德培养：强调员工应具备的职业道德，包括诚信、专业、责任等，培养员工优良的职业道德和素质，提高其服务质量和专业水平。
三、培训方式：1.理论培训：通过讲座、专题讲解等形式，向员工传授理论知识。
2.实践操作：组织员工参与实地考察、演练等活动，通过实践来加深对专业知识的理解和掌握。
3.案例分析：通过分析实际案例，让员工学会运用所学知识解决实际问题。
4.角色扮演：通过角色扮演，让员工模拟真实场景进行沟通和谈判，提高实际应用能力。
四、培训评估：1.培训前测评：对员工的专业知识水平和团队合作能力进行测评，以便定制个性化的培训计划。
地产公司员工培训管理办法
地产公司员工培训管理办法一、总则1. 为了提高地产公司员工的业务素质和综合能力，促进公司的持续发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于地产公司全体员工的培训管理工作。
3. 地产公司员工培训应遵循公平、公正、公开的原则，注重实效，突出重点，分类实施。
二、培训目标1. 提高员工的业务知识和技能，使其具备完成本职工作的能力。
2. 培养员工的团队协作精神，提高其沟通协调能力。
3. 提高员工的创新意识和市场敏锐度，使其具备应对市场变化的能力。
4. 培养员工的职业道德和职业素养，提高其综合素质。
三、培训内容1. 业务知识培训：包括房地产行业知识、市场营销知识、项目开发管理知识、财务管理知识等。
2. 技能培训：包括销售技巧、谈判技巧、客户服务技巧、项目管理技巧等。
3. 管理培训：包括团队建设与管理、领导力培养、沟通协调能力提升等。
4. 职业素养培训：包括职业道德、职业心理、职业规划等。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行授课。
2. 外部培训：参加行业培训课程、研讨会、论坛等。
3. 在职培训：通过实际工作，边学边做，提高业务能力。
4. 网络培训：利用网络资源，自主学习，提高自身素质。
五、培训组织与实施1. 公司设立培训部门，负责员工培训工作的组织与实施。
2. 各部门应根据本部门员工的实际需求，提出培训计划和建议，报培训部门审核。
3. 培训部门根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度培训计划，报公司领导审批后实施。
4. 培训部门负责组织实施各类培训活动，确保培训质量。
5. 员工应按照培训计划参加培训，按时完成培训任务。
六、培训考核与激励1. 培训结束后，对员工进行考核，考核形式包括笔试、面试、实际操作等。
2. 考核合格的员工，颁发培训证书，并给予相应的奖励。
3. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格为止。
4. 将员工的培训成绩作为绩效考核、晋升、调岗等方面的重要依据。
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房地产开发有限公司培训管理办法目录1 总则 (1)2 组织与管理 (1)3 受训者的权利 (2)4 受训者的义务 (2)5 培训计划 (3)6 培训内容 (3)7 培训形式 (4)8 实施细则 (4)9 培训评估 (5)10 培训费用 (5)11 培训出勤管理规定 (6)12 外派培训设计方案 (6)附件一：员工培训协议 (8)附件二：计划外部门培训申请表 (9)附件三：员工外派培训申请表 (10)附件四：培训信息记录表 (11)附件五：培训工作评价表 (12)浙江众安房地产开发有限公司培训管理办法（二OO三年一月十七日）1 总则1.1 适用范围本管理办法适用于浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）全体正式员工。
1.2 培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本管理办法。
1.3 培训宗旨提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益。
1.4 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。
1.5 培训原则：1.5.1 系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
1.5.2 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
1.5.3 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
2 组织与管理2.1 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。
具体职责如下：精品文档2.1.1 培训制度的制定及修改。
2.1.2 公司培训计划的制定、审议。
2.1.3 各项培训费用预算的拟订。
2.1.4 公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。
2.1.5 聘请在职培训的培训师。
2.1.6 公司通用性培训课程的举办。
2.1.7 公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。
2.1.8 培训实施情况的督导、追踪与考核。
2.1.9 公司外派受训人员的审核与办理。
2.1.10 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
2.1.11 公司培训工作档案的建立，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
2.1.12 员工培训档案的建立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。
2.2 其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
具体职责如下：2.2.1 年度部门培训计划的拟订和呈报。
2.2.2 部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。
2.2.3 受训员工结束培训后的督导与追踪。
3 权利与义务3.1 权力3.1.1 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
3.1.2 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
3.2 义务3.2.1 培训期间受训员工一律不得故意回避或缺席。
3.2.2 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。
3.2.3 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订《员工培训协议》（附件一）。
1）脱产培训时间在三个月以上；2）公司支付培训费用在3000 元以上。
4 培训计划人力资源部负责制定公司年度培训计划和方案，各部门可根据年度培训计划制定实施方案。
实施方案包括培训的具体主办部门、负责人、培训对象、培训的目标和内容、培训方法、受训人员、培训经费的预算等。
实施方案经总经理办公会讨论、董事长审核批准后，以公司文件的形式下发到各部门。
4.1 部门内部组织的、未列入公司年度培训计划内的培训活动，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（附件二）报人力资源部进行初步审核，经总经理办公会讨论批准后，在人力资源部指导下组织实施。
4.2 对于部门提出的参加各类外派培训或进修的培训活动，必须经所在部门负责人同意后，填写《员工外派培训表》（附件三）报人力资源部初步审核，经总经理批准后进行。
4.3 公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行。
4.4 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
4.5 培训结束后，人力资源部必须对培训过程中涉及的各类书面材料、电子文档等进行整理、归类，以此为依据建立公司培训档案。
5 培训内容5.1 知识培训：不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
5.2 技能培训：不断实施在岗员工的岗位职责、技术规程和专业技能培训，使员工在掌握理论的基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。
5.3 素质培训：不断实施公司文化、价值观以及管理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
6.1 内部培训6.1.1 新员工培训。
具体内容见《新员工管理办法》。
6.1.2 岗位技能培训。
6.1.3 转岗培训。
根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
6.1.4 部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
6.2 员工自我培训：即公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
7 培训实施7.1 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训实施的各项具体事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位、人员等。
7.2 如有培训教材，培训师应在开课前一周将讲义、原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。
7.3 各项培训结束时，必须根据情况举行测验或考核。
测验和考核由人力资源部和培训师负责主持，相关的测验和考核题目应准备2-3 套，由培训师事先送交人力资源部，由人力资源部负责组织印制。
7.4 各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。
7.5 受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。
7.6 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。
7.7 各项培训测验缺席或不合格者，事后一律参加补考；补考不出席者，一律以零分计算。
7.8 培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。
8.1 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
8.2 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。
8.3 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
8.4 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。
也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
8.5 培训评估不合格者，公司将视具体情况给予一定的处罚。
8.6 人力资源部应将每位员工参加培训的情况记入《员工培训信息记录表》（见附件四）。
8.7 每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》（附件五），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。
8.8 人力资源部应对各主办部门的培训效果进行评估，组织培训效果的民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。
9 培训费用9.1 公司每年按照销售收入的一定比例提取培训经费用于公司的培训工作。
9.2 培训经费专款专用，根据公司效益状况可以进行适当调整。
9.3 参加培训（进修）的公司员工，除公司批准的学历培训费用由公司先行垫付外，其他培训的学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得与工作相关专业的学位、学历文凭、职称后，员工可凭取得的学历、职称、学位证书的原件、复印件及相应的发票向公司报销80%的考试费、学费，但必须签订三年以上的劳动协议。
如在协议期内因离职、辞退等原因离开公司，员工必须偿还报销的费用。
不同意以上条款的，不予报销（上级党政机关、部门发文指令参加培训的除外）。
9.4 培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。
10 培训出勤管理规定10.1 员工培训出勤管理由人力资源部负责。
10.2 除公司安排的培训外，其他各类培训活动均不得占用上班时间。
员工自行参加各类培训学习，应事先请事假，经批准后方可离岗。
10.3 对于公司安排的各类培训，员工不得随意请假；如的确因公务需要请假的，须填写请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查；否则以事假对待；情节严重的，按旷工对待。
因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。
10.4 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。
10.5 培训缺勤时数超过课程总时数1/3 者，需重新补修全部课程。
10.6 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签；如若代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷工处理。
培训组织者应以签到表及课上点名为依据，填写员工培训记录，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。
11 外派培训设计方案11.1 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
11.2 凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表，由人力资源部进行资格审查及总经理办公会、董事长审批后，方可报名参加。
11.3 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《员工外派培训申请表》，由人力资源部进行资格审查及总经理办公会、董事长审批后，方可报名参加，并签订《员工培训协议》。
11.4 外派培训人员与公司签订《员工培训协议》后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按协议执行。
11.5 外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部审查。
11.6 个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。
11.7 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后，按公司规定办理报销手续。
11.8 进修培训人员若申请半脱产、全脱产进修，培训期间的薪资发放标准依公司相关薪资管理制度执行。