品质管理人员工作总结(共8篇汇总).doc
品管个人工作总结8篇
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品质管理年终工作总结7篇
品质管理年终工作总结7篇篇1一、引言随着一年的结束，我们回顾过去一年的品质管理工作，通过总结经验和教训，展望未来的发展方向，以提高公司的品质管理水平。
本报告旨在全面回顾过去一年的品质管理工作，梳理工作成果和经验教训，并提出改进措施和未来计划。
二、工作内容概述1. 品质管理体系建设与完善2. 品质监控与评估3. 品质改善项目推进4. 品质培训与员工素质提升5. 应对质量投诉与问题反馈三、重点成果1. 成功构建品质管理体系，实现品质管理的标准化和规范化。
2. 通过品质监控与评估，提高产品质量水平，降低不良品率。
3. 推动多个品质改善项目，取得显著成效。
4. 开展品质培训活动，提高员工品质意识与技能水平。
5. 有效应对质量投诉，提升客户满意度。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：品质管理体系执行不严格，部分员工对品质管理重视不够。
解决方案：加强品质管理的宣传和培训，提高员工品质意识，严格执行品质管理体系。
2. 问题：生产过程中存在质量波动，影响产品稳定性。
解决方案：加强生产过程的品质监控，定期分析原因并采取改进措施。
3. 问题：品质改善项目推进困难，跨部门协作不畅。
解决方案：建立跨部门协作机制，明确职责分工，加强沟通与协作。
五、自我评估/反思过去一年，我们在品质管理方面取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足。
在品质管理体系建设、执行和监控方面还需进一步加强。
同时，员工品质意识和技能水平仍需提高。
在未来的工作中，我们需要更加注重细节，持续改进，提高品质管理的效果。
六、未来计划1. 进一步完善品质管理体系，加强体系的执行和监控。
2. 加强生产过程的品质监控与评估，提高产品质量稳定性。
3. 继续推进品质改善项目，提高产品竞争力。
4. 加强品质培训，提高员工品质意识和技能水平。
5. 建立质量信息反馈给相关部门的快速响应机制，及时处理质量投诉和问题反馈。
6. 引进先进的品质管理方法和工具，提高品质管理的效率和效果。
品质管理人员个人总结8篇
品质管理人员个人总结8篇篇1在过去的一年中，作为品质管理人员，我经历了许多挑战和学习。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以便更好地认识自己的工作表现和需要改进的地方。
一、工作背景在过去的一年中，我负责管理公司品质保证部门，带领团队确保公司产品和服务的质量符合标准。
我们致力于通过有效的质量控制流程，减少产品缺陷率，提高客户满意度。
二、主要工作内容1. 制定品质管理策略：根据公司的整体战略，我制定了详细的品质管理策略，包括质量控制、持续改进和客户满意度提升等方面。
这些策略为公司提供了明确的品质管理方向。
2. 优化质量控制流程：通过对现有质量控制流程的分析和改进，我成功提高了产品质量。
我们引入了更加严格的过程控制方法，确保每个环节都得到有效执行。
3. 领导团队：我带领团队完成了公司下达的各项任务，通过培训、指导和激励，提高了团队的整体素质和执行力。
4. 持续改进：我鼓励团队成员积极参与持续改进项目，针对产品缺陷和客户反馈，提出改进措施并组织实施。
5. 客户满意度提升：通过改进产品质量和提高服务水平，我们成功提升了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
三、工作亮点与成果1. 成功降低了产品缺陷率：通过优化质量控制流程和实施持续改进措施，我们实现了产品缺陷率的显著降低，提高了产品质量的稳定性。
2. 提升了客户满意度：我们通过改进产品和服务质量，提高了客户满意度，赢得了更多客户的信任和选择。
3. 增强了团队凝聚力：我注重团队建设和激励，提高了团队成员的工作积极性和合作精神，增强了团队的凝聚力。
四、面临的挑战与解决方案1. 挑战：在实施质量控制过程中，部分员工对新的质量控制流程存在抵触情绪，影响了流程的顺利实施。
解决方案：我通过与员工沟通，解释新流程的必要性和优势，同时提供必要的培训和支持，帮助员工适应新流程，最终实现了流程的顺利实施。
2. 挑战：随着市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求越来越高，这对我们的质量控制提出了更高的挑战。
品质管理员个人工作总结7篇
品质管理员个人工作总结7篇篇1===================引言--作为一名品质管理员，在过去的一年里，我肩负着确保公司产品质量和客户满意度的重任。
随着市场竞争的日益激烈，品质管理成为企业生存和发展的关键。
在此，我对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
一、工作概述------作为品质管理员，我的主要工作职责包括：1. 负责产品质量控制，确保产品符合标准和客户要求。
2. 监督生产流程，确保生产过程的质量控制措施得到有效执行。
3. 进行质量数据分析，找出潜在问题并采取改进措施。
4. 与客户沟通，了解需求并及时反馈产品质量信息。
5. 协调内部部门，共同解决质量问题。
二、具体工作内容及成果----------产品质量控制在过去的一年里，我对公司所有产品线进行了严格的质量控制，确保每一个生产环节都符合质量标准。
具体工作包括：1. 对原材料进行严格把关，确保使用优质原材料。
2. 监督生产线的每一道工序，确保工艺流程无误。
3. 对成品进行严格检验，确保产品合格率。
质量数据分析与改进为了更好地了解产品质量状况，我引入了先进的质量分析工具和方法，如六西格玛管理。
通过数据分析，我发现了几个潜在的问题点，并针对性地提出了改进措施。
这些措施不仅提高了产品质量，还降低了生产成本。
客户沟通与反馈为了更好地满足客户需求，我加强了与客户的沟通。
通过定期的客户满意度调查，我收集了大量宝贵的反馈意见。
这些意见不仅帮助公司改进了产品，还提高了客户满意度。
此外，我还建立了一个客户反馈系统，确保客户反馈能够得到及时、有效的处理。
内部协调与合作品质管理不是一个部门的单独任务。
为了解决问题，我积极与其他部门（如研发、生产、采购等）进行合作。
通过定期的团队会议和有效的沟通，我们共同解决了许多质量问题。
三、面临的挑战及应对策略----------在过去的一年里，我也面临了一些挑战，如员工质量意识不强、生产设备老化等。
针对这些问题，我采取了以下措施：1. 组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
品质管理人员个人总结范文6篇
品质管理人员个人总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为品质管理人员，一直致力于确保产品质量和公司业务的持续发展。
下面我将从个人工作的角度对过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作方向和目标。
二、工作职责及任务在过去的一年里，我的主要工作职责包括以下几个方面：1. 负责品质管理的制度建设和完善；2. 组织开展产品质量检查工作；3. 跟进处理质量问题及客户投诉；4. 协助生产部门提高生产效率及产品质量；5. 定期进行内部质量培训，提高团队整体水平。
三、工作内容及成果1. 品质管理制度建设和完善在过去的一年里，我主导了品质管理制度的修订和完善工作。
通过深入研究行业标准和公司实际情况，我制定了一系列切实可行的品质管理标准，确保产品质量得到有效控制。
同时，我还建立了质量信息反馈机制，以便及时收集和处理质量问题。
2. 产品质量检查工作为了确保产品质量，我组织开展了多次产品质量检查行动。
通过定期检查和抽查的方式，我发现了许多潜在的质量问题，并及时采取措施进行改进。
这些措施包括改进生产工艺、更换不良材料等。
通过这些努力，产品质量得到了显著提高。
3. 质量问题及客户投诉处理在处理质量问题和客户投诉方面，我始终坚持以客户为中心的原则。
当发现质量问题时，我会立即组织相关部门进行分析和整改，确保问题得到彻底解决。
针对客户投诉，我会积极与客户沟通，了解他们的需求和期望，然后反馈给公司相关部门进行改进。
通过这些措施，客户满意度得到了显著提升。
4. 协助生产部门提高生产效率及产品质量为了提高生产效率和质量，我积极与生产部门合作，共同研究解决方案。
通过优化生产流程、提高员工技能水平等方式，我们成功地提高了生产效率和质量。
同时，我还与生产部门共同制定了严格的生产标准和检验标准，以确保产品质量符合要求。
5. 内部质量培训为了提高团队的整体水平，我定期组织内部质量培训。
通过培训，团队成员的质量意识和技能水平得到了显著提高。
品质管理员个人工作总结5篇
品质管理员个人工作总结5篇篇1在过去的一年中，作为品质管理员，我始终以提升产品质量和客户满意度为核心，不断努力和学习，取得了一定的成绩。
在此，我将对自己一年的工作进行全面的总结，分析自己的工作态度、思路和方法，以便更好地改进和提高。
一、工作态度在品质管理岗位上，我始终保持积极向上的工作态度，认真对待每一个工作任务。
我深知品质管理的重要性和责任，因此时刻保持专注和细心，确保每一个环节都能得到有效控制。
同时，我也注重与团队成员的沟通和协作，共同解决问题，达成工作目标。
二、工作思路和方法1. 制定年度品质管理计划：根据公司的总体目标和业务需求，我制定了详细的年度品质管理计划，明确了各项任务和措施的时间节点和责任人。
这有助于确保品质管理工作有序进行，避免遗漏和重复。
2. 完善品质管理制度：针对公司现有的品质管理制度，我进行了全面的梳理和修订，确保其更加符合实际需求和行业规范。
同时，我也积极推动各部门和员工遵守相关制度，提高公司的整体品质水平。
3. 加强过程监控和检查：我定期对生产过程进行监控和检查，确保各项工艺和操作符合标准要求。
对于发现的问题，我及时提出整改意见并监督整改情况，避免问题积累和扩散。
4. 提升员工品质意识：我通过培训、宣传等方式，提升员工的品质意识和技能水平。
同时，我也鼓励员工积极参与品质改进活动，提出合理化建议和创新方案。
5. 持续改进品质管理体系：我不断学习和了解行业内的先进品质管理方法和工具，结合公司的实际情况进行改进和完善，以提高品质管理的效率和效果。
三、工作成果和亮点1. 成功实施了全面质量管理（TQM）：通过引入TQM理念和方法，我推动了公司各部门和员工全面参与品质管理，形成了全员参与、全过程控制的良好氛围。
这有助于提高公司的整体品质水平和客户满意度。
2. 降低了产品不合格率：通过加强过程监控和检查，以及提升员工品质意识等措施，我成功降低了产品的不合格率，提高了产品的合格率和一次性通过率。
质量管理人员个人工作总结（通用10篇）
质量管理人员个人工作总结（通用10篇）质量管理人员个人工作总结（通用10篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编收集整理的质量管理人员个人工作总结，欢迎阅读与收藏。
质量管理人员个人工作总结篇1时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯（重庆工厂）的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
品质管理部工作总结7篇
品质管理部工作总结7篇第1篇示例：品质管理部工作总结品质管理部作为企业质量管理的重要部门，负责督促和监督生产环节的质量控制工作，确保产品符合国家标准和企业的质量要求。
近年来，我部门在领导的正确指导下，全体员工的努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我将对过去一段时间的工作进行总结，同时也会对今后的工作提出展望。
过去一段时间，品质管理部积极落实公司质量管理政策，加强品质管理的各项工作。
我们严格按照国家标准和公司质量要求进行产品质量控制，确保每一个生产环节都符合规范。
我们加强了对生产过程的监督和检测，及时发现和解决问题，确保产品合格率。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，以提升整体的产品质量。
在品质管理部的努力下，我们取得了一些成绩。
我们产品的合格率稳步提升，质量问题得到有效控制。
我们有效降低了产品的次品率，减少了资源浪费，提高了生产效率。
我们还建立了专门的质量管理团队，完善了质量管理体系，为未来的发展奠定了基础。
我们也面临着一些困难和挑战。
市场竞争激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，我们必须不断提升产品质量，满足客户的需求。
新技术的不断发展，要求我们不断学习和更新知识，适应新的生产环境。
质量管理工作的要求越来越高，我们必须加大对质量管理的投入，不断改进和完善管理体系。
为了更好地应对这些挑战，我们将继续加强品质管理部的工作。
我们将加强对产品质量的监督和控制，确保每一个生产环节符合标准。
我们将提高员工的质量意识，加强对员工的培训和教育，培养一支专业化的质量管理队伍。
我们还将加强与其他部门的协作和沟通，形成整体合力，共同推动企业质量管理工作的发展。
品质管理部在过去的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为企业的质量管理工作做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，品质管理部一定能够取得更加辉煌的成绩，为企业的可持续发展作出更大的贡献。
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第1篇品质管理人员工作手册HY管理人员工作、管理、绩效考核手册品质管理人员工作、管理、绩效考核手册凡客诚品（北京）科技有限公司- 12HY管理人员工作、管理、绩效考核手册（9）协助处理消费者对我司质量问题投诉异议的处理，组织、调查、原因分析、协调各种质量纠纷，并提出改善意见。
2．跟单员（QC）岗位职责及要求（1）熟悉服装质量检验标准，熟悉掌握服装生产流程中的质量控制，能对相关产品质量提出有效的改进措施。
（2）密切关注生产进度，对供应商产品进行前期、中期、尾期的质量控制与检验。
（3）对检验中发现的质量问题，及时出具检验报告，并对相应生产环节予以跟踪改进。
（4）负责对供应商品质工作的持续改进。
（5）做好跟单过程中的质量记录。
质量检验记录必须由双方签字后存档，作为质量认可的依据．所以跟单员（QC）必须每次都填写详细而完整的质量检验记录。
（6）跟单员（QC）的言行、态度均代表公司，因此与供应商处理相应问题的过程中，必须把握基本原则，注意言行得体、态度不卑不亢。
检验过程中，一定要本着公平、公正、实事求是的原则，不以主观或客观理由对供应商有过激的言行。
同时处理过程中也不能随意越权表态，有问题及时请示公司决定。
（7）坚决杜绝直接或间接收取与公司合作的供应商的财物。
库房总检岗位职责及要求（1）熟悉服装质量检验标准，工作认真负责。
（2）负责日常发货的质检工作（全检）。
（3）负责大货入仓后的抽检工作。
（4）产品到仓，按标准进行检验，准确填写验货报告，并对不合格产品提出具体意见。
（5）负责处理消费者各类质量投诉，鉴定产品质量，并最终提出解决方案、落实改善。
（6）产品残次品的评定，并负责安排返厂工作。
（7）每名库房总检有巡视工厂、巡检工厂的责任和义务。
（8）负责培训相关库房质检人员的工作。
（9）负责给每个入库批次的产品打分，制定评判标准。
- 4HY管理人员工作、管理、绩效考核手册总检、技术指导、技术/质管厂长）。
（3）产前试裁通过对小批量试裁产品的试生产，可及时发现并改进在大货生产中可能出现的问题，确保大货生产的质量，以免造成大规模质量问题的发生。
（4）产前封样（首件）做产前样（首件）的目得是为了检查班组长对该产品的工艺和技术要求的理解程度，同时对每款大货首件样的工艺、做工、尺寸、规格、款式、颜色等进行全面细致的检验，并对发现的问题出具检验报告及整改意见，检验产前会中所要求的问题在生产中一线管理人员的具体落实情况，同时也是检验一线工人在哪些工序中存在不足，以便及时整改，确保大货生产的顺利进行（注首件必须由生产班组实际操作工人完成）。
（5）大货生产初期、中期检验? 随时检查生产进度、质量动态，对生产进度及质量动态必须及时了解，并随时向公司相关部门汇报，以便及时调整生产计划。
? 工厂生产首件产品(能代表目前供应商普遍工艺水准的产品)及时寄回公司，并附上质检报告。
? 配合公司派出的巡检员工作。
? 所有款式的成品每个颜色都要拿出来一件（条）做水洗测试。
测试目的色牢度是否稳定、尺寸是否变化、缝制是否牢固。
具体操作3次水洗，每次30分钟，水温30-40℃，每次洗后阳光照射自然干燥后，再进行下一次水洗，重复3遍。
记录洗前、洗后尺寸、颜色、缝制工艺变化情况，并将结果上报公司。
? 每款大货结束须向公司提供首件、顺线（初期）、中期、尾期验货报告。
（6）出货前检验当产品包装完毕并装好箱，按AQL5-0相关检验标准抽查。
产品的数量、质量、尺寸规格、标识（主标、吊牌、侧标、洗水标、ID标），包装是否达到公司要求的质量标准。
七、跟单员（QC）对供应商的质量控制质量控制是一种以预防为主的管理模式。
主要是指在产品生产过程中严格地按照技术标准和工艺要求加以严格的质量控制，不使其产生质量问题。
总的来说就是“以预防为主，防患于未然”。
它是使与产- 67HY管理人员工作、管理、绩效考核手册成品做定期和不定期的抽查，并认真做好质检记录。
同时也是保证大货工艺的协调统一，必须绝对杜绝同款产品出现两种以上不同的工艺。
（10）控制各工序质量的返修率，跟单员（QC）在检查过程中对发现的质量问题必须督促供应商查明原因并及时处理，返修率高而又不能及时改进者或尚未查明原因的质量问题，必须采取有力的措施，强制停产整改。
（强制停产整改必须得到公司同意）。
4．后整理的质量控制（1）后整理检验台、整烫台、包装台必须保持清洁。
（2）照明设备齐全，保证每个检验台有一只40W以上的日光灯。
（3）整烫须用蒸汽熨斗，成品不能出现极光。
（尤其注意拉链、扣子等部位）。
（4）专职人员打吊牌、包装，并将吊牌、条形码、尺码标等区分存放，以免混淆。
（5）产品包装前要使产品充分通风，尤其是水洗、针织等产品，必须干燥后才可以包装（毛衫类产品每个包装袋里都要放上干燥剂）。
（6）包装前注意服装四害线头、脏污、画粉、破损。
（7）要对装箱后的产品进行称重（3箱/3=均重），做为抽查的依据。
（8）查验纸箱是否达到公司工艺中的要求。
八、库房总检检验原则及工作流程库房质量检验是产品质量的最后一道关卡，是对客观已经存在质量缺陷的产品用标准来检查、区分不合格产品，不允许其进入合格产品内．是品质管理人员用来弥补质量问题的唯一的也是最后的方式。
（1）坚持“质量第一”的方针。
（2）了解检验工作的真正意义。
（3）对产品的符合性做出公平、公正的判断和结论。
（4）库房总检随时做好去供应商处巡检、验货的准备。
监督、检查质量记录，组织分析质量数据并现场召开质量会议。
HY管理人员工作、管理、绩效考核手册（5）大货到库后，一般产品1个工作日出具初检验货报告，特殊产品2个工作日出具初检验货报告。
并负责给每个批次的产品打分（打分标准见附表8；初检抽验比例见表10）（6）进仓检验的四个条件正确的品质合格的大货封样；正确的大货工艺单；（7）核对工艺，对产品总体外观、尺寸规格做出是否合格的评定。
（8）检查顺序前、后、袖、里，核对工艺、测量规格，对拉链、四件扣、扣子等辅料进行1-2次的开合试验。
（9）挂里产品必须全部翻过来进行检验，避免扭里问题出现。
（10）口袋要求全部翻检，避免毛露。
（具体质检明细、流程见附表8）（11）每个码/色均要抽全、验到，并做检验记录。
（12）整理、总结每个批次的不足之处并及时反馈给公司产品部门。
（13）对发给客户的每一件产品都要杜绝脏污、线头、破损（毛漏）、画粉、严重褶皱。
（14）所有产品均要开袋检查，不合格或不符合标准的均不能出库（家纺产品抽检）。
九、跟单员/库房总检工资绩效考核跟单员工资构成及绩效考核按现行标准执行。
总检工资构成（1）基本工资80%+奖金（绩效考核工资15%+全优考核工资5%）（2）突出贡献奖200元（为公司挽回或避免重大损失）（3）客户投诉率连续4周下降，奖励300元。
? 总检绩效考核工资退/换货（因质量问题，不包括颜色、尺码、款式）一件（套、条、双）是0.10元/件（套、条、双）注库房质检员退/换货（因质量问题，不包括颜色、尺码、款式）一件（套、条、双）是0.30元/件（套、条、双）? 全优考核工资服从公司安排和调遣，占全优考核工资的50%；相关品控单据全部交齐，占全优考核工资的50%；- 101112 -第2篇品质管理人员的年终工作总结作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少，品质管理人员的年终工作总结。
但经***的指点，结合初加工的生产流程，还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。
特别是***，因为车间内长时间的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。
但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。
学习工作的这段时间，我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。
除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际情况而有所改变外，其它基本上是要一步步按照工艺完成。
特别是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等，年终总结《品质管理人员的年终工作总结》。
感觉上种类甚多，但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的控制，那是显而易见的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。
对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。
如车间对于各种产品在包制过程中必须分清批次，而这项工作的意义是什么?发现异常问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序出现怎样的问题应该停止生产，改变到什么程度可以继续?在停产过程中，之前加工的产品怎么处理?等等。
还有很多更细小的，不知道该怎样实施。
还有一部分是我感觉存在，需要我去学习，但我并不明确它指的是什么?只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。
由于工作时间较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时间，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在2012年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好2013年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。
第3篇品质管理人员见习工作报告品质管理人员见习工作报告到今天为止，在xx工作、生活共计12个工作日，总体上感觉良好。
处在珠三角的经济开发区之一——珠海这个繁华的花园城市，这里有便利的交通，优美的环境，各种体系完整的产业链，还有一支稍具规模的组织队伍和相对充裕的订单来源，这便是xx所具备的的优厚条件吧；然而，xx也和以前工作过的工厂一样，有自身美中不足的一面，下面我将以一位品质管理人员的角度，谈谈自己的感受。
一、企业文化建设和团队建设需进一步加强；有一个好的企业文化和团队，是一个公司整体的向心力和凝聚力的重要体现，也是企业赚到的第一桶金。
企业文化是整个公司大环境的管理、交流、处事的一种风格，直接影响到整个公司的工作氛围，对于公司单个成员来讲，直接影响他的处事态度，所谓态度决定一切，然而在这十几天的工作中，在一些流程及品质标准和原则问题上我们一些中管理人员却常说“在xx就这样，要适应大环境。
"，作为品质人员的我不敢苟同，从这儿体现出相对一部分人员已经失去了往好的方向变革的心态和勇气，这是很可怕的，公司正在推行向国际标准化看齐（推行ISO），这样一来这种现象必将成为标准化进程的阻力，也必将成为公司进一步发展、壮大的绊脚石，公司更需要一个有着共同目标、层次感分明、分工详细、素质优良（技术、管理、品质观念、个人素养）、密切配合沟通、共荣辱共进退的一个团体；二、公司缺乏一个pMC部门对每个项目在各阶段的各项工作进度进行计划和跟进，易导致各部失去目标和方向感，在有些环节还容易出现掉链子的可能；三、从目前来看，公司相对注重技术和加工制造两大领域，而忽略质量管理的平衡发展。