关于加强电力物资质量监督的探索与思考 李文川

关于加强电力物资质量监督的探索与思考李文川
发表时间：2018-05-31T10:42:04.807Z 来源：《电力设备》2018年第1期作者：李文川[导读] 摘要：保障电网工程建设按里程计划完成建设任务，物资质量是关键。

（国网陕西省电力公司铜川供电公司陕西 727031）
摘要：保障电网工程建设按里程计划完成建设任务，物资质量是关键。

但是目前各电力企业的电力物资产品质量监督管理工作仍存在许多问题，无法满足相关要求。

因此，需要针对当前的问题采取有效地措施对其加以有效地改进。

基于此，文章就加强电力物资质量监督进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。

关键词：电力物资；质量监督；措施
1 电力物资产品质量监督管理的重要性
1.1 保障电力企业正常运行，提高市场竞争力
电力物资产品是电力企业运行的基础，其质量的好坏直接影响电网运行质量的好坏。

因此电力行业作为我国国民经济的支柱产业，电力物资产品的质量将直接关系到我国各个企业的生产经营活动。

在电力系统中若是使用了一些质量不达标的电力物资产品将会给正常运行的电力生产流程带来影响，延误生产计划，减少总产量。

同时对电网的安全运行留下隐患，电力客户对企业满意度大打折扣。

长此以往企业的市场竞争能力也会减弱。

因此，做好对电力物资产品的质量监督是基础，同时也是重中之重的关键。

1.2 电力体制改革的必然要求
随着我国电力行业的深入发展，对电力企业的管理也越来越重视和规范化。

传统计划经济时期的电力企业追求生产效率，强调供电量的增长，而没有重视电力物资产品质量的监督工作。

如今在激烈的市场经济竞争环境下，电力企业想要稳定发展就要从电力物资产品的质量入手，在保证供电需求的前提下，提高供电能质量。

而这些改革是随着我国市场经济的不断深入发展而做出的。

因此，对电力物资产品的质量进行监督管理为电力企业体制改革的必然要求。

1.3 符合市场经济发展要求
当前市场经济形势变化莫测，这就要求电力企业要随时掌握市场动态，以市场为导向进行生产经营活动。

用优质的电能来赢得用户的信赖，进而获得更大的电力市场份额，提高企业经济效益。

而电力企业能够生产出具有质量保证的电力物资产品，就必须依赖于电力物资产品的质量监督管理。

因此，对电力物资产品的质量进行监督管理符合社会主义市场经济的发展要求。

2 电力物资质量监督现状
质量监督工作总体发展平稳，问题突出。

一是缺员严重，技术人员相对较少，加之系统内生产任务较重，且抽检类试验设备不足，目前各地电力企业专门从事质量监督岗位的工作人员缺口比例很高，很多企业只能对几种设备、材料进行简单抽检。

二是人员、技术的局限性，导致监造工作开展困难。

目前只对5类重要设备（变压器、电抗器、组合电器、电容器、断路器）开展了关键点出厂见证工作。

三是由于各地的特殊环境，很多电力企业仅对本地注册的厂家开展了资质业绩核实工作，绩效评价也只针对国网公司招标的供应商进行了简单评价。

而各地公司自行招标的工程、物资项目供应商目前尚未纳入评价中，对其质量的跟踪和监督机制也正在完善中。

四是对供应商的管理、考核机制还不够完善，出现质量问题时，供应商和项目管理单位相互推诿塞责，使供应商的不良行为追究、考核难以实现。

3 完善电力物资产品质量监督管理工作
3.1 加强企业对物资质量的管理与控制
加强电力企业对物资质量的管理与控制应从三个方面来进行，包括事前、事中以及事后三个层次来进行对于事前控制，应在物资管理实施前就进行，要做好物资管理的准备工作，包括物资准备和技术准备两方面，保证管理与控制工作贯穿与整个工程项目的实施全过程。

事中控制就是指在电力企业物资管理过程要进行实施全阶段的质量控制，而事后控制则非常重要，不仅需要进行质量检查、产品验收和质量评定，还应对整个过程中的相关设备进行试验和检查，以确保设备的完好性能，更好的投入电力生产中。

3.2 集中化管理电力物资
实行集中管理电力物资不仅能够提高企业的资金利用率，更能降低成本开销实际上，物资集中化的管理有利于电力企业物资管理部门对物资进行合理的保管，便于及时发现物资的缺失、采购以及验收，更实现了物资的计划使用，能够更加精确地使用物资同时，属性物资集中管理有助于物资的回收管理，整合好采购的渠道，进一步强化物资管理部门的职能，能及时为电力企业的决策层提供精确、有效的物资消耗情况分析，便于决策者根据物资消耗规律做好宏观调控，以降低企业的成本，提高电力企业的利润。

3.3 完善供应商评估体系
优化供应商评估体系，使评估指标更加贴合实际，更容易操作。

①对现有的指标进行全面分析，找出重合性指标、不合格指标、主观性指标，删除重合性指标，对于不合格指标、主观性指标进行修改使其更加合理、更加客观。

②细化供应商评估中的评分标准和依据，对每一项指标设置详细的评分标准，让评分有据可循，也能更充分地反映供应商实际的技术水平和企业管理情况。

例如对于偏心度测量、线缆外观尺寸检测等项目的评分可根据现场试验的方式进行质量验证；对于导体镀银层的剥落试验。

绝缘拉杆的拉伸试验等试验的评分可直接在现场做样品或在生产线上查看质量检查单来验证技术能力。

3.4 开展全过程管理模式
电力物资产品的质量监督管理是一个动态的管理过程，它涉及到电力物资产品从采购到投运的各个环节，因此要针对物资管理的不同环节，抓住相应的管理重点，从而对电力物资产品的质量进行有效的监督管理。

在前期控制环节，采用预防为主的思想，通过设计选型、招标采购、出厂抽查等控制方法，做好各项准备工作，对物资质量进行有效控制。

在同期控制环节，对电力物资产品进行到货抽检、安装调试、投产验收等过程进行控制，避免使用质量不合格产品。

在后期控制环节，对投运的物资进行质量评定，对发生的质量问题追上供应商的责任
3.5 制定质量监督专业人才培养规划，建立人才成长激励机制
制定培训工作计划，组织相关人员进行定期培训，对培训结果进行定期考核。

同时通过轮岗任职、实行任期目标责任制和外送培训等方式进行培养，逐步改变人员缺乏、技术落后的困境。

在对质量监督人才培养的同时，对质量监督岗位的员工贡献进行系统全面评价，使岗位职责、个人工作能力、工作态度和工作业绩等因素与收入分配挂钩。

3.6 开展电网物资风险预警
物资公司质量监督人员从风险的来源出发，梳理近年来电网主要物资质量监督数据及运行阶段质量数据，建立供应商产品质量信息库，充分识别电网物资质量风险因素，确定每一个环节的质量风险要素，并按照各风险因素的影响力进行分级，根据物资质量风险分级状况及供应商中标数量（较少、一般、较多三类）将供应商质量风险防控分为关注、一般防控、重点防控、特殊防控四个级别，并针对该预警对供应商进行差异化管理。

综上所述，对于电力企业来讲，电力物资质量监督管理对于电力企业非常重要。

因此，对于不足之处，及时采取有效措施进行改进，提高企业质量监督管理水平，为供电的安全奠定坚实的基础。

参考文献：
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[2]姜艳，张秀涛.浅谈电力物资仓储标准化管理[J].智能城市，2016，2（06）：125.
[3]王茜.关于加强电力物资质量监督的探索与思考[J].中国管理信息化，2015，18（04）：69.。