医院基建维修管理制度
医院工程基建管理制度
医院工程基建管理制度第一章总则第一条为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。
第三条医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。
第四条医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。
第五条医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。
第六条医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。
第七条医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
第八条医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。
第二章组织管理第九条医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。
第十条医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。
第十一条医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。
第十二条医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。
第十三条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。
第十四条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。
第三章设计管理第十五条医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。
第十六条医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。
第十七条医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。
第十八条医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。
第十九条医院工程基建项目的设计应当注重绿色环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色设计理念。
医院总务科基建、维修管理制度
医院总务科基建、维修管理制度一、制度目的本制度根据医院相关规定和国家有关法律法规，明确医院总务科基建、维修的组织、管理、技术标准和责任，保障医院各类建筑及设施的安全、稳定、经济地运行和维护，提高整体运营效率，规范医院总务科的各项管理活动。
二、适用范围本制度适用于医院总务科基建、维修管理工作。
三、职责及分工1.总务科：（1）组织完成医院基本建设（含新建、扩建、改建、维修等）的策划、设计、监理和工程管理工作，并把工程质量作为首要任务；（2）领导医院内部施工单位、技术质量部门与外部管理部门间的协调、配合、合作和服务工作；（3）规范医院各楼房建筑和设施的日常使用和保养，做好设施的年检、验收、维修、保养等服务工作，制定设施管理细则，并按时执行相关规定和程序；（4）采用计算机信息化手段，做好场内建筑信息管理、维修管理、预算管理、财务管理等运行工作。
2.建设维修管理与服务单位：（1）协同医院总务科组织、实施建筑修建、改造、装修、维修等工作；（2）温馨提示院内用户设施使用时的注意事项，并及时解决用户反映的问题和需求；（3）及时反映医院设施维修状况和使用中需要注意的问题，协助医院总务科定期检查设施状况、清理设施隐患，并及时处理；（4）本单位作为医院保修、维修和改造的外聘单位，对医院设施有责任提供全面、优质的服务。
四、工作流程1. 建设工作流程（1）医院总务科按照医院基本建设管理的相关规定，组织医院各部门及相关单位，就所需建设的项目开展项目的政策、规划、预算等前期工作；（2）按照医院总务科规定的工程管理程序，对建设方案进行评审、审批；（3）根据《建筑设计规范》等标准，对设计方案及施工图纸进行审核，同时组织其他部门及专业单位进行分项审查、审核工作；（4）审批带有一定经费风险的单项工程、支付施工阶段经费，并监督施工单位正确使用经费；（5）开展工程监理工作，包括施工和竣工阶段，监督施工单位的组织、协调、管理和技术质量的控制，保证施工质量；（6）及时安排材料、设备、设施的到位，保障项目进度，监督工程施工过程，及时发现并解决工程问题；（7）建成工程需要进行竣工验收时，按规定制定验收方案及验收标准，组织相关部门进行验收报告，定期监督工程后期质量保修工作。
医院总务科基建维修管理制度
医院总务科基建维修管理制度1. 引言本文档旨在规范医院总务科基建维修工作，确保医院设施设备的正常运行和维护，提高医院总务科的管理效率和服务质量。
本文档适用于医院总务科的所有工作人员和相关部门。
2. 责任与职责2.1 总务科•负责医院设施设备的日常维护和保养工作；•制定设施设备的维修计划，安排维修工作；•负责设施设备的巡检和故障排除；•协调各部门间的维修工作，保证维修工作的顺利进行；•定期评估设施设备的使用情况，提出改进意见；•做好设施设备的记录和档案管理。
2.2 各科室•提交设施设备维修申请，并提供详细的故障描述；•配合总务科进行设施设备的巡检和维修工作；•及时上报设施设备的异常情况，并配合总务科进行故障排除。
2.3 各维修单位•遵守医院总务科的工作安排，按时到达维修现场；•完成维修工作，并保证质量；•提供维修报告和维修记录。
3. 维修流程3.1 维修申请各科室发现设施设备出现故障或异常情况时，需提出维修申请，并在申请中详细描述故障情况。
维修申请应提交给总务科，并抄送相关部门。
3.2 维修计划总务科根据收到的维修申请制定维修计划，包括维修工作的时间、地点和维修人员的安排。
维修计划应提前通知各科室，并征得他们的确认。
3.3 维修工作维修人员按照维修计划到达维修现场，进行设施设备的维修工作。
维修过程中，需注意安全和保护设备，确保维修工作的顺利进行。
3.4 维修报告维修人员在维修完成后需填写维修报告，详细描述维修过程和维修结果。
维修报告应提交给总务科，并抄送各科室和相关部门。
3.5 维修记录总务科负责记录和管理维修报告和维修记录。
维修记录应包括设施设备的维修历史和维修情况统计，以便总结经验和改进管理。
4. 巡检与保养4.1 巡检工作总务科负责设施设备的定期巡检工作，发现问题及时处理。
巡检工作应按照预定的计划进行，巡检结果应记录并报告相关部门。
4.2 保养工作总务科负责设施设备的日常保养工作，包括设备的清洁、润滑、调整等。
医院基建科工程管理制度
第一章总则第一条为加强医院基建工程的管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，保障医院各项建设任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基建科负责的各类基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。
第三条基建工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准、医院相关规定，坚持科学管理、规范操作、严格监督、优质服务原则。
第二章管理职责第四条基建科负责全院基建工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程管理。
第五条基建科应设立项目经理，负责具体项目的组织实施，对项目进度、质量、安全、成本等全面负责。
第六条项目经理应具备以下条件：1. 具有相关工程类中级以上专业技术职称；2. 具有丰富的项目管理经验；3. 熟悉国家有关工程建设的法律法规、行业标准；4. 具有良好的职业道德和沟通协调能力。
第三章工程规划与设计第七条基建科应根据医院发展需求和实际情况，编制年度基建工程计划，报医院领导审批。
第八条项目规划应充分考虑医院长远发展、环境、资源、经济等因素，确保工程项目的合理性和可行性。
第九条工程设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计质量。
第四章工程施工与监理第十条工程施工前，应办理相关手续，确保合法合规。
第十一条施工单位应具备相应的资质和业绩，选择信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。
第十二条施工过程中，监理单位应严格履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督。
第十三条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第五章工程验收与交付第十四条工程验收应按照国家相关标准和规范进行，确保工程符合设计要求。
第十五条验收合格后，由基建科负责办理工程交付手续。
第十六条工程交付后，基建科应定期对工程进行巡查，发现问题及时整改。
第六章质量管理第十七条基建科应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。
第十八条工程质量应满足国家相关标准和规范要求。
第十九条对工程质量问题，应及时分析原因，采取措施进行整改。
医院工程基建管理制度
一、总则第一条为加强医院工程基建管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障医院设施建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等工程基建项目。
第三条医院工程基建管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）质量第一，安全至上；（三）合理布局，高效利用；（四）公开透明，公平竞争。
二、组织机构及职责第四条医院设立工程基建管理部门，负责全院工程基建的规划、设计、施工、验收等工作。
第五条工程基建管理部门的主要职责：（一）编制医院工程基建规划，报请上级主管部门审批；（二）负责工程基建项目的立项、招标、合同签订、施工组织设计等工作；（三）监督工程质量和施工安全，确保工程按期完工；（四）组织工程验收，办理工程移交手续；（五）负责工程基建档案的管理工作。
三、工程基建项目管理第六条工程基建项目立项：（一）项目申报单位应提交项目可行性研究报告，经医院相关部门审核后，报上级主管部门审批；（二）项目立项后，工程基建管理部门负责编制工程基建方案，报请上级主管部门审批。
第七条工程基建项目招标：（一）工程基建项目招标应遵循公开、公平、公正的原则；（二）招标文件应明确工程规模、技术要求、质量标准、工期、合同条款等内容；（三）招标过程中，工程基建管理部门应严格监督招标活动，确保招标过程合法、合规。
第八条工程基建项目施工：（一）施工单位应具备相应的资质和施工经验；（二）工程基建管理部门应监督施工单位严格按照设计图纸、施工方案、技术规范进行施工；（三）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第九条工程基建项目验收：（一）工程完工后，工程基建管理部门应组织验收，验收合格后方可交付使用；（二）验收不合格的工程，施工单位应进行整改，直至合格。
四、工程基建档案管理第十条工程基建档案是医院的重要资产，工程基建管理部门应建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第十一条工程基建档案主要包括：（一）项目立项、审批、招标、合同等文件；（二）设计、施工、监理、验收等文件；（三）工程图纸、变更、竣工图等；（四）工程验收报告、使用说明书等。
医院基建工程及修理修缮管理制度
医院基建工程及修理修缮管理制度第一章总则第一条为规范医院基建工程及修理修缮管理，维护医院设施设备的正常运行和安全使用，提高医疗服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医院所有基建工程及修理修缮活动的管理。
第三条医院基建工程及修理修缮应符合国家有关法律法规的规定，保证工程质量及施工安全。
第四条医院基建工程及修理修缮应遵守勤工俭学的原则，合理控制工程费用，确保资金的有效利用。
第五条医院基建工程及修理修缮应注重科学规划、合理布局，满足医疗服务发展需求，并符合绿色环保要求。
第六条医院基建工程及修理修缮管理应按照“有序规划、科学施工、安全管理、质量控制”的原则进行。
第七条医院基建工程及修理修缮管理应建立健全相应的组织机构和配套管理制度，明确各部门的职责和权限。
第二章基建工程管理第八条医院基建工程包括新建、扩建、改建、装修等活动，应根据具体情况制定相应的规划方案。
第九条医院基建工程从立项、规划、设计、招标、施工、验收到竣工，应按照相关规定逐级审核，确保工程质量。
第十条医院基建工程施工前应进行前期准备工作，明确工程范围、工期、质量等要求，签订合同并确定施工方案。
第十一条医院基建工程施工监理应由具有相应资质的监理单位负责，监督施工进度和质量，及时处理工程变更和纠纷。
第十二条医院基建工程竣工验收应按照规定程序完成，并出具相应的验收报告，保证工程质量。
第十三条医院基建工程竣工后应做好工程交接工作，完成相关手续并登记档案。
第三章修理修缮管理第十四条医院设施设备的修理修缮应按照设备使用寿命和维保情况制定相关计划，合理安排维修工作。
第十五条医院设施设备维修过程中应标准操作，确保维修质量，提高设备利用率。
第十六条医院设施设备修缮采购应按照规定程序进行，严格把关质量，确保设备安全可靠。
第十七条医院设施设备维修应建立档案记录，定期检查设备状况，做好维护养护工作。
第十八条医院设施设备大修等需外包时，应选择有资质的服务商，签订合同，履行好合同义务，确保大修质量。
医院基建工程及修理修缮管理制度
第一章总则第一条为加强医院基建工程及修理修缮管理，确保工程质量、进度和投资效益，保障医院正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基建工程及修理修缮项目。
第三条医院基建工程及修理修缮管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 坚持公开、公平、公正、透明的原则；3. 保障工程质量、进度和投资效益；4. 严格规范招投标、合同管理、施工监理等环节；5. 建立健全监督检查和责任追究制度。
第二章组织机构及职责第四条医院成立基建工程及修理修缮管理领导小组，负责制定、修改和实施本制度，对基建工程及修理修缮工作进行监督、检查和协调。
第五条领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：1. 负责基建工程及修理修缮项目的立项、审批、招投标、合同管理等工作；2. 组织施工监理，确保工程质量、进度和投资效益；3. 协调各部门、各施工单位之间的关系，确保工程顺利进行；4. 负责工程验收、交付使用及后续管理工作；5. 负责监督检查和责任追究。
第三章工程项目管理第六条基建工程及修理修缮项目立项：1. 项目单位根据医院发展需要，提出基建工程及修理修缮项目建议书；2. 办公室对项目建议书进行审查，提出初步意见；3. 领导小组对项目建议书进行审议，确定项目立项。
第七条工程招投标：1. 办公室根据项目特点，确定招标方式和招标文件；2. 招标文件应明确工程内容、质量要求、进度要求、投资估算等；3. 招标过程中，严格执行招投标法律法规，确保公开、公平、公正。
第八条施工监理：1. 办公室根据工程特点，选择具有相应资质的监理单位；2. 监理单位应按照合同约定，对工程质量、进度、投资进行监督；3. 监理单位应定期向领导小组报告工程进展情况。
第九条工程验收：1. 工程竣工后，办公室组织有关部门进行验收；2. 验收合格后，方可交付使用。
第四章修理修缮管理第十条修理修缮项目立项：1. 使用部门提出修理修缮项目申请；2. 办公室对项目申请进行审查，提出初步意见；3. 领导小组对项目申请进行审议，确定项目立项。
医院总务科基建、维修管理制度
医院总务科基建、维修管理制度概述医院总务科是医院的后勤保障部门，主要负责医院的基础建设、设备采购、设备维修保养等职责。
为更好地保障医院的日常运作和服务质量，制定本管理制度，明确各项工作职责和操作规范，加强医院总务科基建、维修管理水平。
职责分工基建管理1.负责医院建筑物、设施与设备的维护修缮、更新换代和新建项目的招标、实施和验收；2.负责医院设备调试、移机、更换和调度等相关事宜，并做好设备管理资料备案工作；3.维护与医院相关的各项工程质量标准，进行质量监督检查，并向医院汇报工程建设情况。
维修管理1.对医院设施、设备进行日常维护、保养、维修、安全检查等工作；2.建立设备维修保养计划，按时开展设备检修维修工作，并进行资产统计；3.负责医院全面设备台账、档案管理，及时更新设备故障等相关信息。
流程规范基建管理流程1.建议：医院内部有维护、更换或建设需求时，由相关人员向总务科提出建议；2.立项：总务科负责各项建设、维修相关工作的验收认可和计划安排，然后确认并报给医院领导批准；3.实施：总务科负责招标、实施和验收，并落实工作经费；4.反馈：基建完成后，总务科负责向医院领导和内部人员反馈情况。
维修管理流程1.发现问题：医院内部人员发现设备有问题；2.提报和处理：相关人员及时向总务科提出保修和维护请求，总务科根据维保计划开展工作；3.维修和测试：总务科根据维保计划进行设备的排故、维修和测试；4.审核和关闭：确认设备问题已经修复，相关人员和总务科对设备进行审核，并将工作记录反馈至设备资产管理部门。
监督检查为保障医院基建、维修工作的质量和安全性，医院领导应当定期或不定期进行监督检查。
总务科应当提供精细的工作记录和相关数据信息资料，以便领导充分了解医院基建、维修管理情况。
提高工作效率1.制定科学、规范的基建管理和维修管理流程，保证工作按照流程操作；2.建立医院设备管理系统，对基建和维修工作进行计划、跟踪、处理和反馈；3.推行信息化建设，促进管理思想更新和发展，完善基建、维修管理制度。
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医院基建维修管理制度
为加强医院基建维修管理，完善医院基建维修程序，规范施工行为，提高投资效益，特制定本制度。
一、基建维修管理工作应本着为患者服务，为医疗服务的原则。
严格按照基建程序和科学规律办事，使基建维修管理做到规范化、科学化、制度化。
二、基建项目计划，应组织有关单位进行设计，设计应遵循适用、安全、经济、美观和适度超前的原则。
三、基建维修要坚持招投标制度，维修项目造价1万元以上的，必须报医院基建领导小组审批，批准后方可执行。
四、医院应有专人负责基建管理工作，并做好工程记录，确定施工人员的吃住场所，要文明、安全施工。
五、基建维修使用的主要建筑材料都必须查验，并有权威部门出具的合格证方可使用。
六、工程施工期间，医院要采取有力措施，确保医患安全，保证医疗秩序正常进行。
七、工程施工后，要及时组织验收，未经有关部门验收合格的不得交付使用。