医院工程项目管理制度
医院工程项目部管理制度
医院工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范医院工程项目部的管理工作，提高项目管理效率，保障项目质量，制定本管理制度。
第二条医院工程项目部是医院内专门负责医院建设工程项目管理的部门，负责医院内各类工程项目的立项、规划、设计、招投标、施工、验收等工作。
第三条医院工程项目部的管理原则是规范化、程序化、标准化、透明化和科学化。
第四条医院工程项目部的主要职责是拟定医院工程项目年度计划、编制项目管理方案、监督工程项目实施过程、组织项目验收等。
第五条医院工程项目部的内部组织结构包括部门领导、技术人员、行政人员等，各岗位职责明确，职能分工合理。
第六条医院工程项目部应当遵守国家法律法规和医院规章制度，依法行使职权，维护医院正常秩序，保障医院建设工程项目的安全和顺利进行。
第七条医院工程项目部应当不断学习和提高管理水平，加强团队建设，提高员工素质，为医院建设工程项目的顺利进行提供良好的管理保障。
第八条医院工程项目部应当加强与其他部门的配合，积极参与医院决策，为医院建设发展提供技术支持和服务。
第九条医院工程项目部应当不断完善管理制度，加强内部监督和外部合作，提高管理效率和质量。
第二章组织结构第十条医院工程项目部的组织结构包括部门领导、技术人员、行政人员等，具体职责如下：（一）部门领导：负责全面领导医院工程项目部的工作，制定项目年度计划、审核项目管理方案、组织项目验收等。
（二）技术人员：负责项目设计、规划、施工等技术工作，保障项目进度和质量。
（三）行政人员：负责项目资料整理、文件管理、会议记录等行政工作，协助部门领导和技术人员开展工作。
第十一条医院工程项目部的各部门之间应当密切配合，互相支持，并建立定期协调会议，及时沟通解决工作中出现的问题。
第十二条医院工程项目部应当不断完善内部组织结构，根据工作需要进行调整和优化，提高工作效率和质量。
第三章职责分工第十三条医院工程项目部的主要职责包括：（一）拟定医院工程项目年度计划：根据医院发展需求和实际情况，编制医院工程项目年度计划，提出项目立项建议。
卫生院工程项目管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强卫生院工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障人民健康，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于门诊楼、住院楼、医疗设备购置、信息化建设等。
第三条工程项目管理应遵循科学规划、合理布局、规范程序、质量第一、安全第一的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立卫生院工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的全面工作。
1. 组长：由院长担任，负责工程的总体决策和协调。
2. 副组长：由分管副院长担任，负责工程的日常管理和监督。
3. 成员：包括工程、财务、审计、设备、后勤等部门负责人。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：1. 编制工程项目计划；2. 组织工程招标和合同签订；3. 监督工程进度和质量；4. 组织工程验收；5. 负责工程档案管理。
第六条工程项目管理办公室职责：1. 负责收集整理工程项目相关资料，为领导小组提供决策依据；2. 负责编制工程项目实施方案，并组织实施；3. 负责监督施工单位按合同约定进行施工；4. 负责组织工程验收，确保工程质量；5. 负责协调解决工程建设中的问题。
第三章工程项目规划与设计第七条工程项目规划应符合国家相关标准和政策，结合我院实际需求和发展规划。
第八条工程项目设计应委托具有相应资质的设计单位进行，确保设计方案的合理性和可行性。
第九条工程项目设计方案经领导小组审批后，方可进行施工。
第四章工程招标与合同管理第十条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标，具体招标方式由领导小组根据项目情况确定。
第十二条招标文件应包括工程概况、技术要求、投标须知、合同条款等内容。
第十三条招标过程应严格按照招标文件执行，确保招标过程的公开透明。
第十四条合同签订前，应组织专家对投标文件进行评审，确保中标单位的资质和实力。
医院工程建设项目管理制度
医院工程建设项目管理制度1. 项目管理概述医院作为重要的公共设施，为了提供高质量的医疗服务，必须进行规范的工程建设项目管理。
医院工程建设项目管理制度旨在确保项目安全、质量和进度的有效控制，最大程度地满足医院建设的需求，并将相关管理要求详细规定。
2. 项目建设立项2.1 项目可行性研究在项目立项阶段，应对项目进行可行性研究，并编制项目可行性研究报告，包括项目目标、技术方案、投资估算等内容。
2.2 项目建议书根据项目可行性研究报告的结果，编制项目建议书。
项目建议书应包含项目背景、项目目标、项目内容、项目实施计划、项目组织机构等内容。
2.3 项目审批流程项目建议书包括项目前期准备工作，应提交至相关部门进行审批。
审批通过后，方可进行后续的项目实施工作。
3. 项目组织管理3.1 项目组织机构医院工程建设项目应成立相应的项目组织机构，包括项目管理委员会、项目管理办公室等。
项目组织机构应明确各成员的职责和权限，并规定相关的工作流程。
3.2 项目管理责任医院工程建设项目应明确项目管理责任，由项目经理负责项目管理工作，并与其他相关部门进行协调。
项目经理应具备相关的专业知识和管理能力，并与项目组织机构保持密切联系。
4. 项目进度管理4.1 项目计划编制在项目启动阶段，应编制详细的项目计划，包括项目工期、里程碑、进度计划等内容。
项目计划应根据实际情况进行调整和更新。
4.2 项目进度控制在项目实施阶段，项目经理应根据项目计划进行进度控制，及时发现并解决项目进度延误的问题。
在重要节点上，应召开进度会议，对项目进展情况进行评估。
5. 项目质量管理5.1 项目质量计划在项目启动阶段，应编制详细的项目质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、质量评估方法等内容。
项目质量计划应与相关标准和法规保持一致。
5.2 施工质量检查在项目实施阶段，应进行定期的施工质量检查，对施工过程中的质量问题进行及时纠正。
检查结果应记录并及时处理。
6. 项目安全管理6.1 项目安全计划在项目启动阶段，应编制详细的项目安全管理计划，包括安全目标、安全控制措施、安全培训等内容。
医院基建工程项目管理制度
第一章总则第一条为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。
第五条医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；5. 负责项目档案管理。
第三章工程项目前期工作第六条工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。
第七条可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。
第八条立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。
第九条设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。
第十条招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。
第四章工程施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。
第十二条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。
第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。
第五章工程验收与移交第十五条工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第十六条移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。
第六章监督与检查第十七条医院基建工程项目领导小组办公室负责对工程项目进行全过程监督与检查。
第十八条监督检查内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求和规范标准；2. 工程进度是否按计划进行；3. 工程安全措施是否落实；4. 工程资金使用是否合理；5. 施工单位资质是否符合要求。
医院工程建设管理制度
第一章总则第一条为加强医院工程建设管理，确保工程建设质量、进度和投资效益，提高医院整体水平，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、装修及设备购置等工程建设活动。
第三条医院工程建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，安全至上；（四）节约资源，提高效益；（五）民主决策，公开透明。
第二章组织机构与职责第四条医院成立工程建设领导小组，负责工程建设重大决策、监督和协调工作。
第五条工程建设领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关工程建设法律法规和政策；（二）制定医院工程建设管理制度和办法；（三）组织编制工程建设规划、方案和预算；（四）监督工程建设过程，确保工程质量、进度和投资效益；（五）协调解决工程建设中的问题；（六）组织实施工程建设验收。
第六条医院各部门按照职责分工，协同配合，共同做好工程建设管理工作。
第三章工程建设前期工作第七条工程建设前期工作包括：（一）可行性研究；（二）项目立项；（三）规划设计；（四）招投标。
第八条可行性研究应充分论证项目建设的必要性、可行性、经济性、技术性和社会效益。
第九条项目立项应按照国家有关法律法规和程序进行，确保项目合法合规。
第十条规划设计应符合国家有关标准和规范，充分考虑医院发展需求，合理布局，提高资源利用效率。
第十一条招投标应公开、公平、公正，严格执行国家有关法律法规和招标投标程序。
第四章工程建设实施第十二条工程建设实施应严格按照工程设计文件、施工合同和相关法律法规进行。
第十三条施工单位应具备相应的资质和业绩，确保工程质量、安全和进度。
第十四条工程建设过程中，监理单位应按照监理合同履行监理职责，确保工程质量、安全和进度。
第十五条工程建设期间，应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
第五章工程建设验收第十六条工程建设验收分为初步验收和竣工验收两个阶段。
医院建设工程项目制度及流程
医院建设工程项目制度及流程一、前言随着医疗水平的不断提高和人们对健康的重视，医院建设工程项目在我国得到了迅速发展。
医院建设工程项目的质量和进度直接关系到医疗服务的质量和效率，因此建设项目的管理和监督工作显得尤为重要。
本文将从医院建设工程项目制度及流程两个方面进行介绍和分析，以期为相关项目的管理和实施提供参考。
二、医院建设工程项目制度1. 项目管理机构医院建设工程项目的管理机构主要包括项目部、规划设计院、勘察院、建设单位、监理单位等。
项目部负责整个建设项目的管理和协调工作，规划设计院负责项目的规划和设计工作，勘察院负责勘察工作，建设单位负责项目的实施，监理单位负责监督项目的合规性和质量。
2. 项目管理人员医院建设工程项目的管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够独立完成项目管理工作。
项目管理人员主要包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。
项目经理负责项目的整体管理和协调工作，工程师负责项目的技术支持工作，安全员负责安全管理工作，质检员负责质量检查工作。
3. 项目管理制度为保证医院建设工程项目的质量和进度，需要建立完善的项目管理制度。
项目管理制度主要包括项目计划制定、项目执行、项目监控、项目收尾等内容。
项目计划制定阶段应明确项目的目标、任务和进度，项目执行阶段应按照计划进行实施，项目监控阶段应及时监测项目的进展和质量，项目收尾阶段应对项目的成果进行验收和结算。
4. 项目管理流程医院建设工程项目的管理流程主要包括项目立项、前期规划、方案设计、施工准备、施工实施、竣工验收等环节。
项目立项阶段应对项目进行初步评估和确定项目的可行性，前期规划阶段应明确项目的规划和设计要求，方案设计阶段应按照规划要求进行设计工作，施工准备阶段应做好施工前的准备工作，施工实施阶段应按照设计要求进行实施工作，竣工验收阶段应对项目进行验收和结算工作。
三、医院建设工程项目流程1. 项目立项阶段项目立项阶段主要包括项目目标的确定、项目可行性分析和项目预算的编制。
医院工程项目审计管理制度
第一章总则第一条为加强医院工程项目审计管理，规范工程项目审计行为，提高审计质量，保障医院工程项目的合理、合规、高效实施，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等工程项目。
第三条医院工程项目审计管理遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保审计工作的合法性和合规性。
（二）客观公正原则：审计人员应保持客观、公正，对工程项目进行全面、细致的审查。
（三）科学严谨原则：审计工作应遵循科学方法，确保审计结论的准确性。
（四）保密原则：对工程项目审计过程中涉及的商业秘密和敏感信息，应严格保密。
第二章组织机构与职责第四条医院设立工程项目审计领导小组，负责领导、协调、监督医院工程项目审计工作。
第五条工程项目审计领导小组职责：（一）制定医院工程项目审计管理制度，并组织实施。
（二）审批审计计划、审计报告和审计结论。
（三）对审计中发现的问题，提出整改意见，督促相关部门整改。
（四）对审计人员进行考核、培训和管理。
第六条医院设立工程项目审计部门，负责具体实施工程项目审计工作。
第七条工程项目审计部门职责：（一）编制审计计划，组织实施审计工作。
（二）对工程项目进行现场调查、取证，分析、评价工程项目的合规性、合理性。
（三）撰写审计报告，提出审计结论和整改意见。
（四）跟踪督促整改，确保整改措施落实到位。
第三章审计程序第八条工程项目审计分为事前审计、事中审计和事后审计。
第九条事前审计：（一）审计部门根据医院工程项目计划，编制审计计划。
（二）审计部门对工程项目招标文件、设计方案、合同等进行审查，确保其合规性。
（三）审计部门对工程项目预算进行审查，确保预算合理、合规。
第十条事中审计：（一）审计部门对工程项目实施过程进行监督检查，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
（二）审计部门对工程项目变更、追加投资等进行审查，确保其合规性。
卫生院工程项目责任制度
卫生院工程项目责任制度一、总则为加强卫生院工程项目管理，规范工程项目责任制度，提高工程建设质量和效益，根据相关法律法规和文件精神，制定本卫生院工程项目责任制度。
二、责任主体1.院长：全面负责卫生院工程项目的管理工作，对工程项目目标完成情况负总责。
2.工程项目负责人：负责具体工程项目的执行和管理，向院长负责。
3.工程项目部门：负责工程项目的具体实施和监督管理。
4.相关科室：配合工程项目部门，根据要求提供相应的技术支持和服务。
三、责任分工1.院长责任：（1）制定卫生院工程项目规划，明确工程项目目标及任务。
（2）负责卫生院工程项目的资金安排和监督管理。
（3）审批工程项目的前期准备工作和立项申请。
（4）审批工程项目的实施方案和计划。
（5）定期对工程项目进行跟踪、检查和评估。
2.工程项目负责人责任：（1）负责工程项目的组织和协调工作。
（2）负责编制工程项目实施方案和计划。
（3）负责工程项目的施工过程管理和控制。
（4）负责工程项目的质量监督和验收。
（5）负责工程项目的成本控制和预算执行。
（6）负责工程项目的安全管理和环境保护。
（7）负责工程项目的竣工验收和总结评估。
3.工程项目部门责任：（1）按照工程项目负责人的要求，完成相关工作任务。
（2）保证工程项目的施工进度和质量要求。
（3）做好相关工程项目资料的整理和归档工作。
4.相关科室责任：（1）根据要求，提供相应的技术支持和服务。
（2）协助工程项目部门做好相关工作。
（3）定期向院长和工程项目负责人汇报工作进展情况。
四、责任追究1.工程项目责任主体如不按规定履行职责，导致工程项目质量问题或出现其他影响工程项目的事故，将根据相关规定进行追责处理。
2.对于工程项目责任主体的不正当行为，经查实将依法予以处理。
3.违反本责任制度的，将根据相关规定对责任人员进行相应处罚。
五、其他1.本责任制度自颁布之日起生效，并适用于所有卫生院工程项目。
2.本责任制度如有修改，经院长审批后，予以实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
吉林市儿童医院工程项目管理制度
为了规范我院工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，加强医院基建工程及维修项目的财务管理，特制定本制度。
第一条：医院工程项目由院总务科负责实施管理。
第二条：工程项目申报和审批。
1、院总务科拟定年度医院基建工程及维修项目的计划，报院党委会议审核确定，并成立或指派项目监督员。
2、临时维修项目由总务科负责申请，报后勤院长审核确定。
3、党委会审核批准的项目，经院长签署意见后，进入施工程序，由院总务科依法办理各项行政许可及审批手续，由财务科编制工程预算，报院长批准后提交审计科进行预算评审。
4、预算评审结论报院长最后审核批准后，进入招投标程序，不需要进入招投标程序的，可直接进入施工阶段。
第三条：项目投标及工程合同管理。
1、所有基建工程和维修项目，都要预先签订施工合同，对于零杂维修项目，可以按月、季、年签订维修施工合同。
合同预留四份，院办、财务科、审计科和总务科各留一份。
2、对外签订经济合同。
除法定代表人外，必须是法人
委托人。
经济合同在正式签订前，必须按规定上报院长审查批准后，方能正式签订。
3、法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；负责保管好所签合同的一切资料；合同签订完毕后应立即将资料上交归档。
4、对外签订合同必须以维护医院合法权益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取利益。
5、医院对经济合同实行办公室统一管理，办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。
6、合同包括合同正本、附件（包括文书、电传）、签收记录及附加协议等，均应妥善保管。
7、医院建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、施工单位、履行情况及备注等。
档案建立应做到准确、及时、完整。
8、合同结算是合同履行的主要环节和内容，总务科要和办公室、财务科密切配合，把好合同结算关，切实有效地履行合同款的给付工作。
第四条：施工现场管理。
1、施工现场管理由总务科和施工单位共同实施。
2、施工现场管理严格执行《建设工程质量管理条例》，严格按照施工图纸、施工方案和合同要求及国家颁布的施工验收规范和质量检验标准进行施工。
3、总务科管理员在施工过程中应做好现场原始记录，妥善保管原始资料，对工程量、材料用量的真实性和准确性负直接责任。
发现质量问题、安全隐患要及时排除和上报。
对使用于工程的主要材料、地材等，除要求具有质量合格证外，还应按一定比例现场取样做好试验和检验记录证明，确保工程质量符合国家规定的标准。
4、施工单位不能擅自修改设计或施工方案，不得随意加大项目工程量。
5、工程建设的材料采购应坚持质量第一的原则，严格执行国家有关规定，无相关资质企业、未达标产品、三无产品一律不得进入工程招投标，非国标、非标准材料必须对样品送检合格后方可进行采购。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，实施安全责任制。
总务科长是工程项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。
7、施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章操作。
8、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。
9、在施工过程中，精心组织、科学管理、严格信守合同、严格按照规范、标准化施工，对施工质量要做到一丝不
苟、精益求精。
10、上一道工序完成后，在进行下一道工序前，总务科长必须亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下到工序方可进行施工，从根本上杜绝质量不合格问题的存在。
第六条：工程项目竣工验收管理
1、工程项目竣工后，总务科严格按照施工图纸、施工方案、合同要求及国家颁发的施工验收规范和质量检验标准进行验收。
2、要做好验收会议记录，认真填写《工程项目竣工验收报告》，对验收会议上提出的问题和整改意见要督促施工单位落实整改，做到工完场清，及时整理工程竣工验收资料，组织归档，妥善保管。
3、竣工验收完毕后，要做好工程量签证，作为结算依据。
第七条：项目预、结算管理。
1、预算管理
除3万元以下的改造及维修项目外，其他所有工程项目都要编制工程预算，于开工前送交财务科、审计科各一份。
2、决算管理
所有基建工程及维修项目（包括土建、修缮、装修、设备维修及其他维修）都要按规定格式编制工程决算书。
决算
书中所列材料，要注明生产厂家、规格、型号、数量、价格、金额，所有决算书都要及时编制完毕。
决算书经总务科长、后勤院长签字认可后，报送审计科，纳入审计程序。
3、预付款限额
工程竣工决算《审计意见书》送达前，工程预付款或进度款支付不能超过工程预算总额的60%，待工程决算《审计意见书》送达后，方可支付工程决算尾款。
4、工程决算送审管理
1、送审材料范围
（1）工程决算书一式两份
（2）工程签证单（工程量计算单）
（3）施工单位资质证书及施工取费证书（两书印章与决算书的印章必须一致，否则，不能作为取费凭据）（4）材料采购发票或发票复印件。
2、送审材料要求
决算书：要求按省市建设管理部门有关文件规定编制。
工程签证单：凡已供材料，要详细列明材料的品名、型号及规格、尺寸、数量（列计算过程）。
医院审计人员要仔细审核材料发票、价格、质量、数量、仔细核对工程量，然后在工程签证单上签下详细意见（不能只签名没有明确意见）。
5、决算审计
1、原则上5千元以下的工程项目由院审计科出具《审计意见书》，5千元以上的项目经院审计科初审后，一律由审计科统一送交卫生局实施审计。
2、总务科和施工单位人员，积极配合审计人员进行工程量、各种材料、工程质量等现场核查工作。
对较大的基建项目，要加强施工过程审计管理，总务科负责人要及时通知审计科进入现场，配合做好相关工作。
6、《审计意见书》下达
工程项目审计结束后，统一由审计科出具《吉林市儿童医院基建工程、维修项目审计意见书》。
施工单位将该《审计意见书》附在发票后面，按我院规定审批程序签字领取款目。
基建工程及维修项目发票后不附《审计意见书》的，一律不予报销。
发票金额与《审计意见书》所示的审减后金额不符的，按审减后决算金额付款。
第八条：本规定自下发之日起执行。
二00九年九月九日。