垄断竞争下的企业竞争战略
垄断产业的竞争战略分析
垄断产业的竞争战略分析垄断产业，作为市场上少数几个主导者之一，对整个产业链的供应和定价具有巨大的控制权。
因此，了解垄断产业的竞争战略对于企业和市场都至关重要。
本文将以电信行业为例，探讨垄断产业的竞争战略。
电信行业作为一个典型的垄断产业，由少数几家大型企业主导，如中国移动、中国联通和中国电信。
这些企业掌握了市场上绝大部分的市场份额，但他们之间的竞争仍然存在，只是形式不同而已。
首先，这些企业在市场定位和产品差异化方面展开了激烈的竞争。
虽然他们的主要业务是提供电话和宽带服务，但每个企业都试图通过不同的营销手段和增值服务来吸引更多的用户。
中国移动在发展4G和5G技术方面处于领先地位，积极推出包括免流量、免费通话等优惠政策来吸引用户。
中国联通则加强了与国外电信运营商的合作，为用户提供更多国际漫游和全球通信服务。
中国电信则着重提供更快速、稳定的宽带服务，并通过免费路由器、智能家居套装等方式提供增值服务。
其次，价格战也是垄断产业中的一种常见竞争策略。
电信企业通过降低价格来吸引用户，争夺市场份额。
这种价格战在中国电信市场尤为明显，尤其是在宽带市场中的竞争激烈，企业之间的套餐价格和优惠政策不断推陈出新。
这种竞争战略对用户来说无疑是一种福利，用户可以以更低的价格获得更多的服务。
然而，这种价格战对于企业本身的长期发展不一定是有利的，可能会导致业务的盈利能力下降。
另外，市场渗透和扩大用户基础也是垄断产业的竞争战略。
电信企业的核心业务是提供通信服务，用户数量和用户忠诚度直接关系到企业的盈利能力。
因此，企业积极通过市场推广、降低门槛等方式来吸引更多用户。
同时，为了提高用户忠诚度，电信企业还推出了各种套餐、优惠和增值服务，力图留住现有用户并吸引新用户。
在竞争战略中，技术创新也是一个不可忽视的因素。
尽管电信行业的技术发展相对稳定，但技术升级和提高网络速度的竞争仍然存在。
例如，中国移动在发展5G技术上取得了巨大的优势，建设了全球最大的5G网络，通过技术创新和提供更好的用户体验来保持竞争优势。
垄断竞争下的差异化战略
企业可以通过创新设计、增加特色功 能、提供定制化产品等方式实现产品 差异化。这不仅可以吸引消费者，提 高市场份额，还可以为企业带来更高 的利润。
服务差异化
总结词
服务差异化强调在服务内容、服务质量、服务渠道等方面提供与竞争对手不同的体验，以满足消费者对服务的特 殊需求。
详细描述
企业可以通过优化服务流程、提高服务人员素质、提供特色服务等手段实现服务差异化。这有助于增强消费者忠 诚度，提高企业竞争力。
挑战：如何应对竞争对手的模仿
要点一
总结词
要点二
详细描述
在垄断竞争环境下，竞争对手的模仿是企业面临的一大挑 战。
由于垄断竞争市场的竞争激烈，竞争对手可能会模仿企业 的产品或服务，导致企业竞争优势的丧失。为了应对这一 挑战，企业需要采取一系列措施，如加强品牌建设、提高 产品质量和服务水平、建立市场壁垒等，以保持竞争优势 。
展，消费者也将更加关注企业的环保和社会责任。
企业如何应对未来的市场竞争
加强研发和创新投入
企业应加大在研发和创新方面的投入，不断推出新产品和服务， 以满足消费者多样化的需求。
提高品牌价值和差异化程度
企业应加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度，同时通过 差异化战略满足消费者的个性化需求。
加强合作与联盟
对策：强化研发与创新投入
总结词
为了应对差异化挑战，企业应加大研发和创新投入，提升产品和服务的质量和竞争力。
详细描述
企业应重视研发和创新工作，通过引进先进技术、培养创新人才、建立创新机制等方式，不断提升产 品和服务的创新水平。同时，企业还应关注市场需求变化，及时调整研发和创新方向，以满足消费者 不断变化的需求。
06
CHAPTER
竞争策略和市场垄断的策略
竞争策略和市场垄断的策略市场竞争是企业生存和发展的基础，因此“竞争策略”在企业战略管理中占有举足轻重的地位，而且“竞争策略”本身也会因不同的市场环境和内外部因素而有不同的形态和策略选择。
而市场垄断，则是企业在一定市场环境下，通过多种手段获得的相对于竞争对手的市场支配地位，是企业长期的竞争目标之一。
本文将分析竞争策略和市场垄断的策略，并探讨它们的关系。
一、竞争策略竞争策略是企业在竞争市场中战胜其竞争者和达成长期目标的计划和决策。
竞争策略包括公司通过资源配置和经营决策等手段，在市场上获取价格、产品、渠道等方面的优势，从而达到市场领导地位。
1、成本领先策略成本领先策略是企业通过不断创新、提高生产率、降低成本等方式，实现在其所处行业中具有价格优势，从而扩大占有市场份额并获得长期竞争优势的策略。
比如，日本企业通过高效的管理和精益生产方式，制造出质量好、价格低的优质产品，打败了许多国外企业，在国际市场上获得了优势地位。
2、差异化策略差异化策略是企业通过提供独特的产品或服务，使其与竞争对手不同，获得消费者认可和市场份额的策略。
通过产品设计、品牌营销、技术创新等方式，使产品或服务在质量、功能、外观等方面具备差异性，从而使企业能够获得更高的价值回报。
3、专注策略专注策略是企业通过专注于市场某一具体领域，专注于某一类产品或服务，从而获得长期竞争优势的策略。
通过深耕细作、不断提高自身的能力和服务质量，打造自己的优势，从而成为行业领军者。
比如，台湾的鸿海精密通过专注于电子制造行业，不断提升产品的品质和生产效率，成为世界领先的合同制造商，其市值也成为台湾企业之首。
二、市场垄断策略市场垄断是企业在某一特定市场占有支配地位，可通过调整价格、产品质量和服务等方面来控制市场。
市场垄断策略可以通过以下几种手段实现。
1、掌控供应链市场垄断企业可以通过垄断某一产品或服务的供应链，例如掌控稀缺资源、对供应商进行独家供应的协议等方式，从而建立起自己的垄断地位，实现供求两端的控制。
(整理)市场竞争战略论文企业竞争战略论文
市场竞争战略论文企业竞争战略论文寡头垄断市场中跨国零售商竞争战略的经济学分析内容摘要:本文通过研究垄断竞争市场及寡头垄断市场中的跨国零售商的市场均衡状况,在对古诺、斯坦克尔伯格、伯特兰以及豪泰林等均衡模型进行分析的基础上,从经济学角度解释了差异化经营和市场先入两种竞争战略,并分别指出了跨国零售商实施两种竞争战略的具体内容。
关键词:垄断竞争寡头垄断跨国零售商竞争战略垄断竞争与寡头垄断市场模型的条件与假设垄断竞争市场的条件主要有以下三点:第一,在生产集团中有大量的企业生产有差别的同种商品,这些商品彼此之间都是非常接近的替代品;第二,一个生产集团中的企业数量非常多,以至于每个厂商都认为自己的行为影响很小,不会引起竞争对手的注意和反应,因而自己也不会受到竞争对手的任何报复措施的影响;第三,厂商的生产规模比较小,因此,进入和退出一个生产集团比较容易。
在现实生活中,垄断竞争的市场组织在国际零售业中是很普遍的。
在垄断竞争市场模型中,西方学者总是假定生产集团内所有的厂商都具有相同的成本曲线和需求曲线,并以代表性厂商进行分析。
寡头垄断市场是指少数几家厂商控制整个市场的产品的生产和销售的这样一种市场组织。
寡头市场是比较接近于垄断市场的一种市场组织。
在寡头市场上,每个寡头厂商的利润都要受到行业中所有厂商决策的相互作用的影响。
每个厂商为了获得更大的市场份额,往往会采取降低价格的竞争手段,但是当某一厂商首先采取了降价的竞争手段后,其他厂商也会采用相应的降价手段作为回应,于是市场的价格会降到一个很低的水平,使每个寡头都蒙受损失。
因此,厂商们试图达成协议使价格维持在一个较高的价格水平上,这便是在寡头市场上共谋现象普遍存在的原因,但是其合作存在着诸多不稳定性(高鸿业,2004)。
垄断竞争市场中跨国零售商的短期与长期均衡分析垄断竞争市场下跨国零售商的价格长期均衡模型基于以下假设:一是垄断竞争市场下的零售商可以在一定程度上控制自己所销售商品的价格;二是垄断竞争市场下的零售商销售的产品相互之间都是很接近的替代品。
市场竞争情况分析报告
市场竞争情况分析报告一、引言市场竞争是当今商业领域中的一项重要考量指标。
本文将对某个特定市场的竞争情况进行分析，包括市场竞争的类型、主要竞争对手的情况以及竞争对手的竞争策略等内容。
二、市场竞争类型1.激烈竞争激烈竞争是指市场中存在多个竞争对手，产品或服务差异较小，价格相对较低，市场份额分布相对均衡的竞争情况。
在这种竞争环境下，企业需要通过提高产品质量、拓展市场渠道等方式来获得竞争优势。
2.垄断竞争垄断竞争是指市场中存在少数几个垄断企业，它们通过垄断技术或资源来限制其他竞争对手的进入。
在这种竞争环境下，竞争对手的数量较少，但企业需要通过不断创新和改进来保持竞争优势。
3.寡头垄断寡头垄断是指市场中存在两到三个主要的垄断企业，它们通过控制市场供给、价格等手段来稳定市场份额。
在这种竞争环境下，企业往往通过合作、联盟等方式来对抗垄断企业，提高自身的市场份额。
三、主要竞争对手的情况1.竞争对手A竞争对手A是市场中的领先企业，拥有强大的研发团队和创新能力。
他们不断推出新产品，并通过广告和市场推广活动来提高产品认知度。
此外，竞争对手A还通过建立分销网络和提供良好的售后服务来吸引客户。
2.竞争对手B竞争对手B是价格战的主要参与者。
他们通过降低产品价格来争夺市场份额，但产品的创新能力较弱。
竞争对手B在产品营销方面投入较少，并且缺乏长期的市场战略规划。
3.竞争对手C竞争对手C是一家新兴企业，他们着眼于市场空白点并推出了独特的产品。
他们通过创新和高质量的产品来吸引消费者，但由于市场份额较小，与领先企业相比实力较弱。
四、竞争对手的竞争策略1.产品创新竞争对手A通过不断推出新产品，满足消费者需求并保持市场份额。
他们投入大量资源进行研发，并与供应商合作以获得先进的生产技术和材料。
2.价格竞争竞争对手B通过降低产品价格来争夺市场份额。
他们通过规模化采购和优化生产流程来降低成本，并将成本优势转化为价格优势。
3.差异化竞争竞争对手C通过产品差异化来脱颖而出。
企业竞争战略的研究与分析
企业竞争战略的研究与分析第一章绪论企业竞争是市场经济环境下的必然现象，随着经济的全球化和市场化，企业间的竞争日益激烈。
企业竞争战略的研究与分析是企业在市场竞争中取得优势和长远发展的重要保障。
本文将分析企业竞争战略的研究现状和未来发展，并结合实际案例，探讨企业竞争战略的实践与应用。
第二章企业竞争战略的研究现状（一）竞争战略的概念和特征竞争战略是企业在市场竞争中制定的长期发展战略和短期行动方案，以实现企业在市场上的领先地位，并获取最大利润或其他特定目标。
竞争战略必须具备目标明确、策略合理、资源优化和可持续性等特征。
（二）竞争战略的研究方法竞争战略的研究方法一般包括SWOT分析、产业链分析、价值链分析、市场分析和竞争对手分析等。
其中，SWOT分析是竞争战略研究的基础和核心，需要从企业内部的优势和劣势、外部环境的机遇和挑战等多个方面进行分析。
（三）竞争战略的分类竞争战略按照目标和资源的不同，可分为成本优势、差异化、专业化、生态化和创新化等多个类型。
不同类型的竞争战略适用于不同的企业和行业，需要根据实际情况进行选择和组合。
第三章企业竞争战略的实践与应用（一）成本优势型竞争战略成本优势型竞争战略是企业通过降低成本，以价格优势争取市场份额的竞争策略。
成本优势可通过生产技术的提升、采购成本的降低和人力资源的优化等多种方式实现。
例如，沃尔玛采用低成本采购、高效物流和精湛的管理技术，实现了极高的成本优势和市场占有率。
（二）差异化竞争战略差异化竞争战略是企业通过产品或服务的特殊性、不同性或独特性，以获取更高的市场份额和利润。
差异化可通过品牌形象、创新设计、质量保障和服务满意度等多个方面来实现。
例如，苹果公司通过高品质的设计、独特的用户体验和卓越的品牌形象，成功实现了在高端市场的差异化竞争战略。
（三）专业化竞争战略专业化竞争战略是企业通过专注于某一特定领域或市场细分，以实现更高的市场占有率和利润水平。
专业化可通过产品差异化、行业经验和技术专业性等方面来实现。
竞争格局分析
竞争格局分析在现代经济社会中，市场竞争格局的变化具有十分重要的意义。
竞争格局直接决定了企业的生存与发展，也反映出了行业整体的发展趋势和规律。
因此，了解和分析竞争格局，对企业和市场发展都具有重要意义。
一、竞争格局的种类竞争格局主要有三种类型，即：完全竞争格局、垄断竞争格局和完全垄断竞争格局。
完全竞争格局是指在市场上存在大量的供应商和需求方，所有供应商所提供的产品功能、质量和价格都相同，无法对市场价格产生影响。
垄断竞争格局是指市场上存在多个供应商和需求方，供应商提供的产品以品牌、功能、质量等方面存在差异，可以通过营销策略和价格政策来影响市场上的价格。
完全垄断竞争格局是指市场上只有一个供应商，对市场价格具有完全的控制权。
二、分析竞争格局的方法1.五力分析法五力分析法是经济学家波特提出的一种竞争格局分析方法。
其核心是评估行业内的五种力量：市场竞争、供应商和业务伙伴、替代品的威胁、新进入者的威胁和客户的影响。
通过对这五种力量的分析，可以得出行业的竞争状况和未来的发展趋势。
2.竞争对手分析法竞争对手分析法是指对市场上的关键竞争对手进行深入分析，评估其产品的差异化程度、品牌形象、市场份额、财务状况以及策略和规划。
通过分析竞争对手的优劣势和策略，可以制定自己的竞争策略，强化自己的竞争优势。
三、竞争格局分析的意义1. 发现市场变化和趋势通过竞争格局分析，企业可以了解当前市场的竞争状况，了解市场变化和趋势。
例如，在完全竞争格局下，企业可能需要更加关注成本管理和效率提高，而在垄断竞争格局下，就需要注重品质和服务的提升。
2. 制定战略规划竞争格局分析可以为企业制定战略规划提供依据。
通过对竞争对手和市场的分析，企业可以找到自己的竞争优势和劣势，并制定相应的市场策略，以便在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
3. 提高企业竞争力竞争格局分析可以为企业提高竞争力提供有力支持。
通过对市场和行业的深入了解，企业可以做到对市场的预判和响应，在市场上较快地作出正确的判断，进而更好地制定市场策略和巩固自己的竞争位置。
关于垄断竞争市场的论文范文
关于垄断竞争市场的论文范文垄断竞争市场是普遍存在于现实经济中的市场结构之一。
其形成垄断的原因在于产品差别化,其产生竞争的根源在于产品的替代性。
下面是店铺为大家整理的垄断竞争市场论文，供大家参考。
垄断竞争市场论文范文：论制度垄断竞争摘要：改革开放以来，各个地区成了一个制度安排的主体。
为了提高本地区的竞争能力，各个地区在制度安排上展开了激烈的竞争。
但是由于各个方面的原因，各个地区制度创新的权利不同，东部地区创新的权利较大，而中西部地区创新的权利较小。
这就使各个地区之间的竞争是不完全的、不平等的竞争。
这种不完全、不平等的竞争就是一种垄断竞争。
文章对我国这种特殊的制度竞争现象进行了较为深入的分析，并提出了完全竞争、平等竞争的政策建议。
关键词：制度竞争制度垄断竞争制度均衡在一个国家内部，各个地区之间有部分制度供给的权利，为了使本地区在地区竞争中处于有利位置，在制度的供给的选择上势必存在竞争。
但是有些地区由于得到中央的授权，有其他地区所没有的制度供给权利，即可以选择其他地区所不能选择的制度，这就使这类地区在制度的选择上存在一种特权，即对授权制度的供给有一定的垄断性。
这种制度供给上的地区垄断性如果成为一种长期趋势，必将影响国家整体制度效率和经济发展。
一、制度垄断竞争的一般分析(一)制度垄断竞争的界定在了解制度垄断竞争前，必须先了解制度竞争。
所谓地区制度竞争就是各地区之间为了在地区经济竞争中居于优势位置，而竞相出台诸如占领市场、抢夺资源、吸引人才或者地区领导为了获取最优政绩的各种优惠性制度。
地区制度竞争也可简称制度竞争。
地区制度竞争的主体是各级地方政府，竞争的客体是各项制度，竞争的方式是供给新制度，或者完善某些制度、或者优化制度中的某些规定。
竞争的根本目的是获取预期制度的潜在收益，促进本地社会经济的快速发展，并在地区竞争中处于优势地位。
地区制度竞争包括两个方面：一是各个地区向中央政府索要制度的竞争。
因为我国处在新旧制度的转换时期，国家的制度安排一般要进行试点，为了能够成为国家制度试点地区，各个地区要进行竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
垄断竞争市场结构下的企业竞争战略
相雷2016届4班
垄断竞争市场结构下的企业竞争战略
手机市场是一个容量非常庞大，同时也是高度细分的市场，所以需求量非常大，其也成为消费者不断追求精神炫耀的、市场淘汰周期极短的介于耐用品与快速消费品之间的中间产品，手机在中国市场逐渐发展成为一种时尚消费品。
通过对手机产品的发展简史分析，不难发现中国手机市场已呈现出以下特点：（1）手机销量持续快速增长。
这也得益于经济发展水平的提高和科技的不断革新，手机不在是富人的专利。
（2）不同消费群体对手机的偏好存在差异。
商用、娱乐、3G等等都有对应的消费群体。
（3）不同的发展阶段，人们对手机的关注热点也不一样。
从起初的只局限于拨打、接听电话，到收发短信、音乐播放、拍照上网，从2G时代的更关注电池寿命、外观等到现在3G时代要求运行流畅的操作系统，人们对手机的要求越来越“苛刻”。
（4）市场竞争激烈。
国内外手机制造商无不千方百计抢占市场份额，由最初的诺基亚、摩托罗拉占据龙头地位，到现在苹果、三星、华为、小米多品牌鼎力。
形成了垄断竞争市场
（5）品牌优势明显。
苹果、三星等国际知名品牌凭借其质量、服务等优势，在中国拥有更为广泛的拥护消费群
（6）不断创新是企业在市场上站稳脚跟的必要因素
以手机行业为代表，企业如何从这激烈的竞争中脱颖而出，是当前各企业首要考虑的问题。
一、垄断竞争及垄断竞争市场
垄断竞争是指一个市场中有许多企业在生产和销售近似但不完全相同的产品。
垄断竞争市场是指有许多企业生产和销售近似但不完全相同的产品的市场组织。
其形成需要三个条件：第一，市场上有许多家企业生产同种但有差别的产品，这些产品彼此接近，且可相互替代。
第二，市场中的企业数量非常大，每个单个企业都认为自己的行为能给市场带来的影响很小，不会引起竞争对手的注意和反应，也不会受到竞争对手报复措施的影响。
第三，单个企业的相对生产规模比较小，进入或退出市场比较容易。
垄断竞争是经济学中一个比较经典的市场形势，因其竞争程度相对较高，资源配置较为合理，而成为现实经济生活中普遍存在的一种市场类型，也是经济学中较为经典的市场形式之一。
垄断竞争环境下，企业可以形成规模经济，并从中长期获得超额利润，有利于新产品的生产或行业的进一步发展。
但也会带来收入分配不均、地区经济差异、地方保护主义、中小企业经营困难等问题，所以企业在制定竞争策略时需要更加认真谨慎。
二、垄断竞争环境下企业的竞争策略
（一）优化企业成本管理垄断竞争环境下，同一生产集团内的企业非常多，企业缺乏稳定的市场地位，很难形成规模效应。
大部分企业只能发挥组织结构简单，管理成本较低的优势, 在企业生产经营的各个环节积极采取积极的控制措施, 降低经营费用和管理成本。
例如，当前很多企业已经将过去传统的“金字塔”型的组织结构改变为“扁平化”组织结构，以提高团队协作能力，加快信息传递和处理的速度，最终达到降低管理成本的目的。
还有的企业，大力扩展电子商务，利用淘宝网、当当网、京东商城、卓越亚马逊等购物网站进行营销，利用邮件、电子宣传册、网络广告、视频广告代替传统的纸质宣传文件，以降低营销和宣传成本。
（二）树立品牌意识品牌优势是企业的核心竞争力之一，是企业的无形资产，也是消费者的一种心理认知, 具有不可模仿性和不可替代性。
全球著名管理咨询公司麦肯锡的分析报告指出，在《财富》杂志排名前250位的大公司中，近50%的市场价值来源于无形资产，而那些世界知名的企业来说，这个比例可能会更高。
因此，在垄断竞争环境下，市场中的产品都有大量的替代品，企业树立品牌意识，建立属于自己的品牌优势，对提高企业的核心竞争力，争取更多的客户资源，抢占更多的市场份额，获得高于平均利润的超额利润，是有利于企业经营和发展的竞争策略。
同时，企业还要注重树立健康向上的公众形象，例如为社会公益互动捐款、加入低碳环保计划等等。
这样，企业可以获得良好的广告效应，并在长期的市场竞争中获得广大消费者的认可和支持。
（三）建立战略联盟
在垄断竞争环境下，中小型企业的资本积累不敌垄断大型公司，在大型项目上处理劣势地位，甚至只能承接大企业式转包的部分业务，这种情况极大地制约了中小型企业的发展。
中小型企业可以通过建立战略联盟的方式，实现优势融合，克服普遍存在的资金不够雄厚的问题，获得大型项目的竞标权。
在管理方面，战略联盟内部的各企业可以相互监督，增加风险控制的透明度，以降低企业的市场风险。
而投资收益方面，战略联盟可以确保中小企业实现基本相同的投资收益率，让各中小型企业有更多的精力放在产品开发和客户开发上。
（四）开拓专业市场
在垄断竞争环境下，市场中存在很多近似产品，这些产品之间可以想去替代。
企业想要提高自身竞争能力，就必须结合自身的资源优势和技术优势，集中力量开拓专业市场，逐渐形成自己的专业化优势，并同时成为领域内细分市场的
先行者，以谋取较高的行业利润。
（五）实现产品创新和营销渠道创新
消费者在购买商品都带有一定的猎奇心理，他们愿意为新产品支付更高的体验价格，但对低价格也同样敏感。
垄断竞争环境下，许多企业生产和销售近似但不完全相同的产品，这一现实条件决定，注重产品创新和营销渠道创新的企业比较容易脱颖而出，并通过创新获得超额利润。
在企业推出的营销策略中，价格营销策略无疑是最具成效且最受欢迎。
营销途径就是指商品或者服务从生产者流向消费者的途径和渠道。
良好的营销渠道可以大大提高交易效率，降低交易成本，并尽可能的规避市场
手机正朝着快速消费品方向发展，创新是企业赢得市场的法宝，也正因如此手机的功能不断创新，造型不断变化，新品层出不穷，其产品生命周期并不长。
所以，在之前的寡头垄断市场时，对于手机新品上市，制造商在产量和价格的决策上，主要是考虑竞争对手的反应。
而在今天竞争激烈的垄断竞争市场上，制造商在确定价格和产量时不在像寡头垄断一般，此时的价格是市场竞争形成的，而产量则依据市场需求而定。
除此之外，由于手机生命周期很短，制造商在定价时也需充分考虑其自身产品的周期，手机市场价格也因此变频繁。
厂商往往在产品上市后根据市场的反应对产品价格进行调整，当然只可能是降价处理，所以，那些不受宠的产品甚至在上市不到一个月价格便疯狂跳水。
在当今手机市场上，市场制胜的法宝不再是“大鱼吃小鱼”。
而是“快鱼吃慢鱼”。
这一点，苹果公司为我们树立了典范。
乔布斯前瞻性地看到了客户对手机关注的是移动上网的快捷性和个性化应用的多样性，凭借其在电脑行业集硬件、操作系统和应用软件同步开发的模式恰逢其时地迎合了智能手机客户的消费心。