企业的目标与战略
实施企业战略与目标管理的步骤
实施企业战略与目标管理的步骤现代企业在竞争激烈的市场环境中，要想获得持续发展，实施有效的企业战略和目标管理是必不可少的。
本文将介绍实施企业战略与目标管理的步骤，帮助读者了解如何有效管理企业的战略与目标。
第一步：明确企业的使命与愿景企业的使命是企业存在的目的和价值所在，而愿景则是对企业未来发展的预期和目标。
明确企业的使命与愿景是实施战略与目标管理的首要步骤。
企业需要通过深入分析自身的核心竞争力和市场环境，确定企业的使命和愿景，并将其有效地传达给所有员工。
第二步：制定战略目标在明确企业的使命与愿景后，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标是指企业为实现使命与愿景而设定的长期目标，能够对企业的发展方向、市场定位、产品策略等内容进行明确规划。
制定战略目标需要充分考虑企业自身的资源、能力和市场需求，确保目标的可实施性和可衡量性。
第三步：制定战略规划在确定战略目标后，企业需要制定相应的战略规划。
战略规划是指确定实现战略目标所需要采取的具体策略和行动计划。
战略规划需要基于对市场竞争环境和内部资源的分析，确定合理的市场定位、产品开发和营销策略等。
同时，还需要考虑外部环境的变化和竞争对手的行动，制定灵活的调整机制。
第四步：建立绩效管理体系绩效管理是实施战略与目标管理的关键环节。
企业需要建立科学有效的绩效管理体系，通过制定合理的指标体系和考核机制，对战略目标的实现进行监控和评估。
绩效管理体系包括确定关键绩效指标、设定目标、制定绩效评估标准和奖惩机制等环节，能够通过激励与考核机制推动员工的积极性和创造力，实现企业战略目标的有效落地。
第五步：沟通与协作实施战略与目标管理需要全员参与，需要建立良好的沟通与协作机制。
企业需要建立各级组织之间的联系与协调机制，确保战略目标的顺利推进。
同时，还需要通过定期的沟通会议和信息共享，将战略目标传达给所有员工，激发员工的认同感和归属感，推动组织的整体行动。
第六步：持续改进和调整战略与目标管理是一个动态的过程，企业需要根据市场环境的变化和业绩评估结果进行持续改进和调整。
企业的战略目标
企业的战略目标企业的战略目标是指为了实现其长期发展和竞争优势而设定的具体目标和方向。
企业的战略目标通常是在经营环境、企业内部资源和能力以及市场趋势的基础上确定的。
1. 市场领导地位：企业的战略目标之一是在特定市场或行业中获得领导地位。
通过不断提升产品和服务的品质，满足客户需求，建立良好的品牌声誉和形象，实现市场份额的增加和市场份额的优势。
2. 创新与技术领先：企业的战略目标之一是通过创新和技术领先来提供差异化的产品和服务。
通过持续的研发投入和技术创新，提供具有竞争优势的产品和服务，满足不同客户的需求，并领导市场的变革和发展。
3. 持续增长和盈利能力：企业的战略目标之一是实现持续的增长和盈利能力。
通过不断寻找新的业务机会和市场空间，积极开拓新的客户群体和销售渠道，提高产品和服务的销售额和盈利能力，实现企业长期的增长和稳定的盈利。
4. 国际化和全球化战略：企业的战略目标之一是通过国际化和全球化战略来扩展业务和市场份额。
通过跨国并购、建立全球供应链和销售网络，进入新的国际市场，实现海外业务的快速增长和全球市场的占有率提高。
5. 运营效率和成本控制：企业的战略目标之一是通过提高运营效率和控制成本来提升竞争力。
通过优化生产流程、降低成本、提高资源利用率和效益，实现运营效率的提升和成本的控制，从而降低产品和服务的售价，并提供更具竞争力的产品和服务。
6. 人才培养和组织发展：企业的战略目标之一是通过人才培养和组织发展来保持竞争优势。
通过建立有效的人力资源管理机制，培养、吸引、留住高素质的人才，提升员工的综合素质和工作能力，建立学习型组织，从而为企业的战略目标提供有力的人力支持。
综上所述，企业的战略目标是多方面的，既包括市场地位、技术创新和成长，也包括国际化和全球化战略，同时也强调了运营效率、成本控制以及人才培养和组织发展。
只有根据企业自身的实际情况和市场趋势制定恰当的战略目标，并不断进行调整和优化，才能保持竞争优势并实现可持续发展。
公司在未来五年的战略规划和发展目标
公司在未来五年的战略规划和发展目标随着时代的不断发展，市场竞争日益激烈，每个企业都需要有明确的战略规划和发展目标，以保持竞争力并实现长期可持续发展。
本文将讨论我公司在未来五年内的战略规划和发展目标。
1. 了解当前市场情况在制定战略规划之前，我们需要对当前市场进行全面的分析和了解。
这包括评估竞争对手的优势和劣势、了解消费者的需求和趋势、探索新的市场机会等。
只有在深入了解市场的基础上，我们才能做出明智的战略决策。
2. 制定明确的发展目标基于对市场情况的了解，我们需要制定明确的发展目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并与我们的公司愿景和使命相一致。
例如，我们可以设定增加市场份额、提高产品质量、扩展国际市场等目标。
制定明确的目标有助于我们在实施战略时有针对性地努力。
3. 定位战略方向制定战略规划时，我们需要确定公司的战略方向。
这包括决定公司的核心竞争力、选择适合的市场定位和产品定位、确定公司业务范围等。
战略方向的选择应与公司的发展目标相契合，并能够适应市场竞争环境的变化。
4. 开拓新市场为了实现持续发展，我们需要寻找新的市场机会并开拓新市场。
通过市场扩展，我们可以增加销售额和市场份额，并降低对单一市场的依赖性。
在开拓新市场时，我们需要进行充分的市场调研，了解目标市场的特点和需求，并制定相应的营销策略。
5. 加强研发和创新能力在未来的竞争中，创新将是我们取得竞争优势的关键。
为了实现持续发展，我们将加强研发和创新能力，不断推出符合市场需求的创新产品。
同时，我们也会加大对研发团队的培训和投入，提高团队的创新能力和竞争力。
6. 加强品牌塑造和宣传推广品牌的形象在市场竞争中起着至关重要的作用。
在未来五年中，我们将加强品牌形象塑造和宣传推广工作，提升消费者对我们品牌的认知和认同度。
通过有效的宣传推广，我们将吸引更多的消费者，扩大市场份额。
7. 建立良好的企业文化和团队合作企业文化和团队合作对于公司的发展至关重要。
在未来五年内，我们将注重建立积极向上的企业文化，倡导团队合作和共同进步。
企业战略目标、发展战略、中短期目标
战略目标、发展战略、中短期目标（草案）1.公司战略目标发展规划经营目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有拉动性，这也是现代企业管理的根本，实现三个年度经营目标以及公司需制定的关键目标；第一关键目标是总体经营目标，也是企业的绝对硬指标，包括市场目标，销售目标，生产目标，质量目标利润目标等。
第二个关键目标是年度管理目标，也是企业的软指标，但是根据集团化管理的原则，同样设计成硬指标，包括规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等。
第三关键指标是年度成本目标。
同样是企业的硬指标，包括人工成本，能耗成本、材料成本、损耗成本等这些需通过规范内部管理完成降本目标和年度成本控制。
2．公司的使命：树立行业标杆，提升自主品牌质量品质，为顾客创造价值，为社会承担责任。
3．公司战略目标：成为国内同行业一流企业。
4．战略思路：抓住政策机遇，实施产业整合，推行数字化管理，实现快速发展。
5．公司的发展要点：①以江阴本部为基地集科研、生产、经贸为一体，专业制造各类汽车内饰件，分支青岛、长春两个重要生产基地，覆盖中国市场主流内饰件产品。
②以汽车行业市场为导向，以市场销售为龙头，以公司人员现有的业务资源及科研团队和商务团队为基础，通过自主发展和金融杠杆作用，依靠国家相关政策，科学建设可持续发展观，持续快速的把公司发展壮大。
③通过管理机制和激励机制的创新，用好和保留优秀人才，支持公司可持续快速发展。
④及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、市场定位的准确性。
⑤联络同行业单位，争取优势互补、共同发展，扩大竞争力。
⑥根据历年市场行情，不断调整投资项目和现有工厂的规划完善，取得竞争优势。
6．公司中短期目标：第一年（2019）目标和任务（为理顺年）①计划年销售产值4.18亿；经营利润率（税前）：9.8%，综合降本1500万元。
②设立重点产品项目及相关供应计划。
企业可持续发展的战略目标与方法
企业可持续发展的战略目标与方法随着社会的不断发展，人们对企业的要求也不断提高。
除了追求经济效益外，企业还需要肩负起社会责任，实现可持续发展。
可持续发展不仅是企业发展的需求，更是全球经济、环境和社会发展的重要问题。
本文将讨论企业实现可持续发展的战略目标与方法。
一、战略目标1.环境保护环境保护是可持续发展的基础。
企业应该重视环保问题，减少对环境的影响。
具体而言，企业应制定环保标准，控制废物排放，加强环境治理，推广清洁生产，建立一个低碳、环保的产业链。
企业应通过科技创新和管理创新来降低环境污染和能源消耗，实现节约能源和减少二氧化碳排放的目标。
2.社会责任社会责任是企业可持续发展的重要组成部分。
企业应该尽自己的社会责任，包括为当地社区贡献，为员工提供公正合理的待遇和福利，以及与供应商和客户建立公正和谐的伙伴关系。
企业还应该注重义务教育、环境保护、扶贫济困等社会事业。
只有深入贯彻企业社会责任，才能实现可持续发展。
3.经济效益经济效益是企业的生命线。
企业必须实现经济效益，不仅是为了保持竞争优势，更是为了实现可持续发展。
企业应该注重利润和投资回报，加强财务管理，提高效率和生产力，实施精益管理，进一步提高企业的市场份额和产品质量。
二、战略方法1.推广绿色制造绿色制造是国家实施"以制造业为主导的产业转移"的重要方式之一。
企业应该推广绿色制造，推动中国工业转型升级。
企业可以采用高效节能的生产技术，推广可持续的生产和消费观念，实现可持续的生产模式和经营理念。
同时，企业还应该注重产品创新，发掘新的市场，加强品牌建设，提高产品竞争力和附加值。
2.建立绿色供应链建立绿色供应链是企业实现可持续发展的重要途径之一。
企业应建立一个绿色、低碳的供应链体系，加强对固体废弃物的管理和控制，加强环保型产品的开发和生产，推进绿色增值服务，减少能源消耗和废物排放，同时加强与供应商的合作和沟通，协同推进生态文明的建设。
3.注重人才和品牌建设企业要实现可持续发展，必须注重人才和品牌建设。
如何制定明确的企业目标与战略
如何制定明确的企业目标与战略在竞争激烈的商业环境下，一个企业要想取得长期发展和成功，制定明确的目标和战略就显得尤为重要。
企业目标和战略的制定涉及到众多因素和决策，需要全面考虑市场变化、资源利用和未来发展趋势等方面。
本文将探讨如何制定明确的企业目标与战略，以帮助企业在竞争中占据优势。
一、分析内外环境首先，企业应该对内外环境进行全面的分析。
外部环境包括市场、竞争对手、消费者需求、法律法规等方面的因素；内部环境则包括企业的资源、能力、技术等。
企业需要明确自身在行业中的竞争地位以及行业的前景和趋势，以便合理制定目标和战略。
二、设定明确的目标在分析内外环境的基础上，企业应该设定明确的目标。
目标应该具有可量化性和可实现性，同时要与企业的使命和愿景相一致。
目标的设定应该参考市场需求、竞争对手的表现以及企业自身的实际情况。
设定目标时，企业还应考虑到短期目标和长期目标的关系，确保短期目标的达成有助于长期目标的实现。
三、制定适应性的战略目标的制定只是第一步，制定适应性的战略才是实现目标的关键。
战略制定应从企业的核心竞争力和优势出发，考虑如何更好地利用资源和市场机会。
根据目标和市场环境，企业可以采取不同的战略，如差异化战略、成本领先战略、集中战略等。
战略的制定还需考虑风险和可行性，避免盲目跟风或者过于激进。
四、落实和监测目标和战略的制定只有在落实和监测过程中才能真正发挥作用。
将制定好的目标和战略转化为具体的行动计划，并明确责任人和时间节点，确保各项决策能够得到有效执行。
同时，企业还应建立有效的监测机制，及时跟踪并评估目标和战略的实施情况，对不符合预期的情况进行及时调整和优化。
五、灵活性和创新性在竞争激烈的商业环境下，企业需要具备灵活性和创新性。
目标和战略不是一成不变的，而是需要根据市场变化和企业的实际情况进行调整和优化。
企业要保持对市场的敏感性，及时调整战略方向，积极推动创新，以保持竞争优势。
综上所述，制定明确的企业目标和战略是企业长期发展和成功的关键。
公司的战略规划和目标
公司的战略规划和目标在当今的商业社会中，公司制定战略规划和目标是十分重要的。
这是公司运作的核心和基础。
战略规划和目标是指公司确定了一个长期发展目标，并采取一系列措施来实现这个目标。
一个成功的战略规划必须有一个清晰的愿景和目标。
公司需要明确自己的使命和目标，并制定一套利于执行的计划。
公司的战略规划应该适合公司的战略定位和发展方向，并以市场为导向。
在机遇和挑战不断变化的商业环境下，战略规划需要不断进行调整和优化，以确保公司始终处于竞争优势。
除了企业战略规划，公司的目标也是至关重要的。
目标是公司在战略规划中想要达成的结果。
对于公司的目标，应当具备可行性和切实可行性。
这些目标应该基于公司的战略规划，并具有度量和追踪方式，以便进行有效管理和执行。
在制定公司的目标时，我们可以采用SMART原则。
这意味着目标必须具有以下特征：具体性（Specificity），可衡量性（Measurability），可达性（Achievable），相关性（Relevance）和限期（Timeliness）。
如果一个目标符合这些特征，那么它就是一个好目标。
为了确保公司能够实现成功的战略和目标，公司还需要组织、规划和分配资源。
这包括人力资源、资金、设备和信息技术。
正确的规划和分配资源可以帮助公司以更加高效和有条理的方式实现其战略规划和目标。
同时，正确的资源规划还可以确保公司的财务稳定性、员工满意度和顾客满意度。
最后，公司需要实施跟踪、评估和调整的措施，以确保公司的战略规划和目标在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
这些措施应该包括定期的评估和反馈，以便进行战略调整和资源分配的优化。
综上所述，公司的战略规划和目标是公司运营的核心。
战略规划和目标为公司确定了一个愿景和目标，帮助公司有效地利用资源，并在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
在制定战略规划和目标时，公司需要考虑公司的定位和发展方向，遵循SMART 原则，并采取正确的资源规划和管理措施。
战略目标与企业
战略目标与企业战略目标是企业在长期经营过程中追求的重要目标，它涉及到企业所要实现的长期发展方向以及战略性的决策。
下面是企业战略目标的一些关键点。
1. 创造稳定的利润：企业的首要目标是实现一定的经济效益，为股东创造稳定的利润。
这可以通过提高产品销售和市场份额、降低成本和提高效率来实现。
2. 持续增长：企业的战略目标之一是实现持续的增长，包括销售额和市场份额的增长。
通过市场扩张、创新和新产品开发等方式来推动企业的增长。
3. 品牌建设：企业战略目标之一是建立和维护自己的品牌形象。
一个强大的品牌可以帮助企业在市场上获得竞争优势，并为企业带来长期的价值。
4. 拓展国际市场：随着全球化的加剧，企业战略目标中越来越多地涉及到拓展国际市场。
通过进入国际市场，企业可以获得更多的发展机会和资源。
5. 提高客户满意度：企业的战略目标之一是提高客户满意度。
通过为客户提供优质的产品和服务，企业可以增加客户忠诚度和口碑，进而提高销售额和市场份额。
6. 增强创新能力：创新是企业长期发展的核心驱动力。
企业的战略目标之一是提高创新能力，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
7. 加强企业文化建设：企业的战略目标之一是加强企业文化建设。
优秀的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力。
8. 环境可持续发展：企业的战略目标之一是实现环境可持续发展。
企业应该将环境保护和社会责任纳入战略考虑，采取措施减少对环境的影响并负责任地开展业务。
综上所述，企业的战略目标应该是多方面的，并综合考虑企业的经济、市场、客户、员工和社会责任等因素。
这些战略目标应该具体、可衡量和可实现，通过持续的努力和创新来推动企业的长期发展。
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实施战略（Implementing & executing）
• 建立执行战略的组织 • 对公司资源进行分配 • 建立适当的公司制度和文化 • 信任与控制的关系
评估绩效、监控及修正战略
• 业绩评估 • 战略微调或调整 • 不断变革
战略管理是一个过程，而不是 一个事件
• 西蒙的观点：人的有限理性；处理信息的能力 有限，寻找最优方案需要花费时间和费用。
3、企业目标：企业价值最大化
• 德姆塞茨：利润最大化作为企业的目标存在理 论上的误导
• 利润最大化不同于企业价值最大化
2.2企业目标：进一步讨论
1、 企业目标的含义 企业在一定时期内在特定领域通过努力需要达到
的目的。一个企业有多种类型的目标，每种目标又有 不同的作用，主要分为：官方发布的目标（使命）和 企业实际追求的经营目标。 ⑴官方目标（使命） 描述企业存在的合法性、信念和价值观 ⑵经营目标 反映企业实际要完成的任务。它可以细分为若干子目标 体系： 全面业绩目标：如盈利能力（净收入、每股收益、投资 回报率、生产率等） 资源目标、市场目标、雇员发展目标、创新目标
1、春兰的多元化扩张
• “春兰汽车与富裕同 行” ，春兰中型卡车的 电视广告片已经在央视 和各地方电视台播放
• １９９５年，春兰从家 电行业进入摩托车及其 发动机项目
• １９９７年１１月，收 购南京东风汽车厂
2、长虹的价格战略
• 2001年４月１4日，长 虹的口号：２９英寸超 平彩电售价通通不超过 ２０００元！
• 长虹一款２９６７Ｂ的 机型，一个月前的零售 价还是３４００元，现 在只卖１８８０元
• 倪润峰一贯的战略思想 得到具体体现：即以价 格战血洗国内彩电行业
3、麦当劳经营模式的变革
• 麦当劳计划从2002年下半年开始，在中国开展特许经营， 改变以合资方式开店的经营方式。
• 自1990年进入中国，麦当劳中国店均为合资 • 为什么过去10年不特许经营，而未来要特许经营？ • 市场环境。 • 社会环境 • 当地加盟者对特许经营的理解程度 • 市场竞争——肯德鸡 • 到2000年，麦当劳在我国56个城市共开设337家餐厅；
2、《财富》杂志标准
*管理质量 *产品或服务质量 *革新精神 *长期投资价值 *财务健全状况 *吸引、培训留住优秀人才的能力 *公司对外界或社会承担的责任 *运用公司资产的能力 说明：最佳公司重要特点是顾客第一
2 企业目标
2.1关于企业目标的一般理论
1、企业目标：利润最大化 • 经济利润的含义：总收益与总经济成本之差。
而肯德鸡在104个城市共开设400家餐厅。 • 调查显示：27.8%居民是肯德鸡的常客，而只有18.2%
居民是麦当劳的常客。
2战略实质、层次与任务
1、战略的含义与实质 含义：战略是与竞争性环境相互作用以实现 企业目标的计划。目标是企业要达到的结果， 而战略是达到结果的手段或技巧。
战略实质
Do the right thing
经济成本是用机会成本来衡量的，即把一种资 源从其次优使用方案上吸引过来的成本。 • 厂商目标：经济利润最大化。 • 利润从何而来？１、承担风险的报酬；高风险 厂商的正常利润应高于低风险厂商。
2、企业目标：满意利润 • 对利润最大化目标的不同观点。
• 缺乏时间概念；企业目标的多维性；所有权与 控制权的分离，经理的个人目标；环境的约束。
调略
一直落后于通用。
性有 和集
• 长期性
平成 衡性
• 综合考虑
性、
战略决非廉价决策权，
而是最昂贵的承诺
2、战略的层次
• 公司战略：专业化/多元化，购买还是自己做， • 竞争战略：成本领袖、差异化、集中化 • 职能战略：如营销战略、研究开发战略、人力
资源发展战略
公司层面：使企业卓越的战略
使企业卓越的战略包含四个方面的内容： * 战略导向 接近顾客、快速反映、明确的经营重点和目标 * 最高管理层 卓越企业的管理者具有三个最重要的因素：领导者愿景、
企业的目标与战略
1企业的规模与生命周期 2企业的目标 3企业的战略
1企业的规模与生命周期
1.1企业规模
1、引例：长虹、海尔争上世界500强（1997） 2、企业规模是否越大越好 *随着分工和专业化的不断深入，企业的规模将
不断扩张，这样企业可以获得专业化经济（规 模经济）的好处；但另一方面，企业规模的不 断扩张又会增加企业的管理费用，如果企业的 管理费用大于分工收益，企业规模越大，则越 没有效率。最优企业规模边界处于分工收益等 于企业管理费用之交点上。
有战略创新的意义 • 实施战略（Implementing & executing） • 评估绩效、监控及修正战略
战略图景（Strategic Vision）
• 公司前进的方向（现在和未来为顾客做 什么）
• 公司未来的业务组成 • 公司计划发展的能力
确立目标（setting objectives）
对行动的偏好、促进核心价值观的创立。 *企业设计 卓越的企业在企业设计上具有三个特点：简化的形式和
精简的人员、提高企业主地位的分权化、业绩衡量的 财务和非财务方法的权衡。 *公司文化 创造一种信任的气氛、激励员工提高生产率、采取长远 的观点。
Porter的竞争性战略
*低成本领先 通过注重必竞争对手更低的价格来增加市场份额。
这种战略主要关系稳定性而不是冒险或创新。 *差别化战略 企业试图将自己的产品或服务与行业中其它企业
相区别。差别化战略注重公司品牌的培养，能 够减少竞争对手或替代产品的威胁。 *集中化战略 企业集中力量试图在一个特定区域或购买者集团 实现低成本优势或差别化优势。
3、战略管理的内容
• 企业的边界：公司应该做什么？公司的规模 应该有多大？公司应该处于哪个行业？
2 、 特征：
层次性：目标体系问题——任何企业 在特定时期其目标都是多重的，既有总 目标；也有分目标，既有经济目标，也 有社会目标，可能还有生态或环保方面 的目标等等。
时限性：任何企业其目标的提出，相 应的都有完成的时间限制。无时间约束 的目标没有任何实际价值。
时序性：重要或主要目标在时间及空 间位置上的先后排序问题，亦即分清主 次，最大限度充分利用有限资源。
创新
目标
高层管理 方式
非规范性 个人表现 单一产品
或服务 个人、家长式
业主 生存 业主制
基本非规范 规范化、分 官僚制中的 有某些次序 工与专业化 团队工作、
小公司思维
有主要产品 产品或服务 多重产品或
或差别性服
线
服务线
务
个人、服务 非人际交流、 广泛性、改 于成功 规范化程序 变产品或部 门
雇员或管理 独立的创新 研究或开发
人员
团体
部门
成长
内部稳定、 扩大市场
名誉
激励忠诚、 控制性委派 团队方式、
指明方向
抨击官僚制
1.3最佳企业的特征
1、彼德斯和沃特曼标准
他们依据企业的盈利能力、固定资产和净资产的增加、 以及平均收益等指标评选出43家最佳公司。这些公司 具有以下特征：
*面向行动 *了解客户的需要 *促进管理的独立性和企业家精神 *通过密切注意员工的需要，提高生产率 *公司动力：企业领导建立的公司价值观 *集中精力于最擅长的行业 *企业结构简单、人员精干 *适当的集权与分权
内部系统增加
织
规
指明方向
继续成熟 衰退
模
创造性
危机：需要委 派代表控制
危机：需要 恢复活力
危机：需要处 理官僚习气
危机：需要领导
组织发展阶段
创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 图3—1 企业的生命周期
表3—1 企业在生命周期四个阶段上的特点
创业阶段 集体化 规范化 精细化
结构
产品或服 务
激励与控 制
3、 [美]彼得.德鲁克提出的企业发展目 标：
第一，市场目标； 第二，生产力提高目标； 第三，技术改造目标； 第四，物质与金融目标； 第五，利润目标； 第六，人力资源开发目标； 第七，员工积极性发挥目标； 第八，社会责任目标。
3企业战略
• 1引例
• 1、春兰的多元化扩张 • 2、长虹的价格战略 • 3、麦当劳经营模式的变革
• 战略的三个特征
• 效率与效果
rather do the thing right
– 小例子：福特与通用——1920年代，福特的
黑色T型车的效率与通用汽车强调全线产品与
市场需求，（买车不单为了运输，也为了社
会地位，从而进行市场分割，区分高价位和
低价位市场），强调效能——成功。直到60
协战
年后，福特才超过通用的利润，但市场份额
图3-2企业目标
生存目标
企业存在的价值，即企 贡献目标： 业能向社会提供什么？
企业在向社会提供产品 收益目标： 过程中，得到了什么？
市场目标：
企业向社会提供的产品， 被社会接受了多少？
发展目标
地位认定 发展方式
未来发展中企业是否 还有生存的空间？
在有限的生存空间中 企业处于何种地位？
量的增长？ 质的提高？
3、决定企业规模的因素
*制度环境、意识形态环境 *市场环境：市场的竞争程度、潜在的进入者、替
代产品的威胁 *管理者的能力 *资产的专用性：物品的专用性、技术的专用性、
地理位置的专用性、品牌的专用性。 *信息的充分性程度：沟通难易、员工的参与
1.2企业的生命周期
提高团队工作 提高效率：
小公司思维
组
• 市场与竞争分析：公司所处市场的性质是什 么？市场中公司之间竞争关系的实质是什么？
• 定位及其动态：公司如何在竞争中
• 内部组织：公司内部组织结构和系统应如何 安排？