供水项目施工组织设计

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供水项目施工组织设计 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

1施工组织设计

1.1编制依据、范围和目标

1.1.1编制依据

(1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。

(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《**省水利基本建设工程设计概(估)算费用构成及计算标准》、《**省水利水电建筑工程预算定额》。

(3)现场踏勘咨询所获得的有关资料。

(4)本公司质量管理体系中,正在执行的《质量手册》、《程序文件》和相关文件的有效版本。

1.1.2编制范围

本施工组织设计编制范围为II标段(土建工程)**集中供水站。内容包括清水池2座,控制室20平方米,加压室24平方米,分水室42平方米,泵站井口暗室及管沟150米,管道安装吨,闸阀及机电设备安装,水厂院墙及管沟,管理房及大门106平方米,以及上述工程从开工至全标段达到现行给水排水工程交付验收标准,办理交验、保修为止的全过程。

1.1.3编制目标

(1)工期目标:计划工期130天,即2006年2月10日开工,至2006年6月19日全部工程竣工。

(2)质量目标:全部工程质量标准达到合格。

(3)安全目标:杜绝重伤以上人身伤亡事故,杜绝一切机械设备重大损失事故和交通运输重大事故,杜绝火灾事故,创“安全生产、文明施工的标准化工地”。

1.2工程概况

1.2.1工程地理位置

项目工程位于**市**乡南关营村东头,紧邻通市区公路的南侧。

1.2.2工程地质条件

(1)地形地貌

该地区属于太行山前倾斜平原,在地貌上属于平原区,地势平坦。现状场地由砖砌围墙围起,场内有机井一眼正在运行,机井出水管道自西向东引向场地东侧的全自动供水器压力罐,由压力罐接3条供水管分别向南、北引出场外向远处供水。

(2)地质条件

项目工程主要建于第四系松散堆积物上,由于断面小,自重轻,对结构影响不大。该地区土壤主要是褐土,由于自然条件影响和水耕熟化的作用,周边地区局部分布有水稻土。新生代以来,由于太行山

区间歇性的抬升、剥蚀,其碎屑物质形成松散的坡积和冲洪积层堆积在山前倾斜平原,含水层粒度粗,孔隙大,连通性好,并有一定的厚度,有利于地下水的贮存和运移。地下水的补给主要来源于大气降水,其补给方式有降雨直接入渗、汛期洪水入渗、山前侧渗。地下水迳流流向与地形坡降基本一致,由北和西北向南和东南流动。地下水的排泄方式为自然排泄和人工排泄,主要是机井开采。

近年来由于连年干旱,工农业用水增多,大量开采致使地下水位逐年下降。1996年,降水充足,浅层地下水位大幅度上升,深层地下水升幅不大。汛期河道行洪,地下水位上升,干旱年份降雨偏少,河道全年干枯,地下水位缓慢下降。

1.2.3地震

据《中国地震动参数区划图(2001)》(GB18306-2001)可知,设计基本地震加速度值为a=,抗震设防烈度为8度。

1.2.4气象

本地区属北温带大陆性季风型气候,具有四季分明,夏季降水集中,地形影响明显的气候特点。冬季受西伯利亚寒流侵袭,天气寒冷,极端最低气温-℃(1971年12月7日);夏季受东南暖湿气流影响,极端最高气温43℃(1967年6月4日)。多年平均气温14℃;全年日照小时,多年平均无霜期212天;冬春季节刮风较多,最大风力8级,年平均风速s;多年平均降水量为618mm,降水量的年际变化较大,年最大降水量为1131mm(**站1993~1994年),最小的只有(**

站1965~1966年),受季风影响,降水年内分配也极不均匀,有67%集中在6~9月份,且降雨量强度大,最大暴雨强度在80 mm/小时以上。多年平均水面蒸发量1629mm。五、六月份蒸发强度大,月计

200mm以上;十二月至翌年一月份强度小,月计在40mm左右。

1.2.5建筑材料及运输条件

项目工程附近即有省道S229、S306公路自东向西、从南到北穿过,周围县乡公路、乡间公路四通八达,对外交通方便。场地紧邻南关营通市区的公路南侧,设备材料均可直接运到施工现场。

**市当地建材丰富,除钢材、木材由**市建材公司购运外,水泥、砂、石材等当地附近均有生产,采购运输方便。

1.2.6水电条件

建设场地北侧,公路路边既有胡南干线东西走向穿过,场地东南角已建有变压器线杆和台座,高压线已接至场地内。施工用电源完全有保证。

场地中部西侧现有正在运行的机井一眼,并有全自动供水器正在运行,施工用水源亦绝对有保证。

1.2.7主要工程项目及工程量

II标段土建部分主要工程项目为清水池2座,控制室1座50平方米,加压室1座24平方米,分水室1座42平方米,泵站及管沟,管

道及机电设备安装,水厂院墙及管沟,管理房及大门106平方米。主要工程量详见下表。

工程项目及主要工程量

1.3施工总体规划

1.3.1施工组织机构设置

(1)施工组织机构

针对本工程特点,我部将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员、精良的专业施工力量,组成精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的施工队伍

本项目经理部拟设项目经理1人,项目总工程师1人。经理部下设工程技术科、质量检查科、物资机械科、财务科、安全环保科、综合办公室和土建工区、安装工区两个施工工区。工程技术科下设测量队,质量检验科下设工地试验室

工区的主要职能是按照合同规定及业主、监理工程师的指示,对所承担的全部工程项目,按计划进行有序地施工组织,尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制。横向负责对外与业主、监理工程师、设计代表及地方政府保持经常的联系,建立良好的关系,保证创造一个良好的外部施工条件,服务于生产。纵向对各班组进行有效和及时的指挥、调度和协调,以确保对工程进度、工程质量和工程成本进行有效地控制。

(2)各业务部门的职责范围

①项目经理部:项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,负责合同全部内容的履行和实施,是施工项目全过程所有工作的总负责人。总工程师是本项目技术负责人,领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作,解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题,督促、检查各职能部门的工作及其质量。

②工程技术科:在总工程师的领导下,负责施工方案的选择与编制,施工机械设备的选型和材料的选择;负责施工详图的绘制与复

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