科技馆建设单位质量管理规定新
科技馆施工方案
科技馆施工方案1. 引言科技馆是一个集展览、教育、科研于一体的文化机构，其建设和施工需要精心规划和方案设计。
本文将介绍科技馆的施工方案，包括项目背景、施工方法、施工流程、项目管理等方面。
2. 项目背景科技馆施工项目位于市中心，占地面积约5000平方米。
项目包括地上两层和地下一层，总建筑面积约10000平方米。
科技馆将用于展示各种科技成果和实践活动，同时还将提供教育和培训服务。
3. 施工方法为了确保项目按时顺利完成，我们将采用以下施工方法：3.1 预制装配式建筑为了提高施工效率和质量，我们将采用预制装配式建筑方法。
这意味着我们会在厂房里进行构件的制作和组装，然后统一运输到施工现场进行安装。
这种方法可以减少现场施工时间，降低施工风险，并且可以保证构件的精度和质量。
3.2 打桩施工为了确保建筑的稳定性，我们将采用打桩施工方法。
打桩是将钢管或混凝土桩打入地下，通过桩与土壤的摩擦力和桩的承载力来支撑建筑物。
这种方法可以确保建筑在地震等自然灾害中的安全性。
3.3 现代化设备和技术为提高施工效率和质量，我们将使用现代化设备和技术。
例如，我们将采用塔吊、泵车等机械设备来实现高空作业和混凝土输送。
此外，我们还将使用BIM （Building Information Modeling，建筑信息模型）技术来进行施工图的设计和管理。
4. 施工流程科技馆施工流程可以分为以下几个阶段：4.1 地基处理地基处理是施工的第一步，包括地面平整、地基加固等工作。
这些工作的目的是为了确保地基的稳定性和承载力，为后续的建筑施工提供良好的基础。
4.2 结构施工结构施工是指建筑物主体结构的施工，包括基础、框架和屋面等部分。
我们将采用预制装配式建筑方法，确保施工质量和时间进度。
4.3 室内装修室内装修是为了提供良好的展示环境和用户体验。
我们将根据科技馆的功能需求进行室内装修，包括灯光、空调、音响等设备的安装。
4.4 竣工验收在施工完成后，我们将进行竣工验收，并对科技馆的各项设施进行检测和测试，确保其安全性和性能符合要求。
科技馆日常运营管理制度
一、总则为加强科技馆的管理，提高服务质量，保障科技馆的正常运行，充分发挥科技馆的教育、科普、展示等功能，特制定本制度。
二、组织机构1.科技馆设立理事会，负责制定科技馆的发展规划、年度工作计划，监督科技馆的日常运营。
2.科技馆设立馆长，负责科技馆的全面管理工作，组织实施理事会决议，主持馆内各项工作。
3.科技馆设立办公室、展览部、科普教育部、观众服务部、后勤保障部等职能部门，负责具体的日常运营管理工作。
三、日常运营管理1.展览管理（1）展览内容应符合国家法律法规，积极传播科学知识、科技成就和科技精神。
（2）展览布展、撤展、更换应严格按照规定程序进行，确保展览效果。
（3）展览场地、设施设备应保持整洁、安全，定期进行检查和维护。
（4）加强对展览内容的审核，确保展览内容的科学性、准确性。
2.科普教育活动管理（1）根据不同年龄段、不同兴趣爱好的观众需求，开展丰富多彩的科普教育活动。
（2）科普教育活动应注重互动性、趣味性，提高观众的参与度。
（3）定期举办科普讲座、科普展览、科普实验等活动，提高观众的科学素养。
（4）加强与学校、社区等单位的合作，开展科普教育进校园、进社区等活动。
3.观众服务管理（1）观众入场、离场应有序进行，确保观众安全。
（2）设立观众服务中心，提供咨询服务、导览服务、票务服务、失物招领等服务。
（3）加强观众引导，确保观众参观体验。
（4）定期开展观众满意度调查，了解观众需求，改进服务质量。
4.后勤保障管理（1）保障科技馆的正常运行，确保设备设施完好。
（2）加强能源管理，降低能源消耗。
（3）做好环境卫生工作，保持馆内整洁。
（4）加强安全管理，确保观众和员工的人身安全。
四、人员管理1.员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具有专业素质和敬业精神的员工。
2.员工应接受岗前培训，提高业务水平和服务意识。
3.员工应遵守国家法律法规、馆内规章制度，服从领导，团结协作。
4.定期对员工进行考核，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和调整。
科技馆展厅工程项目监理 细则监理规划范本
科技馆展教工程项目监理工作交底书X有限公司2018年1月2日监理工作交底书一、工程概况1）工程名称：科技馆展教工程项目2）工程地点：3）建设单位：科技馆4）设计单位：5）施工单位:6）监理单位：建设规模：建设总规模：科技馆总建筑面积34385.31m2，其中，地上建筑面积23311.30m2，地下建筑面积11074.01 m2(含人防2875m2)。
展教工程建设规模：展教面积为14266m2，其中，门厅691m2，常设展厅（含序厅）面积9672m2，临时展厅面积902m2，科普展廊1537m2，科普特效影院387m2，实验室培训室885m2，信息化机房192m2。
二、监理依据1、本工程施工合同；2、本工程监理合同；3、国家和地方有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；4、设计图纸和其它有关文件（包括经审核的施工组织设计等）；5、现行的工程建设规范和质量检验评定标准。
三、监理工作内容1、施工阶段（1）审查施工单位各项准备工作；（2）督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立健全与实施。
（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；（4）审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格;（5）协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审查施工图预算和竣工结算；（6）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格质量，必要时进行抽查和复验；（7）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；（8）对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；（9）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；（10）督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设项目法人与施工单位之间的争议；（11）督促施工单位检查安全生产、文明施工；（12）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；（13）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。
科技馆工程建设实施方案
科技馆工程建设实施方案一、前言科技馆作为一个重要的科普教育机构，旨在提供给公众一个展示科技成果、传播科学知识的平台。
因此，科技馆的建设和设施的完善至关重要。
本文将从科技馆建设的整体规划、基础设施建设、科技展览内容、环境设施配套等方面，提出一套科技馆工程建设的实施方案，以期为科技馆的建设提供参考。
二、整体规划在科技馆工程建设的初期，首先需要进行整体规划。
整体规划包括场地选址、总体布局、建筑风格、景观设计等方面。
其中，场地选址应该考虑周边人流、交通便利性等因素，以方便公众的参观。
总体布局应该合理规划各个功能区域的位置，确保参观者的流线畅通，并且便于管理。
建筑风格和景观设计应该与科技馆的主题相符，为参观者营造愉悦的参观环境。
三、基础设施建设1. 建筑结构在科技馆的建设中，建筑结构的选材和设计至关重要。
应该选择环保、耐用的材料，并且考虑到科技馆的特殊功能需求，采用先进的建筑技术进行设计和施工。
2. 设备设施科技馆作为一个科学知识传播的场所，各种先进的设备设施是必不可少的。
应该配备高清晰度的投影仪、交互式触摸屏、声光电设备等，以满足科技馆展示科技成果的需要。
3. 环境设施为了确保科技馆的环境质量，应该配备空调、通风系统，并合理规划照明、音响等设备，为参观者提供良好的参观体验。
四、科技展览内容科技馆的展览内容是吸引参观者的关键。
因此，在科技馆的建设中，应该以科技展览为核心，展示最新的科技成果、科学知识，吸引公众的目光。
同时，科技馆还可以设置特色展览，如科技发展史展览、科技创新成果展览等，为参观者提供更广泛的科技知识。
五、环境设施配套科技馆的环境设施配套包括停车场、餐饮服务、便利设施等方面。
为了方便广大参观者，科技馆应该配备充足的停车位，并且设置方便快捷的出入口。
此外，科技馆还可以提供餐饮服务，以满足参观者在科技馆内的用餐需求。
便利设施方面，应该设置无障碍通道、卫生间等，以满足不同群体的需求。
六、建设实施在科技馆工程建设的实施阶段，需要进行详细的施工计划，包括施工进度、施工安全、质量控制等方面。
科技馆建设中展品展项监制风险与规避
科技馆建设中展品展项监制风险与规避随着科技的不断发展，科技馆逐渐成为了一个重要的知识体验和展示场所。
然而，在科技馆的建设中，展品展项的监制过程中存在一些潜在的风险，可能会对整个项目造成不良影响。
为此，本文将探讨科技馆建设中展品展项监制的风险以及相应的规避措施。
1. 展品展项监制的风险在科技馆建设的过程中，展品展项的设计和监制可能存在以下风险：1.1 技术风险科技展品和展项需要具有先进、实用、安全等特征，而这些特征要求展品设计与监制人员掌握先进科技和相关领域的专业知识。
如果技术设计存在问题，或是设计和施工过程中没有掌握科学性和正确性，可能会导致展品展项的效果降低，功能缺失，甚至出现危险事件。
1.2 管理风险展品展项的管理很关键，因为它涉及到设计、制造、安装、检验和监测等各个方面。
如果管理不到位，可能会导致以下问题：•展品展项无法正常运转•安全隐患导致人员伤亡•保养维修工作无法及时开展1.3 质量风险在展品展项的监制过程中，质量也很重要，但是质量存在很多方面，如质量控制、工期控制、成本控制等。
如果没有一整套完善的质量管理体系，可能会导致甲方的重大质量问题，引发法律纠纷，带来不可预测的损失。
2. 展品展项监制的规避措施展品展项监制的风险是不可避免的，但是通过一系列的规避措施可以让风险降到最低程度。
主要的规避措施包括：2.1 安全风险规避安全风险是关键风险之一，可以通过以下策略进行规避：•明确责任：确定相关责任人，并将相关管理机制纳入合同中。
•技术设计优先：确保展品展项的技术设计质量，并且在施工前进行全面的风险评估和安全评估。
•制定安全规范：制定展品展项的安全规范和施工规范，严格安全管理，确保施工现场环境整洁，设备安全可靠。
2.2 质量风险规避质量风险涉及到展品展项的设计、制造、安装、检验等方面，可以从如下方面上进行规避：•建立质量管理体系：建立包括设计、制造、安装、检验等方面的质量管理体系，由专业人员负责。
新建城市科技馆施工方案(设施设计与功能规划)
《新建城市科技馆施工方案》一、项目背景随着科技的飞速发展和人们对科学知识的日益渴望，新建一座现代化的城市科技馆成为当务之急。
本项目旨在打造一个集科普教育、科技展示、互动体验为一体的综合性场馆，为市民提供一个学习科学知识、感受科技魅力的场所。
城市科技馆将选址在交通便利、人流量大的区域，占地面积[X]平方米，建筑面积[X]平方米。
场馆将采用现代化的建筑设计和先进的设施设备，力求展现科技与艺术的完美结合。
二、施工步骤1. 场地平整与基础施工- 对场地进行平整，清除杂物和障碍物，确保场地平整坚实。
- 根据设计要求进行基础施工，包括土方开挖、基础垫层、钢筋混凝土基础等。
确保基础的承载力和稳定性符合设计要求。
2. 主体结构施工- 采用框架结构进行主体施工，按照设计图纸进行钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑。
确保主体结构的强度和稳定性。
- 在施工过程中，严格控制施工质量，加强对混凝土的养护，防止出现裂缝等质量问题。
3. 建筑装饰施工- 进行内外墙的装饰施工，包括墙面抹灰、涂料涂刷、瓷砖铺贴等。
选择环保、耐用的装饰材料，营造出美观、舒适的环境。
- 进行地面装饰施工，根据不同区域的功能需求，选择合适的地面材料，如地砖、地毯、木地板等。
4. 设施设备安装- 安装科技馆的各种设施设备，包括展示设备、互动设备、照明设备、通风设备等。
确保设备的安装质量和运行效果符合设计要求。
- 进行电气系统、给排水系统、消防系统等的安装和调试，确保各系统的正常运行。
5. 景观绿化施工- 在科技馆周边进行景观绿化施工，种植花草树木，营造出优美的环境。
- 安装景观照明设备，提升科技馆的夜间景观效果。
6. 竣工验收- 对科技馆的施工质量进行全面检查，确保各项工程符合设计要求和国家相关标准。
- 组织相关部门进行竣工验收，提交竣工验收报告，办理相关手续。
三、材料清单1. 建筑材料- 钢材：用于主体结构的钢筋、钢梁等。
- 水泥：用于混凝土的制作。
- 砖块：用于墙体砌筑。
科技馆行业 政策
科技馆行业政策一、引言科技馆作为社会公共文化服务设施，承担着向公众普及科学知识、传播科学思想的重要责任。
制定科学合理的营业政策，有助于提升科技馆服务质量，提高科普教育效果，进一步推动社会科技进步。
本文将详细阐述科技馆的营业政策，包括发展背景、制定依据、展览项目管理与审批制度、志愿者服务与培训计划、营销策略与宣传活动、财务规划与成本控制、法律法规遵守及合作伙伴关系建立与维护等方面。
二、科技馆简介与发展背景科技馆是一个集科普教育、科技成果展示、学术交流等功能于一体的综合性场馆。
它通过丰富的展览项目和互动体验，帮助公众了解科学知识，提高科学素养。
在我国，科技馆的建设和发展得到了政府的大力支持，成为推动科普事业发展的重要力量。
在过去的一段时间里，科技馆在科普教育、科技成果展示等方面取得了显著成果，为提高公众科学素质做出了积极贡献。
然而，随着社会的快速发展和科技进步，科技馆需要不断适应新的市场需求和公众需求，进一步完善营业政策，提高服务质量。
三、营业政策制定依据制定科技馆营业政策的主要依据包括以下几点：1. 满足观众需求：科技馆应关注观众的需求和反馈，根据观众的喜好和兴趣调整展览项目和活动安排，提高观众满意度。
2. 合理安排展览项目：科技馆应根据自身特点和优势，合理安排展览项目，确保展览内容丰富、多样，能够吸引不同年龄段和兴趣爱好的观众。
3. 提高服务质量：科技馆应注重服务质量提升，通过加强员工培训、完善设施设备等方式，为观众提供优质的服务体验。
4. 传播科学知识：科技馆作为科普教育基地，应将传播科学知识作为首要任务，通过举办各类科普活动和讲座，提高公众的科学素养。
四、展览项目管理与审批制度为了确保科技馆展览项目的质量和效果，应建立严格的展览项目管理与审批制度。
具体包括：1. 立项阶段：科技馆应根据市场需求和公众需求，制定展览项目计划，明确项目目标、预算和实施方案。
2. 评审阶段：组织专家对展览项目进行评审，确保项目内容科学、准确、有趣。
校园科技馆工程实施方案
校园科技馆工程实施方案一、项目背景科技馆是一个展示先进科技成果、促进科学知识普及和科技文化教育的重要场所。
作为高校内部的科技教育和科技文化交流的重要平台，科技馆不仅可以丰富校园文化生活，也可以促进学生的科技教育和创新能力培养。
因此，建设一个现代化、多功能、便捷的科技馆对于大学校园来说至关重要。
我们学校决定建设一个全新的校园科技馆，以满足师生学习、科研和创新需求，丰富校园文化生活，提升学校的科技文化影响力。
二、项目目标1.增进科学知识的传播和科技文化的普及。
2.激发学生对科技的兴趣，培养创新能力。
3.提供一个开放、多功能、现代化的科技教育平台。
4.打造一个具有浓郁科技文化氛围的校园科技馆。
三、建设内容1.科技馆规划设计校园科技馆总占地面积为5000平方米，其中建筑面积为3000平方米。
科技馆将包括多功能展览区、实验区、科技教育区、多媒体展示区、文化艺术区等多个功能区域。
设施设备采用现代化科技手段，如虚拟现实、增强现实、立体声音等。
外部景观设计将以科技与自然的融合为主题，力求让师生在科技馆中既能感受到科技的力量，也能融入自然的氛围当中。
2.展览设计科技馆将设置多个常设展厅和临时展厅，囊括了自然科学、人文科学、社会科学等多个领域的科技成就和文化。
为了更好地传播科学知识和技术，展厅设计将采用互动式展示手段，让参观者能够亲身体验、参与其中。
每年定期举办主题展览和学术交流活动，吸引学校内外师生参观。
3.实验教学区科技馆将设置实验教学区，配备实验设备和实验人员，为学生提供实践操作和科研学习的场所。
教学区将提供多种科技实验项目，从简单的物理实验到复杂的生命科学实验，为学生提供学术交流、实验研究的平台。
4.科技教育区科技馆将设置科技教育区，开展科技普及、科普教育和科技体验活动。
科技教育区将设置多个主题教育站，如生态环境、人体健康、科技创新等，引导学生从实践中理解科学知识，培养科学素养。
5.多媒体展示区科技馆将设置多媒体展示区，展示科技成就及科技文化。
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科技馆建设单位质量管理规定新Final revision on November 26, 2020建设单位质量管理制度（初稿）编制人：审核人：批准人：编制日期：项目经理质量责任制度1、项目经理要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。
项目经理是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。
2、项目经理要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。
3、项目经理要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。
把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
4、项目经理要建立开发项目工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。
项目直接主管负责人质量责任制度1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。
3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。
4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。
6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。
7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
项目质量管理机构责任追究制度第一章总则第一条为了工程项目质量管理、监督，保证工程质量，保护人民生命和财产的安全，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等文件，制定本规定。
第二条从事新建、扩建、改建等建筑工程项目的均执行本规定（本规定所称的建筑工程是指土建工程、基础工程、道路、线路管道和设备安装工程及装修工程等）。
第二章建设工程质量管理单位的责任和义务第四条要按规定通过招标选择勘察、设计、施工、监理单位和采购与工程建设有关的重要设备和材料。
应当将工程发包给具有相应资质的单位，不得将工程肢解发包，不得随意将工程发包给某一个施工单位或个人。
第五条按合同约定，由甲方采购的建筑材料、建筑构配件和设备，由校国有资产管理处负责采购。
国资处采购人员应当保证建筑材料、建筑构配件（设备）符合设计文件和合同要求。
工程管理人员和采购人员不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
第六条工程管理单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；工程管理人员不得明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条工程管理单位应当将施工设计文件报建设行政主管部门或其他有关部门审查。
施工设计文件未经审查批准的，不得使用。
工程质量管理单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第八条实行监理的建设工程，应当通过招标选择具有相应资质等级的工程监理单位进行监理；同时甲方派往工地的工程技术人员也要对建设工程进行监督管理。
第九条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，工程管理单位要在施工前，委托原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案的不得施工。
第十条收到建设工程竣工报告后，在审查验收条件具备时，工程管理单位应组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。
验收合格，方可交付使用。
第十一条建设工程质量保修，按国家有关规定执行，由工程管理单位监督验收。
在保修期内出现质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
第十二条国家实行建设工程质量管理制度，第十三条项目部要建立健全岗位职责，实行重大问题及时汇报制度，工作人员要努力做到严格自律，严格执行《廉政协议》，坚决做到不收礼、不吃请、不受贿，不做违法违纪的事。
第三章责任追究第四章第十四条项目质量管理人员违反规定，将根据公司管理条例，追究当事人的责任；若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程质量事故的，除追究当事人的责任外，还要追究处领导的领导责任，构成犯罪的，移交司法部门，依法追究刑事责任。
第十五条若违反用工程序或工作程序，忽视安全，造成人员伤亡、他人财产损失的，应当查清责任，除依据所承担责任大小分别进行经济赔偿外，还要追究当事人的直接责任，追究处领导的领导责任。
第十八条本暂行规定中没提及的工程质量方面的其它相关规定，如有违反，也将追究当事人的责任和相关领导的责任。
施工招投标管理制度1、项目的工程设计、施工、监理均须通过招标确定。
招标方式可采用公开招标和邀请招标两种方式。
2、施工单项合同估算价在50万元以上、重要工程设备、主要工程材料费单项合同估算价在10万元人民币以上（含本身价），必须进行公开招标。
公开招标严格按照《天津市建设工程施工招标投标监督管理规定》，限额以下的可采用邀请招标，参加投标单位不少于五家，金额在5万元以下的工程可报公司招标工作小组批准后确定承包商。
3、建立合格承包商数据库3.1合格承包商是经各相关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理，由工程部主持合格承包商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格承包商数据库，所有项目招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。
3.2合格承包商预审应符合以下要求：3.3 证照齐全、守法经营、管理规范；3.4技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；3.5重合同、守信用，信誉良好；3.6近三年无重大质量、安全事故；3.7近三年与AAAA无诉讼。
3.8随时更新数据库。
4、自主施工招投标的项目，应在建立合格承包商数据库进行选择，如果中标企业为天津市以外的企业，必须要求及时办理进津备案手续。
5、在招投标过程中，主要审查其投标单位是否具有同类项目的施工经验，投标的项目经理和总工程师、质量负责人是否有相应的施工管理经验，并严格审查施工企业各种管理人员的个人执业资格及岗位证书。
6、各业务主管部门要根据项目的综合经营计划和生产计划，并结合其它业务部门的要求，对本部门涉及的招标事项，有计划、有步骤地组织招标活动。
7、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
8、公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员：组长：总经理执行组长：项目经理组员：项目总工程师、各专业主管工程师、合同预算主管负责人工程合同管理制度第一条总则1、为加强公司经济合同管理，规避风险，科学完善地签订合同，制定本办法。
2、除工程合同外，其余合同管理由各相关业务管理部门另制定实施细则。
本办法适用于公司开发项目工程合同管理。
3、“工程合同”是指工程项目勘察设计、施工、监理、工程设备材料采购订货等与工程相关的一系列合同。
4、合同预算部是本项目工程合同管理的主管部门。
负责招标代理咨询、施工单位、监理单位、工程设备材料采购订货、合同的评审和签订、审查其它工程合同中有关造价条款的合理性和合法性。
5、合同签订实行评审制度。
评审采用集中会议评审和分散评审两种方式。
6、所有工程合同一式陆份，正本两份、副本肆份，甲、乙双方各执三份，一正两副。
7、总工办部是工程设计合同的主办部门，控制工程资金的合理运用，审查和监督工程资金的使用；工程管理部负责组织对施工、监理、工程设备材料供应单位的考察，审查其它工程合同中有关施工质量、工期、安全等条款的合理性和合法性，现场文明施工及施工安全的检查和监督。
资金部要对所有工程的经济合同内容（或标的物）进行审查，财务部要对合同中款项的支付办法等有关财务条款认真审查，且要符合财务的管理规定。
第二条合同签订1、工程项目施工总承包、施工监理合同由总承包单位、监理单位依据招标文件、中标通知书起草合同，合同预算部初审后牵头组织有关部门对合同条款进行评审，并与对方主体及合同各项条款进行议定，根据议定结果修改、补充、完善合同条款内容，经公司有关部门和领导评审签署意见后，加盖公司合同专用章或公司公章，并由法定代表人签字或委托代理人签字后生效。
2、合同评审采用书面的形式，填写《合同会签单》，各部门必须对涉及本部门业务的专项条款（如工程部对工期、质量、安全、施工负责；财务部对合同付款条款的合理性、合法性负责）签署书面意见，同意或不同意及修改意见，和其它合同条款存在的问题。
各主办部门根据评审意见完善合同条款后再签订合同。
第三条合同履行1、各业务部门是本部门主办合同执行的监督部门。
合同签订后，为保证全面履行合同，防止出现违约合同，各业务部门应严格按合同条款约定的内容全面地、有效地工作。
对执行合同要有前瞻性，在合同执行过程中，如果发生纠纷，主办部门要及时通知相关部门，并尽量协商解决出现的各种问题，必要时通过法律程序解决，将处理意见报有关领导审批后执行。
2、合同变更、解除、终止需要变更的合同，先由业务部门提出变更意见，并填写合同变更审批表（见附表1，经与合同对方协商一致并经领导审批后，填写变更通知书（见附表2）一式两份，甲乙双方各执一份，作为主合同的附件一并执行。
3、任何部门和个人对公司的各类工程合同均有保密义务和责任，未经许可不得将已签署的合同文本外借或提供给没有直接业务关系的单位和个人。
施工工期管理制度1.严格执行合同工期的管理，各种分包单位（甲分包、甲指分包）、材料（设备）供应商严格执行总包单位总体工期计划。
2. 保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的化，便于公司全面了解工程进度情况，确保工程建设顺利进行。
3、项目每月例行检查一次工期进度完成情况，检查依据：《项目总施工进度控制计划》；《阶段性施工进度控制计划》；《月施工进度控制计划》；《项目材料限价计划》；《图纸交付计划》；《分包商进场计划》；《样品确认计划》；《甲供设备材料进场计划》。
4、检查方法：根据检查依据对照项目工程施工现状。
5、结论：对检查结果现场开会讲评，对未按照计划完成存在问题提出整改意见，工程部部负责监督监理施工单位落实，在滞后的分部分项工程，在确保工程质量的前提下，要赶回工期并形成纪要备案。
6、遵循的原则：在工期与质量相互出现矛盾的时候，必须保证工程质量。
7、在施工管理过程中，严禁任意调整合同工期计划，如因公司开发需要，要求局部工期需要调整，须与施工单位协商，严禁盲目抢工期的现象出现。