设备维修人员考核制度
设备维修人员考核细则
设备维修人员考核细则维修人员的工资考核制度是公司为了激励员工提高维修效率和质量而制定的。
以下是该制度的具体内容：一、工资考核公式实际发放的工资由个人基本工资和当月综合考评得分共同决定，公式为：实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×奖金1200）。
二、个人当月综合考评得分构成当月得分由班组内考核20分、日常考核40分、工作成效考核25分、综合评定15分和奖励分数构成。
三、班组内考核打分--满分为20分每月月底，主管对维修成员进行评定打分，评定内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成、团队合作与配合以及技术进步与提高。
评定采用表格形式进行。
四、日常考核满分为40分，考核细则如下：1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分；2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分；3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。
次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）；4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。
次/扣5分；5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣3分；6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
次/扣10分；7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣.3－5分；8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣6分；9.值夜班主管分配工作没完成者。
（视情节）次/扣6分；10.维修中浪费材料，没有节约意识的。
（视情节）次/扣3－10分；11.维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。
次/扣2分；12.工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。
次/扣3分；13.在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。
设备维修员绩效考核制度
设备维修员绩效考核制度一、考核背景设备维修员是企业生产运营的重要人员，他们的维修技能和工作态度直接影响着企业的设备使用寿命和生产效率。
因此，建立科学、公正、透明的绩效考核制度，对于提高设备维修员工作积极性和推动企业设备维修工作质量的提高至关重要。
二、考核内容1. 工作任务完成情况：考核维修员完成工单的效率和质量。
2. 知识技能掌握情况：考核维修员对设备的专业知识掌握和技术水平。
3. 工作质量和工作态度：考核维修员维修设备的质量、事故处理的能力、工作的主动性和积极性。
三、考核标准设备维修员的绩效考核标准应该与其工作职责相结合，提高维修员工作质量和效率，推进企业设备的正常运营与安全生产。
考核标准分为定量指标和定性指标两类。
1. 定量考核指标定量考核指标主要包括如下方面：- 报修响应及时率- 平均维修周期- 维修质量合格率- 先进个人评选等2. 定性考核指标定性考核指标主要包括如下方面：- 工作态度- 工作质量- 客户评价- 技术能力等四、考核评分设备维修员的考核评分采用百分制评分，总分为100分，其中定量指标的分值占70分，定性指标的分值占30分。
五、考核周期考核周期为一个季度，即每个季度结束后进行一次绩效考评。
六、考核结果根据考核结果，评出绩效排名靠前的优秀维修员，并给予相应的奖励。
对于绩效较差的维修员需要加强培训和管理，倡导健康快乐工作的企业文化。
七、考核建议通过设备维修员的绩效考核制度的建立，可以：- 激励维修员的工作热情和积极性，提升实际工作能力水平。
- 促使维修员获得企业重视，激发维修员更高的工作责任感和归属感。
- 加强企业对维修员日常工作状态的监督，及时发现问题和不足，进一步提高维修员的工作效率和工作质量。
- 优化设备维修员岗位建设，构建全员参与的绩效考核评价体系，提高企业整体的竞争力和综合实力。
维修人员管理制度和考核办法（三篇）
维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。
第三条本制度适用于所有维修人员。
第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。
第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。
第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。
第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。
第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。
第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。
第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。
第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。
第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。
第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。
第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。
维修人员工作考评细则
维修人员工作考评细则设备维修人员考核方案考核工资由以下几部分构成：基础工资乘以个人当月综合考评得分除以100。
个人当月综合考评得分由以下几个部分组成：日常考核40分、工作成效考核50分、班组内考核10分以及奖励分数。
日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分，考核细则如下：工作消极怠工，不服从分配：每次扣0.25至5分。
敷衍工作任务：每次扣0.25至5分。
因工作不认真导致维修质量事故，影响生产超一小时或造成设备损坏500元以上：每次扣0.5至5分（更大损失另行处理）。
维修质量问题：每次扣0.25至1分。
报修响应慢或到场后不及时处理：每次扣0.5至1分。
报修态度恶劣（违章操作批评除外）：每次扣0.25至1分。
工作效率低，做与工作无关的事：视情节扣0.5分。
不团结合作，推卸责任，影响生产超一小时或造成不良影响：每次扣0.5至1分。
维修浪费材料，无节约意识：视情节扣0.5至1分。
维修后现场清理不整洁：每次扣0.25至1分。
未按要求佩戴安全帽或工作服，高空作业未佩戴安全带：每次扣0.25至1分。
遗忘或延期完成任务：视情节扣0.25至2分。
工作期间不注意卫生，乱丢垃圾：每次扣0.5至2分。
配件未按规定放置：每次扣0.25至2分。
维修后物品未及时存放，乱放：每次扣0.25至5分。
工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分，主要针对工作质量，以日常保修单据为依据进行综合评定。
具体评定办法如下：故障维修可靠性：30分，维修后一周内重复故障，采用不当方法或遗漏，每次扣0.25至1分。
设备巡视成效评定：20分，巡检流于形式或不到位引发故障，每次扣0.5至5分。
班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分10分，每月末对班组成员进行评定，内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成和团队合作。
奖励分值参考：团结互助，积极配合：根据情节加0.25至5分。
提前发现异常，避免事故：根据情节加0.25至5分。
提出建设性改进方案并参与实施：根据效果加0.25至5分。
设备操作维护管理制度及考核办法（四篇）
设备操作维护管理制度及考核办法一、设备操作维护管理制度1.设备使用准则：1.1 坚持按照设备操作手册和安全操作规程进行设备操作；1.2 提醒设备操作人员遵守设备使用场所的安全规定；1.3 设备操作人员必须接受相应的培训和考核，确保其具备操作设备的能力；1.4 禁止擅自调整设备参数、拆卸设备零部件等操作；1.5 设备操作人员必须保持设备的清洁和整洁，避免污染和损坏。
2.设备维护管理准则：2.1 按照设备维护计划进行定期维护和检修；2.2 设备出现故障时，及时报修，并停止使用；2.3 设备故障维修必须由专业维修人员进行，禁止擅自修理；2.4 设备维修后，须进行验收，确保设备恢复正常工作状态；2.5 对设备的保养和维护记录必须详细、准确，并及时报告。
二、设备操作维护考核办法1.设备操作人员的培训和考核：1.1 新员工入职时，必须接受设备操作培训和考核；1.2 员工必须定期接受设备操作知识和技能的培训，以提高其操作水平；1.3 考核内容包括设备操作的正确性、设备故障处理能力和安全意识等；1.4 考核结果将作为员工晋升和奖惩的依据。
2.设备维护管理的考核：2.1 设备维护人员必须定期接受设备维护知识的培训和考核；2.2 考核内容包括设备维护的及时性、维修质量和维护记录等；2.3 考核结果将作为设备维护人员的绩效考核和奖惩的依据。
3.设备操作维护考核结果的运用：3.1 根据考核结果，对设备操作人员和设备维护人员进行奖励或惩罚；3.2 对考核结果进行分析和总结，为设备操作维护的改进提供参考；3.3 把设备操作维护考核结果作为设备操作维护管理制度修订的参考依据。
以上是设备操作维护管理制度及考核办法的基本内容，具体可根据实际情况进行调整和补充。
设备操作维护管理制度及考核办法（二）一、目的和范围1.1 目的：为了确保设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命，保障生产的安全和效益。
1.2 范围：适用于公司内所有设备的操作维护管理，包括但不限于生产设备、办公设备等。
设备检修维修管理制度及考核办法
1.设备部应根据日常点，巡检，确定需检修项目，检修内容填写检修时间，提前报生产部，根据检修生产同步的原则,安排检修日期和检修时间。
2.各检修项目必须严格安全第一，提前做好备件工作中,保质量及时完成.
3.在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全,质量或检修时间的延误，应及时向设备部生产部汇报,以利采取对应的措施。
1.目的：
为加强申江集团设备管理，提高检修维修质量，确保设备高效，安全，经济运行，特制定本制度及考核办法.
2.适用:
适用于集团的设备检修维修管理工作。
3。职责：
1.设备部负责设备检修计划定制，生产部配合协调.
2.设备部负责检修维修的落实。
3.设备主管人员,生产部负责协调对检修进度监督考核。
4。细则:
8.另外对在提高生产设备保养或遇到危险时采取重大措施消除重大安全事故隐患等方面做出突出贡献的操作人员，实行特别奖励100—200元/人.
八，工作制度1，各种考核，上班下班，节假日，请假，轮休等,按参照集团人事部规章！,
3.设备部未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修,则扣主管100元/次.
4.检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时, 影响生产扣责任人50-100元/次。
5.当班主管以及后勤保障人员,在故障隐患处理中协调不力扣50—100元/次。
6.设备检修除以上罚款外，检修及时表现良好者予以100—200元/次奖励。
4.现场职位最高者为安全第一责任人，做好安全防范工作。
六,考核办法（检修）
1.各设备应有检修计划表,提前通知生产部，如到期不按计划检修，扣发责任人 50元/次。（因生产延时除外）
2.检修设备所需备品配件，在检修前要进行型号，质量确认，确认无误后方可运至现场进行更换，造成延期扣责任人50-100元/次。（没有备品提前申请。）
设备维修人员考核方案
设备维修人员考核方案设备维修人员考核方案一、考核目的为了提高设备维修人员的技能水平和工作质量，促进企业设备的正常运行和生产效率的提高，制定设备维修人员考核方案。
二、考核内容1.技能考核：包括设备维修人员的机械、电气、液压、气动等方面的技能水平。
2.工作质量考核：包括设备维修人员的工作态度、工作效率、工作质量等方面的考核。
3.安全生产考核：包括设备维修人员的安全意识、安全操作、安全管理等方面的考核。
三、考核方法1.技能考核：采用实际操作和理论考试相结合的方式进行，考核内容由设备维修人员的上级领导和专业技术人员组成的考核小组制定。
2.工作质量考核：采用定期抽查和日常监督相结合的方式进行，考核内容由设备维修人员的上级领导和专业技术人员组成的考核小组制定。
3.安全生产考核：采用定期抽查和日常监督相结合的方式进行，考核内容由设备维修人员的上级领导和安全管理人员组成的考核小组制定。
四、考核标准1.技能考核：设备维修人员的技能水平达到岗位要求，能够熟练操作设备，掌握设备维修的基本技能，能够独立完成设备维修任务。
2.工作质量考核：设备维修人员的工作态度端正，工作效率高，工作质量优秀，能够按照要求完成设备维修任务。
3.安全生产考核：设备维修人员的安全意识强，安全操作规范，安全管理到位，能够保证设备维修过程中的安全生产。
五、考核结果处理1.技能考核：考核结果分为合格和不合格两种，不合格者需进行再培训和再考核。
2.工作质量考核：考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四种，不合格者需进行再培训和再考核。
3.安全生产考核：考核结果分为合格和不合格两种，不合格者需进行再培训和再考核。
六、考核周期1.技能考核：每年一次。
2.工作质量考核：每季度一次。
3.安全生产考核：每半年一次。
七、考核记录设备维修人员的考核记录应当详细记录在档案中，以备查阅。
八、考核奖惩1.考核优秀者，应当给予表彰和奖励。
2.考核不合格者，应当进行再培训和再考核，多次不合格者应当进行相应的纪律处分。
设备维修人员考核制度
设备维修人员考核制度一、考核内容1.工作质量的考核：包括设备维修人员完成的维修任务是否按时、按质量要求完成；设备使用效果是否得到用户或客户认可等。
2.工作效率的考核：评估设备维修人员处理问题的速度和及时性，是否有效地提高设备的稳定性和可靠性。
3.技能水平的考核：检验设备维修人员的专业知识水平和技术能力，包括维修知识的熟练程度、设备故障排除的能力、创新解决问题的能力等。
4.安全意识的考核：考核设备维修人员在工作中是否遵守安全操作规范，是否具备一定的安全意识，并在维修现场注意个人和他人的安全。
二、考核方法对于设备维修人员的考核，可以采取以下方法：1.绩效评估：通过制定绩效指标，针对每一个考核方面制定相应的衡量标准。
根据设备维修人员的工作表现进行定期、定量的绩效评估，对其进行打分和排名。
2.问题解决能力测试：组织设备故障模拟考试，考察维修人员在实际操作中解决问题的能力。
通过分析考试结果，评估维修人员的技能水平和应对问题的能力。
3.维修记录评审：对设备维修人员的维修记录进行定期的评审，检查其维修质量和效率。
通过对记录的分析，发现问题并及时提出改进方案。
4.专业知识测试：定期组织设备维修人员进行专业知识的测试，考察他们对维修知识的掌握程度和更新能力。
5.安全考核：定期组织对设备维修人员的安全操作进行检查和考核，确保其安全操作规范的遵守。
三、考核结果的利用对于设备维修人员的考核结果，可以通过以下方式加以利用：1.提供培训和提升机会：根据设备维修人员在考核中的表现进行分类评估，为他们提供相应的培训和提升机会，帮助他们提高工作质量和效率。
2.奖惩机制：根据设备维修人员的考核结果设立奖惩机制，对绩效优秀的人员给予奖励和晋升，对绩效较差的人员给予相应的惩罚或再培训。
3.建立沟通渠道：针对设备维修人员的考核结果，建立与他们的沟通渠道，及时了解他们的意见和建议，帮助企业进行工作流程和制度的优化。
4.个人成长规划：根据设备维修人员的考核结果，制定个人成长规划，为他们提供个人发展的机会和路径。
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设备部维修人员管理制度（试行）
一、目的
为规范部门管理工作,进一步明确各项工作的流程，做到节约成本，保证和提高人员工作效率,制订本制度。
二、适用范围
设备维修部各人员
三、职责
设备维修部各人员按此制度要求开展工作；
四、维修人员安全操作
1、按要求认真完成每一项保养、维修、安装、改造等任务。
2、设备维修前应与设备使用者取得联系，了解情况，认真分析原因，作出正确判断后方可进行维修。
严禁盲目拆除、移动设备。
3、进行维修或保养时，须悬挂“禁止合闸！”、“设备保养中”、“设备维修中”、“生产保养中”等对应的标识牌，严禁违规作业。
4、维修人员在维修电路、大机械等有安全隐患工作时，必须有第二个人在旁作安全监护。
保障维修人员操作安全。
5、接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具（测电笔或万用表）对相线、零线、接地线验电，确认无电后方可进行。
五、报修程序
1、车间报修需填写保修单，需注明设备名称、时间、故障现象、操作人员、报修时间。
维修结束后，维修人员需填写维修人、完成维修时间、维修故障定义、更换备件品及报修车间确认签字。
2、维修人员在接到报修后需到现场确认故障，并及时维修。
（如遇到多处保修或已在维修中，以维修时间短的先解决、以保障生产重要岗位的先解决）。
3、维修中如遇到没有配件需跟车间负责人说明清楚，并在设备上挂“设备维修中”标示牌，并做好记录。
4、报修部门在报修后需清除现场维修障碍物，保证维修人员维修空间。
5、维修完成后，需和车间负责人交代清楚。
车间负责人需调试确认后，方可交给操作工继续生产。
防止操作人员直接操作导致事故。
六、维修技能
设备报修
可以维修 当班无法维修 交付给车间
报修单确认签字 维修完成
维
修
停
滞 生产车间 设备部 设备部 生产车间
生产车间
填写报修单
1、一般维修工需有擅长工种。
但严禁只修擅长工种而拒绝维修其他项目。
对于不熟悉的维修项目需一直保持学习状态。
2、设备主管定期对设备维修人员维修技能考核，对无法通过考核的员工进行再教育培训。
多次教育学习始终无法完成独立维修的，建议调岗。
3、维修人员不定期进行交流学习，每人都需交流一项维修中的经验。
经验无重要之分，只为大家同事间的共同进步。
4、对设备维修中，如遇到其他同事无法完成的，需自觉投入维修，并指导维修该项目的难点、重点。
七、交接班
1、当班事宜需当班完成。
如遇到无法完成的需等待下一班同事上班后，一起维修，并作交流。
2、如遇到缺备件的，需在交接班注明维修过程并表明缺少备件项目。
3、当班下班时，必须认真填写交班记录。
维修项目、维修人员、维修设备名称编号、维修更换备件、维修项目完成时间、维修未完成项及特别事宜需留言等。
4、交接班时，接班人员需查看交接班记录本。
在交班人员为写交班记录的，有义务提醒交班人员。
两班人员需对交班当班的事宜作沟通。
5、交接班双方，需对交班记录本上的维修项目确认。
记录本上每个维修项目需有对应设备维修报修单。
八、上班纪律
1、当班人员严禁迟到、早退。
如有特殊情况，需提前通知主管，并告知同班同事。
2、上班期间，严禁在办公室玩手机游戏、看视频。
3、上班期间需每半小时巡视车间一次（除正在维修期间）。
在巡视期间，有设备安全违规操作、有设备安全隐患的。
需当面提出，并和车间负责人沟通。
如车间不作为，需在交班记录上写明情况。
4、熔化炉排尘袋每个周一白班需清除一次。
5、每班每两个小时，需去空压站巡视一次，做好空压站空压机气压记录。
去每个储气罐处查看自动放水是否正常。
6、交接班时，接班人员需去配电房查看一下，做好变压器总电流记录。
查看是否有异常情况。
7、每个星期开班的白班需提前半小时到岗（或每次放假后上的第一个班）。
九、考核制度
1、每月对设备部维修人员进行考核，考核依据为每月的维修记录本、设备报修单、上班纪律、技能水平。
对故障维修效率和维修次数作比较。
对设备部进行人员考核，按每人人均300申请，月底综合评定。
十、考核方式
奖金评定标准
1.月底被投诉率低于2起。
考核奖金50元
2.完成当班维修任务，不得严重影响生产（除缺少重要配件且无法拆补停用
设备的）；根据维修量及维修效率进行考核，奖金0-150元。
3.没有迟到早退，遵守劳动纪律，完成领导工作安排。
考核奖金100元。
奖金处罚方式
1.当月被其他部门投诉超过3起，取消当月所有奖金评定资格。
2.参与考核满3个月，仍不能独立完全当班维修任务，取消奖金评定资格并
留岗查看，留岗查看2个月仍不能完成任务者退回人事部。
3.上班期间有迟到早退记录的取消该项奖金评定，违反劳动纪律、不服从领
导工作安排，视情节处以取消当月奖金评定资格、取消三个月奖金评定资格、留岗查看、退回人事部等处罚。
十一、处罚制度
1.对每月投诉超过3起的班组，除享受不到考核奖励外，每超过一次投诉每人处罚20元。
2.对每月完成不了当班维修任务的（除无重要配件且无法拆补停用设备）且严重影响生产的，对超过2次的班组除享受不到该项考核奖励外仍进行处罚，每超过一次每人处罚30元。
3.对违纪、不服从领导工作安排的，影响严重者根据公司规定进行处罚。