淡江大学企业策略规划实务操作研习班
淡江大学企业策略规划实务操作研习班
如何设定企业愿景与使命
深入了解企业现状
确定企业愿景
了解企业的历史、现状和未来发展方向， 明确企业的优势和劣势。
根据企业的发展方向和目标，制定符合实 际情况的愿景，包括市场定位、产品定位 、客户群体等。
3. 垂直整合：特斯拉 将产业链上下游的各 个环节进行整合，从 电池、电机到整车制 造，确保了产品的质 量和效率。
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定义
企业愿景是指企业未来发展的方 向和目标，是企业战略规划的基 础和指导。
重要性
企业愿景明确了企业的长远目标 和核心价值观，能够激发员工的 使命感和归属感，为企业发展提 供强大的动力和凝聚力。
企业使命的定义与重要性
定义
企业使命是指企业存在的意义和价值，是企业为社会和客户创造价值的承诺和 责任。
重要性
案例三：特斯拉公司战略规划分析
总结词：特斯拉以其 创新和前瞻性的电动 汽车战略，引领全球 电动汽车市场的发展 。
详细描述
1. 电动汽车战略：特 斯拉专注于电动汽车 市场，不断推出新款 车型，如ModelS、 ModelX和Model3等 ，以满足消费者对环 保和性能的需求。
2. 技术创新：特斯拉 在电动汽车技术方面 进行了大量创新，如 电池技术、自动驾驶 等，提高了产品的竞 争力和吸引力。
成长型策略
持续增长
成长型策略的核心是追求持续增 长，通过创新、市场扩张、新产 品开发等方式，实现企业规模的
扩大和收益的提高。
投资研发
注重投资研发，不断开发新产品、 新技术，提升企业核心竞争力，满 足市场需求。
并购与合作
营销管理培训
营销管理培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团告别理论讲教、·营销创新与企业的可持续性发展·深度分销与客户管理·经销商如何进行渠道精耕细作·新形势下的渠道创新战略·走出分销迷局——结构分销网络设计指·品牌制胜时代的品牌营销管理·营销模式，顺势而动·转危为机的营销模式创新与执行实战培·企业家战略决策思维修炼·化育之道——用文化管理企业·塑造高绩效文化·如何做优秀班组长·班组长角色胜任素质能力——角色认知·丰田生产方式(TPS)咨询·目视管理咨询·QC小组活动咨询·5S/6S管理咨询·全面生产维护(TPM)咨询·开会也能赚大钱—会议营销秘诀详解·销售团队的管理与激励·促销员销售技巧·DISC人际风格识别技术·九型人格助你事业成功·职业技能-巧沟通·职业技能-会做事·职业技能-懂规矩·职业心态-知自我·职场认·◆有效授权与激励艺术◆(鲍爱中)·◆管理下属之道◆鲍爱中·赢取优势——职业经理人的战略新视野·消费心理与消费行为培训·如何规避人力资源管理风险实践训练·现代心理学在人力资源中的高级应用技·跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案·如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体·企业培训体系构建与培训管理实务·营销团队的绩效管理·有效的招聘和甄选·提升酒店团队主管能力培训·卓越绩效沟通之道---绩效评估与面·留住关键人才赢得竞争优势·标杆A企业工程项目管理实战与剖析·企业感恩文化与团队凝聚力·员工绩效考核方法创新技巧·现代企业领导力塑造与领导艺术·让绩效产生卓越-现在企业卓越绩效力·非HR经理的人力资源管理·平衡有道_管理者压力管理·班组长职业化塑造四步曲·企业内部培训师进阶训练TTT·你凭什么成功·求职面试技巧·一线班组长管理技能提升培训·商务礼仪与个人形象塑造培训详细方案·着装和容妆培训·市场竞争力提升系列-优势谈判策略·职业讲师与企业教练进修班·潜能激发与成功动力特训营·职业化塑造与执行力提升·潜能激发与领袖风采特训营·市场竞争力提升系列—优势谈判策·心灵动力—销售潜能训练·高效激励·如何创建自己的企业文化·企业文化塑造企业灵魂·新入职员工职业基础培训-沟通与时间·中国企业管理创新——构建本土化的管·级训练打造卓越领导力·企业目标制定与管理实务·中层主管领导技能提升情境案例演练·职业经理的十项管理训练·职业经理人的思维与行动·全球化制造业的管理·执行与执行力·学习型组织与企业竞争力·现代企业目标管理实务·现代企业领导艺术·精华实战工商管理·现代企业规范化管理实务·中高层经理人的职业化塑造·殷俊——-《企业风险管理》·管理流程设计与管理流程再造·高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程·殷俊——-《冲突管理》·清华大学传统文化与现代管理总裁(C·《从大学生到职业人》·公众演讲与魅力表达培训班·组织沟通与人际关系·领导与管理·团队建设与跨部门沟通·高效会议的管理·组织管理决策十大方案·从技术走向管理·项目管理沙盘模拟培训课程·提升执行力-----EASY式领导·企业战略营销实务沙盘课程·知识管理与企业竞争力·非财务经理的财务管理沙盘课程·《企业训练导师研修营》·殷俊——-《目标管理》·殷俊——-《如何提升中层管理者管理·殷俊----企业危机管理与风险控制·殷俊--目标管理与绩效考核：《目·创新思维与企业管理创新·打造组织与个人的高效执行力·建设高绩效的销售团队·打好职业成功的基石——员工职业化素·新入职大学生职业培训——沟通与时间·赢取优势——职业经理人的战略新视野·魅力女性—从内到外提升整体魅力·电力营业厅《转怒为喜---客户抱怨·银行行业《化压力为动力--金融危机·银行客户经理：《网点转型时期的优质·银行柜面人员《网点转型时期的服务沟·《银行高级商务礼仪》·银行大堂经理《主动服务沟通礼仪与产·班组长(生产管理基层干部)管理技能·绩效管理的方法与运用·轻松减压·天下有礼—现代企业窗口礼仪训练教程·现代企业窗口训练教程——服务意识与·职场青年的职业生涯规划与管理·卓越主管——现代企业经理的成长要素·以绩效为核心的经理人管理技术·六西格玛绿带(SSGB)应用内训·DOE高级试验设计综合应用实战培训·六西格玛解决方案：MINITAB软·灵捷优化技术：企业成本不这样降不行·从专业走向管理·职场情绪控制与压力管理·领导力思维导图·项目管理打造高绩效团队·第三方现金流诊断企业健康体检服务·应对经济寒冬之现金流策略管理与战略·生产设备维护与管理-TPM·现场管理与可视化管理·5S/6S成功实施·精益生产消除浪费·成本压缩,工厂淘金·《有效的员工指导和面谈技巧》课程介·《培训管理实务》课程介绍·《卓有成效的管理者》课程介绍·如何规划可行愿景以创造更大竞争优势·如何构建有效的绩效管理体系·如何对组织管理体系进行优化·基于绩效的人性化激励体系设计·如何构建有效的目标管理系统·心理学在管理中的运用·公司治理与现代企业制度·领导艺术·零缺陷品质管理·QC七大手法实战训练·环境、健康与全面质量管理(EHS)·卓越跟单员技能提升训练·卓越PMC全能训练·接单制胜、赢在跟单——跟单员高级培·企业物流与仓储管理实务·《情绪压力管理》·《管理人员的情绪修炼》·《情绪教练的高效团队》·《高级谈判式销售》·《职业规划与心态调整》·销售项目管理·如何成为优秀的营销人员·大客户营销技巧·团队建设与激励·项目管理·《人力资源战略》——基于产出活动的·《如何缩短产品开发周期》·《集成产品开发管理》·《市场需求管理》·《卓越的产品经理》·合同法律应用实战专题·商业活动中的个人行为仪态与交往规则·短兵相接-----面对面顾问式销售·营销突破之道F营销模式·营销新理念训练·基于大幅提升员工工作激情与行动力的·客户服务新理念·管理下属的艺术与技巧·培训师培训(TTT)·高效的团队建设与管理沟通艺术·领导力、执行力与关键管理技能·市场推广策略与促销策划·如何帮助企业降低培训成本·优秀班组长实战训练·一线员工培育与辅导·营业厅现场管理·营业厅班组长综合管理技能提升训练·打造一流店长——营业厅店长综合技能·成就卓越——营业厅短板提升及细节管·企业系统运营沙盘模拟课程·目标管理系统·新产品开发管理·新产品开发管理·中层管理的艺术与技巧·中层管理的实战精要·中层干部管理技能发展·职责管理课程培训·职业经理人常犯的错误·有效的变革管理·有效的变革管理·时间管理与创造高绩效·如何做一名出色的主管·如何成为优秀的管理者全面培训·孙子兵法与企业经营管理·目标与计划管理·企业战略规划与管理实务·目标管理全面培训·目标管理·基础管理技能培训·活动会议的组织与管理·管理者职业化塑造·管理潜能开发与激励·管理创新全面培训·高效能人士的优良习惯·高效会议管理技巧·高绩效中基层主管培训·分层授权VS分层负责·创新与变革管理·人本管理系统培训·管理技能---高层经理人的八项修炼·新产品研究与开发的管理·执行力开发与塑造·职业生涯开发与管理·职业经理人管理技能提升训练·人本管理与执行力提升·E某cel实用技巧与财务模型·企业一把手的成功法则·企业战略管理与核心竞争力的提升·优秀职业经理人管理技能提升训·企业培训体系的建立与运行·企业战略管理·3G时代移动互联网平台运营创新·工业品营销策划与促销策略·金融危机背景下中国企业成功突破的应·创新经营：蓝海战略与商业模式设计·3G视野下的市场营销新思路·集团型企业战略突围·集团管控体系建设·企业文化建设路径方法·商务礼仪培训·班组管理与班组文化·领导者高效执行力·职业化素养提升·金融危机下的企业生存发展策略·人力资源管理·提升员工工作和生活效能的经典培训课·“高管团队理念突破特训营”·当前经济形势的理性分析·情绪与压力管理·ESC企业培训师TTT训练·企业内部培训体系建立方案·金融危机下的--企业问题分析与解决·中国经济发展现状和企业增长路径分析·安徽合肥营销管理—战略管理—营销技·职业经理人的十项管理技能训练·个人成长管理(职业生涯管理)·职业生涯规划与发展·专业销售辅导与跟进·专业销售管理·核心销售技巧·《面试技巧》培训大纲·企业文化体系的更新与突破·企业文化体系的管理与落实·企业文化体系的理解与构建·7C企业文化突破·卡耐基推销的艺术·人力资源专家张国欣老师·《幸福领袖》实修·《幸福女性》实修·幸福的方法·人际沟通能力训练·满意100——营业员客户服务技能提·营业员职业化塑造·打造卓越的领导力与执行力·管理专家到企业解决管理难题，提升管·投资卓越—海尔成功之路·管理者如何做好角色定位·营销工作中的心理战术应用·组织行为学·中层管理人员管理技能培训(MTP)·绩效管理实务·人力资源管理的模式化设计与运作·新思维绩效诊断和绩效地图分析·医药企业如何做好招商管理·关键时刻·供应商管理实务·MTP中高阶主管之管理培训·TWI杰出班组长训练·中国运营生产经理国际特训班·商务文书写作·采购与供应链管理·高效内部物流·5S现场管理·TTT企业内部讲师培训·企业年度培训计划制订与执行·情绪与压力管理·绝对成交/心理学训练营·中层经理人塑造·房地产开发经营沙盘模拟训练·企业文化落地的八大方略·企业文化如何落地·中国式执行——海尔高绩效的OEC管·企业规范化管理实施技术培训班·顾问式销售技术-客户需求发掘及·大客户销售策略–客户决策循环解析及·专业销售进阶-销售流程关键与技·客户服务与投诉处理技巧·销售力提升训练营·绩效考核与绩效管理·员工关系管理·职业经理人的全方位修练·简报技巧连锁经营管理·品牌专卖连锁经营管理·零售业连锁经营管理·卓越经销商特训·超级服务营销技巧提升·金牌店长技能十项训练课程·QC 小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标：·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通：《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP I+BSC实战训练营·注塑生产的经济效益分析·现代企业档案管理全景实战·工厂设备维修管理(TPM)·生产统筹管理·Moldflow分析及优化--实操·五星级客户服务技巧·绩效薪酬设计·班组现场安全生产管理·前台接待专业化训练·高级跟单员技能提升与策略强化训练·生产计划与物料计划·专业谈判师培训-议价谈判情境演·专业谈判·高效沟通技巧·如何制定高效率的工作计划·高效能人士的7个习惯·如何打造高绩效团队·从技术走向管理·高级呈现技巧·如何成为卓有成效的管理者·TTT培训培·成为优秀的部门主管、经理·卓越销售技能提升8项修炼·顾客满意服务与异议投诉处理技巧·职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪·制造业现代仓储与高效物料配送实战训·高效团队建设·新员工融入课程·企业文化导入·销售激励课程·客户关系成长课程·卓越执行-经理人模拟舱·HR管理拓展训练体验交流课程-活动·职业素质与商务礼仪·广东广州户外拓展+体验式培训+定向·高效沟通技巧·经理人全面管理沙盘实战模拟演练·2007年广东首届户外展能训练营·2007年校企助读教育扶贫项目招生·商务文案企划与写作高级培训·战略决策-经理人模拟舱·2007年广东首届户外展能训练营·拓展训练--打造颠峰团队特训营·营销团队拓展训练·拓展培训方案(团队建设)·团队精神拓展培训·户外拓展培训·体验拓展培训·帽峰山开拓者基地拓展培训·珠海基地拓展培训·户外拓展训练+教练技术·海岛拓展+豪华游艇年会方案·“拓展训练”打造优秀团队·广州户外拓展培训：体验式培训：玩的·项目管理实战与团队建设拓展训练·各种拓展训练方案·供应商品质与交期管理实务·供应商管理及采购成本降低技巧·现代仓储管理与高效物料配送实战演练·生产企业物流与供应链管理·完善企业的物流系统和降低物流成本·仓库管理·打造无敌销售团队的必备技巧·卓越的销售团队管理·工厂设备维修管理·高级DOE应用内训·高级统计技术SPC应用内训·打造卓越的现场。
战略-复盘分享培训方法论汇总
战略-复盘分享培训方法论汇总战略复盘分享培训方法论汇总在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的发展和成功，战略的制定和执行至关重要。
而复盘作为一种有效的反思和学习工具，可以帮助企业在战略实施过程中不断总结经验教训，优化战略决策，提高执行效果。
为了更好地推广和应用复盘方法，我们开展了战略复盘分享培训。
以下是对这次培训中所涉及的方法论的汇总。
一、什么是战略复盘战略复盘并非简单地回顾过去的事件和决策，而是对战略制定和执行的全过程进行深入的反思和分析。
它要求我们以客观的态度审视战略目标的设定是否合理，战略路径的选择是否正确，以及战略执行过程中存在哪些问题和挑战。
通过战略复盘，我们可以发现潜在的机会和风险，为未来的战略决策提供有力的参考。
二、战略复盘的重要性1、促进学习与成长战略复盘能够让团队成员从过去的经验中汲取教训，认识到自身的不足和优势，从而不断提升个人和团队的能力。
2、优化战略决策通过对过去战略的复盘，我们可以发现决策过程中的偏差和失误，为未来的战略制定提供更加准确和科学的依据，提高战略决策的质量。
3、增强团队协作在复盘过程中，团队成员共同探讨问题，分享观点，有助于加强沟通与协作，形成更加紧密的团队合作关系。
4、适应变化的环境市场环境不断变化，企业需要通过战略复盘及时调整战略方向，以适应新的机遇和挑战。
三、战略复盘的步骤1、设定目标明确复盘的目标和范围，确定要复盘的战略项目或阶段。
2、收集资料收集与战略相关的各种信息，包括内部数据、市场调研报告、竞争对手分析等。
3、评估结果将实际结果与设定的目标进行对比，分析差距和偏差。
4、分析原因深入探讨导致结果出现的原因，包括内部因素和外部因素。
5、总结经验从原因分析中总结出宝贵的经验和教训，思考如何在未来避免同样的问题或采取更好的行动。
6、制定计划根据总结的经验，制定改进和优化的行动计划，明确责任人和时间节点。
四、战略复盘的关键要点1、保持客观在复盘过程中，要避免主观偏见和情感因素的干扰，以事实和数据为依据进行分析。
2024咨询决实务方法林轩讲义
2024咨询决实务方法林轩讲义The 2024 consulting decision-making method taught by Lin Xuan is a comprehensive guide to improving decision-making skills in various situations. 林轩讲授的2024咨询决实务方法是提高决策技能的全面指南。
By understanding the principles and techniques outlined in this manual, individuals can make more informed and strategic choices in their personal and professional lives. 通过理解本手册中阐述的原则和技巧，个人可以在个人和职业生活中做出更明智和战略性的选择。
Lin Xuan's teachings help individuals navigate through complex decision-making processes with clarity and confidence. 林轩的教导帮助个人以清晰和自信的态度应对复杂的决策过程。
His practical insights and real-world examples provide a valuable framework for overcoming challenges and achieving success in any endeavor. 他的实用见解和现实世界的例子为克服挑战和在任何事业中取得成功提供了有价值的框架。
One of the key aspects of the 2024 consulting decision-making method is the emphasis on data-driven decision-making. 2024咨询决实务方法的一个关键方面是强调数据驱动的决策。
市场营销理论与实务学习任务2 企业战略规划过程
后向一体化 前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
多角化成长 （Diversification Growth）
现有市场
新市场
现
同心多角化
有 技
Concentric
术
diversification
新
水平多角化
综合多角化
技
Horizontal
Conglomerate
术 diversification diversification
ห้องสมุดไป่ตู้
当公司现有各业务单位的预期总销售额和总利润额低于其
希望达到的水平时，公司管理当局就必须制订一个新业务增
长计划。
销售量
希望达到的
销售量
战略计划缺口
预期销售量
时间（年）
5
10
设计新增长业务的战略思路
首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机会； 然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业
务的可能性； 最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引
对于以上各个方面的设计、谋划、抉择和实施，直 至达成企业预期的总体经营目标的全过程，称为企 业的战略管理。
二、企业战略规划过程
1.规定企业任务
企业任务一般包括两个方面的内容：
企业的经营观念提出了企业为其经营活动方式所确定的 价值观、信念和行为准则；
企业宗旨则指明了企业的类型以及企业现在和将来的活 动方向范围。
力的业务。
密集式成长
（Intensive Growth）
现有市场
新市场
现 市场渗透
有 产
Market-
《市场调查与预测：理论、技术与实务》教学大纲
《市场调查与预测》课程教学大纲英文名称：Market research and forcast课程编号：课程类别：专业基础课适用专业：工商管理、人力资源管理、市场营销、电子商务、财会等专业学分：2.5（一般设定为2-4学分，可根据具体情况适当调整）学时：48 其中理论学时32 ，实验学时16先修课程：《管理学原理》、《统计学》和《市场营销学》等后续课程：《企业投资决策》、《企业风险管理》、《战略管理》、《创新管理》和《创业学》一、课程简介《市场调查与预测》为工商管理类专业的一门重要专业课程，对学生专业思维和行动能力培养、价值塑造和职业素养养成起主要支撑或明显促进作用。
本课程较系统地介绍了现代市场调研和数据分析的基本知识，采用理论联系实际的教学形式，要求学生在学好有关市场调研和数据分析理论的同时要掌握具体的操作方法。
通过本课程学习，使学生能比较全面系统地了解市场调研的工作流程，掌握市场调查和数据分析的基本理论与方法，培养学生较好的开展市场调查和数据分析、并解决企业相关市场问题的能力，以适应新时代我国企业对市场调研及其相关数据分析的需要。
二、教学目标（一）总体目标在唯物主义世界观的指导下，培养学生立足科学市场调研活动获得准确客观数据、并对市场现象和问题进行科学描述、分析和判断的意识和能力，即相信科学调查分析、遵循实事求是原则。
通过系统讲授市场调查方案设计、抽样调查理论和方法、问卷设计与问卷调查法、其他资料收集法、调查报告的撰写技巧、及调查数据资料的分析方法和技巧等基本内容，培养工商管理类本科生分析问题和解决问题的能力；并为学好其他专业课程打下良好基础，提高学生科学研究和实际工作能力，以适应数字经济时代对工商管理专业大学生提出的市场调研和数据分析能力的要求。
（二）课程目标课程目标1：深化唯物主义世界观的塑造，中国特色社会主义市场经济的发展提升了市场调查与数据分析在实践中的重要性，市场调查成为企业和科学研究所需重要数据资料来源，市场调查活跃但高质量市场调查比例偏低仍是事实。
企业战略管理咨询项目的一般步骤
企业战略管理咨询项目的一般步骤一、项目准备阶段在开始企业战略管理咨询项目之前，需要进行项目准备阶段的工作。
这个阶段的目的是明确项目的目标、范围和时间表，并与客户进行初步沟通，了解他们的需求和期望。
项目准备阶段的具体步骤包括：1. 确定项目目标：与客户明确沟通，确定项目的目标和预期成果。
这有助于明确项目的方向和重点。
2. 确定项目范围：明确项目的范围和边界，确定需要关注的领域和问题。
3. 制定项目计划：制定项目的时间表和里程碑，安排各项活动的顺序和时间。
4. 开展项目启动会议：与客户召开项目启动会议，介绍项目的目标、范围和计划，并与客户就项目的细节进行深入讨论。
二、信息收集和分析阶段在项目准备阶段完成后，进入信息收集和分析阶段。
这个阶段的目的是收集并分析与项目相关的数据和信息，以便为后续的决策提供依据。
信息收集和分析阶段的具体步骤包括：1. 收集内部信息：通过与企业内部的管理层和员工进行访谈，收集有关企业战略、组织结构、业务模式等方面的信息。
2. 收集外部信息：通过市场调研、竞争对手分析等方式，收集与项目相关的外部环境信息，包括行业趋势、市场规模、竞争格局等。
3. 数据分析：对收集到的信息进行整理和分析，运用适当的工具和方法，提取有用的信息，并对其进行评估和解读。
三、问题诊断和解决方案设计阶段在信息收集和分析阶段完成后，进入问题诊断和解决方案设计阶段。
这个阶段的目的是识别企业面临的问题和挑战，并根据问题的性质和情况，设计相应的解决方案。
问题诊断和解决方案设计阶段的具体步骤包括：1. 问题诊断：根据收集到的信息和数据，识别出企业面临的主要问题和挑战，并对其进行深入分析和诊断。
2. 解决方案设计：根据问题的性质和情况，设计出解决方案，并对其进行评估和优化。
解决方案可以包括战略调整、组织改造、流程优化等方面的内容。
3. 方案沟通和确认：与客户进行沟通，介绍设计的解决方案，并与客户就方案的细节进行深入讨论，确保方案得到客户的认可和确认。
高级策划师培训课程(三)
（4）合理的价位 高档进入，站稳脚跟，树立形象； 推出中档产品； 防蛀产品，含氟产品 （5）人员推广 人性化传播 高标准终端护理与推广 （6）信息化的供应链管理 独特的销路分析模式 分析产品、市场特性、竞争情况、企业实力、
社会环境等，选择最佳销售通路
高露洁全球供应链系统
2、宝洁的品牌管理 宝洁全球有250个品牌。 产品覆盖：洗涤与清洁、美容、健康、食品
饮料、婴儿、女性与家庭护理。 推行“品牌小组负责制”负责全面经营。 （好处：细分市场、占领货架、多种促销全
面围剿竞争对手。缺点？） 3、宝洁的市场研究 选择最好的本地市场研究公司。 进行深入的市场试验。
4、宝洁的分销策略 寻找合作伙伴引导企业发展。（和记黄埔、
目前销售近100亿美元，88个国家设厂， 200个国家，10亿人使用，每年销售30亿 支，海外市场占70％。
经营理念
高露洁宗旨：运用其领导地位，致力于提 高全球口腔保健水平
消费者导向 ，人性化技术，优质产品
全力重视公益服务，致力于专业性服务性 教育
（3）核心价值观念 宝洁人：我们吸收和招聘世界上最优秀的人
才。 领导才能：发挥各个层次的领导才能。 主人翁精神：担负起各自的工作责任。 诚实正直：我们始终努力去做正确的事情。 积极求胜：我们将最重要的事情做得最好。 信任：我们尊重公司的同事、客户和消费者。
11、中国宝洁的主要职能部门
人力资源部
生产部
地定点广州
使用率高达29％，牙膏市场30％的份额，知 名度指数60、7％，品牌忠诚度79、7％，综 合实力排名第一。
2、调研为基础确立在中国的营销战略
明确的营销战略
（1）细致的消费者调研
（2）分析结论：品牌众多，竞争激烈；集中 在低价位；老品牌市场地位稳固；广告趋于 白热化，诉求点主要面对中老年消费者。
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淡江大学企业策略规划实务操作研习班
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
百度文库专用
淡江大学企业策略规划实务操作研习班
企业策略是主宰一家企业是否能在快速转变的竞争环境中致胜的关键能力，好的企业策略，能让企业经营在清晰的目标导向下充分运用资源，以确保持续的竞争优势。
反之，则企业将随时面临被竞争对手超越危机，甚至有被淘汰出局的命运。
【企业策略规划实务操作研习班】培训课程就是企业接班人培训的第一堂课。
企业策略规划师的专业职能是希望在动态竞争的环境下，针对企业的短、中、长期策略，专司资料收集、分析、制定，并提供公司经营决策层决策参考，再进入实施、追踪执行的专业阶段，其专业职能与策略能力扮演着将策略导入组织的目标管理日常工作中，是21世纪动态竞争环境下，企业必须具备的专业职务。
课程特色：
本课程培训由淡江大学成人教育部主办，鹰眼策略管理顾问有限公司协办。
课程区分专业理论课程与专业技术课程两类，专业理论课程由淡江大学甄选卓越师资担任，专业技术课程则由鹰眼策略管理顾问有限公司资深顾问群，顾问拥有20余年企业辅导实战经验。
学程内容涵盖【企业策略规划师】养成必须之四大流程与九大知识领域之专业议题，连续12周完成基础工程培训。
课程规划着重实务与理论兼备，并培养学员独立思考、分析整合与规划执行之能力养成，能精准分析组织之经营问题为本课程之卓越特色。
招生对象：中小企业主、高阶主管、企业接班人或第二代、强化职场竞争力的专技人士及对课程有兴趣者。
联络方式：电话：(02)2321-6320分机37 进修教育中心谢小姐传真：(02)2321-4036
上课时间：99年5月15日起至99年7月31日止（第一期），每周六9~17时。
本课程分12周，每周七小时。
上课及报名地点：淡江大学台北校园(台北市金华街199巷5号)
证书核发：完成12周学程，出席率达70%以上者，颁发推广教育证明书。
报名日期：即日起受理报名至99年4月30日止。
周一至周五：8:30~11:30、13:30~21:30周六、日：8:30~16:30。
报名方式：亲自、委托或通讯报名。
应备资料：✍彩色1寸正面脱帽照片1张（实贴於报名表）。
✍报名表1张。
✍费用新台币38,800元(含书本、教材、午餐与午茶)。
凡本校校友及三人同行另有优待。
请利用本国银行即期支票、邮局汇票(抬头：财团法人私立淡江大学)、信用卡或现金缴
纳。
ATM或汇款：第一银行信义分行，户名：财团法人私立淡江大学，帐号：。
课程资讯：网址：最新动态」－企业策略规划实务操作研习班
※通讯报名者请将上述资料及缴费证明一并挂号邮寄至106台北市金华街199巷5号101室淡江大学成人教育部。
(信封上加注企业策略规划实务操作研习班报名资料)
课程内容：
【专业理论课程】
【专业技术课程】
师资阵容：
（一）专业理论课程（依姓名笔划排序）
（二）专业技术课程
淡江大学企业策略规划实务操作研习班报名表
注意事项：以上资料请正楷书写。
退费规定：学员自报名缴费後至实际上课日前退学者，退还已缴费用之7成。
自实际上课之日算起未逾全期1/3者退还已缴费用之半数。
在班时间已逾全期1/3者，不予退还。
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