项目立项书——模板
项目立项书模板
项目立项书模板一、项目概述本项目旨在开辟一款全新的智能家居系统，通过集成各种智能设备，实现家庭自动化控制和智能化管理。
该系统将提供智能家居控制中心、智能灯光、智能安防、智能家电等功能模块，以满足用户对家居生活的便捷、舒适和安全的需求。
二、项目目标1. 开辟一款稳定可靠的智能家居系统，支持多种智能设备的接入和控制。
2. 提供用户友好的操作界面，方便用户进行设备控制和管理。
3. 实现智能家居系统与第三方平台的对接，提供更多的扩展和应用场景。
4. 保证系统的安全性和隐私保护，防止未经授权的访问和数据泄露。
三、项目内容和实施计划1. 系统架构设计：根据项目目标和需求分析，设计智能家居系统的整体架构，包括硬件设备、软件平台和通信协议等。
2. 模块开辟：根据系统架构设计，分别开辟智能家居控制中心、智能灯光、智能安防、智能家电等功能模块。
3. 设备接入和控制：实现各种智能设备的接入和控制功能，包括传感器、执行器、摄像头等。
4. 用户界面设计：设计用户友好的操作界面，支持手机APP和Web端访问，方便用户进行设备控制和管理。
5. 第三方平台对接：与第三方平台进行接口对接，实现更多的扩展和应用场景，如语音控制、智能家居场景联动等。
6. 系统测试和优化：对系统进行全面的功能测试和性能优化，确保系统的稳定性和可靠性。
7. 系统部署和上线：将系统部署到云服务器或者本地服务器上，并进行上线发布，提供给用户使用。
四、项目预算和资源需求1. 项目预算：估计项目总预算为500万元，包括人力成本、硬件设备采购、软件开辟和测试等方面的费用。
2. 人力资源：需要一支由项目经理、架构师、开辟工程师、测试工程师和UI 设计师组成的团队，共计10人。
3. 硬件设备：需要购买一定数量的智能设备作为开辟和测试用。
4. 软件工具：需要购买开辟和测试所需的软件工具和开辟环境。
五、项目风险和应对措施1. 技术风险：由于智能家居领域技术更新快速，可能会面临技术难题和兼容性问题。
研发项目立项书模板
研发项目立项书模板一、研发项目立项书（一）项目基本信息1. 项目名称这就像给咱们这个即将出生的“小宝贝”取个响亮的名字，要能体现出它的独特性和重要性呢。
比如说“超级智能校园助手研发项目”，一听就感觉很酷炫对吧。
2. 项目负责人这个负责人就像是咱们这个小团队的“老大”，得有能力、有责任心，还得对这个项目充满热情。
比如我，就自告奋勇想当这个负责人啦，因为我对这个项目有着满满的创意和想法。
3. 项目团队成员这是一群志同道合的小伙伴们。
有擅长技术开发的小明，他敲代码就像弹钢琴一样熟练；还有细心的小红，她在测试和找漏洞方面简直是个小能手；还有创意无限的小李，总能提出一些让人眼前一亮的点子。
（二）项目背景现在这个时代啊，科技发展得那叫一个快。
咱们周围到处都是智能化的东西。
可是呢，咱们学校里还缺少一个特别适合咱们自己的智能助手。
比如说，同学们找资料不方便，老师管理课程也有点麻烦。
所以啊，咱们这个项目就应运而生啦，就像一场及时雨，要给大家带来方便。
（三）项目目标1. 功能目标咱们这个智能助手要能干好多事呢。
它要能快速帮同学们找到学习资料，不管是论文、教材还是课外读物。
就像有个超级大脑，你问啥它都能给你答案。
而且它还要能帮老师管理课程，比如安排课程表、统计学生成绩之类的。
2. 性能目标它得运行得快快的，不能让大家等半天还没反应。
就像跑车一样，一踩油门就“嗖”地出去了。
而且还得很稳定，不能老是出故障，不然大家就该不喜欢它了。
（四）项目计划1. 项目阶段（1）需求分析阶段这个阶段呢，咱们得去和同学们、老师们聊天，了解他们到底需要这个智能助手做什么。
就像做一个大调查，把大家的想法都收集起来。
（2）设计阶段根据收集来的需求，咱们要开始设计这个智能助手的样子啦。
就像建筑师设计房子一样，要把每个功能模块都设计好，让它既好看又好用。
（3）开发阶段这时候就是技术大神们上场的时候啦。
他们要把代码一行一行地敲出来，让这个智能助手从图纸变成现实。
项目立项书模板
项目立项书模板一、项目背景为了推动公司业务发展，提升市场竞争力，我们计划启动一个新的项目。
该项目旨在开辟一款创新的产品，以满足市场需求，并为公司带来更多的收益和增长机会。
二、项目目标1. 开辟一款具有核心竞争力的产品，满足市场需求。
2. 提高公司的市场份额和品牌知名度。
3. 实现项目的盈利能力，并为公司带来可持续的增长。
三、项目范围1. 产品开辟：包括市场调研、需求分析、设计、开辟、测试等环节。
2. 市场推广：制定市场推广策略，进行产品宣传和销售推广。
3. 售后服务：提供客户支持和售后服务，确保客户满意度。
四、项目计划1. 项目启动：确定项目目标、范围、时间表和资源需求。
2. 市场调研：了解市场需求和竞争情况，确定产品定位和特色。
3. 需求分析：详细分析产品功能和性能需求，制定产品规格。
4. 设计与开辟：进行产品设计和开辟工作，确保产品质量和性能。
5. 测试与验证：进行产品测试和验证，确保产品符合设计要求。
6. 市场推广：制定市场推广策略，进行产品宣传和销售推广。
7. 售后服务：提供客户支持和售后服务，解决客户问题和反馈。
五、项目组织与资源1. 项目组织：成立项目组，确定项目经理和相关成员。
2. 项目资源：确保项目所需的人力、物力和财力资源充足。
六、项目风险管理1. 技术风险：可能存在技术难题和开辟延期的风险。
2. 市场风险：市场需求变化和竞争加剧可能对项目带来影响。
3. 财务风险：项目投资和成本控制可能对项目盈利能力产生影响。
4. 人力风险：项目组成员离职或者变动可能对项目进度和质量产生影响。
5. 风险应对措施：建立风险管理机制，制定相应的应对措施。
七、项目预算1. 人力成本：包括项目组成员的工资、福利和培训费用。
2. 物力成本：包括办公设备、软件工具和测试设备的购置费用。
3. 营销成本：包括市场调研、宣传推广和销售费用。
4. 预算控制：制定详细的预算计划，并进行成本控制和监督。
八、项目评估与验收1. 项目评估：对项目进行进度、质量和成本的评估，及时发现和解决问题。
立项申请报告书(精选22篇)
立项申请报告书篇1项目名称:起止时间：项目申请单位(盖章):项目合作单位(盖章):一、项目简介项目简介是可以公开宣传、介绍本项目的资料，须按栏目要求作简明、扼要的介绍。
二、项目详细内容1、项目意义与必要性：综合阐述国内外发展现状及趋势、对社会经济发展以及国家安全的重要作用、对相关产业的带动性等。
2、项目技术基础：(1)奖励情况：其中奖励级别：国家级、省(部)级奖励等级：特等、一等、二等、三等(2)知识产权情况：专利类别：发明、实用新型、外观其他知识产权情况：1、软件著作权2、技术秘密3、集成电路布图设计权4、动植物新品种审定5、新药证书6、农药证书7、兽药证书8、医疗器械注册证书9、食品或饲料添加剂10、其他(3)对项目已有技术基础的描述。
要明晰知识产权的权属;项目所处阶段要有明确的表征及附件说明。
3、项目技术、产品与国内外同类技术、产品的比较。
指与本项目相关的国内外同类技术、产品的比较。
4、项目产品市场分析。
分析预测要有充分依据。
5、项目实施方案。
要突出阐述成果转化过程中需要解决的关键技术问题，具体技术方案和实施步骤，预期取得的自主创新成果等;说明项目实施产业化的目标、任务及实现方案。
6、项目投资估算与资金来源。
叙述资金筹措渠道，项目支出预算按研发工作、产业化工作分项表达，以及项目研发经费支出预算表。
7、企业情况。
要从企业基本情况、技术基础设施及开发能力、配套设施情况、产学研合作情况、资产经营及财务状况、企业管理情况等方面简单扼要地介绍。
8、预期经济、社会效益。
经济效益情况表栏中填写的数字应以单位财务部门核准的数额为基本依据。
各栏目的计算依据，应就生产或应用该项目后产生的直接累计净增效益以及提高产品质量、提高劳动生产率等作出简要说明，并具体列出表所填各项效益额的计算方法和计算依据。
三、附件附件是申报项目的证明文件和辅助补充材料，其他证明系指与实施本项目直接相关的证明文件，联合开发的项目要有双方的合作协议或合同。
研发项-立项报告模板
XXX公司
研发项目立项计划书
项目名称：XXXXX
项目来源：自主研发
项目负责人：XXXX
项目计划起止时间：20XX年XX月-20XX年XX月项目填报日期：20XX年XX月XX日
一、项目立项依据
二、项目主要研究内容
三、项目实施计划进度
20XX年XX月至20XX年XX月为整个项目的研究期限。
20XX年1月至20XX年2月为立项阶段：研发入员、研发设备及研发经费配备到位；
20XX年3月至20XX年10月为研发阶段：执行主要试验方案，测试各项性能参数是否达标，确保项目开发顺利完成；
20XX年11月至20XX年12月为验收阶段：开始试生产，从小批量生产到规模化生产。
各计划可以提前进行，或者各计划可以同时进行。
四、预期目标及成果
预期目标:完成“XXX”的课题研发，实现XXX。
预期成果:
五、项目经费来源及预算
六、研发主要设备清单及对应研发人员
1.主要研发设备清单
2.研发人员配置
七、审核意见
绍兴宇华印染纺织有限公司
项目验收报告。
项目立项书模板
项目立项书模板项目名称：饲料生产线升级改造所在单位：___申报人：___申报时间：2021年1月1日职位：项目经理联系XXX-XXXXXXX一、项目名称：本项目名称为饲料生产线升级改造。
二、立项人：本项目由___的___提出并立项。
三、立项时间：本项目于2021年1月1日立项。
四、项目背景与目的：本项目旨在对公司现有的饲料生产线进行升级改造，提高生产效率和产品质量，增强公司的市场竞争力。
本项目的期望结果是提高生产线的产能和稳定性，降低能耗和生产成本，同时提高产品的质量和安全性。
五、项目计划及创新点：本项目计划分为三个阶段：第一阶段：对生产线进行勘测和评估，确定改造方案，编制改造计划和预算。
第二阶段：进行设备采购、安装和调试，同时进行员工培训和技能提升。
第三阶段：进行生产线试运行和调整，进行验收和评估。
本项目的创新点在于引入先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度和智能化水平，同时优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
六、项目组成员：本项目组成员包括：项目经理：___生产部负责人：___设备采购专员：___技术支持工程师：___七、项目预算：本项目预算总额为100万元，具体预算表见附件。
八、项目费用及经济效益评价、验收标准：本项目费用主要包括设备采购、安装调试、培训费用等。
经济效益评价标准主要包括生产效率提升、成本降低、产品质量提高等方面。
验收标准主要包括生产线稳定运行、产品质量符合国家标准、生产成本降低等方面。
九、审批意见：总经理签字：XXX时间：2021年1月1日。
项目立项申请书书模板(3篇)
第1篇一、封面项目名称：________________________申请人：________________________申请单位：________________________申请日期：________________________二、项目背景与意义一、项目背景（一）国内外研究现状（二）项目提出的必要性（三）项目的研究基础二、项目意义（一）理论意义（二）实践意义（三）社会效益三、项目研究目标与内容一、项目研究目标（一）总体目标（二）具体目标二、项目研究内容（一）研究任务一（二）研究任务二（三）研究任务三（四）研究任务四四、项目实施方案一、研究方法（一）文献研究法（二）调查研究法（三）实验研究法（四）案例分析法二、研究步骤（一）第一阶段：准备阶段（______________________）（二）第二阶段：实施阶段（______________________）（三）第三阶段：总结阶段（______________________）三、项目进度安排（一）总体进度安排（二）分阶段进度安排四、项目经费预算一、项目经费来源（一）政府资助（二）企业赞助（三）自筹资金二、项目经费预算（一）设备购置费（二）材料费（三）人员经费（四）差旅费（五）其他费用五、项目预期成果一、学术成果（一）论文（二）专著（三）专利二、实践成果（一）技术创新（二）产品开发（三）服务改进六、项目风险及应对措施一、项目风险分析（一）技术风险（二）市场风险（三）政策风险（四）资金风险二、应对措施（一）技术风险应对措施（二）市场风险应对措施（三）政策风险应对措施（四）资金风险应对措施七、项目组织与管理一、项目组织机构（一）项目领导小组（二）项目实施小组（三）项目监督小组二、项目管理制度（一）项目进度管理（二）项目质量管理（三）项目经费管理（四）项目档案管理八、项目申请单位及申请人承诺一、项目申请单位承诺（一）保证项目真实性、合法性（二）保证项目经费使用合理、合规（三）保证项目按时完成二、申请人承诺（一）保证项目研究目标明确、合理（二）保证项目研究内容具有创新性、实用性（三）保证项目研究过程严谨、规范九、附件一、项目可行性研究报告二、项目团队介绍三、项目相关证明材料（一）申请人相关证书（二）项目团队成员相关证书（三）项目相关专利、论文等（四）项目相关合作协议（五）项目相关证明文件（六）其他需要提供的材料注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
项目立项书模板
项目立项书模板一、项目背景在当前经济发展的背景下，为了推动公司的发展和增强市场竞争力，我们决定启动一个新的项目。
该项目旨在满足市场需求，提升公司的产品和服务质量，并进一步拓展市场份额。
二、项目目标1. 目标市场：该项目的目标市场是全球范围内的年轻人群体，特别是在互联网和移动设备领域有较高活跃度的用户。
2. 产品研发：通过项目的实施，我们将研发出一款功能强大、易于使用且具有竞争力的产品，以满足目标市场的需求。
3. 市场份额：通过积极的市场推广和销售策略，我们的目标是在项目启动后的两年内占据目标市场的30%份额。
三、项目内容1. 项目名称：本项目的名称为“智能移动应用开发与推广项目”。
2. 项目范围：项目将包括移动应用的研发、用户界面设计、功能测试、市场推广等方面的工作。
3. 项目周期：预计项目周期为一年，从立项之日起至产品上线发布。
4. 预算：项目预算为500万美元，其中包括研发费用、市场推广费用、人员培训费用等。
四、项目组织与管理1. 项目组成员：项目将由以下人员组成：- 项目经理：负责项目整体策划和管理。
- 技术团队：负责移动应用的研发和测试工作。
- 设计团队：负责用户界面设计和用户体验优化。
- 市场团队：负责市场调研、推广和销售工作。
2. 项目管理方法：项目将采用敏捷开发方法进行管理，每周进行项目进展会议，及时解决问题和调整项目计划。
五、项目风险与控制1. 技术风险：由于移动应用技术的快速发展，存在技术更新换代的风险。
为了控制该风险，我们将密切关注行业动态，与技术合作伙伴保持紧密合作。
2. 市场风险：市场竞争激烈，用户需求不断变化。
为了控制市场风险，我们将进行市场调研，了解用户需求，并及时调整产品和推广策略。
3. 人员风险：项目所需的技术和市场人才具有一定的稀缺性。
为了控制人员风险，我们将加强人才引进和培养，确保项目团队的稳定性。
六、项目评估与控制1. 项目评估：我们将定期评估项目的进展情况，包括研发进度、市场推广效果、用户反馈等方面的指标，以确保项目按计划进行。
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<项目名称>项目立项书版本<Vn.m>拟制日期审核日期批准日期长沙驰顺网络科技有限公司声明：本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有，未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。
修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）目录1 引言 (5)1.1目的 (5)1.2背景 (5)1.3定义 (5)1.4参考资料 (5)1.5标准、条约和约定 (6)2 项目概述 (6)2.1项目目标 (6)2.2规定与约束 (6)2.3项目工作范围 (6)2.4应交付成果 (7)2.4.1 需完成的项目建设 (7)2.4.2 需提交用户的文档 (7)2.4.3 须提交内部的文档 (7)2.4.4 应当提供的服务 (7)2.5项目验收方式 (7)3 项目团队组织 (7)3.1组织结构 (7)3.2人员分工 (7)3.3协作与沟通 (8)3.3.1 项目团队内部协作 (8)3.3.2 项目接口人员 (8)3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 (8)4 实施计划 (8)4.1风险评估及对策 (8)4.2工作流程 (9)4.3总体进度计划 (9)4.4项目控制计划 (9)4.4.1 质量保证计划 (9)4.4.2 进度控制计划 (10)4.4.3 预算监控计划 (10)5 支持条件 (10)5.1内部支持 (10)5.2客户支持 (10)5.3外部支持 (10)6 预算 (10)6.1人员成本 (10)6.2设备成本 (11)6.3其它经费预算 (11)6.4项目合计经费预算 (11)7 关键问题（可选） (11)1 引言1.1 目的注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在2.1中说明。
意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。
开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。
”例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2 背景主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。
主要有以下内容：项目的名称：项目的委托单位：项目的用户（单位）：项目的主要承担部门：项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。
有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
1.3 定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。
注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。
1.4 参考资料列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。
本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。
常用资料如：本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书；属于本项目的其他已经发表的文件；本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
1.5 标准、条约和约定列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。
相应的技术规范等。
“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。
参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。
2 项目概述2.1 项目目标项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。
横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。
阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。
一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标······”2.2 规定与约束对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。
这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。
规定是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。
如：“必须在3天内到位”或“必须在8月8日前确定对需求文档进行确认”约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他途径回避或弥补、取舍，如人力资源的约束限制，就必须牺牲进度或质量等等。
假设与约束是针对比较明确会出现的情况，如果问题的出现具有不确定性，则应该在风险分析中列出，分析其出现的可能性（概率）、造成的影响、应当采取的相应措施。
2.3 项目工作范围说明为能够按时保质实现项目的目标需要进行那些工作。
2.4 应交付成果2.4.1 需完成的项目建设列出需要项目建设内容等等。
2.4.2 需提交用户的文档列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点，如需求规格说明书、操作手册等。
2.4.3 须提交内部的文档列出需要提交给公司内部包括公司领导、项目组成员、质量管理等各种文档的名称、内容要点，如项目变更申请、项目进度报告等等。
2.4.4 应当提供的服务根据合同或建设工作需要，列出将向用户提供的各种服务，例如培训、安装、维护和运行支持等。
具体的工作计划如需要可编制培训计划等。
2.5 项目验收方式说明项目内部验收和用户验收的方式及验收依据。
3 项目团队组织3.1 组织结构说明项目团队的组织结构。
项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。
所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目总负责人、项目经理、运维工程师、业务接口人、客服、产品等等。
组织结构可以用图形来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门。
除了图形外，可以用文字简要说明各个角色应有的技术水平。
3.2 人员分工确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。
3.3 协作与沟通项目的沟通与协作首先应当确定协作与沟通的对象，就是与谁协作、沟通。
沟通对象应该包括所有项目干系人，而项目干系人包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。
其次应当确定协作模式与沟通方式。
沟通方式如会议、使用电话、QQ、内部邮件、外部邮件、QuickPlace、聊天室等等。
协作模式主要说明在出现什么状况的时候各个角色应当（主动）采取什么措施，包括沟通，如何互相配合来共同完成某项任务。
定期的沟通一般要包括项目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等3.3.1 项目团队内部协作说明在项目建设过程中项目团队内部的协作模式和沟通方式、频次、沟通成果记录办法等内容。
3.3.2 项目接口人员应当说明接口工作的人员即他们的职责、联系方式、沟通方式、协作模式，包括：a、负责本项目同用户的接口人员；b、负责本项目同公司内部接口人员；c、负责本项目同支持方的接口人员。
3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式项目团队外部包括公司内部管理协助部门、支持方、客户等等。
说明在项目开发过程中项目团队内部与接口人员、客户沟通的方式、频次、沟通成果记录办法等内容。
明确最终用户、直接用户及其所在本企业／部门名称和联系电话。
明确协作开发的有关部门的名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。
确定有关的合作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。
4 实施计划4.1 风险评估及对策识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。
分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应该采取的措施。
风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。
外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等风险的对策包括：避免：排除特定危胁往往靠排除危险起源；减缓：减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳：接受一切后果，可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的利润）。
软件开发项目常见预估的风险：1) 工程／规模／进度上的风险验收不能顺利地完成（或者出现了延迟）2) 技术上的风险使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；是新的行业或业务，没有经验；性能上的要求很严；3) 用户方面的问题功能会多次变更；与用户分担开发，恐怕工程会拖延（或者出现了延迟）；用户或其他相关单位承担的工作有可能延误；4) 其它：应该包含此处没有、但据推测有风险的项目。
4.2 工作流程画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。
4.3 总体进度计划总体进度计划要依据确定的项目规模，列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果，在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完成、提交评审、修改的时间。
对于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、编码实现、测试、移交、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需的资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（里程碑）。
4.4 项目控制计划4.4.1 质量保证计划说明项目建设过程中，产品质量、建设质量、服务质量等等方面如何进行保证，制定计划。
记录的收集、维护和保存（指明需要保存的质量保证活动的记录，并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施，并指明要保存的期限）4.4.2 进度控制计划本项目的进度监控由项目过程控制部门或控制人员统一进行监控，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。
4.4.3 预算监控计划说明如何检查项目预算的使用情况。
根据项目情况需要制定。
5 支持条件说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。
5.1 内部支持逐项列出项目每阶段的支持需求（含人员、设备、软件、培训等）及其时间要求和用途。
5.2 客户支持列出对项目而言需由客户承担的工作、完成期限和验收标准，包括需由客户提供的条件及提供时间。