创业培训讲师手册
培训讲师必备手册之一
培训讲师必备手册之一在当今社会，培训行业蓬勃发展，培训讲师成为了传递知识、技能和经验的重要角色。
无论是企业内部培训、职业技能培训还是各类公开课程，优秀的培训讲师都能够发挥关键作用，帮助学员提升能力、实现目标。
然而，要成为一名出色的培训讲师并非易事，需要具备多方面的素质和能力。
在这篇文章中，我们将探讨培训讲师必备的一些关键要素。
一、扎实的专业知识作为培训讲师，拥有扎实的专业知识是基础中的基础。
这意味着你必须对所讲授的领域有深入的理解和研究，不仅要知其然，还要知其所以然。
例如，如果你是一名销售培训讲师，你需要了解销售的各种理论、方法和技巧，熟悉市场动态和客户心理，掌握最新的销售趋势和案例。
只有这样，你才能够在培训中为学员提供有价值的信息和实用的建议，解答他们的疑问，帮助他们解决实际问题。
为了保持专业知识的更新和提升，培训讲师需要不断学习和研究。
可以通过阅读相关的书籍、期刊、报告，参加行业会议和培训课程，与同行交流和合作等方式，拓宽自己的知识面，加深对专业领域的理解。
同时，要注重将理论知识与实践经验相结合，通过实际案例和操作来加深学员对知识的理解和应用能力。
二、良好的沟通能力培训讲师的工作本质上是一种沟通活动，因此良好的沟通能力至关重要。
这包括清晰准确的语言表达能力、倾听能力、反馈能力和非语言沟通能力等。
首先，语言表达能力是培训讲师的基本功。
你需要能够用简洁明了、通俗易懂的语言来阐述复杂的概念和理论，避免使用过于专业或生僻的词汇，让学员能够轻松理解和接受。
同时，要注意语速、语调的控制，以及语言的生动性和趣味性，以吸引学员的注意力，提高他们的学习积极性。
倾听能力也是不可忽视的。
在培训过程中，学员可能会提出各种问题和观点，培训讲师要认真倾听，理解他们的需求和困惑，并给予及时的回应和解答。
通过倾听，还可以了解学员的学习进度和掌握程度，以便调整教学内容和方法。
反馈能力对于培训效果的提升也非常重要。
培训讲师要能够及时给予学员正面的反馈和鼓励，增强他们的自信心和学习动力；同时，也要能够指出学员的不足之处，并提供改进的建议和指导。
SYB创业培训全课件指导手册
技术资源
包括专利、技术秘密、知识产 权等，是创业企业保持竞争优 势的关键因素。
人力资源
包括创业者自身、团队成员、 顾问和导师等，是创业过程中 最核心的资源。
物力资源
包括场地、设备、原材料等， 是创业企业开展生产经营活动 的必要条件。
市场资源
包括客户、渠道、品牌等，是 创业企业实现市场价值的重要 途径。
1 2
市场调研
指导学员进行市场调研，了解目标市场、竞争对 手和消费者需求等信息，为创业项目提供数据支 持。
商业计划书撰写
教授商业计划书的撰写技巧和方法，指导学员完 成自己的商业计划创业项目路演，锻炼学员的演讲能 力和表达能力，同时吸引潜在投资者和合作伙伴 的关注。
逻辑清晰
确保创业计划书的逻辑清晰、条理分明， 各部分内容相互支撑、相互印证，形成一 个完整的故事线。
数据支撑
在创业计划书中提供充分的数据支撑来证 明项目的可行性和潜力，如市场调研数据 、用户反馈等。
创业团队建设与管
04
理
创业团队的组成与角色定位
团队组成
创业团队通常由具有不同技能和经验的成员组成，包括创始人、核心团队成员、 技术支持、市场营销人员等。
SYB创业培训的应用与推广
政策支持
01
积极争取政府相关部门的支持，将SYB创业培训纳入政府创业扶
持体系，为更多创业者提供培训机会。
校企合作
02
与高校、职业培训机构等建立合作关系，共同推广SYB创业培训
，提高创业教育的普及率和实效性。
社会宣传
03
通过媒体宣传、公益活动等方式，提高SYB创业培训的社会认知
通过编写创业计划书，创业者可以对 市场进行深入分析，了解市场需求、 竞争态势和潜在风险，为决策提供依 据。
创业培训讲师手册
创业培训讲师手册————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ创业培训讲师手册(ＧＹB/SYＢ）目录第1课培训活动介绍 (1)第2课什么是企业 (6)第3课从企业创办者的角度分析自己 (8)第4课增强创业能力、评价个人财务状况 (10)第5课企业类型、微小企业成功要素 (14)第6课如何挖掘出好的企业构思 (16)第9课寻找企业机会 (20)第10课验证你的企业构思——SWOT分析 (22)第11课验证你的企业构思—SWoT分析(续) (25)第12课将你的企业构思变成创业计划 (28)第13课学员介绍企业构思 (30)第14课了解你的顾客 (31)第15课了解你的竟争对手 (36)第16课制订市场营销计划 (39)第17课制订市场营销计划(续) (42)第18课预测你的销售 (46)第19课企业人员组成 (48)第20课选择一种企业法律形态 (52)第21课法律环境和你的责任 (54)ﻬ第１课培训活动介绍教学目标:这堂课结束时，学员能够：·通过介绍相互间有一定的了解。
·熟悉培训班的学习目标和培训内容。
·描述中国创业培训工作的一些基本信息。
视觉教具:多媒体投影仅、彩色卡纸、A4白纸、黑(白）板。
授课时间:90分钟（第一天8:3０-10:0０)。
时间内容概述授课方法和内容解释视觉教具参考页码5分钟致欢迎词欢迎学员并介绍本次培训班和培训方式无无５分钟介绍授课讲师介绍讲师，包括讲师的姓名、个人情况以及他们对培训班的期望无无5分钟合影仅限电子版分享30分钟学员相互介绍练习1.学员通过“1.２"报数的方式组成两人小组,在规定时间内小组成员彼此交谈,相互了解对方情况(包括姓名、从事的工作、创业的经历、创业构思、专业特长、A４白纸无兴趣爱好等)２．学员依次向全班介绍小组同伴相关信息(即报数“1”的人介绍报数“2”的人，报数＂2"的人介留报数“１”的人)3.讲师对学员进一步了解１0分钟讨论学员对培训的期望讲授/讨论1．请学员在彩色卡纸上写下自已对培训班的学习期望2．将彩色卡纸分类，并根掘培训班目标讨论这些期望(哪些期望包括在内,哪些不包括在内）3．把汇总彩色粘在活页挂纸后,贴在培训教室的墙上，留作培训总结使用彩色卡纸活页挂纸无5分钟介绍培训班学习目标讲授/讨论1.介绍培训班的学习目标2.与学员共同讨论这些目标，取得他们对目标的认同3.说明学习要求(出勤、准时等)多媒体投影仪无5分钟确定培训班行为规范讲授1.讲述并解释培训班整体日程安排和课时安排2.介绍开始、结束和休息时间3.说明学习要求（出勤、准时等)多媒体投影仪无5分钟确定培训班日程安排讨论1．讨论选出培训班班级管理委员人(如班长、生活委员等)2.请班级管理委员制定培训班行为(可以课后活页挂纸无完成）５分钟简要介绍中国创业培训概况讲授介绍中国创业培训概况,包括培训背景信息、实施目标、工作内容以及培训组成部分多媒体投影仪参见本书“中国创业培训概况”内容5分钟总结讲授1．回顾本节课程的主要内容2.询问学员是否有疑问，对学员提出的疑问给子反馈多媒体投影仪无第2课什么是企业教学目标:这堂课结束时,学员能够:描述企业经营循环的过程至少说出５个创办企业的好处和５个创办企业面临的挑战认识创办企业过程中陷入困境的常见原因视觉教具：多媒体投影仪、彩色卡纸、活页挂纸、黑（白)板。
创业指导讲师手册范本
创业指导讲师手册范本目录1. 介绍2. 指导原则3. 基本要求4. 教学方法5. 课程安排6. 与学员的互动7. 教材和资源8. 评估与反馈9. 常见问题解答10. 参考资料1. 介绍本手册旨在为创业指导讲师提供指导和参考，以帮助他们有效地教授创业指导课程。
通过遵循本手册的指导，讲师将能够传授给学员实践创业所需的知识和技能。
2. 指导原则- 鼓励学员主动研究和思考- 提供实际案例和实践经验- 注重学员的个性和需求- 激发学员的创造力和创新精神- 培养学员的团队合作和领导能力3. 基本要求- 具有丰富的创业经验和知识- 熟悉最新的创业趋势和市场动态- 具备良好的沟通和演讲能力- 了解创业过程中可能遇到的挑战和困难- 有能力激发学员的创业激情和动力4. 教学方法- 讲解理论知识和基本概念- 提供实际案例和行业分析- 组织小组讨论和团队项目- 进行角色扮演和模拟创业活动- 鼓励学员进行实地考察和市场调研- 提供创意和创新训练5. 课程安排- 第一周：创业导论和目标设定- 第二周：市场分析和商业模式- 第三周：创意生成和筛选- 第四周：团队建设和合作- 第五周：资金筹集和投资者关系- 第六周：产品开发和市场推广- 第七周：运营管理和成本控制- 第八周：业务扩展和战略规划6. 与学员的互动- 鼓励学员提问和参与讨论- 解答学员的疑问和困惑- 触发学员的思考和思维方式- 给予学员积极的反馈和支持7. 教材和资源- 推荐教材：《创业之路》、《创业成功之道》等- 提供案例分析和个案教学材料- 创业报告和实践经验分享8. 评估与反馈- 定期进行课堂测试和小组作业- 给予学员详细的评估和反馈- 鼓励学员互评和自我评估9. 常见问题解答- 如何找到适合自己的创业项目？- 如何与合作伙伴建立良好的合作关系？- 如何克服创业中的困难和挑战？- 如何吸引投资者并获得资金支持？- 如何在竞争激烈的市场中立足？10. 参考资料- 创业指导讲师培训课程资料- 创业教育研究报告和论文- 创业导师团队的经验分享以上是创业指导讲师手册的范本，希望对您的教学工作有所帮助。
聂兵--网络创业培训讲师手册
网络创业系列教材编委会吕继仁聂兵祝孝林杨国华张赵丽于明鉴凌军徐晋李俊陶振国网络创业指导手册编委主编：吕继仁聂兵编者：张赵丽于明鉴凌军徐晋李俊陶振国王传亮林自再网络创业培训讲师手册前言分析当前我国的经济发展趋势和就业形势，可以清晰的看到：电子商务的发展，为大量掌握网络技术的青年利用网络资源创办小、微企业带来了前所未有的商机。
同时，困扰我国就业的供需矛盾和结构性矛盾将长期并存，就业的困难群体开始向大量大、中专毕业生等新增劳动力转移。
因此，培养适应电子商务发展需求的创业者和高技能人才，把发展网络经济和解决就业矛盾有机结合起来，统筹规划已经是迫在眉睫！，而要培养人才，首要之举在于加强网创培训师资队伍建设。
网创培训师资队伍的数量和水平，是创业培训质量与效果的保证。
而网创培训师资队伍品牌的建立更依赖于师资在实践中不断钻研、自我提升。
有步骤、有计划地落实网创师资队伍的开发和管理工作，培养并建立起一支兼具优良师风与专业能力的师资队伍是网络创业培训项目成功实施的关键所在。
本手册旨在通过对网络创业项目(TSPS)、师资开发、教学操作指南、质量监督与评估工具等四个方面的详细介绍，对教学体系进行整体梳理，对网创实施的意义进行深入解读，目的是将网创师资进行统一管理，提升整个项目的系统性和可操作性，并使授课老师在教学过程中以全局观的角度进行网络创业培训讲师手册授课和指导，提升网创的教学质量和整体水平。
需要特别说明的是，考虑到互联网的快速迭代，技术提供方杭州沃土教育从教学角度出发，将会不定期组织专家对课程进行优化、升级，因此“教学计划”内容会不断的升级和更新，授课讲师需要持续学习，力求将最新的网创知识带入课堂并传授给学员。
同时由于时间和考虑上的局限性，本手册难免会有遗漏的地方，希望各位网创老师在实际操作过程中及时发现并反馈问题，我们将在下次对手册进行升级优化的时候予以修订和完善，以服务于更多的网创师资。
2015年1月网络创业培训项目专家委员会网络创业培训讲师手册目录第一部分网络创业项目（TSPS）介绍一、项目背景 ...................................................................... 错误！未定义书签。
培训讲师手册
培训讲师手册1培训讲师的定位1.1公司知识的管理者和传播者1.2分公司员工的职业导师和心理咨询师1.3客户的信息化顾问2培训讲师素质要求2.1具有全局观、有一定的管理理论基础和实际管理能力2.2对公司经营业务能真切理解2.3具有丰富的想象力与创造性思维2.4在推动变革的过程中具备重大影响力2.5具有提供出色咨询建议的能力2.6具有出色的组织、沟通和协调能力，是一个有效的教练或协调者2.7具有专业培训技巧2.8具有学习能力和知识的整合能力2.9对培训充满热诚和激情3专职培训讲师的工作内容3.1培训需求调查：培训讲师要积极沟通并了解公司各部门同事工作必须和个人成长上所需求的培训内容，并和其主管确认培训需求的真实性和必要性。
根据该需求的普遍性以《课程开发建议书》或《培训需求汇总表》的形式报总部培训部；3.2组织培训：根据培训计划，按公司培训制度中的培训流程有序地组织公司内部对员工和客户的培训项目。
培训前要和讲师做充分的沟通，明确培训目的、培训方式和讲师对设备、环境、学员等的具体要求；培训结束后，填写《培训效果评估统计分析表》，将培训的最终结果及时反馈培训讲师本人和课程开发责任人；3.3执行培训：培训前认真备课，除了看讲义和培训指引外，要与培训对象充分沟通，了解他们的背景和需要，明确授课的重点和方式。
正式授课前要在培训部内部试讲，以解决培训中的技巧问题。
授课后，要及时了解授课的效果和学员们的意见、建议等，并通过参训对象主管了解培训的内容在实际工作中的转化、传播等情况。
和参训对象本人及其直接主管共同填写《员工培训行为跟踪卡》并及时策划具体措施以改进培训的内化效果。
同时发掘进一步的培训需求，填写《课程开发建议书》或《课件修订建议书》报总部培训部；3.4考核和试题讲解：所有培训的考核原则上都应该由培训部主持。
建议该内容由助教或新培训讲师（包括兼职讲师）执行，一方面助教或新培训讲师应尽可能多地参加培训，通过对试题的讲解，更快和有效地了解公司业务和文化；另外，试题讲解一般较容易得到参训人员的重视，课堂气氛也较容易把握，有利于助教或新培训讲师树立信心和形象；3.5培训课程开发：培训课程的开发由总部统一管理，全公司的管理者、专业人员、红带级讲师、黑带级讲师和黑带大师级讲师都有责任根据总部的《课程开发流程》开发已经列入计划的培训课程。
SYB创业培训全课件教师手册
03 评估市场机会
识别市场中的空白点和潜在机会，为创业者发掘 新的商业模式和盈利点提供思路。
市场调研方法与技术
问卷调查
设计问卷，通过线上或线 下方式收集目标受众的意 见和反馈，对数据进行统 计和分析。
访谈调查
与目标受众进行面对面或 电话交流，深入了解他们 的需求、意见和期望。
SYB创业培训全课件 教师手册
：
2023-12-30
目录
• 课程介绍与教学目标 • 创业基础知识 • 市场调研与分析方法 • 商业计划书编写技巧 • 营销策略与实施方法 • 财务管理与风险防范 • 团队建设与人力资源管理 • 法律法规与合同管理
01
课程介绍与教学目标
SYB创业培训课程概述
SYB创业培训课程简介
内容要点
在商业计划书中，需要重点关注并详细描述的内容包括目标 市场、竞争优势、产品或服务特点、营销策略、运营计划、 团队组成以及财务预测等。
商业计划书编写技巧与注意事项
01
突出亮点
在商业计划书中，应着重突出项目的创新点、市 场前景和竞争优势等亮点，以吸引投资者的关注
。 02
简洁明了
商业计划书应言简意赅，避免冗长和复杂的句子 ，使读者能够快速理解项目的核心内容。
选择依据
根据企业资源、市场需求、竞争 态势等因素，选择适合的营销策 略类型。
营销组合策略设计与实践
产品策略
包括产品定位、产品开发、品牌策略等。
渠道策略
包括渠道类型、渠道选择、渠道管理等。
价格策略
包括定价方法、价格策略类型、价格调整 等。
促销策略
包括广告策略、销售促进、公共关系等。
培训讲师手册
只有不断开发出适合企业特点的培训课程，才能真正满足培训需求。
本文作者结合自己的实际工作，与大家分享有关课程开发的一些经验。
从传统的人事操作实务到人力资源管理，以至于人力资本的创造，无一不要求HR从业人员有更高的素质、更强的能力。
就培训而言，现在企业所需要的不仅仅是高效的培训组织者，更需要能根据企业的实际情况，开发出适合企业发展的培训课程，并能讲授相关课程的综合人才。
确保培训师课程交付的一致性，使不同的学员能够接受一致的培训服务，标准化讲师手册的开发必不可少.讲师手册，顾名思义是为讲师服务的标准化的授课指导手册，是讲师理解、掌握、传承课程的关键资料，它包括授课的时间分配、逻辑与步骤、方法及辅助资料等内容。
讲师要根据手册要求对课程进行标准化的呈现，保证课程内容的准确性，教学活动的有效性以及课程传承的一致性.讲师手册的组成部分明确了标准化讲师手册对企业标准化课程开发和知识传承的重要性，就有必要对讲师手册进行全面地了解。
一般的讲师手册由课程概述、材料说明、课前准备、授课计划和详细授课要点五大部分构成。
课程概述课程概述旨在介绍本门课程的课程名称、课程编码、授课时长、培训形式、学员人数（分组）、目标学员、必修课程、学习目标等基本情况，有些还需说明课程开发的背景。
通过概述，讲师能了解课程的整体情况，尤其是对目标学员、学习目标、报名前应该具备的条件等关键信息进行了解。
课前准备课前准备包括讲师对课程的内容准备和行政准备两大方面，一方面提醒讲师要重点关注课程内容;另一方面，要提醒相关人员做好课程的相关行政工作安排，保证课程的顺利实施（见副栏）.授课计划授课计划分为整体授课计划（见图表1)和单元授课计划（见图表2）,分别与开发过程中的框架设计和详细设计相对应。
整体授课计划是对课程模块的划分和对时间的分配，其中，时间分配包括合理分配学习、练习和复习的时间.要保证学员有足够的学习与练习的时间，帮助他们实现行为的转变，最终达成培训目标。
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创业培训讲师手册（GYB/SYB）
目录
第1课培训活动介绍 (2)
第2课什么是企业 (5)
第3课从企业创办者的角度分析自己 (7)
第4课增强创业能力、评价个人财务状况 (8)
第5课企业类型、微小企业成功要素 (11)
第6课如何挖掘出好的企业构思 (13)
第9课寻找企业机会 (15)
第10课验证你的企业构思——SWOT分析 (16)
第11课验证你的企业构思—SWoT分析(续) (19)
第12课将你的企业构思变成创业计划 (21)
第13课学员介绍企业构思 (23)
第14课了解你的顾客 (25)
第15课了解你的竟争对手 (28)
第16课制订市场营销计划 (31)
第17课制订市场营销计划(续) (34)
第18课预测你的销售 (37)
第19课企业人员组成 (39)
第20课选择一种企业法律形态 (42)
第21课法律环境和你的责任 (45)
第1课培训活动介绍
教学目标:这堂课结束时，学员能够：
·通过介绍相互间有一定的了解。
·熟悉培训班的学习目标和培训内容。
·描述中国创业培训工作的一些基本信息。
视觉教具:多媒体投影仅、彩色卡纸、A4白纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第一天8:30-10:00)。
第2课什么是企业
教学目标:这堂课结束时,学员能够:
描述企业经营循环的过程
至少说出5个创办企业的好处和5个创办企业面临的挑战认识创办企业过程中陷入困境的常见原因
视觉教具:多媒体投影仪、彩色卡纸、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第一天10:30-12:00)
第3课从企业创办者的角度分析自己教学目标:这堂课结束时,学员能够:
·说出5个成功和不成功的企业创办者的特征。
·创业培训(SYB)对开发这些特征的重要性
视觉教具:多媒体投影仪、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第一天13:30-15:00)
第4课增强创业能力、评价个人财务状况教学目标:这堂课结束时,学员能够:
●说出作为企业创办者的优势和不足。
●知道怎样提高自己的创业能力。
●估算自己能够用于创业的资金。
视觉教具:多媒体投影仪、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第一天15:30-17:00)
第5课企业类型、微小企业成功要素
教学目标:这堂课结束时,学员能够
●说出好的企业构思对创业者的重要性。
●说出4种主要的企业类型以及微小企业成功的要素。
视觉教具:多媒体投影仪、彩色卡纸、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第二天8:30-10:00)。
第6课如何挖掘出好的企业构思
教学目标:这堂课结束时,学员能够：
●懂得挖据好的企业构思的方法
●了解盲目投资办企业的危害性,以及为什么分析市场是最重要
的。
视觉教具:多媒体投影仪、彩色卡纸、活页挂纸、黑(白)
授课时间:90分钟(第二天10:30-12:00)
第9课寻找企业机会教学目标:这堂课结束时,学员能够:
●懂得问题造就机会。
●至少说出3个企业构思。
视觉教具:多媒体投影仪、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第三天8:30-10:00)。
第10课验证你的企业构思——SWOT分析教学目标:这堂课结束时,学员能够
●使用SWOT分析来验证自己的企业构思。
●在SWOT分析后做出正确的创业构思决定。
视觉教具:多媒体投影仪、彩色卡纸、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第三天10:30-12:0)。
第11课验证你的企业构思—SWoT分析(续)教学目标:这堂课结東时,学员能够:
使用SWOT分析来验证自己的企业构思。
在SwOT分析后做出正确的创业构思方面选择。
视觉教具:多媒体投影仪、黑(白)板
授课时间:9分钟(第三天15:30-17:00)
第12课将你的企业构思变成创业计划教学目标:这堂课结束时,学员能够:
●树立对自己企业构思的信心。
●视觉教具:多媒体投影仪、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第三天15:30-17:00)。
第13课学员介绍企业构思教学目标:这堂课结束时,学员能够：
向其他学员介绍他们自己的企业构思。
视觉教具:多媒体投影仪、彩色卡纸、活页挂纸、黑(白)板授课时间:90分钟(第四天8:3010:00)。
第14课了解你的顾客
教学目标:这堂课结束时,学员能够:
●分析他们潜在的顾客的需要及其重要性。
●通过市场调研的方法了解他们的顾客的主要特点和购买习惯视觉教具:多媒体投影仪、彩色卡纸、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第四天10:30-12:00)。
第15课了解你的竟争对手
教学目标:这堂课结束时,学员能够:
●分析竞争对手的特点及其对自己企业的重要性。
●通过市场调研了解自己企业竞争对手的信息。
视觉教具:多媒体投影仪、彩色卡纸、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第四天13:30-15:00)。
第16课制订市场营销计划教学目标:这堂课结束时,学员能够
●知道市场营销对实现企业预期销售的重要性。
●知道市场营销的4P原理。
●用4P原理制订他们的市场营销计划。
视觉教具:多媒体投影仪、彩色卡纸、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第四天15:30-17:00)
第17课制订市场营销计划(续)教学目标:这堂课结束时,学员能够
●知道市场营销对实现企业预期销售的重要性
●知道市场营销的4P原理
●用4P原理讲述他们的市场营销计划
视觉教具:多体投影仪,彩色卡纸、活页挂纸、黑(白)板
授课时间:90分钟(第五天8:30-10:00)
第18课预测你的销售教学目标:这堂课结束时,学员能够:
知道仔细预测自己企业销售额的重要性
掌握预测销售的基本方法
视觉教具:多媒体投影仪、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第五天10:30-12:00)。
第19课企业人员组成
教学目标:这堂课结束时,学员能够:
●知道企业由哪些人员组成以及认真选择员工的重要性
●掌握选择员工的方法。
视觉教具:多媒体投影仪、活页挂纸、黑(白)板。
授课时间:90分钟(第五天13:30-15:00)
第20课选择一种企业法律形态教学目标：这堂课结束时，学员能够：
●知道企业选择合适法律形态的原因。
●了解微小企业常见的几种法律形态及其特点
●掌握选择企业法律形态的主要因素。
视觉教具：多媒体投影仪、彩色卡纸、活页挂纸、黑（白）板授课时间：90分钟（第五天15:30—17:00）
备注:随着国家与企业相关法律的修订和出台,SYB教材中第五步“选择一种企业法律形态”第二节“各要企业法律形态的特点”(P20-22)的内容已发生较大改变,目前教材尚来重新修订,本手册针对该讲应变更的主要内容加以说明,请各位讲师在教学中注意更正,具体错如下：
1.降低了注册资本限制,修打前规定有限责任公司的注册资本最低限额:以生产经管为主和商品批发为主的公司为人民币50万元,以商业零售为主的公司为人民币30万元;修行后不再分生产和商业零售,统一规定最低限额为3万元
2.允许设立一人有限责任公司。
最低注册资本限额为10万元。
一个自然人只能投资设立人有限责任公司。
该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司
3.出资方式和比例规定有所调整
(1)修订后的《中华人民共和国公司法》规定:股东可以用货币出资,也可以用实物、知识
权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作为出资。
据此,非货币出资种类将变得非常宽泛,原来的工业产权改为知识产权,这样就将著作权纳入其中;商誉等可估的非货币财产也可以列入出资范畴;
(2)修订前的公司法没有规定货币出资在注册资本中应占比例,《中华人民共和国公司法》订后,增加了全体股东的货币出资金额不得低于注册资本的30%的规定;修订前规定以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%,修订后取消了对技术出的比例限制。
具体参见中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议于2005年10月修订通过,200年1月1日起施行的《中华人民共和国公司法》。
第21课法律环境和你的责任教学目标:这堂课结束时,学员能够:
●了解与企业相关的一些法律。
●明确自己在创办企业时所要承担的责任。
视觉教具:多媒体投影仪、黑(白)板、活页挂纸、彩色卡纸。
授课时间:90分钟(第六天8:30-10:00)。