财务管理目标的作用及特性
财务管理的目标和内容小结
财务管理的目标和内容小结一、财务管理的特点财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
（一）财务活动企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。
1.投资活动投资是企业根据项目资金需要投出资金的行为。
企业投资可分为广义的投资和狭义的投资两种。
2.资金营运活动企业在日常生产经营后动中，会发生一系列的资金收付行为。
为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金，称为营运资金。
因企业日常经营而引起的财务活动，也成为资金营运活动。
（烟台成人高考报名）3.筹资活动筹资是企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
4.资金分配活动企业通过投资和资金的营运活动可以取得相应的收入，并实现资金的增值。
企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分配。
（二）财务关系企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。
二、财务管理的目标企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：（一）利润最大化目标利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
（二）股东财富最大化目标上市公司中，股东财富是由其所拥有的股宗数量和股宗市场价格两方面所决定的。
在股宗数量一定时，股宗价格达到最高，股东财富也就达到最大。
（三）企业价值最大化目标企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
（四）相关者利益最大化目标相关者利益最大化目标将保证企业长期稳定发展放在首位，强调在企业价值增长中应满足以股东为首的各相关者利益，正确处理各种利益关系。
三、企业财务管理的内容财务管理的主要内容是投资决策、筹资决策和股利决策三个方面。
（一）投资决策投资是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
企业财务管理目标的特征与作用
企业财务管理目标的特征与作用摘要：财务管理目标引导着企业发展的方向，决定了企业发展的前途和命运，因此对企业至关重要，但在不同的企业，他们的财务管理目标不一样，尽管是同一个企业在不同的阶段，其财务管理目标也有不同，所以，财务管理目标的确定和选择不能盲目，应该与企业发展时期相适应，才能实现企业的可持续发展。
关键词：财务管理目标；选择；企业1企业财务管理目标概述1.1有关企业财务管理目标的各种主要观点企业财务管理目标(又称企业理财目标)，指的是企业在进行筹资、投资、经营、分配等财务活动的过程中所要实现的最终经营目的，是企业在财务管理上的集中体现，是现代企业财务管理、企业经营成功的前提，是企业一切理财活动、管理活动的出发点和归宿，对企业财务管理方向起到导向作用。
当今世界企业理财的目标多种多样，企业只有根据自身的实际发展阶段科学合理地选择、明确适合自己的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向，有关资金的获得才能得到有效的使用，企业才能赢得生存和发展的机会。
在财务管理理论发展过程中，公认的财务管理目标有三大观点：第一种观点是长期以来人们一致认可的企业利润最大化，在传统的思想观念中，人们认为企业经营的目的就是不择手段实现企业财富利润最大化；第二种观点是20世纪30年代的以“股东至尊”理论为核心的股东最大化，这种观点认为企业的所有者和经营者其实是一种契约关系。
在这种委托代理关系下，企业的经营者最大限度地谋求股东或委托人的利益；第三种观点出现在20世纪80年代中后期，人们开始接受相关利益者的价值观念，人们认识到企业应该是多边契约关系的总和，企业经营者不仅与股东，还与债权人、职工、供应商、客户、政府等各方面都有利益关系，这些主体共同影响着企业的生产经营活动，从而构成企业利益制衡机制；第四个观点当前很多人赞成的企业价值最大化。
他们认为企业只有在兼顾各方利益的基础上，承担相应的社会责任，才能实现企业的可持续发展。
企业价值最大化目标将企业长期稳定发展放在首位，这主要体现在企业关系与加强各利益主体的关系，为企业创造良好的内外部环境。
试述财务管理的目标
试述财务管理的目标财务管理的目标是企业在财务管理中所追求的根本目标，它决定了企业财务管理的基本方向和原则。
一般来说，财务管理的目标可以分为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者价值最大化等几种。
这些目标虽然各有优劣，但都具有一定的普遍性和适用性。
一、利润最大化利润最大化是指企业通过财务管理和经营策略，实现企业利润的最大化。
这种目标通常适用于企业内部的财务管理和决策，也是企业盈利能力的体现。
例如，某企业在制定经营策略时，可能会考虑生产成本、销售收入、利润率等因素，以实现利润的最大化。
1．优点：(1)易于量化：利润可以直接量化，相对于其他目标更容易衡量和比较。
(2)反映企业盈利水平：利润是企业盈利能力的直接体现，因此可以反映企业的经营状况和竞争能力。
(3)易于分解：对于一个大型企业或集团企业，可以将总体利润目标分解为各个部门或子公司的利润目标，便于实现总体战略。
2．缺点：(1)忽略风险：利润最大化忽略了风险因素，容易导致企业为了追求高利润而承担过高的风险。
(2)短期行为：利润最大化可能导致企业追求短期利益而忽视长期发展，例如削减研发费用、放弃新产品开发等。
(3)不考虑利益相关者：利润最大化忽略了其他利益相关者的利益，例如员工、客户、供应商等。
二、股东财富最大化股东财富最大化是指企业通过财务管理和经营策略，实现股东财富的最大化。
这种目标通常适用于上市公司或股份制企业，因为这些企业的股东对企业的经营和发展具有较大的影响。
例如，某上市公司可能会考虑股票价格、每股收益、股息分配等因素，以实现股东财富的最大化。
1．优点：(1)反映股东利益：股东财富最大化反映了股东的利益，因此可以更好地体现企业的价值。
(2)易于量化：与利润最大化一样，股东财富最大化也易于量化，可以通过股票价格、每股收益等指标来衡量。
(3)激励管理层：股东财富最大化可以激励企业管理层更加关注企业的长期发展和战略目标。
2．缺点：(1)忽略其他利益相关者：股东财富最大化忽略了其他利益相关者的利益，例如员工、客户、供应商等。
企业财务管理目标的内容、特点及实现
企业财务管理目标的内容、特点及实现企业制定财务管理的目标是为了在一定的财务管理环境以及财务条件下，通过财务管理活动达到企业预期的结果。
企业财务管理目标是企业财务管理工作开展的基本点，也是企业开展科学有效财务管理成果的重要保证，也能使财务管理理论得以完全体现。
但是，在我国的很多企业中，企业的财务管理目标却很难能够达到，主要是企业在经营过程中对财务管理没有给予足够的重视，导致财务管理的真正效果没有实现。
在这种情况下，对财务管理的目标进行研究，能够保证财务管理的目标得以实现，同时更好的促进企业发展。
1 企业财务管理目标概述1.1 企业利润最大化近年来，我国经济得到了快速发展，在经济发展过程中企业是重要的组成部分，在市场经济体制下企业经营利润是其发展的核心。
在国家财政方面，企业经营利润具有共享作用，同时也和企业员工经济收入以及福利都有直接的关系。
企业在不断发展过程中对其进行考核的主要指标就是企业利润，因此，企业在发展过程中也将利润最大化作为了追求的主要目标。
企业财务管理的目标中对利润最大化进行了包含，因此，财务管理对经济核算、资源优化配置进行了重视，同时，对财务管理方式进行了改进，这样能够降低企业生产成本，在收入方面有所改善。
1.2 企业产值最大化市场经济在发展过程中竞争非常的激烈，因此，企业在市场中要想获得更好的发展，要对企业发展速度进行重新认识，同时，对其重要性进行分析，企业发展过程中经济重心要逐渐从重视生产转移到产值方面。
企业财务管理中，产值最大化是管理目标之一，对企业在市场竞争中有着直接的影响。
在市场经济条件下，企业财务管理的目标出现了改变，产值最大化成为了主要产物，企业为了获得更好的发展，在发展过程中不能出现盲目提高产值的情况，这样可能会出现增产不增收的情况。
1.3 企业财富最大化企业在发展过程中实现利润最大化其实也是为了让企业股东获得更多的财富，这里所讲的财富不只是指企业的经营利润，同时，也表现在企业的资产总值方面。
论现代企业财务管理目标
论现代企业财务管理目标财务管理是企业运营中的重要一环，它帮助企业进行资金管理和决策，以实现企业的长期发展目标。
在现代企业中，财务管理目标也随着企业需求和市场环境的变化而不断调整。
本文将从财务管理目标的定义、特点、实现方法、评估指标等方面，全面阐述现代企业的财务管理目标。
财务管理目标是企业进行财务活动的出发点和归宿，它决定了企业财务管理的方向和效果。
明确的财务管理目标能够为企业制定财务策略和方案提供指导，同时有助于企业经营者做出合理的投资决策，提高企业的盈利能力。
财务管理目标还是企业业绩评价的重要标准，它能够帮助企业了解自身的财务状况和经营成果，进一步发现存在的问题并采取改进措施。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，现代企业的财务管理目标也在不断发生变化。
在多元化和国际化的背景下，现代企业的财务管理目标逐渐向以下几个方面发展：企业价值最大化：企业价值最大化是指通过合理的财务运作和管理，使企业的市场价值达到最大化。
这一目标考虑了企业长期发展的战略需求，股东权益和公司市场价值，从而促使企业在追求经济效益的同时，注重社会责任和可持续发展。
资本运作效率最优化：现代企业更加注重资本运作的效率和效益。
通过优化资源配置、降低成本、提高利润率等方式，实现资本运作效率最优化。
这不仅包括资金运用效率的优化，还包括投融资决策的合理化，以及企业资产结构的调整和优化。
风险管理：现代企业在追求发展的同时，也更加注重风险管理。
通过对可能出现的风险进行预测、评估和控制，降低企业的风险水平，提高企业的抗风险能力。
这包括对市场风险、信用风险、操作风险等的有效管理。
协调利益相关者：现代企业需要协调好与各利益相关者之间的关系，包括股东、债权人、供应商、员工、政府等。
通过建立良好的合作关系，实现利益相关者的共赢，进而促进企业的长期稳定发展。
为了实现现代企业的财务管理目标，企业需要采取一系列的方法和策略。
以下是一些主要的实现途径：制定明确的财务战略：企业需要结合自身的实际情况和发展需求，制定明确的财务战略。
论财务管理的目标及其特征
论财务管理的目标及其特征作者：张大庆来源：《商情》2014年第38期【摘要】财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
财务管理目标是职业者财务活动的基本目的和发展方向，是财务运行的一种驱动力，不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制。
财务管理目标的相对稳定性，统一性，可操作性和层次性，是财务管理目标的基本特征。
【关键词】财务管理目标财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
财务管理目标是职业者财务活动的基本目的和发展方向，是财务运行的一种驱动力，不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制。
科学地确立财务管理目标对优化理财行为、实现财务管理的良性循环，具有重要意义。
一、财务管理的总体目标财务管理的总体目标既要与企业生存和发展的目的保持一致，又要直接、集中反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标，主要有以下几种观点：（一）利润最大化利润是企业在一定期间内全部收入和全部费用的差额，它反映了企业在当期经营活动中投入与产出对比的结果。
在一定程度上体现了其企业经济效益的高低。
利润，既是资本报酬的来源，又是提高企业职工劳动报酬的来源，同时，又是企业增加资本公积、扩大经营规模的源泉。
在市场经济条件下，利润的高低决定着资本的流向，企业获取利润的多少表明企业竞争能力的大小，决定着企业的生存和发展。
因此，以追逐利润最大化作为财务管理的目标，有利于企业加强管理，增加利润。
（二）资本利润率最大化资本利润率是企业在一定时期的税后净利润额与资本总额的比率。
它体现资本投资额与资本增值利润额之间的关系。
以资本利润率最大化作为财务管理目标，可以有效地克服利润最大化目标的缺陷，它既能反映企业的盈利能力和发展前景，又便于投资者凭借其评价企业经营状况的好坏，分析和揭示不同企业盈利水平的差异，确定投资方向和规模。
企业财务管理目标的初探
企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。
因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。
确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。
随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。
一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。
财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。
财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。
管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。
2.激励作用。
目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。
3.凝聚作用。
企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用。
在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
浅谈企业财务管理目标的特征及作用
浅谈企业财务管理目标的特征及作用作者：肖苏珠来源：《现代经济信息》2014年第04期摘要：文章对企业财务管理目标的概念进行阐释，梳理了企业财务管理目标的特征，指出企业财务管理目标的作用。
关键词：企业财务管理目标；特征；作用中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01任何一个企业都设有财务管理部门，因此，财务管理的设置不是无缘无故，它的存在必定有一定的目的。
这个目的也可以称之为财务管理的目标，这个目标就是指要对公司的这个财务情况进行一定的估算和预测，它代表了公司在财务领域的最终导向和宗旨。
本文主要对企业财务目标进行具体阐释。
一、企业财务管理目标的概念财务管理的目标，顾名思义，就是指对企业的财务进行管理工作之后所想要达到的目的。
这一目的直接指导着财务管理的行动。
财务管理目标的设定具有极其重要的作用，它是我们对公司财务进行管理的一切归宿，同时也是对公司的财务进行管理的一个重要的衡量指标。
财务管理领域也有其自身的理论积淀，但这种理论不是固步自封的，它也是在随着市场化的过程中不断修改和完善，而与之相对应的目标也处在动态的变化中。
纵观现在的有关理论，共有四种比较具有典型的看法，即：利益最大化、每股盈余最大化、股东利益最大化乃至于企业利益最大化。
二、企业财务管理目标的特征企业财务管理目标具有以下特征：（一）财务管理目标具有相对的稳定性财务管理的目标是一个动态发展的过程，它的发展不仅受制于宏微观经济政策的影响、企业对于市场化经营的认识，同时也深受人们思想观念的影响。
不过，即便人们的认识随着经济发展水平的提高而跟着提高，也必须在这个提高的过程中对一个问题有一个比较约定俗成的理解。
我们必须正视有些问题的发展不是一下子就可以达到的，而是一个循序渐进的过程，就好比质变也需要一定量变的积累。
有鉴于此，财务管理目标的确定在相当长的时间里还是稳定不变的。
（二）财务管理目标具有可操作性要想真正落实财务管理方面的目的，那么就必须满足一定的必备条件，这个条件就是制定经济指标并且进行分解，要能够起到组织动员这些作用，并促使公司内部员工能够反躬自身。
企业财务管理的概念特点与作用介绍
企业财务管理的概念特点与作用介绍企业财务管理是企业内部控制的主要内容，是企业增加利润、实现可持续发展的基础和保证。
下面店铺就来讲讲企业财务管理的概念特点与作用。
企业财务管理的概念特点(一)企业财务管理概念所谓企业财务管理，就是指在企业目标导向下，根据企业经营发展实际，对资金进行管理，例如，购置资产、融通资本、现金流动、利润分配等，都属于财务管理的范畴。
财务管理的内容比较广泛，主要包括企业投资筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等。
对于企业来说，财务管理无疑是企业管理的核心和关键，直接关系到企业的经营、发展与效益实现状况。
因此，企业必须要遵守财务管理的相关规定，严格依据相关财经法规制度和规定，来科学、规范地组织与管理企业财务，理顺其中存在的各种财务关系，使之更好地服务企业发展。
(二)企业财务管理的特点1.企业财务管理综合性比较强。
对于财务管理而言，资金就是主要标的对象，而在企业经营中，各个环节、各个部门都需要资金支持，由此可知，财务管理贯穿在企业经营发展全过程，影响到企业发展的每一步。
因此，企业必须要高度重视财务管理，并以此为核心，创新协调好各项财务活动，以更好地发挥资金效益，创造更大的经济利润和经营价值。
2.涉及的范围非常广泛。
从企业内部来看，财务管理活动贯穿在采购、生产、供应、销售、售后服务等整个链条中;从企业外部来看，财务管理包含各项投资、融资筹资、利益分配等各项活动，而这些活动与外部利益相关者，例如，企业股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工等，都存在不可分割的密切关系。
3.以价值形式为控制手段。
所有企业的财务管理都是为了要实现企业的价值，并把这种价值扩大，它所管理的不是具体的资产，而是企业本身的价值，所以在进行财务管理过程中我们主要是围绕着企业的价值进行控制的。
4.保证资金的合理运用。
一个企业想要正常运转，就必须要依赖资金，资金可以说是企业的命脉，是企业生存的血液，财务管理不仅要保证资金充足和资金安全，还必须要提高资金利用效益，通过财务管理活动来实现经营价值和企业价值。
财务管理目标
财务管理目标财务治理目标又称理财目标, 是指企业进展财务活动所要到达的根本目的, 它打算着企业财务治理的根本方向。
财务治理目标是一切财务活动的动身点和归宿, 是评价企业理财活动是否合理的根本标准。
内涵随着市场经济体制的逐步完善,财务治理理论在不断地丰富和进展。
其中（财务治理的目标）,也在不断推陈出新。
到目前为止,先后消失了4种比拟具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财宝最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。
作用财务治理目标的作用可以概括为四个方面：（1）导向作用。
（2）鼓励作用。
（3）分散作用。
（4）考核作用。
特征（企业财务治理目标）具有以下特征：（1）财务治理目标具有相对稳定性。
随着宏观经济体制和企业经营方式的变化, 随着人们熟悉的进展和深化, 财务治理目标也可能发生变化。
但是, 宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的, 只有进展到肯定阶段以后才会产生质变；人们的熟悉在到达一个新的高度以后, 也需要有一个达成共识、为人所普遍承受的过程。
因此, 财务治理目标作为人们对客观规律性的一种概括, 总的说来是相对稳定的。
（2）财务治理目标具有可操作性。
财务治理目标是实行财务目标治理的前提, 它要能够起到组织发动的作用, 要能够据以制定经济指标并进展分解, 实现职工的自我掌握, 进展科学的绩效考评, 这样, 财务治理目标就必需具有可操作性。
详细说来包括：可以计量。
可以追溯。
可以掌握。
（3）财务治理目标具有层次性。
财务治理目标是企业财务治理这个系统顺当运行的前提条件, 同时它本身也是一个系统。
各种各样的理财目标构成了一个网络, 这个网络反映着各个目标之间的内在联系。
财务治理目标其所以有层次性, 是由企业财务治理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性打算的。
重要性企业财务治理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要到达的根本目的, 它打算着企业财务治理的根本方向, 是企业财务治理工作的动身点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理目标的作用及特性
1.导向作用
财务管理是一项组织公司财务活动，协调公司同各方面财务关系的管理活动。
理财目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向、
树立目标，使公司按照既定的方向有目的、有计划的运作。
2.激励作用
目标是激励公司全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为
企业创造最大财富。
公司内部上级与下级之间的关系是公司财务管
理的一项重要内容，只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上
达成利益一致，企业的发展才有可能，企业在竞争中才会更显活力。
3.凝聚作用
企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，公司才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响。
其中
一个重要因素就是它的目标。
企业目标明确，能充分体现全体职工
的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创
造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
目标的完成情况有利于评价公司职工工作的好坏，推动各部门改进工作，不断提
高管理水平和生产经营的经济效益。
以明确的目标作为绩效考核的
标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
1.财务管理目标具有统一性
财务管理目标应与企业总体目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进公司管理总体目标的实现。
兼顾协调各种利益主体的利益，实现经济性目标与社会性目标的统一。
经济性目标谋求经济效
益最大化，强调企业的经济责任。
这是由经济管理的性质决定的，
是企业追求的直接目标;社会性目标注重的是企业的社会责任，谋求
的是社会效益的最大化。
这是由企业所处的社会环境所决定的。
因
为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会
不同程度地制约或影响着企业的生存和发展。
如果不承担社会责任，不能妥善地处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和回报，还
会受到社会的惩罚。
失去社会支持的企业，必将陷入孤立无援的境地，这将会使其生存和发展举步维艰。
因此，财务管理目标既要突
出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会
责任，追求经济效益与社会效益同步化。
2财务管理目标具有层次性
财务管理目标是公司财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。
各种各样的理财目标构成了一个网络，这
个网络反映着各个目标之间的内在联系。
财务管理目标之所以具有
层次性，是由公司财务管理内容和方法的多样性以及他们相互关系
上的层次性决定的。
要求财务管理目标具有层次性是为了把财务管
理目标按其主要影响因素分散为不同的具体目标。
这样，企业就可
以结合内部经济责任制度，按照分级分口管理的原则，把实现财务
管理目标的责任落实到财务管理活动的不同环节、企业内部的不同
部门、不同管理层次或不同责任中心。