企业财务管理目标的观点及其优缺点
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理目标是指通过科学有效的财务管理手段，协调企业内外部资源，实现企业长期稳健发展的总体目标。
企业财务管理目标具有指导性、导向性和实践性，是企业财务工作的中心，是企业整体战略规划的一个重要组成部分。
本文将从以下几个方面，分析企业财务管理目标的具体内容。
一、提高企业投资价值企业的价值可以体现在股价的变化和投资回报率的提高上。
企业要不断提高自身的价值，才能获得投资者的青睐和更多的资本市场支持。
因此，企业财务管理的首要目标就是提高企业的投资价值。
为实现这一目标，企业需要不断排除投资风险，降低成本费用，提升资源利用率。
只有这样，企业的投资价值才会得到不断提升。
二、保证企业财务稳定性企业财务稳定性是企业长期发展的基础。
只有保证企业财务的稳定性，才能推动企业持续发展。
为实现这一目标，企业需要控制好企业的财务风险，降低融资成本，加强会计核算，建立财务管理制度和规范的财务流程。
只有这样，企业的财务状况才能够稳步向前发展。
三、提高企业现金流企业现金流是判断企业财务健康状况的重要指标。
企业现金流充足，才能保持正常的生产和经营活动。
为实现这一目标，企业需要有效管理企业运营现金流，降低企业成本费用，提高资产周转率。
只有这样，企业的现金流才能持续健康的发展。
四、优化企业资产负债结构优化企业的资产负债结构，是企业财务管理目标的一个重要方面。
只有实现优化资产负债结构，企业的财务状况才能够更加健康。
为实现这一目标，企业需要控制好资产规模，保证企业的资产质量和流动性。
同时，要合理规划企业的融资方式，降低负债成本，提升企业的信用评级。
总之，企业财务管理目标是企业长期稳健发展的基础。
企业需要通过科学的财务管理方法，不断优化企业财务管理目标，不断完善财务管理制度，提高企业的规范性和科学性，从而推动企业不断向前发展。
简述利润最大化财务管理目标及其优缺点
利润最大化财务管理目标的简述及其优缺点
一、利润最大化财务管理目标的简述
利润最大化是指企业财务管理以实现利润最大为目标。
企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
二、利润最大化财务管理目标的优点
1.导向明确：利润作为企业一定时期的最终经营成果，是衡量企业绩效的重要指标。
利润最大化目标能够明确企业努力的方向，引导企业追求更高的经济效益。
2.综合性强：利润反映了企业的综合经济效益，涵盖了企业的收入、成本、费用等多个方面。
追求利润最大化有助于企业全面提升各项经营指标。
3.易于量化：利润作为一个财务指标，可以直观地通过会计报表数据进行量化，便于比较分析和考核评估。
三、利润最大化财务管理目标的缺点
1.忽视风险：利润最大化的目标可能导致企业过度追求短期利益，忽视可能带来的风险。
例如，为了实现高利润，企业可能盲目追求高杠杆投资，增加了企业的财务风险。
2.忽视现金流量：利润只是账面上的数字，并不代表企业的实际现金流量。
在某些情况下，企业利润高但现金流不足，可能引发资金链断裂的风险。
3.忽视长期发展：为了短期利润最大化，企业可能牺牲长期发展的机会，如减少研发投入、缩减市场开拓等，从而制约了企业的可持续发展。
综上所述，企业在选择财务管理目标时，应充分考虑自身实际情况和发展战略，权衡利润最大化目标的优缺点。
同时，企业应关注其他利益相关者的需求，实现经济效益和社会效益的统一。
财务管理目标及其优缺点
财务管理目标及其优缺点以财务管理目标及其优缺点为标题，下面是一篇关于财务管理目标的文章。
财务管理目标是指企业在财务管理过程中所追求的目标和方向。
财务管理目标的确立对于企业的财务决策和资源配置具有重要的指导作用。
下面将从财务管理目标的定义、种类以及其优缺点等方面进行阐述。
一、财务管理目标的定义财务管理目标即企业为了实现长期或短期的财务目标而制定和追求的目标。
通常情况下，财务管理目标可以分为长期目标和短期目标两类。
长期目标主要是为了保障企业的可持续发展，包括增加企业的价值、提高股东权益、实现财务稳定等；短期目标则主要是为了满足企业的日常运营需求，包括保持流动性、控制成本、提高利润等。
二、财务管理目标的种类1. 利润最大化目标：利润最大化是企业追求的最主要的财务目标之一。
利润最大化目标着重追求企业在经营活动中创造尽可能多的利润，以提高企业的价值和股东权益。
然而，利润最大化目标也存在一些缺点，如可能忽视其他利益相关者的权益，导致企业形象受损等。
2. 市场份额最大化目标：市场份额最大化是企业在市场竞争中所追求的目标。
通过扩大市场份额，企业可以提高自身在市场中的竞争力，增加销售额和利润。
然而，市场份额最大化目标也存在一些缺点，如可能忽视盈利能力，导致企业长期亏损。
3. 现金流量最大化目标：现金流量最大化是企业在短期经营中所追求的目标。
现金流量最大化目标着重追求企业在经营活动中获得尽可能多的现金流入，以确保企业的流动性。
然而，现金流量最大化目标也存在一些缺点，如可能忽视长期投资和发展，导致企业长期发展受限。
三、财务管理目标的优缺点1. 利润最大化目标的优缺点：优点：利润最大化目标能够提高企业的盈利能力，增加企业的价值和股东权益；同时，也能够为企业提供更多的资金用于扩大生产和发展。
缺点：利润最大化目标可能会忽视其他利益相关者的权益，如员工、供应商等；同时，过分追求利润最大化可能导致企业的形象受损，影响企业的可持续发展。
财管优缺点总结
财管优缺点总结第一篇：财管优缺点总结1.公司制企业的优缺点：优点：（1）无限存续；（2）容易转让所有权；（3）有限债务责任。
缺点：（1）双重课税；（2）组建公司的成本高；（3）存在代理问题。
2.营运资本管理的目标有以下三个：（1）有效地运用流动资产，力求其边际收益大于边际成本；（2）选择最合理的筹资方式，最大限度的流动资金的资本成本；（3）加速流动资金周转，以尽可能少的流动资金支持同样的营业收入并保持公司支付债务的能力。
3.股东财富最大化的优点：（1）股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值和风险因素。
（2）股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。
（3）股东财富最大化反映了资本与收益的关系。
4.增强短期偿债能力的表外因素：（1）可运用的银行贷款指标；（2）准备很快变现的非流动资产；（3）偿债能力的声誉。
5.降低短期偿债能力的表外因素：（1）与担保有关的或有负债；（2）经营租赁合同中的承诺付款；（3）建造合同、长期资产购置合同中的分期付款。
6.影响长期偿债能力的其他因素：（1）长期租赁；（2）债务担保；（3）未决诉讼。
7.相对价值法市盈率模型的优缺点：优点：（1）计算市盈率数据容易取得，并且计算简单；（2）市盈率把价格和收益联系起来，直观地反映投入和产出的关系；（3）市盈率涵盖了风险补偿率、增长率、股利支付率的影响，具有很高的综合性。
局限性：（1）如果收益是负值，市盈率就失去了意义；（2）市盈率除了受企业本身基本面的影响以外，还受到整个经济景气程度的影响。
β值显著大于1的企业，经济繁荣时评估价值被夸大，经济衰退时评估价值被缩小；β值显著小于1的企业，经济繁荣时评估价值偏低，经济衰退时评估价值偏高；周期性的企业，企业价值可能被歪曲。
适用范围：市盈率模型最适合连续盈利，并且β值接近于1的企业。
8.市价/净资产比率模型(市净率模型)的适用性优点：（1）市净率极少为负值，可用于大多数企业；（2）净资产账面价值的数据容易取得，并且容易理解；（3）净资产账面价值比净利稳定，也不像利润那样经常被人为操纵；（4）如果会计标准合理并且各企业会计政策一致，市净率的变化可以反映企业价值的变化。
财务管理目标及其优缺点
财务管理目标及其优缺点一、引言财务管理是企业管理中的重要环节，其目标是确保企业的财务健康和可持续发展。
本文将讨论财务管理的目标以及其优缺点，并分析其对企业的影响。
二、财务管理目标1. 盈利目标：盈利是企业最基本的目标之一，通过实现盈利目标，企业可以为所有利益相关方创造价值。
盈利目标包括提高销售收入、降低成本、提高利润率等。
2. 现金流目标：现金流是企业生存和发展的血液，保持良好的现金流可以确保企业的运营正常。
现金流目标包括提高现金流量、管理资金周转率、降低债务风险等。
3. 资本结构目标：资本结构目标涉及企业资本的组成和比例，旨在最大限度地提高股东权益和降低资本成本。
资本结构目标包括降低负债比例、增加股东权益、优化债务结构等。
4. 资产利用率目标：资产利用率是衡量企业资源利用效率的重要指标，包括固定资产周转率、存货周转率等。
通过提高资产利用率目标，企业可以降低成本、提高效益。
5. 风险管理目标：风险管理是财务管理的重要组成部分，旨在降低企业面临的各种风险。
风险管理目标包括控制市场风险、经营风险、财务风险等，以确保企业的可持续发展。
三、财务管理目标的优缺点1. 优点(1) 有效配置资源：财务管理目标可以帮助企业有效配置资源，以实现最佳效益。
例如，盈利目标可以促使企业提高销售收入和利润率，优化产品组合和市场定位，从而提高企业竞争力。
(2) 保护股东权益：财务管理目标可以保护股东权益，确保他们的投资获得回报。
例如，资本结构目标可以降低负债比例，减少财务风险，提高股东权益。
(3) 降低风险：财务管理目标可以帮助企业降低各种风险，提高企业的抵御能力。
例如，风险管理目标可以帮助企业制定风险防范措施，降低市场和经营风险，保障企业的可持续发展。
2. 缺点(1) 目标冲突：不同的财务管理目标可能存在冲突，例如盈利目标与现金流目标之间可能存在矛盾。
企业在追求盈利的同时，也需要保持良好的现金流，避免资金周转困难。
(2) 过度追求短期利益：财务管理目标中的盈利目标可能导致企业过度追求短期利益，忽视长期发展。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理目标是指企业为了实现其长期的发展规划，实现盈利与稳健经营的目标而采取的财务管理策略。
实现这一目标需要合理的财务规划与管理，优化财务结构，提高财务效率，降低财务风险，增强企业的竞争力。
1.保持盈利能力企业的财务管理目标首先是要保证企业的盈利能力。
盈利是一个企业生存的基础，只有不断提高盈利能力，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为了实现这一目标，企业需要实行科学的财务预算与规划，制定合理的销售策略与价格政策，减少成本，提高效益，使企业能够持续盈利。
2.优化财务结构优化财务结构是企业财务管理的另一个重要目标。
通过优化财务结构，企业可以增强自身的资金实力，调整资产负债结构，提高财务稳健性和灵活性，从而实现企业长期稳健的发展。
为了达到这一目标，企业需要通过多种途径进行资金调动，比如银行融资、债券发行、股票发行等，实现优化财务结构的目标。
3.提高财务效率提高财务效率是企业的另一个重要财务管理目标。
效率是企业取得成功的关键，只有在高效的运营模式下，企业才能不断提高效益、增强竞争力。
企业需要管理自身的财务流程，规范会计核算、报税申报、财务审批等流程，提高财务信息处理的速度和准确性，同时，加强财务管理团队的培养和管理，提高管理人员的素质和能力，以便更好地促进企业的财务效率。
4.降低财务风险降低财务风险是企业财务管理的另一重要目标。
财务风险的存在对企业的发展产生巨大的威胁，因此，企业需要充分了解财务风险的源头，采取有效的防范措施，从而更好地控制和降低风险，保障企业的资产安全和经营稳定。
企业需要通过制定完善的风险管理策略，加强财务信息管理与保密工作，降低财务风险发生的概率，并加强应对突发财务事件的能力。
综上所述，企业财务管理的目标是多方面的，通过保持盈利能力、优化财务结构、提高财务效率和降低财务风险等方面的努力，企业可以更好地实现长期的发展规划，提高经济效益，增强市场竞争力，实现行业领先地位。
财务管理目标的优缺点
财务管理目标是企业在特定的理财环境中，组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，财务管理目标既是企业财务活动的方向，也是财务管理的根本出发点和最终归宿。
财务管理目标的三种观点：1）利润最大化：企业是盈利性的经济组织，利润代表企业财富的增加，利润最大化强调的是企业当期净利润的最大化。
在众多企业理财目标中，利润最大化目标是迄今为止流行时间最长、影响力最为深远的理财目标优点：（1）利润是综合性的财务指标。
从财务角度看，利润是企业一定时期内的收入扣除成本费用后的差额，它反映了企业经营活动中投入与产出的关系，是衡量企业经济效益的重要指标，从经济学角度看，这个差额是企业剩余产品的价值转化形式，利润越多，表明企业提供的剩余产品越多（2）利润体现企业的社会贡献，利润体现企业对国家和社会的贡献程度，是社会财富的重要源泉，也是企业追求自身发展和改善职工生活福利待遇的物质基础（3）利润指标易于操作。
利润指标与财务报表体系相吻合，容易计算和理解，便于目标的考核缺陷：（1）缺乏可比性，利润最大化强调的是利润的绝对数，不能反映所得利润与投入资本的比例关系，无法衡量企业经济效益水平高低，因而不便进行企业的横向和纵向比较分析，而且，利润最大化也未考虑时间价值因素，对不同时期的利润指标也失去了可比的基础（2）为考虑风险因素。
收益和风险是一对孪生体，想实现收益就需要面对风险，收益越高则面对的风险越高，企业将利润最大化最为其财务管理目标，可能会为追逐高利润而忽视风险，如企业从事高风险项目投资或提高杠杆水平，终将会导致经营风险和财务风险的提高，导致企业财务危机的产生（3）诱发企业短期化行为，短期化行为是指只注重实现近期利润目标，而忽视企业长期战略发展的企业行为。
例如，为了实现预期的利润目标，不惜采用拼设备拼消耗、忽视新产品和新技术开发，不注重职工业务培训等手段，尽管降低企业当期的费用负担，但去损害了企业的长远利益，给企业长远发展留下隐患2）股东财富最大化：现代企业的特征之一就是所有权与精英权的两权分离，作为代理人的经营者，应最大限度地为其委托人股东谋求财富。
企业财务管理目标的观点及其优缺点大全
企业财务管理目标的观点及其优缺点大全第一篇：企业财务管理目标的观点及其优缺点大全企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。
（一）利润最大化。
这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。
优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。
这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
（二）净现值最大化。
该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。
讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。
认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。
资本才能真正得以最大化增值。
优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
没有反映出利润与投入资本的比例关系。
（三）每股收益最大化。
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
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企业财务管理目标的观点及其优缺点
财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。
（一）利润最大化。
这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。
优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。
这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
（二）净现值最大化。
该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。
讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。
认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。
资本才能真正得以最大化增值。
优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，
缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
没有反映出利润与投入资本的比例关系。
（三）每股收益最大化。
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，
优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
缺点：这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对股票市价的影响。
如果企业的目标只是为了每股收益最大，企业就决不会支付股利。
（四）股东财富最大化。
这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。
优点：股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富，股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的，它考虑了风险因素。
因为，风险的高低，会对股票价格产生重要影响；也考虑了货币时间价值，一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。
因为不管是目前利润还是预期未来的利润对股票价格都会产生重要影响。
缺点:过于强调股东的利益，而对企业其他关系主体的利益不够重视，不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。
其次，股票价格是受多种因素影响的结果，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。
再次，它只适合上市公司，对非上市公司很难适应。
（五）企业价值最大化。
所谓企业价值就是企业资产的市场价值，取决于企业潜在和未来的获利能力。
优点：企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，克服了企业在追求利润上的短期行为，因此，有学者认为该观点体现了对经济效益的深层认识。
缺点：一是概念上的模糊。
大部分学者认为，企业价值最大化就是股东财富最大化。
但有学者认为企业价值与股东财富不是同一概念。
认为企业价值相当于资产负债表左方的资产价值，而股东财富应相当于资产负债表右方的所有者权益的价值。
二是测算上的困难。
如果用未来企业报酬贴现值计量企业价值，在实践的可操作上存在着难以克服的缺陷。
如果用资产评估值来计量，方法上虽然科学，但是资产评估通常在企业经营方式变更、资产流动、产权变更时采用，在企业日常管理、业绩评价中费时费力，事实上也难行得通。
（六）持续发展能力最大化。
该观点认为，企业财务管理目标必须是经济性目标与超经济性目标的高度统一，是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾，绝不能只是一项非常具体化、定量化、具有明显倾向性的财务指标；必须具有综合性、兼容性，能够全面反映企业的持续经营和稳定发展能力，而有利于企业可持续发展的理财目标就是“持续发展能力最大化”。
优点：第一，能够在理财目标中充分考虑企业管理的最高目标；第二，使企业的理财思路跳出资金管理的局限。
缺点：企业持续发展能力最大化是一种高度综合性的企业目标，不是企业理财目标所能涵盖的。
“持续发展能力最大化”本质上是企业经营的最高目标，企业理财目标应当充分体现企业的经营目标，但两者之间不能等同。
（七）EVA最大化。
该观点认为企业财务管理目标应是企业经济附加值EVA最大化。
EVA 是公司营业利润与资本成本的差值，它是衡量企业在某个特定年份中盈利抵偿资本机会成本后的经济利润。
优点：EVA最大化的理财目标能将所有者的财务管理目标与经营者的财务管理目标紧密
衔接在一条纽带上，所有者主要基于企业EVA的增长给经营者进行奖励，妥善地处理了经营者与股东的代理冲突。
EVA考虑了企业所有投入资本的成本，有利于经营者千方百计提高资金营运效果，并授予经营者更大的灵活机动权；EVA最大化的实质是企业的经济利润最大化，也是权衡了经营者利益下的股东财富最大化。
缺点：过分注重EVA易使企业忽视与其他契约关系的主体利益以及企业的社会责任感。
以上讨论的指标中，EVA最能体现企业的社会责任和社会价值.国资委对央企的考核中，也把EVA作为主要的考核指标，因此，我们应该把EVA作为我们研究财务管理目标的重点。
青岛大学董雪梅。