创业培训课程大作业
西安工大创新创业课作业
创新创业学课程作业姓名学号学院专业联系方式主讲教师2023年 9 月 19 日1、创业对个人有哪些意义和影响？第一，创业提供了一个实现个人愿望和抱负的机会，让个人能够追求自己的梦想并发挥潜力。
第二，创业可以带来财务独立，创业者有机会通过自己的努力创造财富，并获得经济上的自由。
第三，创业不仅可以改变个人的生活，还能为他人提供就业机会，推动社会经济发展。
第四，创业需要不断学习新知识、发展新技能，并面对挑战和失败。
这种经历有助于个人的成长和发展。
2、为什么说社会经济科技的发展对创业精神提出了更高要求？社会经济科技的发展给创业者带来了更大的机遇和挑战，要求他们具备更高的创新能力、市场洞察力、适应变化的能力，以及风险管理和资源整合的能力。
同时，他们也需要保持学习和适应科技进步的态度，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
3、请分析一下我国当前的创业环境，有哪些有利及不利于创业的因素？有利：政府出台政策的扶持，庞大的市场需求劣势：激烈的竞争，资本市场的不确定性，人才短缺4、你创业的意愿和动机如何？妨碍你创业的最大阻碍在哪里？我目前暂时没有创业的计划。
目前妨碍我创业的最大障碍在于缺乏专业知识，见识阅历不够。
5、简述创业的概念、要素及创业精神的本质，你认为创业精神可以培养吗？创业是发现捕获机会并由此创造新颖产品，服务或实现其潜在价值；要素：团结的团队，充足资金，精良的方案，坚韧的毅力本质：创造创新我认为创业精神可以培养。
6、成功创业者有哪些共同的心理与行为特征？你认为最重要的是那些？自己缺乏哪些？共同心理与行为特征：敢于尝试，勇于创新，极强的成功欲，激情投入，冒险精神，专业知识，社会关系网，丰富的经验，资金充足。
自己缺乏缺乏：首创精神，专业知识，经验，还有资金。
7、简述创业的类型，如果你自己创业，你会选择哪种类型？第一种生存者型，第二种可称为变现型，第三种复制型，第四种安定型，第五种冒险型。
我会选安定型的创业类型8、简述创业的大致过程及影响创业成功的重要因素。
《创业基础》大作业
《创业基础》大作业第一篇：《创业基础》大作业《创业基础》课程大作业一、材料阅读题(30分)从全球范围来说，当人类进入2l世纪后，创业已成为经济发展的源动力。
创业是创新和变化的源泉，刺激了生产力和经济竞争力的提高。
创业这个词很早就有。
如，《孟子·梁惠王下》：“君子创业垂统，为可继也。
”诸葛亮《出师表》：“先帝创业未半，而中道崩殂”。
实际上，现在我们经常读到或听到创业这个词，它究竟是指什么？“创业”（entrepreneurship）定义很多。
《现代汉语词典》的解释是：创办事业。
《辞海》的解释是：创立基业。
熊彼特（Schumpeter）对创业的定义是：“强调革新，包含新的产品、新的生产方法、新的市场、新的组织形式。
财富就是在满足新的需求的革新的活动中被创造出来的。
从这个角度来说，创业者可以被视为那些将各种不同的因素组合在一项革新性的活动中，并以此满足消费者的需求的人。
同时，他们也希望实现的价值要超越原来的各因素的价值总和，并且能够创造出新财富。
”。
美国百森商学院被誉为“创业教育之父”的蒂蒙斯（Timmons）认为，“创业不仅仅意味着创办企业、筹集资金和提供就业机会，也不只等同于创新、创造和突破。
”南开大学创业管理研究中心主任张玉利教授认为，“把创业仅仅理解为创建新企业是片面的，创业的本质更在于把握机会、创造性地整合资源、创新和快速行动，创业精神是创新的源泉。
”创业是不考虑当前所控制的资源而追求机会的过程。
创业行为的本质在于识别机会并将有用创意付诸实践。
创业不仅是创办新组织或开展新业务，更是一个创新的过程，在这个过程中，新产品或新服务的机会被确认、被创造，最后被开发出来产生新的财富（Drucker，1985）。
创业的本质是创新，其核心在于超越既有资源限制而对机会的追求。
具体包括：一是新组织或活动创立。
二是创新。
三是组织内部创业。
德鲁克（1985）就曾说：”今天的大企业，除非它们拥有创新能力，否则将难以生存下去“。
22期创业培训课程作业及相关资料(1)
序日期时间课程授课老师联系电话号16月5日下午 开学典礼、干部选举 培训部136******** 26月6日上午 创建自己的团队 姚锋利 高级培训师3下午 市场营销务实 锁 强 专职讲师187********46月7日上午 工商政策法规与答疑 马红卫 工商局干部137******** 5下午 创业扶持政策答疑 魏鹤翔 人社局干部66月8日上午 创业导论 傅德容 副教授7下午 创办企业面对的挑战 温 舸 创业培训师86月9日上午 税务政策法规与答疑 靳小亚 税收筹划师9下午 创业的法律形态与环境 曹恒民 副教授10######上午 创业案例剖析 傅德容 副教授11下午 网络营销基础 侯晓辉 西安新格网络 总经理12######上午 创业企业人力资源管理体系建设 王 强 专职讲师139********13下午 创业企业战略规划与文化建设 王 强 专职讲师139********14######上午 创业计划书的撰写 王军良 副教授139******** 15下午 成功的艺术 杨 泳 教授/16###### 企业培训体系建立 西安先知企业管理139********有限公司/17######上午 企业微博管理实务 王 怡 西安优尚科技 总经理18下午 创业贷款担保政策宣讲 田树忠 担保公司/干部19######上午 商务公关礼仪 罗美荣 副教授133********136******** 20下午 商务谈判 姚锋利 高级培训师21######上午 创业心理学 梁海虹 教授22下午 当家要会理财 张亚婷 高级培训师23######上午 税收筹划基础与风险控制 袁凤琴 陕西运华会计师事务所副所长24下午 创业道德与社会责任 金大强 专职讲师25###### 学员项目介绍会 培训部2627######上午 创业计划书的点评与指导 王军良 副教授28下午 交流会 培训部29###### 企业员工关系管理 西安先知企业管理有限公司30讲座 西京培训316月24日-6月26日32###### 复习 考前复习33###### 考试 培训部完成创业计划书创作 作业完成346月29日-6月30日上交商业计划书（申请贷款） 培训部357月1日-7月3日3839###### 考试 培训部QQ号作业/78224766我企业的团队组建方案，要求：以销售型企业为例1、团队不少于16人（老板1，前天文秘1，销售人员8，财务1，人力资源1，销售经理2，内勤1，销售总监1.2、管理制度（基本岗位职责描述)3、薪酬体系及晋升通道设计4、团队成员招选渠道设计2734965051、食品安全已成为当今社会关注的焦点，回顾三鹿奶粉的三聚氰胺事件，如果作为企业负责人你在该事件发生时应如何进行危机处理，以挽回声誉和市场，避免企业走向破产？2、NOKIA应如何应对中国市场份额迅速下滑的不利局面？3、面对现今国家对房地产市场控制与打压的宏观环境，中小房地产企业应如何应对？///1、分析创业者会遇到的风险2、创业者在创业时会遇到的法律挑战3、遇到挑战是你将如何应对////1、岗位说明书设计2、设计以下岗位的绩效考评方案（任选其一） 销售经理/人员，客服经理/人要求（30分钟） 重点考核KPI指标的员选取和工作要求某家具设计以下企业理念（任选一）：生产销售企业，某房地产公司，某大型要求（30分钟） 愿连锁超市，某旅行社思想性与针对性景，使命，宗旨，精神统一303052926西安市大学生自助创业商业计划书.doc，自己下载完成310511872////待定///一、礼节性介绍的一般顺序是什么？介绍时应注意的问题有哪些？名片是自我介绍的一种形式，如何赠接名片？二、人际交往中的礼宾次序是怎样的？请列举出三种人际交往中的礼宾次序？三、握手礼节有哪些要求？78224766为使自己成为更加有效的谈判代表，你需要进一步学习哪些谈判技能。
创新创业实践课大作业展示
谢谢~
螺母不会被损坏总结通过使用这个扳手能够减少对螺母的损伤提高结构体整体生命力的扳手来满足现代社会对新型技术的需求提高工业制造生产的效率降低了对工业设备及结构的维护成本使得机械安装工作更加简单方便提高机械安装工作的工作效率
不易损坏螺母的扳手的研制
扳手是工业生产中经常使用的工具，也是现代家庭生活中备 不可少的工具。我们在实际应用中，我们经常要使用扳手去 扳动螺母器件，所以扳手这件工具不论是在生活中还是在工 业制造生产上，都有着举足轻重的地位。市场上供应有二类 扳手：一类是活络扳手，另一类是死扳手。活络扳手的优点 是一只扳手可扳动一定尺寸范围的螺母，缺点是用时需要调 节，以适应不同规格的螺母。死扳手的优点是用时无须调节， 缺点是一只扳手只可应用于一个规格的螺母。但是这两种扳 手都有一个缺陷就是容易损坏螺母。所以，研制一款能够保 护螺母，能够延长结构生命的扳手就显的十分必要了。
用扳手拧紧或松动螺母是机械领域中的一个基本操作。以新 型扳手取代传统型扳手，必ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ会使机械安装工作更加简单、 方便，提高机械安装工作的工作效率。
有何经济效益和社会效益
在拧紧或松动同时会损坏螺母的六角形表面。使用扳手时螺 母的过程中，扳手用力越大，螺母损坏就会越严重。而使得 扳手作用于螺母上的力大大降低，降低了工作效率。
最终结果
这一设计可解决使用传统扳手时遇到的问题。当使用扳手时， 螺母六角形表面的其中两条边刚好与扳手上、下钳夹上的突 起相接触，使得扳手可以将力作用在螺母上。而六角形表面 的与扳手接触的角则刚好位于扳手上的凹槽中，因而不会有 力作用于其上。螺母不会被损坏
不会损坏螺母的扳手
通过使用这个扳手，能够减少对螺母的损伤，提高结构体整 体生命力的扳手来满足现代社会对新型技术的需求，提高工 业制造生产的效率，降低了对工业设备及结构的维护成本， 使得机械安装工作更加简单、方便，提高机械安装工作的工 作效率。
创业计划培训课后练习
创业计划培训课后练习第一章：课程回顾创业计划培训课程是为了帮助学员们系统地学习和掌握如何制定和实施成功的创业计划而设计的。
在这门课程中，我们学习了创业计划的基本概念、制定流程、关键步骤和成功要素，同时通过案例分析和实践练习，加深了对创业计划的理解和应用。
在本次练习中，我们将结合课程所学，通过实际情景和数据，练习制定一个创业计划，并通过各种工具和方法对其进行评估和优化，以提升我们的实战能力和创业成功率。
第二章：创业机会与市场分析1. 创业机会的发现与评估通过市场调研、行业分析和竞争情况等手段，识别和评估创业机会。
同时，结合个人兴趣、专长和资源，选择适合自己的创业方向和项目。
2. 目标市场的确定与规模估算确定目标市场的细分领域和规模，识别潜在客户群体和市场需求，进行市场规模估算和潜在增长预测，以便为创业计划的实施提供数据支持。
3. 竞争环境的分析与定位分析行业竞争格局和市场主要竞争对手的实力和策略，确定自身在市场中的定位和竞争优势，明确目标市场的切入点和定位策略，为创业计划的实施做好准备。
第三章：商业模式与盈利模式设计1. 商业模式的设计与创新根据所选择的创业方向和市场需求，设计创新的商业模式，包括产品或服务的定位、核心竞争力和盈利模式等，以确保创业项目的可持续发展和盈利能力。
2. 成本与收入的预测与分析对创业项目的成本和收入进行预测和分析，包括启动阶段和后续运营阶段的资金需求和盈利预期，以便为创业计划的融资和经营决策提供数据支持。
3. 风险分析与控制对创业项目可能面临的风险进行识别、评估和控制，包括市场风险、技术风险和经营风险等，制定相应的风险应对策略和应急预案，降低创业项目的经营风险和失败风险。
第四章：营销策略与推广计划1. 品牌定位与推广策略根据目标市场和竞争环境，确定创业项目的品牌定位和推广策略，包括品牌形象、营销方式和活动策划等，以提升品牌知名度和市场影响力。
2. 渠道选择与合作伙伴确定适合创业项目的营销渠道和合作伙伴，包括线上渠道和线下渠道的选择和整合，以实现成本效益最大化和市场覆盖最大化。
SYB创业培训教材练习题参考答案
SYB创业培训教材练习题参考答案第一章：创业基础知识及创业环境评估1. 什么是创业？创业是指个体或团体根据市场需求和自身优势，创造新的商业模式和产品，进行商业活动的过程。
2. 创业的主要步骤有哪些？（1）确定创业目标和商业理念；（2）市场调研和分析；（3）制定创业计划和商业模式；（4）筹集资金和资源；（5）注册公司和办理相关手续；（6）建立团队和组织架构；（7）实施运营和市场推广；（8）风险管理和监控；（9）持续创新和发展。
3. 创业者需要具备哪些素质和能力？创业者需要具备创新思维、市场洞察力、决策能力、沟通协调能力、团队合作能力、财务管理能力、风险意识和抗压能力等。
4. 创业环境影响创业成功的因素有哪些？（1）政策环境：包括税收政策、创业补贴和优惠政策等；（2）经济环境：包括市场规模、行业竞争程度和经济发展水平等；（3）社会文化环境：包括消费习惯、文化背景和社会认可程度等；（4）产业链环境：包括供应链和价值链的完善程度和合作伙伴的选择等；（5）技术环境：包括科技进步和技术创新的支持程度等。
第二章：创业项目筛选和商业计划编写1. 创业项目筛选的基本步骤是什么？（1）明确创业目标和理念；（2）开展市场调研和分析；（3）评估自身资源和能力；（4）考虑财务和风险因素；（5）制定创业项目清单；（6）进行项目筛选和决策。
2. 商业计划书的基本结构是什么？商业计划书一般包括以下几个部分：（1）概述：包括创业项目的背景、目标和核心价值；（2）市场分析：包括市场规模、竞争对手分析和目标客户群调研等；（3）产品或服务：详细描述创业项目的产品或服务特点和优势；（4）运营模式：说明创业项目的商业模式和运营流程；（5）团队和组织架构：介绍创业团队成员和组织管理结构；（6）市场推广和销售策略：阐述创业项目的市场推广和销售渠道；（7）财务预测和风险评估：包括财务指标预测和风险控制措施等；（8）筹资计划：说明创业项目的资金需求和筹资方式。
创业计划培训课程答案
创业计划培训课程答案一、课程简介课程名称：创业计划培训课程课程目标：帮助学员了解创业的基本概念，掌握编写创业计划的方法和技巧，培养创业的思维和能力。
课程内容：本课程总共分为六大模块，分别是创业基础知识、市场调研、商业模式设计、财务规划、风险管理和创业计划编写。
通过本课程的学习，学员将能够全面掌握创业的基础知识，熟悉市场调研、商业模式设计、财务规划和风险管理的方法和技巧，最终能够独立编写一个完整的创业计划。
适用对象：有创业意向或已经创业的初创企业创始人、管理者以及有志于创业的学生和职场人士。
教学方式：本课程采用线上和线下相结合的教学方式。
线上教学采用在线视频讲解和PPT讲解；线下教学采用案例分析和实战演练。
二、课程大纲第一模块：创业基础知识1. 创业的定义和特点：介绍创业的含义、特点和必要性，让学员了解创业的本质和特点。
2. 创业家的素质和能力：介绍创业家需要具备的素质和能力，培养学员创业的思维和能力。
3. 创业的风险和挑战：介绍创业的风险和挑战，让学员了解创业的不确定性和风险性。
第二模块：市场调研1. 市场调研的概念和方法：介绍市场调研的概念和方法，让学员掌握市场调研的步骤和技巧。
2. 市场需求分析：介绍市场需求分析的方法和技巧，让学员了解市场的需求和趋势。
3. 竞争对手分析：介绍竞争对手分析的方法和技巧，让学员了解市场上的竞争情况。
第三模块：商业模式设计1. 商业模式的概念和特点：介绍商业模式的含义和特点，让学员了解商业模式的重要性。
2. 商业模式设计的方法和技巧：介绍商业模式设计的方法和技巧，让学员掌握商业模式设计的步骤和技巧。
3. 商业模式的创新和转型：介绍商业模式的创新和转型，让学员掌握商业模式创新和转型的方法和技巧。
第四模块：财务规划1. 创业成本和资金需求：介绍创业成本和资金需求的计算方法，让学员了解创业所需的资金和成本。
2. 财务预算和盈利模式：介绍财务预算和盈利模式的编制方法，让学员掌握财务预算和盈利模式的方法和技巧。
创业培训课程大作业
公司名称：成都前车之荐租售模拟有限公司所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】总经理【电话号码】【传真号码】无【电子邮件】【地址】【邮政编码】20 年月日保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载目录1.0执行摘要 (3)1.1公司概况 (3)1.2注册资金 (4)1.3商业模式 (4)1.4投资收益评价 (5)2.0市场分析 (5)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (7)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 (7)3.2产品定价 (8)3.3销售渠道 (8)3.4宣传推广 (8)4.0人员与组织结构 (9)4.1组织结构 (9)4.2团队成员 (9)4.3部门/岗位职责 (10)5.0财务分析报告 (10)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2原材料/商品采购成本 (11)5.3销售与管理费用预测 (11)5.4启动资金需求 (12)5.5启动资金来源 (12)6.0利润预测 (13)7.0风险分析与对策 (14)8.0企业的愿景 (14)9.0附录 (14)9.1附表１：经营第一年利润表 (15)9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16)9.3《创业/商业计划书》评估表 01.0执行摘要1.1公司概况1.2注册资金1.3商业模式（赢利模式）1.4投资收益评价2.0市场分析2.1市场定位与目标客户2.2 市场预测（市场占有率）2.3竞争分析竞争者有专业的技术但不是很了解学生的需求，安全性不如我们，价格一般较高，在长远角度来看我们有很大的竞争优势。
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20 年月日
保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项及否。
贵公司如接收本《创业/商业计划
书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项
目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划
书》的内容全部或部分地透露给他人；
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保
存。
【其他事项说明】
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本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的
经营分析及预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师
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目录
1.0执行摘要 (5)
1.1公司概况 (5)
1.2注册资金 (5)
1.3商业模式 (6)
1.4投资收益评价 (6)
2.0市场分析 (7)
2.1市场定位及目标客户 (7)
2.2市场预测（市场占有率） (7)
2.3竞争分析 (8)
2.4项目SWOT分析 (8)
3.0营销策略 (9)
3.1产品特征 (9)
3.2产品定价 (9)
3.3销售渠道 (10)
3.4宣传推广 (10)
4.0人员及组织结构 (11)
4.1组织结构 (11)
4.2团队成员 (11)
4.3部门/岗位职责 (12)
5.0财务分析报告 (13)
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (13)
5.2原材料/商品采购成本 (13)
5.3销售及管理费用预测 (14)
5.4启动资金需求 (14)
5.5启动资金来源 (15)
6.0利润预测 (15)
7.0风险分析及对策 (16)
8.0企业的愿景 (17)
9.0附录 (17)
9.1附表１：经营第一年利润表 (18)
9.2附表2：第一年度的现金流量表 (20)
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9.3《创业/商业计划书》评估表 0
1.0执行摘要
1.1 公司概况
1.2注册资金
1.3商业模式（赢利模式）
1.4投资收益评价
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2.0市场分析
2.1市场定位及目标客户
2.2 市场预测（市场占有率）
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2.3 竞争分析
竞争者有专业的技术但不是很了解学生的需求，安全性不如我们，价格一般较高，在长远角度来看我们有很大的竞争优势。
2.4 项目SWOT分析
优势（Strengths
）1.长期合约租赁2.价格较低廉3.提供自行车保养4.分为网络销售和实体销售5.入行门槛较低6.团队成员之间容易协调
劣势（Weaknesses
）1.收购估价体系不健全2.启动资金少3.前期知名度低
高
中
低
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3.0 营销策略
3.1产品特征
3.2产品定价
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注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；
3.3 销售渠道
单位：元
3.4宣传推广
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4.0人员及组织结构
4.1组织结构
4.2团队成员
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4.3部门/岗位职责
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5.0 财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
单位：元
5.2 原材料/商品采购成本（月）
单位：元
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5.3销售及管理费用预测（月）
5.4 启动资金需求
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5.5 启动资金来源
单位：万元
6.0 利润预测（月）
单位：元
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7.0 风险分析及对策
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
8.0 企业的愿景
9.0 附录
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9.3 《创业/商业计划书》评估表。