如何当好一名农村小学校长
如何当好一名农村小学校长

如何当好一名农村小学校长一、要诚“要诚”即要有诚心。
“诚心”说起来简单,做起来并不那么容易,这也是一个校长必备的素质和心态,但是往往有的校长就是在诚心上失去了“人心”“群心”最后不得不自动下台。
诚心,其实就是以人为本,想为教师所想,急为教师所急,做教师的贴心人,处人处事要一分为二,公平、公正,不求亲疏远。
例如,我校有一位上了年纪的老教师,由于他身体条件的原因,造成他性格比较暴躁,经常导致发生体罚学生之事,学校班子经常要为解决此事伤透了脑筋,有一次由于学生上课思想开小差,结果以教鞭来教训学生,打得这位学生脸上发肿,家长闹到学校与这位老师要评理,局面非常僵硬,我们找这位教师说理,可他却虽认错了一点,但还是坚持自己的观点,家长一方不肯罢休,经过再三调解,最后总算平息了这件事,我就按照《教师师德行风若干条例》处理了该教师并扣了有关奖金,但此后这位教师一直来对我耿耿于怀,说我不关照自己的教师,偏袒学生家长,相当一段时间不理睬我,对于这位教师,我能理解他的身体原因,但不能同情他体罚学生的手段,在学校需要适当岗位时,我给他调离了岗位,减少了他与学生之间经常接触的矛盾,开始他还以为我有意刁难他,后来他慢慢想通了,觉得这是组织上对他的照顾,现在他对所做的工作十分认真,埋头苦干,师生之间的关系也处理得比较融洽。
其次,平时对于生病教师,或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们,使他们懂得组织上对他的关心和帮助,同样也会换来对校长工作的支持和理解。
我相信,只有诚心诚意地对待每一位教师,校长的工作就会得到大家的支持,学校也就会像大家庭一样温暖,充满生机和活力。
二、“要廉”当校长当然不比当官的有权和有钱,但是校长毕竟还有自己的一方天地和一点审批权,如何用好校长的权力当然各人有各人的想法,但我认为当校长必须要做到廉洁,因为校长是为人师表的带头人,校长的一举一动都会影响这所学校的形象,都会给教师带来一定的影响,比如说,在调动教师、评职、评优过程中,难免个别教师搞些小恩小惠的东西,校长在这些时候更要把握原则,俗话说:“吃人家的东西嘴软,拿人家的东西手短。
如何当好农村小学校长

如何当好农村小学校长俗话说得好:“不在其位,不谋其政。
”作为一个农村小学校长,要怎样利用有限的教育资源,搞好学校管理工作呢?通过近几年的工作实际的总结发现,我认为,做好一名小学校长,在学校管理方面应当做到以下几点:一、首先,校长要做到对自己团队的绝对信任学校是一个团体,虽然校长的领导力是核心和关键,但如果校长总是以自己的原则去要求每个人、每件事,而不给别人留有空间,这样也是最终会成为孤家寡人的。
尤其是如今,学校工作纷繁复杂,管理内容千头万绪,校长一人干事,是一定不行的。
学校班子是校长左膀右臂,校长必须与学校班子团结相处,要放权给班子一定的权力,属于他们职责的事,相信他们,让他们独立自主地行使职权,施展他们的才能,发挥他们的特长,不要乱加干涉,乱插手,使他们从内心感到自己的职位不是空的,权力是真的,责任是重的。
校长主要抓领导班子,领导班子各司其职,各行其事,这样学校就会良性循环。
二、要团结一心,有凝聚力校长在教育教学工作中,是连结上级领导和本校师生的纽带,他既传达上级教育部门的精神,又要带领老师和学生去完成教育教学的目的。
这就要求校长要善于团结人,使大家心往一处想,劲往一处使,形成一个良好的校集体,不独断专横。
三、始终把教育教学质量作为学校的第一任务学校办学质量的好坏,其最直接的标准就是学校的教学水平。
一所学校的教学水平是在先进的办学理念指导下,通过学校科学合理的教学规划指导,最终获得的教学成果。
作为小学校长而言,提高教学质量,增加学校教学水平是学校发展的必然选择。
只有学校校长将学校教育的发展作为学校综合实力提升的前提工作来做,在教学上应当紧跟时代步伐,通过对新课程改革的学习与实践,在教师队伍结构上的优化,最终规范完善学校的教育体系。
通过这些教学改革步骤来提高学校的综合实力,促进学校教学质量的发展。
在教学质量提升下,教师是关键。
优化教师队伍,提高教师教学能力,学校就必须为教师创造学习与交流的条件,通过对教师的培训,提高他们的业务素质。
农村小学校长岗位职责说明范本

农村小学校长岗位职责说明范本1. 设定明确的教育目标和发展规划。
作为农村小学校长,首要职责就是根据教育部门的要求和学校的实际情况,设定明确的教育目标和发展规划。
校长应该结合教育部门的政策文件和农村小学的实际情况,制定学校的发展规划,并且要确保这些目标和规划能够落到实处。
2. 管理学校的日常运营。
校长应该对学校的各项运营进行全面管理,包括招生、教学、管理、后勤等方面。
校长应该做好学校年度招生计划的制定和实施,确保每年有足够的学生入学;要指导教师开展教学工作,确保教学质量;要统筹安排学校的各项管理工作,包括行政管理、财务管理等;要关注学校的后勤工作,确保学校的卫生、安全等方面得到保障。
3. 带领师资队伍,提高教学水平。
校长是学校的领导者,应该带领师资队伍,提高教师的教学水平。
校长应该加强对教师的培训和指导,提高教师的专业素养和教学技能。
同时,校长还应该建立健全的教师评价机制,对教师进行定期的评价和奖惩,激励教师的积极性,提高教学质量。
4. 组织开展各项教育活动。
校长应该组织开展各项教育活动,如校园文化建设、社会实践活动等。
校长应该积极参与学校的各项活动,并且给予指导和帮助,确保这些活动的顺利开展。
同时,校长还应该注重与家长的沟通和交流,了解家长的需求和意见,并及时回应。
5. 与教育部门和社会各界保持良好关系。
校长作为学校的代表,应该与教育部门和社会各界保持良好的关系。
校长应该积极参加各种教育会议、研讨会等,与其他学校的校长和教育专家进行交流和学习;同时,校长还应该积极联系社会各界,争取社会资源的支持,为学校的发展提供帮助和支持。
6. 解决学校中的问题和困难。
作为学校的领导者,校长应该及时解决学校中出现的各种问题和困难。
校长应该充分了解学校的实际情况,找出问题的根源,并制定切实可行的解决方案。
并且,校长还应该积极倾听教师和家长的意见和建议,共同解决问题,推动学校的发展。
7. 关注学生的发展和健康。
校长应该关注学生的发展和健康,为学生提供良好的学习环境和生活条件。
一个农村小学校长应具备的品质

一个校长应具备的品质前池小学---王彦斌校长作为学校的决策领导者,是各位师生观察和学习最直接的榜样,能做一个有良好品质,具有个人魅力的校长,对推动工作往往能起到事半功倍的作用。
总体讲,一位优秀的校长,一定是一位热爱学生、教师、教育的人,无论何时,大家都能从校长身上获得教益——工作的激情,敬业的态度,奉献的精神,博爱的胸怀……在师生面前他就是一种榜样,一面旗帜,一块丰碑……具体讲,一个优秀的校长应该具有如下的良好品质:1、把握方向,博学严谨一名优秀的校长,应该正确把握学校教育方向,按照党的教育总体方针,全面实施素质教育,成为学校发展的舵手。
在正确把握学校的教育方向的前提下,还应做到博学多才、治学严谨,做到教室里有他听课的身影,办公室有他评课的声音,校园里留下他巡视的脚印。
2、倾注真情,心系课堂校长应先当好一名教师,要热爱课堂,深入课堂,优化课堂,研究教学,实践教学,驾驭教学。
如果说校长在位前是一名好教师,当校长后就更应该成为一名优秀的教师,要以自己精湛的教艺,宽广的思维,全新的观念去影响教师,辐射教师,指导教师。
使教师们能感受到自己对他们的业务指导是方向性的,是敞开心扉朋友式的交流,是发自肺腑全力促其提高的真诚指导。
作为校长,要善于了解教师的课堂,热爱教师的课堂,开发教师的课堂,本着调查、学习、研究、指导的平常心,去了解学校教学改革动态,去发掘成功的课堂教学案例,去指导帮助需要帮助的教师。
3、强化队伍,力促提高教师是学校教育力量中最为活跃的因素,学校的教育目标和一切教学活动都要通过教师才能得以实现和完成。
随着改革发展步伐的加快,学校与学校之间竞争也愈来愈激烈,而校际间的竞争,说到底还是师资的竞争。
所以学校要发展,要提高质量,教师是关键。
因此校长要努力提高自身的业务水平,开阔自己的视野,给教师们讲解一些先进的教育教学理念和一些先进的管理方法,使教师们感受到知识的重要性,想法设法组织他们走出去、请进来,实现思想与时代的共振。
怎样做一名合格农村小学校长

怎样做一名合格的农村小学校长摘要:学校管理是一门复杂的系统学科,笔者担任民族地区农村小学校长十多年来,感触颇深。
学校的办学思路、办学特色、社会声誉、教学水平、师资队伍建设、民主决策、科学规范管理等方方面面处处是学问。
本文从笔者自身经历角度出发,谈谈怎样做一名合格的小学校长,与大家分享。
关键词:规范管理以人为本基础教育一、坚持依法治校和民主管理,树立“以人为本”的思想1.坚持依法治校,让管理有章可循,有制度可查,规范办学行为领导的工作就是服务的工作。
要真心实意地把教职工当做学校的主人,有事要多与教师商量,听取民意,以便正确决策。
充分发挥教代会参与民主管理的权利。
依法行使审议建设权、审议通过权、审议决定权和对领导干部的评议监督权。
凡是学校内与教职工切身利益密切相关的改革方案,规章制度,教职工奖惩办法等,都经教代会审议并通过。
发扬民主,激发教职工主人翁意识,有利于校长将学校的良好意图转化为教职工的意愿,在学校管理过程中形成强大的凝聚力和协同力。
2.以人为本,师资是教育的脊梁,师资队伍建设是办学永恒的主题学校应该成为师资队伍成长提高的基地,校长最大的贡献就是带出一支好的教师队伍。
对此,针对不同年龄,提出分层要求。
如备课,对新参加工作的教师,要求备课重在规范,对中年教师则要求有新意,在教学改革上下工夫,对有经验的教师则重在总结经验,整理形成教学理论。
名师出高徒。
通过建立全方位的带教网络,层层带教,使青年教师干有方向、学有榜样。
特别对一些持续发展有望的青年骨干教师推行“导师带教”制。
加大中、青年教师培养力度,要有切实培养计划,详细记载培养过程。
舞台出英雄。
千方百计创造机会,搭建大、中、小各种舞台,让青年教师有展示自己才华的机会。
组织全体教师进行“教学大比武”、举行公开课、优质课评比等教学活动。
氛围出人才。
努力营造良好的校园风气,合适的校园土壤,丰富的校园养分,让青年教师在优化的环境里迅速成长。
二、树立领导与中层管理者的模范带头作用校长和学校的中层管理者是学校一切活动开展的核心力量。
如何当好农村小学校长

如何当好农村小学校长农村小学校长难当,是因为农村小学原有硬件设备欠缺、教师整体素质偏低、生源素质偏差、学校无其他经费来源。
因此,作为校长,往往为经费所愁、为课改所惑、为安全所忧、为管理所困。
1、为经费所愁。
有钱的家好当,无钱的家难当。
现在的农村小学校长,大多数是当无钱的家。
不熟知教育情况的人,以为学校是政府拿钱,足额预算,校长不用操钱的心。
其实不然,教学设备添置费、校舍维修费,基本上未纳入预算,大型的工程主要依靠各级政府拨款解决,小型的主要依靠自己,而农村小学校舍及设备一般比较陈旧,需维修之处比较多,往往力不从心,如我校,只有农村远程教育电脑一台,而且还经常坏。
现在,农村小学除了办公经费之外,几乎无任何财源。
因此,许多农村小学校长往往为了经费而犯愁。
2、为课改所惑。
课程改革如火如荼,课程改革的效果如何?解决了多少教育问题?最终会是一个什么结局?课程改革在我校也开展了几年,虽然也参加了几次乡级的培训,听了几位“土专家”的讲座,但至今也没有弄明白课程改革的真正原因。
新课程改革所针对的教育观念、课业负担等问题,其实质还是教师职业道德和业务素质问题,与教材几乎没有多大关系。
如果教师的职业道德水平和业务素养不高,什么样的课程和教材也无法解决教育效率问题。
如果教师的敬业精神和业务素质不从根本上得以提升,教育观念没有转变,用什么样的教材也都会教变味。
若在教材这些枝节问题上绕圈子,什么样的改革也都是雨过地皮湿,不会有什么真效果。
课改实施关键在于课堂,但现在课堂教学仍然是换汤不换药,个别现象甚至连汤也不换。
这种掩耳盗铃的做法不能不是课改的悲哀。
究竞课改的路在何方?冷静地反思当前的教育,如何应对轰轰烈烈搞课改、扎扎实实搞应试的局面,也是校长深感的困惑。
3、为安全所忧。
安全责任重于泰山。
安全问题,各级警钟长鸣,学校已到了比教学还重视的程度,天天讲、日日查,校长成天提心吊胆、如履薄冰。
但因学生小,教师少,教师约占全校的总人数的1/9,极小概率事件总是在所难免。
最新农村小学校长管理随笔

农村小学校长管理随笔农村小学校长管理随笔【第一篇】:如何当好一名农村小学校长我是一名长期在农村小学的校长,有近二十年的中心校校长的历史,从我二十年的校长工作中,实践使我认识到,当好一个农村乡镇中心小学的校长,必须要做到三要“要诚、要廉、要勤”。
只有这样,你才能立得住脚,下面我就谈谈自己当校长的一点点体会:一、要诚“要诚”即要有诚心。
“诚心”说起来简单,做起来并不那么容易,这也是一个校长必备的素质和心态,但是往往有的校长就是在诚心上失去了“人心”“群心”最后不得不自动下台。
诚心,其实就是以人为本,想为教师所想,急为教师所急,做教师的贴心人,处人处事要一分为二,公平、公正,不求亲疏远。
例如,我校有一位上了年纪的老教师,由于他身体条件的原因,造成他性格比较暴躁,经常导致发生体罚学生之事,学校班子经常要为解决此事伤透了脑筋,有一次由于学生上课思想开小差,结果以教鞭来教训学生,打得这位学生脸上发肿,家长闹到学校与这位老师要评理,局面非常僵硬,我们找这位教师说理,可他却虽认错了一点,但还是坚持自己的观点,家长一方不肯罢休,经过再三调解,最后总算平息了这件事,我就按照《教师师德行风若干条例》处理了该教师并扣了有关奖金,但此后这位教师一直来对我耿耿于怀,说我不关照自己的教师,偏袒学生家长,相当一段时间不理睬我,对于这位教师,我能理解他的身体原因,但不能同情他体罚学生的手段,在学校需要适当岗位时,我给他调离了岗位,减少了他与学生之间经常接触的矛盾,开始他还以为我有意刁难他,后来他慢慢想通了,觉得这是组织上对他的照顾,现在他对所做的工作十分认真,埋头苦干,师生之间的关系也处理得比较融洽。
其次,平时对于生病教师,或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们,使他们懂得组织上对他的关心和帮助,同样也会换来对校长工作的支持和理解。
我相信,只有诚心诚意地对待每一位教师,校长的工作就会得到大家的支持,学校也就会像大家庭一样温暖,充满生机和活力。
如何当好一名农村小学校长

如何当好一名农村小学校长在“教育公平”以及促进教育均衡发展的正确理论引导下,政府对农村小学越来越重视,农村小学的教育教学质量不断提高。
但目前农村小学的办学条件及教学质量与城市小学相比还存在一定的差距,这影响到农村小学的发展,农村人们对教育的要求越来越高。
可见,办好农村小学很重要,那么选好农村小学的校长更重要。
校长的素质是办好一间学校的关键,为此就我我个人的经历浅谈做一个合格的农村小学校长应具备的素质。
一、人格素质要当好农村小学校长不是一件容易的事,这要求校长具有高尚的人格素质。
人格素质是农村小学校长对学校进行管理的重要基础。
尽管农村小学教育条件不如城市小学好,但管理学校的工作程序相差不大。
在教育均衡发展的要求下,农村小学校长应加强政治修养,努力用“三个代表”重要思想武装头脑,学校事情民主商讨,广开言路,虚心听取多种意见,才能获得更为全面的信息,以便集众人之智慧,纠正处事之偏差,才能做出正确的决策。
在工作中校长任劳任怨,求实务真,做一个先干的人、实干的人、苦干的人,同时为人正直,胸襟开阔,知人善用,要为老师提供展示技能的空间,大胆选拔用其所长及容人之短,具有识才、爱才、用才的品德,在用人之长中使其“长”更长,在容人之短中使其“短”更短,平时特别要允许别人发表反对意见。
在教师面前校长要身正廉洁,不谋私利,率先垂范,踏踏实实地做事,清清白白地做人,在做好规范校纪的同时也要做好人性化管理,平时对于生病教师,或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们,使他们懂得组织上对他的关心和帮助,同样也会换来对校长工作的支持和理解。
我相信,只有诚心诚意地对待每一位教师,校长的工作就会得到大家的支持,学校也就会像大家庭一样温暖,充满生机和活力,这样老师们才会心悦诚服地接受校长的领导,并且自觉发挥教学工作的主动性和积极性,齐心协力为学校的发展努力。
二、知识素质作为一名农村小学校长,只有具备深厚合理的知识素质,才能按客观规律并且根据校情办好学校,才能使教学质量达到素质教育要求。
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如何当好一名农村小学校长
摘要:农村的普通小学与乡镇中心小学及城市小学从教学条件、师资配备、办学水平等诸多方面是没法比的。
但是,作为学生,不管是生活在城市还是农村,享受优质教育的权利是一样的。
普通小学办学水平的高低,将直接影响其在老百姓心目中的形象。
那么,作为农村小学的校长,应该考虑如何在艰苦的条件下,走出一条适应农村学校特点的发展之路,从而让当地的孩子享受更好的教育。
关键词:使命感;情感纽带;细节
一、端正思想,有强烈的使命感
我认为,作为一所农村普通小学的校长,面对着的是最基层的农民朋友,我们的办学理念、工作思路从一定程度上说是我们教育实施水平的客观反映。
我们的工作作风将影响学校的整体形象,所以我们肩负的责任是重大的,不能因为学校规模小、位置偏远、条件艰苦,学生家长文化层次不高等客观原因而降低工作的标准和对自己的要求,老百姓的孩子也是孩子,要尽最大努力、立足实际开展好工作,做到不抛弃、不放弃,不让一个孩子掉队。
二、学校管理,以感情引领为主
在学校管理方面,我认为,学校制度的制订要立足发展教师,而不是限制教师,既要靠制度去规范,还需要用感情去引领。
作为校长,要根据学校实际,更多地去关心、关注教师们的工作和生活,特别是学校规模小的学校,要少讲大道理,多投入感情。
学校有十
几二十个教师,如果校长凡事搬制度、讲原则,有些时候是根本行不通的,尤其是对那些年龄大的老教师,弄不好还会影响干群关系。
所以,在处理一些事情上,要讲究方法、因地制宜,不能千篇一律、死搬硬套。
比如在请假问题上,作为农村,风俗习惯是非常多的,原来有些老教师因农忙或是亲戚、街坊、朋友家里红白喜事需要请假是非常多的。
我记得曾和有些老师针对这些问题谈过,作为学校,从人性化角度出发在没有特殊工作要求的情况下,可以批准教师们请假,但是,我们也要明白,作为一名人民教师,我们不是农民,我们的首要工作是教书育人。
老师们非常理解和支持我的观点,一学年下来,因为上述原因请假的老师非常少,老师们变得越来越自觉,我认为要比对他们说“你请一天假,我扣你考核积分”等等的话效果要好。
三、关心教师,从小事做起,从细节入手
对待教师少一点强制,多一份尊重;少一点限制,多一份人性。
在工作上做到,对待老教师要爱中有严,对待年轻教师要严中有爱、和谐相处、共同发展。
特别是农村小学,年轻教师少,年龄大的老教师占比例比较大,要经常走到教师们中去,多倾听他们的呼声,关心他们的生活,从小事做起,从细节入手,解决他们在工作、生活上的问题。
比如在教师仪表方面,因为学校大部分是年龄大的民转公教师,家又在农村,所以在仪表上不是很注重,经常见男教师头发蓬乱、满鞋污渍就赶到学校,进入课堂,既影响了教师形象,
又降低了课堂效率。
针对这种情况,我们应该通过一些方式:一是在教师会上不断地讲教师仪表的重要性及其对课堂教学的影响;二是在学校经费紧张的情况下,统一购置校服,为每个办公室购买了整容镜、梳子、鞋刷和鞋油,并和老师们开玩笑让他们限期将鞋油用完,到了夏天为老师们每人买一个口杯喝水,冬季就为老师们购买护手霜。
以后再从办公室里走出的教师,个个容光焕发、精神抖擞。
四、特色办学,使普通小学不普通
所谓办学特色是指学校在办学过程中所形成的独特的、稳定的教育风格。
它是学校特性的体现,是一所学校区别于其他学校的显著标志;同时,也是一所学校的办学理念、办学目标的个性体现。
作为农村小学,要充分结合当地的风土人情、自然资源和地理环境等条件,立足学生、教师、学校的实际走特色办学之路。
我校近几年来全面启动了“诵千古美文,扬传统文化”的古诗文诵读工程,通过开展古诗文诵读活动,促进了学生良好行为习惯的养成,同时也提高了教师的专业文化水平;我认为这和校长先进的办学理念是分不开的,这就是普通小学不普通。
五、宣传报道,架起与外界沟通的桥梁
因为是农村小学,位置偏僻,也许上级领导来的少,学校教师出去的也少,信息相对闭塞,那么,怎样通过一种途径,让社会更多地了解学校、关注学校发展呢?宣传报道。
通过宣传来让领导关
注、了解学校,为学校提供更大的发展空间。
所以,作为农村小学的校长更要重视学校的宣传报道工作,既要做到扎扎实实地干工作,还要做到大大方方地搞宣传。
作为农村普通小学的校长,在工作上因为受客观条件的限制,在很多事情上是想到了但做不到,有的时候做到了,但却很少有人注意到。
我认为,要想干好一个农村小学的校长,首先,思想上必须做到能甘于清贫、耐住寂寞、扎根农村、服务农民;其次,在工作上要调整好自己的心态,加强学习、勤于思考,不断提高自身业务水平和管理能力,要恪尽职守、乐于奉献、为人师表,并随时为学校的发展多作思考,寻求更好的发展出路。
(作者单位四川省理县通化九年一贯制学校)。