第一次工地会议汇报材料(其它项目)
驻地建设
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驻地建设外景
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会议室
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会议室
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办公室
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2、完成总监办中心试验室的建设 目前，仪器标定已完成，申报验收材料已上报。中心试验室共设水泥 室、土工室、混凝土室、化学室、力学室、标养室、现场检测室、留样 室等八个室。同时预留沥青混合料及沥青检测室。完全具备开展试验检 测的条件。
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试验办公室
的作用毫不知情，甚至存在抵触情绪，认为没有必要。这样就无形中加
大了监理工作的难度。不仅要解释应该完善这些程序的必要性，还要充
当修改错误的专业人员。而在这个问题上，项目部技术人员又不能正确
对
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待，把反复修改错误认为是监理在有意刁难。项目部下来后认真翻阅总 监办每次要求退回修改的审核意见是不是客观，是不是监理人员花费大 量的精力才修正错误的。如果在这个问题上，不能端正态度，对监理人 员的工作给予认可，将来很难保证工作的有效配合，更不用说达到高度 和谐的程度。
4月5日起，总监办主要人员陆续到岗。目前，已到岗22人，具备展 开道路、小型结构物，管廊试验段施工所需要提供的监理服务能力。进 场后主要开展的监理工作为：
1、完成总监办公办，生活设施的建设 总监办驻地位于本项目主线K6+500左侧，距离主线垂直距离约300米 。与项目承包人驻地一墙之隔，非常利于同各承建单位的工作联系及现 场控制。完整租赁江苏久康科技办公大楼两层。一层为试验室共9间，面 积约312㎡，二层为办公住宿区，其中综合办公室9间，面积约350㎡， 会议室1间，面积约68㎡，生活用房17间，面积约810㎡，采用封闭式管 理模式。
4、试验检测工作滞后，基础数据收集面狭窄。试验室整体外委本身
就存在管控不力的缺陷，加之项目部主要负责人又对该项工作重视程度
不够，不仅体现在前期进场滞后上。而且到现在又反映出工作计划性不
强，不能预计到即将展开的结构物施工所需要提前进行的原材料考察、
配合比验证等一系列工作都需要时间。这样的问题如果持续到全面开工
2、工作主动性不强，内业报审材料不及时，影响到所有工作的开展
。尤其是路基施工首件工程总结报告已经催促多次不能上报，直接影响
到路基分部工程开工令的下达。这些问题的存在，从另一个角度也反映
出项目部技术人员素质较差，就拿各种方案的报审工作来说，每个方案
总需要修改两次才能定型，有的技术人员对所报审的程序以及所要起到
大家好
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涟水县新建机场连接线（清涟大道）建设工程
第一次工地会议汇报材料
江苏兆信工程咨询监理有限公司清涟大道总监办 二零一六年五月九日
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一、工程概况
清涟大道是涟水县城至火车站、机场连接线。贯穿六片区域，连 接西环与城市中心，是城区对外交通出行的主通道。
项目位于涟水县城市发展规划的中部。直接连接235省道、503省 道，实现了两条省道之间的直接联通，是涟水城区进出235省道、 503省道的快速通道。对于完善涟水县道路网结构具有重要的意义。
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四、下一步工作重点及要求
五月份，将是本项目正式由施工准备阶段转入施工阶段的关键时期， 由于前期开工手续的报审程序滞后较多，现场施工的合法性挑战尤为明 显，为此，特提出如下要求：
已完成审核，需要修改完善的方案有《总体施工组织设计》、《路基工程 开工申请》、《管廊大开挖专项方案》。
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全体监理人员会议
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内部技术交底
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内部业务培训
制
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建章立制
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方案审核
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指令文件
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外调考察
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回顾总监办进场一个多月来的工作，我们认为，承包人总体上能够
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3、报验程序 软基处理，灰土路基填筑每层压实度必抽检。其它指标，如中线偏位、 路基宽度、纵断高程、横坡度等指标为每个不同的压实标准区顶面抽检。路 床顶必须验收全部指标并经质监站验收，重点是弯沉值。为强调内业资料的 及时性，要求承包人申请报验的每道工序必须凭自检资料验收，否则将不予 验收。灰土路基施工过程中掺灰拌和均匀后需报现场道路专监，是否可以由
5、参与承包人组织的有关管廊试验段方案评审，技术交底会议，以 及路基施工技术交底会议共计5次。
6、组织召开各类工程推进会、协调会4次。
7、组织管廊工程观摩会，原材料调查，拌合站考察等外调活动5次
。
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8、组织召开三次全体监理人员会议，安排布置了施工准备阶段的监理工 作。召开内部交底会议3次。主要针对岗位职责的明确，安全监理、监理人员 廉政建设等内容进行全面交底。组织内部业务学习两次，主要针对测量基本知 识及监理控制要点，以及路基填筑与软基处理监理控制要点进行了有针对性的 学习。
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水泥室
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集料室
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力学室
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化学室
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混凝土室
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3、设置机构，明确了人员分工及岗位职责
总监办采用动态管理模式，已到岗22人中包括总监1人，副总监1人 ，道路工程师2人，管廊工程师1人，结构工程师1人，安全工程师2人， 试验工程师2人，合同与计量工程师1人，测量工程师1人，试验员3人， 监理员7人。内部设置五组两室，即：路基路面组、桥梁组、管廊组、安 全环保组、测量组、合同计量室、中心试验室。随着工程的动态实施， 还将设置交安组与绿化组。
以后，将会给所有工作的开展带来被动。
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5、场站建设提前量不够，尤其是混凝土拌合站的确定、圆管涵生 产厂家的确定、钢筋加工场地的建设，以及管廊所需模板的预定。至少 总监办尚不清楚这些准备工作进展到什么程度。也无法预计后续需要开 工的分项工程还有哪些困难存在。
6、安全生产管理工程重视程度不高，达不到创建“平安工地”应有的 标准，体现在施工现场相关标语、标识数量不足，交叉道口警示标志不 完整，临边防护不到位，日常安全巡查没有落实，施工机具一机一档缺 失，临时用电设施不规范等诸多方面。
总监办根据专业分工不同，明确了各专业组、各专业监理工程师，监
理员的岗位职责与具体分工，不仅形成了明确的档案，同时也进行了详 细的交底。
4、完成了部分图表上墙工作
由于目前的设计尚不完善，所涉及的管廊工程，下穿G25宁连高速， 以及下穿连淮扬镇铁路三大块的总体方案尚未最终确定，故仅就具备条 件的图表完成了上墙。还需进一步完善总体平纵断面图与形象进度图。
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程序。也就是除了上述五方外，还要由设计代表现场确认是否需要变更。承
5、计量程序 每次申报计量都必须附有“分项工程报验单”，并将分项工程自检、抽检资 料复印件作为附件一并申报。由相关专业监理工程师负责审查计量工程的质量是 否经验收合格，资料是否完整。总监办合同计量工程师负责审查数量的准确性， 单价的合理性，计量方式的准确性。此要求的目的是将资料整理归档工作做在平 时，避免出现交工验收时大量补充和完善。 计量的基本流程是：承包人申报→监理审核→投资方核查→审计确认→业主 审批并支付。 6、其它程序按已下发的《监理规划》、《监理实施细则》、《公路工程施 工监理规范》中的相关规定执行
9、全过程配合承包人进行了基准点、基准线、原地面的复测，目前该项 工作已完成，复测成果已上报。
10、完成总监办内部的建章立制，编制完成了《监理规划》、《监理实施 细则》、《违规施工处罚实施细则》等超前预控，超前指导性文件。目前正在 进行着手编制有关桥梁桩基，小型结构物施工监理控制要点等指导性文件。已 下发红头文件11份，监理工程师通知3份，现场指令2份，违规施工处罚单1份 。
本项目主要工程包括三大块:第一块是道路工程。路线总体呈东西 走向，西起503省道，向东下穿G25宁连高速公路，下穿连淮扬镇铁 路，跨越盐河，终点位于与淮浦路交叉口。路线全长10.452km，采 用城市主干道的标准，设计速度采用60km/h，道路红线宽60m，双向 六车道。第二块是管廊工程。采用两舱式管廊，宽6.45m高3.6m，覆 土深2.5m，其中包括燃气，通讯，给水，电力等管线。其中燃气管线 单独设舱。第三块是跨越盐河的大关大桥。总长668.96m采用 56+100+56m三跨预应力混凝土变截面连续箱梁。主桥长212m。引 桥全部采用30m等截面部分预应力混凝土组合箱梁。老桥断面改造后 予以利用。在中幅新建双向六车道桥梁。南侧边幅桥梁宽度及规模与 北侧老桥保持对称。中幅主桥采用三跨变截面连续梁，主桥全宽25m 。
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二、前期工作回顾
本项目为PPP合同模式，投资单位为中建国际投资集团，施工单位 为中国建筑第五工程局有限公司。监理单位为江苏兆信工程咨询监理有 限公司。由于施工单位进场较早，在我总监办进场之前，已经完成了 4.6km清表和300m原地面开挖。以及两个坑塘的处理。这些工作的开展 均在我总监办进场后得到确认。
11、审查各类报审方案
其中，已完成审核并批复的方案有《临时用水、用电专项方案》、《便道 实施方案》、《路基首件工程开工申请》、《总体进度计划》、《 K6+500~K6+550段管廊基坑降水、钢板桩支护及土方开挖专项施工技术方案 》、《二干河便桥方案》、《K6+500~K6+550段钢筋分项工程方案》。
总监办中心试验室到场监测灰剂量由现场道路专监通知验收，碾压完成后压 实度检测前也需要对压实表面经现场道路专监验收后方可通知试验室抽检 。 4、关于坑塘处理等涉及有可能变更的工程，开挖之前，碾压成型后，
铺设土工格栅前，都要经五方共同测量。现场确认测量成果。三天之内完成 数量的申报确认。不允许出现“后期回忆”的行为。所谓的五方指的是：项 目部、总监办、投资方、指挥部、跟踪审计单位。需要强调的是对于设计中 没有的新增暗塘或新增其它工程，需要在上述程序之前增加一项变更立项的
7、标准化管理手段落后，无专人负责管理。体现在便道日常管养不 及时，达不到“雨天不积水，晴天不扬尘”的标准，动态施工标识牌设置不 到位，标准不统一，灰土施工过程中的扬尘没有有效的控制手段。
第一次工地例会汇报材料终稿1
第一次工地例会汇报材料终稿1XXX翔安大道完善工程项目经理部于2014年4月19日召开了第一次工地例会，汇报了翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程的前期准备情况。
本合同段总投资.5万元，工期为18个月，要在2015年9月30日前完成施工任务。
本文将对该工程的概况和前期工作进行介绍。
一、工程概况本合同段包括完善新店互通新店路主线桥右幅及B、C、D、E、F匣道及相应的市政配套、安全设施；完善内垵互通A、B、C、D、E匝道及相应的市政配套、安全设施；新建西岩路、区府路跨翔安大道跨线桥及相应的市政配套、安全设施；封闭翔安大道三处中分带开口掉头区；完善沿线3处地下通道无障碍或梯坡道；新增1座海翔互通D匝道人行通道；沿线的绿化景观工程等。
本工程总投资.5万元，根据合同工期要求，2015年9月30日完成施工任务，本合同段工期为18个月。
二、前期工作准备情况2.1主要施工人员进场情况截至目前，项目部各部室、钢筋加工场及工地办公室等人员共计100人已全部到位，具体为：项目负责人1人、技术负责人1人、生产负责人2人，其他管理人员25人，工人72人。
2.2施工总体部署本项目按照要求，紧密结合工程特点和现场状况，按“先下部、后上部、先主体、后附属”的原则组织施工。
在确保安全、高效、高质量的前提下，实施平行交叉流水作业。
该项目分为6个施工作业工区，分别为西岩路跨线桥桥梁工程施工工区、新店互通桥梁工程施工工区、内垵互通桥梁工程施工工区、区府跨线桥施工工区、全线路基工区和全线路面、交通安全，绿化工区。
根据目前的征地拆迁情况，先行开工的是西岩路东侧和新店互通西侧。
在2.3工程材料、机械、仪器和设备的进场情况方面，钢筋已经部分进入现场，其他材料将在后续进入现场。
目前进场的机械设备主要是路基、桥梁施工机械，以及测量、试验仪器。
而路面、交通安全设施、绿化的机械设备将在工程进展后续进场。
主要机械设备进场情况详见附表1和附表2.在2.4工程材料来源的落实情况方面，钢筋为甲控材料，而钢材、钢绞线则为自购材料。
第一次工地例会汇报材料（2）
第一次工地例会汇报材料（2）第一次工地例会汇报材料2. 确保本合同段工程质量为优良工程。
3. 单位工程优良品率达85%以上，主要分项和主要工程优良品率为100%，分项工程一次性验收合格率100%，合同履约率100%，最终评分达92分以上。
（二）质量控制本项目实行三级质量管理体系，即：工程处、项目经理部、施工队。
1．项目经理为本合同段工程质量的第一责任人，负责组建项目质量保证体系。
项目总工程师负责工程施工的技术管理，对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制定工程项目实施阶段的施工组织设计，并采取具体措施予以落实，对工程质量控制的全过程负责。
2．本工程项目实行质量一票否决权制度，建立横向到边，纵向到底，控制有效的质量自检体系，认真执行三检（自检、互检、交接检制度），加强三级质检体系的有效运行，确保质量目标的实现。
3．认真执行工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用，严格执行工程质量的自检、专检和互检制度。
4．认真做好各种测量、试验器具的计量检定工作，特殊操作过程的操作者的资格认定方法以及过程控制要点的明确；不合格品的标识、记录、评价、隔离和处臵；质量记录的规定、要求和使用的表格以及各阶段检验和试验的控制方法等，严格执行工程处iso 9001质量体系文件之《质量保证手册》、《程序控制文件》和相关管理文件的各项规定。
5．严格执行工序交验检查签认手续，上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不允许进行下道工序；做好隐蔽工程的签证工作。
6．严格按照新疆高等级公路施工技术资料汇编表式及填表要求编制各类施工技术资料，并认真落实单位工程、分部工程和分项工程的划分规定；及时填报各种试验、检测记录和检验评定报告，做好归档工作。
7．严格工程质量奖惩制度，对优良工程及时奖励，对不符合要求的施工工序采取重罚，除扣回返工损失以外，还要对主要责任人处以行政处分，以加强施工人员质量责任心与质量意识，实行质量一票否决权，进度必须服从质量，一切工作必须服从质量大局。
第一次工地例会汇报材料
省道101线至中黑路一级公路第一次工地例会监理汇报材料宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司省道101线至中黑路一级公路总监办二O一二年三月十九日省道101至中黑路一级公路第一次工地例会汇报材料一、工程概况：1、工程简介：路线位于原州区头营镇、彭堡乡辖区内，由东西线和南北线组成。
东西线起点K0+000接省道101线K314+180处，由东向西，在K0+850处下穿福银高速公路、在K1+430处与西气东输管道相交，在K1+996-K2+184段跨越东至河、在K2+716-K2+784段跨越薛家沟、在K3+812-K3+829段跨越西干渠、在K5+212.09与南北线K1+367.53相交，在K6+625处与中黑三级公路相交、东西线终点K7+800止于万崖子沟边，长7.8km。
南北线起点K0+000起于肖庄三队，与规划的盐化工示范园区控制道路坐标相同，在K1+367.53处与东西线K5+212.09相交，终点K4+200止于北屯沙窝沟边，与规划的盐化示范园区控制坐标相同，长4.2km。
路线全长12.0km。
本项目按一级公路标准设计，设计速度为60km/h，路基宽度50m，路面宽度24m,是新建项目，为沥青混凝土路面。
2、主要工程数量：细粒式沥青混凝土上面层（厚40mm）：284.305（千平方米）；中粒式沥青混凝土下面层（厚50mm）：284.305（千平方米）水泥稳定碎石上基层(厚180mm）： 270.110（千平方米）水泥稳定碎石下基层(厚180mm）： 275.780（千平方米）水泥稳定碎石（厚360mm）： 20.14397（千平方米）桥梁： 271.12m/3座3、合同工期：合同工期为2011年12月20日至2012年10月30日4、建设、设计、监理及施工单位建设单位： 宁夏公路建设管理局设计单位： 宁夏公路勘察设计院有限责任公司监理单位： 宁夏华吉公路工程监理咨询有限公司施工单位： 宁夏路桥工程股份有限公司二、总监办织机构组建情况及前期开展各项工作情况：1、监理组织机构：公司针对此项目工程特点在固原设立省道101线至中黑路一级公路总监办，监理人员共8人，总监1名、现场和试验监理7人。
第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]
![第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/0b766a25773231126edb6f1aff00bed5b9f373b4.webp)
第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]第一篇：第一次工地例会汇报材料第一次工地会议汇报材料本项目部成立以来，在镇政府、监理单位、村委、及各级部门的大力支持下，各项工作进展顺利，现就进场以来的项目工作情况作如下汇报。
第一章项目概况1．项目概况本项目工程量：在村部前东至任港河西至35组有一条1.5米宽、1200米长的硬质渠道。
村委前水泥路东至任港河西至景安市场，道路3米宽、15公分厚C30混凝土路面约2150米长。
村委南线水泥路东至任港河西至锦成中心路西侧原南北硬质渠为止道路为3米宽、15公分C30混凝土路面约1800米长，（工程量已初步复核基本吻合）：现我方会同监理单位，镇水利站吴工、村委对施工现场进行实地检查，目前渠道内实际覆土工程量比原招标清单中的工程量多一半，还有原招标清单中硬质渠道漏项配套设施费用。
其它南线锦成中心路西侧主渠过路涵洞偏道路北侧且宽度仅为3米左右，现改为5米宽混凝土过桥板。
南线锦成中心路西侧：约有400米左右的路基在原土渠中需要灰土处理。
还有锦成中心路东侧路基中有二个过水涵南侧需砌挡土墙。
2．本标段合同金额本项目合同金额为81万元。
3．合同工期合同工期40天，计划开工时间为2017年2月16日，计划完工时间为2017年3月26日，具体施工进度计划如下： 4．硬质渠工程所有工程量2017年2月16日～2017年3月10前结束。
5．路面工程路基：2017年2月25日～2017年3月5日前结束。
路面混凝土面层：2017年3月1日～2017年3月26日前结束。
6．合同主体本项目建设单位为：河口镇人民政府。
监理单位为：江苏衡源项目工程管理有限公司，施工单位为：南通五建跃进建筑安装工程有限公司。
7．安全目标消除一切安全事故，消除一切机械设备事故，消除交通责任运输事故，创安全生产文明施工的标准化工地。
8．质量目标项目工程交工验收的质量评定为：合格 9．进度目标根据施工内容和工程特点，主体工程拟定二个重要的工期控制节点，即：2017年3月10日前完成硬质渠道工程；2017年3月底完成路面工程。
第一次工地例会汇报材料
第一次工地例会汇报材料
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XXX项目组的成员，今天我给大家汇报一下我们在工地上的最新进展。
首先，我想与大家分享一下我们在过去一个月内的工作成果。
我们的项目组共有10名成员，我们根据项目计划，有条不紊地进行了各项施工任务。
在这一个月内，我们主要完成了以下工作：
1. 基础施工：我们按照设计图纸要求，完成了项目地基的挖掘和基础的浇筑工作。
经过施工现场质量检查，基础工程符合相关标准要求，通过验收。
2. 结构施工：在基础完成后，我们按照工程结构图纸，进行了建筑物的钢筋、混凝土浇筑等工作。
目前，主体结构施工已经完成了1/3，符合设计要求。
3. 安全施工：我们高度重视工地安全，制定了详细的安全操作规范，并进行了多次安全培训。
在这一个月内，我们没有发生任何安全事故，确保了工人的身体安全。
除了已经完成的工作内容，我们还面临了一些挑战。
比如工期紧迫，人力资源协调等问题。
然而，我们的项目组在团结协作的同时，积极寻求解决方案，以确保项目顺利进行。
最后，我想提醒大家的是，工地安全是我们的首要任务，希望大家能够时刻保持警觉并执行相关的安全措施。
以上就是我们项目组在过去一个月内的工作总结和现状汇报。
感谢大家的支持和关注，我们将继续努力，积极应对挑战，确保项目按时完成。
谢谢！。
第一次工地会及例会汇报材料
山丹马场四级公路改建工程第二合同段第一次工地会议及例会汇报材料由张掖市公路工程局中标承建的山丹马场四级公路改建工程第二合同段山丹马场三场八队至扁都口公路工程，于二〇一一年九月十四日进场，在进场后进行了工程前期的施工准备工作及路基工程的施工，现将工程进场后的施工准备工作及开展完成的工作汇报如下：一、工程概况山丹马场四级公路改建工程第二合同段，即山丹马场三场八队至扁都口公路工程，起点位于山丹马场三场八队，途径三场六队、五队、一队、十一队，终点位于扁都口G227线K234+582处顺接，全长17公里，段内主要工程数量有：二、施工总体计划安排项目经理部计划二〇一一年八月十八日开工，二〇一二年九月十七日完成全部工程施工任务，总日历工期三百九十六天。
具体计划为：1、施工准备：2011年8月18日至2011年9月30日；2、路基工程：2011年10月1日至2012年5月31日；3、涵洞工程：2011年10月20日至2012年5月31日;4、小桥工程：2012年4月1日至2012年6月10日;5、防护及排水：2012年6月10日至2012年8月31日;6、路面垫层：2012年6月1日至2012年6月10日；7、路面基层：2012年6月10日至2012年7月10日；8、路面面层：2012年7月10日至2012年8月10日；9、交通安全设施：2012年8月10日至2012年8月31日;10、收尾工作：2012年9月1日至2012年9月17日。
三、开工后完成的工作1、项目经理部人员进场及驻地建设在接到中标通知后，按投标文件的承诺及项目经理部的组织机构组织施工人员进场，三大负责人及主要工程管理人员全部到位，进场管理人员11人，其中工程师4人，助理工程师2人，技术员2人，后勤管理人员3人。
施工人员到位后，在山丹马场三场一队租用房屋六间作为项目经理部办公驻地，按业主及工程监理的要求，制定了管理人员的岗位职责、工程管理制度，绘制了各种工程图表。
第一次工地例会汇报材料范文
第一次工地例会汇报材料范文引言各位领导、同事，大家好！我是本月份的工地负责人，今天我来向大家汇报本月份的工作进展以及存在的问题。
本次汇报主要分为以下几部分：•工地总体情况•安全生产工作•技术进展•质量管理•阶段与下一步计划工地总体情况本月份，针对该工地的规划设计方案已经完成，相关设计文件和施工图纸经过认真的质检、评审，现已经上报至有关部门进行审批。
由于天气炎热，施工进展较慢，目前已经完成了基础部分的施工，并对基础部分进行了安全和质量检测。
为了保证施工的质量，我们在基础部分施工中特别注重了土方的排水和挖掘方法，保证土方的压实度和承载能力，同时，也加强了混凝土浇筑，特别留意了温度和湿度的影响。
因此，这一部分的施工顺利完成。
安全生产工作在这个建筑工地，我们非常注重安全生产工作，本月份，我们的安全部门进行了多次现场巡查，加强了施工安全教育，特别是在高处作业的过程中给予了重点关注，认真检查了脚手架、安全带、防护网等安全设施的设置情况，及时修复了发现的问题，严格保障了施工安全。
技术进展本月份，由于天气炎热，我们在施工中遇到了不少困难，施工速度有所减缓，然而我们并没有放弃，相反，我们加强了技术团队的沟通，针对遇到的困难及时采取适当措施，解决了挖掘、土方、混凝土浇筑等方面的问题，保证了施工质量。
质量管理本次汇报中，我想要重点提及的是质量管理方面。
在这个工地，我们高度重视施工质量，完善了全部施工过程的质量控制和质量检测流程，确保了每一道工序的顺利进行和适时修正。
在基础施工部分，我们重点关注了土方的排水和挖掘，增加了土方的承载能力。
在混凝土浇筑方面，我们精心调配了混凝土，掌握了浇筑的时间和湿度，保证了混凝土的内部结构和强度。
阶段与下一步计划在过去的一个月中，我们经历了很多，也学习到了很多，克服了种种困难，保证了工地的安全和施工的顺利进行。
在下一个月中，我们将继续保持对安全质量的高度关注，以保证施工全面、高效、协调，控制好风险，建设安全的工程。
《第一次工地例会汇报材料》
《第一次工地例会汇报材料》重庆市大渡口区钓鱼嘴片区五号路工程第一次工地会议汇报材料受业主的委托，我司承担了本项目工程建设施工阶段及缺陷责任期的监理工作，为了和工程有关各方在本工程的施工过程中建立良好的工作协调关系，使工程建设的质量、进度、安全、投资等实现合同目标，特将我们工作情况向有关各方作以下介绍：一、监理机构组建情况本项目监理部目前由总监理工程师一名、驻地专业监理工程师两名、测量工程师一名、试验见证取样员一名组成。
总监理工程师由公司任命全面主持现场监理机构的工作，承担本工程监理工作的责任和义务。
各专业监理工程师在总监理工程师的领导下，履行本岗位监理工作职责，承担本岗位监理工作的责任和义务。
二、前期监理的工作情况我单位已完成监理规划和部份监理实施细则（道路、安全、排水、土石方及边坡）的编审工作，随着工作的推进将陆续完善后续专项监理细则编审工作。
审查了施工单位编制的施工组织设计、安全专项施工方案。
请施工单位尽快完善以下工作（应急预案、爆破方案及许可证、分部分项工程划分、测量控制报告、临时用电管理方案、落实试验检测单位并申报相关的资质文件、企业资质及项目部主要管理人员、技术人员与专职安全人员的资格证书、特种作业人员资质证书、班组成员安全教育培训交底记录、五牌一图、进场机械合格证明）等。
三、监理内容及监理程序工程监理单位和监理工程师将严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
监理工作的依据是。
工程建设有关的法律、法规、规章、标准、规范、监理委托合同、建设工程合同、勘察设计文件、洽商记录。
监理的工作内容包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调建设单位和承包单位的关系等监理合同委托的工作内容。
监理部1和关键工序实施旁站监理等工作。
1、质量控制依据有关的法律、法规、规范、强制标准及地方主管部门颁布的相关文件，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
第一次工地例会汇报材料（3）
第一次工地例会汇报材料（3）第一次工地例会汇报材料1．做好施工前的准备工作，把各个施工点的环境保护工作作为施工组织设计的重要组成部分，根据施工现场的特点，制定出环保措施。
2．注重环保，对挖除的废渣及时清运至指定地点，临时便道加强洒水养护，防止灰尘及有害气体污染环境。
3．工程和生活垃圾及时运往指定的地点，保证生活区的环境卫生干净有序；机械车辆停放整齐，材料堆放整齐、有序。
4．路容整修力求与周围环境的舒适美观相适应。
5．施工营地、材料堆放地，拌和场地等施工临时用地，完工后进行平整。
降低粉尘和有害气体的排放。
施工废水、生活废水禁止直接排放至农渠、河流。
十一、廉政建设1．在工程实施期间认真组织项目部负责人和各施工队，学习领会《公路基础设施廉政规定》和《党风廉政建设责任制》的有关精神，并制定相应措施；在工程签署施工合同后，项目部与下属部门签署《廉政合同》。
2.项目部和所属各施工队及其人员违反本规定和《廉政合同》的，除对责任人处理外，还将根据责任轻重将直接责任人调离或清除出场；对情节严重、影响恶劣或造成重大经济损失和质量事故的，将通过上级主管部门严肃处理或追究刑事责任。
3．项目部及所属施工单位负责人，试验、质检、财务等部门负责人，因玩忽职守，对违反廉政规定的行为知情不报，纵容包庇违规违纪单位或责任人，或者自身不廉洁，造成不良后果，从严查处。
十二、安全生产为保证工程的顺利进行和人员设备的安全，创造一个安全生产的良好环境，工程开工时，由项目经理部组建安全保证体系，并加强对职工的安全生产教育和安全法规的学习，提高施工人员的安全意识，树立安全第一，预防为主的思想，防患于未然，具体措施如下：1.在施工期间遵守国家有关安全法规和规范，充分发挥安全保证体系的运作性能。
2.针对各岗位制定严格的安全生产操作规程，按规程办事，对上岗人员进行全面的安全生产教育和技术操作培训。
3.安全管理负责人及各队专职安全员经常进行安全生产巡视检查，查出违章隐患，及时提出整改措施，及时纠偏，以预防为主，把事故消失在萌芽中。
第一次工地会议汇报材料（2）
第一次工地会议汇报材料（2）第一次工地会议汇报材料②每道工序完成后，承包人自检，若不合格则应自行返工或补救。
前道工序未经检查认可，后道工序不得进行施工。
2）中间质量控制方法及内容①旁站现场监理人员要在各施工点监督施工，尤其对关键部位更要加强全过程的旁站监督，如出现质量问题，要及时报告上级监理工程师，以便得到及时处理。
②监理工程师在审核承包人自检的同时，还要按规定做好独立的抽样检查和平行试验，以鉴定承包人的检查和试验数据是否真实可靠。
③对机械设备的状况及性能，须满足本工程要求，若不能满足要求监理人员有权暂停不合格机械的使用。
④现场检测，包括压实度、厚度、弯沉、宽度、长度、桩距、跨径等几何尺寸的量测，由承包人组织进行，监理人员旁站监督，其检查数据的原始记录须有现场监理人员签字认可方有效，除了正常抽检以外，必要时监理人员应加大抽检频率，做到资料数据真实，准确。
3）中间交验每一分项工程完工后，承包人的自检人员应对照技术规范和交通部颁发的《分部工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）进行一次系统的检查，驻地监理办进行100%独立抽检。
对经自检合格的工程应汇总各道工序的检查记录，测量记录，试验资料，提出“中间交工证书”报送驻地监理办。
自检资料不全的交工报告，监理工程师拒绝验收。
（二）施工进度控制的主要程序做好工期预控，质量预控，费用预控是事前监理的主要方法。
审查承包人的施工组织设计是达到以上目的的主要手段。
通过审查施工组织设计以确保承包人的施工计划：合乎总工期的要求；资金流量计划与施工计划符合；材料、机械设备和人员的配臵计划达到合理性、协调性和均衡性；技术组织措施的切实可行性。
1、承包人提交进度计划。
承包人按《工程监理实施办法》中要求的内容和时限提交施工总体进度计划，阶段性施工进度计划，季进度、月施工进度计划。
分部工程开工前14天向驻地监理办提交切实可行的分部工程施工进度计划与分部工程开工报告。