高层管理者企业文化培训
2024年企业管理层的安全教育培训
2024年企业管理层的安全教育培训
1. 安全意识培训：介绍企业的安全政策、安全风险和威胁，提醒管理层员工保持高度警惕并且了解如何预防和应对安全事件。
2. 数据保护培训：教育管理层员工关于数据保护的重要性，包括数据分类、数据存储和备份、数据访问权限管理等内容。
3. 员工行为规范培训：介绍企业的员工行为规范和道德准则，强调管理层员工应遵守的法律和道德标准。
4. 物理安全培训：介绍企业的物理安全措施，包括门禁控制、监控系统、应急疏散计划等内容。
5. 网络安全培训：教育管理层员工如何识别和防范网络攻击，包括密码安全、网络钓鱼、恶意软件等。
6. 社交工程培训：教育管理层员工如何识别和防范社交工程攻击，提醒他们保持警惕并且不泄露敏感信息。
7. 应急响应培训：培训管理层员工如何应对紧急情况，包括灾难恢复计划、紧急联系人和切断系统访问等。
8. 信息安全意识培训：提升管理层员工对信息安全问题的敏感性和意识，培养他们主动报告和处理安全事件的能力。
9. 安全政策培训：教育管理层员工了解和遵守企业的安全政策，包括密码要求、访问控制、数据保护等方面。
10. 安全演练和模拟攻击：定期组织安全演练和模拟攻击，检验管理层员工的应对能力和反应速度，提高他们的安全意识和应对能力。
这只是一个简单的示例，您可以根据您的具体需求进行修改和补充。
希望以上内容对您有所帮助！。
企业文化建设培训提纲(共4篇)
企业文化建设培训提纲（共4篇）第1篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1、企业文化的双重激励功能2、企业文化的良好导向功能3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、如何设计员工行为规范7、企业文化策划实例六、企业文化的导入1、掌握企业文化的形成机制2、领悟企业文化传承的基本过程3、抓好企业文化建设的主要环节4、规避企业文化建设的误区七、切实推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本组织企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验1、惠普2、松下3、联想4、德力西5、若干企业案例点评九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1、根据思考问题分组讨论2、集体交流3、点评4、互动交流一、学习形组织的五项修炼1 系统思考2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境分析四、怎样建立学习型组织学习型组织王玉祥第2篇：企业文化培训提纲商务礼仪培训考试提纲一、什么是商务礼仪？商务礼仪实际是在商务交往中所使用的礼仪。
企业文化方面的培训方案【7篇】
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业文化培训的方式及注意事项
企业文化培训的方式及注意事项登尼特编辑部：吴编每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。
如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。
一、公司企业文化的核心要素企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。
很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
二、企业文化培训的目标1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝聚力。
2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方向努力。
三、主要内容1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。
2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。
4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。
5、公司员工的行为准则。
四、企业文化培训主要办法1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。
此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。
企业中高层管理者培训方案
企业中高层管理人员培训计划一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。
2. 培训目的通过此次培训，客户公司的中高层管理人员将获得以下收益：1、明白做领导者的真谛；2.了解优秀领导者应具备的素质和能力；3、掌握系统思维能力，懂得计划安排部门工作，有条不紊地开展；4、提高上下级及各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队的整体效率；7、提高有效授权能力，让员工和管理者共同行动，提高团队作战能力；8. 提高个人领导力，有个人影响力，激励团队，支持公司实现总体目标。
3、培训需求分析中高层管理人员培训需求分析主要从三个方面进行：1. 战略与环境分析主要通过分析公司未来三年的发展规划，得出公司对中高层管理人员的发展要求，总结出中高层管理人员的培养重点。
2.工作和任务分析主要通过对中高级管理人员任职资格标准的分析，得出公司对中高级管理人员在项目/任务执行能力方面的要求，并总结培训要点。
——中高层管理人员能力（素质）模型管理工作是质量模型专家研究的最大工作类别。
由于管理工作非常普遍和重要，在工作胜任力的研究中，它们比其他工作类别受到了更多的关注。
国外专家通过大量的统计分析和深入研究，得出了适合所有管理者的通用质量模型。
他们发现，一名合格的经理人必须具备以下11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。
其中，基本要求：组织意识、关系建设、专业知识。
这里所说的管理人员素质模型比较笼统，不能100%适用于所有企业。
在企业实际应用过程中，应根据企业的文化特点和实际情况，对模型进行适当的修正，从而得出企业属于自己的管理素质个性化模型的结论。
图 3-1 中高层管理人员能力（素质）模型3. 人员和绩效分析主要通过分析中高层管理人员的绩效评价报告，总结其中反映的共性问题，制定针对性的培训和改进方案。
总裁班培训方案
总裁班培训方案第1篇总裁班培训方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业高层管理者在企业管理、决策和领导能力方面的要求越来越高。
为了提高企业总裁的综合素质，提升企业竞争力，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 帮助企业总裁了解国内外宏观经济形势，把握经济发展趋势，提高战略决策能力。
2. 提升企业总裁的管理水平和领导能力，激发团队潜力，提高企业执行力。
3. 传授实用的企业经营策略和技巧，提高企业盈利能力。
4. 拓展企业总裁的人脉资源，促进企业间的合作与交流。
三、培训对象1. 企业总裁、总经理等高层管理人员。
2. 企业董事长、股东等决策者。
3. 政府部门、事业单位的高级管理人员。
四、培训内容1. 宏观经济分析：解读国内外经济形势，分析经济发展趋势，为企业战略决策提供依据。
2. 管理技能提升：包括领导力、团队建设、沟通与协调、变革管理等模块，提升企业总裁的管理水平。
3. 企业战略规划：教授企业战略制定、执行与评估的方法，帮助企业总裁明确企业愿景、目标和路径。
4. 营销策略与创新：分享先进的营销理念和实战经验，提升企业总裁的营销策划能力。
5. 人力资源管理与激励：探讨企业人才选拔、培养、激励和留存的策略，提高企业人才竞争力。
6. 企业法律风险防范：普及企业法律法规知识，提高企业总裁的法律意识，降低企业法律风险。
五、培训方式1. 面授课程：邀请知名专家、企业家进行授课，结合案例分析、互动讨论等形式，提高培训效果。
2. 实地考察：组织学员参观优秀企业，学习先进的管理经验，拓展视野。
3. 网络学习：利用线上平台，提供丰富的学习资源，满足学员个性化学习需求。
4. 私董会：组织学员开展主题讨论，分享经验，解决实际问题。
六、培训时间与地点1. 培训时间：分为春季班和秋季班，每期培训时长为3个月，共计120课时。
2. 培训地点：根据实际情况，在各地设立培训基地，方便学员就近参训。
七、培训师资1. 聘请具有丰富实践经验和理论水平的专家、教授担任主讲教师。
高层培训计划
高层培训计划
在当今竞争激烈的商业环境中，高层管理人员的培训显得尤为重要。
他们需要不断提升自己的管理能力和领导水平，以应对日益复杂和多变的市场挑战。
因此，制定一套完善的高层培训计划对于企业的长远发展至关重要。
首先，高层培训计划应该包括对管理层的定期培训。
这些培训课程可以涵盖领导力、沟通技巧、团队建设、决策能力等方面。
通过系统的培训，管理人员可以不断提升自己的管理水平，更好地应对各种挑战。
其次，高层培训计划还应该注重对新技术和新趋势的学习。
随着科技的不断发展，新技术的应用已经成为企业提升竞争力的重要手段。
因此，高层管理人员需要不断学习和更新自己的知识，以适应市场的变化。
此外，高层培训计划还应该注重跨部门的协作与交流。
在现代企业中，各个部门之间的协作和沟通至关重要。
因此，高层管理人员需要通过培训课程，加强与其他部门的合作，促进信息的共享和资源的整合。
最后，高层培训计划还应该注重对管理人员的个人发展和心理健康的关注。
管理人员通常承担着较大的工作压力，因此他们的心理健康问题也需要引起重视。
通过心理健康的培训和关怀，可以帮助管理人员更好地调节自己的心态，保持良好的工作状态。
综上所述，高层培训计划是企业发展中不可或缺的一环。
通过系统的培训，管理人员可以不断提升自己的管理水平和领导能力，更好地应对市场挑战。
因此，企业应该重视高层培训计划的制定和执行，为管理人员提供良好的学习和成长环境。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
-企业中高层管理培训课程-
企业员工管理——企业管理培训课程集锦员工管理，其实并不难：一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。
可以不欣赏他们，却不可以回避。
他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。
到底要我们怎么做，他们才满意?”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。
最近出现针对经理们管理80后的培训班。
尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。
对待员工的“三个转变”万科有高层曾感叹：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。
因此，为适应80后员工的个性化发展需要，企业CEO 及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。
否则，就会成为管理障碍。
当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢？是继续固执己见，让这些小年轻们去适应自己，以捍卫得之不易的权威，还是敞开胸怀，忘记过去的一切，试着去理解一个完全不同的内心世界，在新的(可能是平等的)基础上建立自己的影响力？一、魅力提前、命令退后80后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。
他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。
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企业高层管理者
企业文化培训教程
企业集团文化项目进程图
高中层文化培训内容
一、企业文化基本知识（高、中、基层） 二、如何做一个合格培训师（选修课） 三、“企业文化”体系解读
第一课
企业文化基本知识
本课主要内容 破冰提问 课前秀 第一节 什么是企业文化 第二节 企业文化的主要内容 第三节 企业文化的形成 第四节 企业文化的来源 第五节 企业文化的作用 第六节 怎样建设企业文化 小结与作业
外界从媒介对企业的认识与从 人际和产品获得的认识的差异
1.6 高层领导在企业文化建设中的作用和角色
• 管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位， 管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。企业领导者不仅要经常设想如何 面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，作为优秀的领导者还要从实际出发，从长期战略 方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。 总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。 高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥 精神领袖的作用。 设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。 一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。企业高层领导者在萌发构想、提炼 升华、形成等过程中起到总设计师的作用。 倡导者：建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质 。作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以 实际行动倡导企业文化。领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工倡导， 而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。
生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （3）企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉和倡导，并在实践中真 正 实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与方法论的结合，体现道与术、知与行的 结合，既虚实结合。 （4）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有
美化作用
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工 的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
京瓷的企业文化
经营理念
京瓷集团名誉会长稻盛和夫
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为 人类和社会的进步与发展做出贡献。 以心为本的经营 京瓷创业初始，只是一个缺乏资 金、信用、业绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有 的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都 竭尽全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖， 坚信工作伙伴决不是为了私利私欲，所有员工都真心 地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望公司不 断发展，这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变，但 同时也再没有比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与 心的连接为基础经营，这就是京瓷的基本理念。
在京瓷经营研究所里有一个“稻盛和夫的历程和京瓷哲学”展示馆。展示馆里成列着介绍和反映稻盛哲 学的展示品，这些图片、实物和文字生动地描绘了稻盛和夫从挫折中积极奋起的不平凡经历，以及京瓷哲学 从孕育到形成的不断完善和发展的过程。中央圆展示板上刻有稻盛和夫题写的：
“爱、真诚和和谐”
“你有你的philosophy（哲学）” “一定要喜欢你的工作”
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差 距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下 一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切 都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。
11
1.3 企业文化的形成
行 为 自 发 遵 循 理 念
观 念
习 惯 形 成 习 惯
规 范 制 度 确 定
氛 围 形 文 成 化团企 氛 业 围 集
企业文化 企 业 团集 ”团 文“ 化企 业 集
改深 变入 思观 想念
1.4 企业文化的来源（1）
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战， 美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探 究其中的奥秘
党项族消亡的启示
要毁灭一个民族，只需要毁灭它的文化！ 文以载道，以文兴企、以文兴国是我们义 不容辞的责任！
西夏文《天盛改旧新定律令》是全面反映西夏社会法律、政治、经济、文化、宗教的王朝法典， 共20卷，内容上比《唐律疏义》、《宋刑统》还要丰富。我和我的同事在10多年前已将《天盛律令》 全部译成汉文出版，后利用这部译著研究西夏的著作和论文不断出现，推动了西夏研究。 西夏文《圣立义海》是系统记录西夏自然状况。
1.4 企业文化的来源及发展（2）
对企业文化的进一步研究——从日企到500强，什么样的文化最具竞争力？
兰德公司的专家们花了20年的的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中百 年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯一的目标，有超越利润的 社会目标。具体地说，他们的价值观遵循以下的四条原则：
本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道 道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观 是企业文化的核心。
1.2 企业文化的主要内容
企业文化的三层结构：
三个层次紧密联系，相互作用
理念 行为 标识
精神层 MI 制度层 BI 物质层 VI
精神层文化：企业中所有员工共同信守的 基本信念、价值标准、职业道德及精神风 貌，包括核心价值观、愿景、使命等。 制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，包括管理流程、管理 准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与 活动。 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播 网络等内容，是企业文化的外在表现和载体
京瓷集团的事业：
发挥团队的协同效应，为全世界的客户
奉献新价值。
京瓷的集团拓展
不辜负客户的期 待，成为真正的 全球性公司。 发挥团队的协同 效应，为全世界 的客户奉献 新价值。 以下 是卫星图的文字。 截至2008年4月 1日，包括 京瓷 株式会社在内共 189家。
京瓷文化深植落地
一、别具一格的展示馆：
公司现任董事长伊藤谦介在京瓷创立35周年时发行的《京瓷哲学手册》中说过：“我就是通过反复运用 上述方法而加深了对京瓷哲学的理解。”京瓷公司一直秉持“与自然和谐共存”的经营理念。据介绍，为了 体现这个理念，京瓷总部大楼的外表面安装有1896张太阳能电池板，这些太阳能电池的发电量可以提供整幢 大楼1/10的用电量，该大楼还装备了各种充分考虑环保的节能设备。事实上，早在1991年京瓷公司就制订了 作为综合行动指针的“京瓷环保宪章”，表明了京瓷公司对地球环境问题的姿态，可以说该宪章也是“为人 类和社会的进步发展作贡献”的京瓷理念的具体体现。
人的价值高于物的价值 共同价值高于个人价值
社会价值高于利润价值 用户价值高于生产价值
卓越的企业均以企业文化（价值观）制胜，
企业发展的灵魂是企业文化，文化已逐渐成为推动生产力发展的强劲动力！
1.5 企业文化的作用
导向作用
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个 员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现 企业目标上来
企业文化定义--文化的内涵
1.1 什么是企业文化
这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给 员工并代代相传；
（1）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，
（2）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和
凝聚作用
激励作用 约束作用 融合作用
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡 献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良 好的激励标尺 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思 想和行为进行约束 企业文化是员工与企业之间的缓释剂，可以使员工产生共同的价值 观，营建企业的融洽与和谐
课前秀
• 党项族的消失
• 中国古代西夏创造了先进的文化，文明程度
几乎赶上宋朝。 • 盛世王朝毁灭的原因： 文字不许用、音乐不许演奏、服饰不许穿、 民族礼节统统禁止、寺庙宝塔全部铲除，砸 掉每一块带有民族文化符号的瓦片。
在宋朝时期，中国西北部有一个重要的西夏王朝(1038～1227年)，自称大夏 国，少数民族党项羌是其主体民族，前期与北宋、辽抗衡，后期与南宋、金鼎立 。由于关于西夏的汉文史料极度匮乏，使后世研究西夏史的专家们深感困难。
许多员工甚至选择死后葬在京瓷的公司
墓地里，并在墓碑上写着“为那些永生不愿
离开京瓷的人”。这种“生做京瓷人死做京瓷鬼”
的现象在企业界极为罕见。
总结：企业文化对内平衡差异，对外统一形象
薪资福利制度
人际沟通
企业文化 对内平衡
企业文化 对外统一
产品认识
管理作风与哲学
企业正式的政策与每位员 工的想法和态度会有差异
破冰问答：
各位：大家好！
你所理解的企业文化？
你是如何理解团队文化的？ 如何做？简要说明？