中层管理人员培训13327
中层管理人员培训方案
中层管理人员培训方案一、培训背景随着市场竞争的日益激烈和企业的不断发展，中层管理人员在企业中的作用愈发关键。
他们不仅需要具备出色的专业技能，还需要拥有卓越的领导能力、沟通能力和团队协作能力，以应对复杂多变的市场环境和企业内部管理挑战。
为了提升中层管理人员的综合素质和能力，满足企业战略发展的需求，特制定本培训方案。
二、培训目标1、提升中层管理人员的领导能力，包括决策能力、目标设定与执行能力、团队激励与管理能力等。
2、增强中层管理人员的沟通协调能力，包括与上级、同级和下属的有效沟通，以及跨部门协作沟通能力。
3、培养中层管理人员的创新思维和问题解决能力，能够灵活应对工作中的各种挑战和问题。
4、提高中层管理人员的团队建设和管理能力，打造高效团队，提升团队整体绩效。
5、强化中层管理人员的自我管理和职业素养，提升工作效率和工作质量。
三、培训对象企业内部各部门的中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。
四、培训时间和地点培训时间：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日，共_____天。
培训地点：公司会议室或外部培训场地（具体地点根据实际情况确定）五、培训内容1、领导力提升领导风格与领导力模型决策艺术与风险管理目标设定与战略规划团队激励与员工发展2、沟通与协作有效沟通技巧与方法向上沟通与向下沟通策略跨部门协作与冲突管理商务谈判与沟通技巧3、创新与问题解决创新思维与方法问题分析与解决流程头脑风暴与创意激发风险管理与应对策略4、团队建设与管理团队发展阶段与管理策略团队成员选拔与培养团队文化建设与凝聚力提升团队绩效评估与激励机制5、自我管理与职业素养时间管理与工作效率提升情绪管理与压力应对职业规划与发展商务礼仪与职业形象塑造六、培训方式1、课堂讲授邀请业内资深专家和企业内部优秀管理者进行理论知识的讲解和案例分析，传授实用的管理经验和方法。
2、小组讨论将学员分成小组，针对特定的管理问题进行讨论和交流，分享各自的经验和观点，促进思维碰撞和知识共享。
主要负责人及中层管理人员培训
主要负责人及中层管理人员培训1. 培训背景随着市场竞争的加剧，企业对主要负责人及中层管理人员的素质要求越来越高作为企业发展的核心力量，主要负责人及中层管理人员需要具备卓越的领导力、战略思维能力、团队建设能力、沟通协调能力等为了提升企业整体管理水平，提高主要负责人及中层管理人员的综合素质，特开展此次培训2. 培训目标通过培训，使主要负责人及中层管理人员在以下方面得到提升：1.增强战略思维能力，能够站在企业发展的全局角度进行分析与决策2.提高领导力，学会激发团队活力，提升团队执行力3.加强沟通协调能力，优化人际关系，提升团队凝聚力4.增强创新意识，推动企业持续发展5.提升法律法规意识，规范企业经营行为3. 培训内容本次培训共分为五个模块，具体内容如下：3.1 战略思维与决策能力1.企业战略管理的基本概念与方法2.市场调研与分析3.企业战略规划与实施4.战略决策的方法与技巧3.2 领导力与团队建设1.领导力的本质与内涵2.领导者的影响力与沟通技巧3.团队建设的方法与实践4.团队激励与绩效管理3.3 沟通协调能力1.沟通协调的意义与作用2.沟通协调的方法与技巧3.跨部门沟通与协作4.人际关系处理与职场礼仪3.4 创新意识与企业发展1.创新意识的培养与激发2.创新方法与实践3.企业创新体系建设4.创新与企业家精神3.5 法律法规意识与企业管理1.企业经营法律法规概述2.企业内部管理制度的建立与完善3.企业风险管理与合规4.企业知识产权保护4. 培训方式本次培训采用线下授课、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种培训方式，以提高培训效果5. 培训时间与地点1.培训时间：为期三天，具体时间另行通知2.培训地点：待定6. 培训师资邀请具有丰富实践经验和理论素养的专家、教授担任培训讲师，确保培训质量7. 培训费用本次培训费用为每人XXX元，包括培训教材、授课、餐饮、场地等费用8. 报名方式请将报名表格填写完整，并于培训前提交至人力资源部9. 结业证书培训结束后，颁发结业证书，并予以备案通过本次培训，主要负责人及中层管理人员将提升自身综合素质，为企业的持续发展奠定坚实基础希望大家珍惜这次学习机会，积极参与，学以致用，共同推动企业的发展企业中高层管理人员培训计划1. 培训计划背景在当今这个快速发展的时代，企业之间的竞争愈发激烈，而企业的核心竞争力很大程度上取决于中高层管理人员的素质和能力作为企业发展的中坚力量，中高层管理人员需要具备前瞻性的视野、卓越的领导力、出色的沟通协调能力以及强烈的创新意识为了提升企业整体管理水平，提高中高层管理人员的综合素质，特制定本培训计划2. 培训计划目标通过本次培训，中高层管理人员在以下方面得到提升：1.增强战略规划与执行能力，提升企业竞争力2.提高领导力，激发团队活力，提升团队执行力3.加强沟通协调能力，优化人际关系，提升团队凝聚力4.培养创新意识，推动企业持续创新与发展5.强化法律法规意识，规范企业经营行为3. 培训计划内容本次培训计划共分为五个模块，具体内容如下：3.1 战略规划与执行1.战略管理的基本概念与方法2.市场环境分析与竞争策略3.企业战略目标的设定与分解4.战略执行的跟踪与评估3.2 领导力与团队管理1.领导力的核心要素与提升途径2.团队激励与绩效管理的方法3.领导者决策与问题解决技巧4.团队建设与团队文化塑造3.3 沟通协调能力1.沟通协调的重要性与方法2.跨部门沟通与协作策略3.人际关系处理与职场礼仪4.有效沟通技巧与实践3.4 创新意识与实践1.创新意识的培养与激发2.创新方法与实践应用3.企业创新体系建设与创新机制4.创新思维与企业核心竞争力3.5 法律法规与企业管理1.企业经营相关的法律法规概述2.企业内部管理制度的建立与完善3.企业风险管理与合规操作4.知识产权保护与企业法律风险防范4. 培训计划方式本次培训计划采用线下授课、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种培训方式，以提高培训效果5. 培训计划时间与地点1.培训计划时间：为期四天，具体时间另行通知2.培训计划地点：待定6. 培训计划师资邀请具有丰富实践经验和理论素养的专家、教授担任培训讲师，确保培训质量7. 培训计划费用本次培训计划费用为每人XXX元，包括培训教材、授课、餐饮、场地等费用8. 报名方式请将报名表格填写完整，并于培训前提交至人力资源部9. 结业证书培训结束后，颁发结业证书，并予以备案通过本次培训，中高层管理人员将提升自身综合素质，为企业的持续发展奠定坚实基础希望大家珍惜这次学习机会，积极参与，学以致用，共同推动企业的发展应用场合1.企业内部培训：适用于各种规模和类型的企业，尤其是那些正处于快速发展阶段或者需要转型升级的企业通过培训，企业可以确保中高层管理人员能够跟上市场变化和企业发展的步伐2.管理能力提升：对于那些希望提升管理能力、增强团队领导力的管理人员，这样的培训计划提供了一个全面的学习平台3.企业文化建设：通过培训，可以强化企业的核心价值观和管理理念，促进管理团队在行为和决策上与企业文化保持一致4.新员工融入：对于新晋升的中高层管理人员，这可以作为一个入职培训的一部分，帮助他们快速融入新的角色和环境5.绩效改进：当企业面临绩效挑战，需要通过提升管理层的执行力和团队协作来改善时，这样的培训计划尤为重要6.法规遵守：对于需要确保企业运营符合法律法规要求的企业，培训中的法律法规模块可以帮助管理人员规避法律风险注意事项1.培训内容的实用性：确保培训内容紧密结合企业的实际需求，避免过于理论化而忽视了实际应用2.师资选择：挑选具有实际管理经验和理论基础的讲师，以确保培训的质量3.参与度：鼓励管理人员积极参与培训活动，如案例分析、小组讨论等，以提高培训的实效性4.培训反馈：在培训结束后，收集参与者的反馈，以便对培训效果进行评估，并据此对未来的培训进行改进5.持续学习：鼓励管理人员将培训视为一个持续学习的过程，而不是一次性的活动6.资源配备：确保培训所需的资源，如场地、教材和设备等，得到充分的准备和保障7.时间安排：合理规划培训时间，避免与工作高峰期冲突，确保管理人员能够全身心地参与培训8.个性化培训：根据不同管理人员的背景和需求，提供个性化的培训内容，以满足不同管理人员的成长需求9.跟踪评估：建立一个系统来跟踪管理人员在培训后的应用情况，以及他们如何将所学内容转化为实际工作中的改进10.保密性：在涉及企业内部信息和数据时，确保遵守保密协议，保护企业的商业机密通过上述的应用场合和注意事项，企业可以更好地设计和实施中高层管理人员的培训计划，从而提升管理团队的整体素质，推动企业的长远发展。
中层管理人员管理技能培训
增强自信 领导选你做管理者，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好管理者的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部管理者的第一步。
二、分析调查
对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。
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挑战四：工作压力
中层的工作太紧张了，整天到公司，底下的员工问题，自己的工作起来还要做好，还要赚钱，又要让员工赚钱，又要顾及到公司的利益，又要把业绩提上去。于是自己干着个经理就显的压力好大，心情沉闷，有时会想干脆不做这个经理，费那事做什么。由于大小是个“领导”，又是身先士卒，早到晚归。
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1 事业发展 2 改善工作环境 3 工作能力提高 4 个人持有股份 5 发挥自我专长 6 待遇逐渐提高 工作得心应手 8 工作得到理解
一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。
建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。
作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。
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处于不上不下，欲上未上的中层经理，往往会遇到以下挑战：
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心浮气燥
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这就导致他们只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等等表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。
中层管理人员培训方案
中层管理人员培训方案一、培训目标本次中层管理人员培训的目标是帮助中层管理人员提升领导能力，提高组织的运营效率和员工的工作积极性。
通过培训，中层管理人员将掌握有效的沟通技巧、团队管理能力和问题解决能力，能够更好地担负起管理职责，推动组织的发展。
二、培训内容1. 领导能力培养•管理者与领导者的区别•带领团队达成目标的领导力•培养团队凝聚力和合作精神•激励员工的方法与技巧2. 沟通与协调能力提升•有效沟通的重要性和原则•听取意见和反馈的技巧•解决冲突和处理困难对话的能力•跨部门协作与合作3. 战略规划与决策能力•宏观环境分析与战略规划•能力评估和招聘流程•战略决策和问题解决方法•风险管理与变革管理4. 团队管理与激励•团队建设和发展•目标设定和绩效评估•激励机制和奖惩制度•发现并激发员工潜力的方法5. 自我管理和持续学习•时间管理和优先级管理•自我反思与提升•持续学习和成长的方法•自我激励和压力管理三、培训方法本次培训将采用多种培训方法，以促进中层管理人员的学习和成长。
1. 理论授课通过专业培训师的讲解，中层管理人员将系统学习相关理论知识和实践经验，为他们提供必要的思维框架和工具。
2. 案例分析通过分析实际案例，中层管理人员将学习如何应对各种管理问题和挑战，培养解决问题的能力和抉择的灵活性。
3. 小组讨论中层管理人员将分组进行讨论和反思，分享彼此的经验和观点，进一步加深对培训内容的理解和应用。
4. 角色扮演通过角色扮演的方式，中层管理人员将模拟真实的管理场景，锻炼应对复杂情况的能力和沟通技巧。
5. 实际操作让中层管理人员在培训中进行各种实际操作，例如制定团队目标、制定激励措施等，提升他们的实际运用能力。
四、培训评估为了确保培训的有效性，我们将进行培训评估，评估的内容包括学员的满意度、知识和技能的掌握程度以及对组织运作的影响等各个方面。
评估结果将会用于不断改进培训方案和提高培训效果。
五、培训时间和地点本次中层管理人员培训的时间和地点将根据实际情况进行安排，确保培训的顺利进行和参与人员的方便。
中层及中层以上管理人员安全教育培训
定期组织安全演练和 应急演练，提高员工 应对突发事件的能力。
关注员工的安全培训 和技能提升，确保员 工具备必要的安全知 识和技能。
安全责任考核与奖惩
建立健全的安全责任考核机制，对各级管理人员 和员工的安全工作进行评估。
对于在安全管理中表现突出的个人或团队，应给 予相应的奖励和表彰。
将安全责任考核结果与个人绩效、晋升等挂钩， 激励员工积极参与安全管理。
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讲解生产设备与设施的安全操作规程和维护保养要求，包括特
种设备、危险工艺等方面的知识。
安全生产技术发展趋势与前沿
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介绍安全生产技术领域的发展趋势和前沿技术，如智能制造、
工业互联网等新兴技术对安全生产的影响和应用前景。
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安全技能培训
应急救援技能
火灾应急救援
培训管理人员掌握火灾应急救援的基本知识，包括火灾的预防、 扑救、逃生等方面的技能。
树立企业形象
员工的安全意识和行为体 现了企业的安全管理水平， 提高安全意识有助于树立 企业的良好形象。
安全意识薄弱的表现与后果
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违规操作
不遵守安全操作规程和安全规 章制度，盲目追求效率而忽视
安全。
侥幸心理
认为事故不会发生在自己身上 ，对安全风险掉以轻心，缺乏
警惕。
缺乏应急处理能力
遇到突发情况时，无法迅速做 出正确的应对措施，导致事态
对于违反安全管理制度的行为，应依法依规进行 处理，起到警示和教育的效果。同时，应加强安 全文化建设，通过宣传、教育、培训等方式，营 造关注安全、关爱生命的良好氛围。
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案例分析与讨论
安全生产事故案例分析
事故原因分析
中层管理人员培训办法
中层管理人员培训方法第一条中层管理人员教育培训的基本目标（一）把握企业的经营目标、方针。
（二）培训相应的领导本领和管理才略。
（三）形成良好的协调、沟通本领，和谐的人际关系。
第二条中层管理人员培训内容（一）是否为下属的成长、晋升供应了充分的支持和机会。
（二）是否适本地分派了工作，使下属有公平感。
（三）所订的计划是否得到了下属的理解和由衷的支持。
（四）是否信守向下属许下的诺言。
（五）是否在发布命令、作引导时，作了妥当的考虑。
（六）是否使下属感到是在与管理者一道工作，而不是在别人手下工作。
第三条管理人员应具备条件（一）必需具有相关工作的知识。
（二）精通本员工作的管理方法。
（三）娴熟掌握教育培训技术。
（四）努力培养作为领导者应具备的人格。
第四条中层管理人员应具备本领（一）计划本领：1 清楚知道工作的目的和方针。
2 掌握相关事实。
3 以科学有效的方式从事调查。
4 拟定实施方案。
（二）组织本领：1 分析具体的目标、方针。
2 分析并决议职务内容。
3 设置机构，订立组织图表。
4 选任人员。
（三）掌控本领：1 订立一个客观的标准、规范。
2 严格实施标准并及时反馈。
第五条中层管理人员的命令要求（一）口头命令应注意：1 条理清楚，不说多余的话。
2 明确指明实行的时间、日期、场合等。
3 弄清楚下属是否清楚了解命令。
4 指出实行时应注意的地方，并指明困难所在。
5 发布命令、指示时应耐性。
（二）书面命令应注意：1 明确表明目标，逐条列举要点。
2 提前指示应注意的地方。
3 必需时，以口头命令增补。
4 检查命令是否已被下属接受。
第六条中层管理人员贯彻命令的要求（一）整理命令内容，使其明白清楚。
（二）严格遵从命令系统。
（三）确认下属已彻底理解命令、指示。
（四）使下属乐于接受命令，并改进他们的工作态度，加强工作乐观性。
第七条中层管理人员的人际沟通要点（一）擅长同其他管理人员合作，相互帮助。
（二）要了解同事，乐于接受批判看法。
（三）相互交换信息、情报，不越权行事。
中层管理人员培训方案
中层管理人员培训方案一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对中层管理人员的能力和素质提出了更高的要求。
中层管理人员作为企业的中流砥柱，不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，还需要拥有良好的沟通协调能力、团队建设能力和战略思维能力。
为了提升中层管理人员的综合能力，满足企业发展的需要，特制定本培训方案。
二、培训目标1、提升中层管理人员的领导能力和管理水平，使其能够有效地领导和管理团队。
2、增强中层管理人员的沟通协调能力，促进部门之间的协作与配合。
3、培养中层管理人员的创新思维和战略眼光，使其能够为企业的发展提供有力的支持。
4、提高中层管理人员的执行力和解决问题的能力，确保企业各项工作的顺利推进。
三、培训对象企业各部门的中层管理人员，包括部门经理、副经理等。
四、培训内容1、领导力与管理技能领导风格与艺术目标管理与绩效管理团队建设与激励决策与问题解决2、沟通与协调技巧有效沟通的原则与方法跨部门沟通与协作向上沟通与向下沟通冲突管理与协调3、创新思维与战略管理创新思维的培养与应用企业战略规划与执行市场分析与竞争策略风险管理与应对4、执行力与时间管理执行力的提升方法工作计划与任务分配时间管理技巧与效率提升监督与评估机制五、培训方式1、课堂讲授邀请资深的管理专家和企业内部的优秀管理者进行授课，通过理论讲解、案例分析和经验分享，让学员系统地学习管理知识和技能。
2、实践演练设计实际的管理场景和案例，让学员进行模拟演练，通过实际操作和小组讨论，加深对所学知识的理解和应用能力。
3、团队拓展组织团队拓展活动，培养学员的团队合作精神和沟通协调能力，增强团队凝聚力。
4、企业参观安排学员到优秀企业进行参观学习，了解先进的管理理念和实践经验，拓宽视野。
5、在线学习利用在线学习平台，提供丰富的学习资源，让学员可以根据自己的时间和需求进行自主学习。
六、培训时间和地点培训时间：具体培训时间培训地点：详细培训地点七、培训师资1、内部讲师选拔企业内部具有丰富管理经验和专业知识的优秀管理者担任内部讲师，分享企业内部的成功经验和实践案例。
中层管理人员培训方案
中层管理人员培训方案一、培训背景随着公司的不断发展壮大，中层管理人员在组织中的作用愈发重要。
他们不仅需要具备出色的业务能力，还需要具备优秀的领导能力、团队管理能力和沟通协调能力。
为了提升中层管理人员的综合素质，满足公司战略发展的需求，特制定本培训方案。
二、培训目标1、提升中层管理人员的领导力，使其能够有效地激励和引导团队成员，实现团队目标。
2、增强中层管理人员的战略思维能力，使其能够更好地理解公司战略，并将其转化为部门的行动计划。
3、提高中层管理人员的沟通协调能力，促进部门之间的协作，提升工作效率。
4、培养中层管理人员的问题解决能力和决策能力，使其能够快速应对各种复杂情况。
三、培训对象公司各部门的中层管理人员。
四、培训时间和地点培训时间：具体时间培训地点：公司会议室或培训中心五、培训方式1、课堂讲授邀请专家学者和公司内部资深管理人员进行理论知识的讲解和经验分享。
2、案例分析通过实际案例的分析和讨论，让学员在实践中学习和应用所学知识。
3、小组讨论组织学员分组讨论，促进学员之间的交流和思想碰撞，共同解决问题。
4、角色扮演模拟实际工作场景，让学员通过角色扮演来锻炼沟通、协调和解决问题的能力。
5、实地考察安排学员到优秀企业进行实地考察，学习先进的管理经验和方法。
六、培训课程设置1、《领导力提升》领导风格与影响力激励与授权技巧团队建设与管理2、《战略管理》公司战略解读战略规划与执行竞争分析与策略制定3、《沟通与协调》有效沟通技巧跨部门沟通与协作冲突管理与解决4、《问题分析与决策》问题分析方法与工具决策流程与技巧风险管理与应对5、《时间管理与工作效率提升》时间管理原则与方法任务优先级排序工作流程优化6、《创新思维与变革管理》创新思维培养变革管理策略应对不确定性的能力七、培训师资1、外部专家邀请在领导力、战略管理、沟通协调等领域具有丰富经验和深厚造诣的专家学者进行授课。
2、内部资深管理人员选拔公司内部表现优秀、经验丰富的中层管理人员作为兼职讲师，分享实际工作中的经验和案例。
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中层管理人员培训13327
• 自己做不好，不能怪别人不配合 • 强调自身学习，绝对成长，按原则办事 • 自身减压，学不二错、不迁怒 • 勇于承担责任，不找借口，不推诿
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中层管理人员培 训13327
中层管理 人员培训 13327
随着公司的不断发展壮大，中 层管理员工可谓公司的中坚力 量，在企业发展中发挥着承上 启下的重要作用，提高中层管 理人员的管理意识，树立健康
阳光的工作心态尤为重要。
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1.1
成果导向思维
1.2
责任思维1.3来自协作思维1.1 成果导向思维
2.1 阳光心态
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个 重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
（知识+技能）×态度=结果
态
是什么？
度
怎么干？
知识
愿意干
技能
2.1 阳光心态
寻找每个人身上最好的东西
你眼睛盯住什么 你肯定就能看到什么 寻找别人身上最好的东西 能促使他们努力做到最好 并且创造出一个积极的、卓有成效的环境
2.2 感恩心态
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• 保持创业精神 • 后加盟者要朝气蓬勃，充满积极向上的阳光心态 • 团队的每个人要有为企业发展的顽强斗志、心存
感恩 • 学会相互包容，发挥各自的长处 • 心思要用在公司的发展上，展示自己才华，内心
要强大 • 避免小家子斗气 • 每个人都关心公司，公司开拓和发展就快
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• 公司要红红火火的发展，就必须团结、和谐，干 劲十足
• 公司要欣欣向荣，就必须改变心态，齐心协力
• 真抓实干，脚踏实地经营好公司让股东满意、员 工安心、客户放心、政府有信心
• 坚持原则、提倡和谐、相互包容
• 公司的利益高于一切，降低生产成本，提高公司 效益，把有形资产和无形资产结合起来，壮大公 司，实现公司的战略—中国和世界磁技术专家的 发展方向
• 不要揣摩，用人是靠制度 • 一个人的成功在于自己的心情和感受 • 强调检查，目的是保证结果的落实，心思全在工
作上，就会做出好的结果，企业的目标就是要有 好的结果 • 体现自身价值就是干好自己的事，展示自己的价 值，记住你不是不真正干活人的对手 • 必须按程序办事，撞了纪律线，就必须处理，这 是公司生存和发展的需要
◇ 天下兴亡，匹夫有责
◇ 责任管控点：猴子管理法则
◇ 对成果负责：坚守承诺、没有借口、决不放弃
◇ 成功源于责任
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• 公司的利益应放在首位 • 说真话，守纪 • 带头做好本职工作
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• 分工负责，不推诿责任 • 相互配合，形成团结奋进的氛围 • 杜绝各扫门前雪、互不服气 • 团队关系要简单，不能盼别人出问题，显示自己胜利 • 涉及协作的事，应从自身做好，不强调对方如何做 • 对客户负责，结果是检验工作的标准 • 团队是伙伴关系，不能相互攻击、指责，用制度指导
管理
1.3 协作思维
◇ 协作：帮助别人，成就自己 ◇ 向蚂蚁学习团队协作 ◇ 没有完美的个人，唯有完美的团队 ◇ 协作是一种“多赢” ◇ 三个和尚定律
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• 工作比贡献、技术、能力 • 承认别人比自己好，伴随公司成长 • 学会大海的能容，增强团队凝聚力
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◇ 隆基作风：追求结果 反应迅速 信守承诺 乐于沟通
◇ 人人出结果 事事有结果 ◇ 结果决定行为方式 ◇ 客户只为结果买单 ◇ 行动创造结果，结果改变人生
1.2 责任思维
◇ 责任思维：成熟者的标志
◇ 责任是一个完整的体系
责任心态——想干事 责任能力——能干事 责任行为——真干事 责任制度——可干事 责任成果——干成事
问题梳理
1、思考：协作中遇到了哪些困难？ 2、团队协作的关键词：
信息、沟通、负责、宽容、尊重、诚信 请按重要性进行排序。 3、讨论：工作中你如何获得他人的信任（举例说明）
思考:
成功是因为什么？
中层管理人员培训13327
2.1
阳光心态
2.2
感恩心态
2.1 阳光心态
成功是因为: 态度！！！
态度 85% 技能 10% 其它 5%