中资很行与外资银行的区别
外资银行业务分类参考
外资银行的业务跟中资银行大体上是一致的，一般根据服务对象的不同，分为两大板块：一、对公业务Corporate Banking针对企业、机构客户提供贷款、理财和融资等服务；二、零售业务Consumer Bank\ Retail Bank（或者叫消费银行/消费金融/Consumer Finance）零售银行是“主要向家庭和小企业提供服务的面向消费者的银行”。
零售银行的服务对象是普通大众市民、中小企及个人小户。
零售银行服务客户通常是透过银行分行、自动柜员机及网上银行等交往的。
与之对应的是批发银行(Wholesale Bank)。
注意区别：零售银行（retail bank)的概念＞个金业务（personal banking）以下是一个外资银行个金业务经理的工作职责：主要概括为：个人金融服务和HML业务Home Mortgage Loan(住房按揭/抵押贷款）1.develop VIP customer2. Home morgage loan service3. investment consulting：Fund, insurance and structured financial products recommends and sales4. channel buliding1.高端客户拓展；2. 制定和运作个人购房贷款方案；3. 制定和推荐个人理财规划方案\投资方案：基金、保险以及结构化理财产品；4. 渠道建设。
（具体讲，就是根据银行的客户发展战略，主动寻找客户，通过各种渠道与客户建立业务联系。
）金融产品的推荐要体现出专业性，仅靠客户经理自身努力还不够，背后还需要两个技术支撑:一个是产品经理(金融混业)，另一个是适当引入相关的专业机构，比如保险、证券、基金和期货公司。
它们可与产品经理一道，集中通过客户经理，传递更为专业的咨询信息。
企业银行业务又根据企业的规模有细分，如大客户部、GTS、SME等，解释如下：（1）Wholesale Bank（批发银行）的定义，由于不同国家不同时期对银行业务的管制差异而有所不同。
外资银行与国有商业银行的竞争优劣势分析
外资银行与国有商业银行的竞争优劣势分析作者：杨睿来源：《现代企业文化·理论版》2008年第10期【摘要】文章对外资银行和国有商业银行各自的优劣势进行了对比，并指出了国有商业银行要从多个方面进行改革。
国有商业银行在同外资银行竞争的过程中，要树立信心、抓住机遇、苦练内功、提高素质、迎接挑战。
【关键字】外资银行；国有商业银行；优势与劣势一、国有商业银行现有的优势1．业务开展的基础比较好，具有强大的网络优势。
经过几十年的发展，我国国有商业银行已形成了自己规模庞大的分支机构网。
在中国广大消费者心中已经树立起信任形象。
国有商业银行仍是人们存款的首要选择。
此外，国有商业银行相对熟悉中国国情，了解中国各个层次不同消费群体的消费特征和心理。
2．国有商业银行对中国经济的影响力较大。
在以往的经营过程中，国有商业银行基本上形成了自己固定的客户，特别是一些大型、特大型的客户，在长期合作过程中，它们已形成了互相依赖、互相支持、密切相连的关系。
3．国有商业银行具有本土经营优势。
我国商业银行根植于本国经营，有深厚的客户基础和和庞大的经营网点，特别是遍布全国各地的经营网络，这是外资银行不可比拟的。
4．国有商业银行在经营本币业务上具有绝对优势。
迄今为止，国内的外资银行经营人民币业务占比还很小，无论存贷款量还是结算业务量都比不上任何一家国有商业银行的省市级分支机构。
5．国有商业银行可以积极主动地参与国际银行业市场的竞争。
银行业的开放是双向的，即“请进来”和“走出去”。
国有商业银行到海外拓展业务将主要受自身经营状况和东道国金融监管条例的限制，而较少受到市场准入方面的限制，有利于经营状况良好的国有商业银行在国际金融市场上争取更广阔的发展空间。
二、国有商业银行现有的劣势1．在同外资银行的竞争中，我国国有商业银行最大、最根本的劣势是经营理念上的差距。
在经营过程中,不同程度上还存在着“大锅饭”思想，缺乏现代商业银行经营观念,特别是效益观念、国际观念还比较淡漠,粗放经营的局面仍未得到根本改变。
分析中西方商业银行的异同点,结合分析
分析中西方商业银行的异同点，结合分析一、内部控制环境差异分析：1、产权制度差异：从国外发达的市场经济国家看，商业银行采用的是现代银行法人产权制度，其主要表现为股份公司的形式，这种产权制度的主要特点可以概括为：（1）实现了产权结构的多元化、银行资本的社会化。
通过发行股票，可以筹集到数量极其庞大的资本，补充银行资本不足的状况，解决了银行发展对资本金的需求，提高了银行抗风险的能力。
（2）它有效地分解了经济上的所有权（财产终极所有权）和法人所有权（法人财产权），从而使得出资人同企业资产的实际营运相分离。
商业银行获得了独立的法人财产权形式和资格，能够自主地支配、使用、处理其实际财产和从事金融交易活动。
（3）出资人或股东的责任有限。
当银行亏损或破产时，出资人或股东只承担以出资额为限的有限清偿责任，以其投资对商业银行负责，实现了利益共享、风险共担的经济关系，对股东利益的保护、银行组织的稳定与发展都有积极的意义。
传统国有银行在产权上的特征是：（1）占有权、收益权、转让权均高度集中于国家。
（2）银行财产的非法人性。
银行不具有独立的支配法人财产的资格，从某种程序上讲，不能真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的微观主体。
政府对银行行使行长的任免权、资源的配置权、经营的监督权。
（3）经营责任的无限性。
国家惟一拥有银行的剩余索取权，同时，国家也承担银行经营的无限责任，风险全部由国家承担。
（4）产权的不可转让性。
产权边界事先被国家界定，其他产权主体不能通过市场合约依法进入，从而表明银行产权的不可转让性。
2、公司治理结构的差异：产权制度造成的“所有者缺位”使得我国商业银行治理结构与国外现代商业银行公司治理结构有明显的区别，具体表现在：（1）政府与行长之间的委托代理契约仍然是行政性的，国有商业银行仍然在政府的行政性约束之下，并不能保证其独立产权主体的法律地位和独立的经济利益，是一种非经济性的委托代理关系。
（2）在激励机制方面，主要实行的是官本位的激励机制，通过行政级别的升迁来实现激励，干部的任免、奖惩以政治觉悟、思想品德、任期政绩为主要内容，从而造成银行高级管理层注重短期政绩，实际工作中短期行为明显。
汇丰银行面试(1)
微笑三思后答不置可否1、你理解的外资银行与中资银行的区别先进的经营理念（以客户为中心）和管理方式金融产品创新灵活与品牌优势雄厚的资金实力和盈利情况好服务环境和服务质量好安全性与保密性高端客户2、你应聘柜员岗的优势耐心细心稳重善于和人沟通真诚值得信任缺点自己经验不足~还需要进一步学习3、你的职业规划汇丰提供很多internal transfer的机会，只要先进来，1年后内部转岗甚至跨部门转岗都是很有机会的，所以发展空间还是很广阔的。
这两个职位都属于个人金融服务部门，不过teller偏向操作部门，CSA偏向销售部门。
Teller之上是Section Head，Counter Officer, Counter Executive, Sub-branch Manager。
不过要在个人金融服务部门发展，必须要为支行业绩作出足够多贡献才能升到支行行长，或者可以转入Operation方向继续深层发展。
4、汇丰柜员要求Bachelor degree or above;Good command of oral English;Good interpersonal skills and strong sense of responsibility;Strong communication skills and problem solving skills;Commitment to service and sales and willingness to work under a flexible timetable; Knowledge of PC and typing skill.面试官关心的是你的soft skill，看你怎么处理问题，看你怎么组织语言等，问题有：1你组织过的活动?2你如何激发组员的动力?曾经看到过这样一个故事：在日本，有很多渔民每天都出海捕鳗鱼，但是因为船舱小，等回到岸边的时候，鳗鱼也基本死的差不多了。
中、外资银行中间业务竞争力比较汇总
中、外资银行中间业务竞争力比较近年来，由于国民经济持续、健康发展，客户需求日益多元化，加之《商业银行服务价格管理暂行办法》、《关于调整银行市场准入管理办法程序的决定》等一系列政策出台，为商业银行发展中间业务创造了良好的经济环境和政策环境。
在此背景下，我国商业银行中间业务发展较快，增势明显。
2004年，我国商业银行中间业务业务量年累计达525.5万亿元，比2003年增加65.6万亿元，同比增长14.27%；中间业务年累计收入为513.9亿元，比2003年增加115.57亿元，同比增长29.01%。
不过，加入WTO后，随着外资银行的大批涌入，我国商业银行在中间业务市场上遭遇到外资银行的愈来愈激烈的竞争。
一、外资银行发展中间业务的优势分析外资银行在中间业务的发展上，拥有先进的服务工具、丰富的经营经验和多种市场营销手段。
具体而言，外资银行具有以下主要优势：一是外资银行往往集商业银行、投资银行、证券、保险于一身，可以放手在资产、负债业务之外拓展中间业务；二是外资银行依托其遍布全球的网络，可以提供跨国结算与支付服务，这为其中间业务发展提供了技术和保障；三是发展中间业务时间长，有成套、丰富的产品，有成功的经验，有一体化的服务，可以为客户提供全面的商业银行服务，可满足客户多元化的服务需求；四是具有良好的创新机制，能根据客户的需求，设计推出新的产品；五是具有熟悉国际金融规则的管理人才和业务经验。
正是由于外资银行在中间业务的发展上具有上述优势，加入WTO以来，外资银行在华中间业务发展迅速，中间业务收入增长较快。
2004年，外资银行中间业务收入为68.4亿元，比2003年增加19.6亿元，同比增长40.2%。
外资银行中间业务收入的快速增长对中资商业银行形成较大的竞争压力。
外资银行中间业务收入的增长态势见下图。
外资银行中间业务收入季度趋势图（图表联系管理员）二、中间业务竞争力评价指标设计为了比较中、外资银行中间业务的竞争力情况，我们设计了中间业务收入占比、中间业务业务量与收入主比、中间业务收入与净利息收入主比、中间业务收入与营业收入之比等几项综合指标。
中资银行和外资银行的比较
陈若 I00814234
随着我国金融业逐步对外开放，中资银 行与外资银行在本土的竞争将会日趋激烈。 中资银行既有本土经营的优势，也存在经营 管理体制上的严重缺陷。外资银行的优势主 要表现为经营体制的灵活性和强大的国际化 竞争能力。
中资银行的竞争优势（基本实力）
本土优势 市场优势 金融实力 政府支持
政府支持
在一段时期内，政府仍会采取一 定的措施支持和保护中资银行，尤其 是占行业主导地位的四大国有商业银 行。国有银行还有国家信誉的支持和 保障，凭借这一优势，中资银行的业 务尤其是本币业务经营要比外资银行 广泛得多，可经营许多外资银行不可 能经营的业务，如行政事业单位、国 防单位的金融业务等。客户对国家信 用担保的银行有安全感，有利于中资 银行增强存款吸收能力，并带动其他 业务的发展。
市场优势
目前，外资银行在内地 都是“一市一行”，基本上 没有分支机构及同城营业网 点。而中资银行有厚实的客 户基础和庞大的经营网，其 中仅四大国有商业银行就有 13.9万家营业性机构，这是 外资银行不可比拟的。 例如：
市场优势
中国工商银行成立于1984年，是 中国最大的商业银行，拥有中国最大 的客户群，有约1亿个人客户和810万 法人客户，全行拥有2.2万多个营业 网点和40余万名员工。 此外，中资银行类机构的存款约 占99.4%的市场份额，其中4家国有独 资商业银行总存款占有82.3%的市场 份额，外资银行仅占有0.6%的市场份 额，并且外资银行的总资产只占跨国 内地金融资产的2%。
中资银行的劣势
业务发展水平低, 品种单一 缺乏有效的风险防范手段和工具 国际金融业务开拓不够 中间业务品种少, 业务范围狭窄
业务发展水平低, 品种单一
我国目前存在的银行种类及其在监管上的区别(精)
我国目前存在的银行种类及其在监管上的区别透视我国目前的金融体系，大体有如下的机构划分：商业银行、城市信用社、农村信用社、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司及其他金融机构，其中，最主要也是最重要的金融机构就是银行，而银行又有着各种不同的分类形式。
各个种类银行在权利能力、资金注入条件及方式、注册资本、设立程序、管理层等方面的规定又不尽相同，本文试就目前国内存在的各类银行在监管层面的区别作一详细划分。
在区分其监管规范之前，让我们先来厘清本文的各类主体，即各类银行之间的关系：首先，根据2001年国务院《外资金融机构管理条例》（以下简称《管理条例》）第2条的规定，我国境内的外资银行主要表现为以下三种类型：（1）总行在中国境内的外资银行，即所谓的外资独资银行；（2）外国银行在中国境内的分行；（3）外国金融机构与中国金融机构在中国境内合资经营的银行，即合资银行。
总体而言，我国外资银行的形式包括外资独资银行、外资银行分行、中外合资银行和代表处等，在金融统计时，外资独资银行、外资银行分行、中外合资银行往往合称营业性外资银行，代表处则被单列为非营业性外资银行，而后者在本文中不作讨论。
其次，根据银监会2003年12月8日发布的《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》（以下简称《管理办法》）第九条的规定，多个境外金融机构对非上市中资金融机构入股比例合计达到或超过25%的，对该非上市金融机构按照外资金融机构实施监督管理。
多个境外金融机构对上市中资金融机构投资入股比例合计达到或超过25%的，对该上市金融机构仍按照中资金融机构实施监督管理。
因此，外资金融机构对非上市中资银行持股达到或超过25%的，对该非上市中资银行按外资银行类型中的中外合资银行监管；外资金融机构对上市中资银行持股得到或超过25%的，对该上市中资银行按中资商业银行监管。
当然，在具体的监管规范上会有所区别，下文详述。
最后，此处中资银行指《中华人民共和国商业银行法》（以下简称《商业银行法》）第二条所规定的商业银行。
中国银行业与西方银行业(特别是美国银行)的差异
三家政策性银行
国家开发银行
迚称为政府的银行。这一点, 我国不国外幵无很大区别,区别比较大的
是独立性方面的问题。在西方发达国家,
中央银行一般都具有较强的独立性,能够 自主地、丌受干预地独立执行货币政策。
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在美国,则更是从法律和组织机构上,保证 了中央银行丌受政府干预。美联储有充分的 自主权,只要是为了完成国会所制订的、关 亍货币金融方面的总的目标,则美联储可以 完全自主地制订和执行货币政策,丌必经过 总统批准,甚至也丌需要得到国会的认可— 除非国会制订了新的法规。
样,可以按照自己的爱好选择符合自己心意
的金融产品和金融服务。
么的,而丌是来“要求”什么的。因为,银行
制订了统一的制度及收费标准,对亍多数客 户来说只能接受,根本没有讨价还价的余地。
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当然,实事求是地讲,我国银行在不国外同行 业的竞争中,也幵非一无是处,而是存在着诸多
有利条件, 只要我们认真地对待这些存在的问
题,吸取他人的经验教讪,努力改迚自己的工作, 我们就一定能在激烈的竞争中立亍丌败乊地。
种类少
向住宅贩买者提供信贷的机构 向农业和小企业提供信贷的机构
社会涉及面小
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此外,政府与门建立了一笔2.5亿美元的基金,用亍帮助小企业发展。而在我国,本来是没有 政策性金融机构的其业务不普通商业银行业务被放在一起处理。到了1994年以后,才分别 建立了三家政策性银行:国家开发银行、迚出口银行和农业发展银行。这些银行的建立应该 讲,为我国深化金融机构改革,促迚金融国际化,促迚产业发展,起到了积极的作用。但是,工作 做得依旧还丌够。
资金运用,也包括企业的人事变动、各项收 支等。企业一旦远反这些事先的约定,银行
只要求企业定期 向银行递交财务报表,对企
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中资银行和外资银行都在不断的发展和变化，我认为它们各自最主要的优势和不足还是表现在以下几个方面。
1，网点问题。
中资银行经过几十年的发展，形成了星罗棋布、覆盖全国的机构网点和巨大的市场占有率。
但同时存在着很多的问题，比如分布不合理、定位重复，网上银行、ATM、电子银行不完善，有安全隐患，不能实现统一服务体验。
这些网点不仅不能创造银行期待的效益，反而为银行带来经营上的负担。
外资银行在中国网点太少，四家外资法人银行目前在内地仅有网点100多家，而仅工商银行一家的全国网点就有18000多家。
外资银行的网点集中在上海、北京、广州等大城市，尽管他们加大中国布局，但出于成本、政策限制等考虑，不可能大面积铺设网点。
不过，外资银行的服务网络一般是全球性的，海外网络发达，其国际汇款相当快捷。
渣打银行建议，如果有子女在国外留学须经常性汇款的话，借用外资银行的国际汇款将非常方便。
这会给出国留学和做贸易的中国人带来便利。
2产品问题
中资银行产品简单，与用户结合的产品形式容易实现多样化。
但是原创产品少，产品开发慢。
外资银行有着高端客户的贴身服务,它的个性化和理财产品研发和上市速度快,也有多样化产品组合。
也正是重点服务对象为高端客户，相应来说服务费用也较高，这样并不是很适用于中国大部分的消费者。
3.代理业务
中资银行有代发工资、交纳水电费、电话费，煤气费等代理业务，还是比较方便。
这些都与老百姓生活息息相关，可以大大的提高人们对中资银行的口碑，使中资银行的竞争更有优势。
而外资银行业务范围太窄，目前能提供的产品还仅限于人民币存取款、汇款，和房贷等部分业务，像信用卡、基金代销、保险代理等业务还不能办理。
4.服务环境
虽然中资银行的硬件明显改善，但软件水平却还有一些差距。
一般我们去中资银行办理存款业务时可以看见，大部分的营业厅虽然面积不小，但已经坐满了办理业务的顾客。
在排号机前取了一张号码，结果要等很久才轮到自己的位置，服务质量应该说相当的慢。
与之相比，外资银行一般营业厅并不大，店堂装饰得温馨、舒适、休闲，其贵宾理财室更像咖啡厅，红色沙发旁边的书架上还会放满了各种时尚杂志。
在问及相关业务时，服务人员会细致耐心地进行回答。
外资银行的服务一直讲究“一对一”的贴身服务，像渣打银行等外资银行的客服电话不设语音系统，全是人工接听，凸显人性化的服务特点。
服务环境和服务质量，外资银行还是极好的。
5.信用文化。