项目广告公司月度考核表
广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。
考核指标包括销售额、项目完成情况等。
2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。
考核指标包括客户投诉率、客户评价等。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。
4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。
考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。
5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。
考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。
考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。
2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。
3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。
4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。
5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。
考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。
绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。
备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。
广告公司各部门月度考评表
广告公司各部门月度考评表客户人员（AE ）月度绩效考核表考评时间：2010 年月—月考评人：客户总监/创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿特殊12、、加品总分：对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下客户人员（资深AE ）月度绩效考核表考评时间：2010 年月—月考评人：客户总监/ 创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿考评细则计分经济10 分月度服务费（完成：10 分）按合同规定日期回款为完成（考核点：按正常催款流程操作，积极推进回款）工作能力65分策划能力45分能推进把控创意会报，能保证会议结果的精确下达；能独立撰写项目阶段提案、执行部分PR 活动建议，媒体计划，传播渠道；具备良好的提案能力及会议把控能力；能把控市场调查与客户访谈的计划、过程理赛获或部奖门；总监1-2表分扬小组服务电活选动总、经比及内刊、网站建设：总监总评：量（数量/ 内容）3分量与明细周项目沟通会管理6分会议工作目标和安排是否清晰？会后执行是否到位（时间控制/ 内容控制）月策略管理8分与开发商、代理商月营销计划的沟通、月策略的推进、执行配合其他5 分本月参加培训情况（内容/ 时间）（3分）合作伙伴关于合作与沟通的投诉/ 对制度的遵守情况（ 2 分）3、客户口头或致电总经理或部门总监表扬小组服务品质；5-10 分21、、与制团造队内伙部伴不公团开结发因生素过：激言10辞分或行为造成恶劣影服投：务诉每原至次因总造经5成理分合或同部未门到主期管而处提：前解1约-5或5、因客户人员工作原因使工作多次反复：1-4 分总监总评：总分：对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下客户人员（AM ）月度绩效考核表考核时间：2010年月—月考评人：客户总监、创意总监、设计总监客服＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下创作人员月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下创作组长月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下完稿人员月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下。
月度绩效考核评分表
月度绩效考核评分表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一种常见的管理手段。
通过对员工的绩效进行评估，可以有效地提高团队工作质量和员工的工作积极性。
本文将介绍一个月度绩效考核评分表，帮助企业进行绩效考核。
2. 绩效考核评分表评分指标权重描述得分工作质量30% 工作完成情况和质量工作效率20% 工作完成所需时间工作态度15% 对工作持有的态度团队合作15% 与团队成员合作情况创新能力10% 创新思维和解决问题的能力学习能力10% 主动学习和提升自己的能力3. 评分标准说明3.1 工作质量在这一指标下，我们将根据工作完成情况和质量来评分。
工作质量好的员工应该能够按时完成工作，并且保证工作质量达到一定的标准。
如果工作存在错误或缺陷，将会扣分。
3.2 工作效率工作效率指标衡量了员工在单位时间内完成工作的能力。
高效的员工应该能够在规定的时间内完成任务，并保持高质量的工作。
如果工作超时或者效率低下，将会扣分。
3.3 工作态度工作态度指标评估了员工对工作的积极性和热情程度。
员工应该对工作具有高度的责任心，并能够积极主动地解决问题。
如果员工对工作态度懈怠，将会扣分。
3.4 团队合作团队合作是评估员工在团队中的协作能力。
员工应该能够积极参与团队活动，并与其他成员进行有效的沟通合作。
如果员工在团队合作中存在问题，将会扣分。
3.5 创新能力创新能力指标评估了员工在解决问题时的创新思维和能力。
员工应该能够提出新的想法和解决方案，为团队带来新的改进和突破。
如果员工在创新能力上存在不足，将会扣分。
3.6 学习能力学习能力指标评估了员工不断学习和提升自己的能力。
员工应该具备自主学习和学习意愿，并能够将学到的知识和技能应用到工作中。
如果员工在学习能力上表现不佳，将会扣分。
4. 绩效考核结果计算根据以上评分指标和权重，可以计算出员工的绩效考核总分。
得分越高，代表员工的绩效越好。
绩效考核总分 = 工作质量得分 * 30% + 工作效率得分 * 20% + 工作态度得分 * 15% + 团队合作得分 * 15% + 创新能力得分 * 10% + 学习能力得分 * 10%5. 总结通过以上月度绩效考核评分表，企业可以对员工的工作进行全面评估，并根据评分结果制定相应的激励措施或改进计划。
广告公司考核表
考核项目
序号
具体考核内容
项目分值
策划经理评分（权重50%）
营销总监/副总监评分（权重50%）
均分
一
计划执行（30）
1划
10
2
按时提交广告设计稿与软文
10
3
按时提交（甲方交办或合同约定）其他工作【如公共活动策略、计划与建议报告，其他服务报告（月度、半年度）等】
乙方服务情况考核表
执行公司（乙方）： 执行时间：年月（月度）
说明：本考核表将作为广告公司月考核费结算的参考依据，每月月度服务费中拿出1万元作为考核金额，根据合同约定， 70分（不含）以下视为不合格，考核金不予结算；70分-80分（不含），考核金结算为全额的80%；80分-90分（不含），考核金结算为全额的90%，90分以上（含）考核金结算为全额的100%。
10
二
业务水平（40）
4
策略思路
10
5
平面设计能力
10
6
文案撰写能力
10
7
创意水平
10
三
服务能力（30）
8
业务执行能力、工作效率（此项根据每月服务工作内容进行整体评分）
10
9
团队服务精神
10
10
人员构成经验与稳定性
5
11
其它事项（如活动配合）
5
总 计
100
年月度需支付总额（应支付额度）
广告月度服务打分表2月
乙方代表签字：
2、考核评分（占比30%）详见上表，2月画面设计出品慢、推广策略上未能及时提供建设性意见，公司投入度及文案策略、设计创意能力有待更进一步提高。综合评估该项目完成率 %；
3、梧州项目产品销售任务（占比10%）完成，综合评估该项目完成率15.65%；
综上所述，2月住宅服务费=5×(100%×60% + %×30% + %×10%)= 万元
广告月度服务打分表
广告公司月度考核表
时间：2020年 2月
权重
内容
评估均分
项目评分
营销部核定
1、公司投入度
配合度及工作态度，如遇临时工作完成有困难，公司层面给于充分的人员支持和加班协调，保证工作按时有效完成。10%2、文 Nhomakorabea策略能力
包括提案、总结汇报、平面及微信的文案。
25%
3、设计创意能力
符合策略的平面设计，包括微信平面稿件。
25%
4、微信
包括互动技术及创意。
20%
5、市场
竞争项目广告监控、客户分析等。
10%
6、来访量
挂钩现场来访量考核指标。
10%
分值合计
100%
综合评述
1、基础服务费（占比60%）：本月完成项目住宅、车位、商铺刷屏微单、疫情期间的防护微单、还有售楼部复工推广等系列设计，按期提交月度月度总结和月度策略建议，综合评估该项完成率100%；
广告公司所有岗位绩效考核表
平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。
考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。
以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。
- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。
- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。
- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。
- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。
经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。
- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。
- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。
- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。
- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。
素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。
- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。
- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。
- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。
- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。
注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。
以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。
通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。
请根据实际情况进行适当修改和补充。
广告代理公司月度评估考核表
15
主动提出合理化建议并被采纳, “配合度”单项得分可增加0.3-0.5分
例会参与情况
16
无违反为5、违反一次为4、两次为3, 依次类推
单项得分
分值合计
综合评述
当月平均分值
甲方代表签名确认: 乙方代表签名确认:
备注
1、甲方必须以书面形式下达工作单或修改意见, 如因口头交待不清楚导致工作延误的, 乙方不负责任； 2、如因甲方提供的户型图、资料有误（不含错别字）导致出品错误, 乙方不负责任。
12
按双方确认时间完成为5分, 超过一天完成为4分, 超过两天完成为4分, 依次类推
细节性修改（包括排版、字体大小）
13
按双方确认时间完成为5分, 超过2小时完成为4分, 超过4小时完成为3分, 依次类推
突发工作的配合度
14
对于突发事件能积极主动配合完成, “配合度”单项可加分0.3-0.5分
行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表现
代理公司名称: 考核时间: 年 月 日
考核项目
考核内容
指标序号
评估分值
考核标准
备注
5
4
3
2
1
0
专题研究（10%）
有效成果
专题研究有效性
1
通过专题研究, 对客户及营销策略有了新的认识, 在营销策略或广告设计中有明显体现, 或提出改进方案被采纳, “专题研究”单项得分可增加0.3-0.5分
单项得分
印刷品（20%）
人员配合
人员变动情况（按合同约定）
10
遭到万科口头投诉一次的为4、两次为3, 依次类推；遭到书面投诉一次的为0
报纸广告户外海报
创作要求以书面形式明确提出后（资料齐全）, 再确认完成初稿的时间
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XX项目广告公司月度考核表
考核项目：自评人：考评人：
注：服务费的支付根据每季（每月考核，按季汇总）考核表中得分情况进行发放：
自评分占总评分比例的30%，考评分占总评分比例的70%，最终得分为两者合计得分。
考核平均分值80分以上为达标；若低于80分者，乙方需出具书面整改报告；若连续两次低于80分者，甲方有权终止本协议并取消乙方服务资格；月度分数90分以上，全额支付服务费；90分以下按比例发放，如得80分，发放当月服务费中的80%。
本《XX项目广告公司月度考核表》作为双方合同的附件之一，具有同等的约束力。