行政管理部月度考核表
行政部部经理 月份KPI考核表
项
目
考 核
要 点
评 定
标 准
权
重
自评分值
它 评
部门
得分
签名
财
务
30
预算控制
以年度预算月均值为满分基数比率×月实际产生费用。
10
财务
物品采购成本控制
低于上月得满分，与上月持平得分，高于上月为0分
10
财务
办公设施管理
办公设施台账清晰，办公用品领用登记及时为满分。否则,酌情扣分.
3
总经理
劳动纠纷解决
能第一时间解决，不扩大事端,在权利内解决100%为满分.否则，酌情扣分。
3
总经理
员工流失率
低于上月的满分，与上月持平得分，高于上月为0分
4
总经理
员工薪酬计算
按时提交，职责内准确率100％为满分.否则,酌情扣分。
4
总经理
满意度
20
涉外职能单位客户满意度
无投诉为满分，每一个投诉扣1分。
10
总经理
员工满意度
满意度≤80％为0分；满意度＞80%，按实际满意率×权重计算
10
总经理
加减分
引进优秀人才加10分，节约成本挽回损失加0分；采购不当造成巨大损失扣10分,车辆管理不当造成损失扣10分
注：自评占20％，它评占80%。综合得分: 分。
合计
每出现一次安全事故扣1分
4
总经理
车辆管理
每出现一次安全事故扣1分
4
Hale Waihona Puke 总经理员工食堂无投诉为满分，每2个投诉扣1分.
4
总经理
招聘达成
以完成月度任务的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。
行政总监绩效考核表
行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位
填表日期年月日
展，无隐患，无负面事件发
生
间 5分
部分关系维护不当，出现负面影
响 0分
管理体系
及工作流程建设20%
有各项人事行政管理制度，
执行度高
行政管理制度完善及执行率达
90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分
公文管理10%
有公文管理办法，对外公文
格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文
丢失0分
人才培养20%公司人才队伍建设有标准，
有计划，各级各类人才储备
完整无缺项
队伍建设达标率达到90%以上
20分
85%以上 10分
80以下 0分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
行政专员绩效考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
公司重要活动会议筹备
15%
事先有方案，按计划执行，全程顺利,参会者满意度高
按所有要求执行15分
无方案、计划，整体活动进行顺利者8分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
2
外部人员接待
15％
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
4级:举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15％=
考核人
签字：
年月日
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题,减少业务流程
按所有要求执行15分
无标准流程，接待按要求完成8分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
3
公司重要公文起草
5%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
4Hale Waihona Puke 办公费用控制20%
行政部经理绩效考核表
行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理5%
保障使用，安全，费用在预算范
围内按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理10%
有公文管理办法，对外公文格式
规范，存档齐全按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养10%培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分态
度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成
员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分纪律作风25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
不按规定和缺席办事。
1级5分
2级10分
3级15分
被考核人签字：考核人签字：。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政专员岗位月度KPI绩效考核表
10%
根据公司经营理念，为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务以增强企业的凝聚力，促进企业发展，特制定本制度。
6.分析判断能力
10%
能迅速的对客观环境作出正确的判断，且灵活的运用到实际工作中，注重逻辑推理和相关事实，考虑全面。用非常手段解决非常问题。
7.学习能力
10%
勤奋好，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务。
8.责任感/
全局观念/
企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
有团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
积极拥护企业文化、认同企业管理模式
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
姓名
职务
直接上级
自评总分
部门
评价区间
年月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
因素
考核指标
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理； 2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库； 3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人； 4、对固定资产的变更进行记录； 5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；
6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
4.管理监督
10%
以主人公精神与同事同心协力努力工作； 正确认识工作目的，正确处理业务； 积极努力改善工作方法； 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
行政人员考核表【最新范本模板】
行政人员考核表行政管理人员考核表姓名性别出生年月政治面貌文化程度现任职务，职称，工作总结和自我评价：签字：年月日部门领导评价意见:签字: 年月日考核评优领导小组意见:签字: 年月日备注:1、请分别从“工作态度、水平能力、工作业绩和出勤情况”四个方面对本年度的工作进行总结～重点突出“工作业绩”~并作出“合格"或“不合格"的自我评价2、根据本人的总结和自我评价～部门领导作出“合格"或“不合格”的评价意见3、考核评优领导小组确定考核等级4、考核结束后～《考核表》由人事处存入本人的档案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除～~劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“,”.四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查.甲方(用人单位）：乙方(职工）：名称: 姓名：法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话:根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同.一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
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行政管理部2002年7月份绩效考核表
编号：SFKH-2002-07-C-7
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行政管理部2002年七月份绩效考核表
编号：SFKH-2002-07-C-7
制表时间：2002年7月1日考核时间：2002年8月1日
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
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