供应商服务月度考核评分表考核表评分表
供应商月度考核评分方法和考核评分表
评分等级判定标准
分值 T≥90 90>T≥75 75>T≥60 T＜60
等级 A级 B级 C级 D级
措施 优秀，持续改进 良好，仍需改进 及格，要求整改 不及格，要求全面整改
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：_________
供应商月度考核评分方法
评估内容
计分方法
分值
Q质量1
进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数 *1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30
满分30Q质量2源自制程或客户回馈得分=30-（造成停线次数*20+造成批量 挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20）
满分30
D交期
供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批 次数
满分20
S服务
配合度（新品开发，设计变更，质量技术问题处理，采
满分15
购需求等日常工作沟通协调）=（质量评分+采购评分+技 (各部门分别按分值15
术评分）/3
评分)
负责部门 质量部 采购部
质量/采购/技术
C成本
适应公司价格调整策略
满分5
采购
供应商月度综合评分表
月 得分 备注
评分标准
60分 55-59分 50-54分 40-49分 0-39分 扣完为止 准时交付得0分 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止
服务质量及 包装
22
没有发生超额费用
超额运费 3
3 0-2
有超额费用发生
合计 100评分人：Fra bibliotek分管领导：
分值 ＞90 70-90 60-70 <60 等级 A B C D 种类 优秀供应商 合格供应商 高风险供应商 不合格供应商
注:
附件6
供应商绩效月考核
年
评价项目 权重 PPM=0 0<PPM ≤ 100 有质量问题，数 量在5件以下 产品质量 PPM 60 100<PPM ≤ 500 质量问题不影 响生产 500<PPM ≤ 1000 质 量 问 题 影 响我公司生产 PPM>1000，质量问题影响到 客户 一次不准时交付扣5分 产品交付 15 造成汽车零部件公司停线一 次 包装不规范不符合包装规范 的，一次扣3分 包装破损的，一次扣2分 未提交材质报告，一次扣1分 供应商随意进入我司库房， 一交扣2分 当产能不足或不能满足需求 时，未通知我公司，一次扣 5 分 供应商信息反馈迟缓，一次 扣 1 分，造成后果，一次扣 5 分 供应商送货数量差异或混 装，一次扣5分 PPAP未准时提交，一次扣5分 扣完为止
供应部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
采购订单完成率
≥95％
完成率=实际完成订单数/采购订单总数*100%(包括外协件)
每少于基准值1%扣20分
供应部
20%
4
影响生产次数
≤2次
指影响生产停产待料的次数（超过4小时计算一次）,非正常交期除外.
供应部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥90％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
检查通报
行政人事部
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 供应部： 行政人事部： 分管领导：
每增加一次扣20分
生产部、运营部
10％
5
采购质量一次合格率
≥92%扣10分
质量部
10％
6
不合格原材料退货及时性
≤7天
指质量部判定不合格的采购物品必须在7天内退返供货方
拖延一天扣10分
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
供应商考核评估表
供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。
供应商绩效考核表
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合 计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理
供应商绩效考核评分表
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技 术 支 持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
供应商月度品质及服务能力评分表
联合电子
油轨总成
联合电子
碳罐控制阀
联合电子
冷却液温度传感器
联合电子
发动机转速传感器
联合电子
பைடு நூலகம்
相位传感器
联合电子
爆震传感器
联合电子
进气温度压力传感器
联合电子
氧传感器
联合电子
怠速步进电机
联合电子
节气门位置传感器
重庆海通
飞轮齿圈总成
北京三纺
水泵轴连轴承
人本集团
水泵轴连轴承
云南西仪
连杆
华闽南配
活塞、
华闽南配
活塞销
福建东亚
第一道气环
福建东亚
第二道气环
福建东亚
刮油环
福建东亚
衬环
株洲湘火炬火花塞 火花塞
杭州新坐标锁夹有 限杭公州司新 坐 标 锁 夹 有 限杭公州司新 坐 标 锁 夹 有
气门弹簧上座 气门弹簧下卒 锁夹
上海沪德
张紧器
上海宝福轴承厂
张紧器
上海宝福轴承厂
限压阀
温州国大标准件有 限盐公城司市 正 鼎 粉 末 冶 金盐有城限市公正司鼎 粉 末 冶 金盐有城限市公正司鼎 粉 末 冶 金深有圳限桂公盟司
45 102189 46 102189 47 102189 48 102189 49 102189 50 102189 51 102189 52 105435 53 105435 54 105435 55 105435 56 105435 57 105847 58 105847 59 105258 60 101186 61 105317 62 101190 63 110869 64 102364 65 105423 66 102191 67 102184 68 103324 69 101997
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50
人员培训
1、岗前培训要求培训岗位职责、规范、安全生产知识、消防器材使用、自救逃生、服务礼仪，凡出现未进行岗前培训情况，每入次扣5分；
质量体系体系
1、岗位无作业规范，每发现一项扣2分；
2、作业规范与实际工作不相适应，每发现一项扣2分；
3、员工不知道作业规范，每人每次扣2分；
关键事件考核项
出现影响服务质量的关键事件，加、扣分项，视程度处理。
物业点考核初评得分
（100分制）
物业点考核意见
（盖章）
分公司审定结果
考核得分（100分制）
奖罚金额
元
甲方确认
（签章）日期：年月日
乙方确认
（签章）日期：年月日
说明：1、加扣分上不封顶，下不保底。每次评分合计在90分以上（含90分）的为合格，全额支付月服务费。每低于合格线（90分）1分，扣月度服务费2%，如总分低于60分，甲方有权扣除当月全部服务费。并可对乙方的服务提出警告，要求限期整改，逾期未改，可以单方面向乙方终止合同。
2、客户投诉，有理投诉每项每次10分；
3、管理处投诉，有理投诉每项本合同设定的服务标准服务，每项每次扣2分；
合同履行情况
1、未按要求履行合同，每项扣10分；
过
程
控
制
人员管理
1、未按达到要求人数派驻服务人员，每少1人扣20分，扣分不封顶；
2、未按要求甲方办理人员进场备案，每少1人次扣10分。
2
员工对作业规范不够清晰
服务反应速度
1、反映速度慢，致使客户投诉，每次加扣10分；
检查监督
1、公司质量管理检查监督不力，现场无检查记录，每发现一次扣2分；
2、现场班长不按频率进行现场检查，无检查记录，每发现一次扣2分；
持续改进情况
1、重复出现的投诉，每次加扣2分；
2、甲方要求整改的事项，每次加扣2分；
2、连续二个月为“不合格”的，甲方有权解除服务合同，且不负责任何经济责任。
附件12
供应商服务月度考核评分表
被考核供方：广州市XX有限公司服务项目消防代维物业点：XXXX中心负责人：X X X考核期间：20XX年X月X日—20XX年XX月XX日
考核
项目
质量标准
评价计分标准
分值
管理处
扣分意见
说明
公司扣分
说明
服务
质量
及
合同
履行
情况
客户评价
1、客户满意度，以客户达分为准，每低于业主基本要求分数（扣分临界线）每1个百分点扣5分；