环境绩效指标
环境工程师绩效考核标准
环境工程师绩效考核标准一、引言环境工程师是负责监测和管理环境保护项目的专业人员，其工作对于保护环境和促进可持续发展至关重要。
为了能够全面评估环境工程师的工作表现，确保其工作质量和效率，制定一套科学、客观且全面的绩效考核标准势为必要。
二、工作目标1. 实现环境保护项目的规范管理和可持续发展；2. 提供高质量的环境监测和评估报告；3. 推动环境保护技术的创新和应用；4. 加强团队合作，提升工作效率。
三、考核指标1. 项目管理能力：- 完成项目规划、组织与协调，并确保项目按时、按质、按量完成；- 制定详细的工作计划和进度安排，从而为项目的成功实施提供保障；- 有效管理项目资源，包括人力、物力和财力等。
2. 技术能力：- 具备扎实的环境科学理论知识，准确分析环境问题和提供切实可行的解决方案；- 掌握相关的环境监测方法和仪器设备的使用；- 不断学习和更新环境保护技术，为项目提供前沿科技支持。
3. 报告撰写能力：- 准确、清晰地总结和表达项目监测和评估结果；- 组织和编写规范的环境报告，包括报告的结构、语言表达和数据分析等；- 提供可行的环境保护方案和政策建议，为决策提供依据。
4. 团队协作能力：- 积极参与团队讨论和合作，主动与团队成员交流和协调工作；- 分享自己的经验和知识，为团队成员提供支持和帮助；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队内部冲突和问题。
5. 专业道德和职业操守：- 遵守环境保护法律法规和职业行为准则，保持高度的职业操守；- 保护环境和公众利益，始终抱有责任心和使命感；- 与客户和团队成员保持良好的合作和沟通关系。
四、考核方法1. 绩效考核评分表绩效考核评分表是对环境工程师各项考核指标的综合评估，根据工作目标和考核指标给出相应的分值，并在每个考核周期进行评估和记录。
2. 个人目标设定根据环境工程师岗位职责和个人能力，设定合理的个人目标，并与上级进行确认和沟通。
个人目标既能够在一定程度上反映出环境工程师的能力和潜力，也可以作为日常工作的指导和依据。
环境保护团队绩效考核标准
环境保护团队绩效考核标准一、绩效考核目的及意义环境保护团队绩效考核是为了评估团队成员在环境保护工作中的表现，并据此制定激励激励机制，以促进团队成员工作的发展和提高。
通过科学合理的绩效考核标准，可以激励团队成员提升工作效率、专业能力和责任意识，进而提高整个团队的综合素质和工作效果。
二、绩效考核指标1. 工作目标完成情况- 准时完成工作目标：团队成员能否按时完成环境保护工作目标，包括但不限于制定环境保护计划、组织环境监测、推进环境改善等；- 工作目标达成效果：团队成员完成的环境保护工作目标是否达到预期效果，是否解决了具体问题，对环境保护工作的影响程度等。
2. 专业能力与知识储备- 专业知识掌握情况：团队成员在环境保护领域是否具备相应的专业知识，能否对环境问题进行准确的判断和分析；- 技能应用能力：团队成员在环境监测、环境保护设备操作、环境法规应用等方面的实际操作能力；- 追求创新与学习意识：团队成员是否不断更新环境保护理念和技术知识，是否擅于总结和分享工作经验。
3. 团队协作精神- 沟通协调能力：团队成员之间是否能够有效地沟通和协调，是否能与其他相关部门或机构进行合作；- 团队意识与归属感：团队成员是否能够积极主动地为团队、为环境保护工作做出贡献，是否能够主动承担责任，分享成功和失败。
4. 项目管理能力- 项目策划与推进：团队成员在环境保护项目的策划、推进和实施方面的能力；- 资源协调与利用：团队成员在项目实施过程中是否能够合理协调和利用资源，以达到最优化的工作效果；- 成本控制与效益评估：团队成员在环境保护项目实施过程中对成本的控制和效益的评估能力。
5. 创新与贡献- 创新意识和创新能力：团队成员是否具备创新意识和创新能力，能否对环境保护工作提出新的思路、新的方法；- 环境保护贡献：团队成员对环境保护事业及社会做出的贡献，包括但不限于环境保护宣传教育、环境保护政策制定等方面的工作。
三、绩效考核评分及权重分配根据以上绩效考核指标，可制定相应的评分及权重分配方案。
环境管理绩效考核实施细则
环境管理绩效考核实施细则一、绩效考核目的环境管理绩效考核的目的是为了评估公司在环境管理方面的表现，推动环境保护工作的持续改进，提高环境管理绩效水平。
通过科学、客观、公正的考核，发现问题、总结经验、建立激励机制，达到保护环境、减少污染、提高环境管理效率的目标。
二、考核指标1. 环境合规：评估公司是否合法、合规运营，包括是否持有有效的环境许可证、是否遵守环保法律法规等方面。
2. 环境目标及计划实施：评估公司是否制定并落实了环境保护目标和计划，并且达成了预期效果。
3. 资源利用效率：评估公司在生产过程中的资源利用效率，例如能耗、水耗，评估其是否采取了节能减排措施。
4. 污染物排放情况：评估公司对大气、水、土壤等环境的污染物排放情况进行监控和控制，评估其是否达到相关的排放标准。
5. 废弃物处置：评估公司对生产过程中产生的废弃物的处理情况，评估其是否采取了合适的处置方式。
三、考核方法1. 自查报告：公司每年需要提交一份环境管理自查报告，详细说明环境合规情况、目标及计划的实施情况、资源利用效率、污染物排放情况以及废弃物处置情况。
2. 环境检查：考核组织将对公司进行定期或不定期的环境检查，包括现场检查、文档核查等方式，确保数据的真实性和准确性。
3. 绩效评估：根据自查报告和环境检查结果，通过评分和排名的方式对公司进行环境管理绩效评估，得出相应的绩效分数。
四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，包括绩效分数、排名等。
同时，可以鼓励公司在外部进行公示，展示公司的环境管理成绩。
2. 奖励激励：对于绩效优秀的公司，可以给予奖励和激励措施，例如奖金、荣誉称号等，以鼓励公司持续改进环境管理绩效。
3. 处罚纠正：对于绩效较差的公司，需要制定相应的处罚和纠正措施，例如罚款、停产整顿等，以促使公司改进环境管理绩效。
五、考核周期环境管理绩效考核将每年进行一次，考核周期为一年，按照年度绩效考核计划进行。
环保月度绩效考核细则
环保考核细则一、目的：为了强化公司环保工作，有效控制污染物的产生和排放，改善厂区、生活区的环境质量，防治污染，保障职工身体健康，依据国家相关环保法规，特制定本考核细则。
二、考核范围：适用于公司所有部门三、考核内容：（一）结果指标（30分）：1、通用指标：（1）发生集团评定的五级环境污染事故，扣除当月考核分数5分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。
（2）发生集团评定的四级环境污染事故，扣除当月考核分数15分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。
（3）发生集团评定的三级及以上环境污染事故，扣除当月考核分数25分，依照相关法律规定，责任人承担法律责任。
2、个性指标：2.1过糖车间：（1）根据股份公司环保考核指标（见下表），月度结算时每超标一项指标扣除考核分3分。
（2）离交废水COD最高值超过6500每次扣除当月考核分2分；（3）离交废水氯离子最高值超过1500的，每次扣除当月考核分2分；2.2、公用工程：（1）总排出水浓度超过排放指标的，每次每个污染因子扣2分；连续3个在线数据超标，扣除当月考核分10分。
（二）过程管控（30分）：1、通用指标：（1）各部门、单元（办）产生的一般固体废物没有妥善处理的，每次扣1分。
（2）各部门、单元（办）产生的危险废物没有妥善处理的，每次扣2分。
（3）在日常环保检查中每发现一项不符合项扣1分，问题未能及时整改的，每次扣2分。
（4）各部门、单元（办）所负责区域脏乱的，垃圾未及时处理的，每次扣1分。
2、个性指标：2.1、公用工程：（1）一般固废场地未分类存放、每次扣1分；（2）污泥存放不合规的，每次扣1分；（3）在线监测设备进行比对、标定等可能对数据造成影响的操作之前未提供报告的，每次扣2分；（4）每日应交的污染物检查结果、产排污台账、设施运行情况记录报送不及时的，每项扣1分。
2.2、车间：（1）每月生产设施运行记录、统计指标录入模板、果糖装置报表未能及时报送的，每次扣2分。
环境污染治理项目绩效评价指标
成果是否达到项目申报时设定 每发现一个扣0.5分，扣
的目标。
完为止。
4
项目产出时效 达到绩效目标
项目产出在批准的时间范围内 未在批准的时间范围内完 完成年度环境污染防治建设数 成的项目每发现一个扣
4
项目产出成本 按绩效目标控
制
每个环境污染防治配置成本是 否控制在既定目标之内。
每发现一个环境污染防治 配置成本超标的扣0.5 分，扣完为止。
90%-100%为4分，80%-90% 为3分，70%-80%为2分， 60%-70%为1分，60%以下
得0分。
发展。（问卷调查）
分，60%以下得1分。
通过环境污染防治项目的实
施，是否有效的促进环湖区域
水环境污染物的减少，生态环
4
项目实施是否 对当地环境治 理和保护带来
可持续影响
境的改善，生态农业、生态养 殖、生态旅游等产业的发展， 项目产出能持续运用，计 减缓流域水土资源协调发展的 2分； 所依赖的政策制度 矛盾，实现流域可持续发展， 能持续执行，计2分。 为 “两型”社会建设作出贡
4
环境污染防治 成本控制
是否按照政府采购有关规定进 行环境污染防治所需设备的采 购，采购价格是否过高。
每发现一起环境污染防治 物品采购未按政府采购有 关规定进行的扣0.5分， 扣完为止。
经济效益
通过实施环境污染防治项目， 单个项目经济效益完成申
6
项目实施是否 产生直接或间
接经济效益
削减了铅、砷等重金属污染物 报计划率80%-120%的不扣 产生和排放量，改善了当地生 分，完成申报计划率60%态环境质量，吸引了更多外部 80%的扣0.2分，完成申报 投资，增加了财政收入，提高 计划率60%以下的扣0.5分
环境绩效指标及实施记录范文
环境绩效指标及实施记录范文为了更好地实现企业可持续发展，保护环境和促进环境管理，我公司制定了一系列环境绩效指标及实施记录。
以下是我们的范例：1. 环境指标1.1. 节能降耗节能降耗指标是我们的首要任务。
我们设立了年度目标，每年都要在所有部门中达到20%及以上的能源节约目标。
我们还定期对能源消耗情况进行分析和评估，制定环保计划和措施，并按照计划执行，及时反馈和评估。
1.2. 废弃物管理废弃物管理是我们的重要工作。
我们设定了废弃物减量和分类处理的目标，通过制定出废弃物减量和分类管理制度、购买适当的废物处理设备、定期开展废物分类培训等，来实现我们的目标。
1.3. 污染物排放我们的污染物排放目标是严格控制污染物排放，确保排放达到国家规定的标准。
我们在排放源头上进行改进，通过技术改造、完善污染物治理设施、加强污染物监控等手段，来实现我们的目标。
2. 实施记录2.1. 绩效测量我们将绩效测量作为环境管理的重要工作之一。
我们通过制定合理的绩效指标和测量方法，对环境管理工作进行全面、科学的评估。
同时，我们将绩效测量结果作为重要的管理决策依据，不断优化环境管理工作。
2.2. 员工培训我们注重员工环境意识和环保知识的培养。
我们定期组织培训和宣传，提高员工环境意识，推广环保知识，增强员工的环境管理能力。
2.3. 信息公开我们秉承公开、透明、互动的原则，定期向社会公开我们的环境绩效指标和实施记录，向社会公开我们的环保措施和成果，促进企业与社会公众的互动和沟通。
总之，我们将环境保护作为企业社会责任的重要组成部分，通过制定合理的环境绩效指标和实施记录，不断加强环境管理工作，为推进企业可持续发展和保障环境做出积极贡献。
环境可持续性绩效考核标准
环境可持续性绩效考核标准现代社会对环境保护的重要性日益凸显，许多国家和组织也纷纷制定了环境可持续性绩效考核标准，以评估和监测相关实体在环境保护方面的表现。
本文将详细分析环境可持续性绩效考核标准的内容和应用。
一、背景介绍随着全球经济的高速发展，环境问题已经成为人们关注的焦点。
由于各种环境污染和资源消耗的问题，许多国家和组织开始重视并制定了一系列环境可持续性绩效考核标准，以确保企业、政府和个人在环境保护方面的可持续发展。
二、环境可持续性绩效考核标准的内容环境可持续性绩效考核标准主要包括以下几个方面：1. 环境指标：衡量环境绩效的关键指标，如能源消耗、废水排放量、废物产生量、温室气体排放等。
2. 法律和法规遵从性：考核实体是否符合国家和地区的环境法律法规，包括排放标准、废物处理等。
3. 环境管理体系：评估实体是否建立了完善的环境管理体系，包括环境政策、目标设定、组织结构等。
4. 环境风险管理：考核实体是否有效管理环境风险，包括环境影响评估、应急预案等。
5. 环境培训和意识提升：评估实体是否开展环境培训，提升员工的环境保护意识和技能。
6. 社会责任：考核实体在环境保护方面是否承担起应有的社会责任，包括公益捐赠、环境公益活动等。
三、环境可持续性绩效考核标准的应用环境可持续性绩效考核标准可以应用于各种组织和实体，包括企业、政府机构和非盈利组织等。
通过评估实体在环境保护方面的表现，可以帮助他们发现问题并制定改进措施，以实现可持续发展。
在企业层面，环境可持续性绩效考核标准可以帮助企业发现资源浪费和环境污染等问题，并倡导企业采取环境友好型的生产方式，提高资源利用效率，减少废物和排放物的产生。
在政府层面，环境可持续性绩效考核标准可以帮助政府监测环境状况，发现环境问题，并制定相应的政策和法规来解决问题，促进可持续发展。
在非盈利组织层面，环境可持续性绩效考核标准可以帮助组织更好地履行环境保护的职责，通过公益项目和环境宣传活动提高公众对环境问题的意识，并动员更多人参与环保事业。
esg 绩效指标评估体系
esg 绩效指标评估体系ESG（环境、社会和公司治理）绩效指标评估体系是评估企业在环境、社会和公司治理方面表现的重要工具。
通过建立科学的评估指标，可以有效评估企业在可持续发展和社会责任方面的表现，并为投资者、监管机构以及各利益相关方提供参考依据。
本文将详细介绍ESG绩效指标评估体系的构成和评估方法。
2. ESG绩效指标构成ESG绩效指标包括环境绩效、社会绩效和公司治理绩效三个维度，每个维度都有一系列相关指标。
环境绩效指标评估企业在环境保护、资源利用和排放减少方面的表现，如能源消耗、水资源管理、废物处理等。
社会绩效指标评估企业在员工关系、社会责任和利益相关方参与等方面的表现，如员工满意度、社区支持、供应链管理等。
公司治理绩效指标评估企业的治理结构、董事会独立性和信息披露水平等方面的表现。
3. ESG绩效指标评估方法评估ESG绩效指标可以采用定性和定量相结合的方法。
定性评估主要通过调研和问卷调查等方式收集相关数据，分析企业在环境、社会和公司治理方面的表现。
定量评估则通过统计数据和指标计算等方式，对绩效进行量化和比较。
评估结果可以综合考虑各维度指标的权重，得出对企业整体ESG绩效的评估等级。
4. ESG绩效指标评估的应用ESG绩效指标评估广泛应用于投资领域。
投资者可以通过评估企业的ESG绩效，判断其长期可持续发展潜力和风险水平，从而作出投资决策。
监管机构可以借助ESG绩效指标评估企业的社会责任履行情况，并采取相应的监管措施。
同时，ESG绩效指标评估也为企业提供了改进环境、加强社会责任和加强公司治理的重要参考。
ESG绩效指标评估体系是一个全面评估企业在环境、社会和公司治理方面表现的重要工具。
通过该体系，可以客观评估企业的可持续发展水平和社会责任履行情况，并为各利益相关方提供参考依据。
在未来，随着社会对企业社会责任的要求不断提高，ESG绩效指标评估的重要性将进一步凸显。
企业应当重视ESG绩效指标评估，改进相关绩效，为可持续发展做出贡献。
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企业实施环境管理体系绩效包括哪些
IS014001环境管理体系对环境绩效的定义为：一个组织基于环境方针、目标和指标，控制其环境因素所取得的可测量的环境管理系统成效。
这里，环境因素是指一个组织的活动、产品或服务能与环境发生相互作用的要素；环境管理系统成效则意味着组织通过加强环境管理而取得的综合绩效。
企业的环境绩效应该体现在两个方面:
第一个方面是从财务角度来讲的,
即企业发生的与环境有关的问题导致的财务影响,亦即在环境方面的主观努力而导致的财务业绩。
环境财务绩效是一个类似于利润的概念,它是环境收入和环境支出之间的差额。
一般而言,无论从事何种与环境有关的活动,势必导致某种支出。
同时,企业积极参与保护和改善生态环境也有可能会直接或间接产生某种经济收益。
如环保产品导致的税收减免、因通过了环保认证而成功打入某个市场,从而扩大了销售额,还包括因达到某种环保指标而免于遭受法规惩处的或经济制裁的机会收益。
收益抵除支出,就是环境财务绩效。
第二个方面是站在环境质量角度来讲的,
即企业的主观努力对生态环境的保护和改善作出贡献或者对生态环境造成损害所形成的环境质量绩效。
环境质量绩效则包括环境法规的执行情况、生态环境保护和改善情况以及生态环境损失情况等。
此外,环境质量绩效还可以包括环境审计报告、未来展望等部分。
事实上,凡是与企业的环境质量有关的、具备重要性特征的事项都可以
列入到环境质量绩效的体系中来,可以灵活采用量化的或者非量化的方式来披露。
企业环境绩效的特点编辑
企业环境绩效具有外部性、无形性和长期性等特征。
（1）外部性
所谓外部性是指某个微观单位的经济活动对其外部所产生的影响，包括有利的影响（即外部经济）和不利的影响（即外部不经济）。
（2）无形性
企业环境绩效的无形性具有两方面的涵义：一是企业经营活动的环境效果难以用货币形式确切计量，现有市场价格不能完全反映其效益；二是企业活动的环境收益或损害往往间接地体现于生产、投资、销售等各个环节，无法直观或单独表述，产生的影响在空间范围上也很难有效界定。
如企业环境污染产生的噪音等。
（3）长期性
企业环境绩效的产生，是企业对环境施以影响与作用的结果，耗时较长，甚至在可预见的将来会一直持续下去，这就决定了企业环境绩效具有长期性特征，如企业治理环境的效益、企业环境管理目标的实现程度等。
企业环境绩效评价是对企业原有绩效评价体系的补充，是将环境因素纳入企业绩效评价体系，将其外部性予以内部化，对无形性和长期性进行科学界定与计量，从而建立起科学实用的评价制度，促进企业生产经营与环境的协调发展，进而提升企业的综合竞争力和持续发展能力。
企业环境绩效的评价编辑
环境绩效评价是对个人、团体或组织是否实现环境目标的评价,旨在以持续的方式向管理当局提供相关和可验证的信息,以确定企业的环境绩效是否符合组织的管理当局所制定的标准的内部过程和管理工具。
管理者可以利用绩效评价信息制定战略目标,制定和修正战略的实施计划,按照计划的完成程度对员工进行奖励和激励以引导员工的行为,从而使企业的环境战略得以贯彻实施。
环境绩效评价还可以帮助了解企业的环境绩效,提供有意义的环境报告;确定重要的环境影响和目标、指标的量化:追踪环境活动和方案的相关成本和收入;揭示企业环境管理的重点及企业的环境风险:提供部门间进行业绩比较的信息;为组织内不同团体和个人提供激励机制,并提供投资评价的参考指标。
环境绩效的评价指标
环境绩效评价指标将企业各种环境数据综合起来,以便更好地控制和追踪环境绩效的改进,实施标杆管理和进行报告。
对支持环境管理体系,提高材料使用效率,实施物流管理,寻找成本节约的机会等也很有作用。
(一)环境绩效评价指标的分类
按照不同的标准,环境绩效指标有不同的分类。
从性质上分,环境绩效评价指标分为绝对指标、相对指标、指数指标、加总指标和加权指标。
绝对指标是以绝对数作为指标;相对指标是一个指标和另一个指标的比值,如单位产品能耗等;指数指标是将数据与特定标准相对比而计算出来的,它通常为百分数,如废弃物回收比;加总指标是将从不同渠道取得的同类数据,以总计的形式反映;加权指标是将数据乘以根据其重要性确定的乘数。
不少国际性机构对环境绩效评价指标都做过相当程度的研究。
其中有代表性的是ISO14031的环境绩效评价体系标准。
ISO的环境绩效评价体系标准可以分为两类三种:环境状况指标(ECIs)和环境绩效指标(EPIs),环境绩效指标又包括经营绩效指标(OPIs)和管理绩效指标 MPIs),其主要的指标如下:经营绩效
指标包括材料、能源支持企业经营的服务、厂场设施、供应和送货、产品、组织提供的服务、废物、排放物、向土地或水的排放、其他排放等等。
管理绩效指标包括环保方案和政策的实施、对法规的遵守、财务业绩和与社区的联系等方面。
管理绩效指标反映企业管理当局影响组织环境绩效所作出的努力的信息,包括组织不同层面上的监测、人员、计划活动和程序等。
而经营绩效指标反映组织经营活动的环境绩效信息,各个企业都可以使用该指标,可以作为环境绩效评价的基础。
(二)在选用环境绩效评价指标时,应当考虑的几个方面
1 行业特点和法律要求。
环境绩效评价指标的选择,需要参考环境管理系统的
发展状况和应用环境绩效评价指标的目的。
在以遵守法规为目的的阶段,指标的选择主要考虑环境风险管理和环境负债的信息,以能源的消耗、污染物的排放、违法的次数、罚款等指标为主。
在建立了环境管理体系的第二阶段,以环境管理系统的效率为主要计量内容。
而在环境管理与企业战略管理全面融合的阶段,则以综合性的环境绩效评价指标为主,考虑环境绩效与财务绩效的综合,考虑寿命周期的全过程的指标。
2 企业组织结构。
企业不同层级的绩效评价指标是不一样的。
企业需要把战略
性的环境绩效指标沿着组织结构等级自上而下,层层分解,落实到人。
在较低的层级,环境绩效指标应较为具体,而越到企业高层,绩效指标就更加综合和抽象。
3 信息成本。
指标的生成需要大量数据的收集。
有些数据可以直接从生产经营
记录中获得,此时信息成本较低:有些则需要专门技术手段进行监测, 需要专门的加工处理。
如果加工处理的成本过高,以至于超过了该指标所能带来的好处,则该信息的获得就是不经济的。
环境信息不宜太多,也不宜太少,应按实际
需要科学安排。
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组织
3.主要减废项目与效益
4.废弃物资源化情形
迄今全公司资源化比例达*米米%
5.空气污染防制成效
·
经检测之固定空污源排放管道均符合环保法规标准。
锅炉粒状物经多管式旋风集尘器处理,可降低粒状物浓度
中坜、杨梅、台中总厂田
重油可任硫氰化物
含量50
将旋风集尘器逐步汰换为袋滤式集尘器处理,效率由原有之85%提高至99%
设置水洗设备处理油烟,降低油烟排放量60%。
，
6.污染处理费用降低成效
废水处理单价降低比率,以84年为基准。
(废水处理单价:每吨废水之废水处理费用
6.污染处理费用降低成效()
COD负荷降低比率,以84年为基准
(COD负荷:放流水CD年总排放量/年营业额。