某公司安全环保部任务绩效考核指标

大连金牛公司安全环保部任务绩效考核指标

(精品)项目安全员绩效考核表

项目安全员绩效考核表一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守《项目管理手册》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度执行公司管理制度，制定、完善生产部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。 2 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。 3

兼职安全员考核细则(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改兼职安全员考核细则(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

兼职安全员考核细则(标准版) 部门：岗位（工序）：姓名：考核月份：考核内容考核标准扣分原因权重% 部门考核安环部考核例行工作安全检查每周进行一次重点安全检查并做好记录，每少一次扣2分，有一次无记录的扣1分

10 隐患管理每周发现的大小隐患不得少于1条 10 隐患整改实行“三定”原则，安全隐患整改100%（含监护措施） 5 会议管理 1.每月所辖范围召开一次安全例会，未开扣5分 2.每月班组召开一次安全例会，未开扣5分 5 台帐管理建立安全会议、安全检查、安全隐患整改、安全培训4大台帐，缺一项扣2分，记录不规范发现一处扣0.5分 10 消防安全

遵守用电、用火安全管理制度，杜绝长流水，长明灯；消防器材定人、定点、定时管理，并建立消防器材管理台帐 5 班组活动每月每个班组安全活动不少于2次，少组织一次扣2分，无记录（或不到位）扣1分 5 档案管理对档案进行管理，保证完整有效，无资料遗失，发现一次扣2分，记录不完全扣1分 5 作业监督按作业指导书对作业现场进行监督落实安全措施，现场纠正偏差不到位扣3分，未及时纠正偏差的扣7分 10 特种作业管理

安全员绩效考核办法

安检组绩效考核办法一、目的为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策，切实做到“安全第一，预防为主”的思想，提高安全管理人员履行自身工作职责的能力和责任心，加强对安全管理人员的履职考核，以确保项目各项工程施工的安全管理工作正常、有序开展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关法律法规，特制定本考核管理办法。二、安检组人员组成组长：****** 组员：*****、****、***** 三、安检组岗位职责： 1、认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策，以及法律法规，认真做好工程施工安全生产的监督和管理工作。 2、建立健全安全管理体系，做好安全生产基础性工作，定期召开安全工作例会，布置安全任务。不断加强责任心，提高自身业务技能。 3、每天进行现场巡查，督促解决安全生产中的问题，及时纠正违章现象，完善安全生产台账内容，遇有危及安全生产及人员生命安全的紧急情况，及时制止直到问题解决，并同时报有关领导做出相应处理。 4、参与制定安全应急救援预案及安全防范措施并定期组织开展安全应急预案演练。 5、按计划进行安全生产教育及培训工作。

6、负责安全有关措施的申报、汇总、审查，做好安全交底工作，并督促项目部有关人员自觉遵守劳动纪律与有关安全操作规程。四、绩效考核金额：安检组绩效考核暂定0-200每天，每天由安检组组长根据考核细则对组员进行考核，月底由*****汇总并上报公司领导审核。五、绩效考核细则：一、安全组组长：**** 1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。经检查发现对国家安全生产方针及制度标准等不清楚或未严格执行，每次扣业绩50元。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，督促组员起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育等制度并督项目贯彻实施。经检查发现对安全技术操作规程等不熟悉或未严格执行，每次扣业绩40元。 3、熟悉掌握本项目安全生产现状，了解项目生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，组织项目安全组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。经检查发现未督促或督促不及时，每次扣业绩30元。 4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。经检查发现未督促或督促不及时，每次扣业绩30元。 5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，

安全环保部绩效考核管理办法-最新范文

安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产,工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位,及时考核。（20分）

1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20分） 2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分,按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分; B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分; C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分; D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分;达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放,B级按照95％发放,C级按照90％发放,D级按照80％发放。 3加分规定 3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励,根据不同级别加5－10分／次。 3.2对部门工作提出创新意见,得到实施,效果良好,5分/次。 3.3经经理同意,额外加班,2分/次。 4减分规定 4.1工作明显失误,在工作中不按时完成任务,事件

安全生产标准化绩效考核制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产标准化绩效考核制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7750-66 安全生产标准化绩效考核制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、目的为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。 2、范围本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。 3、职责安全环保部负责安全标准化绩效考核的组织。 4、考核内容及依据 4.1 安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，

对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。 4.2安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》。 4.3每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。 5、考核组织 5.1 企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。 5.2各部室、车间的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送公司安委会审批。员工安全标准化绩效考核由各部门安全标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全标准化考核小组备案。 6、公司安全标准化考核小组组长：分管安全环保副总经理副组长：安全环保部部长

安全部管理人员绩效考核方案范文

安全部管理人员绩效考核方案

安全部管理人员绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条本办法适用于公司安全部。二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核 1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教

育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。 2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。第七条对安全部管理人员考核 1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。 2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。第九条考核程序安全部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：

安全环保部绩效考核管理办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD628 安全环保部绩效考核管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全环保部绩效考核管理办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计

安全管理人员绩效考核办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD258 安全管理人员绩效考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全管理人员绩效考核办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。三、考核办法

项目安全员绩效考核

项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 3 工作态度工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣是否能勇于承担责任，1 分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣 1 遵守纪律 0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣0.5 执行制度2 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 2 工作配合 1 分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次扣 2、关键绩效考核指标

考核项目考核内容和方式未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 2 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣 2 分，安全生产下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣 5 分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣 5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加1～5 分。每发生一起重大质量事扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 分，一质量控制般质量事故扣 0.5 分。当月无质量事故，加 2 分。未执行文明工地计划，扣 2 分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣 2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2 分。工程进度安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。材料管理未执行材料管理制度，每项扣 2 分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣 2 分。成本控制得分＝ (完成产值 -成本支出 )/完成产值×标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。标准分考核者50 5 10 15 5 5

安全绩效考核办法(2016)

安全绩效考核办法第一章总则第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求，公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，直线责任不履行，属地管理不靠实，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。第二条公司每月对各工程项目及后线单位进行检查，奖优罚劣。检查结果在公司生产会上进行通报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。第三条本办法适用于公司所属各单位。第二章考核方式第四条公司按照各工程部每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中1%做为专项奖励，2%做为月度考核，并以2%做为基础，出现问题的以每分400元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。对于工作成绩突出的单位给予奖励，奖励总额不超过罚款的额度。公司所属各单位应建立自身的考核细则，每月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进行检查。日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，以施工现场

为主，（并分为两个阶段，每个月的前十天是检查指导阶段，第二个十天是复查考核阶段。月度联合检查属于综合性检查，括号内蓝色部分删除）按照HSE体系的要求对各单位进行检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。月度检查由公司安全环保部和HSE监督站组织，并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真实性。每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各单位的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。第三章考核范围第六条日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围为：安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实；月度联合检查按照HSE体系管理的要求考核包括领导责任、直线责任、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、交通安全、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。第四章考核内容第七条领导责任（10分）（一）安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全职责未落实每发现一处扣1分。

安全绩效考核

安全绩效考核制度 1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。 3、绩考原则（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容绩考内容分以下四部分：- （1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，

共25分；（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。 6、绩考方法（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。 8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。 9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。 10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

公司安全绩效考核细则

安细全生产管理奖惩 201 年 1 月18 日

（一）奖励一、目的：为宏扬正气，鞭策先进，激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗，献计献策的高尚行为，设立安全贡献奖；合理化建议奖；抢险救灾突出贡献奖。二、奖励的原则：（一）严格标准，按绩效施奖。（二）发扬民主，公开公平公正。（三）精神物资奖励相结合。三、奖励条件： 1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。 2、生产车间每月实行安全事故为零奖，出现一次安全事故、不论事故大小一律不享受安全奖并扣罚20分；当月无事故的车间按公司原规定进行奖励。 3、治理各类事故隐患及时、彻底，由此而避免一起伤亡事故的单位和个人。 4、为共同搞好安全生产工作而提出合理化建议，经实施验证确实有贡献者。 5、上级和公司开展的各种“安全活动”中有突出贡献者。 6、在处理各种事故中，奋不顾身，为避免财产、人员损失而有突出贡献者。（二）处分一、目的：为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高各级

管理人员的安全责任意识，建立相应的安全生产奖惩激励机制，促进公司安全生产的良性循环，发挥各部门在安全生产中的主导地位作用，保障员工人身安全与公司财产安全，保障公司安全生产的正常运行，落实执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝减少各类安全违章现象和公司事故，特制定本考核制度。二、处分应坚持的原则：（一）依据事实，惩处恰当。（二）惩前毖后，治病救人。（三）制度面前，人人平等。三、范围适用于所有生产场所及进入生产场所所有人及设施的安全管理。四、职责安全科负有对上述场所及人员的安全管理，负责执行安全奖罚考核。五、处分项目：（一）警告（二）记过（三）记大过（四）撤职（五）开除六、处分条件对违反安全管理制度存有下列行为之一，按照下列规定给予处分。（一）安全管理考核细则 1、生产场所每发现一人次吸烟，扣罚责任人200— 2000元，并开除出

企业安全绩效考核方案新

安全绩效考核方案 1、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。 2、适用范围：铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。 3、基本目标：通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、基本原则：公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效

安全环保部绩效考核管理办法(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全环保部绩效考核管理办法 (标准版)

安全环保部绩效考核管理办法(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。

1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律(出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20分） 2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分； B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。 3加分规定 3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。 3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。

安全绩效考核

1、目的为进一步落实国家主席令第13号《中华人民共和国安全生产法》关于明确生产经营单位的安全生产责任制的内容，规定生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，达到安全生产目的，特制定本考核细则。 2、范围适用于国仕邦公司总经理、副总经理、总工程师、安全专管员、各部门经理（包括副职）、岗位主管、主要岗位员工、普通岗位员工的安全绩效考核。董事会成员、工会主席不在本考核范围内。 3、定义 3.1安全生产笫一责任人：总经理。 3.2安全主要岗位；副总经理、安全专管员、总工程师、部门经理。 3.3安全重要岗位；岗位主管、主要岗位员工（危化操作工（含仓库、储罐）、电工、锅炉工叉车工）。 3.4一般安全岗位；车间辅助工、非危化操作工（仓库）、水处理工（污水）、技术（研发、分析、实验） 3.5普通安全岗位；财务、文员、保安等。 4、职责 4.1根据安全生产法律法规的相应规定，本细则采用董事会对总经理进行考核。总经理对副总经理、安全专管员、总工程师、部门经理进行考核。部门经理对所管理的岗位进行考核。 4.2公司董事会可对作业现场与安全生产目标考核表进行抽查。如发现考核存在弄虚作假、询私舞弊行为时，考核人和被考核人需共同处罚扣分。 4.3公司安全专管员有权对《违章指挥、违章作业、违反劳动纪律》的行为开具违章处罚通知书。对不适用员工《奖惩处罚制度》的较为严重违章违纪行为，考核人应以处罚通知书内容为依据，对违章员工扣分。 4.4公司人事行政部需建立员工安全绩效工资个人户头。 4.5公司安全绩效考核仲裁小组员工对个人的考核分可提出异议或申诉，公司成立安全绩效考核仲裁小组，负责对异议或申诉进行仲裁。 5、内容 5.1绩效考核工资组成：根据安全生产绩效体现在公司安全生产保障和有奖有罚的原则；本考核细则的绩效考核工资由二部分资金组成（年（月）度工资+年终安全奖励工资）。 5.1.1年（月）度工资：①基本生产生活工资+②安全绩效工资。 5.1.2年终安全奖励工资（个人取得的安全绩效工资的倍数）。 5.2根据应承担的安全生产责任和岗位安全的重要性，年终安全奖励工资与个人安全绩效工资挂钩，即考核分越高、个人绩效工资越高，个人所获的年终安全奖励工资越多。 1、拟设定的安全绩效工资； ①总经理：年工资总额的30﹪ ②安全主要岗位：年工资总额的20﹪ ③安全重要岗位：年工资总额的15﹪ ④一般安全岗位：年工资总额的10﹪

安全员工作考核细则

安全员工作考核细则 1. 目的：为加强公司生产安全管理，纠正违章行为，消除或减少作业现场安全隐患，保障职工的生命安全和身心健康，避免各类生产安全事故发生，为作业人员营造文明卫生、安全舒心的作业环境，为调动安全员检查整改隐患的积极性，确保各矿井安全运行，做好安全员的考核，真正发挥安全员在安全工作中的作用，特制定本考核细则。 2. 适用范围 2.1 适用于公司责任单位安全员的考核。主要用于未达到《安全管理考核细则》的工作缺陷，对安全员在基础管理、安全生产管理、安全综合管理、责任区内的安全人员培训、基础档案建立、安全临时性工作完成率等方面的工作情况进行考核。 3. 考核办法 3.1安全员考核由公司安全环保部组织实施，本部室针对公司委派各矿井的安全管理人员进行考核评价，并由安环部主要负责人填写《安全员工作考核表》。由分管领导签发后，随考勤表一起报送企管部进行工资和算。 3.2 安全员每月考核一次，按考核结果评定岗位奖金，岗位奖金按月发放。绩效等级：95~100分（含95分）为优秀，奖金200元/月；90~95分（含90分）为良好，奖金150元/月；85~90分（含85分）为一般，奖金100元/月；80~85分（含80分）为合格，奖金50元/月；80分以下（不含80分）为不合格，无奖金。 3.3 安全责任区出现安全事故的（包括火灾事故、工伤事故、盗窃事故、设备事故、重大违纪等），取消安全员当月岗位奖金，并按公司相关规定给予行政处分和经济处罚。 4. 考核内容及分值： 4.1安全员应对本责任区的安全工作全面负责，是否保证公司安全管理制度和安全隐患整改要求能在本责任区内得到贯彻落实。（10分） 4.2参与制定责任区内有关安全管理规定和安全操作规程，是否对执行情况实施监督、检查，是否做好安全培训工作。（10分） 4.3在业务上应接受公司安全主管部门的指导，是否能就本责任区的安全问题向公司安全主管部门沟通、汇报。（10分）

安全员工作考核细则标准范本

管理制度编号：LX-FS-A61510 安全员工作考核细则标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全员工作考核细则标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1. 目的：为加强公司生产安全管理，纠正违章行为，消除或减少作业现场安全隐患，保障职工的生命安全和身心健康，避免各类生产安全事故发生，为作业人员营造文明卫生、安全舒心的作业环境，为调动安全员检查整改隐患的积极性，确保各矿井安全运行，做好安全员的考核，真正发挥安全员在安全工作中的作用，特制定本考核细则。 2. 适用范围 2.1 适用于公司责任单位安全员的考核。主要用于未达到《安全管理考核细则》的工作缺陷，对安全

公司安全环保部年终工作总结

公司安全环保部年终工作总结 20XX年是十二.五的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，以深入扎实开展三项行动、隐患排查治理，实施安全生产年各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全三基工作，取得了较好的安全实效。2013年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与2010年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，三废排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将2013年度安全生产工作总结如下：一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。 (一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。 1、坚持推行四化一追究，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。在2月15日对2010年安全风险金的兑现及2013年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单

位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的六大原则和六大模块理念，夯实双基管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。 2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位四最评比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核管理，推行安全明星榜活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行黄牌警告和说清楚，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的面子、票子、位子都与安全绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象四不放过的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。 (二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。

公司安全绩效考核细则.doc

安全生产管理奖惩细则201 年1月18日

一、目的：为宏扬正气，鞭策先进，激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗，献计献策的高尚行为，设立安全贡献奖；合理化建议奖；抢险救灾突出贡献奖。二、奖励的原则：（一）严格标准，按绩效施奖。（二）发扬民主，公开公平公正。（三）精神物资奖励相结合。三、奖励条件： 1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。 2、生产车间每月实行安全事故为零奖，出现一次安全事故、不论事故大小一律不享受安全奖并扣罚20分；当月无事故的车间按公司原规定进行奖励。 3、治理各类事故隐患及时、彻底，由此而避免一起伤亡事故的单位和个人。 4、为共同搞好安全生产工作而提出合理化建议，经实施验证确实有贡献者。 5、上级和公司开展的各种“安全活动”中有突出贡献者。 6、在处理各种事故中，奋不顾身，为避免财产、人员损失而有突出贡献者。

一、目的：为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高各级管理人员的安全责任意识，建立相应的安全生产奖惩激励机制，促进公司安全生产的良性循环，发挥各部门在安全生产中的主导地位作用，保障员工人身安全与公司财产安全,保障公司安全生产的正常运行，落实执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝减少各类安全违章现象和公司事故，特制定本考核制度。二、处分应坚持的原则：（一）依据事实，惩处恰当。（二）惩前毖后，治病救人。（三）制度面前，人人平等。三、范围适用于所有生产场所及进入生产场所所有人及设施的安全管理。四、职责安全科负有对上述场所及人员的安全管理，负责执行安全奖罚考核。五、处分项目：（一）警告（二）记过（三）记大过（四）撤职（五）开除

安全员绩效考核制度

安全员绩效考核规定为紧跟企业新形势下的薪酬分配制度改革，迅速建立和完善符合安全监察部情况的安全员内部绩效考核机制，根据矿相关制度，特制定本规定。一、目的对安全员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为安全员薪酬调整及实行末位淘汰的依据。二、范围安全监察部全体安全员。三、原则 1．公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。 2．客观性原则考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3．差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在效益工资、奖励等方面应体现明显差别。四、考核类型绩效考核分为二类：、考核流程（标准）考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。 1、事故（非人身事故扣分依据人身事故同等标准考核）：（1）重伤及以上事故，扣100分；（2）轻伤事故一起扣50分；（3）破皮伤事故一起扣30分；（4）瞒报、谎报事故，加扣50分。

2、安全基础管理：（1）各类台帐、记录齐全、真实完整，出现问题，一处扣10分；（2）各类上报材料及时准确上报，每漏报1次扣10分；（3）按时参加各类安全会议、活动，迟到一次扣5分，未参加一次扣10分；（4）不按要求参加工区班前会、提前入井等，违规一次扣10分；（5）现场交接班制度落实不力，违规一次扣10分。 3、安全检查和隐患治理：（1）按规定的频次要求对现场进行安全检查，对发现问题和隐患要进行跟踪落实整改情况，1项不符合扣10分；（2）对暂时不具备整改条件的隐患，必须制定有效的安全措施，并检查措施的落实情况，1项不符合扣10分；（3）出现睡岗现象，扣100分；（4）不按规定路线巡查，现场巡查不到位，扣10-50分；（5）领导安排的工作不及时落实完成，台帐、记录不完善、对现场突发问题不及时上报者，1项不符合扣10分。 4、作业现场安全管理：（1）矿或上级部门对所包区域，由于严重隐患进行停头处罚的，扣100分；（2）矿领导（上级领导）发现现场存在严重安全隐患，对安全员进行处罚的，每50元按10分（20分）扣减；（3）科里对安全员由于现场问题进行处罚，每50元按5分扣减（可与前面考核项目叠加扣分）。 5、加分事项：（1）当班排查一名严重“三违”人员，加20分；（2）在金点子、好建议评审中，一、二、三等奖按照30、20、10分进行分别加分；（3）对安全管理工作提出合理化建议，经论证有可操作性和实效性的，加10-30分；（4）发表稿件，按照发表单位级别，予以5-50分加分。六、考核结果每月5日前，根据安全员上月工作情况对照《安全员绩效考核标准》予以考核评分，并进行公示。以年度综合绩效总分作为最终实行安全员末尾淘汰的考核依据，淘汰末尾安全员。附：安全员考核评分表安全监察部