(店铺管理)商品陈列奖励办法
店铺陈列奖罚制度
店铺陈列奖罚制度
一、目的
为提升店铺形象，增强顾客购物体验，确保店铺陈列工作规范、高效，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司旗下所有直营店铺。
三、陈列标准
1. 陈列商品须保持整洁、有序，无破损、无污渍。
2. 陈列架、展示柜等陈列设施应保持干净、无尘。
3. 商品摆放应符合公司规定的陈列标准，突出商品特点。
4. 陈列区域应定期更新，保持新鲜感，吸引顾客注意。
四、奖励措施
1. 每月评选“最佳陈列店铺”，给予奖金奖励及荣誉证书。
2. 对于陈列创新且效果显著的店铺，给予特别奖励。
3. 陈列工作表现突出的个人，给予个人奖励及晋升机会。
五、惩罚措施
1. 陈列不达标的店铺，第一次给予警告，连续两次不达标者，给予罚款。
2. 陈列设施损坏未及时修复，影响陈列效果的，给予责任人罚款。
3. 陈列区域长时间未更新，影响店铺形象的，给予店铺负责人罚款。
六、监督与执行
1. 陈列部门负责监督各店铺陈列工作的执行情况。
2. 定期组织陈列培训，提升店铺陈列水平。
3. 陈列效果评估应公平、公正，确保奖罚制度的执行。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由公司陈列管理部门负责解释。
3. 本制度如有变更，将及时通知各店铺。
八、其他
本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
店铺激励措施
店铺激励措施
一、高单奖
1、按件数：一单销售3件以上为一高单（其中小件除外），单件
货品销售金额在99元以下的以小件计。
奖励如下：
2、按金额：一单销售金额在1000元以上的为一高单，奖励如下：
3、按字头比：
奖励办法：
以上高单奖奖励形式，可根据自己的店铺实际销售情况进行选择，如注重销售件数，可采用第一种高单奖励形式；如注重销售金额，可采用第二种高单奖励形式；如注重给顾客成套搭配，提升单笔成交率的，可采用第三种高单奖励形式。
二、货品促销奖
1、推动款：当季的新款，在量多且销售不佳的情况下，可制定一些
激励措施来促动销售，如：
◆销售一件奖励5元；
◆如果某个店员对该款销售特别有心得，可先奖励该款衣服给
她，让她穿着带动销售，并说明：如一周或一月销售到指定件
数，则免费穿着;如销售目标没有完成，则内购折扣购买；
◆以暴款带动滞销款：滞销款和暴款以搭配形式成套卖出的，则
奖励5元。
2、滞销款：过季的，且量大的货品，或者是要清零的货品。
直接把
奖励投入到员工的手里，用现金的形式直接发放。
如销
售一件奖励10元。
3、成套促销奖
如按陈列画册中搭配，成套销售的，一套奖励10元。
（鼓励成套销售）
以上各种奖励如有冲突，则自选其一。
产品陈列奖罚制度
产品陈列奖罚制度一、目的为提升公司产品在市场上的展示效果，增强品牌形象，规范产品陈列标准，激励员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有负责产品陈列的员工，包括但不限于销售部门、市场部门及门店工作人员。
三、奖励机制1. 陈列创新奖：对于在产品陈列方面有创新思维和实践，且效果显著提升销售的员工，给予一次性奖励。
2. 陈列标准执行奖：严格执行公司产品陈列标准，连续三个月无违规记录的员工，给予月度奖励。
3. 陈列效果提升奖：通过优化陈列，使得产品销售额环比提升达到一定比例的团队或个人，给予奖励。
四、惩罚机制1. 陈列违规处罚：未按照公司规定的陈列标准执行，首次给予警告，再次违规则处以罚款。
2. 陈列效果不达标处罚：产品陈列效果连续两个月未达到公司标准，对相关责任人进行处罚。
3. 陈列维护不善处罚：对于陈列区域维护不善，导致产品损坏或影响公司形象的行为，根据情节轻重进行处罚。
五、奖罚标准1. 奖励金额根据创新程度、执行标准、销售额提升比例等因素综合评定。
2. 罚款金额根据违规次数、违规严重程度、造成的损失等因素综合评定。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由销售部门和市场部门共同评定，确保公平、公正。
2. 奖罚结果每月公示，接受全体员工监督。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可在公示期内提出申诉，由公司管理层进行复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
九、修订本制度如有修订，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。
请根据公司实际情况和具体需求，对上述内容进行适当调整和补充。
陈列师奖励制度
2、商品不能够拿取一个，其余商品便滑落下来
5
3
商品品类衔接合理（15分）
1、在商品陈列中要按照小品类纵向陈列的原则集中陈列
5
3、同类商品避免进行背对背的陈列
5
4
关联性陈列（15分）
1、正常货架内商品陈列的关联性，例如：鞋垫、鞋油、鞋的集中陈列
5
2、陈列道具与货架内商品的关联陈列
陈列师奖励制度
为促进陈列师在日常陈列工作中的积极性，提升店铺整体商品陈列水平，现制定陈列师的奖励制度如下，陈列师奖励制度采取积分制，总分100分，奖励金额1000元，规则如下：
凡分数在95分及以上的，奖励1000元；
80-95分（含80分）奖励800元；
70-80分（含70分）奖励500元；
60-70分（含60分）奖励200元；
60分以下不奖励。
具体计分标准见下表：
序号
考核内容
分数
考核分
1
陈列的美观度（30分）
1、商品陈列整齐、丰满，货签对应
5
2、所有货架陈列商品背板不显露、易拿取
5
3、堆头或货架商品的陈列有新意、创新性强、有亮点
15
4、促销商品陈列显而易见、价签、POP等一一对应
5
2
陈列的安全性（10分）
1、在进行各品类商品的陈列时，需要保证所陈列商品的安全性
10
5
店铺陈列跟踪、分析及改进（30分）
1、熟悉本区域陈列培训门店的店铺陈列状况，及时分享店铺陈列美陈照片
5
2、完善店铺陈列所需的道具
5
3、完善店铺陈列培训，并使之能独立进行陈列操作
10
4、及时了解店铺陈列存在的问题并解决
10
服装店陈列奖金制度范本
服装店陈列奖金制度范本一、目的为提升我店陈列水平，激发员工工作积极性，提高店铺销售业绩，特制定本奖金制度。
二、适用范围本制度适用于我店所有陈列员工。
三、奖金分配1. 陈列奖金分为月度奖金和季度奖金两部分。
2. 月度奖金：根据当月陈列业绩及工作表现，按销售额的0.5%~1%分配。
3. 季度奖金：根据季度陈列业绩及工作表现，按销售额的1%~2%分配。
四、奖金评定标准1. 陈列业绩：销售额、陈列面积利用率、新品上架率等。
2. 工作表现：陈列创新、货品调整、搭配建议、顾客满意度等。
3. 团队协作：与其他部门沟通协作、分享经验、培训新员工等。
五、奖金发放流程1. 月度奖金于次月10日前发放，季度奖金于下一个季度初发放。
2. 奖金发放前，店长应对陈列员工进行业绩评估，并根据评估结果确定奖金金额。
3. 奖金发放时，需扣除个人所得税。
六、特殊情况处理1. 如有员工在陈列工作中出现严重失误，导致销售额下滑，店长有权取消其当月奖金。
2. 员工离职、辞退或试用期不满，当月奖金按实际工作天数比例发放。
3. 如有员工在陈列工作中表现优秀，获得顾客表扬或外部认可，店长可酌情给予额外奖励。
七、制度调整本制度如有未尽事宜，店长可根据实际情况予以调整，并及时通知全体员工。
八、附则本制度自发布之日起执行，原有陈列奖金制度 simultaneously repealed。
如有疑问，请向店长咨询。
九、解释权本制度的最终解释权归店长所有。
通过以上陈列奖金制度，我们希望能够激发员工的工作积极性，提升店铺的陈列水平，从而提高销售业绩。
同时，我们也期待员工能够在工作中不断进步，为顾客提供更好的购物体验。
店面奖惩管理制度
店面奖惩管理制度第一章总则为了规范店面员工的行为，提高员工的工作积极性和责任感，制定本店面奖惩管理制度。
第二章奖惩对象本店面奖惩管理制度适用于店面所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三章奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选一名在工作岗位上表现突出，工作态度端正，积极主动，能够为店面做出贡献的员工，给予奖金和荣誉证书。
2. 销售冠军奖：每月评选一名销售业绩突出的员工，给予丰厚的奖金和表彰。
3. 客户满意奖：每周评选一名以优质的服务态度，使客户满意度提高的员工，给予奖金和表彰。
4. 创新奖：对于在工作中提出有效改进建议并加以实施的员工，给予奖金和表彰。
5. 节约奖：对于在工作中提出有效节约成本和资源的员工，给予奖金和表彰。
6. 安全奖：对于在工作中保持良好工作状态，并且在工作中关注安全的员工，给予奖金和表彰。
第四章惩罚措施1. 违规行为纪律处分：对于违反公司规章制度，有违规行为的员工，将按照情节轻重给予警告、记过、记大过、开除等纪律处分。
2. 工作失职处罚：对于在工作中失职，导致经济损失的员工，将根据情况给予相应的纪律处分，并要求承担相应责任。
3. 违反安全规定处罚：对于违反安全规定，危害自身和他人生命安全的员工，将给予相应的纪律处分，并接受安全教育培训。
4. 忽视客户服务处罚：对于在工作中敷衍了事，对待客户态度不好的员工，将给予相应的纪律处分，并接受相关客户服务培训。
第五章奖惩程序1. 员工奖惩情况由直接主管负责记录和管理，纪律处分必须经过店面管理部门审核批准。
2. 奖励和惩罚均应公平公正，不得存在任何形式的人身攻击和歧视行为。
3. 奖励和惩罚应当及时执行，奖励应当发放到位，惩罚应当公正公开。
第六章法律责任对于店面员工的奖励和惩罚，必须严格遵守相关法律法规，不得违反劳动合同法和就业歧视法等法律法规。
第七章附则本店面奖惩管理制度由店面管理部门负责解释，如有疑义，可咨询店面管理部门。
本店面奖惩管理制度自发布之日起开始执行。
服装店陈列奖金制度模板
标题：服装店陈列奖金制度模板一、总则1.1 本制度旨在激励员工积极投入陈列工作，提升服装店的形象和销售业绩，实现共赢。
1.2 适用于本公司的所有陈列人员。
1.3 公司可根据实际情况调整本制度。
二、奖金设置2.1 奖金总额：每月陈列奖金总额为人民币 5000 元。
2.2 奖金分配：根据陈列人员的业绩、工作质量、创新能力等方面进行分配。
2.3 奖金发放：奖金于次月 5 日前发放。
三、奖金考核3.1 业绩考核3.1.1 陈列人员需完成公司规定的陈列任务，包括新品上架、货品调整、橱窗更新等。
3.1.2 陈列效果需符合公司要求，提升店铺形象，吸引顾客。
3.1.3 陈列人员需参与销售数据分析，为店铺销售提供有效建议。
3.2 工作质量考核3.2.1 陈列人员需保证陈列作品的质量，包括布局、搭配、道具使用等。
3.2.2 陈列人员需保持陈列区域整洁，无乱堆乱放现象。
3.2.3 陈列人员需按时完成陈列任务，不影响店铺正常营业。
3.3 创新能力考核3.3.1 陈列人员需关注行业动态，掌握最新陈列技巧，提升店铺竞争力。
3.3.2 陈列人员需积极参加公司组织的陈列培训，提升自身专业素养。
3.3.3 陈列人员可提出陈列创新方案，为公司发展提供支持。
四、奖金评定4.1 每月 25 日前，店长对陈列人员进行绩效评估，根据业绩、工作质量、创新能力等方面进行打分。
4.2 店长将评估结果报分公司经理审批。
4.3 分公司经理根据审批结果，确定陈列奖金分配方案。
五、附则5.1 本制度自发布之日起实施。
5.2 本制度解释权归公司所有。
六、陈列奖金制度模板以下是陈列奖金制度的具体模板，供参考：1. 总则1.1 本制度旨在激励员工积极投入陈列工作，提升服装店的形象和销售业绩，实现共赢。
1.2 适用于本公司的所有陈列人员。
1.3 公司可根据实际情况调整本制度。
2. 奖金设置2.1 奖金总额：每月陈列奖金总额为人民币 5000 元。
2.2 奖金分配：根据陈列人员的业绩、工作质量、创新能力等方面进行分配。
服装店铺陈列奖罚制度
服装店铺陈列奖罚制度服装店铺陈列奖罚制度是确保店铺形象统一、提升顾客购物体验的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 陈列标准制定：- 制定详细的陈列标准，包括服装摆放、色彩搭配、季节性主题等。
2. 员工培训：- 定期对员工进行陈列培训，确保每位员工都了解并能够执行陈列标准。
3. 陈列检查：- 定期对店铺陈列进行检查，确保陈列符合公司标准。
4. 奖励机制：- 对于陈列表现突出的员工或店铺，给予物质奖励或表彰，如奖金、额外休假等。
- 对于提出陈列创新方案并被采纳实施的员工，给予一定的奖励。
5. 惩罚机制：- 对于陈列不符合标准的店铺或个人，给予警告，并要求限期整改。
- 对于屡次不遵守陈列标准的员工，根据情节轻重，给予罚款、降职或其他纪律处分。
6. 顾客反馈：- 鼓励顾客对店铺陈列提出反馈，对于顾客反馈中表现优秀的店铺或员工予以奖励。
7. 陈列创新：- 鼓励员工进行陈列创新，对于能够吸引顾客、提高销售的创新陈列给予奖励。
8. 陈列竞赛：- 定期举办陈列竞赛，激发员工的创造力和团队合作精神。
9. 陈列效果评估：- 根据陈列对销售的实际影响进行评估，对于提升销售效果显著的陈列方案给予奖励。
10. 持续改进：- 将陈列奖罚制度作为持续改进的一部分，根据市场反馈和销售数据不断调整和优化。
11. 透明公正：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，保证公正性，避免员工的不满和误解。
12. 记录与反馈：- 记录每次检查和奖罚的结果，并向全体员工公开，以起到警示和激励的作用。
通过上述奖罚制度的实施，可以有效地提升服装店铺的陈列质量，增强顾客的购物体验，从而提升店铺的整体业绩。
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2010年商品陈列验收方案及奖惩办法
本着公司2010年的工作方向，更好的完善各店卖场的陈列呈现，真正将陈列功夫展现在卖场中。
2010年6月中旬公司将进行全系统的陈列竞赛，希望各家门店能够发扬比学赶帮的精神，积极开动脑筋来完善卖场商品的陈列工作，下面就具体的评比内容及方案进行说明：
一、竞赛内容
本次商品陈列验收以打分的形式来考核门店最终的陈列成果，总分为100分。
其中陈列最终成绩在75分以下的门店，为陈列验收不合格门店。
该类门店必须再次进行陈列调整并接受二次陈列验收。
本次商品陈列验收分为三部分，分别为：
第一部分：陈列标准的执行分数占比：20%
第二部分：二三陈列验收，陈列标准的品类延伸，陈列理念的深入分数占比：50%
第三部分：卖场商品量陈效果评比分数占比：30%
第一部分：陈列标准的执行
固定的陈列标准执行作为本次商品陈列验收的第一部分，该部分内容仅为标准的执行，涉及的品类也较少，因此该部分考核占整体考核成绩的20%，涉及的具体标准及商品品类如下：
1、涉及的具体标准：
2、各标准具体要求及评分方式：
（1）以上13项陈列标准运营中心会下发具体的陈列指导，各店应根据具体标准认真执行，执行过程中由于客观条件影响无法按标准完成的门店，请单独上报原因。
并依据门店自身条件扩展思路进行陈列，在考评中将不予以扣分。
（2）针对以上13种陈列方式的具体标准与要求各店可参考（附件：具体陈列标准）；
3、考核标准及评分表格：
本部分考核总分为100分，具体如下：
第二部分：二三陈列验收，陈列标准的品类延伸，陈列理念的深入第二部分验收标准的考评主要针对门店正常货架区域内商品的二三陈列情况进行验收。
一个门店陈列水平的好坏以及顾客购物的主要区域仍然是卖场的正常货架区域。
因此该部分商品陈列的验收是本次考核中占比最重的内容。
1、二三陈列验收各项原则
各店在进行各品类商品二三陈列的调整过程中，必须要关注以往二三陈列验收中各项陈列原则。
依据各项原则对各品类商品进行陈列的调整，具体原则如下：
•（1）陈列的安全性
•（2）陈列的易观看性、易选择性
•（3）陈列的易取性、易放回性
•（4）认真贯彻“二、三”陈列的原则；
•（5）要关注商品陈列的“品类”观念；
•（6）主通道两侧的堆头、端架等要整齐规范；
•（7）重视商品陈列相关联性原则；
•（8）同类商品陈列不要背靠背；
•（9）要贯彻上齐下不齐的原则；
•（10）要贯彻立体向前商标向外的原则；
•（11）要关注生鲜联营食品陈列的丰满；
•（12）关注收款区小货架的陈列；
•（13）关注陈列的立体性，关注扁平及特殊规格商品的陈列；
•（14）要注意商品排列顺序、价格带；
•（15）要关注促销商品的货位，不要放在货架最底层；
•（16）季节性陈列——陈列的时效性；
2、二三陈列的具体要求
一个门店的陈列如果想要得到良好的呈现效果，那一定是所有品类，整个卖场的陈列均合理，整齐。
仅仅通过第一部分提到的13种陈列标准是远远不能够满足的，因此本部分的分数高低可以直接看出各店营运人员陈列水平的高低，以下为本部分检查的几点要求：（1）各品类二三陈列理念的深入
门店在对商品的陈列进行调整过程中，必须逐个品类进行研究，依据品类的销售占比确定陈列面积，依据顾客购物的习惯以及方便性确定该品类商品的陈列方式，将二三陈列的
理念深入到各个品类中。
（2）第一部分13项陈列标准在其他品类的延伸使用
对于第一部分所提到的各项陈列标准，运营中心所要求必须执行的品类并不多，各店应根据门店实际情况将该类陈列方式在其他品类进行推广使用，举一反三。
（3）“商品最佳展示方式”在门店的体现
商品陈列是否合理均应从顾客角度考虑，是否能够将商品的正面展示给顾客，是否将商品的整体结构展示给顾客，顾客拿取是否方便等等。
因此寻求商品的最佳展示方式，是考核门店陈列水平的一项重点内容。
例如：为方便顾客选取商品，很多百货类商品的样品展示陈列；
为方便顾客的购买，鞋垫、布鞋、拖鞋、鞋油、泡足片等的组合陈列；
为了能够将商品充分展现给顾客，将坐垫、靠垫等商品站立起来进行陈列等；
以上仅为几个例子，各位营运部主管可以充分研究与学习自己管辖商品的特性，从顾客角度出发，开动脑筋进行商品的陈列。
（4）商品陈列与行销相结合
2010年公司提出的经营理念是“强化行销，活化卖场”。
这也就要求我们的卖场陈列一定要做“活”。
各店可以通过一些行销方案的营运来突出商品的陈列效果。
商品陈列与各种主题相结合。
在营造出特色陈列、亮点陈列。
例如；通过各种热带水果的组合陈列，营造出热带水果节的氛围；
除此以外也可以通过商品陈列，营造啤酒节、罐头节、面包节、冷饮节等等（5）消费者提示、品类指示牌的使用
为了方便顾客对于某些商品具体方位的确定，各店可以制作商品的品类指示牌进行悬挂，以方便顾客购物。
另一方面也可以通过对某些商品制作消费者指示牌的方式，方便顾客对于某类商品的了解。
例如：在毛巾区域可以制作提示牌告知顾客毛巾怎样洗，可以防止变硬?
在内衣、服装区制作尺码对照表等。
（6）以上几点仅是给各店在陈列思路上的一些提示，除此之外各店营运人员可以自行思考。
在陈列验收中如果发现门店在某类商品的陈列上更有创新，更合理也会给予更多的分数。
本部分的陈列验收就是对卖场内各品类商品的陈列进行总体评价。
门店能够对所有品类的陈列方式说出陈列原因与理由，并合理。
总之，怎样在众多陈列方式中选择恰当的商品呈
现方式，成为营运一线管理人员的工作重点之一。
除以上陈列理念外，营运人员应不断创新，寻求各类商品的最佳陈列方式。
本部分由评委结合门店的实际陈列状况进行综合评分，该部分考核占整体考核的50%。
3、考核标准及评分表格：
该部分总分为100分，具体如下：
第三部分：卖场商品量陈效果评比
本次陈列验收除对以上两部分进行考察外，还有很重要的一部分就是对卖场商品量陈的考核及卖场整体陈列呈现的考察。
主要包括卖场的堆头、端架、堆连架、主题促销区、顶板陈列的情况，卖场整体陈列的合理性等方面进行考核。
卖场各个区域量陈商品的选品、陈列方式、陈列地点等等要与卖场实际相结合。
1、卖场商品量陈的具体要求
（1）卖场内所有堆头、端架、堆连架、主题促销区所陈列的商品必须符合相应的陈列标准，商品的陈列高度，陈列方式必须合理；
（2）量陈商品的选品必须合理。
在卖场不同区域选择陈列什么样的商品，门店应明确；（3）陈列位置要与商品品类的位置相衔接；
（4）商品的陈列方式与所采用的陈列道具必须合理。
什么样的商品适合什么样的陈列方式，适用什么样的陈列道具，门店应明确；
（5）同一区域的量陈商品陈列形式相互协调；
（6）针对商品量陈各店应积极动脑寻求更合理，更具有创意的陈列形式；
（7）卖场整体的陈列呈现整齐，合理，方便顾客购物需求；
本部分将由评委结合门店的实际陈列情况进行综合评分，该部分考核占整体考核成绩的30%。
各店营运人员应不断创新，因地制宜寻求最佳陈列方式。
3、考核标准及评分表格：
该部分总分为100分，具体如下：
二、陈列验收奖惩办法
（一）奖励方案
全系统36家门店全部参加商品陈列验收，通过综合考评，将评出门店奖项（商品陈列综合成绩第一名的门店、最佳执行力奖、最佳创新奖、最佳量陈效果奖）；最佳部组奖两大类奖项。
奖项涉及到门店及营运团队每一级人员。
具体奖项设置如下：
1、商品陈列综合考评（门店）
通过对门店的陈列的综合考评打分评选出，商品陈列综合成绩前六名的门店可获得该奖项。
2、最佳执行力（门店）
3、最佳创新奖（门店）
4、最佳量陈效果奖（门店）
以上奖金总金额为31000元，奖项共涉及9家门店。
5、优秀部组（部组）
通过对门店陈列的综合考评，在全系统7大部组（家居、家纺、日化、酒饮、休闲、冷冻、调料、生鲜）范围内，由评委评选出优秀部组，对获奖的部组内所有人员进行奖励。
此奖项不设具体数量，凡是在陈列中有突破，从顾客角度出发更加合理的陈列都有可能获得该奖励。
（二）处罚方案
本次商品陈列验收以打分的形式来考核门店最终的陈列成果，总分为100分。
其中陈列最终成绩在75分以下的门店，为陈列验收不合格门店。
对于陈列验收不合格门店总部将扣除该店营运部所有人员当月全部奖金。
运营中心
2010年6月4日。