大型地产公司管理系统.doc
房地产信息管理系统
房地产信息管理系统1. 前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加快，房地产市场已经成为我国经济的重要支柱之一，同时也是国民经济中的重要部分。
在这个房地产市场繁荣的时代，使用房地产信息管理系统成为了不少房地产企业发展策略的一部分，尤其对于房地产企业来说，建立一个完善的房地产信息管理系统是必不可少的。
而本文将从该系统的定义、优势、组成要素等方面详细介绍该系统。
2. 系统定义房地产信息管理系统简称REIMS，是一种以信息化技术为基础的房地产信息管理方式，该系统的核心功能是对房地产基础设施信息进行准确高效地管理、处理和运用。
该系统能够对各种房地产信息进行分类管理，涵盖了房屋土地信息、人员信息、设计图纸信息、施工工程信息和房地产市场信息等方面。
3. 系统优势a. 信息共享：该系统通过信息化技术实现各种房地产信息的共享，使得企业内部协作更紧密，互动更高效。
b. 信息便捷：该系统提供了繁多可供选择的搜索选项，使用户能够更快、更准确地获取所需信息，极大地便利了企业的日常工作。
c. 数据分析：该系统能够对大量的房地产数据进行分析，从而帮助企业制定更为合理的决策方案，提高企业的竞争力。
d. 安全性高：该系统可以进行信息数据加密，保证信息的安全性，防止信息泄露。
4. 系统组成要素a. 基础设施信息管理：该模块主要负责管理房地产基础设施信息，包括土地信息、房屋信息等。
b. 设计图纸信息管理：该模块主要负责管理房地产开发过程中的设计图纸信息，包括项目规划，施工图纸，竣工验收图纸等。
c. 施工工程信息管理：该模块主要负责管理房地产施工工程信息，包括工人管理，工程进度管理，安全管理等。
d. 市场信息管理：该模块主要负责管理房地产市场信息，包括市场调研，市场预测，市场营销等。
e. 数据可视化：该模块主要负责将海量数据转化为图表和形象化的视图，从而使得数据分析更直观、更有说服力。
5. 总结房地产信息管理系统的诞生为房地产企业的发展带来了新的契机，REIMS的优势不仅仅是信息化、便捷和高效，更是提高企业竞争力和市场占有率的重要手段。
万科房地产集团公司全套管理流程图
等级: 绝密级流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07资金流入管理流程 (41)财务—08资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)编号：行政—01第______ 次修改相关部门万科集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期：2009-09-16修改日期：______________相关领导万科集团有限公司专项档案管理流程编号：行政—02 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号：行政—03第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门人事行政部 相关领导相关部门 人事行政部 相关领导万科集团有限公司 公文（发文）管理流程编号：行政—04 第 ______ 次修改编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________开始万科集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政—05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号：行政—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 人事行政部相关领导相关部门提出米购需求人事行政总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号：行政—07第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：___________ 相关部门人事行政部相关领导月度发稿统计万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政—08第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号：行政—09第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司秘书日常事务管理流程工作预测编号：行政-10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司总结、归档万科集团有限公司编号：人事—01 第 ______ 次修改相关部门 人事行政部 相关领导培训计划管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________万科集团有限公司招聘管理流程编号：人事02编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-------------------------------------- 办理入职手续万科集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事—03 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事—04第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程次修改修改日期：被考核人人事行政部相关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号•市场一01 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门市场发展部相关领导各项目公司制定年度综合计划万科集团有限公司 产品定位报告编写流程编号•市场一 02 第次修改编制日期：2009-09-16 修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导（开始）Sr市场发展部/策划公司根据市调报告 等基础资料对项目进行深化研究注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 可研分析工作流程编号：市场-03 第 ______ 次修改资金财务部提供财务数据分析项目公司、总师办按正式 文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________相关部门 市场发展部/策划公司 相关领导项目总经理审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 销售计划管理流程编号：市场一 04 第 次修改相关部门 项目公司销售部 相关领导编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________集团市场发展部分析汇总万科集团有限公司销售价格管理流程编号：市场一05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场—06 第次修改编制日期：修改日期：2009-09-16相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理万科集团有限公司物业销售流程编号：市场—07 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一08 第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场推广流程方案调整编制日期：2009-09-16修改日期：_____________结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司编号：市场- 09第______ 次修改相关部门广告宣传流程项目公司销售部/策划公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号：市场一10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一11第_______ 次修改万科集团有限公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________ 相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场- 12编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司房屋交付流程编制日期：2009-09-16编号：市场一13次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导相关部门 项目公司销售部 相关领导万科集团有限公司 信息管理流程编号: 市场-15 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期：开始结束万科集团有限公司费用报销管理流程编号. 财务一01编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期：2009-09-16第_____ 次修改资金财务部修改日期：_____________相关领导相关部门收到供应商到货通知核对发票和申购单并验收不领用领用填写资产领用单万科集团有限公司资产调用管理流程编号：财务一04第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________万科集团有限公司资产处置管理流程编号.财务一05编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导相关部门资金财务部相关领导否万科集团有限公司 资产盘点管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： _____________相关领导编号：财务一06 第 ______ 次修改资金财务部确定盘点流程及人员培训资金流入管理流程编号：财务一07第_______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一08第_____ 次修改相关部门资金财务部相关领导填写用款申请书或借款申请书通过编制日期：2009-09-16修改日期：____________不需要总裁审批万科集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。
房地产行业销售与管理信息系统方案
房地产行业销售与管理信息系统方案第一章销售管理信息系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统功能介绍 (3)1.2.1 客户管理 (3)1.2.2 销售管理 (3)1.2.3 营销推广 (3)1.2.4 数据分析 (3)1.2.5 报表管理 (3)1.2.6 权限管理 (3)1.3 系统架构设计 (4)1.3.1 技术架构 (4)1.3.2 网络架构 (4)1.3.3 数据架构 (4)1.3.4 安全架构 (4)1.3.5 系统扩展性 (4)第二章销售数据管理 (4)2.1 销售数据录入 (4)2.2 销售数据查询与统计 (5)2.3 销售数据报表 (5)第三章客户关系管理 (6)3.1 客户信息管理 (6)3.2 客户跟进与维护 (6)3.3 客户满意度调查与分析 (7)第四章库存管理 (7)4.1 房源库存管理 (7)4.2 库存预警与调整 (7)4.3 库存报表 (8)第五章营销活动管理 (8)5.1 营销活动策划 (8)5.2 营销活动实施 (9)5.3 营销效果评估 (9)第六章销售团队管理 (9)6.1 销售人员管理 (9)6.1.1 招聘与选拔 (9)6.1.2 培训与发展 (10)6.1.3 绩效考核与激励 (10)6.2 销售团队建设与培训 (10)6.2.1 团队文化塑造 (10)6.2.2 培训体系搭建 (10)6.2.3 团队沟通与协作 (10)6.3 销售团队绩效评估 (11)6.3.2 评估方法与周期 (11)6.3.3 评估结果应用 (11)第七章财务管理 (11)7.1 销售收入管理 (11)7.1.1 销售收入概述 (11)7.1.2 销售收入管理流程 (11)7.1.3 销售收入管理信息化 (12)7.2 成本控制 (12)7.2.1 成本控制概述 (12)7.2.2 成本控制方法 (12)7.2.3 成本控制信息化 (12)7.3 财务报表 (12)7.3.1 财务报表概述 (13)7.3.2 财务报表流程 (13)7.3.3 财务报表信息化 (13)第八章信息安全与保密 (13)8.1 信息安全策略 (13)8.2 信息保密措施 (14)8.3 信息安全培训与监督 (14)第九章系统维护与升级 (14)9.1 系统故障处理 (14)9.1.1 故障分类 (15)9.1.2 故障处理流程 (15)9.1.3 故障预防措施 (15)9.2 系统升级与优化 (15)9.2.1 系统升级与优化的内容 (15)9.2.2 系统升级与优化流程 (15)9.2.3 系统升级与优化注意事项 (16)9.3 系统维护培训 (16)9.3.1 培训目的 (16)9.3.2 培训对象 (16)9.3.3 培训内容 (16)第十章项目实施与验收 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.1.1 实施目标 (16)10.1.2 实施阶段 (17)10.1.3 实施策略 (17)10.2 项目进度监控 (17)10.2.1 监控目标 (17)10.2.2 监控方法 (17)10.2.3 监控内容 (17)10.3 项目验收与总结 (18)10.3.1 验收标准 (18)10.3.3 验收后续工作 (18)第一章销售管理信息系统概述1.1 系统简介销售管理信息系统是针对房地产行业销售环节所开发的一套信息化解决方案，旨在提高房地产企业销售业务效率，降低管理成本，实现销售过程的数字化、智能化。
房地产信息管理系统
房地产信息管理系统房地产信息管理系统是为了更好地管理和利用房地产信息而创建的一种系统。
在当前的房地产市场上，信息量庞大且变化快速，对于房地产从业人员来说，如何快速获取、管理和利用这些信息是很关键的。
因此，建立一套完整的房地产信息管理系统成为必要、关键的事情。
房地产信息管理系统是一种集数据采集、数据处理、数据分析、数据展示和信息传播于一体的综合系统。
它是由前端展示模块、后台数据处理模块、中间数据传输模块三个模块所组成。
前端展示模块：显示系统中各种统计数据信息和业务操作功能的界面。
后台数据处理模块：系统服务器和后台数据库的功能组成部分，负责对系统数据进行维护、管理和处理。
中间数据传输模块：实现前后台数据交换、文件传输等操作，是系统中数据集成、处理与传输的重要途径。
房地产信息管理系统的主要功能：1.房地产数据中心：收集并汇总房地产市场的各种信息，并进行整合和管理。
根据不同的维度如地区、类型等分类组织房地产数据，方便前台展示维度的调整，让用户更加便捷地获得所需的信息。
2.数据处理和分析：通过大数据分析、人工智能等技术，对海量的房地产数据进行筛选、分析和处理，提供更精确、全面的数据支持。
分析各种数据信息，比如房价趋势、产权交易、资产配置等，对各种投资决策提供有效参考。
3.系统安全：该系统重点保障系统的数据安全性，数据可靠性是系统实现的核心目标之一。
采用加密技术和防火墙等措施保证数据传输及存储的安全性。
4.投资推荐：系统可以将根据用户的需求和实际情况来为用户推荐不同的投资项目，针对客户的浏览、查询、收藏和购买历史，能够精准地推送投资优质项目。
5.预测功能：结合数据分析，系统可以进行房地产市场的预测，为用户提供指导性的预期值和趋势方向。
可以对市场价格、股权投资等等进行预测，为用户决策策略、仓位支持等提供便利。
总之，房地产信息管理系统的建立可以方便从业者更好更快速便捷的获取到全面的信息。
系统独立而体系完整的特点为房地产信息的管理、展示、传播和分析提供了身心统一的平台，加快了行业发展步伐，为行业打造出良好的信息管理平台提供了技术保障。
房地产信息管理系统
房地产信息管理系统房地产信息管理系统一、引言房地产信息管理系统是指通过计算机技术实现对房地产管理信息的管理、存储、分析和利用的信息系统。
随着我国房地产市场的快速发展和市场需求的增长，房地产信息管理系统已成为房地产管理的必需品。
本文将围绕房地产信息管理系统的定义、特点、功能、实现及应用等方面进行探讨和研究。
二、房地产信息管理系统的定义房地产信息管理系统是指通过计算机技术对房地产管理信息进行的管理、存储、分析和利用的信息系统。
它是传统房地产管理模式的一种升级，可以从多方面提高房地产管理的效率和精度，从而为企业管理者提供更多的信息支持。
三、房地产信息管理系统的特点1. 多功能性。
房地产信息管理系统可以涵盖房地产行业的各个方面，包括房产信息发布、租售信息管理、客户管理、物业管理、财务管理、人事管理等方面，可以满足企业对于信息的多方面需求。
2. 高效性。
房地产信息管理系统可以通过信息收集和管理、自动化处理和高效快速反馈的方式，提高信息处理和管理的效率和精度，避免了信息相互混淆、重复输入以及信息流失等问题。
3. 安全性。
房地产信息管理系统采用认证机制和访问权限控制的技术手段，保证了数据的安全性和机密性，避免信息泄露或误操作等问题。
4. 易操作性。
房地产信息管理系统采用了可视化界面设计，操作简单易懂，不需要过多的技术操作，减少了操作错误和出错率，提高了用户体验。
四、房地产信息管理系统的功能1. 房产信息发布管理。
房地产信息管理系统可以方便的对于房地产信息进行发布和管理，包括房源信息、附加条件、价格、图片以及相关文案的信息发布。
同时，还可以将信息与其他信息进行关联，以方便企业管理人员进行监控、比较和分析。
2. 租售信息管理。
房地产信息管理系统可以方便地对于所有的租售信息进行管理，包括租售房源信息的发布、整理、运营状况反馈等方面。
3. 客户管理。
房地产信息管理系统可以对客户信息进行集中管理和维护，包括客户的基本信息、需求信息、购房记录、销售记录等方面，可以方便地对客户进行跟踪和管理，为企业的客户关系管理提供支持。
房地产管理信息系统
目录一、系统的环境................................... 2.二、系统的主要功能................................ 3.1.交易中心对房源的管理 (3)2.提供房屋中介功能............................. 4.3.多种查询模块.................................4.4.报表分析统计功能............................. 4.5.拆迁部门的管理（可选项） (5)6.地价测预算系统（可选项） (5)三、系统的技术特色................................ 5.1.充分运用多媒体技术 ........................... 5.2.系统扩充性强................................ 6.3.实现Intranet与MIS的结合 (6)四、系统的进一步扩展.............................. 6.五、设备选型...................................... 7.1.交换机设备选型............................... 7.82.远程访问服务器选型...........................3.服务器选型................................... 8.六、投资估算..................................... 1.01.市房地局投资部分 (10)2.房地产公司投资部分 (11)桂林市房地产管理信息系统方案设计随着房地产业的日益兴盛，社会上涌现出了诸多的房地产经营公司。
对市房地局而言必须时刻管理各项房产交易，管理房产公司所经营的是价值少则数十万元多则上亿元的房产或地产是一项复杂的工作。
(房产信息管理系统)
摘要房产信息管理信息系统作为一个现代房地产企业的基本管理管理信息系统，是房产企业对房产与业主管理的基本依据。
开发这个房产系统，正是完善企业信息化管理的重要环节。
仅仅依靠人工已经不能满足复杂繁琐的管理要求，面对庞大的信息量，该方式现存在很多弊端。
因此，建立现代化的房产信息管理系统是一个成功企业的先决条件。
这样也大大减轻了工作人员的工作量，提高了工作效率，使原本复杂和枯燥无味的工作变得简单而轻松，并且一定程度上降低了管理成本。
本论文以“房产信息管理信息系统”的设计和开发为例，系统地阐述了该系统的设计开发的全过程，包括系统整体设计，逻辑框架与数据流程，各个功能模块划分，系统功能模块的设计与具体实现等部分。
该系统侧重于房产信息查询和数据库的维护，通过已编制好的程序，完成对房产信息的新增、修改、删除等等。
实现房产信息的更新、数据的管理和信息查询过程的完全自动化，完善房产管理的现代化，方便管理人员管理各方面情况，方便查询房屋业主的各方面情况，准确地掌握相关资料，方便有效地管理。
关键字：房产、效率、查询、数据1 绪论1.1背景全国房地产形势：１．下半年，货币政策预计会紧缩，上半年的信贷规模释放过大，而且是在没有下调准备金的情况下释放非基础性货币，激发了投资激情。
因此，下半年预计会收缩钱袋，防止资本型通胀。
２．房地产政策调控措施不会有大的改变，房价控制依然会是房地产政策的基调。
外资投资内地房地产的政策有所松动，这是一个需要十分关注的问题，投资性需求的大量增加，会影响房地产市场的健康。
当下中国的房地产产业定位依然主要是保障和改善居住水平，房地产的资本性位居其次。
３．０７年房地产市场的透支性释放，需要经过三个投资周期约２．５年（３０个月，房地产项目的投资周期约１０个月）的盘整，４万亿的投资效益已经开始显现，因此２０１０年上半年将是房地产行业真正的复苏期，下半年、２０１１年，才是房地产的又一轮高潮，说高潮，其实是相对来说的健康性递增。
房地产开发公司质量管理体系(带图)
xx房地产开发有限公司质量管理体系⽬录⼀、质量管理体系的构成 (1)（⼀）质量管理体系的定义 (1)（⼆）质量管理体系的内容 (1)（三）质量管理体系部⻔构成 (1)⼆、部⻔职责 (3)三、⼯作流程 (6)四、项⽬质量管理的主要内容 (9)五、开发质量管理相关制度 (12)六、现场管理程序⼿册 (30)七、“质量⼀票否决权”的使⽤规定 (35)⼀、质量管理体系的构成（⼀）质量管理体系的定义管理体系是建⽴⽅针和⽬标并实现这些⽬标的体系。
质量管理体系是在质量⽅⾯指挥和控制组织的管理体系，是⼀个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。
（⼆）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理⽬标，在相应的管理⼯作中进⾏分⼯协作，在职务范围、责任、权⼒⽅⾯所形成的结构体系。
组织结构的本质是公司各部⻔员⼯的分⼯协作关系。
这个结构体系的内容主要包括：职能结构:即完成成本管理⽬标所需的各项业务⼯作及其关系，包括机构设置、业务分⼯及相互关系。
层次机构:⼜称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。
我公司管理层次分为公司层次，项⽬层次，岗位层次。
部⻔机构:⼜称组织的横向结构，即各管理部⻔的构成。
与质量管理相关的部⻔主要有总⼯办、⼯程部、采购部、事业发展部、⼈⼒资源部、项⽬部等相关部⻔。
职权机构:即各层次、各部⻔在权⼒和责任⽅⾯的分⼯及相互关系。
我公司的职权分级：质量第⼀责任⼈--公司总经理，质量第⼀执⾏⼈—公司总⼯程师，质量监管部⻔—⼯程管理部、采供管理部，质量执⾏部⻔—各分管项⽬部。
其他相关部⻔与上述部⻔相协调、配合。
（2）具体程序程序是为进⾏成本管理活动所规定的途径。
这个“途径”应该是最简捷的途径。
程序⼀般应形成⽂件，称为“程序⽂件”。
编制书⾯的或⽂件化的程序，其内容通常包括：活动的⽬的、范围、职责、权限和⼯作程序；在⼯作程序中⼜要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使⽤什么材料、设备和⽂件做?做到什么程度?如何对活动进⾏控制和记录。
房地产信息管理系统设计
房地产信息管理系统设计1. 引言本文档旨在设计一种房地产信息管理系统，用于方便管理和查询房地产相关的信息。
本系统旨在满足房地产企业或经纪人的需求，使其能够高效地管理房地产信息，提高工作效率。
2. 系统概述房地产信息管理系统是一个基于网络的应用程序，旨在帮助房地产企业或经纪人管理和查询房地产相关的信息。
系统包括以下主要功能：•房源信息管理：记录和管理所有房源的基本信息，如房屋类型、面积、价格等。
•客户信息管理：记录和管理所有客户的基本信息，如姓名、联系方式等。
•合同管理：记录和管理与客户签订的房地产买卖合同。
•报表生成：根据需求生成房地产相关的报表，如销售报表、流水报表等。
•用户权限管理：根据用户角色分配相应的权限，确保数据的安全性。
3. 系统架构房地产信息管理系统采用三层架构，包括客户端、应用服务器和数据库服务器。
3.1 客户端客户端是用户与系统交互的界面，可以通过浏览器、手机应用等方式访问系统。
客户端向应用服务器发送请求，并接收服务器返回的数据进行显示。
3.2 应用服务器应用服务器负责处理客户端发送的请求，并根据请求的类型调用相应的业务逻辑处理模块进行处理。
应用服务器与数据库服务器进行通信，将业务逻辑处理结果返回给客户端。
3.3 数据库服务器数据库服务器存储系统的数据，包括房源信息、客户信息、合同信息等。
数据库服务器接收应用服务器的请求，执行相应的数据库操作，并将结果返回给应用服务器。
4. 数据库设计房地产信息管理系统的数据库设计如下：4.1 房源信息表字段类型说明id 整数房源ID，主键类型字符串房屋类型，如公寓、别墅等面积浮点数房屋面积，单位为平方米价格浮点数房屋价格，单位为万元地址字符串房屋地址状态字符串房屋状态，如待售、已售等4.2 客户信息表字段类型说明id 整数客户ID，主键姓名字符串客户姓名电话字符串客户联系方式4.3 合同信息表字段类型说明id 整数合同ID，主键房源ID 整数房源ID，外键客户ID 整数客户ID，外键签约日期日期合同签约日期总价浮点数合同总价，单位为万元5. 功能模块设计5.1 房源信息管理模块房源信息管理模块负责录入、修改和删除房源信息。
房地产管理信息系统
房地产管理信息系统房地产管理信息系统（Real Estate Management Information System, REMIS）是一种基于计算机网络技术和数据库技术，为房地产企业提供房产经营管理、交易、营销、客服等全方位支持的信息化系统。
其主要功能包括房产开发、销售管理、租赁管理、物业管理、财务管理等。
房地产管理信息系统的构成REMIS 借助计算机技术和数据库技术构建了一个完整的房地产管理体系，其主要构成包括：1. 房产开发管理模块房地产项目的开发包括招标、拍卖、房地产项目规划、建设和销售等一系列程序，这些程序需要大量的管理和决策支持。
可以通过数据库建立项目数据管理模块，以便对房地产项目进行全面管理。
2. 房地产销售管理模块房地产销售管理是 REMIS 的核心模块，该模块的功能包括客户信息管理、销售渠道管理、销售额度管理、销售协议管理、销售派单管理等。
借助 REMIS系统，企业可以实现对项目售出情况、任务完成情况以及销售人员的绩效进行实时跟踪和分析，便于实现销售任务和目标。
3. 租赁管理模块租赁管理模块提供对项目物业租赁合同的维护和管理，包括租赁协议签署、租金收取、客户服务、提醒、结算等，并能够实现租赁客户信息的统计和分析，帮助企业更好地把握市场需求和项目利润。
4. 物业管理模块物业管理是 REMIS 的另一个重要模块，该模块包括物业资料的管理、设备维护、业主信息管理、费用管理等。
物业管理系统能快速、便捷地管理各种物业情况，提高物业服务的质量和效率。
5. 财务管理模块财务管理是 REMIS 系统的重要组成部分，该模块提供完整的财务管理功能，包括财务信息管理、工资管理、税务管理、成本分析和预算管理。
通过 REMIS 系统企业可以实现对财务情况的全方位监控和精细管理，便于及时发现和解决问题，确保企业的财务稳定运行。
房地产管理信息系统的优势1. 客户管理REMIS 通过客户信息数据库采集、存储、管理客户信息，便于企业对客户的需求、喜好、投资历史等信息进行分析和个性化服务。
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