服装门店日常工作考评表
《某服装公司绩效考核表格大全》
《某服装公司绩效考核表格大全》广东巴蒂米澜服饰有限公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B. 对工作持积极态度； C. 忠于职守，坚守岗位； D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
141210861412108614121086141210862。
业务工作 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B.不需要上级详细的指示和指导； C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D.迅速.适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作； B.正确认识工作目的，正确处理业务； C.积极努力改善工作方法；D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864.指导协调 A.工作速度快，不误工期； B.业务处理得当，经常保持良好成绩； C.工作方法合理，时间和经费的使用分有效； D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求； B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C.工作总结和汇报准确真实； D.工作熟练程度和技能提高能力。
141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1.评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确.清楚.完全。
(终极版)销售表现考核表
(终极版)销售表现考核表一、考核目的为了更好地激发销售团队的工作积极性，提升销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本考核表，以全面评估销售人员的工作表现。
二、考核对象销售部门所有销售人员。
三、考核指标考核指标分为四个维度：业绩指标、工作态度、团队协作、业务技能。
3.1 业绩指标- 销售额：当月销售额（万元）- 完成率：当月完成销售额 / 当月计划销售额- 同比增长率：当月销售额同比增长（%)3.2 工作态度- 出勤率：按时出勤天数 / 当月应出勤天数- 工作积极性：根据销售经理评分（1-10分）3.3 团队协作- 团队合作：根据团队协作事件数量及质量评分（1-10分）- 分享与交流：根据分享交流次数及质量评分（1-10分）3.4 业务技能- 产品知识掌握程度：根据产品知识测试成绩评分（1-10分）- 客户沟通技巧：根据客户沟通效果评分（1-10分）四、考核流程1. 每月结束后，销售经理根据考核指标对销售人员当月工作表现进行评估。
2. 销售经理将评估结果填写在考核表上，并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门对所有销售人员的考核结果进行汇总，并生成最终考核报告。
4. 人力资源部门将考核报告反馈给销售经理及销售人员，并对优秀员工给予奖励。
五、考核结果应用1. 根据考核结果，对销售人员进行绩效奖金分配。
2. 对连续三个月表现优秀的销售人员，给予晋升、加薪等激励措施。
3. 对考核不合格的销售人员，进行约谈、培训等改进措施，如连续三个月考核不合格，考虑人员调整。
六、附则本考核表的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
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《服装店员工月绩效考核表》
30
投诉一次扣5分，扣完25分为止；投诉处理不满意扣2分，扣完25分为止
月度工作计划完成情况（40%）
当月常规任务完成情况
10
每月达到规定限额100%的销售业绩得10分；达到95%得9分；达到85%得8分；达到75%得7分；达到65%得6分；65%以下销售业绩得2分
完成质量考核
10
优秀10分；良好8分；中等6分；较差3分
部门月绩效考核表
考核项目
考核内容
分值
考核标准
上级评分
职业素养
（60%）
考勤
10
旷工扣5分/次；事假、早退、迟到扣2分/次
服从性
10
每天工作状态良好，正能量的语言行为等，团队意识，服从安排，工作积极主动，不合格扣2分/次
执行力
10
每天工作状态良好，正能量的语言行为等，工作完成效率高，临时交代的任务快速完成，不合格扣天做好公司清洁工作，不合格扣4分；爱护公共设备，不合格扣4分；下班前整理好桌椅，不合格扣4分；绿色植物各自负责，不合格扣2分
服装零售行业门店绩效考核表平衡积分卡BSC绩效考核表
1.达到目标的100%，100分。 2.达成目标的90%，80分。
统计出门店考核周期
3.达成目标的80%，60分。 4.达成目标的70%，40分。
内的实际销售额，实 际销售额除以计划销
5.达成目标的60%，20分。
售额，得出百分数。
6.未达成目标的60%，0分。
1.账面完全准确，100分。
2.账面出错1次，80分。 3.账面出错2次，60分。
指标类 别
二级指标
1．费用预算控制
三级指标
门店绩效考核表
考核周期内门店费用用控制 在 元。
财务类 2．销售目标达成率
考核周期内门店销售目标为 元。
3．账面准确率
考核周期内账面准确率达到 100%。
1．销售增长率
考核周期内销售增长率达到 %。
2．门店周计划完成率
考核周期内周计划完成率达 到100%。
内部运 营类
总分
考核周期内关键员工保有率 为100%
考核周期内培训计划完成率 为100%
门店绩效考核表
评分标准
评分办法
1.未超出，100分。 2.超出10%，80分。 3.超出20%，60分。 4.超出30%，40分。 5.超出40%，20分。 6.超出40%以上，0分。
统计出考核周期内的 实际费用，实际费用 减去计划费用的部分 除以计划费用，得出 百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
当周周计划完成次数 除以当周计划总数， 得出的百分数为当周 周计划完成率；考核 周期内各周计划完成 率的和，除以周数， 为考核周期内周计划 完成率。
门店员工考核表
3.工作业绩（请在对应栏内打钩）
项目
优秀
良好
一般
需改进
销售任务完成情况
客户满意度反馈评价
内部协作任务完成情况
4.其他评价（请在对应栏内打钩）
项目
优秀
良好
一般
需改进
出勤情况
遵守规章制度情况
三、考核建议及总结
根据上述考核项目，您对该员工的考核建议及总结：_____________。
门店员工考核表
一、基本信息
姓名：_____________岗位：_____________入职日期：_____________
二、工作表现
1.工作态度（请在对应栏内打钩）
项目
优秀
良好
一般
需改进
责任心
积极性
团队协作
工作细致度
2.工作能力（请在对应栏内打钩）
项目
优秀
良好
一般
需改进
产品知识
销售技巧
客服务
店铺员工绩效考核表
模特露裤腰头是否系腰带、内配衬衫是否有扎到裤腰里面去、模特是否穿鞋出样； 优（2分） 差（0分） 模特陈 优（2分） 差（0分） 模特出样衣服、裤子、鞋子是否大小合体 列
模特陈 列
店 铺 绩 效 考 核 表
模特身上的商品出样是否符合当天的天气状况 头发梳理整齐、有型、保持干净；刘海不能遮挡住眼睛 以淡妆为宜，不可浓装艳抹、交接班完毕必须妆容整齐 优（2分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 整改到位时间
店 铺 绩 效 考 核 表
店铺： 当值员工： 项目 主 保证店铺的帐、货相符，无差错、无差异 财务管理 负责店铺的收现管理、并于第二天规定时间前存入公司账户 负责店铺员工的工资核算，并于规定时间前提交至相关部门 考核人： 要 内 容 日期 ： 评估结果 优（3分） 差（0分） 优（1分） 差（1分） 优（2分） 差（2分）
共同 共同 共同 共同 共同 共同
配饰
利用店内或仓库空间布置学习园地、张贴公司文件、学习资料、销售心得等 包里面是否塞填充物、围巾、领带的陈列是否凌乱无序、要求整齐、整洁 陈列鞋子是否有灰尘、要求明亮如新、是否塞填充物，鞋带是否塞在鞋子里面 灯光是否照射在衣服及模特领口及胸部
服装店长绩效考核表
服装店长绩效考核表服装店长绩效考核表店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。
以下是店铺为你整理的服装店长绩效考核表，希望能帮到你。
店长工作绩效考核标准考核对象：门店管理人员考核目的：对门店管理工作进行总结评估方式：100分制考核奖励:每月和每季度对门店工作进行考核总结.门店管理按实际得分进行奖金发放.奖金金额=(实际完成销售任务--目标任务)*2%*得分/100评估内容：门店名称：_______ 店长：________ 评估时间：_______一、日常工作管理 30分1、门店证照管理2分要求:门店的营业执照,食品流通许可证,税务记证等证照齐全.2、着装(3分)要求:着装规范统一发现一次不符合着装规范扣1分/人3、员工考勤管理出勤情况 5分要求:真实、规范记录员工出勤情况记录不规范扣1分/人次不真实记录扣10分4、交接管理 5分要求:门店员工做好交接记录并检查 (5分)未按交接规范进行交接扣1分/次未做交接扣10分5、固定资产管理 5分要求:设备设施与清单是否相对应,进出有单据,设施和设备保养完好(5分)设施设备管理不善扣1分/次6、安全防损管理 5分要求:商品严格按照先进先出，要求监督店员作好商品交接记录，并每日检查安全隐患(5分)未做贵重商品交接记录扣2分/次6、卖场整体形象要求A：场外(清爽、整洁)，场内(通道畅通，舒适、灯光明亮)B：场外整洁，场内(商品陈列规范、天花板等无蜘蛛网)C：卖场卫生、陈列不符合规范清洁不达标扣1分/处二、卖场运营管理 70分1、价格标示系统 7分要求:价格标示(包括pop等)符合标准且价格与系统中保持一致(7分)价格标识错误扣1分/次2、商品陈列管理 7分要求:卖场商品陈列符合陈列的标准，季节性商品突出，顾客有购买欲望(7分)陈列不达标扣1分/处3、商品质量管理 7分要求:卖场商品没有任何质量问题(包括质变、霉变等)(7分)出现不符合质量标准的商品在陈列销售扣14分/次4、商品库存管理 7分要求:清楚商品库存数量，按先进先出，按类别存放，堆码整齐符合陈列要求(7分) 不符合规范扣1分/处5、商品缺货管理 7分要求:商品陈列丰满且有安全库存(7分)畅销商品因门店未写要货计划导致缺货扣1分/个6、现金管理 7分要求:所有现金(备用金、收银款、营业外收入)管理符合标准(7分) 备用金错误扣1分/次7、商品信息管理 7分要求:及时、准确、全面了解商品信息(市场信息和商品本身的信息)(7分)每周没做敏感商品市场调查,扣1分/次8、单据管理(调价单、订单、收货通知单、调拨单、盘点表、退货单) 7分要求:所有单据齐全，书写规范，整理分类存放(7分)单据不按规范操作每次扣1分10、售后服务管理 7分要求:及时了解售出商品动向，并做好相应的记录且能处理异议顾客异议及时处理，并做好记录(7分)顾客投诉一次扣1分店长工作绩效考核表一、工作绩效考虑的'目的是激励与监督。
服装店全套店铺评核表
店铺员工表现评核书
整体评语：
评核人：日期：审核经理：日期：
受评核员工的意见及感想
请详述你对工作方面及对本表现评核的意见感受及意见1. 工作方面感受：
2. 对本次表现评核的意见：
受评核员工：签署日期评核人：签署日期审核经理：签署日期
店铺名称：评核日期：员工姓名：评核员：
得分：
意见或建议：
得分：意见或建议：
店长评核
店铺名称：评核日期：员工姓名：评核员：
二、货场管理
得分：
意见或建议：
工作表现评核书
1、
2、
3、
员工意见：
店长意见：
员工签署：（日期）店长/副店长签署：（日期）
新员工店铺表现评核书
发出日期：
新员工所得之积分：分（评核总分= 100 分，得分≥80 分通过试用期，得分≤80 延长试用期，得分＜70 解雇）
请“✓”在合适之方格内
建议员工： 通过试用期 解雇 延长试用期是否需要再接受培训： 是 否有否通过迎新课程考试： 没有 有 考试合格 考试不合格
店长/副店长综合评语：
员工意见：
区域主任总结：
新员工签署：日期：店长/副店长签署：日期：
区域主任签署：日期：。
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服装门店日常工作考评表
门店名称： 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 五 1 2 3 4 5 6 7 检查人： 门店当班人员： 检查日期： 主动邀请顾客试衣/裤/鞋，并迅速解开货品的纽扣/拉链/鞋带，礼貌、耐心协助顾客试 穿、整理 顾客需要修改衣物时，耐心认真做好测量，并告知提取时间 介绍货品保养、洗涤、售后服务 收银时能做到唱收唱付，刷卡时双手递笔给顾客签字，并使用礼貌用语“谢谢” 打包时，迅速将商品折叠整齐，并轻放进购物袋中，双手递交给顾客 处理质量问题全程应/异议，冷静、热情，在无法解决时及时汇报上级并报备 上班时间做好销售/店务工作，不做与工作无关事情（私自外出、电脑私用上网等怠工行 为） 上班时间原则上不可随身携带手机做私人用途 心态积极 服务技能熟练、服务意识强 店务工作 上/下班、周例会 表格是否及时完成 仓库卫生、清洁、整齐 库存货品包装平整、无破损 货品整理，分类别摆放清晰，方便查找 货品库存是否合理 门店配置是否合理 合计：
服装门店日常工作考评表
门店名称： 检查人： 门店当班人员： 检查日期：
1、《门店检查信息反馈表》中所有评估内容一律设定满分值为5分，评分标准为：5 很好；4 好；3 一般；2 较差；1 很差；0 未执行。 考核标 2、考核及奖罚标准：总分为280分，合格分数为238分（即总分85%以上），优秀分数为266分（即总分95%以上）。门店月度平均分低于238分，则扣罚全店*元；月度考核平均分 准： 高于266分，奖励全店*元；评估内容中出现考核分数低于或等于2分的，需即扣罚当值人员现金*元。 3、每周业务主管对门店进行督促指导，自查评分并于*递交评分表格至*部。*部于每月*号分别上报上半月得分及全月得分情况，于当月*号及次月向全公司公告各门店当月得分 、排名及奖罚名单。 督察组检查分值(门店) 序号 评估内容 很好 5分 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 店铺形象 店面招牌清洁、明亮、完整 店面橱窗清洁、明亮 门前过道/地面干净、卫生 店内地面干净、卫生、平整、无划痕 收银台清洁、整齐，不摆放除品牌或公司宣传册以外的物品 货架清洁、维护、摆放位置 精品柜清洁、维护、摆放位置 POP张贴、及时更新、平整 装饰品清洁、维护 天花板/墙壁清洁、维护 电视\音响正常使用，播放指定节目 沙发/试鞋凳摆放、清洁、维护 宾视杂志洁净、平整，摆放合理 试衣镜清洁、明亮；试衣间清洁、设施齐全；闲置门关闭 垃圾/杂物及时处理，垃圾筒放置隐蔽位置 店内、外射灯正常使用、清洁、维护 好 4分 一般 3分 较差 2分 很差 未执行 考评人 1分 0分 当值人员: 当值人员: 当值绩效处理(个人)
服装门店日常工作考评表
门店名称： 二 1 2 3 4 5 6 7 8 三 1 2 3 4 5 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 陈列氛围 主/副通道货品摆放合理 模特服装搭配风格合理，更换频率3-7天/次；模特统一、清洁、完整 店铺陈列突出主色、主题，颜色搭配合理，陈列分析跟进 店面货品LOGO正面展示于客户；衣/裤架统一、清洁、LOGO朝前 展示货品的清洁与平整，吊牌正确放置，货品/吊牌价格相符 正挂货品调整频率5-7天/次 鞋内纸屑无外露，鞋带系好整齐 货品颜色是否丰富 人员仪容仪表 最新标准工服整洁，穿黑色单鞋,禁穿拖鞋 最新标准工牌，端正佩戴于左胸 淡妆，头发梳理整齐，长发束起，刘海不可过眉，佩戴适宜首饰、饰品 面带微笑，昂首挺胸 保持规范站姿，身体须笔直，双臂自门口迎宾 服务标准 迎接每位客户面带微笑，语言热情友善，不怠慢任何一位进店顾客 走姿规范，以标准站姿为基础，双肩平稳，双手自然协调摆动 与客户沟通，目光柔和有短时接触 与所有进店客人主动打招呼、送宾、拉门，微笑热情/上身前倾15°，并使用适当的问好 用语/道别用语 客户经过略点头示意，适当退让 客户有需求时，热情、主动、迅速 服务工具拿取迅速（笔、尺、单据、簿） 销售方式：引导体验和主动性 双手递水/递物，主动给停留在店顾客斟水 检查人： 门店当班人员： 检查日期：