生鲜商城平台商业计划书
生鲜商业计划书
生鲜商业计划书一、项目概述生鲜商业计划书旨在开发一个专注于提供新鲜食品的电商平台，以满足消费者对健康、安全、便捷的需求。
该平台将通过与优质供应商合作，严格把控产品质量，并通过高效的物流体系，确保食品新鲜、快速地送达消费者手中。
二、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高，消费者对食品的需求日益增长，尤其对新鲜、健康、安全的食品有着强烈的需求。
同时，随着电商的普及，越来越多的消费者选择在线上购买生鲜食品。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些生鲜电商平台，但多数存在产品质量参差不齐、配送不及时等问题。
因此，建立一个品质优良、配送高效的生鲜电商平台具有较大的竞争优势。
三、商业模式1. 产品定位：以新鲜蔬菜、水果、肉类等为主打产品，为消费者提供健康、安全的生鲜食品。
2. 供应商选择：与具有良好信誉和稳定生产能力的供应商合作，确保产品质量。
3. 物流配送：建立高效的物流配送体系，确保食品新鲜、快速地送达消费者手中。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式进行品牌推广，线上通过社交媒体、广告等方式吸引流量，线下通过与超市、便利店等合作，提高品牌知名度。
四、团队组成1. 创始人：具有丰富的电商和生鲜行业经验，对市场有敏锐的洞察力。
2. 技术团队：具备强大的技术实力，能够开发出高效、稳定的电商平台。
3. 运营团队：负责平台日常运营管理，包括产品采购、物流配送等。
4. 市场营销团队：负责品牌推广和市场拓展，提高品牌知名度和市场份额。
五、财务预测1. 收入预测：根据市场规模和销售量预测，预计平台年收入可达XXX万元。
2. 成本预测：包括产品采购成本、物流成本、运营成本等，预计年成本为XXX万元。
3. 利润预测：预计年利润为XXX万元。
4. 投资回报：预计在XXX年内实现投资回报。
六、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断调整市场策略以保持竞争优势。
2. 供应链风险：供应商不稳定或产品质量出现问题，将对平台声誉造成影响。
生鲜带货策划书3篇
生鲜带货策划书3篇篇一生鲜带货策划书一、项目背景随着互联网的普及和消费者对健康、新鲜食品的需求不断增加，生鲜电商市场呈现出爆发式增长的态势。
为了抓住这一市场机遇，我们计划开展一场生鲜带货活动，通过线上直播的形式，向消费者展示和销售各类优质生鲜产品。
二、项目目标本次生鲜带货活动的主要目标是提高品牌知名度，增加产品销量，提升用户粘性。
具体目标包括：1. 吸引[X]名新用户关注我们的直播平台。
2. 实现[X]万元的销售额。
3. 提高用户对我们生鲜产品的满意度和忠诚度。
三、项目时间与地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：线上直播平台四、项目执行策略1. 选品策略：精心挑选当季新鲜、优质的水果、蔬菜、肉类、海鲜等生鲜产品，确保产品的品质和口感。
2. 优惠策略：设置多种优惠活动，如满减、赠品、限时折扣等，吸引消费者购买。
3. 内容策略：通过直播展示产品的种植、养殖、加工过程，让消费者了解产品的源头和品质保障。
同时，邀请专业营养师、烹饪达人分享生鲜产品的烹饪方法和营养价值，提高消费者的购买意愿。
4. 互动策略：在直播过程中设置互动环节，如抽奖、问答、评论等，增加观众的参与度和粘性。
5. 推广策略：通过社交媒体、短视频平台、搜索引擎等渠道进行广泛宣传，吸引目标客户群体关注直播活动。
五、项目执行计划1. 筹备阶段（活动前 1 周）确定直播平台和主播人选。
组建直播团队，包括选品团队、拍摄团队、运营团队等。
与供应商沟通，确定产品供应和价格。
制作直播脚本和宣传海报。
2. 预热阶段（活动前 3 天）在各大社交媒体平台发布直播预告，吸引粉丝关注。
开展预热活动，如抽奖、问答等，增加用户参与度。
发布产品介绍视频，让消费者提前了解产品信息。
3. 直播阶段（活动当天）按照直播脚本进行直播，展示产品、分享烹饪方法和营养价值。
实时回答观众的问题，与观众进行互动。
推出优惠活动，引导观众下单购买。
直播结束后，及时处理订单，确保产品按时送达消费者手中。
生鲜超市商业计划书(二)2024
生鲜超市商业计划书（二）引言概述：生鲜超市是一个以销售新鲜农产品、肉类、海鲜和加工食品为主的零售商店。
生鲜超市行业在近年来逐渐兴起，得到了不少消费者的青睐。
本文将探讨生鲜超市的商业计划，着重分析该行业的市场潜力、竞争环境以及运营策略，以便为创业者提供有针对性的建议和指导。
一、市场分析1. 生鲜消费需求持续增长2. 消费者对食品安全和健康的关注提升需求品质3. 具有稳定客户基础的商圈选择为经营地点4. 利用市场调研数据了解竞争对手和目标客户二、竞争环境分析1. 竞争对手的分析与定位2. 不同业态的竞争形势3. 竞争对手的优劣势和市场份额4. 竞争对手的定价策略与商品供应链三、运营策略1. 产品采购与供应链管理a. 寻找可靠的供应商和农场合作伙伴b. 确保产品质量和供应的稳定性c. 优化库存管理，避免过剩和滞销2. 构建品牌形象与市场推广a. 打造独特的品牌标识和形象b. 多样化的促销活动和营销策略c. 利用社交媒体平台扩大市场影响力3. 提供优质的顾客服务a. 培训员工提升产品知识和服务水平b. 优化购物体验和客户关系管理c. 建立客户忠诚度计划，提供个性化服务四、财务计划1. 初始投资和启动费用的计算2. 经营成本和运营费用的预估3. 预计销售收入和利润的预测4. 利润分配和资金回报计划五、风险分析与控制1. 市场风险的分析和评估2. 经营风险和财务风险的识别3. 风险应对措施和应急预案的制定4. 建立监控体系和业务风险评估机制总结：本文对生鲜超市商业计划进行了全面分析，着重探讨了市场环境、竞争情况、运营策略、财务规划和风险控制。
创业者应在市场需求的基础上选择适宜的经营地点，并与优质供应商合作，以确保产品质量和供应的稳定性。
此外，品牌形象的建设、市场推广和提供优质的顾客服务也是非常重要的。
对于财务方面，需要仔细计划初始投资和费用，并预测销售收入和利润，以保证经营的稳定性和回报率。
最后，创业者还应对市场和经营风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施和应急预案。
生鲜电商平台商业计划书
融资不顺利或资金链断裂，应对措施为制定稳健的财务计划、寻求多元化的融资渠道、控制成本支出。
市场风险
融资风险
THANKS
感谢观看
建立生鲜产品质量标准，确保产品符合国家及行业标准。
风险管理及应对措施
风险识别与评估
及时识别生鲜电商运营中的潜在风险，如市场变化、政策调整等。
财务规划与预算
06Βιβλιοθήκη 平台收入预计平台初始阶段每月能获得50万元人民币的收入，主要来自于生鲜产品销售、平台佣金和广告费用。
销售收入
预计平台上线后3年内，通过销售生鲜产品能获得3000万元人民币的收入。
平台提供在线支付、快递配送等便捷服务，方便消费者购买。
产品特点与优势
提供快速、准时的快递配送服务，确保商品新鲜送达。
配送服务
售后服务
会员服务
设立专业的客服团队，提供退换货、投诉处理等售后服务。
为会员提供积分兑换、优惠活动等特色服务，增加用户粘性。
03
服务内容与特色
02
01
营销策略与销售计划
04
其他收入
预计平台上线后3年内，通过提供增值服务能获得200万元人民币的收入。
收入预测
预计平台每月的采购成本为40万元人民币，包括生鲜产品的采购、物流费用等。
采购成本
预计平台每月的运营成本为10万元人民币，包括员工工资、租金、设备折旧等。
运营成本
预计平台前3个月的营销成本为15万元人民币，主要用于推广和广告宣传。
培训发展
设立专门的培训机制，提高员工的专业技能和管理能力。同时，鼓励员工自我发展，激发员工的创新和创造力。
某生鲜超市电子商务平台策划项目商业计划书(修订完整版)
农产品供应链各利益相关方说明
利益方 农民/牧民/渔民 合作社 农贸批发市场 农业经销商 超市 情况描述
主要以家庭为单位，以粮食、家禽牲畜、作物以及打渔为生，提供初级产品。
合作社是在个体经营的基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经 营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。 批发市场就是指向再销售者、产业和企事业用户销售商品和服务的商业市场 以市场需求为主从上游拿货源进行再次销售，主要以价差或者服务费为盈利手 段。 超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。 是指用于销售蔬菜、瓜果、水产品、禽蛋、肉类及其制品、粮食及其制品、豆 制品、熟食、调味品、土特产等各类农产品和食品的以零售经营为主的固定场 所。 最终买家。包括酒店、会所、食堂、餐饮店面对的客户。
拓展方向 顺带经营 顺带经营 顺带经营
粮油 酒水饮料 调料 干货
滋补品、枣类、糖、散装干货调料、滋补甜汤、山珍类、特产滋补干货、 顺带经营 粉丝
礼盒茶叶、茶叶 杀虫/驱虫系列、纸品/湿巾、洗手液、洗衣系列、洗洁精、厨房清洁系 列、洁厕系列、空气清新剂、其它清洁用品 乐扣乐扣专区、一次性用品、餐具用品、厨房用品、整理用品 顺带经营
智慧城市
绿色农产品供应链
鲜友汇生鲜商城
-- 您身边的厨房管家！
目 录
一． 项目背景 二． 商业模型 三． 项目运作 四． 财务概算
中国电子商务各领域的公司及竞争态势
消费品领域实物商品上线趋势图
公 司 ……
1999
2003
2004
2007
2008
2009
2010
2011
实 物 商 品
图书/酒店/机票
品和食品安全消费知识和健康营养的消费理念，引导消费转型升级，充分发挥农科院的品牌号召力和信誉度，团结 更多的优质安全的农民合作社加盟共同打造食品安全屏障。
2023年生鲜食品电商平台商业计划书
2023年生鲜食品电商平台商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在介绍一个2023年的生鲜食品电商平台项目。
该平台将为消费者提供方便、安全和高质量的生鲜食品购物体验。
我们计划通过整合供应链、提供优质产品和创新的服务，成为该行业的领先者。
2. 市场分析根据市场调研，生鲜食品电商市场在近几年呈现出快速增长的趋势。
消费者对优质食品的需求日益增加，而传统零售模式的限制和繁琐程序使得在线购物平台成为他们的首选。
3. 产品和服务我们的平台将提供广泛的生鲜食品，包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等。
这些产品将通过优质供应商和农户直接采购，确保品质的可靠性和新鲜度。
我们还计划提供快速配送服务和售后保障，以满足消费者的需求。
4. 目标客户我们的目标客户主要是像繁忙的都市人群和家庭主妇这样的消费者群体，他们希望能够方便快捷地购买到高质量的生鲜食品。
我们将通过市场营销策略和广告宣传来吸引和保留这些目标客户。
5. 商业模式我们的商业模式将基于平台收取销售佣金和配送服务费用来获取收入。
同时，我们还将与供应商合作建立长期合作关系，确保产品的稳定供应和品质。
6. 市场推广为了提高品牌知名度和吸引目标客户，我们计划利用多种渠道进行市场推广，包括线上广告、社交媒体宣传和与相关机构的合作等。
我们还将借助数据分析和用户反馈来持续改进我们的服务。
7. 资金需求为了实现项目目标，我们预计需要一定的资金投入，包括平台开发、产品采购、人员培训和市场营销等方面。
我们计划通过寻求投资和合作伙伴来满足这些资金需求。
8. 风险与挑战在市场竞争激烈的情况下，我们将面临一些风险和挑战，包括供应链管理、品质控制、市场份额争夺等方面。
我们将制定相应的应对策略，并不断优化我们的运营模式。
9. 发展计划未来几年，我们计划逐步扩大市场份额，并引入更多创新科技来提升用户体验。
我们还将考虑拓展至其他地区和国家，以实现更大规模的发展。
10. 结语本商业计划书介绍了一个2023年的生鲜食品电商平台项目。
生鲜平台推广策划书3篇
生鲜平台推广策划书3篇篇一《生鲜平台推广策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，生鲜产品的市场需求日益增长。
然而，传统的生鲜销售模式存在诸多问题，如供应链不透明、产品质量难以保证、购物体验不佳等。
为了满足消费者对优质、便捷、安全生鲜产品的需求，我们计划打造一个创新的生鲜平台，通过线上线下相结合的方式，为消费者提供全方位的生鲜购物服务。
二、目标市场1. 年轻白领：工作繁忙，注重生活品质，对生鲜产品的品质和便捷性有较高要求。
2. 家庭主妇：负责家庭日常采购，关注生鲜产品的价格和新鲜度。
3. 中老年人：注重健康饮食，对生鲜产品的营养价值和安全性较为关注。
三、平台特色1. 优质产品：严格筛选供应商，确保提供的生鲜产品新鲜、安全、品质优良。
2. 便捷购物：提供线上线下多种购物方式，方便消费者随时随地购买生鲜产品。
3. 快速配送：建立高效的物流配送体系，确保生鲜产品能够快速送达消费者手中。
4. 个性化服务：根据消费者的购物历史和偏好，提供个性化的推荐和服务。
四、推广策略1. 线上推广社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台，发布生鲜产品信息、优惠活动等，吸引用户关注和参与。
搜索引擎优化：通过优化网站关键词、内容等，提高平台在搜索引擎中的排名，增加曝光度。
电子邮件营销：定期向用户发送电子邮件，介绍平台的新产品、优惠活动等。
合作推广：与相关行业的网站、公众号等进行合作推广，扩大平台影响力。
2. 线下推广社区推广：在社区、超市等场所开展宣传活动，向居民介绍平台的特色和优势。
地推活动：组织地推团队，在商业区、写字楼等人员密集场所进行推广，发放传单、优惠券等。
合作商家推广：与线下生鲜店、超市等合作商家进行合作推广，互相引流。
五、活动策划1. 新用户注册有礼：新用户注册平台账号，即可获得一定金额的优惠券或礼品。
2. 限时秒杀：每天推出限时秒杀活动，以超低价格吸引用户购买。
3. 满减活动：用户购物满一定金额，即可享受满减优惠。
生鲜超市商业计划书(两篇)2024
引言概述：生鲜超市是近年来迅速崛起的零售模式，以其新鲜、优质的产品和便捷的购物体验吸引了众多消费者的注意。
由于市场竞争激烈，开设一家成功的生鲜超市并非易事。
因此，本文将围绕生鲜超市商业计划书展开，探讨如何在市场中立足并取得成功。
正文：第一大点：市场调研与定位1.1研究行业概况：分析生鲜超市行业现状和发展趋势，包括市场规模、增长率、竞争格局等方面的数据。
1.2目标客户群体：分析目标消费者的特征和需求，如家庭主妇、年轻人等，以确定目标客户群体。
1.3竞争优势的定位：确定生鲜超市的竞争优势，如产品质量保证、价格竞争力、便利性等，并制定相应的营销策略。
第二大点：产品与供应链管理2.1产品选择：根据目标客户需求和市场潜力，选取热门的生鲜产品，如水果、蔬菜、肉类等，并考虑是否提供有机食品等特色产品。
2.2供应链管理：建立与供应商的良好合作关系，确保产品的新鲜度和品质，并制定供应商选择、采购、配送等流程和标准。
第三大点：店面布局与装修设计3.1店面选址：选择交通便利、人流量大且具有潜力的地段，同时考虑租金、竞争对手、周围配套设施等因素。
3.2店面布局：合理规划店内货架、货物陈列、交通流线等，使顾客能够轻松找到所需商品。
3.3装修设计：设计现代简洁、舒适宜人的装修风格，营造出愉悦的购物环境，同时注意与品牌形象的一致性。
第四大点：营销与推广策略4.1定价策略：根据市场价格水平、成本和竞争状况，制定合理的产品定价策略，吸引消费者并保证盈利能力。
4.2促销活动：制定针对不同消费者群体的促销活动，如优惠券、团购、满减等，增加客流量和消费额。
4.3客户关系管理：建立会员制度，通过定期发送优惠信息、举办会员活动等方式增强客户黏性。
4.4线上推广：通过建立网站、APP等线上渠道，提供在线购物、配送服务，并开展网络营销活动。
第五大点：财务计划与风险管理5.1财务预测：根据市场调研和业务规模，预测销售额、成本、利润等，制定合理的财务目标和预算。
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目录
1 2 3 4 5
项目背景 平台解析及定位
网站模块 APP模块 微信模块
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后台功能
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硬件安全
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后期维护
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运营投入
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平台策略及推广
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3
1 项目背景
因为万千亿规模的市场潜力和不到1%的电商渗透率，生鲜电商一度被誉 为电商的最后一片蓝海，围绕这个市场的争夺也日趋激烈。
网站 模块
订单返现
因为本项目中商品比较特殊 性，平台可对接计量系统。 根据实际商品出库数量，对 用户订单进行返现
购物车
用户选中商品以后，可以直 接对商品加入到购物车，待 商品全部选择完之后，可以 进行统一结算
会员中心
用户注册为平台用户以后， 可以查看自己的订单情况，
以及返现等各种信息
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4 APP模块
总结
其实后来者想要涉足全品类的生鲜电商依然有机会，因为生鲜网购普 遍客户满意率低，至今未曾有一家能形成强有力的渠道品牌，消费者的忠诚 度低，如果能在自己的细分领域做好，逐步进行合理拓展，依然有机会去切 生鲜的大蛋糕。
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5
2 平台解析
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6
2 平台解析
实体店结合互联网思维，搭建网站商城，APP商城，微信商城 ，配置专业团队以及独有的供货渠道，以用户体验为中心， 给用户全方位的安全，健康保障！
性等方面进行定期回访。如有问题及时解决。
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8 后期维护
3、扩展与升级服务 在系统投入运行之后，随着用户业务的发展变化，对系统的扩展及软
硬件升级服务会提出新的要求；软件公司在时刻关注国际信息技术发展 趋势的同时，也将与客户保持密切联系，对客户系统的发展变化提供咨 询服务，并为客户提供具体的网络扩展及软硬件升级服务。
4、服务时间 提供自验收之日起一年内免费维护技术支持。
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19
9 运营投入
美工设计
负责商品图片、详情图进行设计
后台操作员
负责商品订单查看，订单生成，平台信息维护
财务
负责根据计量系统反馈信息，对用户订单进行返利以及财务统计
购物车
用户选中商品以后，可以直 接对商品加入到购物车，待 商品全部选择完之后，可以 进行统一结算
会员中心
用户注册为平台用户以后， 可以查看自己的订单情况，
以及返现等各种信息
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6 后台功能
具体功能详见功能列表
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7 硬件安全
数据安全
三米科技拥有扎实的数据处理技术，汇聚大数据、对大数据进行综合分析 、不断枚举数据安全隐患，可以及时有效解决数据安全。
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7 硬件安全
服务器安全
服务器优先推荐阿里云服务器，同时部署防火墙等，在安全方面采 取以下措施 1、 防DDoS攻击 部署专业防DDoS设备来帮助中小网站限量抵御各种服务攻击，并实 时通知用户网站被攻击的状态。 2、 网站后门检测 定期扫描服务器当前开放的端口，降低系统被入侵的风险，并将端 口开放列表定期报告用户。 3、 主机密码暴力破解防御 通过扫描访问日志实时发现非法入侵，并将入侵的IP封禁24小时。 4、 网页漏洞、服务器端口检测 通过扫描访问URL实时发现网站后门。
用户体验 是核心
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7
2 平台解析
本项目是多领域、多协作、同发展，高效运转、
科技附加值高的产业趋势。
全程冷链运输
绿色、无公害食品
APP/PC/微 信商城
物联网 运营平台
专业配送团队， 高效协作。
全过程动态、持续监控
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对接计量系统，让用户买的 放心
8
2 平台解析
与计量系统做对接，首先，对于用户来说，能够 放心购买商品，平台可取的用户信任，真正做到 “一份价钱一份货”；其次，平台建有返利机制
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8 后期维护
1、售后服务方式 质保期内，保证提供 7×24 小时全天候服务响应，系统出现故障时，维护
工程师随时响应，通过驻场技术支持、网络服务、邮件、电话服务等方 式提供全方位售后服务。
2、定期检查服务 • 定期查询系统的运行情况，预防故障发生，确保系统正常运行 • 针对用户的特殊要求，提出利于用户业务发展的建设性意见 • 客服中心定期派人对用户系统的工作环境、设备运行状态、性能、安全
，能够增加用户粘度性
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9
2 定位
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3 网站模块
首页
首页采用直观简洁的方 式，用户浏览网站，能 够直接让用户很方便的
进行操作
商品展示
商品展示分为三张滚动图， 以及商品详情图和商品的属 性，比如大小，尺寸，让用 户全方位了解商品信息
搜索及排序
可以对商品名称进行搜索， 以及对商品的上架时间进行 排序
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4
1 项目背景
后来者的机会——具备资源优势专注细分市场
具备资源优势 就资源优势而言，那些生鲜食品/农产品的源头企业(个体)在涉足生鲜
电商时更有优势。这主要是因为就目前生鲜农产品的产业链而言，优质的农 产品更为稀缺;另外一方面，生鲜食品不标准，需要更多的“第一现场”知识 。 专注细分市场
就细分市场而言，一方面可以从产品方面细分：进口牛奶、澳洲进口 牛肉、有机食品、深海海鲜等。
1、数据横向、纵向细分，提供安全分析依据； 2、数据联动多项指标提供安全分析依据； 3、安全分析数据自动传达，自动执行安全策略，保障及时封堵安全隐 患。
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7 硬件安全
接口安全
对于系统某些功能模块，由第三方提供接口，要根据接口具体实现内容 对接口使用流程进行全面情况分析，并严格按照分析流程图执行，不遗 漏接口使用中存在的任何问题分支，同时所有数据流向进行双向加密。
2013-2014年是生鲜电商高速发展的两年，一方面是电商平台上入住的生 鲜类商家爆发增长，一方面是几大垂直生鲜电商的全国拓展，同时新的垂直 电商入局现。在资本市场上，生鲜电商类企业也这两年也获得了巨额的注资 。
平台类的生鲜电商已被淘宝(包含天猫)和京东垄断，其他平台将很难有立 足机会；而八大垂直生鲜电商：顺丰优选、我买网、本来生活、沱沱工社、 甫田网、天天果园、易果和美味七七，将会继续争夺生鲜电商的渠道品牌。
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5 微信模块
首页
首页采用直观简洁的方 式，用户浏览网站，能 够直接让用户很方便的
进行操作
商品展示
商品展示分为三张滚动图， 以及商品详情图和商品的属 性，比如大小，尺寸，让用 户全方位了解商品信息
搜索及排序
可以对商品名称进行搜索， 以及对商品的上架时间进行 排序
比较特殊 性，平台可对接计量系统。 根据实际商品出库数量，对 用户订单进行返现