绿化公司5年规划(2013-2017)
企业绿化工作计划
企业绿化工作计划篇一：企业绿化工作计划篇一：绿化公司XX年工作计划转变思路，努力开拓，为绿化公司争创效益园林景观绿化公司作为集团公司的分公司之一，今年设定了明确而实际的工作目标任务——为集团公司创造200万元的收益。
通过公司自身的资源优势发展业务，为公司增加经济效益，为景区的建设与发展贡献力量。
为此，绿化公司XX年特制定如下计划：1、做好苗木销售，公司拥有自己的优势，主要苗木是常规品种，市场上的畅销品种，做好苗木销售工作是公司盈利的主要渠道，也为今后向外拓展绿化工程及发展壮大公司打好经济基础。
2、管理好二个社区遗留下来的苗木基地及二个小型苗圃，对一些质量不好的苗木进行整合，及时施肥清枝及排水管理，采用专人分段负责制，降低苗木的死亡率。
3、绿化养护工作，管委会及旅发公司待养护的绿化面积约为336400平方米，分布广泛，其中既有道路绿化，又有山顶绿化，绿化公司分三组专人养护队伍，每个组都要明确自己的管理目标和责任，各养护小组以全年养护工作的好坏进行奖惩。
4、努力申请并通过三级资质证书的审批及国税部门领取苗木销售发票，这样既方便公司对外承接绿化工程，又可为公司带来经济收入。
5、拓展经营渠道，发展多样化的经营思路，在做好管委会、旅发公司内部绿化工程的同时（寿山公墓绿化工程正在实施中；孙武文化园一期工程和李总在洽谈中）待公司经济、技术等条件成熟后正式对外承接绿化工程。
6、组织员工进行专业培训，学习绿化工程所需的专业技术，迎进专业人才，提高公司业务技术水平。
各位领导、绿化公司是我进入的一个陌生职业，虽然以前我在苗圃工作过，但现在是知识型社会，是人们对环境质量高要求的时代，尤其是对绿化环境的追求、要求更高。
我坚信在景区党工委、管委会及集团总公司的正确领导和帮助下，我将认真学习、刻苦钻研业务知识，带领公司职工艰苦奋斗、努力拼搏、攻坚克难，为公司的经济发展而奋斗。
谢谢大家！穹窿山集团园林绿化景观有限公司篇二：某园林绿化工程有限公司XX年度工作计划 xx绿化工程有限公司XX年度工作计划XX年是公司继往开来，再续辉煌的一年。
2024年公司绿化工作计划
2024年公司绿化工作计划一、指导原则绿色发展理念：秉承生态文明建设理念，将绿色融入公司日常运营和长远发展规划中。
可持续性目标：通过增加绿地面积、提升绿化覆盖率和景观效果，为员工创造良好的工作环境，并降低碳排放，提高公司社会责任感。
二、年度目标与任务1. 新增绿化项目设定具体指标，如新增绿化面积不少于X平方米，增设室内绿植或室外景观小品若干个。
结合企业建筑特点和空地资源，设计并实施具有特色的企业园区绿化方案。
2. 植被保护与养护制定全面的植被养护计划，包括定期修剪、灌溉、施肥及病虫害防治等。
对已有的绿地进行改造升级，提高植物存活率，确保绿化带无黄土裸露现象。
3. 环保宣传与活动组织员工参与植树节等绿化活动，提高全员绿色环保意识。
举办生态知识讲座，普及绿化对环境和健康的好处。
4. 节能降耗与资源利用推广节水灌溉技术和设施，实现水资源的有效利用。
利用雨水收集系统补充绿化用水，探索使用耐旱、本地适应性强的植物品种。
5. 绿化与企业文化融合将公司文化元素融入绿化设计之中，打造独特的品牌视觉形象。
创设休闲绿地空间，促进员工身心健康，提升团队凝聚力。
三、资金预算与资源配置根据各项绿化工程和维护工作的预计成本，编制合理的年度绿化预算。
确保所需的人力、物力资源得到充分保障，包括雇佣专业园林绿化队伍，购置必要的绿化设备和材料。
四、执行与监督机制建立绿化工程项目管理机制，明确责任部门和责任人，确保每个阶段的工作按期完成。
实施绿化工作的月度、季度评估，及时调整优化工作计划。
加强与上级环保部门沟通协调，争取政策支持和项目补贴。
五、效果评估与反馈改进定期对绿化成果进行量化评估，包括但不限于绿化覆盖率、空气质量改善程度等指标。
收集员工和访客对绿化环境的反馈意见，用于后续绿化工作的不断改进和完善。
绿化公司运营规划方案
绿化公司运营规划方案一、综合分析1.1 需求分析随着城市化进程的加速，人们对环境质量的要求越来越高，对于城市绿地、绿化环境的需求也随之增加。
绿化公司作为城市绿化建设的重要参与者，其服务范围涵盖了城市公园、景观绿地、道路绿化等诸多领域。
1.2 市场分析目前绿化市场上存在大量小规模的绿化公司，但缺乏规模化、专业化的大型绿化企业。
城市化进程的不断加快，为绿化企业提供了广阔的市场空间，但市场上的竞争也非常激烈，要想在市场上获得一席之地，需要具有一定的实力和竞争力。
1.3 竞争分析目前绿化市场上存在大量中小型的绿化公司，市场竞争激烈。
但是由于市场竞争的激烈，绿化企业整体发展规模偏小，专业化程度不高，因此，在提高服务质量、拓展服务范围、提升品牌影响力等方面，仍有很大的发展空间。
二、公司概况2.1 公司背景绿化公司成立于2005年，位于某某地，总部占地面积3000平方米，拥有各类先进的施工设备，员工数百人。
公司自成立以来，一直致力于城市绿化建设领域，秉承“绿色环保、创新发展”的经营理念，致力于为城市提供更加美丽、宜居的绿色环境。
2.2 公司规模公司目前拥有一支实力雄厚的专业团队，其中包括项目管理、设计施工、品质监管等各个领域的专业人才。
公司下设营销部、设计部、施工部、质监部等多个部门，实行科学的分工管理，确保了项目的高效、高质量完成。
2.3 公司运营状况公司自成立以来，一直保持较快的发展速度，业务范围逐渐扩大，服务项目遍布城市公园、景观绿地、居住小区等各个领域。
公司业绩持续增长，知名度逐渐提升，在同行中具有一定的竞争优势。
三、公司发展战略3.1 公司发展目标在未来的发展中，公司将以“打造精品工程、树立行业标杆”为使命，以“诚实守信、专业负责”为核心价值观，以提升品牌知名度和市场竞争力为发展目标，实现公司的规模化、专业化、品牌化发展。
3.2 公司发展战略为实现上述发展目标，公司制定了以下发展战略：（1）市场战略：加大市场开发力度，提高市场占有率，打造品牌形象，提升公司知名度和美誉度。
苗圃5年内规划
1、传统苗木业务版块：主营业务定位分析：确定项目地点、确定设计方案 及苗木品种规格数量缩短施工周期，降低绿化成本(苗源近，苗木品种定制，苗 木成活率高)所需准备工作负责建立苗圃、苗木采购、养护管理、向项目出圃产销对路，降低销售风险；部份苗圃直接建立在项目地块上，减少土地租赁费用与甲方商议，签订战略合作协议(苗木品种定制、代存代管，苗圃建立在项目上不影响施工的土地上)优势及盈利点具体工作内容1、将苗圃苗木经营融入到公司设计施工一体化模式之中， 成为其中一个环节。
2、根据项目设计的需求在项目所在地附近提前 2-3 年有针 对性的屯苗，配合项目施工。
3、丰富品种类型及规格跨度，尽量全面覆盖项目需求。
1、此部份为短线产品；2、市场需求向新品种化方向发展，竭力搜集市场新鲜优良 品种，率先市场；3、起初靠多品种打开市场，再逐步形成拳头产品；4、花灌木由于管理成本较高，种植量不可过大。
1、此部份为短线产品；前景广阔；2、可先用少量温室试验，技术及市场成熟后加大投入。
1 传统苗木2 宿根地被及花灌木3 设施农业②整体经营思路：确定项目(地产公司或者其他公司项目)，签订‘苗木施工一体化协议’或者‘苗木代存代管协议’选定位置，建立苗圃分批次采购苗木，养护管理分批次收款绿化施工或者苗木出圃项目完工，苗木出圃完毕，苗圃(工人、机械、器材等)搬迁至其他项目③经营策略说明：⑴苗圃类型：未来苗圃分为两种类型：一是大面积位置固定的苗圃，主要业务是零散销售 (客户不确定)；二是小规模活动型定制苗圃，主要业务是批量代存代管业务，彻底配合设计施工一体化模式，苗圃选址及品种选择彻底与项目对接。
苗圃选址在项目附近或者直接建立在项目土地上 (项目围墙附近区域或者暂不开辟区域)，苗木品种及规格数量彻底与项目对接，项目完成后该苗圃自动消失(平均存在 2-4 年)。
根据甲方确定下来的苗木清单，结合市场行情及施工进度分批次采购苗木(在每种苗木价格较低时购入，降低成本)。
绿化五年计划
绿化五年计划
自然环境和生态环境都在持续恶化。
为了保护我们宝贵的地球,并为下一代留下一个更加绿化的家园,我们提出实施“绿化五年计划”。
该计划将从20年开始,实施5年。
主要目标是在五年内,全面提高城市绿化覆盖率,新增城市绿地面积。
具体措施包括:
1. 五年内,新增各级城市公园、广场绿地面积20%,保证每个城市居民距离公园不超过15分钟车程。
2. 所有街道两旁,五年内全部植被覆盖率提高到80%以上。
3. 企业单位和政府机关五年内,建成覆盖率达70%的内部绿化廊道和花园。
4. 新建和改扩建的居民小区,五年内全部规划配套绿地供居民使用。
5. 鼓励居民家庭布置花园或种植绿植,五年内每个家庭都有一定面积的家庭绿地。
6. 以上工作将与城市建设同步进行,使用可持续的园林规划与绿化技术。
通过全民动员和五年攻关,我们坚信可以取得预期效果,真正做到“绿水青山就是金山银山”。
实现这个宏伟目标,需要全社会共同努力。
请大家为之付出!。
绿化优秀工作计划
绿化优秀工作计划绿化优秀工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标：为公司绿化工作做出贡献，提高员工的环保意识，保障员工的身心健康。
1.2 目标规划：1.2.1 改善室内环境：安排专人对公司办公区域的绿化做出调整，提高植被覆盖率。
1.2.2 美化公司外部环境：布置花坛、绿化带等，增加景观效果，营造良好的环境氛围。
1.2.3 加强员工环保意识：组织环保宣传活动，让员工更加关注环保问题，积极参与绿化工作。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务：2.1.1 调整办公区域的绿化，增加植被覆盖率。
2.1.2 布置花坛、绿化带等，美化公司外部环境。
2.1.3 定期开展员工环保意识培训和宣传活动。
2.2 时间安排：2.2.1 办公区域绿化调整：6月—8月2.2.2 公司外部环境美化：9月—11月2.2.3 员工环保意识培训和宣传活动：全年开展。
三、资源调配和预算计划 3.1 资源调配：3.1.1 人力资源：安排专人负责绿化工作。
3.1.2 物力资源：购买花盆、花土、绿植等。
3.1.3 财务资源：制定专项预算，按照计划购买所需资源。
3.2 预算计划：3.2.1 办公区域绿化调整：5000元3.2.2 公司外部环境美化：8000元3.2.3 员工环保意识培训和宣传活动：5000元四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估：4.1.1 人为破坏：设立围挡、警示标识等，防止人为破坏绿化植物。
4.1.2 植物死亡：定期检查和维护绿化植物，及时更换死亡植物。
4.2 项目风险管理：4.2.1 检查维护绿化植物，及时更换死亡植物。
4.2.2 加强安全管理，提高员工环保意识。
五、工作绩效管理5.1 设定指标：植被覆盖率、绿化带宽度、员工参与度等。
5.2 绩效考核：每季度进行一次绩效评估，根据考核结果进行奖励或处罚。
六、工作沟通和协调6.1 内部沟通：建立绿化工作小组，负责工作安排、进展汇报等。
6.2 外部协调：与相关绿化机构建立联系，获得技术支持和资源保障。
绿化公司年度工作计划
绿化公司年度工作计划第一部分：公司概述1.1 公司背景绿化公司是一家专注于城市绿化项目的企业。
成立于2005年，总部位于中国北京市。
多年来，公司致力于为城市提供更美观舒适的环境，通过绿化、园林设计和景观建设等业务，为客户打造独具特色的生态社区和公共空间。
1.2 公司使命和愿景公司的使命是通过创造和保护绿色环境，提升人们的生活质量。
公司的愿景是成为中国最具影响力和专业性的绿化企业，为城市的可持续发展做出贡献。
1.3 公司价值观公司的核心价值观是专业、创新、诚信和合作。
我们坚持以客户的需求为中心，始终秉持高质量和可持续发展的原则，为客户提供满意的产品和服务。
第二部分：年度目标2.1 增加市场份额目标：在今年内，提高市场份额10%，扩大公司在本地和国际市场的影响力。
具体措施：2.1.1 加强市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
2.1.2 提升公司品牌形象，加大市场宣传和推广力度。
2.1.3 发掘新的合作伙伴，拓展市场渠道。
2.1.4 加强客户关系管理，提高客户满意度。
2.2 提升公司技术能力目标：持续加强公司技术研发和创新能力，提供更专业和创新的服务。
具体措施：2.2.1 设立研发中心，加强团队合作，开展前沿研究。
2.2.2 鼓励员工参加行业研讨会和培训，提高技能水平。
2.2.3 建立技术分享平台，促进员工之间的学习和交流。
2.3 加强企业文化建设目标：营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和团队合作精神。
具体措施：2.3.1 组织团队建设活动，提高员工之间的沟通和协作能力。
2.3.2 加强内部培训，提高员工的专业知识和技能。
2.3.3 定期举办员工奖励活动，激励员工的工作动力。
第三部分：年度项目计划3.1 城市园林绿化项目项目目标：实施5个城市园林绿化项目，提升城市环境质量和居民的生活品质。
具体措施：3.1.1 与城市规划部门合作，制定详细的绿化方案。
3.1.2 进行植被种植和景观建设工作，打造具有当地特色的园林景区。
绿化公司实施方案
绿化公司实施方案一、背景介绍。
随着城市化进程的加快，城市绿化成为人们关注的焦点。
作为一家专业的绿化公司，我们深知城市绿化对于城市环境的重要性，因此我们制定了一套全面的绿化实施方案，以期为城市环境改善贡献自己的力量。
二、绿化目标。
我们的绿化目标是通过科学规划和精心实施，提高城市绿化覆盖率，改善城市生态环境，增强城市居民的生活品质。
具体目标包括提高绿地覆盖率、增加植被种植数量、改善空气质量、提升城市景观品质等。
三、绿化方案。
1. 科学规划，我们将根据城市的实际情况，结合土地利用规划和城市发展规划，科学规划绿化项目的布局和分布，确保绿化资源的合理利用和最大化效益。
2. 植被种植，我们将选择适合当地气候和土壤条件的植被进行种植，包括乔木、灌木、草坪等，以丰富城市植被种类，提高城市绿化覆盖率。
3. 绿地建设，我们将通过对城市空地、街道、公园等区域进行绿地建设，增加城市绿地面积，提高城市绿化水平，改善城市生态环境。
4. 生态保护，我们将注重生态保护，保护和利用城市现有的自然资源，保护城市生态系统的完整性和稳定性。
5. 绿化管理，我们将建立健全的绿化管理体系，加强对绿化项目的日常管理和维护，确保绿化项目的长期效益。
四、实施步骤。
1. 调研规划，首先进行城市绿化现状调研和规划设计，明确绿化项目的具体实施方案和目标。
2. 资源准备，准备所需的种子、苗木、土壤改良材料、施工工具等资源。
3. 实施工程，按照规划设计方案，进行绿化工程的实施，包括植树、绿地建设、景观绿化等。
4. 管理维护，建立绿化管理团队，对绿化项目进行日常管理和维护，确保绿化项目的长期效益。
五、效果评估。
我们将对绿化项目的实施效果进行评估，包括绿化覆盖率的提高、城市生态环境的改善、居民生活品质的提高等方面进行评估，以确保绿化项目的实施效果达到预期目标。
六、总结。
通过我们的绿化实施方案，我们将为城市环境改善和生态保护做出自己的贡献，提高城市绿化水平，为城市居民创造更美好的生活环境。
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**绿化工程有限公司李亚江（2013-2017）五年发展规划书2012.10目录前言第一部分：公司战略环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二部分：公司战略地位SWOT判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析第三部分：公司发展战略定位一、公司宗旨经营理念及价值观二、公司战略目标第四部分：公司的战略实施风险分析和对策第五部分：公司各职能部门战略一、公司财务战略二、公司力资源发展战略结束语*绿化工程有限公司发展规划书（2012-2017年）前言国际著名咨询公司贝恩公司自1994年开始，对世界上160多个大型公司进行了调查，他们对获取的大量丰富资料和细节进行了总结，认为这些跨国公司成功的经验可以归纳为5种管理方法：一是战略管理法，即制定和实施全局性战略目标和计划，着眼于长远；二是人力资源管理法，即以人为本，注重培养有自己特色的企业文化；三是“箱式”管理法，即建立科学和严格的规章制度，形成有效的制约和激励机制；四是专业知识管理法，即以先进的科学技术为驱动力，形成拳头产品，培育企业品牌；五是变革动力法，即革除弊端，裁减冗员，激发活力。
根据绿化工程公司目前情况而言，实行战略管理法，应该是最合适的管理方法。
第一部分公司战略环境分析一、公司外部环境分析1、宏观环境分析我国园林绿化行业在计划经济下开始发展，并伴随我国市场经济地位的确立和改革开放的不断深入，逐步走上产业化发展的道路。
1992年，国务院颁布《城市绿化条例》，园林绿化行业的发展步入法制化轨道，对园林绿化行业的健康、快速发展产生了重要的促进作用。
2001年，国务院召开全国城市绿化工作会议，并专门下发了《关于加强城市绿化建设的通知》，使得各级政府对城市绿化工作的重视程度大大提高，全社会广泛参与城市绿化的热潮开始形成，园林绿化行业进入了蓬勃发展时期。
随着我国国民经济的持续快速发展以及对环境保护的重视程度越来越高，园林绿化越来越受到政府部门和企事业单位的重视，园林绿化产业发展表现出良好的发展态势。
一方面，我国城镇化水平不断提高，同时，城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率不断上升；另一方面，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府在城市建设中重视园林的营造，这是园林行业现“井喷式”发展的外在动力。
2、市场环境分析随着中国经济的持续快速增长和城市化进程的不断加快，城市园林绿化进程突飞猛进。
1991年12月，在中国风景园林学会第一届理事会上提出，“九五”期间的城市园林绿化工作应有总体的量化指标，如人均公共绿地、绿化覆盖率、绿地率等，并提出创建“花园城市”、“园林城市”等设想。
至2006年末，全国655个设市城市，城市建成区绿化绿化覆盖率34.38%，建成区绿地率30.27%，我国城市建成区绿化覆盖率稳步提升，由1995年的23.9%提高到2008年的37.4%。
人均公共绿地7.94平方米，分别比“九五”末增长6%、6.01%和3.38平方米。
未来随着城市人口的不断增多和城市面积的迅速扩大，要保证人均公共绿地面积和绿化覆盖率指标，需要持续不断的公共园林绿化投资。
截止2009年，中国有城镇居民6.07亿人，到实现“全面小康”的2020年，中国城市化水平将达到55%～60%，城镇居民将增长到8亿至8.5亿人。
在此期间约有近2.5亿左右的新增城镇人口需要解决住房问题。
同时原有城市人口同样存在改善住房条件的需求：2005年末中国城镇居民人均住房面积不到27平方米。
根据建设部要求，2020年城镇居民的人均住房面积要达到35平方米，以2020年中国8亿城镇居民的保守数字计算，将增加住房面积80亿平方米，房地产投资额按照每平方2000元计算，房地产投资高达16万亿元，对应3200亿房地产园林投资的市场空间（按2%的比例）。
因此中国房地产园林仍将保持持续发展势头。
我国市政园林和地产景观园林细分行业的市场规模都在1000亿以上。
就世界范围而言，园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”，其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。
二、公司内部环境分析1、企业内部资源分析公司拥有的资源有强势和弱势之分，如果公司所拥有资源具有强势，那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。
（1）企业资源分析从不同角度对企业资源进行分类：人力资源、物力资源、财力资源、文化资源等等，也可以分为有形资源和无形资源两大类。
表1 企业的有形资源与无形资源有形资源与无形资源整合在一起形成“合力”。
这种“合力”就是一个企业因为拥有资源而具有的“竞争能力”。
由表1分析中可知，**绿化工程公司公司的财务融资能力较强，积累了多年的绿化工程施工经验；但是，实物资源短缺，人力资源、文化资源相对不足，并且没有形成自己独特的技术优势，因此，**绿化工程公司相对于同行业的绿化施工企业而言并没有具备特别突出的强势资源，也就是说在同行业中也就不具备特别突出的竞争能力。
（2）核心竞争力分析核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源和能力。
一个企业的资源和能力有强有弱，因此不是所有的资源都对企业核心竞争力的形成有所作为。
企业要形成一项战略行动，需要三至四种主要的竞争能力。
下面是判断核心竞争力的标准：表2 核心竞争力的标准由表2分析可知，**绿化工程公司并不具备上述四种能力，**绿化工程公司的最大资源是拥有国家园林绿化一级资质，而国家批复一级资质的速度以每年35%的速度增长，2008年底，全国园林绿化一级资质仅为195家，截止2012年5月末已经增长至627家，其中**省8家，**地区4家。
因此资质优势随着其它公司的晋级正逐渐流失。
由于**绿化工程公司其它资源和能力相对同行业而言也没有突出优势，由此，现阶段**绿化工程公司是不具备核心竞争能力的。
2、**绿化工程公司比较分析比较分析是一种有价值的战略分析方法，其目的是为了进一步了解组织战略能力。
比较分析有两种不同的比较基础：历史比较和行业比较。
（1）历史情况比较分析绿化公司发展到目前经历了3个重要的历史时期：初创期：红旗镇为主，完成了几个精品工程，建立了行业内良好的口碑和信誉。
提升期：资质升为一级，确定了行业内的领先地位。
发展期：绿化工程公司自2009年开始，业绩逐年大幅度增长，主要表现在工程收入快速增长，从2009年的4642万元增长到2011年的10970万元，盈利能力大大增强，从3.32%增长到13.93%。
具体情况见下表2009至2011年利润率变动情况0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%利润率3.32%15.70%13.93%2009年2010年2011年（数据来源：财务中心）（2）同行业比较分析虽然绿化工程公司最近几年取得了不错的成绩，但是相对于其他绿化工程公司来说，发展速度还是相对在业务范围上仍然局限在工程施工的单一业务上，而其他绿化工程公司现在基本上都逐渐向多元化方向发展，并且很多公司取得了显著的成绩。
图1、园林规划产业链及上下游示意图在比较之前了解一下园林产业链情况，从产业链来看，园林工程行业包括园林绿化苗木种植、园林环境景观设计、园林工程施工和园林养护四个方面。
目前我国园林规划企业多集中在绿化苗木种植和工程施工细分行业中。
比较分析选择四个绿化工程公司，其中包括两个上市公司和省内两个一级资质公司，主要选择的比较内容两项：拥有资源和经营范围。
通过与产业链图的比较，分析出四个绿化工程公司占据产业链中的上、中、下游的比例，从而分析出绿化工程公司和目前国内比较先进的公司之间存在的差距。
表3 经营业务范围比较从表3可以看出，*绿化工程公司与国内一流园林工程公司相比，差距是比较大的，特别是对于整个行业链的控制方面，*绿化工程公司只具有绿化工程施工能力，而对于行业的上游苗木和设计产业缺失，对于下游养护产业我公司也未进行，由于经营范围狭窄，即使与省内一级资质企业相比较，也无任何优势可言，从目前***和*园林公司的发展情况来看，两个公司主营业务在公司中所占比重逐渐上升，相关多元化业务开展已经进行，逐渐从单一的绿化工程施工公司向多业务方向发展。
因此为了维持适当的盈利水平，为了公司的继续生存和可持续发展,绿化工程公司也不得不寻找行业内的其它发展空间,否则公司的命运只有面临衰落甚至是消亡。
第二部分公司战略地位SWOT判断SWOT分析的主要目的是在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确的制定企业战略。
外部分析内部分析战略性提案和结果的产出SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities）、风险或威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
下面对绿化工程公司外部环境的关键因素进行分析：SWOT——关键因素分析将SWOT进行分解，对SO—优势与机会、WO—弱势与机会、ST—优势与威胁、WT—劣势与威胁等条件进行细分分析。
并根据不同的分析得出相应的可选择战略方向。
SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会得战略，**绿化工程公司SO—优势与机会分析见下图。
WO战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略，**绿化工程公司的WO —弱势与机会分析见下图。
ST战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。
**绿化工程公司的ST—优势与威胁见下图。
WT战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
**绿化工程公司—劣势与威胁分析见下图。
的WT综合以上分析结果，同时根据行业发展的特点，对可能实施的战略进行归纳，我们得出目前**绿化工程公司目前可实施的战略可分为以下三个：1、短期内关注工程合同，聚焦本地发展立足****本地细分市场，利用**绿化工程公司拥有的资质优势、政府资源优势和地域优势，从项目部转变成分公司模式，效仿阿尔滨，最大发挥资质优势，形成分公司挂靠的体系，力争获得**、**市政和房地产绿化工程方面的合同，同时辐射**、**周边二三线城市，在优势区域获取较多的工程订单，短时期内形成在**省内同行业领先局面。
2、中期关注苗木和设计资源优势，开展产业链相关业务这也是目前绝大多数**绿化工程公司采用的战略，基本思路是改变**绿化工程公司只具有绿化工程施工业务单一的局面，在行业价值链上能够占有更多业务范围，同时将单一业务各部门逐渐做大，逐渐成立分公司，例如苗木公司、设计公司，最终形成从工程到资源再到服务一体化发展模式。
设计施工一体化，纵向延伸已成园林行业发展大趋势，亦是差异化竞争的关键。
公司业务不断向上游拓展，在行业内具有更多的话语权。