质量目标考核办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
质量目标管理考核办法
质量目标管理考核办法质量目标管理是企业实现优质产品和服务的关键手段之一，也是推动企业持续改进和提高竞争力的重要方式。
为了确保质量目标的有效执行和达到预期效果，公司需建立科学、合理的考核办法，以评估和监控质量目标的达成情况。
本文将介绍一种有效的质量目标管理考核办法，旨在帮助企业完善其质量管理体系。
一、制定质量目标首先，企业需制定可衡量和明确的质量目标。
质量目标应与公司整体发展目标相一致并能够反映客户需求和市场竞争力。
目标的制定应具有可量化性、可操作性和挑战性，以促进员工积极性和创造力的发挥。
二、建立质量目标考核指标为了有效评估质量目标的达成情况，企业应建立相应的考核指标体系。
该体系应包括关键绩效指标（KPIs）和关联指标，以全面反映质量目标的各方面情况。
关键绩效指标应该与质量目标密切相关，并能够量化评估，如产品合格率、客户满意度等；关联指标则可衡量与质量目标相关的其他因素，如员工培训率、工艺改进次数等。
三、确定考核周期和频率考核周期和频率是质量目标管理考核的重要依据。
企业可根据具体情况确定考核周期，如年度、季度或月度，并明确考核频率，如每月、每周等。
考核周期和频率的确定应结合企业的实际情况和目标达成的要求，以便及时监控和调整质量目标的执行情况。
四、建立评估机制和程序为了确保质量目标考核的公正、客观和可靠，企业应建立评估机制和程序。
评估机制应包括评估的责任主体、考核流程和数据采集方法等。
责任主体可以是专门的质量管理团队或相关部门，负责收集、整理和分析考核数据，并进行绩效评估和报告。
考核流程应明确各个环节的职责和时限，确保评估工作的高效和及时。
数据采集方法可以采用定量和定性相结合的方式，既注重绩效指标的客观性，又重视对员工和客户的反馈和意见。
五、建立激励与奖惩机制为了激励员工积极参与质量目标的实施和改进，企业可建立相关的激励与奖惩机制。
激励与奖惩机制应基于质量目标的达成情况和贡献程度，既能够激发员工的工作动力，又能够激发团队合作和创新。
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法引言在现代企业管理中，质量、环境和职业健康安全是企业可持续发展的重要组成部分。
公司需要明确制定质量、环境和职业健康安全目标，并确保这些目标得到有效执行和持续改进。
本文将详细介绍公司质量、环境、职业健康安全目标的分解及考核办法，以帮助企业建立有效的目标体系。
一、质量目标分解及考核办法1.1 质量目标分解质量目标是指公司为提高产品或服务的质量而设立的目标。
为了确保质量目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.定义总体质量目标：公司应明确总体质量目标，例如提高产品质量、降低产品缺陷率等。
2.制定关键绩效指标（KPIs）：根据总体质量目标，制定关键绩效指标以衡量质量的表现，例如产品缺陷率、客户满意度等。
3.制定部门质量目标：各部门根据总体质量目标和关键绩效指标，制定相应的部门质量目标，确保各部门的行动与整体目标一致。
1.2 质量目标考核办法为了衡量和评估公司的质量目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期检查和评估：定期对各部门的质量目标进行检查和评估，确保目标的达成情况得到监控和反馈。
2.数据分析：通过对产品质量数据的分析，发现潜在问题和改进机会，为制定质量目标提供依据。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，对目标达成显著的部门或员工进行奖励，激励全体员工积极参与质量目标的实施。
二、环境目标分解及考核办法2.1 环境目标分解环境目标是指公司为减少对环境的负面影响而设立的目标。
为了确保环境目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.确定环境影响因素：公司需要识别自身活动对环境产生的影响因素，例如能源消耗、废物排放等。
2.制定环境管理措施：根据环境影响因素，制定相应的环境管理措施，例如节能减排、资源回收等。
3.设定环境性能指标：制定环境性能指标，以衡量环境管理措施的实施效果和环境目标的达成情况。
2.2 环境目标考核办法为了衡量和评估公司的环境目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期环境审核：定期对各部门的环境目标进行审核，确保目标的有效实施和达成情况的监控。
质量目标考核制度与考核方法
质量目标考核制度与考核方法质量目标考核制度是企业为了监督和评估质量管理工作而制定的一套考核规则和方法。
这个制度对于保证产品或服务的质量稳定、提升企业形象和市场竞争力具有重要意义。
本文将介绍质量目标考核制度的设计和主要考核方法。
一、质量目标考核制度设计1. 目标设定在制定质量目标考核制度之前，企业首先需要明确自己的质量目标。
这些目标应该具体、明确、可量化，并且符合企业的总体战略和市场需求。
例如，质量目标可以包括产品或服务的合格率、客户满意度、质量投诉率等。
2. 考核指标根据质量目标，企业可以设定相应的考核指标。
这些指标应当能够准确反映质量管理的各个方面。
常见的质量考核指标包括：质量卫生指标、错误率指标、客户投诉指标等。
企业应根据自身情况，选择适宜的指标进行考核。
3. 考核周期为了有效管理和监督质量工作，质量目标考核制度需要确定考核的时间周期。
通常情况下，考核周期可以分为季度、半年度或年度。
对于特定行业或项目，也可以选择其他合适的周期。
4. 考核流程质量目标考核制度应该明确考核的流程和责任分工。
通常考核的流程包括：质量目标设定、指标收集、考核评估、结果通报和奖惩激励等环节。
而责任分工则需要明确每个相关部门或人员在考核流程中的具体职责。
二、质量目标考核方法1. 定性评估定性评估是质量目标考核中常用的一种方法。
通过专家评估或现场检查等方式，对质量管理工作进行评价。
评估结果可以根据指标设定的等级制度，对质量工作进行分类和评分，以便全面了解和掌握质量管理的实际状况。
2. 定量指标除了定性评估外，质量目标考核中也需要使用定量指标来量化质量工作。
定量指标可以通过收集量化数据，如质量报告、客户满意度调查数据等来进行评估。
这样可以更直观地展示和比较各项指标的具体数值，以便更好地了解和改进质量工作。
3. 比较分析比较分析是质量目标考核中常用的一种方法。
通过与行业标杆或竞争对手的数据进行比较，评估企业的质量管理水平。
比较分析可以帮助企业确定自身的优势和不足，为改进工作提供有力支持。
食品有限公司质量目标考核办法
食品有限公司质量目标考核办法1、目的本办法适用于各个部门质量目标完成情况的考核。
2、适用范围本办法使用于公司所有部门的考核。
3、职责3.1质检部负责质量目标的考核；3.2相关岗位负责人负责提供考核所需的数据。
4、考核办法4.1每季度对质量目标的完成情况进行考核；4.2考核采取对定性指标调查分析，对量化指标分析计算的方式进行；4.2.1量化指标计算方法a)生产技术部：在用生产设备完好率本季度再用设备完好台次数×100%生产设备总台次数b)培训计划执行率培训计划执行次数×100%培训计划总次数C）生产车间：食品添加剂使用登记率本季度登记使用添加剂批次数×100%本季度实际使用添加剂批次数d)质检部、车间：成品入库检验合格率本季度实际检验合格批次数×100%本季度实际入库总批次数e) 质检部、供销部：原材料验收率本季度采购原材料验证检验批次数×100%本季度采购原材料总批次数f)供销部：一次交付成功率销售交付数量—顾客退货数量×100%销售交付数量g）供销部：顾客满意率客户调查不满意数×100%客户调查总数h)生产车间、库房：卫生条件达标率卫生监督检查不达标次数×100%卫生监督检查总次数4.2.2质量目标中的量化指标的考核将根据以上相应公式进行计算。
4.2.3对于定性指标的考核将根据全年的工作情况，采取综合评价分析的方式进行。
4.3根据考核结果，将结合质量奖惩管理制度，对质量目标实施好的部门予以激励；对未能完成年度质量目标的部门将制定相应措施进行整改。
关于质量目标分解考核办法
关于质量目标分解考核办法根据ISO9001-2000版的要求和公司的质量体系文件规定，对质量目标进行分解并落实到每一岗位，每一个质量责任人，并且每月对分解的质量目标进行考核，为确保我公司的质量管理体系有效、持续、正常运转，特制定年度内部审核计划。
1、目标分解、考核内容、考核办法、被考核岗位、考核责任人1.1、工艺文件、技术资料准确率95%（内部指标）a）考核内容：工艺流程卡、图纸、技术资料、标准及质量策划；b) 考核办法：每月5-10日对上月发放的工艺流程卡及技术资料，按20%比例进行抽查：加工项目是否缺少，公差数据是否准确无误，有无涂改无签字，签字手续是否齐全，保管是否完善，查出的不合格项，按所查份数计划百比；c）被考核岗位：工艺责任人（关键）；d）考核责任人：王樟海。
1.2、产成品一次交验合格率85%a）考核内容：产品表面质量、几何尺寸、形位偏差；b) 考核办法：按工艺流程卡、图纸及技术资料对每种规格进行考核，由考核人填写合格与不合格数量，按月统计百分比。
c）被考核岗位：综合车间（关键）；d）考核责任人：赵九洲。
1.3、准备车间管坯合格率99%，加工模具一次交用合格率95%，芯棒一次交用合格奖励50元、第二次交用不合格罚款50元；a）考核内容：管坯的几何尺寸、形位偏差。
芯棒推出产品是否合格，工装模具产品是否合格；b) 考核办法：管坯按照工艺流程卡，检查管坯长度，管子端部的平面度及端部毛刺，管子内孔是否清洁。
芯棒的试推次数，工装模具的尺寸、形状、表面粗糙度，按月统计百分比；c）被考核岗位：准备车间、金加车间（重要）；d）考核责任人：贾超。
1.4、热成型车间成品交验合格率98%（不超过两次）产品报废率不大于1%a）考核内容：半成品几何尺寸、形位偏差、表面质量；b) 考核办法：按工艺流程卡对半成品进行检验，由考核责任人填写合格与不合格数量，并按月统计百分比；c）被考核岗位：热成型车间（关键）；d）考核责任人：徐英保。
护理质量目标及考核办法
护理质量目标及考核办法
一、基础护理合格率１00％.
按照基础护理质量考核标准，每季度至少检查一次，90分为合格。
基础护理合格率＝合格人数÷检查人数×10０%．
二、危重病人护理合格率≥90%
按照危重病人护理质量考核标准，每季度至少检查一次,９０分为合格.
危重病人护理合格率=合格人数÷检查人数×100％。
三、急救物品、药品完好率10０%
急救物品必须处于完好备用状态,有一项不在备用状态视为不达标。
四、消毒、灭菌合格率100%
消毒或灭菌后物品监测合格.
每出现一件次不合格，视为不达标。
五、护理文书合格率≥95%
按照护理文书质量考核标准,每季度至少检查一次,95分为合格。
护理文书合格率=合格人数÷检查份数×１00％．
六、护理技术操作合格率100％
按照护理技术操作考核标准,90分为合格．
护理技术操作合格率=合格人数÷考核人数×１0０%。
七、护理理论考核合格率100％
护理理论考核80分为合格。
护理理论考核合格率=合格人数÷检查人数×１０0%。
八、病人对护理工作满意度≥9５%
设计病人对护理工作满意度调查表,指定各项所占分值。
病人对护理工作满意度=所获得的分值÷总分值×10０%。
九、年压疮发生数为0（不可避免情况除外)
通过科室上报、现场查看或其他渠道获得。
十、年护理事故发生数为０
通过科室上报、现场查看或其他渠道获得。
质量目标考核制度模版(3篇)
质量目标考核制度模版1.1质量目标的考核由质量负责人牵头，质量目标考核每季度进行一次，技术质量科负责考核并记录。
1.2质量目标考核按质量目标分解的内容进行，质量目标考核的结果与年终考核一并兑现。
2考核办法2.1考核对象各职能部门、生产车间、化验室及岗位操作工贯彻执行质量管理制度、质量控制措施及质量职责完成情况进行监督考核。
2.2考核责任部门2.3考核办法理化指标有一项不合格、净含量超标每次扣____元/吨，有杂质每箱扣____元。
食品添加剂的使用和微生物指标不合格，予以追回并每批扣____元，车间主任处罚金额为员工的____倍。
质量目标考核制度模版（2）一、背景为了确保企业的产品和服务质量达到一定的标准，提升客户满意度，推动企业持续改进和发展，制定质量目标考核制度具有重要意义。
二、目标1.确保产品质量稳定可靠，满足客户需求；2.提高生产效率，降低成本，增加市场竞争力；3.推动质量管理体系的建设和持续改进。
三、考核内容1.产品质量1.1 产品合格率：达到规定标准的产品所占比例；1.2 产品退货率：客户退货产品占销售总量的比例；1.3 投诉率：客户投诉产品的数量占销售总量的比例。
2.生产效率2.1 生产能力利用率：生产设备的实际运转时间与计划运转时间的比值；2.2 劳动生产率：单位时间内的产品产量。
3.质量管理体系3.1 内部审核结果：质量管理体系的内部审核结果，包括审核问题的整改情况；3.2 外部审核结果：质量管理体系的外部审核结果，如ISO认证等。
四、考核方法1.数据统计根据实际生产和销售数据，进行数据统计和分析，得出各项考核指标的具体数值。
2.评估标准制定评估标准，对各项指标进行划分和评定，以确定考核结果。
3.考核周期考核周期一般为一季度或一年，根据实际情况可以进行调整。
五、考核结果处理1.考核得分对每个考核指标进行评估后，得出相应的考核得分。
2.奖惩措施根据考核得分进行奖惩处理，具体奖惩措施可根据企业实际情况和政策进行确定。
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质量目标考核办法
各部、室：
根据公司贯标工作的要求，需进行质量目标的建立与考核工作。
由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系，根据《质量手册》ZZ/WIN-8.2.3《过程的监视和测量控制程序》，由人力资源部将质量目标考核纳入公司月度考核，具体如下：
一、质量目标的建立
公司建立质量目标，并将其列入《质量手册》0.5《质量方针和质量目标》部分。
根据贯标的要求，应建立公司质量目标的二级分解目标。
具体由公司各部门对照公司质量目标，对各自主管的过程建立部门质量目标，报公司审核批准。
（详见附件一）
二、质量目标的考核的测量方法（详见附件二）
三、质量目标考核的办法
（一）考核的三个阶段
第一阶段：各部门自查（试运行三个月）
各部门在每月月未，根据部门质量目标首先在部门内开展自查，同时填写《质量目标月度考核单》，并由各部门主要负责人签字。
（详见附件二）
人力资源部去各部门走访时，收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。
第二阶段：各部门互查（试运行三个月）
各部门在每月月未，以本部门为主，同时请其它部门根据部门质
量目标一起在部门内开展检查，并填写《质量目标月度考核单》。
各部门要向其它协助检查的部门和人员介绍质量目标考核具体的测量方法、数据记录和数据来源（或提供人）。
人力资源部去各部门走访时，收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。
第三阶段：由公司组织检查
公司由人力资源部牵头，组织相关部门对各部门的月度质量目标完成情况进行检查，并填写《质量目标月度考核单》作为考核的依据。
（二）部门质量目标的测量方法及标准
部门质量目标的测量方法及标准在附件二中已作了详细的表述，质量目标中与部门月度考核的考核项目相重复的，已在《质量目标月度考核单》中作了标注，以部门月度考核中相应考核项目得分为准，不重复得分和扣分；质量目标中不同于部门月度考核项目的，其得分计入部门月度考核《通用加减分项目》。
（三）考核结果的使用
质量目标考核执行《质量手册》ZZ/WIN- 8.2.3《过程的监视和测量控制程序》。
各部门质量目标的得分作为部门月度考核《通用加减分项目》，实
现考核结果与收入相结合。
人力资源部每月对工作重点及质量目标考核后，要登录OA，在绩效考评栏目发布考核结果《绩效考评部门记录》。
附件一各部门质量目标
办公室质量目标
1、文件收发登记完整率 > 98%；
2、经批准的报修信息设备修理率 = 100%；
3、办公用品采购合格供方率= 100%；
4、3000元以上办公用品采购比质比价合格率率= 100%
5、档案管理无差错；
6、纸质文档（三年内）无霉变；
7、电子档案（五年内）无损坏；
技术中心质量目标
1、加强检测力度，出厂产品受检率100%；
2、加强检测力度，出厂产品合格率100%；
3、加强工艺监督，工艺员巡查到位率100%。
制造工程部质量目标
1、不断提高产品质量，成品烟丝含水率指标合格率100％；（同月度考核）
2、不断降低各类消耗，能源、辅料消耗不超标：
柴油≤75kg/T成品；
CO2≤310kg/T成品；
生产与混合用电≤600度/T成品（全年平均）；
蒸汽耗量≤3T/T成品；（月度考核项目）
3、无设备运行人为事故（指停产1小时以上，损失在5000元以上）；
4、设备故障率≤5％；（月度考核项目）
5、安全无事故；（按国家标准）
6、确保完成公司下达的生产任务。
（原月度考核项目）
人力资源部质量目标
1、新员工培训率100%；
2、特殊工种培训、持证上岗率100%；
3、月度工作重点及质量目标考核率100%。
4、宣传、教育有计划、有实绩，市以上刊物每月一稿，“风华”每月一期。
5、工会、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活动
市场企划部质量目标
1、原辅材料、成品在装卸、保管过程中确保完好无损，外包装质量完好无损率达到98%以上。
2、在库物资不得发生因保管原因造成的霉变、变质、报废等质量事故，完好率100％。
3、为客户提供优质服务，客户要求及时处理率达到100%。
4、保证采购物资质量，一次合格率达到94%以上。
5、A类物资/服务的采购须从《合格供方名录》内选择，符合率100％。
后勤保障部质量目标
1、确保日常出现的基建维修整改率为100％；（同月度考核）
2、职工食堂饭菜供应及时、费低质优，为职工服务态度好，职工满意。
物资采购符合规范，帐实相符。
3、商品部为职工服务态度好，月营业额完成定额（30000）
4、承担的卫生、保洁工作保质保量完成，符合相关标准
附件二各部门质量目标月度考核单
制造工程部质量目标月度考核单
市场企划部质量目标月度考核单
.6
考核人：
技术中心质量目标月度考核单
年月
.7
考核人：
.8
办公室质量目标月度考核单
考核人：
后勤保障部质量目标月度考核单
.9
人力资源部质量目标月度考核单
年月 .10
质量目标管理程序
.11。