通用商业策划书模板12月
策划书模板范本,4篇
策划书模板范本,4篇策划书模板范文1一、策划思路基于背景分析的特点，本商场可看引领区域消费的龙头，因此首先要逐渐进步著名度和美誉度，在顾客心中形成良好的顾客口碑并利于拓展商户。
所有这些需要前期宣传活动来培养顾客的认知度。
当然开业当天才是重中之重。
“开业”要确保“首战必胜”是所有新生项目的首要题目，尤其贸易日趋激烈的今天，因此要做到：既有热烈的现场气氛，又有实实在在的前期活动宣传，就需要各种庆典活动具有惊爆性和著名度，作到先声夺人，站稳脚跟。
二、活动原则：1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模，追求热烈气氛和吸引力。
2、通过开业庆典，争取在周边居民中留下深刻的印象。
3、要有持续的促销活动，并使客户有新鲜感，最好能够形成新闻点以易于传播。
4、促销活动的确能让客户感到\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\“实惠\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"，终极增加本商城的美誉度。
12月份营销策划方案
12月份营销策划方案目录一、市场分析和情况分析 21. 市场规模与增长趋势分析 22. 客户需求与行为分析 33. 竞争对手分析 5二、目标市场和目标客户分析 61. 定位目标市场 62. 确定目标客户 6三、产品/服务策略 71. 产品/服务定位 72. 产品/服务特点与优势 7四、营销策略和活动 91. 定价策略 92. 促销策略 93. 广告和宣传策略 104. 渠道策略 11五、执行和控制 121. 负责人和团队 122. 时间表 123. 成果评估和控制措施 12一、市场分析和情况分析1. 市场规模与增长趋势分析在12月份的市场中，有多个行业都可能会经历销售的高峰，如零售、旅游、礼品、餐饮等。
根据过去几年的数据和趋势分析，12月份的市场规模呈现逐年增长的趋势，消费者在这个月往往更加积极购买，为了庆祝圣诞节、新年以及其他节日，他们更愿意花费在礼品、装饰品、美食和旅游产品上。
2. 客户需求与行为分析在12月份，客户需求主要集中在以下几个方面：(1) 礼品和装饰品需求增加：随着圣诞节和新年的临近，人们通常会购买礼品和装饰品用于庆祝和送礼。
他们喜欢有创意、独特的礼品，如定制礼品、手工艺品、限量版产品等。
装饰品方面，人们倾向于购买与节日主题相关的装饰，如圣诞树、彩灯、圣诞袜等。
(2) 旅游需求增加：12月份是季节性旅游高峰期，人们在假期期间通常选择外出旅游，尤其是前往温暖的地方度假。
旅游机构可以开展针对这一需求的营销活动，推出特价旅游产品或提供特定目的地的推荐。
(3) 美食和糖果需求增加：12月份的节日气氛浓厚，人们在这个时间段也更容易被美食和糖果吸引。
餐饮企业可以根据节日主题推出特色菜品和甜点，同时也可以提供节日优惠活动来吸引客户。
(4) 社交活动需求增加：在节日期间，人们会举办各种聚会和社交活动，如圣诞派对、年终庆祝会等。
因此，对于派对用品、餐饮服务和娱乐设施来说，这是一个重要的销售时机。
3. 竞争对手分析在12月份，竞争对手的数量和力度都会增加，因为许多企业都意识到了这个销售旺季所蕴藏的机会。
12月促销策划方案
12月促销策划方案背景介绍12月是年底购物高峰期，也是商家推出促销活动的最佳时机。
为了吸引更多顾客、增加销售额，我们制定了以下12月促销策划方案。
目标1. 吸引更多顾客前来购物，增加客流量。
2. 提高销售额，实现年度业绩目标。
3. 增强顾客粘性，提升品牌认知度和客户满意度。
方案1. 打折促销在12月期间，推出多种打折促销活动，吸引顾客前来购物。
具体方案如下：- 每周特惠日：每周指定一天，针对特定商品或特定类别商品进行折扣销售，例如衣物、化妆品、家居用品等。
此活动可提前公布，并配合线上宣传，吸引顾客前来选购。
- 满减优惠：设置不同金额的满减门槛，如满200元减50元，满500元减100元等。
以此激励顾客增加购买数量，提高平均客单价。
- 买一送一：对部分商品进行买一送一的促销活动，例如鞋子、香水、饰品等。
此活动可结合顾客购买热度较高的商品进行，提升购物体验和顾客满意度。
2. 礼品赠送推出礼品赠送活动，以此吸引顾客购买。
具体方案如下：- 购物返券：顾客在12月期间消费满一定金额后，赠送一定面值的购物券，可在限定日期内使用。
此种活动既能促进当前消费，又能吸引顾客再次光临。
- 购物满赠：顾客在特定类别商品购物满一定金额后，赠送相应的小礼品。
例如购物满300元赠送小礼品一份，购物满500元赠送大礼品一份等。
此活动以增加购买欲望，达到提高销售量的目的。
3. 线上活动利用电商平台和社交媒体，开展线上促销活动。
具体方案如下：- 限时折扣：在特定时间段内，针对特定商品进行折扣销售。
通过线上宣传提醒顾客，提高线上销售量。
- 分享赢奖励：鼓励顾客在社交媒体上分享购买体验，标注指定标签或使用指定活动链接，即可参与抽奖活动。
此活动可扩大品牌影响力，吸引更多潜在顾客了解并参与购买。
推广与宣传为了确保促销活动的顺利进行，我们将采取以下推广与宣传措施：1. 广告投放：在电视、广播、报纸等主流媒体上发布广告，提醒顾客关注我们的促销活动。
餐饮开店创业商业策划书12月
餐饮开店创业商业策划书12月一. 前言民以食为天。
足见食之重要。
人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。
后一类细分如下：西餐：1，高档餐厅：讲究品位和档次。
价格高。
适合高收入人士。
2，快餐店，如麦当劳，肯得基等。
适合青少年消费。
若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。
中餐：1，酒店：以规模经营取胜。
2，小酒店：以特色招牌菜取胜。
晚会演出时间前10日，各学院主要负责人集中开会，并缴纳活动经费至XXXX处，由该学院统一负责和分配如何购买晚会所需用品。
(晚会用品主要分为1)舞台布置2)食品和饮料3)礼品三大部分，具体分工需开会商议)3，连锁快餐店：以连锁规模经营取胜。
4，大排档：以价廉物美，随意取胜此项活动涉及面广，为确保活动顺利完成，我市中心血站和相关单位领导要明确职责，充分发挥部门职能作用，各司其职，密切配合。
各单位要指派专人负责，做到责任到人，任务到人。
如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地?“卖”点很重要。
中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多，但经营得好的不多。
既是盲点，也是卖点。
只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。
取得很好的效益。
“粥”字典解释：稀饭。
一种用粮食或粮食加其他东西煮成的半流质食物。
食粥是中国人一种传统的饮食习惯。
已有数千年历史。
是人们的主要饮食之一。
特别是佛门弟子的主要食物。
灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说明了“粥”对于生存的重要。
随着时代变迁，人们不仅要吃好，还要吃巧。
现代研究表明：食“粥”更有保健，美容食疗等功效。
应用药粥是摄生自养，简单易行的最好方法。
至今“粥”仍是全国甚为流传的食物之一。
如北方的小米粥，玉米粥;广东的艇仔粥及弟粥更是流传海外，风行东南亚。
其效用除一般饮食外，还可以作为预防疾病，治疗疾病,养生美容.由于种种原因，如方式分散，品种单一，营销方式不对，形成不了产业经营。
企业的策划书封面12月
企业的策划书封面12月封面标题：企业策划书封面背景：使用商业蓝色调为主，突出企业的专业和稳定感。
蓝色代表着信任和可靠性，可以传递出企业的承诺和自信。
封面设计元素：1. 企业名称：字体选择简洁大方的字体风格，突出企业的名称，并使用粗体加强视觉效果。
2. 日期：将策划书的完成日期设置为12月，以突出策划书的时效性。
3. 摘要：在封面上添加企业的核心摘要，简洁明了地表达企业的目标和价值观。
4. 标志图形：可以根据企业的行业特点或形象，添加合适的标志图形，以增强封面的视觉吸引力。
5. 背景图案：在蓝色背景上可以添加适当的简约图案，来增加封面的美感和独特性。
正文内容：1. 引言：对企业的概况和背景进行简单介绍，包括企业的成立时间、发展历程、目标市场等。
2. 企业目标：明确企业的长期和短期目标，以及如何实现这些目标的策略和计划。
3. 市场分析：对目标市场进行深入剖析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的调研。
4. 产品或服务描述：详细介绍企业的产品或服务特点、优势以及如何满足消费者需求。
5. 营销策略：具体规划企业的市场推广和销售策略，包括目标客户群体、定价策略、促销活动等。
6. 运营计划：介绍企业的运营管理方式和流程，以确保高效的运作和提供优质的产品或服务。
7. 组织架构：清晰地描述企业的组织架构和各部门的职责，确保企业的职能配合和高效协作。
8. 财务计划：制定企业的财务预算和投资计划，包括资金来源、预计盈利和成本控制等。
9. 风险评估：对企业可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
10. 时间表：制定一个详细的时间表，明确策划书的实施和执行计划。
11. 总结：对整个策划书进行总结，并强调企业的核心竞争力和独特优势。
这些内容应该能够覆盖企业策划书的主要部分，但具体情况可能因企业的不同而有所变化。
在撰写策划书时，建议根据企业的实际情况和目标市场的需求进行调整和补充。
12月店铺活动方案设计
双蛋活动方案一.时间节点12月16——元月1日二.活动主题【备选一】主标题：“礼”遇双“蛋”跨年狂欢副标题：让团聚更有味【备选二】主标题：年货盛典甜蜜跨年副标题：买家人熟悉的零食（主题的构思：双诞是一年一度团聚狂欢的时刻，是送别一年和迎接下一年到来的最隆重的日子，欢乐、团聚、狂欢是这时候的主打氛围和节奏，礼尚往来也是一年中最为盛行的时刻，也是年终囤货的一个小高潮，因此将此次活动的主题定为：“礼”遇双“蛋”跨年狂欢，意为以“礼”为节日主题，这也是我们年度促销主打礼盒的最好时机。
）三.活动方案方案一迎双诞礼盒装专用（10元无门槛）优惠券，领取时间为12月16日——1月1日，每个ID限领一次（与店铺优惠券可重叠领取），使用时间为12月25日—1月1日。
方案二12月16日——1月1日全场满实付68元包邮，12月25日圣诞节——1月1日元旦节期间单笔订单满98元送128g加应子一份，满155元送巧罗8种口味共计408g 巧克力一份。
方案三晒包大PK：凡是在华味亨购买零食的买家，只要在官方微博（华味亨精致零食）晒出包裹照片@三位微博好友同时@华味亨精致零食并评论转发，即有机会赢取精致巧克力礼包一个（内含8中口味共计408g），中奖名额随机抽取，中奖名单每半个月在官方微博统一公布。
（建议此活动长期执行）四.无线助推及微营销微博、微信、微淘、QQ群等营销渠道，在12月16日、20日24日28日、31日等各个时间节点的前2天以微博、微淘广播和微信消息的方式提前做好活动开始通知和活动进展通告，适时引导提前关注。
2105年1—2月活动节点1月2日——1月11日：跨年囤货专场主题：跨年囤货专场（因双蛋活动结束至腊八活动预热启动时间间隙较长，同时在此期间又没有比较合适的节日作为开展活动的支撑，所以在此期间就做一个为期10天的跨年囤货专场来维持店铺的热度）1月11日——1月18日：腊八预热第一波主题：备战腊八抢年货1月19日——1月26日：腊八预热第二波主题：腊八囤货倒计时（腊八预热时间以官方活动预热时间节点为准，以上时间为暂定）1月27日当日：腊八促销正式活动主题：“食”尚腊八盛情购1月28日——2月14日：情人节主题：相约暖冬情定精致2月15日——2月27日：春节主题：新年启航—福送万家。
12月商业策划书：儿童教育
12月商业策划书：儿童教育December business plan: Children's education汇报人：JinTai College12月商业策划书：儿童教育前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
教育问题，一直是关系着民生的大问题，尤其是儿童教育产业，更是服务业中要求较高、最人性化的行业，中国拥有全球最大的儿童教育市场。
现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育，并且国内人民生活总值逐年增长，国民准备花费在教育上投资也日益增长，儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要，以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。
1、商业计划书概要公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
7、产品制造生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
8、管理机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
9、中小企业融资说明资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
某大型百货商场商业策划书12月
某大型百货商场商业策划书12月的选择。
没有能够充分体现出本案的相对市场优势，批发MALL 的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力，缺乏足够的市场引爆力。
鉴于此，我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。
由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化，商战一触即发。
为避免正面火拼，寻求更高层面的边缘性竞争优势，本项目在前期报告中采取洛克菲勒不淘金策略，跳出圈外，在产业选择方面独辟蹊径，针对市场特点和本项目自身的优势，为加强市场引爆力，我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。
二、项目的总体定位本项目立足于服务周边市场，集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体，具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。
三、项目的功能定位1、功能组合(1)展示、交易功能区该功能区是本案的主功能区。
展示功能与交易功能区，形成了前展后店的格局，依托南昌对于江西极强的辐射作用，通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径。
同当前批发市场的主要差异表现在：集中主题规划，导购便利(吸收零售商业的优点);增加了展示的设计，为交易提供了一个动态的展示平台(有利于展示商品的风采，便于看样定货);经营产品以品牌商品为主导(通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台，有助于吸引品牌企业进入本项目，体现本项目的中档商品交易中心的定位);销售形式以开架式销售为主，统一结算，营造了良好的购物环境(良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量;减轻经营人员工作压抑，营造舒适的工作环境)对于小的代理商可将仓储和批发、零售一体化，但需达到展示功能要求(设计标准模式、类似街面专卖店);可配计算机，进行客户管理，仓储管理(MIS系统)-预留管线。
(2)会展会议、推介培训服务功能区该区域是市场的配套功能区，主要是提高本案的档次和水平;同学院、行业协会等共同成立具有一定权威的专家顾问组委会，为会展会议、推出和培训奠定基础;有计划、有主题地组织各种会展会议。
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通用商业策划书模板12月
General business plan template December
汇报人：JinTai College
通用商业策划书模板12月
前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
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第一部分摘要（整个计划的概括）
（文字在2页～3页以内）
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式）
十二、财务分析
1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）
2.财务预计（后3年～5年）
3.资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协
会等）
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产（商标/知识产权/专利等）
三、产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成
熟/饱和），产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市
场占有率等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二、销售政策的制定（以往/现行/计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格
认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告/公关策略媒体评估
七、产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年～5年）销售额、占有
率及计算依据
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量/期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应
价格等）
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源（原材料/供应商）风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财政风险（应收账款/坏账）
九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十、破产风险
第九章管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章经营预测
增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计
算依据
第十一章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析
（1）反映财务盈利能力的指标
a.财务内部收益率（firr）
b.投资回收期（pt）
c.财务净现值（fnpv）
d.投资利润率
e.投资利税率
f.资本金利润率
g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2）反映项目清偿能力的指标
a.资产负债率
b.流动比率
c.流动比率
d.固定资产投资借款偿还期
第三部分附录
一、附件
1.营业执照影印本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8.简报及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.产品市场成长预测图
二、附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.主场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表
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