工程造价中动态管理控制的应用
工程项目的工程造价全过程动态控制分析
工程项目的工程造价全过程动态控制分析一、引言工程项目的工程造价是指在工程项目的全过程中，对工程项目在设计、施工、监理、招标、采购、变更等环节的相关费用进行估算、控制、分析和考核的过程。
工程造价全过程的动态控制分析是指在工程项目实施过程中，随着工程项目的不断推进，根据实际情况及时调整和控制工程造价的过程。
本文将对工程项目的工程造价全过程动态控制分析进行深入探讨，旨在为工程项目的顺利实施提供参考。
二、工程造价全过程动态控制分析的重要性工程项目的工程造价全过程动态控制分析是工程项目管理中的一个重要环节。
在工程项目实施过程中，工程造价的控制对于项目的顺利进行至关重要。
工程造价的动态控制可以有效避免项目预算超支的情况发生，提高项目的经济效益。
动态控制可以及时发现项目实施中的成本增加因素，为项目质量提供保障。
动态控制也可以提高整个工程项目实施过程的透明度，降低相关风险。
工程造价全过程动态控制的主体为工程项目管理团队。
由于工程造价的控制需要从设计、施工、监理、招标、采购等环节进行全方位的把控，因此需要专业的团队来进行协调和管理。
这个团队通常由工程项目经理、造价工程师、设计师、施工队等相关人员组成。
从工程项目启动到完成的全过程中，工程造价的动态控制涉及的内容相当广泛。
其中包括但不限于：（1）工程项目立项前的全面预算工程项目启动前，需要进行全面的工程造价预算。
预算内容包括土地成本、施工成本、设计成本、管理费用、物资采购费等。
这个预算将是整个工程项目实施过程中的基准，也是后续控制和分析的依据。
（2）项目实施中的成本管控一旦工程项目启动，各个环节的成本都需要得到有效的管控。
在施工过程中，需要管控材料的进场、使用与余料的处理等环节；在设计过程中，需要管控设计变更、技术升级等成本增加的因素等。
（3）工程造价的动态分析在工程项目实施过程中，需要对工程造价进行动态分析，及时调整预算，为后续工程项目提供更准确的预算依据。
具体可通过建立成本追踪表、项目成本曲线等形式来实现。
动态成本控制在市政工程造价管理中的应用研究
Value Engineering0引言从施工企业的角度对其关注度主要指标进行分析可以发现，产值和施工成本是最为核心的内容。
其中，产值的主要作用是对生产经营活动的成果加以衡量[1]，相比之下，施工成本在一定范围内具有一定的波动性，因此，为了保障项目的产值能够达到理想值[2]，合理控制施工成本的水平是十分必要的。
这不仅可以在一定程度上增加施工企业的利润[3]，同时也可以有效降低工程的额外投入。
以市政工程为基础对施工成本管理情况进行分析可以发现[4]，实际成本超出计划成本的较为普遍，并且部分工程的超额程度较为严重，这也是导致最终的成本控制效果难以得到计划初期预期的主要原因。
对市政工程的属性特征进行分析，其具有明显的动态属性，随着施工进程的不断推进[5]，相关资源的配置也需要结合实际需求进行适应性调整，只有这样才能够保障施工资源的投入能够实现价值最大化，有效降低额外投入。
结合上述的分析可以看出[6]，在市政工程造价管理阶段实施动态控制和管理是保障其管理效果的重要基础和保障。
1市政工程成本控制存在的问题1.1成本控制的管理体系不完善市政工程成本控制是一个系统性的工作，其贯穿于施工的各个阶段。
当前，很多施工企业没有从全局出发，统筹考虑项目的成本控制，成本控制没有做到各部门相互协调配合，片面认为成本控制是成本部一个部门的事，导致项目的整体施工成本提高，还降低了工程整体的质量和效率。
市政工程施工阶段的成本控制应做到多部门协作，全过程动态控制。
施工企业的财务部、核算部、项目部、施工班组等多个部门相互协调配合，建立合理的项目成本控制管理制度，在施工过程中，明确项目各方的成本控制职责，把成本控制目标具体落实到各部门及相关人员，并制定相应的监督和激励机制，充分调动各方人员的积极性，有效推进项目的成本控制，提高项目施工阶段成本控制的质量和效率。
1.2成本控制的目标成本制定不合理市政工程项目具有工程规模大，施工现场环境复杂，施工环节多的特点，影响施工成本的因素较多，但是很多施工企业项目部在制定市政工程的目标成本时，简单套用以往项目的数据，忽视每个市政工程项目的特殊性，制定的目标成本不合理，流于形式，没有与工程实际相结合，不具备可操作性。
论建筑工程造价的动态管理与控制
论建筑工程造价的动态管理与控制摘要：随着我国经济城市化建设的不断发展，近年来，我国的建筑工程行业也呈现了良好的发展趋势。
建筑工程造价的动态管理是工程造价管理的核心，直接影响企业的竞争力和运行成本。
本文主要阐述建筑工程造价动态管理及有效控制措施，保障建筑业的可持续性发展。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施引言在城市化建设与市场经济飞速发展的进程中，我国正以前所未有的速度进行着城市发展及建筑行业发展。
建筑行业的发展空间被城市建设影响，变得尤为巨大。
在现代工程造价管理中实现动态管理可以使建筑行业拥有更强的综合竞争实力，同时也可以获得长期健康的发展，并且能够实现企业的精细化管理及最大化利润。
相比于过去的管理模式来说，建筑工程造价的动态管理则更为合理，对于企业的经济效益有着很大程度的影响。
通过对当前的行业发展状况进行观察可发现许多建筑企业人才匮乏，缺少相关专业的技术人才，并且也缺少管理经验，由此可知工程造价动态管理方面并不成熟。
工程造价如果能有效控制，则会很好的推动企业投标工作。
一、我国工程造价动态管理的现状建筑工程造价是影响工程经济效益和成本的重要因素同时也是建筑工作顺利展开及完成的重要前提条件。
所以，在整个建筑工程中，最不能忽视的便是工程造价。
良好的技术环境及扎实的专业知识及实践能力是工程造价动态管理良好展开所需要的必要条件，并且，应严格在实施过程中遵守行业的相关法律法规[1]。
简单来说，工程造价有一定的不确定性，其指的是整个工程的费用，涵盖量、价、费，而在工程造价的动态管理中，不光应考虑在施工过程中的固定费用，还应该对市场的变化情况有所考虑。
工程造价若想制定的科学合理并获得更大的经济效益，则需要排除及调整工程造价中的干扰因素。
随着我国经济及科学技术的不断发展，及与国际标准技术的不断交流接轨，我国建筑技术的水平也在明显的升高，其中的所用的工作材料也在不断改良，但是相对来说工程造价管理还尚有不足，脚步有些落后，使得矛盾在市场及计划之间产生。
建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程的造价管理与控制是指在建筑项目的各个阶段中，通过对项目成本的预测、
监控和调控，以实现项目的经济效益和质量目标。
建筑工程造价的动态管理要从项目前期开始就进行。
在项目规划和设计阶段，需要进
行详细的成本预测和预算编制，以便为后续的施工和运营阶段提供基础数据。
在预算编制中，应考虑到建筑材料、设备、劳动力和其他费用等因素，并结合市场行情和经济环境进
行合理的估算和测算。
建筑工程造价的动态管理要严格执行成本预算的控制。
在工程施工阶段，需要根据实
际工程进度和质量要求，对施工现场进行实时监控，并与预算进行对比和分析，及时发现
和处理超支和偏差，确保项目成本的控制在可承受的范围内。
建筑工程造价的动态管理要考虑到风险管理和变更管理。
在项目实施过程中，可能会
出现一些意外情况和变更需求，这些变更会对项目造价产生影响。
要对变更进行评估和管理，确保变更后的成本合理和可控。
建筑工程造价的动态管理还需要注重合同管理和交付管理。
合同管理包括合同的签订、履约和结算等过程，要确保合同的合理性和合法性。
交付管理包括交付成果物和结算成本，要依据工程实际情况进行验收和结算，避免漏项和冗余。
建筑工程造价的动态管理与控制是建筑工程项目管理的重要环节，需要从项目前期开始，通过预测、监控和调控，实现项目成本的合理控制和掌控。
还需要注重风险管理、变
更管理、合同管理和交付管理等方面，确保项目的经济效益和质量目标的实现。
动态管控的意义以及在建筑工程造价中的应用
动态管控的意义以及在建筑工程造价中的应用摘要：建筑工程在实际施工中，很多企业不重视造价管理的动态管控工作，也未制定相关管理机制，对于专业人才缺少吸引力，因此无法把控建筑工程造价动态管理工作，使建筑工程的物力资源和财力资源无法合理使用。
建筑工程在建设时要提高资金使用效率，全面把控建筑工程造价问题。
本文主要阐述动态管控的意义和建筑工程造价的有关应用，仅供参考。
关键词：动态管控；建筑工程；工程造价所谓动态管理就是注重过程的管理,是一种更客观更全面也更公正的评价，我国建筑工程单位若是想要提升动态管理工程造价的水平，要先对项目工程造价动态管理有正确的认识。
开展动态管理，从而合理使用项目资金，提升企业经济效益。
建筑工程造价动态管控过程中，要开展全过程造价动态管理，特别是项目实施阶段的动态管控，使造价管理发挥应有的价值。
1.建筑工程造价动态管理的意义建筑工程企业的发展应以利润作为核心，实施动态控制，使建筑工程的造价得到保证，进而发挥出成本控制的作用。
在各建筑工程项目中，造价会随着人员、市场等多种因素产生变化，当外部环境已经发生变化时，我们若还不采取相应的管控措施，则会出现资金的浪费或是资金链的断裂，导致项目超支或盈亏。
因此在动态管控在建筑工程实施中有着重要的作用。
二、建筑工程各阶段开展工程造价的管控措施工程造价管理工作贯穿建筑工程的各个阶段，动态管控在各个阶段也有不同的管控措施。
（一）在设计方案阶段开展造价动态管控传统建筑方案设计的工作人员未从多种角度考虑设计出现的问题，仅是根据设计方案和经验开展工作，导致建筑工程实施受到阻碍。
设计阶段是分析处理工程技术与经济关系的关键环节，也是造价控制的重要阶段。
因此，造价管理人员需要在此阶段便介入造价管控工作，配合设计人员进行限额设计。
此阶段的造价动态管控工作可以从以下几个方面开展：1.通过技术比较、经济分析和效益评价，进行多方案比选，优化设计方案，有效控制工程造价。
2、在实现使用功能和建筑规模最大化的前提下，在投资额度不变的情况下进行限额设计。
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中的应用解析
技术经济与管理
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中
的应用解析
刘妍伶 （甘肃省工程设计研究院有限责任公司，甘肃 兰州 730000）
摘 要 ：建筑工程中针对工程造价进行动态管理能够控制建筑工程全过程中的成本，以达到提升企业经济效益的目
的。该文在建筑工程造价动态管理及成本优化中引入挣值法，研究内容如下 ：1）对挣值法的概念及基本要素进行论
挣值法在项目造价动态管理及成本控制中的应用工作流 程如下 ：①根据工程情况编制施工组织设计，确定定额工程 量，人、材、机使用量，确定技术管理以及组织措施投入量。 ②收集劳务分包、材料、机械、措施和管理等费用，计算施工 过程中的各项费用，形成项目目标成本。③根据项目特征将 项目划分成若干个工作种类，并单独计算各种类工作的造价。 ④根据施工组织设计内容，将工作种类的造价成本目标划分 到单个周期内（BCWS）。⑤施工过程每个周期统计完成的预 算（BCWP）。⑥项目开工后每个周期实际完成的工作量以及
分别为成本偏差（Cost Variance，CV）至某个节点时所产
生的实际成本与计划成本之间的差值，如公式（1）所示；
进度偏差（Schedule Variance，SV）至某节点时实际进度与
计划进度的差值如公式（2）所示 ；成本绩效指数（Cost
Performance Index，CPI）至某节点时衡量成本绩效的一种
1.4.4 成本及进度的联合监控
将公式（7）~ 公式（9）所计算指标结合表 1 中的分析标 准，能够更准确地对工程成本和进度进行分析，以便于准确地 掌握工程项目成本及进度状况，根据实际成本及进度情况采 取合适的 9 篇措施，将项目进行纠正，确保项目各项数据在基 准范围内。
工程造价的动态管理与控制分析
工程造价的动态管理与控制分析工程造价的动态管理与控制是指在项目的实施过程中，对工程造价进行全面、系统、动态地管理和控制，以确保工程造价的合理性和可控性。
动态管理与控制是工程造价管理的重要环节，也是工程项目成功实施的关键。
工程造价的动态管理与控制包括三个方面的内容：工程造价的动态监测、工程造价的动态分析和工程造价的动态控制。
工程造价的动态监测是指通过收集、整理和分析工程造价的实时数据，掌握工程造价的变化情况。
具体操作包括对工程造价的预算、招标、合同签订、施工过程中的变更等环节进行监督和检查，及时掌握工程造价的动态变化，以便及时采取相应措施进行调整。
工程造价的动态分析是指对工程造价进行全面、系统地分析，找出工程造价的主要影响因素，为工程造价的控制提供依据。
具体操作包括对工程造价的成本构成、成本行为、进度变化、质量问题等进行分析，通过建立工程造价的模型，预测和评估工程造价的变化趋势，及时发现和解决造价风险。
工程造价的动态控制是指采取一系列措施，对工程造价进行有效的控制，确保工程造价在预算范围内，同时也要兼顾工程质量和工期。
具体操作包括制定严格的工程造价控制制度和标准，建立有效的造价管理体系，通过控制工程造价的每一个环节，限制工程变更，合理配置资源，控制材料和设备的采购，加强对施工单位的监督和管理等，从而实现工程造价的控制目标。
工程造价的动态管理与控制可以带来许多好处。
可以掌握工程造价的实时情况，及时发现和解决问题，提高工程造价的可控性。
可以提高工程造价的精准性和准确度，从而提高工程项目的成功率。
还可以降低工程造价的风险，保证工程造价的合理性和可持续性，为项目的顺利进行提供有力保障。
工程造价的动态管理与控制是工程项目成功实施的关键环节。
通过对工程造价的动态监测、动态分析和动态控制，可以确保工程造价在预算范围内，并使工程项目更加可控、可持续。
这对于提高工程项目的成功率和经济效益都具有重要意义。
我们必须重视工程造价的动态管理与控制，加强技术研究和实践探索，不断提高管理水平和方法手段，实现工程造价管理的科学化、规范化、精细化。
动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用
动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用摘要：随着社会经济的发展，建筑行业发展速度不断加快，新的发展时期，国家对建筑业的发展提出了更高的要求，为更好地适应时代发展要求，建筑业就一定要做出改变。
建筑工程造价管理对建筑工程经济效益有着很大的影响，采取动态成本控制法，能够有效提升建筑工程造价管理水平，实现对建筑工程各个环节的精准控制，进而充分保障建筑工程经济效益。
本文对动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；动态成本控制；应用1动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用原则1.1全方位控制建筑工程项目本身就具有特殊的要求，工程造价较高，要想确保工程造价管理实现预期效果，则必须从建筑耗材、机动耗费与其他耗费等方面入手，从何考虑多方面需求，从而能够及时反馈工程造价，对于不合理的问题要严格对待，从而能够及时消除，使其可以投入到正常运行当中。
另外，各部门应该形成协调合作关系，构建严谨有序的工作机制，进而实现成本控制的最终目的。
1.2全过程控制原则传统的建筑工程造价管理中，主要采用的是竣工决算或工程预算等模式，在造价成本的具体控制中，相应模式有着一定的效果，但在实施中依然存在较多弊端。
在新的发展时期，建筑工程造价管理，可以采取全过程动态成本控制方式，对工程策划、工程设计、工程实施及工程验收各个环节造价进行全面地控制。
全过程动态成本控制中，可以采用多种方式开展造价管理工作，可以根据工程计划，通过对比、检验、知道、修正等措施，对工程造价进行全过程动态成本控制，进而阿波整工程造价成本控制目标的有效实现。
1.3全寿命周期控制全寿命周期造价主要是指建筑工程从开始到项目截止投入的成本总和，主要包括项目前期准备投入、建设期间的材料和劳动力投入以及竣工结算阶段的投入等。
在建筑工程项目造价成本管理过程中，影响成本控制的因素具有不确定性，所以在工程周期之内需要按照造价最低原则来指导造价管理工作，合理落实投资决策方案和施工步骤。
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工程造价中动态管理控制的应用摘要：建筑行业的发展不断加快，当前造价的动态管理和相应的控制工作已经成为了建筑行业发展的基础，只有不断提高造价工作的管理质量才能够提高企业的竞争力。
当前造价动态管理控制工作的开展会受到造价的各方面和同行竞争的影响，因此需要对造价动态管理的现状和相关的优化措施进行分析。
关键词工程造价动态管理控制应用
我国的建筑行业发展已经进入高速时代，工程造价的影响和地位都有了显著的提升，已经成为了建筑工程项目中不可或缺的关键点，只有重视工程造价才能够进一步提升建筑企业的竞争力。
目前，建筑工程行业的造价动态管理和质量控制的措施对于建筑工程整体的经济效益有着较大的影响，然而这两个工作的开展也会受到各个方面的影响，因此应当对如何开展动态控制进行研究，逐渐形成以动态控制为主导的造价全过程控制。
1工程造价的动态管理控制
建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要工程造价工作的有效执行，工程造价的控制对于整个工程项目的成本有着重要的影响，因此绝对不能忽视工程造价管理工作的必要性。
建筑工程造价管理具有科学性、理论性、实践性三个特点，而动态
管理更加复杂，需要更多的条件，所以在开展的时候需要更多的专业知识和实践经验。
相关的造价人员应当在遵守国家相关的法律法规的前提下，有效地开展动态管理控制工作。
所谓建筑工程造价动态管理控制工作，指的是在建设过程中的每一个活动都应当采取科学的管理方式让其与实际情况相联系，从而协调概念和实际情况，让工程变得受控，达到预期的质量目标与成本目标。
在实际工程建设过程中，工程会受到各方的影响，而工程造价也与前期的地勘以及后期的施工息息相关，因此工程造价的波动性比较大，动态管理控制就是为了在建设过程中稳定造价，降低造价的变化对工程的影响。
因此，相比较于传统的造价管理，动态控制能够更好地控制实际项目的动态变化，有效地控制项目过程中发生的不稳定因素，进一步加快施工的速度，使的工程质量与工程成本造价更加协调。
2工程造价的动态管理控制环节
在工程建设中，一些隐蔽工程的建设和设计变更都会对工程造价的动态控制造成较大的影响，所以，动态管理应当贯穿整个施工过程。
2.1可行性研究阶段
在可行性研究阶段需要对项目的整体造价进行评估，而且根据整体的造价进行动态管理和控制，制定最佳的投资方案，同时对可能影响造价的各个因素进行分析
与研究。
当前，我国很多建筑项目只追求规模而不追求效益，所以由于缺乏前期的评估，导致工程的效益直线下降。
对于工程来说，一般都要求靠近施工原材料的产地，这样能够大大降低运输成本，最次也要交通便利，这对于建筑施工的经济节约和进度保障有着巨大的优势。
2.2设计阶段
工程项目的初步设计阶段对于工程造价来讲是决定性的，在这个阶段，全部的设计人员都需要为设计的方案负责，而且设计人员也应当将工程造价和工程设计两个方面的因素进行结合，对方案进行科学的研究与分析，并不断优化，最终制定出最优化的方案，并对工程造价进行正确的设计概算。
接下来需要对工程进行技术设计，结合相关的规范与标准以及技术文件，优化建筑结构以及配筋率等等，这部分内容也需要进行反复优化，根据统计，技术设计对于工程造价的影响能够达到总造价的70%左右。
施工图出具以后，施工单位需要根据施工图进行施工图预算和投标报价的计算，并编制合理的施工组织计划，为签订施工合同做准备。
施工图设计也是竣工结算的重要依据，所以，设计人员在进行图纸分析的时候，应当结合现场施工的条件，对可能影响工程进行的每一个因素和环节都进行妥善考虑，尽量考虑到所有的风险，避免工程的漏项，对可能造成设计变更的环节都进行考虑，并计算可能的成本。
2.3施工阶段
首先施工单位要进行投标工作，这个工作需要按照国家的相关规定，说明合同中的各个暂定金额的使用说明，清单编制要有效全面，保证工程量的合理性。
施工单位应当根据施工合同所规定的时间节点安排编制进度计划，进度计划对于工程的成本有着直接的影响。
在施工过程中可能会遇到设计变更的情况，因此施工单位应当在施工前进行经济评估，避免一些不必要的情况出现。
3提高工程造价动态管理质量的措施
3.1多方重视工程造价动态管理控制
由于一直以来我国的建筑行业都采用粗放式的管理，因此在管理中存在的一定的不足，当前很多施工企业都需要改善管理制度，目前我国很多建筑企业的领导层缺乏对动态管理和控制工作的认可，对动态管理的概念一知半解，所以推动动态管理在当前的建筑行业环境中存在较大的阻碍。
因此想要推动工程造价的动态管理，需要政府、工程行业的相关人员制定一定的措施和方案来推行造价的动态管理工作，建筑行业的领军人物需要意识到，动态管理和控制工作是推进市场发展前进的重要手段。
3.2创建工程造价动态管理制度与实施
想要提高建筑市场的竞争力，贯彻建筑工程造价动态管理的概念，建筑工程企业应当把动态管理的理论当做工程造价管理的基础推行，不断优化动态管理的制度。
造价动态管理不但能够提高企业的施工控制水平，还能够对个人的管理水平和工作能力造成积极的影响，动态管理能够监督到个人的工作质量，并提高建筑工程的施工质量，从而推动建筑工程的质量，降低施工的成本，提高社会影响力。
3.3多角度分析工程造价的动态管理控制
分析工程造价的动态管理工作时应当从多个角度入手，只有进行综合化的考虑才能够分析出潜在的因素，将社会效益和工程联系到一起，降低建筑工程的出错率。
在工程实施的过程中，施工企业人员也应当对工程造价影响的潜在因素和一些动态的威胁进行分析与研究，并且针对不同的问题制定相应的优化措施。
企业也应当将责任落实到个人，促进员工的工作积极性，根据方案积极进行造价调整，对投资进行控制，进一步缩短施工工期，以达到控制的最佳效果。
4结语
当前在我国推行造价的动态化管理控制能够更好地结合实际情况，实现造价的过程中管理，达到降低企业成本的效果。
但是由于当前很多企业对于动态化控制的认识不足，推行还有一定的困难。
在这种情况下，企业应当制定相应的措施和制
度，推行动态化造价控制，并落实和完善相关的管理制度，加强每一个阶段和环节的动态造价控制，只有这样才能促进建筑行业的进一步发展，提高经济效益。