工程造价动态管理与控制
工程造价的动态管理与控制分析
工程造价的动态管理与控制分析工程造价的动态管理与控制是指在工程项目实施过程中对造价信息进行实时的监控、分析和调整的过程。
其主要目的是确保工程项目不会超出预算、节约成本，同时也可以提高工程项目的有效性和效率。
在工程造价管理过程中，动态管理与控制是非常重要的环节，下面我们将详细介绍一下动态管理与控制的步骤和方法。
1、数据收集：数据收集是动态管理的基础，也是最重要的一步。
通过采集建筑施工的材料、设备、用工等各项费用，归纳整理出实际消费的数据，准确的了解工程项目的实施情况，为后续的分析和调整提供基本数据。
2、数据分析：数据分析是对收集的数据进行分析和处理，以便快速识别出已经发生的问题及潜在的风险，并给出相应的应对方法。
最终得出若干可操作的措施，以达到控制工程项目造价和节约成本的目的。
3、预算比对：动态管理需要将实际数据与预算数据进行比对。
若有超支则进行分析原因及风险，同时提出相应的应对方法，避免相同问题的再次出现。
4、成本核算：成本核算是从建筑材料、设备使用、用工效率等方面对工程项目进行成本计算。
通过成本核算，及时发现成本问题并制定相应的应对方案，降低造价风险。
5、调整管理：依照实际施工情况进行调整管理，对比预算数据，对值得改进的细节进行调整。
及时与开发商、设计师协商，修正施工计划及造价预算等，降低工程造价，并提高工程项目的采购效率和执行效果。
1、精细化预算：精细化预算是指在施工前对建筑工程项目进行详细的分项预算。
在分项预算时，需要将建筑工程进行细分，包括劳务分配、机械器材购置等，从而更精准地评估建筑项目的造价。
2、等价交换：等价交换是一种精准直观的工程造价管理方法。
等价交换是基于某一产品的价格来确定其他产品价格的计算方式。
这种方法可以解决工程项目中的各种复杂的价格比较问题。
3、可行性研究：在建设工程项目的初期可以对项目的可行性进行一定的研究，综合考虑各项费用和风险，确定建筑工程项目的财务可行性和效益性，从而有针对性地制定成本和工程进度控制方案。
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中，各项工程造价目标得以实现的关键部分。
在工程项目中，由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动，工程造价也会发生动态变化，因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。
下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。
一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系，确保各项成本目标的实现。
这包括建立完善的成本管理机构和人员配置，规范成本数据的收集、统计和分析，以及建立成本控制的标准和方法等。
二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。
需要建立完善的信息系统，及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息，包括市场价格、人工成本、工程材料价格等，以便进行具体的控制措施。
三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程，需要根据工程实际情况灵活地调整措施。
在建设项目启动之前，需要制定详细的预算和计划，明确成本控制的目标和方法。
需要建立定期的成本分析和评估机制，及时掌握工程造价的动态变化，并采取相应的调整措施。
四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。
在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务，并建立相应的监督和考核机制。
需要加强对工程成本的核算和验算，确保工程成本的真实、准确和合理。
五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。
为了保证工程造价的控制，需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制，共同研究和解决工程成本方面的问题，并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。
六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，需要加强风险管理和控制措施，预先识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程的造价管理与控制是指在建筑项目的各个阶段中，通过对项目成本的预测、
监控和调控，以实现项目的经济效益和质量目标。
建筑工程造价的动态管理要从项目前期开始就进行。
在项目规划和设计阶段，需要进
行详细的成本预测和预算编制，以便为后续的施工和运营阶段提供基础数据。
在预算编制中，应考虑到建筑材料、设备、劳动力和其他费用等因素，并结合市场行情和经济环境进
行合理的估算和测算。
建筑工程造价的动态管理要严格执行成本预算的控制。
在工程施工阶段，需要根据实
际工程进度和质量要求，对施工现场进行实时监控，并与预算进行对比和分析，及时发现
和处理超支和偏差，确保项目成本的控制在可承受的范围内。
建筑工程造价的动态管理要考虑到风险管理和变更管理。
在项目实施过程中，可能会
出现一些意外情况和变更需求，这些变更会对项目造价产生影响。
要对变更进行评估和管理，确保变更后的成本合理和可控。
建筑工程造价的动态管理还需要注重合同管理和交付管理。
合同管理包括合同的签订、履约和结算等过程，要确保合同的合理性和合法性。
交付管理包括交付成果物和结算成本，要依据工程实际情况进行验收和结算，避免漏项和冗余。
建筑工程造价的动态管理与控制是建筑工程项目管理的重要环节，需要从项目前期开始，通过预测、监控和调控，实现项目成本的合理控制和掌控。
还需要注重风险管理、变
更管理、合同管理和交付管理等方面，确保项目的经济效益和质量目标的实现。
工程造价的动态管理与控制
工程造价的动态管理与控制贾祖栋摘㊀要:近年来ꎬ建筑行业发展较快ꎬ但是在建筑工程作业中存在很多问题ꎬ其中ꎬ最重要的一部分就是工程造价ꎬ工程造价管理对于建筑工程来说是至关重要的ꎬ只有遵循工程造价的动态管理以及控制才能更好地压缩成本ꎬ提升资金的利用率ꎬ使得企业获得更多的利益ꎮ而在当前建筑工程施工造价管理控制中ꎬ需要选取合理的造价动态管理方式ꎬ并结合工程造价具体内容与标准开展更为有效的管理ꎬ从而确保建筑工程顺利开展和实施作业ꎮ关键词:工程造价ꎻ动态管理ꎻ控制一㊁造价动态管理与控制的重要性只有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设ꎬ而企业经济效益又直接受到造价管理效果的影响ꎬ所以在建筑工程项目中ꎬ需要开展造价动态管理ꎬ将管理中不足之处及时更正改进ꎮ为此ꎬ企业要设置造价管控人员ꎮ随着现代建筑施工项目在逐渐增多ꎬ所需要的资金也在增加ꎬ如何将企业财力㊁人力等各项资源高效配置ꎬ做好各项因素关系的处理ꎬ尽量提升资源使用效率ꎬ成了建筑工程造价中重要的工作内容ꎮ目前我国建筑行业竞争比较激烈ꎬ管理制度㊁材料市场价格㊁施工人员等因素是重要的影响因素ꎮ为了进一步提高建筑工程经济效益ꎬ需要在全过程开展动态造价管理ꎬ加强每个细节和项目的管理ꎬ提升造价管理效果和水平ꎮ二㊁工程造价动态管理和控制的优势在实际的开发过程中ꎬ工程造价仍然受到各种因素的影响ꎬ因此不可能从各个方面对工程的各个方面进行控制ꎬ这严重影响了建设工程的整体质量ꎮ同时ꎬ如果您想在许多因素的影响下提高项目成本的整体质量ꎬ请在开始项目之前进行合理的调查ꎬ以充分了解项目建设的实际情况和各种需要改善成本的动态管理ꎮ包括材料和各种建筑设备的购买ꎬ有针对性的监督和跟进ꎮ因此ꎬ对建设项目成本进行动态管理和控制非常重要ꎬ并且在整个建设项目过程中都要进行ꎮ在实际的建筑项目中ꎬ消除影响项目成本的因素ꎬ降低企业成本ꎬ增加经济效益ꎬ并帮助建筑公司在行业竞争中获得竞争优势ꎮ另外ꎬ根据实际施工情况制订有针对性的管理控制措施和计划ꎮ充分利用项目成本的动态管理和控制ꎮ三㊁建筑工程造价的动态管理和控制的现状(一)项目招标问题在控制工程造价的过程中ꎬ最关键的环节之一便是招标ꎬ合法并合理的招标文件对工程招标的质量和后续合同的签订有着十分重要的意义ꎮ如招标的文件自身不合理ꎬ则会对施工的总体进程产生巨大的影响ꎬ严重的还会出现索赔的情况ꎮ此外ꎬ因为现代工程都需要在短时间之内完成大量的任务ꎬ然而因为时间的原因会影响设计的质量ꎬ进而使得在招标时期就会存在工程量误差的现象ꎬ影响工程量清单ꎮ(二)在施工过程中可能出现的问题一般来说ꎬ提前做好准备工作对任何的工程项目施工来说都是确保施工过程顺利的关键ꎮ需要做的准备工作主要有资金的估算㊁可行性的研究和审批等ꎮ在工程项目的施工过程中材料的价格可能会出现波动ꎬ如果施工企业没有意识到这个问题ꎬ那么就很容易导致企业在施工过程中面临材料价格方面的风险ꎮ如果有关施工企业没有做好准备工作ꎬ存在一定的企业为缩小成本选用劣质不达标的材料ꎬ给工程的质量带来忧患ꎮ此外ꎬ在施工中会有一些不可控的因素存在ꎬ比如气候㊁地理因素的影响ꎬ都或多或少给施工的质量带来参考ꎮ在正式展开施工之前ꎬ有关管理人员应对施工现场做好调查ꎬ并选择合适的预防手段以降低各方面产生的影响ꎮ四㊁动态管控的具体方法(一)构建工程造价动态管理以及控制体系系统化的控制和管理能够确保建筑单位各项规章制度的落实程度ꎬ进而确保造价管理的实施ꎮ同时ꎬ可以通过规范工作人员的行为来提高其工作效率ꎮ实施动态管理体系也能提高对各个阶段的造价控制水平ꎮ比如在设计阶段ꎬ有关设计工作人员在制订方案之时应先在施工现场展开勘查工作ꎬ同时收集市场中各项价格的信息ꎬ及时总结在以往方案当中出现的问题ꎬ最后将分析结果与施工的要求相结合ꎬ拟定出与施工情况以及现场情况相符合的多种设计方案ꎮ在实际施工的过程中ꎬ可以根据一定的需求随时变化设计方案ꎮ例如在施工阶段ꎬ有关的工作人员需要及时掌握各施工环节ꎬ并且事先预估在施工中产生的所有费用ꎮ同时ꎬ面对施工中不同的环境以及多变的市场环境ꎬ应该在工程开始前缜密的思考ꎬ并对可能存在的问题有个判断ꎮ特别要注意施工材料的价格ꎬ应严格对其进行管理并且控制ꎬ这便需要造价控制人员及时关注市场的价格变动情况ꎬ根据价格的改变调整工程造价ꎮ(二)重视动态管理与控制建设项目工程造价动态管理与控制在实际工作中ꎬ需要重视动态管理与控制ꎮ要充分发挥其作用与优势ꎬ则需要培养管理人员的职业素养ꎬ增强人员对质量的重视程度ꎮ因此ꎬ参与单位在组织推广造价动态管理与控制的同时ꎬ需要及时组织培训与学习ꎬ确保员工提高工作的效率ꎮ另外ꎬ参与单位还应掌握我国的政策法规与之前的相互联系ꎬ从而规避风险ꎬ及时高效的开展管理与控制工作ꎮ(三)建立健全管理体系ꎬ增强控制力度动态管理是建筑工程中的重要因素ꎬ因此ꎬ相关的项目管理人员要给予足够的重视ꎬ在工程实施过程中ꎬ建立健全工程造价动态管理体系ꎬ增强造价控制力度ꎮ具体表现在工程建设中ꎬ将每个岗位的人员工作明确ꎬ将每个职责落到实处ꎮ为保证建筑工程的造价管理的力度ꎬ增多工程项目的经济收入ꎬ实现企业更稳㊁更快㊁更好地发展ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ工程造价管理是影响建筑工程最重要的一部分ꎬ建筑企业要完善相关的制度ꎬ采取科学的手段对建筑工程进行管理与控制ꎬ既可以保证工程的质量ꎬ又可以节约工程的成本ꎮ此外ꎬ工程建设的各个部门之间要紧密联系ꎬ使得相关的工作可以更好地进展ꎬ对于建筑项目来说ꎬ工程造价管理可以优化资金的使用ꎬ更好地促进建筑企业的发展ꎮ参考文献:[１]陈丽珍.建筑工程造价的动态管理与控制分析[Ｊ].居舍ꎬ２０１９(２):１２７.[２]潘玉群.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１９(１):２１９.[３]卢璐.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[Ｊ].工程建设与设计ꎬ２０１９(２４):２１９－２２０.作者简介:贾祖栋ꎬ南京永道工程咨询有限公司ꎮ２３。
建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略
建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略摘要：造价动态管理与成本控制对建筑工程实现经济效益最大化具有重要意义。
建筑工程建设过程中，各个阶段均需要投入大量的人力资源与建设资源，由于施工流程复杂，且建设规模庞大，其造价成本管理与控制难度较高。
若造价成本管理控制效果不佳，会导致工程成本控制目标与预算成本目标发生偏离，出现超支现象。
此时，科学的成本动态管理与成本优化控制方法至关重要。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化；控制策略1建筑工程造价的动态管理与控制成本优化的实施原则1.1实事求是原则在工程项目建设期间，工程造价动态管理方面的工作，主要包含验收管理、设计管理以及施工管理等。
在开展工程造价管理工作时，对各个施工环节均提出了较高的要求，并且需按照规定要求完成各种任务。
在实际管理中，需坚持务实的原则，使得后续项目建设能够有序开展，从而确保整个工程施工进度以及质量，防止出现亏损的情况。
1.2全面控制原则由于建筑项目具有较强的一次性特征，基本不存在重新建造的机会，如果出现各种质量问题，则会损失大量资金。
因此，在建筑工程项目施工期间，需对各施工环节进行全面管控，主要包括机械设备采购管理、施工材料成本管理等。
另外，在建筑工程建设期间，各项施工管理均与工程造价动态管理存在紧密关系，并且还会互相影响。
在工程施工过程中，质量管理起到了十分重要的作用，因此，在开展工程造价管理工作时，需将工程成本管理与质量管理相结合。
另外，项目安全管理具体是指对施工人员进行安全生产管理，在开展工程造价动态管理时，需对以上方面予以注重，与此同时，还需对施工环境管理、进度管理等进行综合考虑。
在实际管理过程中，需与其他方面管理相互配合和协调，保证整个工程项目施工质量和安全。
2建筑工程造价的动态管理与成本控制影响因素分析2.1管理控制观念缺失由于工程造价管理工作对人员的专业技术和综合素养具有较高的要求，在成本和动态管理过程中，容易出现各种问题与不足。
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价是指建筑项目在建设过程中所需的各种费用的总和。
在建筑工程项目中，造价管理是非常重要的一项工作，它旨在通过对项目的造价进行动态管理和控制，确保项
目按时、按质、按量完成，并且在预算范围内控制造价。
下面将从三个方面介绍建筑工程
造价的动态管理和控制措施。
1. 编制详细的项目可行性研究报告。
在项目的前期阶段，应根据项目的规模和特点，编制详细的可行性研究报告，全面分析项目的投资回报率、预计成本、效益等，为项目的
后期投资决策提供科学依据。
2. 报价评标制度的建立。
在项目的招投标过程中，应建立科学合理的报价评标制度，确保招标单位提供的报价真实、准确，并根据评标制度对各个报价进行评分和排序，最终
选取合适的承包商，以控制施工成本。
1. 细化施工计划和进度。
在项目的中期阶段，应细化施工计划和进度，明确每个节
点的工作内容和所需资源，合理安排施工任务，确保项目按时完成。
2. 定期成本核算和分析。
在项目的中期施工过程中，应定期对项目的成本进行核算
和分析，以及时发现成本控制问题，并采取相应措施进行调整，确保项目在预算范围内控
制造价。
1. 严格执行合同变更管理制度。
在项目的后期施工过程中，因各种原因可能会出现
合同变更情况，应建立严格的合同变更管理制度，确保合同变更与预算和工期的相互关系
协调一致。
2. 完善成本核算和清理。
在项目竣工后，应对项目的成本进行核算和清理，详细计
算每个工程量的成本，并与实际拨付款项进行比对，确保项目的成本真实可靠。
工程造价的全过程动态管理和控制
工程造价的全过程动态管理和控制摘要：随着社会经济形势的变化，我国建筑企业获得了发展的全新机遇，也面临着一些问题和挑战。
建筑工程造价会直接影响到企业经济收益，必须要加强建筑工程造价的动态过程管理，找到科学可行的措施，才能提高建筑企业的综合竞争力，同时对建筑工程造价的动态管理还能够让建筑企业获得社会效益和经济效益。
因此，本文提出针对建筑工程造价实施动态化管理与控制，对项目建设的造价进行动态管控，在保证施工质量和进度的基础上最大限度降低造价成本，提升建筑工程项目的经济效益与社会效益。
关键词：全过程管理；造价；动态管理；策略引言：建筑工程造价控制与建筑整体的成本投入有很大的关系。
因此，施工单位必须加强对建筑工程造价控制的重视。
在工程造价控制工作开展的过程中，造价人员必须做好资源的整合与分配，保证项目的施工成本控制在一定的范围内。
施工企业必须加强对工程造价控制的重视，全面提高工程造价工作的质量。
若能在工程施工全过程中合理采用动态控制方法，则有利于造价管理和工程实际建设进度的结合，从而优化现有的造价管理模式。
1.工程造价的全过程管理的内容及意义1.1建筑工程造价动态管理与控制的内容建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。
因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。
在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。
二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。
建筑工程造价的动态管理控制分析
建筑工程造价的动态管理控制分析摘要：在市场经济的背景下,建设项目造价的动态管理是一种合理、可行的造价控制方法,它可以为工程造价人员提供造价变动的影响因素和影响程度,以便于他们做出合理的投资决策。
严格执行施工项目的造价动态管理,可以有效地控制施工企业的造价,提高施工企业的经济效益,并使其稳定、可持续发展。
为此,施工单位要提高造价动态管理的重要性和价值,通过全面有效的实施造价动态管理控制,有效地提高施工企业在市场中的核心竞争能力。
关键词：建筑工程；动态管理；控制分析；引言：随着施工项目施工质量的日益提高,施工费用也随之上升。
特别是在房地产市场竞争日趋激烈的今天,如果不能对建设项目进行有效的造价控制,将会对企业的经济效益产生直接的影响,从而使其丧失核心竞争力,从而使其难以在市场上站稳脚跟。
因此,施工单位应加强对工程造价的动态管理,并根据工程的具体情况和市场的变动,采取合理可行的造价管理方法,以提高造价管理的水平和效果,以达到提高施工企业的效益,为施工企业的稳定发展创造有利条件。
一、浅谈施工项目造价的动态管理与控制与传统的工程造价管理方法相比,施工造价的动态管理控制发生了很大的改变,能够实现建筑工程项目造价相关内容的深度整合,而且动态的管理控制更具弹性,更适合于各种施工项目。
在建设项目中,要想有效地实施造价管理,就必须建立起良好的造价控制意识,加强对工程造价的评价、预算、决策、设计、结算等方面的控制。
然而,由于施工项目的影响因素众多,传统的造价管理方法难以对施工过程中的各个环节、各个阶段的造价进行有效的控制。
因此,要提高施工项目造价管理的控制水平和效果,必须对施工企业进行造价动态管理,对其进行综合分析,对其进行动态的控制,对其进行科学的规划,对其进行动态的控制,并制定合理的、可行的造价管理和控制措施。
二、建筑工程造价管理所应坚持的基本原则分析1、坚持以全面性为原则针对于建筑工程造价管理这项工作的开展,其中所涉及到的方面内容较多,需要各部门之间的相互沟通交流和协作配合,只有这样才能有效控制工程施工的成本支出。
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工程造价动态管理与控制
发表时间：2020-04-13T06:51:17.081Z 来源：《建筑细部》2019年第21期作者：杜雪媛[导读] 工程造价管理是工程建设中资金管控的重要环节，但单纯依靠制定好的工程造价管理规划是很难及时应对突发事件的，这就要求在工程造价管理中做好动态管控作业，实时掌握资金成本的收支情况，加大管控力度。
本文就对工程造价动态管理与控制进行分析，希望对工程造价管理工作的推进有所帮助。
杜雪媛
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁 530001
摘要：工程造价管理是工程建设中资金管控的重要环节，但单纯依靠制定好的工程造价管理规划是很难及时应对突发事件的，这就要求在工程造价管理中做好动态管控作业，实时掌握资金成本的收支情况，加大管控力度。
本文就对工程造价动态管理与控制进行分析，希望对工程造价管理工作的推进有所帮助。
关键词：工程造价；动态管理和控制；资金成本
工程造价管理与工程投资成本有着密切联系，建筑企业为提高自身的经济效益，会开展严格的工程造价管理工作。
不过单纯的通过设计及预算编制很难确保工程造价管理的落实，施工中仍会存在超支或资源浪费等问题。
为此，就有必要做好工程造价管理的动态化管控，从而改善工程造价管理水平。
１工程造价动态管理和控制的必要性
工程造价动态管理和控制是一项综合性较强的作业，涉及内容较多，合理把控工程造价可以达到节约成本的目的，并在控制工程质量的基础上，为企业创造更大的经济效益。
工程造价动态管理是在工程造价规划的基础上，对各环节存在的问题予以及时发现和解决的环节，目的是加强各环节资金成本使用的规范性，减少超支等问题的出现。
可以说，工程造价动态管控是工程建设中的必要环节。
２工程造价管理中的问题
2.1忽略投资决策环节的重要性
投资决策是工程项目开展的先决条件，决策的准确性与否与企业最终经济利润的高低有着直接关系。
但因缺乏科学投资意识，投资决策很难在实际作业中得到落实，这导致工程开展后存在着超支等现象，降低了企业最终的经济效益。
2.2造价管理工作脱节
工程造价管理中涵盖投资估算、设计概算、施工图预算、合同、结算及决算价等内容，且各环节作业之间相互联系，一个环节出现问题会直接影响其他环节工作的准确性。
但实际作业中，对于该项内容很少有企业会落实到位，各环节管理作业存在脱节现象，如此就降低了造价管理的整体水平。
2.3动态管理影响因素管控不到位
在工程造价管理动态管控中，建筑单位过于注重造价管理的落实阶段，忽略了决策阶段，很难从全局角度对造价管理内容实行科学分析和控制，这导致实际作业中，应用资金与前期预算资金存在较大出入，影响了工程的整体效益。
３工程造价的动态管理与控制细则
鉴于工程造价动态管理的优势与特征，本文将从决策、设计、招投标、施工、竣工、维护这六个环节对动态管理和控制的细则予以阐述。
3.1决策阶段的动态化管理和控制
决策阶段的工程造价活动是工程造价管理的基础阶段，做好决策阶段工程造价动态管理对于企业后续施工作业的开展有着重要的推动作用。
根据现有的调查结果显示，有近30%－40%的工程造价工作不能顺利开展是因为决策阶段动态管控的不合理性，进而导致实际作业中出现资金成本浪费及超支现象，影响了投资效益。
为此，应加大对决策阶段动态化管控的重视力度，并结合现场条件及工程项目的具体要求进行综合分析，保证决策阶段工程造价编制内容的有效性和科学性，做好前期资金成本的预算和掌握，为后续作业提供支持。
3.2设计阶段的动态管理和控制
做好初期设计阶段的造价管控作业，可在确保设计内容的规范性基础上，参照工程建设的具体内容实行详细分析和探讨，以加强初期设计内容的可靠性，达到工程造价控制目标，整个设计阶段中，技术设计阶段占据的比重达到约76%左右。
此外，在图纸设计过程中，需结合图纸内容进行施工造价的编制和计算，并根据现场勘查数据、施工要求对图纸设计内容展开严格审核，加强工作量及所需材料、设备等的准确性，避免资金成本的过多支出，规范资金成本。
3.3招投标阶段的动态管理和控制
招投标阶段的动态化管控要确保合同编制及工程量清单编制的合理性，保证各项参数数据编制的准确性，如此才能为招投标工作提供依据，为竞标企业竞标及造价管控提供支持，减少该阶段造价成本的消耗。
3.4施工阶段的动态管控
施工阶段是影响工程造价管理最为直接的阶段，该阶段存在的影响因素较多，资金成本容易出现较大波动，进而对工程造价管控带来严重影响。
首先，在该阶段内，相关人员需按照签订合同中的造价管控内容对具体环节的施工成本实行科学规划和控制，在保证施工质量的基础上，减少不必要的成本支出。
其次，施工建设计划实行优化与修改时，必须由专业且具有丰富经验的工作人员负责，通过对比分析造价情况，将使用的施工技术与施工设备进行确定，以此确保最终选择的合理性。
最后，加大施工环节的监督和管控力度，实现质量和进度的科学管控，避免返工现象的产生，以此减少成本消耗。
需要注意的是，在施工阶段内，不可为增大经济效益，出现恶意缩短工期的情况，这不仅会降低工程建设质量，还会增加安全隐患，加大资金损耗。
并且，强化施工人员的专业素质。
施工人员是工程建设阶段的核心部分，提高施工人员的专业素质，可保证各项设计内容及建设要求的高效落实，从而规范施工行为，减少问题的产生。
基于此，企业应做好施工人员意识及思想教育培训工作，全面监督和管理施工人员的工作环境，制定与工程实际相符合的行为规范、准则等，进一步提升施工队伍整体素质，实现动态控制，以此降低工程的造价成本。
3.5结算阶段的动态管控
结算阶段的动态管控要做好项目评价工作：一方面要合理应用信息技术制定自动化的评价体系，完善评价标准，减少人为因素的影响；另一方面优化评标团队的人员结构，充分发挥专家在团队中的作用。
注意衡量工程建设成本与结算目标不相适应的部分，增强结算审核的合理性。
此外，还应做好结算阶段合同价的调整，对于存在的实际施工情况与设计内容不符的造价，展开分析和研究，并提出解决措施，不解决不予以结算；对因工程量变动带来的造价问题要进行重新审核；针对业主主张的施工方案且产生施工成本的情况，要由业主分摊；对于超出风险范围的造价成本，要重新计算。
3.6维护阶段的动态管控
工程项目完工后在长时间使用中会存在破损或质量问题，这也会造成一定的成本支出，进而影响整个建筑工程的经济价值。
所以需要相关企业做好定期维护工作，以便提高工程项目的经济价值。
在具体维护作业中，需要注意的内容有：
一是建立健全的工程日常巡查机制，详细标注巡查部门、巡查人员及巡查区域等内容，做好各项设备设施的检修工作，保证其正常运行。
二是定期开展维护人员培训工作，扩展其知识储备，了解先进的维护技术和管理方式，减少维护中失误的产生，降低事故发生率。
三是健全维护机制，做到制度的有效落实，为维护作业提供可靠支撑，提高维护工作效率。
四是制定应急预案及突发事故处理预案，从而在发现问题时第一时间采取有效控制措施，降低破坏程度。
五是加大维护人员对造价动态化管控的重视力度，采取合理措施改进维护作业质量，降低问题重复出现次数，减少成本支出。
４结语
总之，工程项目造价管理的动态化管控是提升造价管理水平、落实造价管理内容的关键举措，其可高效解决传统造价管理存在的片面性问题，增强管理的实时性、有效性，以此降低工程的成本损耗，保障企业的经济效益。
参考文献：
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[3]王晓静.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].现代经济信息.2019（21）
[4]刘亚玲.建筑工程造价控制的现状及问题分析[J].住宅与房地产.2018（22）
[5]姜伟娜.工程管理中造价控制的问题与对策探究[J].建材与装饰.2018（31）。