建设工程造价全过程动态管理分析
工程造价全过程动态控制分析
工程造价全过程动态控制分析摘要：由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥全过程动态控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。
下面本文就工程造价全过程动态控制进行简要探讨。
关键词：工程造价；全过程；动态控制现阶段，建筑企业应不断提高工程造价的动态管理与控制力度，提高建设水平，在保证建筑质量的前提下，合理地降低成本，使企业获取更多的经济效益。
1项目工程全过程造价控制的概念所谓项目工程全过程造价控制，就是在投资决策、设计、建设项目发包和建设实施以及后期的运营维护等各个阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
全过程造价的动态控制不同于全过程造价控制，二者之间有一定的区别。
前者既需要对工程的全寿命周期内的所有环节进行严格的控制，又要根据项目工程的发展变化而采取全程性、动态性、针对性的监管措施，使项目工程在降低成本的同时，提高工程管理质量，真正达到提高整体效益的管理效果。
在实施工程造价全过程动态控制过程中，需要对工程进度拨款和竣工结算程序作出详细规定，同时还要详细分析和论证项目工程总进度目标。
在此基础上，科学进行施工调配和合理划定施工工期，并依据工程造价及计价特点和实际投资额，开展及时、公正、规范、准确的工程造价管理，不断加强对工程造价进行科学管理和合理控制。
此外，工程造价预算是项目投资的主要依据，其目标对控制手段有着重要的导向性作用，是推动工程造价全过程动态控制各项工作顺利进行的重要载体。
2建筑工程造价动态管理与控制现存问题动态管理与控制模式在实际应用的过程中，极易受到外部因素的影响，如天气因素、施工环境、建筑材料以及施工技术等，一旦这些因素不能得到保障，不仅会降低管理工作的效果，而且不利于责任的划分。
工程项目的工程造价全过程动态控制分析
工程项目的工程造价全过程动态控制分析一、引言工程项目的工程造价是指在工程项目的全过程中，对工程项目在设计、施工、监理、招标、采购、变更等环节的相关费用进行估算、控制、分析和考核的过程。
工程造价全过程的动态控制分析是指在工程项目实施过程中，随着工程项目的不断推进，根据实际情况及时调整和控制工程造价的过程。
本文将对工程项目的工程造价全过程动态控制分析进行深入探讨，旨在为工程项目的顺利实施提供参考。
二、工程造价全过程动态控制分析的重要性工程项目的工程造价全过程动态控制分析是工程项目管理中的一个重要环节。
在工程项目实施过程中，工程造价的控制对于项目的顺利进行至关重要。
工程造价的动态控制可以有效避免项目预算超支的情况发生，提高项目的经济效益。
动态控制可以及时发现项目实施中的成本增加因素，为项目质量提供保障。
动态控制也可以提高整个工程项目实施过程的透明度，降低相关风险。
工程造价全过程动态控制的主体为工程项目管理团队。
由于工程造价的控制需要从设计、施工、监理、招标、采购等环节进行全方位的把控，因此需要专业的团队来进行协调和管理。
这个团队通常由工程项目经理、造价工程师、设计师、施工队等相关人员组成。
从工程项目启动到完成的全过程中，工程造价的动态控制涉及的内容相当广泛。
其中包括但不限于：（1）工程项目立项前的全面预算工程项目启动前，需要进行全面的工程造价预算。
预算内容包括土地成本、施工成本、设计成本、管理费用、物资采购费等。
这个预算将是整个工程项目实施过程中的基准，也是后续控制和分析的依据。
（2）项目实施中的成本管控一旦工程项目启动，各个环节的成本都需要得到有效的管控。
在施工过程中，需要管控材料的进场、使用与余料的处理等环节；在设计过程中，需要管控设计变更、技术升级等成本增加的因素等。
（3）工程造价的动态分析在工程项目实施过程中，需要对工程造价进行动态分析，及时调整预算，为后续工程项目提供更准确的预算依据。
具体可通过建立成本追踪表、项目成本曲线等形式来实现。
工程造价的动态管理与控制分析
工程造价的动态管理与控制分析工程造价的动态管理与控制是指在工程项目实施过程中对造价信息进行实时的监控、分析和调整的过程。
其主要目的是确保工程项目不会超出预算、节约成本，同时也可以提高工程项目的有效性和效率。
在工程造价管理过程中，动态管理与控制是非常重要的环节，下面我们将详细介绍一下动态管理与控制的步骤和方法。
1、数据收集：数据收集是动态管理的基础，也是最重要的一步。
通过采集建筑施工的材料、设备、用工等各项费用，归纳整理出实际消费的数据，准确的了解工程项目的实施情况，为后续的分析和调整提供基本数据。
2、数据分析：数据分析是对收集的数据进行分析和处理，以便快速识别出已经发生的问题及潜在的风险，并给出相应的应对方法。
最终得出若干可操作的措施，以达到控制工程项目造价和节约成本的目的。
3、预算比对：动态管理需要将实际数据与预算数据进行比对。
若有超支则进行分析原因及风险，同时提出相应的应对方法，避免相同问题的再次出现。
4、成本核算：成本核算是从建筑材料、设备使用、用工效率等方面对工程项目进行成本计算。
通过成本核算，及时发现成本问题并制定相应的应对方案，降低造价风险。
5、调整管理：依照实际施工情况进行调整管理，对比预算数据，对值得改进的细节进行调整。
及时与开发商、设计师协商，修正施工计划及造价预算等，降低工程造价，并提高工程项目的采购效率和执行效果。
1、精细化预算：精细化预算是指在施工前对建筑工程项目进行详细的分项预算。
在分项预算时，需要将建筑工程进行细分，包括劳务分配、机械器材购置等，从而更精准地评估建筑项目的造价。
2、等价交换：等价交换是一种精准直观的工程造价管理方法。
等价交换是基于某一产品的价格来确定其他产品价格的计算方式。
这种方法可以解决工程项目中的各种复杂的价格比较问题。
3、可行性研究：在建设工程项目的初期可以对项目的可行性进行一定的研究，综合考虑各项费用和风险，确定建筑工程项目的财务可行性和效益性，从而有针对性地制定成本和工程进度控制方案。
工程造价全过程动态控制问题及措施分析
工程造价全过程动态控制问题及措施分析一、引言随着工程建设的规模不断扩大，工程造价的控制也变得越来越重要。
在整个工程建设过程中，工程造价的控制是一个非常复杂的过程,其中包括从规划设计到施工阶段，再到竣工验收和后期维护等各个环节。
因此，如何在工程造价全过程中动态控制，成为了目前工程建设中需要深入探讨的问题。
二、工程造价全过程动态控制问题分析工程造价全过程动态控制过程中主要存在以下问题：1.需求分析不充分很多工程建设的需求分析不够充分，导致在后续的建设过程中，需要频繁改变建设方案，增加了成本。
2.设计变更频繁由于需求分析不充分，导致在设计阶段频繁出现变更，增加了工程造价。
3,施工环节不规范在工程施工阶段，由于管理不规范，施工方无法控制质量和进度,从而导致工程的推迟和增加的成本。
4.成本控制不严谨由于建设单位和管理部门对工程造价的管理不到位，造成了成本控制不严谨，从而导致了工程造价的增加。
5.资金筹措不足在工程建设过程中，资金筹措不足也是导致成本增加的原因之一。
三、工程造价全过程动态控制措施分析1.建立健全的全过程管理体系建立健全的全过程管理体系，包括需求分析、设计、施工、竣工验收和后期维护等各个环节的管理，以保证每个环节的质量和效率，从而降低整个工程造价。
6.需求分析工作充分细致需求分析工作充分细致，包括工程需求的明确、可行性研究的深入和工程方案的优化，使得建设方案更加合理，从而降低工程造价。
7.加强设计阶段的管理加强设计阶段的管理，包括设计变更的控制和设计方案的调整等措施，降低设计阶段的成本并且提高设计质量。
8.加强施工过程中的管理加强施工过程中的管理，包括建立严格的施工进度计划和施工规程，加强质量控制，降低工程建设的时间和成本。
9.加强成本控制加强成本控制，包括制定合理的成本控制计划、建立成本核算制度和财务管理制度等，保证每个环节的成本控制，从而降低工程造价。
10优化资金筹措优化资金筹措，包括加强与各级政府和金融机构的合作，建立多元化的资金来源，从而降低资金成本。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
建筑工程施工环节工程造价动态控制分析
建筑工程施工环节工程造价动态控制分析
建筑工程施工环节的工程造价动态控制是指在施工过程中对工程造价进行实时监控和调整，以确保工程质量、工期和成本的有效控制。
该分析主要涉及施工环节的工程造价控制的原则、方法和注意事项。
在施工环节的工程造价动态控制中，应遵循以下原则。
1. 经济性原则：尽可能采用经济、合理的施工工艺和材料，以降低工程造价。
2. 实用性原则：施工方案和技术要实用可行，符合工程实际情况，不偏离设计要求。
3. 安全性原则：施工过程中，在保证安全的基础上控制工程造价，确保工人的生命财产安全。
1. 实施预算控制：在施工过程中，根据预算金额对各项工程进行控制，及时调整和控制工程量和工程成本。
2. 引入先进技术：利用信息技术等先进技术手段，对施工进度和工程质量进行实时监控和管理，及时发现和解决问题，避免工程造价超支。
3. 节约用材：合理使用材料，以避免浪费和过度使用。
采取节约用材的措施，如嵌节约型材料、合理使用零散材料等。
1. 加强沟通协调：施工方、监理方和设计方之间要加强沟通和协调，及时解决施工过程中遇到的问题，避免造成工程变更和增加工程造价。
2. 物资管理：建立完善的仓库管理制度，严格控制物资的进出，避免盗窃和浪费现象的发生。
3. 施工人员管理：对施工人员进行培训，提高他们的施工技能和管理水平，避免施工操作不规范和低效率的问题。
4. 风险管理：及时识别和评估施工过程中可能发生的风险，采取相应的措施进行处理，降低风险带来的影响和工程造价。
建设工程造价的全过程动态管理分析
失费不同 ，变更发生的越早 ，损失越小 。因此 ，建设单位应尽 量把变更 控制在设计 阶段 ，以减 少损失 。设计人员应通过详细 分析研究在设计 阶段确定 的最终方案 ，避免施工阶段更改 ；认 真审查 图纸错误 、遗漏现象 ，以降低造价 。
３ 工程 施工 阶段 的工程造 价控 制
施工阶段是一个施工项 目的具体建设过 程 ，所 以大量 的成 本消耗在这个阶段里 面 ，不夸张地说应该有造价 的 ９ ％以上都 ０ 耗用在这个阶段。所以 ，施工阶段 的造价控制是非常重要的一 环 ，必须引起足够的重视 ，正确处 理好 成本控制 、施工时间控 制和质量控 制三者之 间的辨证关 系，争取把人力 、物力 、财力 和技术 等 ４个 因素配备到最优状态 。 ３１ 加强施工方组织及管理 ． 施工方组织设计不是机构 的配置问题 ，而是一种文件管理 技术和体系 ，它是集 中包括 了从招标 、签订承包合 同到进行施 工等最基本 的、全局性技术经济文件。从根本上说 ，这个有点 抽象的体系是指导工程施 工顺 利进行 的保证 ，也是现代化的施 工工程必备 的重要科学管理手段。
科 学之 友
Ｆｉ ｄ ｆ ｃ ｎｅＡ ａｅ ｒ ｒ ｎ ｉ ｃ ｍ ｔｕｓ ｅ ｏＳ ｅ
ห้องสมุดไป่ตู้
２１年０ 月 ００ ９
建设 工程造价 的全过程动态管理分 析
伍 蔚
（ 海 格 力 置业 股 份 有 限 公 司 ，广 东 珠 海 ５ ９ ０ 珠 １０ ０）
摘 要 ：针对提 高项 目投 资、经 营效益及 资金使 用效率 ，建设方要科 学的管理和相应的 采取 措 施 控 制 建 设 工程 施 Ｘ成 本 。笔 者 重 点论 述 了工 程 造 价 的 全过 程 动 态 管理 控 制 ， ＂ － ３ － 前 建设 方 造 价 控 制 管理 体 制 的特 点 和缺 点 ，并 就 工 程 设 计 和 工程 施 工 两个 阶 段 的 造 价 成 本控制措施进行 了深入 的分析 ，阐述 了造价控制的相应措施 和注意事项。 关键词 ：建设工程造价 ；全过程控制 ；动 态管理 ；分析 中图 分类 号 ：Ｔ ７ ３ 文献 标识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１０ —８３ ２ １ ２ ０ ９ Ｕ２． ３ ０ ０ １６（ ０ ０） ７— ０６—０ ２
工程项目的工程造价全过程动态控制分析
工程项目的工程造价全过程动态控制分析工程造价是工程项目管理中至关重要的一环，它直接影响着工程项目的成功与否。
在工程造价全过程中，动态控制分析是至关重要的，它能够帮助项目管理者及时发现和解决造价方面的问题，从而确保工程项目顺利进行。
本文将从工程项目造价的定义、全过程控制的重要性、动态控制分析的方法等方面进行探讨，以期为相关领域的从业者提供一些参考和借鉴。
我们来了解一下工程项目的造价。
工程项目的造价是指工程项目的全部成本支出，包括人工、材料、设备、机械、土地、设计、施工、监理、咨询、税金、保险和其他相关的直接和间接费用。
在工程项目管理中，对造价的控制是至关重要的，因为它直接关系着项目的投资规模、项目的周期、项目的质量和安全。
工程项目的造价全过程控制是指从工程项目立项开始到项目结束，对工程造价进行全程动态监控和调控，以确保工程项目的造价控制在合理范围内，不发生严重超支或亏空。
全过程控制包括前期造价预算控制、中期工程量变更控制、后期结算和决算控制等多个阶段。
全过程控制对工程项目的管理具有至关重要的作用。
在工程项目的前期，通过预算控制可以对项目的建设成本进行合理分配和安排，从而在项目的初期就可有效地控制项目的成本支出。
在工程项目的中期，工程量的变更通常是难以避免的，通过中期的变更控制可以及时调整项目的成本，并防止因工程变更导致的额外成本支出。
在工程项目的后期，通过结算和决算控制可以对项目的实际成本和预算成本进行对比，及时发现和纠正造价偏差，确保项目最终按照计划完成。
动态控制分析是全过程控制的重要手段之一，它通过动态监测和分析项目的造价变化，及时发现和解决项目造价方面的问题。
在动态控制分析中，通常会采用以下方法：1. 造价信息系统的建设：通过建设和使用造价信息系统，可以对项目的造价进行全面、系统地监控和分析。
通过造价信息系统，可以对项目的成本支出、工程量变更、合同支付、材料价值等进行实时跟踪，及时获取项目的造价信息，为项目的动态控制提供支持。
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建设工程造价全过程动态管理分析
发表时间：2018-05-22T15:09:38.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：彭冬[导读] 因此必须加强建设工程全过程造价跟踪管理工作，以合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益。
摘要：工程造价管理是建设管理工作的重要组成部分，工程造价全过程管理贯穿于工程建设全过程，其贯穿于工程项目的设计、施工到竣工结算的全过程，是一个动态的管理过程。
因此必须加强建设工程全过程造价跟踪管理工作，以合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益。
关键词：建设工程；造价全过程；动态管理
引言：建设工程造价控制是一项集经济、技术、组织合同与信息管理为一体的综合工作，如何对建设项目的工程造价进行控制，以最小的投资获得最大的效益，就要采取有效手段加强建设项目全过程的造价动态控制管理，使资金合理使用，即在立项（方案优选）、工程勘察设计、招投标（合同签订）、工程施工、工程竣工结算审核（及后评估）等方面加以控制，实行全过程造价管理，尤其要把控制重点放到施工阶段前的各环节中，即加强主动控制。
一、建筑工程造价动态管理的基本内涵
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。
要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
建筑工程造价动态管理是一种系统性的工程造价管理模式，是对工程造价实行全面设计和评估，对工程施工设计工作，招投标工作，工程实施工作，工程验收工作，及竣工结算工作进行严格监督和控制，以达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的。
二、建筑工程动态控制全过程管理措施
2.1决策阶段的工程造价管理
对项目决策阶段的工程造价控制工作是：针对不同的投资方案进行分析与确定。
工作人员必须认真仔细对每个投标方案在经济方面进行分析与比较，判断其能带来的经济利益及社会利益。
在众多标案中，选择出一个最优秀的作为项目设计方案。
这一过程，不仅关系工程造价的高低，还直接联系整个项目工程的好坏。
根据相关自交调查显示：投资决策阶段相对其他工程阶段而言，是对工程造价影响最大的，其还关系各阶段的建设对工程造价的影响。
想要做好投资决策阶段的动态控制，必须做到以下两点：（1）对基础资料要确定其准确性及真实性，收集工作要做充分。
（2）对市场的研究与调查，必须做好充分工作，这关系整个投资阶段质量的好坏。
工程造价审计单位要做到全过程参与项目建设，做好方案优化、投资估算等。
2.2设计阶段的工程造价管理
工程设计阶段是整个工程建设的灵魂，其是对建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的一个过程，并起到处理经济关系与技术的重要作用，同时确定及有利的控制着工程造价。
当项目已做出投资决策之后，设计就是控制工程造价的关键因素。
虽然在设计上所花费的费用仅占整个工程的百分之一不到，但其却对整个工程造价的影响程度之大，据相关资料研究表明，其影响程度可达百分之七十五以上。
因此，工程设计质量对工程建设的效益起到重要作用。
对设计阶段的工程造价的动态控制应做到：建立完善的规章制度及提高技术人员的综合素质；重视工程的使用功能而不是一味强调其经济性，提高建设工程的功能价值；在满足建筑工程要求的前提下，选择合理的工艺技术、材料设备等来提高工程造价控制额度。
2.3招投标阶段的工程造价管理
招投标的目的是为了引进竞争机制，择优选择承包单位，全面降低工程造价，使造价能得到合理有效的控制。
工程招投标专业性极强，要想做好，应做好以下工作：（1）根据编制的标底选择最佳的承包单位。
经审定以后的标底价是招标工程的预期价格，对标底应进行动态跟踪和控制。
收集项目目标的实际值，即各投标单位的投标报价，对比项目的标底与各投标报价，若有偏差则采取纠偏措施进行纠偏，若有必要（即原定的标底不合理、或原定的标底无法实现），应调整项目目标。
通过以上动态控制过程的控制，选择最佳的承包单位。
（2）重视工程量清单的编制，同时编制科学合理的标底。
经批准的施工图预算是此阶段的造价动态控制目标。
工程量清单招标，强调市场形成价格，企业自主报价的定价机制。
投标人按照招标人提供的工程量清单再结合企业内部的消耗量定额和市场各类要素自主报价。
只有重视工程量清单的编制才能做好项目的造价控制。
标底是建设单位拟建工程投资的底数，若单位本身没有编制标底的能力就应请有资格的咨询单位代编。
编制标底时应与市场的实际变化相吻合，保证标底的编制质量，使其控制在施工图预算的范围内。
2.4施工阶段的工程造价管理
施工阶段的造价控制是全过程造价控制的重要组成部分，加强该阶段的造价控制，对有效管好资金，提高投资效益意义重大。
该阶段工作要点如下：
（1）审核施工单位的施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。
应结合工程项目的性质及规模、地质、气候、工期长短、工人数量、材料供应情况、机械装备、运输等各项具体的技术经济条件，优化承建单位指定的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。
正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。
（2）加强图纸会审，及时发现问题和解决问题。
为防止窝工返工现象，应提前出具签证变更，确保工程签证的客观、准确、及时。
严格签证审核制度，确保签证的质量。
因现场管理人员对现行造价管理制度、定额了解深度不足，可能造成签证与现行造价规范冲突，通过签证的会签能很好地解决此问题。
要加强材料价格的信息管理，对主要材料价格必须经过甲方认可，要求基建管理人员深入了解市场，掌握第一手资料。
2.5竣工结算阶段的工程造价管理
当项目完工后就应开展验收工作。
建设企业应组织监管单位对工程质量进行严格检查，确保施工安全。
在进行工程竣工结算时，应依照相应的制度，对工程中的各项单价进行重新检验，对遗漏的环节一律扣除费用，将合同条目中没有标明的资金归属与风险费用中，对没有依照合同进行施工的项目也扣除其相应资金。
结束语：建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程，是一个动态的过程，建设单位只有把造价控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得很好的投资收益，建设单位只有在工程项目的前期管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段有效控制造价，合理有效的控制项目投资，采取技术与经济相结合的科学手段才能有效控制工程项目建设的总投资，使有限的项目资金发挥最大的经济效能，取得较好的投资收益。
参考文献
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[2]苏浩年.建设项目工程造价全过程控制方法研究[J]-建筑?建材?装饰2010，11（1）
[3]赵倩.建设项目如何进行全过程造价管理[J].中国西部科技，2010，（10）。