项目计划动态管理系统
项目管理动态控制原理
详细描述：项目管理中，项目计划与实际情况可能出现一些差异和矛盾 ，如预期的工作量和实际的工作量不一致、预期的资源分配和实际资源
分配不一致等。
解决方案：在制定项目计划阶段，需要充分考虑实际情况，制定可行的 计划，并在执行过程中及时调整计划以适应实际情况的变化。
项目进度出现延迟的挑战
总结词：延迟
将项目分解为若干个具体任务和 活动，明确每个任务的负责人和 时间进度。
制定时间表
根据任务分解情况，制定详细的项 目时间表，包括关键阶段、时间节 点和里程碑。
实施项目计划
按照计划执行
按照项目计划，按时按质完成 各项任务，确保项目进度和质
量。
记录项目进展
及时记录项目进展情况，包括 已完成的任务、未完成的任务
建筑行业中的项目管理
建筑工程项目
建筑项目通常涉及大量资源和资金的投入，项目管理需要确保施工活动的有 序进行，同时满足质量、成本和进度的要求。
建筑信息模型（BIM）
BIM是一种基于计算机技术的三维模型管理系统，可以提高建筑项目的设计、 施工和管理效率。
软件行业中的项目管理
软件开发项目
软件项目通常具有较高的技术含量和不确定性，项目管理需要密切关注需求、进 度、成本、质量等方面，确保按时交付高质量的软件产品。
06
项目管理动态控制原理的案例分析
案例一
总结词：成功应用
详细描述：某市大型建设项目中，项目管理团队运用动态控制原理，通过实时监 控项目进度、成本、质量等关键指标，及时调整资源分配和计划，确保项目按时 交付，并且质量达标。
案例二
总结词：提升效率
详细描述：在某软件开发项目中，项目管理团队运用动态控 制原理，通过对软件开发过程中的需求变更、进度、成本等 关键指标进行实时监控，实现了资源的优化配置，提高了开 发效率，缩短了项目周期。
系统动态管理制度
系统动态管理制度一、引言随着社会的发展和经济的进步，企业管理的方式也在发生着改变。
传统的管理方式已经无法满足现代企业的需求，因此，系统动态管理制度应运而生。
系统动态管理制度是指一种以系统思维为基础，结合企业实际情况，动态调整和优化管理策略的管理制度。
本文将就系统动态管理制度的相关内容进行详细阐述。
二、系统动态管理制度的概念系统动态管理制度，是指企业为适应市场环境的快速变化和复杂性而采用的一种管理方式。
它强调系统思维，根据市场需求和企业内部情况，动态调整和优化管理策略，以达到最佳管理效果。
与传统的静态管理方式相比，系统动态管理制度更加注重灵活性和适应性，能够更好地应对市场的变化。
三、系统动态管理制度的特点1.系统思维系统动态管理制度以系统思维为基础。
它从整体的角度出发，把企业看作一个复杂的系统，通过对系统的元素和相互关系进行分析和优化，实现系统的动态调整和优化。
2.市场导向系统动态管理制度以市场需求为导向，根据市场的变化不断调整管理策略。
它能够更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
3.灵活性系统动态管理制度相对于传统的管理方式更加灵活。
它能够根据企业内部和外部环境的变化，及时调整管理策略，保持企业的竞争力。
4.适应性系统动态管理制度强调的是企业的适应能力。
它能够根据不同的市场情况和需求，灵活调整企业的运营和管理方式，使企业更好地适应市场的变化。
四、系统动态管理制度的实施步骤1.确定企业的发展战略企业在实施系统动态管理制度前，首先要明确自己的发展战略。
只有明确了企业的发展目标和战略定位，才能根据实际情况调整和优化管理策略。
2.建立系统思维企业要建立系统思维，将企业看作一个复杂的系统，并分析系统的各个元素和相互关系。
只有通过系统思维，才能实现系统的动态调整和优化。
3.设置管理指标企业要根据市场需求和企业内部情况，设置相应的管理指标。
这些管理指标可以是销售目标、客户满意度、员工绩效等，通过不断监测和分析这些指标的数据，发现管理问题和优化管理策略。
项目管理信息系统
项目管理信息系统项目管理信息系统（PMIS）是一种用于规划、监控和执行项目的软件工具。
它通过整合各种项目管理过程提供支持，帮助项目团队更有效地协调和管理项目。
概述项目管理信息系统通常涵盖项目计划、进度跟踪、资源分配、沟通和报告等功能。
它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体情况，及时发现和解决问题，提高项目交付的效率和质量。
功能1.项目计划管理：PMIS可以帮助用户创建和维护项目计划，包括项目任务、里程碑、依赖关系等信息，同时支持项目进度的跟踪和更新。
2.资源管理：PMIS能够帮助用户分配和调整项目资源，包括人力、物资、资金等，以确保项目按时、按质完成。
3.风险管理：PMIS可以帮助用户识别和评估项目风险，并采取相应措施减少风险对项目的影响。
4.沟通和协作：PMIS提供团队成员之间的沟通和协作工具，包括讨论区、文档共享、工作流等，以促进团队合作和信息共享。
5.报告和分析：PMIS生成各种报告和分析，帮助项目经理及时了解项目进展、问题和趋势，支持决策和优化项目管理。
优势1.信息集成：PMIS整合了项目管理所需的各种信息和数据，减少了数据孤岛和信息碎片化，提高了信息的可靠性和准确性。
2.效率提升：PMIS自动化了项目管理过程，简化了任务的执行和监控，节省了项目团队的时间和精力，提高了工作效率。
3.沟通协作：PMIS促进了团队内外的沟通和协作，加强了团队之间的联系和理解，减少了沟通误解和冲突，提升了团队的合作精神和效果。
4.决策支持：PMIS提供了决策所需的及时和准确的数据和信息，帮助项目管理者和团队制定合理的决策和调整措施，提高了项目管理的决策质量和效果。
结语综合而言，项目管理信息系统是现代项目管理的重要工具，它通过整合项目管理的各个环节和数据，提供支持和帮助，促进团队协作和项目交付的成功。
在当前快速变化的商业环境下，采用PMIS能够帮助组织更好地把握项目的动态和风险，提高项目管理的效率和成效，实现项目目标的最大化。
建筑工程施工项目动态管理
建筑工程施工项目动态管理近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程施工项目规模越来越大，项目周期也越来越长。
在这样的背景下，动态管理成为了必不可少的一环。
本文将从建筑工程施工项目动态管理的概念、重要性以及具体的管理措施等方面进行探讨。
一、建筑工程施工项目动态管理的概念和重要性建筑工程施工项目动态管理是指在工程施工过程中，及时获取和处理项目相关信息，以便做出调整和决策的一种管理方式。
它以实时信息的收集、分析和利用为基础，通过多方位的数据融合和智能决策支持，提高施工项目的效率和质量。
动态管理对于建筑工程施工项目来说至关重要。
首先，它能够及时发现和解决项目中的问题，避免延误工期和增加成本。
其次，动态管理可以确保施工过程的可控性，使项目按计划进行，避免工程质量不达标。
此外，动态管理还能够提高资源利用率，降低能耗，实现可持续发展。
二、建筑工程施工项目动态管理的具体实施1. 实时数据采集与监控建立系统化的数据采集和监控机制，获取施工现场的实时信息。
包括施工进度、材料使用情况、人员分配等。
通过传感器设备和物联网技术，实现对施工过程的全面监控。
2. 数据分析与决策支持基于采集到的数据进行分析，利用先进的数据挖掘和机器学习算法，建立模型预测施工中可能出现的问题。
并根据分析结果制定相应的决策支持方案，提前采取措施应对。
3. 绩效评估与持续改进建立绩效评估机制，对施工项目进行定期评估，并收集相关反馈意见。
通过分析评估结果，及时调整管理策略，优化施工流程，实现持续改进。
4. 项目协同与沟通采用信息化技术，实现项目各方之间的协同与沟通。
通过共享信息和实时交流，提高各方之间的配合效率，确保施工项目的整体顺利进行。
5. 安全管理与风险控制建立完善的安全管理体系，加强施工现场的安全监管。
通过预警系统、事故模拟等方式，对施工过程中可能出现的风险进行控制和预防，确保人员和设备的安全。
三、建筑工程施工项目动态管理的挑战与展望尽管建筑工程施工项目动态管理有着广阔的应用前景，但也面临一些挑战。
e-pMan项目-计划管理系统
e-pMan项目/计划管理系统e-pMAN项目/计划管理系统简介:在企业整个项目设计或产品开发生命周期内，会产生大量的与产品相关的信息和过程，与产品相关的信息包括零部件信息、结构配置、技术文件、CAD图档和审批信息等；与产品相关的过程包括对这些过程的定义和管理、信息的审批和发放等。
整个项目的进行需要多个部门的人员来共同开发，那么如何来管理这些复杂流程、数据来协同各部门之间的工作从而保证项目的高效运作和充分实现信息共享呢？我们开发的E-PMan项目/计划管理系统很好的解决了这一问题。
E-PMan系统以项目/任务管理为核心，组织、控制企业（部门）级的项目实施与监控，并通过产品结构管理档案与数据，实现企业（部门）内的项目过程质量控制与并行工作，信息共享等。
在随着Internet技术的发展和应用，基于WEB的B/S结构电子商务迅速在国内外大范围应用，在此基础上的信息发布及数据共享技术已经被广泛地用于各行各业。
E-PMan系统就是针对这种需求开发的。
由于采用了Internet技术，本系统具备了Internet一切优点，如良好的用户操作易用性、系统健壮性及可扩充性等。
E-PMan系统主要功能是完成产品的数据管理，即我们通常说的PDM系统，目前国外有一些PDM产品，但他们大多价格昂贵，实现复杂，且不符合中国企业的特点。
而信诺立E-PMan系统是根据中国企业的管理模式进行设计，比较国外的PDM产品更加符合国内企业的实际情况，并且能结合企业实际提供深入、全面的技术支持和服务，这对中小企业来说是一种最合适的选择。
系统主要功能模块：1）项目管理：企业（部门）级的项目/计划信息管理。
完成项目结构树的分类列表、项目分配、流程更改、任务发布、项目查询和项目监控等；2）个人任务管理：用户个人任务管理与控制。
根据用户权限和所分配的任务列表显示用户个人任务，完成用户工作文档的提交、分类存储和版本管理；根据个人任务状态变化自动触发项目状态变化等；3）产品档案管理：以产品结构组织的项目档案管理。
项目管理：计划、进度和控制的系统方法
这一摘录强调了风险管理在项目管理中的重要性。项目管理中充满了不确定性， 而风险管理正是我们应对这些不确定性的有效手段。通过有效的风险管理，我 们可以降低项目的风险水平，确保项目的成功实施。
以上是我从《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》一书中摘录的一些精 彩内容。这些摘录不仅揭示了项目管理的核心思想和实践策略，更为我们提供 了宝贵的启示和思考。希望这些摘录能够对大家有所帮助，为大家的项目管理 之路提供指引和支持。
《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》的目录结构清晰、内容全面，为 读者提供了一个系统的项目管理方法论框架。通过阅读本书，读者可以深入了 解项目管理的核心要素和最佳实践，提升自己的项目管理能力，更好地应对日 益复杂的项目管理挑战。
作者简介
作者简介
这是《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
内容摘要
该书详细介绍了项目管理的各个过程和工具，如项目启动、项目计划制定、项目执行、项目监控、 项目变更控制等。同时，该书还强调了项目管理中的人际关系和沟通的重要性，指出项目经理需 要具备良好的沟通能力和团队协作精神，才能够有效地管理项目。
除了对项目管理的基本概念和原理进行介绍外，该书还结合了大量的实际案例和实践经验，为读 者提供了丰富的项目管理实践指导。这些案例和经验不仅能够帮助读者更好地理解项目管理的理 论和方法，还能够为读者提供实用的项目管理技巧和工具，帮助他们更好地应对项目管理中的各 种挑战和问题。
本书目录的主体部分详细阐述了项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、 监控和控制。这五大过程组是项目管理的核心，贯穿项目的始终。每个过程组 都有相应的章节进行详细介绍，包括具体的步骤、方法和工具，为读者提供了 丰富的项目管理实践指南。
工程建设项目管理系统介绍
资金管理系统
1、工作原理
资金管理系统
2、功能架构
档
案
利
用
资
料
利
用
统
计
报
表
竣工档案管理系统
竣工档案管理系统
档
案
编
研
档
案
审
核
档
案
案
卷
资
料
文
件
竣工档案管理系统
统
系
章
签
电子认证系统
电子认证系统
系
体
A
C
统
系
证
验
◆电子认证系统由电子署名服务器、电子署 名客户系统、电子署名CA 证书系统、电子 署名校验系统构成 ◆系统实现对流程审批、收发文、工程监理 文书等旳电子署名认证 ◆系统可对业务动态数据电子签章保护：顾 客对每条动态数据旳修改统计进行电子签章 保护，在顾客修改统计中能够查询到修改统 计和电子署名信息 ◆署名完整性验证：电子署名系统可全方面 应用于建设工程项目各个申请审批流程环节、 表单、以及生成旳报表中，对数据旳真实有 效性进行全方面保护，如有改动会立即出现 失效提醒
电子认证系统
项目监察管理系统
用于建管办等管理单位对项目整体进行监督检验，全方面掌握项 目计划、手续办理、工程进度、资金使用等情况，把握关键环节， 从事后监督为主转变为事前、事中、事后全过程监督，有效防控 廉政风险并降低行政成本。
2.1经典案例
工程项目管理类
其他项目类
中交连云港围海造地工程项目管理系统
工程协议管理系统
1、协议概况和条款
资金计 划管理
计量期 管理
施工协议 概况
协议管理模块中协议概况、资金计划、计量期管理所产生旳数据包是施工单位工程 项目管理数据采集系统旳基础初始化数据。
项目推进动态管理制度
项目推进动态管理制度第一章引言项目推进动态管理制度作为项目管理的重要组成部分，具有极其重要的意义。
通过项目推进动态管理制度，可以有效的避免项目进度延误、成本超支等问题，提高项目执行效率，保证项目顺利完成。
因此，建立健全的项目推进动态管理制度对于项目的成功实施具有重要作用。
第二章项目推进动态管理制度的基本概念1. 项目推进动态管理制度的定义项目推进动态管理制度是指在项目实施过程中，根据项目的实际情况及时调整项目计划，确保项目能够按时、按质、按量完成的一套管理制度。
2. 项目推进动态管理制度的特点（1）灵活性：项目推进动态管理制度需要根据项目的实际情况灵活调整，以保证项目的顺利推进。
（2）及时性：项目推进动态管理制度需要在项目执行过程中及时介入，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
（3）全面性：项目推进动态管理制度需要考虑项目的各个方面，包括进度、成本、质量等，确保项目的全面推进。
第三章项目推进动态管理制度的建立1. 确立项目推进动态管理团队项目推进动态管理团队是项目推进动态管理制度的执行主体，其成员需要具有丰富的项目管理经验，能够快速判断项目的实际情况并及时调整项目计划。
2. 制定项目推进动态管理规定项目推进动态管理规定是项目推进动态管理制度的具体实施方案，需要明确规定项目推进动态管理的流程与程序，以及相关责任人的职责，确保项目推进动态管理制度的有效实施。
3. 建立项目推进动态管理信息系统项目推进动态管理信息系统是项目推进动态管理制度的重要支持工具，可以实时监控项目的推进情况，为项目推进动态管理提供数据支持。
第四章项目推进动态管理制度的实施1. 启动项目推进动态管理项目推进动态管理应在项目实施初期启动，并及时介入项目执行过程，保证项目顺利推进。
2. 进行项目推进动态管理分析项目推进动态管理团队需要及时分析项目的推进情况，确定问题所在，并提出相应的解决方案。
3. 调整项目推进计划根据项目推进动态管理分析的结果，及时调整项目推进计划，保证项目能够按时完成。
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《项目计划动态管理系统》系统分析详细设计深圳市伟博多媒体电脑有限公司目录~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ §1 系统工作流程§2 业务流程图§3 业务分析§4 功能设计，报表设计§5 系统安全性及用户权限的设置§6 系统编码§7 系统总体数据流程图§8 数据库设计§9 功能模块描述~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~§1 系统工作流程一、申请立项1．申请工程立项和申请项目计划可以同时进行，工程立项只申请一次，项目计划申请今后每季度申请一次，但不再申请年度计划。
项目计划的第一次申请作为项目立项申请。
2．申请工程立项由局项目主管部门（基建项目为规划设计院）提出的，一个工程可能包含若干项目；申请项目立项是由负责项目实施的各基层部门（分部级）进行。
立项后的工程或项目都拥有一个工程编号，一个工程仅有唯一的编号，若干项目可能共用一个工程编号。
3．工程立项时，给出总投资概算、分投资概算。
项目申请时，如果几个部门的项目同属于一个工程时，需要控制计划资金。
实施同一工程的各基层部门的项目计划总投资之和不能超过工程概算总投资，各部门各类分项投资的和不能超过概算分投资（概算资金不严格限制）。
部门项目季度计划总投资和分投资的累计值不能超过该项目计划总投资和分投资（项目投资严格限制）。
4．工程立项申请时，录入项目名称、主管部门、必要性、实施内容、建设规模、总投资、建设工期、分投资（建筑工程、安装工程、设备材料、其他）、申请日期、设备材料（名称、规格、数量、单价、总价、计算依据）；项目立项申请时录入项目名称、实施部门、必要性、实施内容、建设规模、总投资、建设工期、分投资（建筑工程、安装工程、设备材料、其他）、项目负责人信息、实施人员、申请日期，设备材料（名称、规格、数量、单价、总价、计算依据），同时录入本季度计划；申请季度计划，录入计划季度、本季工程量、本季分投资（建筑工程、安装工程<架空线路、电缆敷设、电气安装>、设备材料、其他）、申请日期、设备材料（名称、规格、数量、单价、计算依据）；如果为以往未立项工程或项目计划，选出重新修改后申请。
5．主管或基层部门负责人确认申请。
6．计划科工作人员初审，未通过项目写明原因退回基层部门，通过的给出建设阶段、建设性质、计划指标（总投资、分投资）、计划年度、资金来源（多项）、是否需省局审批（省局拨款、自筹资金）、工程或项目标志，属于某一工程的项目须指定工程编号，若为季度计划，则只给出建设阶段、季度计划指标，并进入下一流程。
计划指标的给出过程中要进行资金控制，原则是严格控制季度计划投资，超过只能通过追加申请解决；非严格控制工程概算，项目投资合计超过工程投资概算时，已立项项目投资不可更改，可以调整未立项项目的投资额，或者直接修改工程投资概算。
7．计划科科长审批，未通过项目写明原因退回基层部门，通过进入下一流程。
8．计财分部部长审批，未通过项目写明原因退回基层部门，通过进入下一流程。
9．主管局领导审批，未通过项目写明原因退回基层部门，通过进入下一流程。
10．需要省局审批的项目经过此流程，审批过程本系统不作控制，审批结果由具有相应权限的工作人员录入系统，未通过项目写明原因退回基层部门，通过则工程、项目立项或计划下达。
11．未审批通过的申请，返回计划科，不可立项的存档（工程、项目、季度计划不立项均存档），否则退回申请部门修改。
基层部门修改后可以重新申请，不再申请的可以删除。
12．各基层部门除可以录入项目计划外，还可以查询本部门项目的审批进程。
可以查询以往未审批立项的项目的历史数据。
13．计划科和主管领导可查询项目审批情况。
14．供应分部及财务部门可以查询项目立项情况及季度计划下达情况。
15．各部门之间的数据流动是以每个工程或项目或季度计划为单位的。
一个申请一旦被审批通过，即可进入下一个流程，而无需等待其他申请。
16．一个工程或未指定所属工程的项目立项后，系统为其自动生成一个唯一的工程编号。
二、执行跟踪1．项目计划经局领导（省局）审批立项后，即视为下达。
各基层部门通过网络查询到计划下达后，可以同合作单位签项目合同并开工（签定合同及实施本系统不作跟踪），同时申请预付款。
2．需要审计的合同（50万以上），送审计科审计合同内容（是否需要审计及审计过程，合同管理本系统不处理）并录入，录入完成则表示审计通过。
无需审计的合同由基层单位录入。
合同录入内容：合同号、合同名、甲方、乙方、合同价款、施工图概算、开工日期、竣工日期、分类说明（基础、土建…）。
如果某一项目的合同之和加上从供应领料的累计金额超过项目投资总额，则不允许录入。
3．基层部门在合同审计通过后或合同录入后（无须审计部分），可以申请付款。
付款分为预付和结算。
录入申请预付时间、本期预付、分项预付（材料费、建设费、安装费、其他）、预支往来款、建筑形象进度、安装形象进度、工程进度、备注。
预支款累计不能超过所属合同金额，否则不予输入。
4．基层部门负责人确认申请。
5．计划科对工程付款情况（预付单及结算单）和项目完成情况进行审查，同意则系统自动累计工程款、完成计划百分比等，并冲减该项目计划。
6．会计科查询项目信息（计划、合同、付款及领料情况），付工程款或材料采购款，（付款过程本系统不作跟踪）。
7．供应分部通过网络查询项目立项情况及季度计划，安排采购任务，（采购过程本系统不作跟踪）。
8．基层部门领料时，由供应分部录入领料时间、材料名称、数量、单价、金额。
如果某一项目的合同之和加上从供应领料的累计金额超过项目投资总额，则不允许录入。
9．计划科对领料情况进行审查，同时系统自动累计材料款、并冲减该项目计划。
10．计划科对于完工决算的项目，在项目计划中进行消号。
11．未审批通过的申请，退回申请部门修改或由基层部门删除。
12．计划科和主管领导可查询项目合同、付款及领料信息。
三、追加投资1．项目计划累计超出计划投资时，只能通过追加投资解决。
项目投资之和超过工程概算时，可以由计划科直接追加或通过追加途径解决。
2．项目追加投资，基层部门（分部级）录入申请时间、申请部门、追加季度、追加总投资、追加投资构成（建筑工程、安装工程<架空线路、电缆敷设、电气安装>、设备材料、其他）、追加原因。
注：投资额如果由计划科直接修改，而没有通过追加投资途径，则申请部门为“计划科的***”。
3．基层部门负责人（分部长）确认追加申请。
4．计划科工作人员初审，未通过项目写明原因退回基层部门，通过的分两种情况来考虑。
如遇紧急情况，在拿到局领导书面批示后，可以由计划科给出追加指标，直接追加投资，否则进入下一流程，经流程审批后再追加投资。
追加结果几种情况：①追加季度计划，如果追加季度的计划已存在，则直接追加该季度计划投资（总、分）、项目投资（总、分）、工程投资（总、分）；不存在则先追加该项目投资（总、分）、工程投资（总、分），以后再申请季度计划。
②追加项目计划，则直接追加项目投资（总、分）、工程投资（总、分）。
③追加工程投资，则直接追加工程投资（总、分）。
5．计划科科长审批，未通过项目写明原因退回基层部门，通过进入下一流程。
6．计财分部部长审批，未通过项目写明原因退回基层部门，通过进入下一流程。
7．主管局领导审批，未通过项目写明原因退回基层部门，通过进入下一流程。
8．需要省局审批的项目经过此流程，审批过程本系统不作控制，审批结果由具有相应权限的工作人员录入系统，未通过项目写明原因退回基层部门，通过则追加投资。
追加结果同第4项的结果。
9．未审批通过的追加申请，返回计划科，不可申请的删除，不存档。
否则退回基层部门修改。
10．各基层部门除可以录入追加申请外，还可以查询本部门追加申请的审批进程。
11．计划科和主管领导可查询所有追加申请的审批情况。
12．各部门之间的数据流动是以每个工程或项目或季度计划的投资追加申请为单位的。
一个申请一旦被审批通过，即可进入下一个流程，而无需等待其他申请。
四、综合查询基层各部门、供应分部、会计科、计财分部、计划科、局领导等可以根据各自的权限查询相应的综合内容。
包括计划审批情况，投资汇总，项目执行情况等。
不需要单独处理，提取其他功能中的查询，组合成综合查询。
§3 业务分析1．计划申请或追加申请的过程中，是否可以修改和删除，谁有此权限。
答：可以。
修改和删除时由计划科取消申请，申请退回申请部门，由申请部门修改后重新进入审批流程或直接删除申请。
申请还未经计划科审批前，由申请部门自行修改和删除。
2．审批过程中遇到不同意，如何处理。
答：申请回到计划科，由计划科筛选不可立项的工程或项目存档，其余返回申请部门，由申请部门修改或删除。
3．审批不同意的原因是否可以总结出几种。
答：作为堆栈处理，设定原因条数，把用户最新录入的原因存档，以便调用。
不同用户拥有自己的不同意原因档案。
4．计划科筛选计划申请和追加时，不同意时有2种处理。
申请：返回修改、存档；追加：返回修改，不存档。
答：对。
5．计财分部领导、局领导是否加入审批流程。
答：加入，但可以由领导指派专人负责。
6．省局如何审批。
答：由计划科筛选申请时指定是否需要审批，审批为具有相应权限（计划科）的人负责。
7．基层—分部—计划科—科长—计财—局领导—省局，此流程是否以后会修改，流程定下来后，不能任意调整。
答：对数据操作的节点不可改动，节点中不涉及审批的其他功能权限可调整。
8．工程项目编号的确定时间是计划申请时给出，还是计划下达时给出。
答：新工程、项目的工程编号是计划下达时给出。
某个已立项工程下项目的工程编号是计划科进行申请筛选时给出。
9．基层部门给出资金来源、计划年度、建设性质、建设阶段，还是计划科给出。
答：计划科给出。
10．工程编号是自动生成，还是计划科给出。
答：自动生成。
11．打印计划表、平衡表的内容。
答：计划表、平衡表在计划科初审后打印。
此2表原为报领导审批时用，使用计算机审批流程后，是否需要须再讨论。
12．前期、新建、续建、待结算在实行动态管理后，是否有状态转换。
答：此4种属性是按时间性质分类，系统只按属性做标识，不作为某种状态。
13．冲减项目计划是在计划科录入数据后，还是财务返回后。
答：计划科录入数据。
14．财务返回后是否录入新增资产、竣工报告、验收书，那些需要存档。
答：在档案室存档，不在计划科存档。
本系统不处理。
15．申请计划或追加投资时，录入季度数，下达时的季度以录入为准或下达时间为准。
答：以所录入的季度为准。
16．关于需要录入或查询打印的有那些数据。