市场部例会制度
定期会商工作制度
定期会商工作制度公司为了更好地管理和发展，需要建立定期会商工作制度。
该制度可以促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，保证公司运营的稳定与可持续发展。
一、目的定期会商工作制度的目的是为了提高公司的运营效率，加强各部门之间的协作与沟通，及时解决工作中的问题，制定相应的解决方案，推动公司的发展。
二、适用范围该制度适用于公司内部各部门之间的协作与会商，包括但不限于市场部、研发部、财务部、人力资源部等。
三、会商周期1. 每周例会：公司将每周固定时间安排为例会时间，各部门负责人及相关人员需参与。
会议内容包括各部门工作进展、问题与挑战、解决方案等。
例会旨在及时了解各部门的动态，协调工作进度，及时解决问题。
2. 月度会商：每月安排一次会商，由高层管理人员主持。
会议内容主要包括公司整体发展战略、业务拓展计划、重大决策等。
各部门需就各自的工作情况及问题提供详细报告，并提出改进措施。
3. 季度总结会商：每季度安排一次总结会商，重点回顾过去季度的工作情况，总结经验教训，提出下季度的工作重点和目标。
总结会商旨在不断完善公司的运营策略，确保公司的可持续发展。
4. 年度规划会商：每年举行一次规划会商，由公司高层领导主持。
会议内容包括年度总结分析、下一年度业务规划、预算分配等。
各部门负责人需提供年度工作计划，以确保公司整体目标的顺利实施。
四、会商流程1. 提前准备：各部门负责人需提前准备好会商报告，包括工作进展、问题与挑战、解决方案等内容。
2. 会商议程：会商开始前，主持人将发布会商议程，包括各部门报告、讨论议题、决策事项等。
3. 报告与讨论：各部门负责人按照议程逐一报告各自部门的工作情况，提出问题与解决方案。
其他部门负责人可以进行讨论，并提出建设性意见。
4. 决策与执行：针对重要问题的决策，会商结束后由主持人统一发布并安排执行。
各部门负责人需确保决策的有效执行，并定期报告执行情况。
五、会商记录与跟进1. 会商记录：每次会商结束后，由秘书记录会商内容与决策结果，并形成会商纪要进行归档。
市场营销例会制度
市场营销例会制度
目的
本例会制度的目的是提高市场营销团队的协作效率，分享最新的市场动态和营销策略，以促进公司的业务增长。
会议频率和形式
- 例会将定期举行，每月一次。
- 会议形式可以是线上视频会议或者线下面对面会议，根据实际情况安排。
参会人员
- 市场营销部全体团队成员。
- 其他相关部门人员可以根据需要邀请参加。
会议议程
1. 会议开场：由主持人主持，简要介绍会议议程和目的。
2. 市场动态分享：各个团队成员依次分享最新的市场动态，包括竞争动向、行业新闻等。
3. 业务进展汇报：各个团队成员汇报自己负责的业务进展和成果。
4. 营销策略讨论：团队成员分享最新的营销策略、市场活动等，并进行讨论和意见交流。
5. 问题解决和协作安排：讨论和解决目前存在的问题，并安排
下一阶段的工作协作。
6. 会议总结和下一步计划：主持人总结会议内容，并确立下一
阶段的计划和目标。
会议记录和跟进
- 会议记录由指定人员负责，记录会议讨论的要点和决策。
- 会议后，将会议记录发送给所有参会人员，并确定下一阶段
的行动计划和责任人。
- 下一次例会开始前，将对上一次的行动计划进行跟进和评估。
会议评估和改进
- 定期评估例会的效果，并根据评估结果进行改进和优化。
- 每季度结束后，召开一次会议评估会，对例会制度进行全面
评估和改进。
市场营销部例会(汇报)制度
市场营销部周例会制度（试行）
第一条为完善公司企业管理体制，健全公司企业制度建设，规范市场营销部相关行为，特此制定市场营销部周例会制度。
第二条市场营销部周例会内容包括：市场营销部人员上周工作总结，上周市场开发关键举措及成效分析，市场开发经验交流，本周计划、具体举措及业务目标审核。
第三条市场营销部周例会方式：会议由市场营销主管副总经理或市场营销部部长主持，每个与会者根据周例会内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行，必要时可以增加相关会议内容。
第四条市场营销部周例会的时间地点：会议在每周周一上午10：00进行，地点在公司内部会议室。
第五条每周周五下午4点前，市场营销部全体员工填写附表，并通过电子邮件发送至裴雯邮箱。
第六条市场营销部周例会与会人员由市场营销主管副总经理、市场营销部全体人员组成，视情况邀请公司其他人员参与。
1
周工作总结及工作计划表
2
3
4。
市场部会议制度
市场部会议制度为促进公司会议制度化建设，加强内部人员沟通与交流，调动管理层发现和解决问题的积极性，从而提高市场部的工作效率，促进市场开发工作实现流程化、标准化，特制定本会议制度。
一、前期准备1、明确开会的目的2、确定会议形式3、确定与会人员名单4、选择开会时间5、提前布置好会场6、做好相关通知工作7、座位安排8、准备会议资料和相关设施用品二、会议要求1、会议准时开始，任何人不能无故缺席，不准迟到，不得早退。
2、与会人员要穿工作装，注意自身形象，保持良好的坐姿。
3、带好纸与笔，记录重要的会议信息。
4、手机设置静音或震动，期间不得接打电话，不玩手机。
5、禁止大声喧哗与无聊打闹。
6、禁止吃零食，嚼口香糖。
7、尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言。
8、严禁会议中途离开。
9、会议结束后应及时清理自己座位上的物品并将椅子归位，保持会议室清洁。
三、会议形式1、内部沟通会议。
根据实际工作需要召开，应该着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系，提出问题并协商解决方案，完成相应工作的安排部署。
2、客户沟通会议。
通过会议沟通，及时准确了解客户需求，加强彼此信任，建立长效合作关系，做到更好地为客户服务3、合作单位沟通会议。
在与合作单位进行沟通时，要以双方的共同利益为切入点，明确双方的各项权利与义务。
做到知己知彼，互利共赢，共同推动市场开发工作的顺利进行。
四、会议内容会议以发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题为中心。
项目负责人报告本部门近期的工作进展，对照各阶段计划查看落实完成情况，提出需要协调解决的问题和工作建议，并提出日后的安排调整方案。
公司重要例会管理制度范本
公司重要例会管理制度范本一、目的公司重要例会是为了促进各部门之间的沟通协调，推动公司整体发展，及时解决问题和取得重要决策。
本制度旨在规范公司重要例会的组织、活动和管理，提高例会的效果和效率。
二、范围本制度适用于公司的各级重要例会，包括但不限于全员大会、部门负责人会议等。
对于特定的重要议题，还可以根据需要组织专题会议。
三、组织原则1.例会的组织由公司总经理办公会负责，具体的议题由相关部门负责人提出并提交总经理办公会审批。
2.例会的频次和时间由总经理办公会确定，一般为每月一次或根据实际需要灵活调整。
3.例会的参会人员主要为公司的各级部门负责人和相关人员，必要时可以邀请外部专家或顾问参加。
四、议题设置1.例会的议题应当紧密围绕公司的发展战略和重要工作计划，并考虑到各部门的需求和具体情况。
2.各部门负责人应提前准备好议题材料，并向参会人员提供足够的信息和数据，以便参会人员做出准确的决策和判断。
五、会前准备1.主持例会的人员应提前准备好会议议程，并向参会人员发放会议通知和相关材料。
2.参会人员要提前阅读会议材料，做好充分准备，确保能够积极参与讨论和决策。
六、会议过程1.例会应按照预定的议程进行，确保会议的效率和纪律。
2.主持人应控制好会议的时间和节奏，避免议题讨论过多或时间过长。
3.会议应充分听取各部门负责人的意见和建议，鼓励参会人员积极参与讨论和提出问题。
4.主持人应引导会议讨论，并及时总结和归纳讨论结果，以达成一致意见或作出决策。
七、会议记录和追踪1.会议记录由会议秘书负责，必要时可以录音或录像备查。
2.会议记录应详细记录会议的讨论过程、问题和决策结果，并及时发送给参会人员和相关部门负责人。
3.对于决策结果，应指定责任人进行追踪和执行，确保决策的落地和执行效果。
八、会议评估和改进1.定期进行例会效果评估，了解参会人员对例会的意见和建议，并根据评估结果进行改进。
2.对于例会中存在的问题和不足，要及时进行整改和提高，确保例会的效果和效率持续提升。
关于建立例会制度的通知
**村镇银行文件
**村银发[2011]1号
关于建立例会制度的通知
全行员工：
为促使我行工作健康、有序发展，形成良好的工作机制，经行长办公会研究决定，建立我行例会制度，现通知如下：
一、营业部、市场部晨会每天召开一次，由部门负责人分别组织本部门员工召开，时间为每天早上8:10-8:25。
二、每周召开一次全行会议，时间为周一晚上7:00。
由综合部负责召集并做好会议记录，**行长主持并拟定议程。
三、行务会每周五下午4:30召开，由行领导及各部门负责人参加，对本周工作进行总结，对下周工作进行安排。
四、信审会每周两次，分别在周二和周四进行，由风险部负责召集。
五、每月的22-25日，召开全行全面风险管理会议，由风险部负责召集。
特此通知。
二Ο一二年二月八日
主题词：会议制度通知——————————————————————————————————联系人：** 联系电话：**** （共印1份）——————————————————————————————————* **村镇银行综合管理部 2012年2月8日印发——————————————————————————————————。
市场工作例会制度
市场工作例会制度市场工作例会制度为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：一、晨会流程1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；3、早会流程如下：① 列队、看齐、点名② 问好：好、很好、非常好。
③ 市场部早会的其它活动：可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。
二、每周例会根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。
时间：每周一下午16：00-17:00地点：小会议室主持：部门长参与人员：部门所有人员三、月度总结会议为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的.人员需提供出差相关的一些情况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：1、参会人员：市场部所有人员2、主持人员：部门长3、会议内容：A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述B、部门内部讨论，部门经理做工作指导C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。
以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，谢谢！市场工作例会制度 [篇2]为规范市场的各项工作程序，完善科学决策机制，提高科学决策水平和工作效率，扎实推进市场各项工作逐步走向法制化、规范化、科学化建设轨道，充分发挥市场领导班子谋大局、议大事、抓大事的核心领导作用，全面提升市场各项工作整体水平，特制定此制度。
市场营销部内部会议管理制度
政策与程序POLICIES & PROCEDURES属下酒店：为了总结营销工作的成绩，分析营销工作存在的差距，发现工作中的不足以及做好有关精神上的传达，营销部需要制定营销例会制度。
总经理营销总监销售部经理销售高级主任销售主任销售代表一、市场营销部部门例会制度市场营销部部门例会每周一次，由市场营销总监或销售部经理主持，市场营销部全体人员参加。
每周市场营销部部门例会主要包括：(1)市场营销总监或销售部经理传达每周酒店例会精神、总经理工作指示、酒店经营信息；(2)检查销售指标完成情况，评估上周促销活动成效，分析市场拓展情况；(3)每位销售经理汇报上周工作，做销售访问和接近潜在客户的情况，提出工作中的问题；(4)分析处理客户投诉，分析客户的需求，研究新的组合产品；(5)分析、协调、帮助解决销售人员工作中的问题和困难；(6)讨论大型促销活动安排和重要客人接待方案；(7)市场营销部总监或销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标。
二、每日销售例会制度为提高销售部的工作效率，加强销售工作的动态控制，销售部须坚持每日例会制度。
(1)、每日召开一次销售例会，时间安排由部门根据实际需要定，一般有每日早会、每日晚例会。
由销售部经理主持；(2)、每日晚例会，汇报当日工作、走访客户情况、反馈市场信息、客户意见并就当日所遇问题及时向领导请示，部门能够解决的问题，应及时解决，不能解决的问题，向店领导请示，尽量在24小时之内解决。
（3）、和同事一起分享销售拜访的经验，分析不足，共同提高出访质量和效率。
（4）、汇报当日完成工作指标状况。
三、各分部例会各部经理每周定期召开例会，时间由各部经理定，对部门所存在的问题进行讨论，各部所有员工都需参加。
一、由销售部经理负责定期（如月）向销售部全体成员进行培训；二、由销售部经理监督以上内容的进行情况；三、由销售部经理每月对部门员工评估和考核规定的执行情况并提出书面报告三、由销售部经理定期对执行此制度的情况予以奖惩。
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市场部例会制度
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
某燃气控股有限公司成员企业
市场部例会制度
第一章总则
第一条为完善某燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，规范燃控股成员企业市场
部相关行为，特此制定成员企业市场部例会制度。
第二章市场部例会制度系列
第二条燃控股成员企业市场部例会制度由系列例会制度构成，包括市场部季度例会制度、市场部月度例会制度、市场部周例会制度及市场部
日例会制度。
第三章市场部季度例会制度
第三条市场部季度工作例会计划
第四条市场部首先制定季度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、
例会活动成果总结等，例会活动计划应在上季度最后一周前完成，
并报总经理办公室。
第五条市场部季度例会内容包括：上季度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、年度开发计划调整、季度开发目标制定、市场开发关键举
措研讨及组织人员调整等。
第六条市场部季度例会方式：会议由市场部主任主持，每个与会者根据会议计划内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进
行。
第七条市场部季度例会的时间地点：会议在每个季度的第一周进行，可以在公司内部或租用公司外场地，会议地点必须有足够的空间容纳与
会人员，同时具有必要的音像设施。
第八条市场部季度例会与会人员包括：市场部全体人员、成员企业老总、分管营销的副总、协调区营销总监及工程部、计财部、设计部等相
关部门人员。
第九条市场部季度例会成果总结：季度例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、与会人员情况、本次例会计划安排的主
要内容、例会活动过程和活动取得的成果等。
例会活动记录及活动
有关的各种资料和其他资料（包括例会计划、工作底稿、工作总
结、调研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。
第四章市场部月度例会制度
第十条市场部月度工作例会计划
第十一条市场部首先制定月度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、
例会活动成果总结等，例会活动计划应在上个月度最后一周完成并
通知计划与会人员。
第十二条市场部月度例会内容包括：上个月度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、月度开发目标制定、市场开发关键举措及组织人员调整
等。
第十三条市场部月度例会方式：会议由市场部主任或其指定人员主持，每个与会者根据会议计划内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划
议程逐项进行，必要时可以增加相关会议内容。
第十四条市场部月度例会的时间地点：会议在每个月度第一周的周一进行，地点在公司内部会议室，如需音像设施必须预先布置好。
第十五条市场部月度例会与会人员由市场部全体人员组成，同时根据情况可以邀请公司老总、分管营销的副总及公司内部其他相关部门人员参
与。
第十六条市场部例会成果总结：月度例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、与会人员情况、本次例会计划安排的主要
内容及增加的议题、例会活动过程和活动取得的成果等。
例会活动
记录及活动有关的各种资料和其他资料（包括例会计划、工作总
结、调研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。
第五章市场部周例会制度
第十七条市场部周例会内容包括：市场部人员本周工作总结检讨，本周市场开发关键举措及成效分析，市场开发经验交流，业务员下周计划、
具体举措及业务目标审核。
第十八条市场部周例会方式：会议由市场部主任或其指定人员主持，每个与会者根据周例会内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程
逐项进行，必要时可以增加相关会议内容。
第十九条市场部周例会的时间地点：会议在每周周末下午4：30-6：00进
行，地点在公司内部会议室。
如遇时间地点更改需提前通知与会人
员，与会人员需用音像设施需预先通知内勤以便预先安排。
第二十条市场部周例会与会人员由市场部全体人员组成，视情况邀请公司其他人员参与。
第二十一条市场部例会成果总结：周例会活动应保持完整记录，记录应包括：活动起止时间地点、与会人员情况、本次例会的主要内容及增加的
议题、例会活动过程和活动取得的成果等。
例会活动记录应定期整
理，并由专人妥善保管，防止散失。
第二十二条市场部日例会制度
第二十三条市场部日例会内容包括：市场开发方面需要立即决策的内容，市场信息、公司内部信息交流，当日工作内容安排等。
第二十四条市场部日例会方式：会议由市场部主任主持，每个与会者根据日例会内容准备相关的材料进行口头或书面交流，会议由内勤或市场部
主任指定人员记录。
第二十五条市场部日例会的时间地点：会议在每日上班后半小时内进行，地点在市场部办公室或其它合适地方。
第二十六条市场部日例会与会人员由市场部全体人员组成。
第二十七条市场部例会成果总结：日例会活动应保持完整记录，记录应包括：例会起止时间、地点、与会人员情况，例会的主要内容及相关决
策。
例会活动记录应定期整理，并由专人妥善保管。