如何对建筑工程施工索赔进行有效管理
如何有效管理施工中的变更和索赔
如何有效管理施工中的变更和索赔在建筑和工程项目的施工过程中，变更和索赔是常见的情况。
变更是指施工合同中原定的工作范围、价格、时间等方面发生的变动，而索赔是指一方向另一方提出的要求，要求对方承担额外费用或延期完成工作。
有效管理施工中的变更和索赔对于项目的顺利进行和合同双方的利益平衡至关重要。
本文将介绍如何有效管理施工中的变更和索赔。
第一部分：变更管理一、及时识别和记录变更事项在施工过程中，由于设计调整、工程条件变化等原因，可能导致施工合同发生变更。
为了确保变更管理的有效性，首先需要及时识别和记录变更事项。
施工项目管理团队应设立专门的变更管理机制，成立变更管理小组，负责跟踪、识别和记录所有与变更相关的事项。
对于每一个变更事项，应准确记录变更原因、影响范围、变更要求以及变更的时间要求等信息。
二、评估变更的影响和风险对于识别和记录的变更事项，需要对其进行详细评估，以确定变更对项目的影响和风险。
变更可能会影响项目的工期、成本、质量等方面，评估变更的影响是确保变更管理有效的关键步骤。
评估变更应该基于实际情况和合同约定，充分考虑可能的风险和不确定因素，并进行必要的量化分析。
三、与合同方进行协商和谈判在对变更进行评估后，变更管理小组应与合同方进行协商和谈判，就变更事项进行有效沟通和协商。
在协商中，双方应明确变更的范围、费用和时间等方面的要求，达成一致意见。
变更管理小组应根据评估结果提供充分的信息和数据，以支持变更协商的合理性和公正性。
四、变更管理的合同约定和程序为了有效管理变更，合同中应明确相关的约定和程序。
合同应包括变更管理的详细规定，包括变更发起的程序、评估的方法、变更协商和谈判的规定，以及变更执行的要求。
合同约定和程序的明确有助于双方理解和遵守变更管理的要求，避免因变更管理不当而引发的纠纷和争议。
第二部分：索赔管理一、及时识别和记录索赔事项索赔是另一方向施工方提出的要求，要求施工方承担额外费用或延期完成工作。
如何应对施工纠纷及其解决途径
如何应对施工纠纷及其解决途径施工纠纷在建筑行业中是一种常见的问题，可能会对项目进度和质量产生负面影响。
为了确保项目的顺利进行，施工方和业主方需要积极应对并解决纠纷。
本文将探讨一些应对施工纠纷的方法和解决途径。
一、及时建立明确的合同在施工开始之前，双方应当制定一份明确的合同，明确规定双方的权利和责任。
合同应包括工作范围、时间表、费用结构以及质量要求等重要内容。
双方应当共同商讨并达成一致，确保合同条款的准确性和完整性。
二、建立有效的沟通机制有效的沟通是解决施工纠纷的关键。
双方应保持密切的沟通，及时了解项目的进展和问题。
合作过程中，应定期召开会议，以确保各方了解项目的最新情况，及时协商解决问题，并记录会议纪要，以备后续参考。
三、强化监督管理为了确保项目按照预定计划进行，监督和管理是必不可少的。
业主方应对施工进行有效的监督，确保项目按照合同要求进行。
同时，施工方也应加强对员工和供应商的管理，确保工程质量和安全。
四、采取谨慎的合同变更在施工过程中，有时需要对合同进行变更。
双方应在变更前仔细审查变更内容，并及时与对方沟通。
变更应按照合同中规定的程序进行，确保变更合法有效，并将变更的内容明确记录下来，以避免后续纠纷的发生。
五、妥善处理纠纷如果发生施工纠纷，双方应尽快采取行动，并尽量通过友好协商解决。
首先，双方应明确纠纷的具体问题，并提供相关证据。
然后，可以通过双方代表进行调解，或者请专业的第三方机构提供仲裁或调解服务。
如果协商和调解都无法达成一致，双方可以寻求法律途径解决纠纷。
六、寻求专业咨询在处理施工纠纷时，双方可以寻求专业的法律、建筑和工程咨询。
专业的咨询机构可以帮助双方了解相关法规和标准，并提供专业的意见和建议。
总结施工纠纷是建筑行业中常见的问题，但双方可以通过合同的明确规定、有效的沟通、强化的监督管理以及谨慎的合同变更来预防和解决纠纷。
当纠纷发生时，双方应尽快采取行动，并通过友好协商或法律途径来解决问题。
建设工程施工索赔与技巧
建设工程施工索赔与技巧随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
然而，在建筑市场的发展过程中，总会遇到各种问题，其中施工索赔成为了建筑企业关注的热点问题。
施工索赔是承包商挽回非自身原因造成的损失的有效途径，如何提高索赔成功率和维护自身权益，成为了施工企业亟待解决的问题。
本文将从施工索赔的概述、原因、条件与依据以及施工索赔的技巧等方面进行论述。
一、施工索赔的概述施工索赔是指在建设工程施工过程中，由于合同对方的责任导致承包商遭受损失，承包商依据合同条款和法律法规，向合同对方提出赔偿要求的行为。
施工索赔主要包括工期索赔和费用索赔。
工期索赔是指由于非承包商原因导致工期延误，承包商要求延长工期或补偿工期损失的权利。
费用索赔是指由于非承包商原因导致工程成本增加，承包商要求合同对方支付额外费用的权利。
二、施工索赔的原因1. 发包人原因：发包人未能按照合同约定提供施工场地、施工图纸、施工许可等，导致承包商施工受阻或工期延误。
2. 设计原因：设计文件存在缺陷、遗漏或错误，导致施工过程中出现变更、返工等，增加承包商的成本和工期。
3. 施工过程中出现不可抗力因素：如自然灾害、社会事件等，导致施工受阻或工期延误。
4. 合同条款不明确或不公平：合同中存在条款不明确、解释不清或对承包商不利的情况，导致承包商在施工过程中遭受损失。
三、施工索赔的条件与依据1. 合同条款：承包商应仔细研究合同条款，明确自身的权利和义务，为索赔提供依据。
2. 法律法规：承包商应熟悉相关法律法规，了解自己在施工过程中的合法权益，为索赔提供法律依据。
3. 证据资料：承包商应妥善保存施工过程中的相关资料，如施工记录、变更通知、验收报告等，为索赔提供有力证据。
4. 合同履行情况：承包商应证明自己在合同履行过程中，按照约定完成施工任务，履行了合同义务。
四、施工索赔的技巧1. 加强合同管理：承包商在签订合同时，应认真审查合同条款，确保自身权益得到保障。
施工组织设计中的施工履约与索赔管理
施工组织设计中的施工履约与索赔管理在建筑工程领域，施工组织设计是确保工程施工顺利进行的重要环节之一。
而在施工组织设计过程中，施工履约与索赔管理无疑是高风险、高压力的工作内容。
本文将探讨施工履约与索赔管理在施工组织设计中的重要性，以及如何有效地进行履约与索赔管理。
一、施工履约的重要性施工履约是指施工方按照合同约定的要求，按时、按质、按量完成施工任务，并且承担相应的责任和义务。
施工履约的重要性体现在以下几个方面：1. 保障工程质量：通过履约，施工方能确保按照合同要求进行工程施工，避免出现质量问题。
只有高质量的工程才能确保项目顺利进行，并提供可靠的使用环境。
2. 保证施工进度：履约的过程中，施工方需要按照工程进度计划，合理安排施工流程，遵循相关规范和标准。
只有按照计划进行施工，才能确保工程按时完成，避免拖延工期带来的经济损失。
3. 维护合同关系：履行合同义务是维护和促进建设项目各合同方之间良好合作关系的基础。
只有履约，才能建立稳定的合作伙伴关系，为未来的合作提供良好的基础。
二、施工索赔管理的重要性尽管施工组织设计力求全面、详细地描述工程施工的各项要求，但在实际施工过程中，由于各种不可预测的原因，施工方常常需要提出索赔。
施工索赔管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 维护合同权益：当施工方在履约过程中遭受到非自身原因导致的经济损失时，合同中通常会对索赔进行规定。
通过索赔管理，施工方能够维护自身的权益，争取合法的经济补偿。
2. 解决争议纠纷：由于合同约定的不明确或双方对合同解释存在分歧，施工方与业主等其他合同方之间往往会产生纠纷。
通过科学的索赔管理，能够帮助双方快速、公正地解决争议，避免纠纷升级。
3. 风险管理：施工索赔管理是施工方在承担经济风险时的一种重要手段。
通过认真评估索赔的合法性和有效性，施工方能够减少操作风险，保护自身的经济利益。
三、施工履约与索赔管理实践在施工组织设计中，要实现有效的施工履约与索赔管理，以下几点是值得关注的：1. 合同条款明确：施工组织设计阶段，应注重合同条款的明确与完善，避免合同存在模棱两可的条款。
建设工程施工索赔技巧
建设工程施工索赔技巧随着社会经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力不断扩大。
然而，在建筑市场的发展过程中，由于各种复杂因素的影响，工程建设中的施工索赔问题日益凸显。
施工索赔是承包商挽回非自身原因造成损失的有效途径，如何提高施工索赔的成功率和效果，成为施工企业关注的重要课题。
本文将从以下几个方面探讨建设工程施工索赔的技巧。
一、合同管理及风险防范1. 充分了解项目背景和合同条款：在签订合同时，要仔细研究合同条款，了解项目背景、工程特点、合同双方的权益和义务等，为后续索赔工作奠定基础。
2. 加强合同履行过程中的监控：合同履行过程中，要密切关注工程进度、质量、安全等方面，及时发现可能引发索赔的问题，并采取措施防范风险。
3. 完善合同变更和补充协议：在合同履行过程中，若发生变更或额外工作，应及时签订变更协议或补充协议，明确双方的责任和权益。
二、证据收集与整理1. 建立健全工程资料管理制度：施工过程中，要加强对工程资料的管理，确保资料的完整、真实、有效。
2. 积极收集索赔证据：对于可能导致索赔的事件，要及时收集相关证据，包括合同文件、图纸、工程照片、视频、签证单、通知、会议记录等。
3. 证据整理与分析：对收集到的证据进行整理和分析，确保证据的关联性、合法性和可信度。
三、索赔策略与谈判技巧1. 确定合理的索赔时机：在索赔事件发生后的第一时间内，及时向对方提出索赔要求，避免错过最佳时机。
2. 合理选择索赔方式：根据工程项目的特点和合同条款，选择合适的索赔方式，如工期索赔、费用索赔、质量索赔等。
3. 制定有力的索赔方案：在索赔方案中，要明确索赔的理由、依据、损失计算和补偿要求等，确保方案的合理性和可行性。
4. 加强谈判沟通：在谈判过程中，要保持冷静、理智、有礼有节，充分表达自己的立场和诉求，争取达成共识。
四、法律途径维护权益1. 了解相关法律法规：熟悉我国关于建设项目的法律法规，为施工索赔提供法律依据。
施工工程索赔策划书3篇
施工工程索赔策划书3篇篇一施工工程索赔策划书一、前言在施工工程中，由于各种不可预见的因素，如地质条件变化、设计变更、工程量增加等，可能导致工程成本的增加或工期的延长。
为了保障施工方的合法权益，减少不必要的经济损失，我们制定了本索赔策划书。
二、索赔依据1. 合同文件：包括施工合同、补充协议、会议纪要等，这些文件是索赔的主要依据。
2. 法律法规：国家和地方的相关法律法规，如《建筑法》、《招标投标法》等，对施工工程索赔有明确的规定。
3. 技术规范：施工过程中应遵循的技术规范和标准，如设计图纸、施工工艺等，这些规范和标准是判断工程质量和索赔的重要依据。
三、索赔范围1. 费用索赔：包括额外的人工、材料、设备使用费用，以及因工程变更导致的费用增加。
2. 工期索赔：由于非施工方原因导致的工期延长，应给予相应的工期索赔。
3. 利润索赔：因工程延误导致的利润损失，应进行利润索赔。
4. 其他损失：如因工程质量问题导致的返工、修复费用，以及因不可抗力导致的损失等。
四、索赔计算1. 费用索赔：根据实际增加的费用，按照合同约定的计算方法进行计算。
2. 工期索赔：根据实际延长的工期，按照合同约定的工期索赔计算方法进行计算。
3. 利润索赔：根据实际利润损失，按照合同约定的利润索赔计算方法进行计算。
4. 其他损失：根据实际损失情况，按照合同约定或相关法律法规进行计算。
五、索赔证据1. 合同文件：包括施工合同、补充协议、会议纪要等，这些文件是索赔的主要依据。
2. 来往函件：与业主、监理、设计等单位的来往函件，这些函件是证明索赔事实的重要证据。
3. 会议纪要：工程例会、专题会议等会议纪要，这些纪要记录了工程中的重要事项和协商结果。
4. 施工现场记录：如施工日志、质量检查记录、验收记录等，这些记录是证明工程实际情况的重要依据。
5. 工程照片和影像资料：拍摄的施工现场照片和影像资料，这些资料可以直观地反映工程的实际情况。
6. 鉴定报告：由专业机构出具的鉴定报告，如工程质量鉴定报告、工程造价鉴定报告等，这些报告是证明索赔事实和损失的重要证据。
施工单位索赔规章制度内容
施工单位索赔规章制度内容第一章总则第一条为规范施工单位的索赔行为，保障项目的正常进行，特制定本规章。
第二条本规章适用于所有承揽工程的施工单位。
第三条施工单位应遵守法律法规、合同约定及相关工程管理规定，合理、合法提出索赔。
第四条施工单位应遵守诚实信用原则，严格执行索赔程序，不得采取欺诈、虚假索赔行为。
第五条施工单位应建立健全索赔管理制度，设立专门的索赔部门负责索赔事务。
第六条施工单位应加强内部管理，提高工程施工质量，减少索赔发生的可能性。
第二章索赔的种类第七条施工单位可以根据项目实际情况提出以下种类的索赔：（一）施工变更索赔：指在施工过程中，因为合同变更、设计变更、不可抗力等原因导致施工单位额外承担的费用或损失。
（二）工期索赔：指因为业主方提供的工程条件不符、材料延误、审批延误等原因导致施工单位延误工期而产生的损失。
（三）质量索赔：指因施工单位质量不合格导致的返工、修理、赔偿等费用。
第八条施工单位提出索赔时，应根据具体情况选择适当的索赔种类，并提供必要的证据和资料加以证实。
第九条施工单位应根据合同和相关规定，履行索赔程序，保证索赔合法有效。
第三章索赔程序第十条施工单位提出索赔前，应先进行内部审查和论证，确保索赔理由充分、合理。
第十一条施工单位应按照合同规定的索赔程序向业主提出索赔申请，并说明索赔的依据、证据和具体要求。
第十二条业主应在收到索赔申请后，按合同约定的时间限制内给予答复，明确是否接受、拒绝或需要进一步协商。
第十三条如业主接受施工单位的索赔申请，应及时支付索赔款项，并尽量减少对项目工期和质量的影响。
第十四条如业主拒绝施工单位的索赔申请，双方可以协商解决，如无法达成一致意见，可通过法律途径解决。
第十五条施工单位应及时跟踪索赔处理的进展，确保索赔问题得到有效解决。
第四章索赔的管理和监督第十六条施工单位应建立健全索赔管理制度，明确各部门的职责和流程，加强内部协调和沟通。
第十七条施工单位索赔部门应定期对索赔事务进行检查和评估，及时发现问题并加以处理。
工程施工索赔论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程施工索赔问题日益凸显。
本文从工程施工索赔的概念、原因、程序及应对策略等方面进行分析，旨在为建筑企业和相关从业人员提供有益的参考。
一、引言工程施工索赔是指在工程建设过程中，因合同履行过程中出现的问题，导致合同双方产生纠纷，需要通过协商、调解或诉讼等方式解决的一种经济补偿行为。
随着工程项目的规模不断扩大、技术难度不断增加，工程施工索赔问题日益复杂，对建筑企业的经济效益和社会信誉产生严重影响。
二、工程施工索赔的原因1. 合同条款不明确：合同是工程施工索赔的基础，若合同条款不明确，容易引发纠纷。
2. 施工过程中变更频繁：工程项目在施工过程中，由于各种原因导致变更频繁，增加了索赔的可能性。
3. 不可抗力因素：自然灾害、政策调整等不可抗力因素可能导致工程进度延误、成本增加，引发索赔。
4. 甲方违约：甲方未能按照合同约定履行义务，如未按时支付工程款、未按时提供材料等，导致乙方产生索赔。
5. 施工单位管理不善：施工单位在施工过程中管理不善，如施工质量不合格、工期延误等，引发索赔。
三、工程施工索赔的程序1. 索赔事件发生：合同双方在施工过程中发现索赔事件，应及时进行记录。
2. 索赔意向通知：乙方在确认索赔事件后，应在规定时间内向甲方递交索赔意向通知。
3. 索赔报告：乙方在索赔意向通知后，应向甲方递交详细的索赔报告，包括索赔事件、索赔依据、索赔金额等。
4. 索赔协商：合同双方就索赔事项进行协商，争取达成一致意见。
5. 索赔调解或诉讼：若协商无果，可寻求第三方调解或向法院提起诉讼。
四、工程施工索赔的应对策略1. 重视合同管理：在合同签订阶段，应仔细研究合同条款，确保合同内容明确、合理。
2. 加强施工管理：提高施工质量，确保工程进度，降低索赔风险。
3. 建立健全索赔制度：建立健全索赔管理制度，明确索赔流程，提高索赔工作效率。
4. 加强沟通协调：与甲方保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免索赔。
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刍议如何对建筑工程施工索赔进行有效管理［摘要］在现代建筑行业发展过程中，工程施工索赔是任何建筑企业都不可避免的问题。
本文通过笔者多年建筑施工过程中的经验体会，对施工合同管理中的施工索赔管理做简要阐述，希望能起到和同僚们交流与帮助的作用，仅供参考。
［关键词］建筑工程施工索赔方式技巧解决措施
一、前言
在现今众多建筑施工企业管理内容中，合同管理已被列为最主要的管理项目之一。
合同一经订立，就具有了法律效力，当事人双方都应信守合同条款，任何一方不得擅自变更合同，一旦发生纠纷，便可根据合同予以解决，起到保护自己合法权益不被损害的目的。
一般的，凡超出原合同规定的行为给承包商带来损失，无论是时间上的还是经济上的，只要承包商认为不能从原合同规定中获得支付的额外开支，应该得到经济和时间补偿的，均有权向业主提出索赔。
这是侠义的施工索赔。
从广义上讲，索赔还包括业主向承包商提出的索赔，一般称为反索赔，只要业主维护自身的合法利益，这种行业也是正当的。
二、建设工程中引起索赔的原因
1、业主违约引起的索赔
业主违约常常表现为业主或其委托人未能按合同规定为承包人提供应由其提供的、使承包人得以施工的必要条件，或未能在规定的时间内付款。
比如业主未能按规定时间向承包人提供场所使用
权，工程师未能在规定的时间内发出有关图纸、指示、指令或批复，工程师拖延发布各种证书（像进度付款签证、移交证书等），业主提供材料等的延误或不符合合同标准，还有工程师的不适合决定和苛刻检查等。
2、合同文件欠规范和用词不严引起纠纷。
合同文件欠规范是指合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同的遗漏或错误。
这势必引起成本增加或工期延长，承包人与业主之间势必会引起索赔问题。
另外合同用词不严谨，导致双方对合同条款不同理解，从而引起工程索赔，例如“应抹平整”，“足够的尺寸”，像这样的词容易引起争议，因为没有给出“平整”的标准和多大的尺寸算“足够”。
图纸、规范是“死”的，而建筑工程是千变万化的，人们从不同的角度对它有不同理解，这就构成了索赔本身的外部原因。
3、施工条件变化引起的索赔
在土木建筑工程中，施工现场条件的变化对工程和造价的影响很大。
由于不利的自然条件及障碍，常常导致涉及变更，工期延长或成本大幅度增加。
土建工程对基础地质条件要求很高，而这些土壤地质条件，如地下水、地质断层，熔岩空洞、地下文物遗址等等，根据业主在招标文件中所提供的材料，以及承包人在招标前的现场勘查，都不可能准确无误的发现，即使是有经验的承包人也无法事前预料。
因此，基础地质方面出现的异常变化必然会引起施工索赔。
4、项目承发包及管理模式变化引起的索赔
目前的建筑市场中，工程建设项目大多采用承发包的方式，其中包括总包、分包、指定分包、劳务承包、设备材料供应承包等多种承包方式。
正是因为有了这些不同的承包方式，就连带产生了从事不同工种不同层次的承包单位，而这些单位之间是相互联系和影响的，倘若有一家承包商出现问题，造成工程延期，就会对整个工程产生连锁反应。
对此若不能采取强有力的措施及时解决，那么就及有可能会产生一系列重大索赔事件的发生。
三、建筑企业工程索赔程序与重点
（一）、及时组建索赔领导班子
索赔情况一旦发生，要迅速组建一支素质过硬、经验丰富的索赔小组，这是建筑施工企业索赔成功的首要条件。
索赔小组应由项目经理、法律专家、估算师、会计师、施工工程师以及各项专职人员组成。
索赔人员要知识全面，精通索赔的战略和策略，头脑清晰，思路敏捷，有逻辑，善推理，懂得搞好各方的公共关系。
索赔小组的人员一定要稳定，各负其责，绝不可到谈判时才拼揍人马。
每个成员要积极配合，齐心协力，对内部讨论的战略部署和对策要保守秘密。
（二）、确定索赔战略和策略
索赔战略和策略是承包商经营战略和策略的重要组成部分，索赔时应从以下几个重点内容入手：
1、确定索赔目标
承包商的索赔目标是指承包商对索赔的基本要求，可对要达到的目标进行分解，按难、易程度进行排队，并大致分析它们实现的可能性，从而确定最低，最高目标。
并分析实现目标的风险，防止风险影响索赔目标的实现。
2、掌控索赔现场
索赔一般都在谈判桌上进行的，是合同双方面对面的较量，是索赔能否取得成功的关键。
控制索赔现场，防止出现对立情绪，力争索赔在友好和谐的气氛中进行是很重要的。
对于理由充分而重要的单项索赔力争从快从速。
对于业主坚持拖后的索赔，要搜集有关资料为一揽子解决准备材料，对双方感兴趣的地方要作适当让步，要注意“得饶人处且饶人。
”
3、承包商的经营战略分析
要对业主情况和工程所在地的情况进行深入分析，要考虑到有无可能与业主继续进行新的合作，是否在当地继续扩展业务，承包商与业主之间的关系对当地开展业务有何影响等。
这些问题决定着承包商的整个索赔要求和解决的方法。
4、对外关系分析
对监理工程师，设计单位，业主的上级主管部门展开“公关”，争取得到他们的支持，利用他们同业主的微妙关系从中斡旋，调停能使索赔达到十分理想的效果。
（三）、索赔中的几个关键点
索赔应因人、因客观环境条件而异，注重讲事实，重证据，既
要据理力争，又要机动灵活，即使再讲究方式方法，原则技巧，如果没有重视一下几个方面的准备，都将使索赔谈判陷入被动：
1、发现并把握索赔机会
一个有经验，有远见的承包商，在投标报价时应考虑到将来可能要发生的索赔问题，要仔细地研究合同条款和规范，仔细勘查施工现场，探索可能索赔的机会。
进行单价分析，应列入生产效率，把工程成本与投入资源的效率结合起来，这样可在论证索赔原因时，可引用效率降低来论证索赔的根据。
2、索赔要及时，证据要充足
这也是最为关键的环节。
在索赔事件发生的一定时间内，必须送出“索赔通知书”，否则过期无效。
而且，对索赔的具体事项一定要证据充分具体。
证据作为索赔文件的重要组成部分，关系到索赔的成败，证据不足或没有证据，索赔是不被支持的，而且所提供的证据必须具备真实性、全面性、及时性、法律证明效力。
一般的可作为证据材料提供的有：
（1）、政治经济资料：重大新闻报道，如罢工、动乱、地震以及期货重大灾害等；重要经济政策文件，如税收规定、海关规定、外币汇率变化、工资调整等；政府官员和工程主管部门领导视察工地时的讲话记录；权威机构发布的天气和气温预报，尤其是异常天气的报告等。
（2）、施工现场记录报表及来往函件：监理工程师的指令；与建设单位或监理工程师的来信函件和电话记录；现场施工日志；每
日出勤的工人和设备报表；完工验收记录；施工事故详细记录；施工会议记录；施工材料使用记录本；施工质量检查记录；施工进度实况记录；施工图纸收发记录；工地风、雨、温度、湿度记录；索赔事件的详细记录本或摄像；施工效率降低的记录等。
（3）、工程项目财务报表：施工进度月报表衣收款记录；索赔款月报表及收款记录；工人劳动计时卡及工资表；材料、设备及配件采购单；付款收据；收款单据；工程款及索赔款迟付记录；迟付款利息报表；向分包商付款记录；现金流动计划报表；会计日报表；会计总帐；账务报告；会计来往信件及文件；通用货币汇率变化等。
另外还可作为证据的文件包括：a、招标文件、合同文本及附件；
b、来往文件、签证及更改通知等；
c、各种会谈纪要；
d、施工进度计划及实际施工进度表；
e、施工现场工程文件；
f、工程照片；
g、工地交接班记录等。
可以这样说，提供的证据越全面周到，对索赔的成功就越有力。
3、争取单项索赔机会
在进行施工索赔时，一定有力争单项索赔，使索赔在施工中一项项地单独解决。
对于必须一揽子索赔的，也应在工程建成移交之前完成主要索赔的谈判与付款。
如果业主无理拒绝和拖延索赔，承包商还有约束业主的合同“武器”。
否则，工程移交后，承包商就失去了约束业主的“王牌”，业主有可能“赖帐”，使索赔长期得不到解决。
四、结束语
建筑施工中的索赔是经常出现的情况，建筑承包商、业主以及相关监理单位应加强工程合同管理工作，严格审核所有重要环节，最大程度避免疏漏，三方合力维护工程的顺畅建设施工，以确保高效率、高质量的建筑胜利完工，最大限度地减少索赔事件的发生。
参考文献：
[1]钱峰山赵理岩《建筑工程项目施工过程中的索赔管理》[j].吉林建筑.2008(7)
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[3]李家明《建筑工程管理过程中索赔及管理策略研究》[j].企业管理与探索.2009(3)。