学习情境6 客户管理及纠纷处理

子学习情境1
任务一
客户关系
客户关系的认知
任务二
任务三
客户关系管理与传统客户服务的区别
客户关系管理的内容
任务四
任务五
客户信息的收集
客户信息分析
任务二 客户关系管理与传统客户服务的区别
一、主动性不同 二、对待客户的态度不同 三、营销的关系不同
子学习情境1
任务一
客户关系
陕西工业职业技术学院
国家示范性高职院校建设项目成果
电子商务实务
主 编 王冠宁 冯方友
中国水利水电出版社
课程内容
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学习情境1 电子商务基础知识 学习情境2 电子商务网络平台 学习情境3 电子商务支付及网络安全 学习情境4 网店建设与推广 学习情境5 物流配送
学习情境6 客户管理及纠纷处理
随时间而流失一样，客户的流失也是正常现象。
（4）客户资源可以转让。在企业兼并或收购决策中，对 特定客户群的客户价值进行评估已逐步成为重要的考虑因素。
3.客户与客户关系 客户关系是指企业与客户形成的一种关系，是一种企业与客户之 间多方面的联系与利益的均衡。 客户关系管理中的关系，从企业经营和营销的角度看，可以归 纳出以下几点： （1）客户关系是一种状态。它是一种企业与客户之间的相互作 用、相互影响的状态。 （2）客户关系是一个动态的概念。它有一个生命周期，即关系 的建立、发展、维持和消亡的过程。 （3）客户关系的产生需要一定的原因和条件，良好的客户关系 的培养需要足够的耐心。 （4）客户关系不仅具有行为特性，而且具有感觉特性
4.管理与客户管理 管理，简单地说，就是对企业资源的控制和 有效分配，从而完成企业确定的管理目标。 客户管理，实际上可以看做客户信息管理， 就是将企业的客户信息收集、整理、汇总，然后 进行处理、统计、分析，从而得出对企业有价值 的结论，为企业的决策和运作提供信息服务和决 策支持。
5.客户价值 （1）客户生命周期与客户终身价值 客户生命周期是指从一个客户开始对企业进 行了解或企业欲对某一客户进行开发开始，直到 客户与企业的业务关系完全终止且与之相关的事 宜完全处理完毕的这段时间。 客户终身价值（Custom Life Value）是指在 整个客户生命周期内，为企业带来的收入和利润 贡献的总和
足客户的需求。购买后的客户关怀活动则集中于高效的跟进和圆满的完
成产品的维护和修理的相关步骤。售后的跟进和提供有效的关怀，其目 的是使客户能够重复购买公司的产品或服务。
（四）利用客户抱怨，分析客户流失的原因
客户与企业间是一种平等的交易关系，在双方获利的同
时，企业还应尊重客户，认真对待客户提出的各种意见及抱 怨，并真正重视起来，才能得到有效改进。在客户抱怨时，
（2）客户理解。客户理解又可以称为群体特征分析。 通过行为分组，将客户划分为不同的群组，这些群组的 客户在行为上有着许多共同的特征。 （3）行为规律分析。是指发现群体客户的行为规律， 这些行为规律可以让企业了解 （4）组间交叉分析。客户的组间交叉分析有着非常 重要的作用。 （5）客户差异分析。客户差异分析主要是通过对客 户的业务进行全面的分析，以确定哪些客户对企业是有 价值的，在今后的客户服务中应该将其放在重要的位置， 进行客户分析，以便提供相应的服务。
二、客户关系管理的产生 （一）产生 客户关系管理的思想可以追溯到20世纪80年 代初期的“接触管理”（Contact Management）,即专门收集客户与公司联系的所 有信息；到90年代初期又演变为包括电话服务中 心和支援资料分析的“客户关心（Customer Care）”；到90年代中期以后，在先进信息技 术的推动下，才产生了鲜明的客户关系管理理念 并得到了迅速推广。
换、分析和其他模型化处理，从中提取辅助商业决策的关键 性数据。
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学习情境6
子学习情境1
客户管理及纠纷处理
客户关系
子学习情境2
子学习情境3
呼叫中心
顾客服务体系
子学习情境4
子学习情境5
纠纷处理
电子商务交易过程中的法律法规
子学习情境1
任务一
客户关系
客户关系的认知
任务二
任务三
客户关系管理与传统客户服务的区别
客户关系管理的内容
任务四

二、客户关系类型 基本型销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触。 被动型销售人员把产品销售出去并鼓动顾客在遇到问题或者用意见
的时候和公司联系。
负责型销售人员在产品售出以后联系客户，询问产品是否符合顾客 的要求；销售人员同时需求有关产品改进的各种建议，以及任何特殊的
缺陷和不足，以帮助公司不断的改进产品使之更加符合客户需求。
（二）CRM产生的原因 1.需求的拉动 2.技术的推动 3.管理理念的更新 三、CRM功能作用 是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机 制，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持 等与客户相关的领域。而在线CRM是基于互联网模式、 专为中小企业量身打造的在线营销管理、销售管理、完 整客户生命周期管理工具。
认真坐下来倾听，扮好听众的角色，有必要的话，甚至拿出
笔记本将其要求记录下来，要让客户觉得自己得到了重视， 自己的意见得到了重视。

子学习情境1
任务一
客户关系
客户关系的认知
任务二
任务三
客户关系管理与传统客户服务的区别
客户关系管理的内容
任务四
任务五
客户信息的收集
客户信息分析
任务四 客户信息的收集
品、服务的边缘利润、总利润额、净利润额等。
d.客户性能分析（performance），是指不同客户所消费 的产品、服务按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额。 e.客户未来分析（prospecting），包括客户数量、类别 等情况的未来发展趋势，以及争取客户的手段等。 f.客户产品分析（products），包括产品、服务的设计、 关联性、供应链等。 g.客户促销分析（promotion），包括广告、宣传等促销 活动的管理。
查、渠道转变、共同品牌计划、客户服务。
2.客户交往能力 客户交往能力强调和客户建立一对一的关系，使客 户在与企业交往的过程中感受到个性化和高质量的服务，使企业能够吸
引新客户和留住老客户。包括一对一关系、电话交互、Web互动、电子
邮件等等。 3.客户洞察能力 客户洞察能力使企业能识别其目前和将来最有价值 的客户，并且决定在与客户的对话中以什么样的方式与客户交流，从而 使双方的价值都实现最大化。客户洞察能力是三种能力中最重要的一种 能力，也是前两种能力的基础。
（3）客户让渡价值。客户让渡价值，是指客 户购买企业的产品或服务的总价值与客户购买该 项产品或服务所付出的总成本之间的差额。 （4）客户满意度和客户忠诚度。客户满意度 是指客户通过对一个产品或服务的可感知的效果 与他期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感 觉状态。 客户忠诚度，包括客户的行为忠诚和客户的 意愿忠诚。通常将客户忠诚于某一企业的意愿称 为客户忠诚度。
次才是开拓新市场，吸引新客户。
（二）建立充分利用客户的数据库
要建立与客户有效的联系，汇集所有客户资料的统一客户数据库是
基础，只有建立了统一的客户信息数据库，客户保持策略才有可能实施。 （三）通过客户关怀提高客户满意度 客户关怀活动包含在客户从购买前、购买到购买后的客户体验的全 部过程中 购买期间的客户关怀则与公司提供的产品或服务紧紧的联系在一起。 包括订单的处理以及各种有关的细节，都将要与客户的期望相吻合，满
6.客户分析 （1）客户行为分析；客户的行为可以分为整体行为分析 和群体行为分析。 分析如下内容： a.客户的层次、风险、爱好、习惯等分析。 b.客户忠诚度分析（persistency）,是指客户对某个产品、 服务或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等。 c.客户利润分析（profitability）是指不同客户所消费的产
1.数据挖掘的含义
从技术角度讲：数据挖掘（Data Mining）就是从大量的、 不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中，提
取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信
息和知识的过程。 从商业角度看：数据挖掘是一种新的商业信息处理技术，
其主要特点是对商业数据库中的大量业务数据进行抽取、转
四、客户关系管理（CRM）有三层含义 1.体现为新态企业管理的指导思想和理念； 2.是创新的企业管理模式和运营机制；
3.是企业管理中信息技术、软硬件系统集成 的管理方法和应用解决方案的总和。

五、客户关系管理的三种能力 1.客户价值能力 客户价值能力注重了解客户能为企业带来的价值和
怎样使这种价值最大化。包括终身价值管理、客户风险、产品管理与检
任务五
客户信息的收集
客户信息分析
任务一 客户关系的认知
一、客户关系的了解 1.客户的概念 客户是指任何接受或可能接受商品或服务的对象。 这不仅是指有着实际交易的客户，也指那些未来可能发 生交易的谴责客户。 客户既包括消费者（商品或服务的最终消费者）， 也包括中间客户（如零售商、经销商、批发商等），还 包括企业的内部客户。 客户资源是一个企业最终实现交易并获得现金流入 的唯一入口，是实现企业利润的唯一来源。
2.客户关系管理中客户的特点
（1）现有客户是未来销售的对象。基于现有客户的预期
销售是销售计划的基础，同时也要争取新客户，以推进销售 目标的完成。
（2）可以根据客户价值对客户进行细分。按照未来的销
售潜力（及客户价值）进行细分的依据是客户的购买历史。 （3）客户资源像其他资产一样也会贬值。像其他资产会
能动型销售人员不断联系客户，提供有关改进产品用途的建议以及 新产品的信息。 伙伴型公司不断地和客户共同努力，帮助客户解决问题，支持客户 的成功，实现共同发展。
三、客户关系管理的业绩考核 客户关系管理考核的几个基本指标： 1.新增客户量（率） 也就是新增加的客户总量。 虽然关系营销以一种改